建筑幕墻工程施工總體部署方案

建筑幕墻工程施工總體部署方案

1.1工程管理目標(biāo)及施工優(yōu)勢

某燃?xì)庋邪l(fā)大樓建成后將成為某新的標(biāo)志性建筑。如我

司榮幸承接本幕墻分包工程，我們將根據(jù)本工程的重要性和

特殊地位，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，充分利用公司資源，科學(xué)管

理、科學(xué)組織、精心施工，以強(qiáng)有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工

順利進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合約，確保

實(shí)現(xiàn)如下工程管理目標(biāo)。

1.1.1質(zhì)量目標(biāo)

確保某燃?xì)庋邪l(fā)大樓竣工一次性驗(yàn)收合格，確保不影響

總承包方合同規(guī)定質(zhì)量要求，確?！皳P(yáng)子杯”。

1.1.2工期目標(biāo)

1.1.2.1玻璃幕墻工程工期

建筑幕墻工程總工期要求為：2011年12月1日開始預(yù)

埋至2012年11月30日前完成。具體節(jié)點(diǎn)工期如下：

預(yù)埋工作時(shí)間：預(yù)埋件須滿足土建總包進(jìn)度要求，預(yù)計(jì)

2011年12月1日開始預(yù)埋。隨主體施工同步提供埋件并進(jìn)

行預(yù)埋。

樣板制作：裙樓樣板制作在2012年3月15日前完成，

主樓樣板制作在2012年4月15日前完成。

大面積施工時(shí)間根據(jù)土建結(jié)構(gòu)完成情況，隨時(shí)做好進(jìn)場

全面施工準(zhǔn)備，并保證在2012年11月30日前完成完成

本工程，同時(shí)滿足總承包單位的施工進(jìn)度要求。

3.1.2.2幕墻工程節(jié)點(diǎn)工期

(1)如我司中標(biāo)，我司將擬于2011年11月15日進(jìn)場,

開始配合總包隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行埋件施工。

(2)2011年2月15日?2011年3月15日，我司安裝

裙樓樣板。

(3)2011年3月15日~2011年4月15日，我司安裝

主樓樣板。

(4)2011年4月15日，我司開始進(jìn)行裙房4?14軸，

A?J軸「5層幕墻的安裝。見下圖云線所包圍部位平面對應(yīng)

的外立面。計(jì)劃3個(gè)月完成該部位幕墻安裝。

(5)2011年5月15日，我司開始進(jìn)行主房6~1軸，廣A

軸5?23層幕墻的安裝。見下圖云線所包圍部位平面對應(yīng)的

外立面。計(jì)劃3個(gè)月完成該部位幕墻安裝。

(6)2011年6月15日，我司開始進(jìn)行主房「6軸,A?AJ

軸5?23層幕墻的安裝。見下圖云線所包圍部位平面對應(yīng)的

外立面。計(jì)劃3個(gè)月完成該部位幕墻安裝。

(7)2011年7月15日，我司內(nèi)庭幕墻的施工，見下圖

云線所包圍平面所對應(yīng)立面。計(jì)劃在2011年10月1日前完

成。

(8)2011年6月15日，我司開始燈箱部位施工。計(jì)劃

2011年9月15日完成該部位安裝。

(9)2011年7月5日我司開始進(jìn)行入口雨篷系統(tǒng)安裝,

計(jì)劃2011年9月15日完成該部分安裝。

(10)幕墻的收邊收口工作跟隨各類幕墻的施工進(jìn)度同

步進(jìn)行，計(jì)劃2010年11月8日完成。

(11)2011年11月9日到2010年11月15日完成幕墻

的清洗工作。

(12)2011年n月15日到2011年n月30日完成幕

墻工程的竣工驗(yàn)收。

1.1.3安全文明施工目標(biāo)

貫符合職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001的要求，在施

工生產(chǎn)全過程中貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”的方針，

確保工程無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌的目標(biāo),

杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，達(dá)到省

文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.4環(huán)保目標(biāo)

符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)IS014001的要求，在全部施工過程

中確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時(shí)清理垃圾，車輛進(jìn)出工

地進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音。

1.1.5資金及成本目標(biāo)

