2024年供應(yīng)鏈管理師三級(jí)能理論技考試試題及答案

供應(yīng)鏈管理師三級(jí)技能理論考試一、單選題1、是達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃方式，是供應(yīng)鏈企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)完成使命而做出的長(zhǎng)期規(guī)劃選擇（）。[單選題]*A、愿景B、使命C、目標(biāo)D、戰(zhàn)略√2、在繪制基本流程圖中,用于說(shuō)明一個(gè)具體的步驟或者事件（）。[單選題]*A、起止框B、處理框√C、判斷框D、流向線(xiàn)3、職業(yè)道德同各種職業(yè)活動(dòng)相聯(lián)系,具有范圍上的專(zhuān)業(yè)性和對(duì)象上的特殊性的特征。這是職業(yè)道德特征的表現(xiàn)（）。[單選題]*A、職業(yè)性√B、實(shí)踐性C、繼承性D、多樣性4、約束理論的原則不包括（）。[單選題]*A、加工批量不固定B、資源的滿(mǎn)負(fù)荷狀態(tài)意味著有效產(chǎn)出最大√C、系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫(kù)存是由瓶頸資源決定D、重要的是平衡物流,而不是平衡生產(chǎn)能力5、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》屬于（）。[單選題]*A、民商法√B、行政法C、經(jīng)濟(jì)法D、社會(huì)法6、客戶(hù)關(guān)系管理包括客戶(hù)關(guān)系管理體系、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系和（）。[單選題]*A、客戶(hù)維護(hù)記錄B、客戶(hù)期望值提高C、客戶(hù)回訪(fǎng)維護(hù)D、提升客戶(hù)價(jià)值√7、在逆向物流運(yùn)營(yíng)模式中,適用于集中程度高,回收利用價(jià)值高,逆向物流成本高,再利用再加工成本高的行業(yè)（）。[單選題]*A、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式√B、自營(yíng)模式C、外包模式D、提供商模式8、企業(yè)對(duì)客戶(hù)感知的回應(yīng),就“關(guān)系維護(hù)”而言最可能改善的關(guān)注點(diǎn)是（）。[單選題]*A、重視服務(wù)細(xì)節(jié)及時(shí)響應(yīng),增加體驗(yàn)環(huán)節(jié)√B、開(kāi)發(fā)市場(chǎng),拓展渠道,提升可獲得性(數(shù)量、品種)C、營(yíng)造商務(wù)氛圍,利用定價(jià)機(jī)制分析成本(價(jià)格、功能)D、分析差異特征,保留技術(shù)特色(現(xiàn)狀、未來(lái))9、逆向物流績(jī)效的指標(biāo)不包含（）。[單選題]*A、效用指標(biāo)B、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)C、環(huán)保指標(biāo)D、成本指標(biāo)√10、申購(gòu)物料時(shí),應(yīng)認(rèn)真區(qū)分訂單訂購(gòu)、定期訂購(gòu)、定量訂購(gòu),要求的應(yīng)為生產(chǎn)留有余地,一般以提前三天為宜（）。[單選題]*A、訂單處理時(shí)間B、檢驗(yàn)時(shí)間C、到貨時(shí)間√D、提前期11、是獨(dú)立于供需雙方,為客戶(hù)提供專(zhuān)項(xiàng)或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)或系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的物流服務(wù)模式（）。[單選題]*A、第一方物流B、第二方物流C、第三方物流√D、第四方物流12、在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中,描述了每個(gè)基本流程的子流程構(gòu)成,它由多個(gè)核心流程類(lèi)型組成。企業(yè)可選用該層中定義的標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)建它們的供應(yīng)鏈（）。[單選題]*A、配置層√B、流程元素層C、績(jī)效衡量指標(biāo)層D、業(yè)務(wù)流程重組層13、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)操作卡中工具及物料的制作,要求所用到工具及物料都需要詳細(xì)寫(xiě)入WI,并確保正確（）。[單選題]*A、上一工序B、下一工序C、核心工序D、各個(gè)工序√14、供應(yīng)商獨(dú)立設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)要求的部件是處于供應(yīng)商集成層次中的階段（）。[單選題]*A、無(wú)B、白箱C、黑箱√D、灰箱15、狹義上的采購(gòu)計(jì)劃是指（）。[單選題]*A、年度采購(gòu)計(jì)劃,即企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需采購(gòu)的各種物料的數(shù)量、時(shí)間等所做的安排和部署√B、為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的物料的供應(yīng)而編制的各種采購(gòu)計(jì)劃的總稱(chēng)C、為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的物料的供應(yīng)而編制的各種采購(gòu)訂單D、日采購(gòu)計(jì)劃,即企業(yè)計(jì)劃每天對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需采購(gòu)的各種物料的數(shù)量、時(shí)間等所做的安排和部署16、客戶(hù)滿(mǎn)意管理體系中,客戶(hù)滿(mǎn)意實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)（）。