生產(chǎn)經(jīng)理工作職責權(quán)限（4篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職責權(quán)限1、編制各車間的月、周生產(chǎn)計劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。2、在生產(chǎn)過程當中，及時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計及分析。____對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況，要及時處理，確實影響生產(chǎn)計劃完成的，要對生產(chǎn)計劃的作滾動調(diào)整，確保生產(chǎn)按計劃完成;____對生產(chǎn)過程中存在的問題，要進行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進度和生產(chǎn)現(xiàn)場的物流動態(tài)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責權(quán)限（二）1協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)計劃。2根據(jù)訂單需求合理安排人員，提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。3產(chǎn)品質(zhì)量管控，對關(guān)鍵控制點進行預防，對過程中出現(xiàn)的或潛在的不符合進行糾正與控制。4定期召開有關(guān)會議，對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、分析原因，采取有效措施，對產(chǎn)品售后投訴原因分析處理。5定期統(tǒng)計生產(chǎn)分析報告，對生產(chǎn)成本進行分析、控制。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。6協(xié)助開展產(chǎn)品研發(fā)工作。7協(xié)助總經(jīng)理設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。____組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)。9完成領(lǐng)導交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責權(quán)限（三）1、協(xié)助項目經(jīng)理對工地現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進行把關(guān)控制。2、按照圖紙、施工組織設計、工程預算和施工計劃適時提報工程量和材料、機具、勞動力計劃。3、按照平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料、設備進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作，督促施工班組工完場清，不浪費材料。4、負責現(xiàn)場簽證、工程洽商的編制、會簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時歸檔。5、負責物資報驗、施工樣板報驗、施工過程中檢驗批驗收、隱蔽驗收等的報驗工作，并做好驗收過程中所出現(xiàn)問題的整改落實;協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作，嚴格執(zhí)行工序交接制度。6、向施工班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設計組織施工。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責權(quán)限（四）1、全面控制、能獨立處理生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)