在資金使用方面保證專款專用。

在保證工程質(zhì)量、滿足建筑要求、確保安全和進(jìn)度的前

提下，將采用先進(jìn)的技術(shù)和新工藝來實(shí)施本工程，以降低工

程成本，并且嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量體系模式運(yùn)作，避免不必

要的失誤和浪費(fèi)現(xiàn)象，將成本控制在業(yè)主要求的范圍內(nèi)。

1.1.6施工優(yōu)勢

科學(xué)合理的施工部署對工程的順利實(shí)施具有非常重要

的作用，施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源等

會對工程的質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

1.1.7.1工程設(shè)計(jì)方面

經(jīng)過參與和實(shí)施一批重大工程，以及與具有國際知名度

的幕墻設(shè)計(jì)和顧問公司的交流與合作，我們在高端幕墻和超

高層幕墻的設(shè)計(jì)上積累大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并掌握了大量自有

技術(shù)。

根據(jù)以往實(shí)施大型和特大型工程的經(jīng)驗(yàn)，我們將在本項(xiàng)

目上投入具有大型工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干人員，并成立專

門的設(shè)計(jì)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及技術(shù)研發(fā)。

1.1.7.2工程管理方面

我們已圓滿完成眾多個(gè)工程的幕墻施工安裝，打造了一

批有影響力的幕墻精品工程，部分工程獲得了多種獎項(xiàng)，如

魯班獎等。通過成功地對這些具有超難度施工的幕墻工程實(shí)

施施工管理，我們積累了大量的大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并

培養(yǎng)了一批具有高超的管理技能的高級管理人才，鍛煉出了

一支精干、高效、特別能打硬仗的隊(duì)伍。

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們選派具有10年施工管理經(jīng)驗(yàn),

具備一級建造師、高級工程師的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并負(fù)責(zé)

本工程的整體實(shí)施。

1.1.7.3人力資源方面

目前我們擁有數(shù)十支幕墻專業(yè)施工隊(duì)伍，有技術(shù)工人近

數(shù)千人，并有著一大批中、高級施工管理人才。

我們將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，調(diào)配好各施工階段的人力

資源，必要時(shí)候我們將采取特別措施，匯集我們的最優(yōu)勢資

源投入到本項(xiàng)目中來。

1.2工程整體組織管理

本幕墻工程工作內(nèi)容主要包括深化設(shè)計(jì)、材料采購、工

廠加工、現(xiàn)場安裝等四個(gè)主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)將對本工程的整體安

排從以下幾個(gè)方面作簡要介紹。

1.2.1深化設(shè)計(jì)組織管理

1.2.1.1深化設(shè)計(jì)模式

立即展開深化設(shè)計(jì)工作，深化設(shè)計(jì)采用我司主導(dǎo)、設(shè)計(jì)

院協(xié)調(diào)配合、幕墻顧問專業(yè)設(shè)計(jì)公司把關(guān)的三方協(xié)作模式，

確保設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量。

1.2.1.2深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作

深化設(shè)計(jì)工作主要包括開模圖設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)以及

施工圖設(shè)計(jì)等。開模圖、加工圖是幕墻產(chǎn)品制作的關(guān)鍵源

頭質(zhì)量控制點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作包括節(jié)點(diǎn)安裝、幕墻

分格制定等。

1.2.2材料采購組織管理

1.2.2.1材料采購模式

本工程材料采購采取由我司直接長期合作的大型材料

生產(chǎn)廠商采購、運(yùn)輸至加工廠的模式，需要加工的材料直

接在工廠加工后運(yùn)輸至工程現(xiàn)場，不需加工的材料在工廠

登記入庫后貯存，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度在工廠調(diào)配的模式。

1.2.2.2材料采購重點(diǎn)工作

本工程材料采購的重點(diǎn)工作主要包括：采購計(jì)劃的制

定、材料采購周期的控制、材料質(zhì)量的控制、材料的運(yùn)輸

等內(nèi)容。

1.2.3工廠加工組織管理

1.2.1.1工廠加工管理模式

本工程所有材料及幕墻產(chǎn)品的加工均在加工廠區(qū)內(nèi)完

成，管理模式采取項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行總控，公司生產(chǎn)