[單選題]*A、糾正和預(yù)防措施B、評(píng)價(jià)改進(jìn)成果、鞏固改進(jìn)績(jī)效√C、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查D、客戶(hù)投訴與抱怨處理17、計(jì)劃層維度下的采購(gòu)流程不包括（）。[單選題]*A、確定規(guī)格說(shuō)明B、選擇供應(yīng)商C、談判簽訂合同D、評(píng)估√18、不屬于企業(yè)外部影響因素的有（）。[單選題]*A、供應(yīng)鏈的供給能力√B、經(jīng)濟(jì)狀況C、市場(chǎng)條件D、競(jìng)爭(zhēng)者的行為19、在零部件是自制還是外包的決策中,不需要考慮（）。[單選題]*A、自制的變動(dòng)性生產(chǎn)成本B、外包的運(yùn)雜費(fèi)用C、如果外購(gòu)就可以避免的成本D、即使外包也不能避免的成本√20、指由于個(gè)人或團(tuán)體的過(guò)失或侵權(quán)行為導(dǎo)致他人的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡,在道德上、法律上負(fù)有經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)（）。[單選題]*A、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)B、人身風(fēng)險(xiǎn)C、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)√D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)21、在采購(gòu)時(shí)充分考慮未來(lái)儲(chǔ)運(yùn)、維護(hù)、消耗品補(bǔ)充、產(chǎn)品更新?lián)Q代等環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本,致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一程度,減少差異性帶來(lái)的后續(xù)成本。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略采購(gòu)的原則（）。[單選題]*A、擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍B、產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一√C、優(yōu)化采購(gòu)流程D、集中采購(gòu)22、供應(yīng)商用各種生產(chǎn)投入的成本作為產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)基礎(chǔ)。這是定價(jià)模式中的（）。[單選題]*A、按市場(chǎng)的需求(買(mǎi)方的需求)來(lái)定價(jià)。B、按生產(chǎn)成本定價(jià)√C、按照客戶(hù)價(jià)值定價(jià)D、按照產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)23、在供應(yīng)商評(píng)價(jià)步驟中,分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需求及必要性后,下一步是要（）。[單選題]*A、建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)√B、發(fā)放標(biāo)書(shū)、資格預(yù)審C、擬定初選名單D、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)24、在第四方物流的運(yùn)作模式中,由第四方物流供應(yīng)商制定供應(yīng)鏈方案、提供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理技巧、傳授信息及通訊技術(shù)、設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則、指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)項(xiàng)目管理等,以使第三方物流成為第四方物流的實(shí)施者及使得在第四方物流的指導(dǎo)下來(lái)完成整個(gè)物流運(yùn)作過(guò)程（）。[單選題]*A、協(xié)同運(yùn)作模式√B、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式C、行業(yè)創(chuàng)新者模式D、方案集成商模式25、的特點(diǎn)是:大量生產(chǎn)品種單一,產(chǎn)量大,生產(chǎn)重復(fù)程度高,長(zhǎng)期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定,專(zhuān)業(yè)化水平高（）。[單選題]*A、大量生產(chǎn)√B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、流水生產(chǎn)26、對(duì)于變動(dòng)很多、需求很少的產(chǎn)品的庫(kù)存管理策略,下列描述正確的是（）。