滴滴打車商業(yè)計劃書

517運營的。一、滴滴打車產(chǎn)品介紹司,致力于移動交通的進展,為乘客供給便利。CEO。一年半之前,他毅然離開阿里巴巴,創(chuàng)立打車軟件公司——滴滴打車。不過,創(chuàng)業(yè)并非坦途,程維最初在拉司機裝信移動互聯(lián)網(wǎng)轉變生活的力量。程維日前承受京華時報專訪時表示,他有這樣的10機中點擊“我要用車”,并發(fā)送一段語音說明具體的位置和要去的地方。用車信息會被傳送給離乘客四周的出租車司機中,司機可以在手機中一鍵搶應,并和乘客聯(lián)系。滴滴打車創(chuàng)始人程維用“勢如破竹”這四個字形容這半年來的進展。他透露,無論是在主管部門、出租車公司還是出租車調(diào)度中心,都沒有遇到任何阻力。滴滴甚至和北京市兩大出租車調(diào)度中心之一96106達成戰(zhàn)略合作,系統(tǒng)互通,滴9610619610690%,除了北京,在上海和廣州也有近千輛出租車的規(guī)模。打車app軟件相比于叫車效勞一個最大的優(yōu)勢,就是能夠供給車輛及旅客雙方的定位。預約叫車,最重要的一個環(huán)節(jié)就是“哪里上車”。以前的叫車效勞,需要乘客向話務員具體描述自己所在的位置,然后話務員再轉述給司也不夠便利的方式。LBSApp,乘客在哪借助第三方傳遞而導致的信息喪失。百度地圖也放開合作,面對打車App軟件開放接口,力爭在百度地圖上實現(xiàn)一鍵打車。所以,如何供給更精準的定位直接關乎用戶體驗,格外重要。二、滴滴打車盈利模式分析1、大數(shù)據(jù)的采集。在使用打車軟件的同時,軟件會記錄乘客的打車起點和終點,然后匯總每一個人的信息,分析數(shù)據(jù),總結出頻率較高的起點和終點,可能會形成一種類似商業(yè)地圖一樣的東西。假設把城市當做一個平面,這些數(shù)據(jù)就是城市上面的一個個虛擬建筑,有高有低,消滅頻率越高的地方,虛擬建筑就越高。通常來說,火車站,商業(yè)中心以及高校的虛擬較高。比方說在北京的話,國貿(mào)確定會格外高,在太原的話,和信摩爾會格外高。就這樣通過這些虛擬建筑的凹凸,騰訊和阿里獵取了全國地級以上城市的準確的商業(yè)圖。有了這些數(shù)據(jù),騰訊和阿里就可以分析乘客的消費行為以及常用出行路線。2、信息的價值。通過打車軟件可以獵取掩蓋全中國數(shù)億人口的數(shù)據(jù),這是多么值錢的一份信息,這也是騰訊不惜花上數(shù)十億元人民幣來購置的信息。這么浩大的準確的詳實的細致的數(shù)據(jù)就是信息的價值所在。產(chǎn)公司,但是萬達有先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)把好地皮給占了,這時騰訊站出來了,然后這個以此為根底,騰訊完全可以成立一個極具權威的詢問公司。4、實體店與虛擬店的結合。騰訊可以將線上和線下打成一片,一個簡潔的據(jù)。5、市政建設的規(guī)劃。分析打車頻率與常用地點后,騰訊就根本把握了城市道路規(guī)劃。三、滴滴打車產(chǎn)品定位分析1、市場占比主流打車市場總量排名:依據(jù)目前的市場調(diào)查,滴滴打車軟件占有市場份額為總市場份額的百分之四十四;排在滴滴打車之后的是主要競爭對手快的打車。家都在快速的搶占市場份額。除去滴滴打車和快遞打車,像搖搖招車和大黃蜂分別占據(jù)市場百分之十和百分之六的市場的份額。雖然二者的市場份額不高,但到底也是市場的跟隨者,要時刻關注。2、客戶端下載從最的官方統(tǒng)計得出:目前打車軟件客戶端下載狀況,滴滴打車在各項數(shù)據(jù)排行狀況如下:總量:目前以280.5萬下載總量,排列行業(yè)第一,緊跟其后的是快的打車的207.762.7;36092916251在行業(yè)的第一位。3、日訂單比例單日訂單總量:滴滴打車在全國各大城市的訂單總量排行第一,緊隨其后的照舊是快的打車和搖搖大黃蜂等;在各大城市的單日下載狀況:在北京滴滴打車單日下載突破3萬,其次在上1單量;中小城市的訂單狀況:從數(shù)據(jù)分析來看,在全國的其他主要城市和中小城市,訂單量還是很小的,這充分說明市場開發(fā)程度的不徹底和不均勻,這個市場還需要我們細心的培育。從單日訂單量指標來看,市場的熱度在不斷上升,但還遠遠不夠,還需要加大推廣力度,從不同的渠道區(qū)域營銷產(chǎn)品,去擴大市場的份額,去培育消費者的習慣。4、城市掩蓋狀況3242雖然在市場總量和日訂單量上,滴滴打車排列全行業(yè)的第一,但就城市掩蓋面上,滴滴打車做的并不是最好,因此應當留意到這個問題,要不斷的拓展掩蓋面。但全國城市總量遠遠大于目前各大打車軟件掩蓋的市場總量,全可以看出打車軟件市場照舊處以萌芽階段,將來將迎來高速進展階段四、滴滴打車產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的選擇及目標1、接地氣的推廣:滴滴打車的目標受眾為兩端,一端是出租車司機,一端是乘客,因此推廣的方式也分為兩局部,營銷部拉司機,市場部拉乘客。機推廣軟件,借助交通播送,再通過的哥間的人際傳播,擴大影響力。同時也對司問與介紹,包括軟件下載、設備安裝等效勞完全免費,讓司機沒有任何后顧之憂。滴滴打車運用此方法更快更好的掩蓋了大片市場,并以登錄時間條件擴大了使用量,保證了業(yè)務開展的持續(xù)性。APP快速翻開市場。2、地推和口碑相傳:依靠地推和口碑傳播,滴滴打車積存了大量的用戶,全國叫車平均接單時間在2760他沒用,而乘客在哪,在出租車上,因此口碑傳播是最好的方式。3、自下而上:由原始的由線上往線下推廣是很重要的,但隨著事情的進展,現(xiàn)在線下的作用也越來越重要,尤其是在一些二三線城市,出租車司機和消費者的線上觀念不強,因此在二三線城市更應當留意由下往上的推廣方式。同時由于在司機中的使用率越來越高,漸漸產(chǎn)生了自下而上的效應,出租車公