部主要負(fù)責(zé)加工進(jìn)度及加工質(zhì)量，公司其它部門協(xié)調(diào)配合,

加工完畢根據(jù)需要進(jìn)行包裝后運(yùn)送至工程現(xiàn)場，交由工程項(xiàng)

目管理。

1.2.1.2加工重點(diǎn)工作

工廠加工重點(diǎn)內(nèi)容包括：原材料檢驗(yàn)、加工精度控制、

加工時(shí)間進(jìn)度控制、加工質(zhì)量控制等主要工作。重點(diǎn)抓好這

幾項(xiàng)工作，以保證施工進(jìn)度，從而保證工程工期及質(zhì)量。

1.2.1.3加工進(jìn)度安排

加工時(shí)間表

序號項(xiàng)目名稱時(shí)間

1玻璃加工2011.04.15—

2011.07.15

2鋁型材加工2011.02.15—

2011.04.15

3單元板塊加工2011.04.15—

2011.08.30

4雨蓬、門、百葉等加工2011.06.150—

2011.07.10

1.2.4現(xiàn)場安裝組織管理

1.2.4.1現(xiàn)場安裝管理模式

本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各分部分項(xiàng)內(nèi)容重點(diǎn)落實(shí)

到人，專人專業(yè)專管。安裝質(zhì)量控制施行公司自檢、監(jiān)理審

核監(jiān)督、總包及業(yè)主最終確認(rèn)通過的三級管理模式。

1.2.4.2現(xiàn)場安裝重點(diǎn)工作

本幕墻工程具有工程量大、系統(tǒng)復(fù)雜、施工難度大的特

點(diǎn)，因此很有必要對工程安裝進(jìn)行嚴(yán)格管理：①合理劃分安

裝施工段，確定安裝順序；②合理選擇測量及施工機(jī)械設(shè)備;

③合理分配人力、物力資源；④幕墻構(gòu)件、產(chǎn)品的運(yùn)輸與堆

放。所有工作都要做到細(xì)致嚴(yán)格，確保整個(gè)工程管理流暢。

安裝重點(diǎn)工作主要有：①施工測量；②現(xiàn)場單元板塊的

垂直運(yùn)輸及安裝；③安全防護(hù)的搭設(shè)；④冬季施工；⑤幕墻

收邊收口等。

1.3現(xiàn)場施工部署

1.1.1施工段劃分

根據(jù)本工程特點(diǎn)、工期要求，按豎向劃分的六個(gè)施工段

(1)第一施工段：2011年4月15日，我司開始進(jìn)行裙房

4?14軸，A~J軸「5層幕墻的安裝；

(2)第二施工段：2011年5月15日，我司開始進(jìn)行主樓

6?1軸，J~A軸5?23層幕墻的安裝；

(3)第三施工段：2011年6月15日，我司開始進(jìn)行主樓

「6軸，A?AJ軸5?23層幕墻的安裝;

(4)第四施工段：2011年7月15日，我司內(nèi)庭幕墻的施工;

(5)第五施工段：2011年6月15日，我司開始燈箱部位施

工；

(6)第六施工段：2011年7月5日我司開始進(jìn)行入口雨篷

系統(tǒng)安裝。

1.1.2施工順序

（1）確定施工順序前應(yīng)對以下影響因素進(jìn)行了解：

土建搭拆腳手架的順序及時(shí)間及人貨梯、塔吊拆除時(shí)