[單選題]*A、這類(lèi)產(chǎn)品的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)很大,應(yīng)該存放在一級(jí)倉(cāng)庫(kù),以便每個(gè)零售店的需求能夠集合起來(lái),以降低庫(kù)存成本?！藼、這類(lèi)產(chǎn)品,應(yīng)該放在靠近終端消費(fèi)者的地方,也就是二級(jí)倉(cāng)庫(kù),這樣能夠更好地降低運(yùn)輸成本。C、這類(lèi)產(chǎn)品的分析要更復(fù)雜一點(diǎn),因?yàn)橛衅渌嘁蛩匦枰紤],如利潤(rùn)水平等等。D、這類(lèi)產(chǎn)品,應(yīng)該放在靠近供應(yīng)商的地方,也就是二級(jí)倉(cāng)庫(kù),這樣能夠更好地降低運(yùn)輸成本。27、JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤(rùn)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),將“降低成本”作為基本目標(biāo)。其中,不屬于JIT生產(chǎn)方式具體目標(biāo)（）。[單選題]*A、實(shí)現(xiàn)最大節(jié)約B、實(shí)現(xiàn)最大庫(kù)存√C、最大限度的降低庫(kù)存D、最大限度地消除廢品28、下列不是主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則（）。[單選題]*A、最少項(xiàng)目原則B、獨(dú)立具體原則C、最小周期原則√D、關(guān)鍵項(xiàng)目原則29、廣義上的采購(gòu)計(jì)劃是指（）。[單選題]*A、為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的原料的供應(yīng)而編制的各種采購(gòu)需求的總稱(chēng)B、企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需采購(gòu)的各種物料的數(shù)量、時(shí)間等所做的安排和部署C、為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的物料的供應(yīng)而編制的各種采購(gòu)計(jì)劃的總稱(chēng)√D、為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的物料的供應(yīng)而編制的各種采購(gòu)訂單30、破損情況下異常錄入時(shí)應(yīng)當(dāng)提供的信息內(nèi)容不包括（）。[單選題]*A、丟失箱數(shù)及具體丟失件數(shù)√B、破損箱數(shù)及具體受損件數(shù)C、何時(shí)何地發(fā)現(xiàn)破損情況D、客戶(hù)自行包裝還是運(yùn)輸企業(yè)的包裝31、是企業(yè)最重視及最常見(jiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)（）。[單選題]*A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo)B、品質(zhì)績(jī)效指標(biāo)C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo)D、價(jià)格績(jī)效指標(biāo)√32、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)操作卡的版本/修改號(hào)為A/0,表示該WI是（）。[單選題]*A、擬定版B、發(fā)布版√C、修改版D、作廢版33、在卡拉杰克矩陣分類(lèi)法中的一般物品對(duì)應(yīng)于ABC分類(lèi)法中的物料（）。[單選題]*A、A類(lèi)B、B類(lèi)C、C類(lèi)√D、D類(lèi)34、關(guān)于優(yōu)秀供應(yīng)商的管理策略描述正確的是（）。[單選題]*A、加強(qiáng)與深化合作√B、協(xié)助供應(yīng)商繼續(xù)改善相關(guān)指標(biāo),深化合作C、識(shí)別供應(yīng)商是成長(zhǎng)性問(wèn)題供應(yīng)商,還是衰退型供應(yīng)商再進(jìn)行決策D、取消供貨資格,視情況轉(zhuǎn)為潛在供應(yīng)商,或者永久性終止與其合作35、在最終選擇供應(yīng)商時(shí),需要考慮的因素不包括（）。[單選題]*A、忠誠(chéng)度B、互利互惠C、綜合利益權(quán)衡D、供應(yīng)商跟上級(jí)的關(guān)系程度√36、物流配送的服務(wù)特征包括（）。[單選題]*A、綜合服務(wù)B、準(zhǔn)時(shí)服務(wù)√C、增值服務(wù)D、售后服務(wù)37、運(yùn)輸?shù)墓δ懿话ǎǎ?。[單選題]*A、物品長(zhǎng)期儲(chǔ)存效用√B、物品空間效用C、物品短期存儲(chǔ)效用D、物品的時(shí)空轉(zhuǎn)移38、關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是（）。[單選題]*A、選擇公司歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)估目前績(jī)效的基礎(chǔ),是相當(dāng)可行、有效的辦法B、如果歷史績(jī)效難以取得或采購(gòu)業(yè)務(wù)變化比較大,可以使用預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效作為衡量的基礎(chǔ)C、如果其他同行業(yè)公司在采購(gòu)組織、職責(zé)以及人員等方面與本企業(yè)相似,則可與其績(jī)效進(jìn)行比較,以辨別彼此在采購(gòu)工作成就上的優(yōu)劣D、目標(biāo)績(jī)效是在現(xiàn)在的情況下,不經(jīng)過(guò)一番特別的努力,也可以完成的較高境界√39、具有制作簡(jiǎn)單、信息收集速度快、準(zhǔn)確率高、信息量大、成本低和識(shí)別設(shè)備方便易用等優(yōu)點(diǎn)（）。