采購(gòu)管理試卷A答案

PAGEPAGE3《采購(gòu)管理》試卷A答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1-5CBACC6-10DAADD11-15DDBBA16-20DCBBC二、判斷題（每小題1分，共10分）1、×2、×3、√4、×5、×6、×7、√8、×9、×10、√三、簡(jiǎn)答題（4×5分）1、庫(kù)存成本主要包括哪些內(nèi)容？答：庫(kù)存成本主要包括存儲(chǔ)成本，定購(gòu)成本，配送成本，缺貨成本。2、簡(jiǎn)述采購(gòu)程序的關(guān)鍵步驟。答：（1）發(fā)現(xiàn)需求；（2）對(duì)需求進(jìn)行描述；（3）確定可能的供應(yīng)商并對(duì)其加以分析；（4）確定價(jià)格和采購(gòu)條件；（5）擬定并發(fā)出采購(gòu)訂單；（6）對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤；（7）接收并檢驗(yàn)收到的貨物；（8）結(jié)清發(fā)票并支付貨款；（9）維護(hù)記錄。3、請(qǐng)畫(huà)出MRP的邏輯原理圖。答：MRP首先根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的最終產(chǎn)品需求總量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行分解，生成對(duì)部件、零件以及材料的毛需求量計(jì)劃。然后根據(jù)庫(kù)存狀態(tài)信息計(jì)算出各個(gè)部件、零件及材料的凈需求量及期限，并發(fā)出訂單。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料清單庫(kù)存信息生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃4、簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)批量法的特點(diǎn)。答：經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法必須在已知計(jì)劃期間的需要量、每批工裝調(diào)整費(fèi)、項(xiàng)目每單位在計(jì)劃期間的保管費(fèi)等數(shù)據(jù)的情況下，才能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨量。算出結(jié)果后就將之作為一定期間內(nèi)的訂貨批量，直到各項(xiàng)費(fèi)用和需求數(shù)量有較大變動(dòng)時(shí)，才會(huì)有所變動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法可認(rèn)為是一種靜態(tài)批量法，它不太適合需求波動(dòng)很大和項(xiàng)目?jī)r(jià)值很昂貴的情況。四、案例分析題（50分）案例1：海爾外購(gòu)件庫(kù)存管理（1）什么是ABC管理法？(6分)答：ABC管理法又稱為重點(diǎn)管理法，主要被用來(lái)保持合理的庫(kù)存量，從而實(shí)現(xiàn)合理的采購(gòu)?；痉椒ㄊ菍?kù)存貨物根據(jù)其消耗的品種數(shù)和金額按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，對(duì)不同類別的貨物采用不同的管理方法。（2）ABC管理法的基本原理是什么？(8分)答：根據(jù)ABC分類方法，我們可以確定A類貨物占3%—5%，而其總價(jià)值占貨物總價(jià)值的70%左右；B類貨物種類占10%—15%，價(jià)值占貨物總價(jià)值的20%。而C類貨物占75%以上，價(jià)值只占貨物總價(jià)值的10%左右。（3）試求外購(gòu)件D的經(jīng)濟(jì)批量？(6分)答：QEOQ==80案例2：透視零庫(kù)存（1）什么是零庫(kù)存？零庫(kù)存應(yīng)當(dāng)包含的意義是什么？(6分)答：零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”，即不保持庫(kù)存。零庫(kù)存包含的意義：只要在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（2）該廠目前的送貨形式有幾種？(3分)答：第一種是電子看板；第二種是“準(zhǔn)時(shí)化”；第三種是批量進(jìn)貨。（3）為什么說(shuō)在制品是“萬(wàn)惡之源”？該廠是如何解決這一問(wèn)題的？(6分)答：（1）在制品占用大量的資金；（2）大面積場(chǎng)地被用于在制品的存放；（3）巨大的管理費(fèi)用及長(zhǎng)期存放產(chǎn)生的損耗；（4）大量的呆滯物料最終成為廢品回收站的購(gòu)買對(duì)象等。該廠自行開(kāi)發(fā)物流控制系統(tǒng)并投入使用。在整車車間，生產(chǎn)線上每輛車的車身上都貼著一張生產(chǎn)指令表，采用看板的方式進(jìn)行生產(chǎn)。案例3（1）為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)會(huì)造成如此嚴(yán)重的后果？該品牌汽車生產(chǎn)廠應(yīng)如何避免此類情況再次發(fā)生？(3分)答：由于該汽車公司把剎車這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒(méi)有其他緊急供應(yīng)渠道，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。選擇一個(gè)主供應(yīng)商，一個(gè)以上的輔供應(yīng)商可以避免此類情況再次發(fā)生。（2）A公司是如何選擇供應(yīng)商的？(6分)答：在選擇供應(yīng)商時(shí)，是幾家企業(yè)一起來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評(píng)估，不僅看其報(bào)價(jià)，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價(jià)格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。（3）A公司與其供應(yīng)商建立的是何種關(guān)系？這種關(guān)系有何積極意義？(6分)答：建立的是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。意義：1）合作伙伴關(guān)系使兩個(gè)具有供應(yīng)關(guān)系的企業(yè)間的合作,使得不同技術(shù)的生產(chǎn)作業(yè),聯(lián)合起來(lái),有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率。2）計(jì)劃、協(xié)調(diào)作業(yè)操作的成