間；

1）影響外裝的土建結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)的完成時(shí)間及完成

順序；

2）甲方對主要施工面有無亮相要求；

3）暖封閉的要求；

4）與外裝相關(guān)聯(lián)的土建相關(guān)工序要求（如內(nèi)裝抹灰對

窗框的安裝要求）；

5）成品、半成品的保護(hù)。

（2）根據(jù)以上因素確定施工順序：

總體來說，根據(jù)本工程幕墻系統(tǒng)的特點(diǎn)，我司將采取由

下往上，由內(nèi)到外的施工順序，先安裝裙房框架幕墻，然后

安裝主樓單元式幕墻系統(tǒng)，再進(jìn)行雨篷等的安裝。具體施工

順序如下：

當(dāng)主體10層施工完畢，開始進(jìn)行裙房4~14軸，A?J軸

「5層幕墻的安裝：

當(dāng)主體15層施工完畢，開始進(jìn)行主樓6~1軸，J~A軸

5?23層幕墻的安裝5層至15層單元式幕墻安裝；

當(dāng)主體20層施工完畢，開始進(jìn)行主樓1?6軸，A?AJ軸

5?15層幕墻的安裝；

當(dāng)主體完成23層及屋頂，開始進(jìn)行15層至23層單元

式幕墻安裝；

待塔樓單元式幕墻安裝完畢后，同時(shí)進(jìn)行入口雨篷等部

位安裝；

幕墻防雷、防火、保溫及通風(fēng)排煙系統(tǒng)，隨單元板塊施

工進(jìn)度同步施工；幕墻的收邊收口工作隨各類幕墻系統(tǒng)的安

裝同步進(jìn)行；最后完成整個(gè)幕墻工程的清洗和竣工驗(yàn)收。

1.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制是工程順利進(jìn)行的重要保證，

以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段和

方法，合理組織施工生產(chǎn)中各種要素，合理配置各種資源，

以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，并合理的控制工程項(xiàng)目成本。

為此，我公司結(jié)合以往工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本

工程的特點(diǎn)，組織了一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子，來完

成本幕墻工程的施工安裝。

3.4.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要人員配備。詳見下表：

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

公司質(zhì)量安全都

項(xiàng)目副經(jīng)理合約經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（材料）

VVV

__拈術(shù)偉擊人

施

資

材

_預(yù)_￡

工

料

料

_算_

__玻型鋼輔

員

員

員

員

測璃材材材

施施試

試

深采采采等

工工驗(yàn)樣

化

板采

設(shè)購購購

方測檢

深

計(jì)組組組購

化

量組

案驗(yàn)組

設(shè)

協(xié)管組

在

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

質(zhì)

安

量

全

員

員

1.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部各人員職責(zé)

1.4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政

策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》,

保證按IS09001標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

(2)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物等資

源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配

與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

(3)協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理

和其他分包商等方面的關(guān)系并出面解決與之相關(guān)的問題。

(4)負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報(bào)，并

按計(jì)劃回收進(jìn)度款。

(5)負(fù)責(zé)對施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請安

裝費(fèi)。

(6)控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用。

(7)組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。

(8)組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評審會、督

促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進(jìn)

行檢查。

(9)組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、

文明施工大檢查。

(10)組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。

(11)組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)

記錄。

(12)項(xiàng)目重大問題與負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。

(13)負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽

認(rèn)。

1.4.2.2生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場的施工情況。

(2)負(fù)責(zé)與甲方及土建單位的具體協(xié)調(diào)。

(3)審定施工方案。

(4)安排施工隊(duì)長的工作任務(wù)、調(diào)配施工隊(duì)伍。

(5)負(fù)責(zé)對施工日記的記錄、管理工作。

(6)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場勞動力、安裝計(jì)劃、并付諸實(shí)施。

(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的材料、資料、商務(wù)、工

程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等工作。

(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，

并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般

質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。

1.4.2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有

關(guān)人員對班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。

(2)負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝

等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全

生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。

(3)負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)落實(shí)工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并制定項(xiàng)目經(jīng)

理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工

作。

1.4.2.4設(shè)計(jì)師職責(zé)

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目技術(shù)全面負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)安全

生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，

負(fù)責(zé)編制和審核施工組織的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題。

(3)組織施工人員進(jìn)行施工交底，確保工程按時(shí)按質(zhì)

完成。

(4)定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工

程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)

備事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、

新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，

對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。

(5)負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。

1.4.2.5施工員職責(zé)

(D編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案的修改，做

到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。

(2)參加施工圖會審、設(shè)計(jì)交底，參加施工方案會審

及交底工作，做好會議紀(jì)要。

(3)參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。

(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋

等工作。

(5)把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量

規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)

的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。

(6)負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。

(7)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。

(8)及時(shí)辦理技術(shù)核單。

(9)參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)

助搞好資料檔案工作。

(10)每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、

工期、落手清、評定、考核工作。

1.4.2.6質(zhì)量員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄,

有被交底人簽字。(主要工序有：測量放線、埋件、焊接、

龍骨安裝、玻璃安裝、打膠等)。

(2)組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收。

(3)過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2

次、每次不少于2小時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較

大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)

質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填

寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的

質(zhì)量問題的評判。

(4)負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的起草編制。

（5）檢查驗(yàn)收施工隊(duì)的工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見。

（6）組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫相關(guān)

報(bào)驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評表。

（7）參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)

量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。

（8）回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)

整改有關(guān)質(zhì)量問題。

（9）解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量

技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。

（10）各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。

1.4.2.7安全員職責(zé)

（1）進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，

留檔。

（2）編制職工花名冊，及時(shí)進(jìn)行動態(tài)管理。

（3）編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。

(4)每道工序施工前的安全交底，檢查每個(gè)施工班組

的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面

的協(xié)調(diào)。

(5)現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施

工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、

文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。

(6)參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。

(7)對違反安全要求的處罰權(quán)。

(8)相關(guān)安全資料的收集、整理。

(9)定期組織安全培訓(xùn)(工人)。

1.4.2.8資料員職責(zé)

(1)做好文件收、發(fā)工作。

(2)對文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整

齊。

(3)做好文件的歸檔發(fā)放工作。

（4）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。

（5）負(fù)責(zé)隨時(shí)提供各類文件資料。

1.4.2.9材料員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度。

（2）根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計(jì)劃及月度材料計(jì)劃。

（3）與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促

到貨。

（4）根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料的用量，核對監(jiān)理部

的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。

（5）組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。

（6）負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺帳。

（7）負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報(bào)驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊(duì)采

購材料。

（8）負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，

檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做好記錄。

(9)熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識及碼放、保護(hù)。

(10)對各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證

據(jù)、記錄，以便于索賠。

(11)與材料有關(guān)資料的整理、歸檔。

(12)參加每兩周評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問

題及對工程進(jìn)度質(zhì)量的影響。

1.4.2.10預(yù)算員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)工程所有施工圖工程量及成本計(jì)算。

(2)經(jīng)濟(jì)簽證。

(3)負(fù)責(zé)工程結(jié)算。

(4)實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)。

1.4.2.11測量員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)工程的測量放線及定位。

(2)復(fù)核總包提供的基準(zhǔn)線及基準(zhǔn)點(diǎn)。

(3)負(fù)責(zé)對安裝精度的控制與檢測。

(4)負(fù)責(zé)對施工隊(duì)的技術(shù)交底。

1.4.3總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系

總部與項(xiàng)目部之間的管理關(guān)系為直線式管理，項(xiàng)目部直

接受公司項(xiàng)目管理中心管轄，過程中以項(xiàng)目部為龍頭，公司

質(zhì)量安全部進(jìn)行監(jiān)督，審算部、材料采購中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中

心、生產(chǎn)總務(wù)部對項(xiàng)目進(jìn)行各方面的支持。

1.4.1.1公司質(zhì)量安全部直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目中

執(zhí)行以下職能

(1)對工程質(zhì)量定期巡檢(每周兩次)與不定期抽查

相結(jié)合；

(2)參加隱蔽工程的驗(yàn)收；

(3)發(fā)現(xiàn)問題下整改通知單，以簡報(bào)的形式向總裁匯

報(bào)；

(4)對設(shè)計(jì)、采購、加工、施工、安全、檢驗(yàn)等全方

位控制;

(5)工程中出現(xiàn)的執(zhí)行不到位等問題，公司質(zhì)量安全

部將在每周的例會中進(jìn)行通報(bào)并責(zé)成有關(guān)部門執(zhí)行；

(6)項(xiàng)目竣工前，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題詳

細(xì)記錄并責(zé)成項(xiàng)目部進(jìn)行整改，內(nèi)部驗(yàn)收通過才能報(bào)外部驗(yàn)

收。

1.4.1.2項(xiàng)目部職責(zé)

(1)組織召開施工策劃會

a、討論施工部署；

b、討論材料的組織及供貨方案；

c、確定施工圖紙及材料加工單的進(jìn)度；

d、商定主要材料的供貨時(shí)間；

e、討論實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的方法。

(2)組織主要材料的供貨方案

a、根據(jù)施工部署需要將主要材料的供貨順序要求，供

貨批次要求向設(shè)計(jì)、采購、加工材料供應(yīng)商進(jìn)行交底。使各

部門工作圍繞項(xiàng)目施工部署方案進(jìn)行。

b、項(xiàng)目對材料的供應(yīng)，在立面圖或編號圖上以彩色筆

進(jìn)行勾劃，并下達(dá)給設(shè)計(jì)、采購、加工以及材料供應(yīng)商。

c、設(shè)計(jì)加工單的組卷，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目對材料劃分批次的

要求進(jìn)行組卷。

d、要求采購人員依據(jù)項(xiàng)目部的提料計(jì)劃進(jìn)行采購。

(3)調(diào)動加工與運(yùn)輸

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度提出半成品到場計(jì)劃，公司生產(chǎn)

加工中心將據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)及運(yùn)輸。

(4)施工過程中質(zhì)量控制

a、事前控制:

①結(jié)合工程實(shí)際，有目的、針對性的對每道工序進(jìn)行

技術(shù)交底。

②樣板制度：項(xiàng)目必須有樣板交底及樣板驗(yàn)收記錄。

b、事中控制

①對每道工序施工人員必須100%檢查，并填寫自檢表,

報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

②項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量巡查，并進(jìn)行獎罰措施。

c、事后控制

①對質(zhì)量出現(xiàn)返工的，查出原因及責(zé)任人，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)

任。

②質(zhì)量事故報(bào)公司監(jiān)理部。

d、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)

①事先與監(jiān)理溝通，劃分質(zhì)量報(bào)驗(yàn)批次。

②資料報(bào)驗(yàn)。

(5)安全檢查

a、進(jìn)行考試，三級安全教育卡，各工種教育、日上崗

教育。

b、安全管理體系上墻。

c、與總包的安全協(xié)議。

d、安全交底、機(jī)械操作規(guī)程。

e、相關(guān)證件，特殊工種上崗證(電工、焊工、吊藍(lán)工)

身份證復(fù)印件、花名冊。

3安全檢查內(nèi)容

①安全帽、安全帶檢查；

②腳手架檢查、吊籃每日檢查；

③機(jī)械設(shè)備檢查；

④消防器材檢查。

g、每周進(jìn)行一次安全大檢查，檢查后，召開全體施工

人員會議。

1.5勞動力配備及進(jìn)場計(jì)劃

由于本工程工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，工期較緊等諸多

因素，因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實(shí)際進(jìn)度

與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資

源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動力。

1.5.1勞動力安排和要求

1.5.1.1勞動力安排

計(jì)劃本工程施工高峰期投入勞動力181人，勞動力為長

期的施工隊(duì)伍。在需要搶工時(shí)，可從加工基地抽調(diào)施工隊(duì)伍

投入本工程施工中，勞動力計(jì)劃表見附表。

本工程工程量大、質(zhì)量要求高，為此我們將選擇技術(shù)水

平高、專業(yè)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，并配

備充足的人力資源，具體安排如下：

1.5.1.2人員進(jìn)場配量表

工種級別按工程施工階段投入人力情況

前期人數(shù)中期人數(shù)后期人數(shù)最多人數(shù)

安裝技工36605060

測量放線6666

起重工4444

信號工4444

搬運(yùn)工15303030

打膠工0102525

架子工10201520

電工1323

焊工5151015

材料員2222

技術(shù)員2222

質(zhì)量員3333

庫房管理員2323

安全員4444

本工程施工高峰期人數(shù)合計(jì)：181人

備注1.特殊工種持證上崗;

2.實(shí)際施工中各分部分項(xiàng)工程投入人數(shù)按具體情況安排。

3.5.1.3勞動力投入動態(tài)示意圖

口測量放線

■起重工

口信號工

口搬運(yùn)工

■安裝技工

口打膠工

■架子工

口電工

■焊工

■材料員

口技術(shù)員

口質(zhì)量員

■庫房管理員

■安全員

1.6主要施工機(jī)械配備

主要施工機(jī)械配備表

序號機(jī)械設(shè)備名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量

1全站儀索佳230R臺1

2經(jīng)緯儀GJD2臺1

3水準(zhǔn)儀AL332臺1

4激光垂準(zhǔn)儀DZ13-L1臺1

5激光接收靶100X100個(gè)2

6電動葫蘆2噸/30m個(gè)4

7活動小吊車制臺4

81噸手拉葫蘆HSZ-A618個(gè)5

2噸/200

9電控卷揚(yáng)機(jī)臺4

米

11叉車5噸輛1

12叉車1.5噸輛1

13三級配電箱DPXL臺4

14流動配電箱臺10

15手電鉆BOSCH把15

16臺鉆Z516-1A臺3

HANDRIVET

17鉀釘槍把10

ER

18射釘槍南山把12

19懸臂吊QTW-630臺1

20電焊機(jī)BX1-315臺15

1.7施工用水用電計(jì)劃

考慮到幕墻施工用水、電量不大，不再另行設(shè)水電供給

設(shè)施，在幕墻施工過程中的用水用電，由總包預(yù)留出接駁位

置，提供施工用水及II級配電箱。用水用電量由我司經(jīng)過計(jì)

算確定。

1.7.1用水計(jì)劃

幕墻施工用水量不多。幕墻施工過程中不設(shè)用水設(shè)施。

在幕墻安裝完成后，進(jìn)行淋水試驗(yàn)時(shí)采用消防用水管道供水

即可。

1.7.2用電計(jì)劃

現(xiàn)場施工時(shí)主要的機(jī)電設(shè)備是電焊機(jī)、電動切割鋸、電

鉆及吊裝設(shè)備的電機(jī)等，用電量最大的是吊機(jī)設(shè)備，電路布

置應(yīng)以吊機(jī)的布置為主要考慮因素。電源從專業(yè)閘箱接出，

并設(shè)I級電箱一套，施工用電均從設(shè)立的I級電箱中接出，

電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。

吊機(jī)布置在建筑物的室內(nèi)，根據(jù)幕墻結(jié)構(gòu)制作地點(diǎn)的變

化，其位置在樓層平面內(nèi)變化，也在各樓層間改變。為方便

施工，希望總包按各個(gè)樓層都能接到可靠的電源考慮。

我公司將從總包提供的電源引出自己的線路，再供活動

小吊車、電動葫蘆、電動卷揚(yáng)機(jī)等電機(jī)施工使用。先從總包

單位提供的接駁點(diǎn)安裝總配電箱，再設(shè)分配電箱。

1.8工程資金使用計(jì)劃

根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測算所需資金，編制資金使用

計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)

計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

1.8.1驗(yàn)工計(jì)價(jià)

在每月將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行總

結(jié)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。

1.8.2資金運(yùn)用

在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)制定資金需求計(jì)

劃，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿

足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，找出對下

道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個(gè)施工過

程中，資金都能夠得到有效利用。

1.8.3資金保證措施

(1)充分有效地運(yùn)用每月工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)

行調(diào)撥。

(2)靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理

費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影

響生產(chǎn)。

(3)每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到

帳。

(4)在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款

不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，單位有足夠的儲備資金來補(bǔ)充，滿足

生產(chǎn)需求。

(5)加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金,

保證資金有效利用率達(dá)100%。

(6)在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)

日期間的材料購買計(jì)劃、勞動力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備

要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前

購置儲備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動力工資

發(fā)放。

1.9施工總平面布置

施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，將直接關(guān)

系到施工進(jìn)度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通

過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到

施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化。這樣不僅有助于

簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，而且有利于綜合管理，便于實(shí)現(xiàn)

文明施工的目標(biāo)。

1.9.1平面布置依據(jù)及原則

1.9.1.1平面布置依據(jù)

業(yè)主提供的結(jié)構(gòu)圖紙和施工場地總平面布置圖，及施工

現(xiàn)場的實(shí)際情況。

1.9.1.2平面布置依據(jù)原則

(1)在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能地

節(jié)約臨時(shí)用地，盡可能地減少臨時(shí)設(shè)施的投資。

(2