[單選題]*A、射頻識(shí)別技術(shù)B、條碼技術(shù)√C、GPS技術(shù)D、大數(shù)據(jù)技術(shù)40、指本階段時(shí)間內(nèi)由于內(nèi)部責(zé)任而造成貨物及外包裝破裂、擠壓變形、磨損、摔損、部件破損、水浸濕損及火災(zāi)等各種損壞件數(shù)與同期操作總件數(shù)之比（）。[單選題]*A、差錯(cuò)率B、破損率√C、丟失率D、總?cè)笔?1、為了保障企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售順利進(jìn)行,企業(yè)常常需要維持一定量的（）。[單選題]*A、呆滯庫(kù)存B、維修庫(kù)存C、零部件和產(chǎn)成品庫(kù)存√D、配送庫(kù)存42、比價(jià)采購(gòu)的評(píng)選程序中,采購(gòu)部針對(duì)比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品,向符合參選條件的潛在分承包方發(fā)出（）。[單選題]*A、報(bào)價(jià)通知書(shū)B(niǎo)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)通知單C、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)競(jìng)價(jià)通知單√D、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)表43、是生產(chǎn)及流通過(guò)程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)（）。[單選題]*A、供應(yīng)鏈√B、業(yè)務(wù)鏈C、增值鏈D、生態(tài)鏈44、是指當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí),按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法（）。[單選題]*A、定期訂貨法B、定量訂貨法√C、不定期訂貨法D、有期初庫(kù)存訂貨45、庫(kù)存中,貨物A的單價(jià)是4800元,庫(kù)存數(shù)量有320個(gè),品種占比10%;貨物B的單價(jià)是200元,庫(kù)存數(shù)量有1000個(gè),品種占比28%;貨物C的單價(jià)45元,庫(kù)存數(shù)量有3000個(gè),品種占比25%;貨物D的單價(jià)11、25元,庫(kù)存數(shù)量有4000個(gè),品種占比37%。在ABC分類(lèi)法中,屬于A類(lèi)貨物的是（）。[單選題]*A、貨物A√B、貨物BC、貨物CD、貨物D46、供應(yīng)鏈中是根據(jù)對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)進(jìn)行的（）。[單選題]*A、計(jì)劃過(guò)程B、需求過(guò)程C、推動(dòng)流程√D、拉動(dòng)流程47、流通型供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)體系側(cè)重于,它將供應(yīng)鏈物流部門(mén)的狹隘定義擴(kuò)展為從供應(yīng)商到客戶(hù)的物流價(jià)值鏈（）。[單選題]*A、運(yùn)輸與物流管理√B、采購(gòu)管理C、財(cái)務(wù)管理D、生產(chǎn)管理48、購(gòu)物目錄營(yíng)銷(xiāo)屬于方法的范疇（）。[單選題]*A、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)√B、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)C、直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)D、概念營(yíng)銷(xiāo)49、一般來(lái)講,風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成不包括（）。[單選題]*A、風(fēng)險(xiǎn)因素B、風(fēng)險(xiǎn)事件C、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果D、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程√50、風(fēng)險(xiǎn)是事件（）。[單選題]*A、即將發(fā)生的B、尚未發(fā)生的√C、正在發(fā)生的D、已經(jīng)發(fā)生的51、為了處理臟數(shù)據(jù)、刪除重復(fù)信息、糾正存在的錯(cuò)誤,并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性而對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和校驗(yàn)的過(guò)程稱(chēng)之為（）。[單選題]*A、數(shù)據(jù)清理B、數(shù)據(jù)清洗√C、數(shù)據(jù)刪除D、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化52、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(簡(jiǎn)稱(chēng)OPT)是70年代在產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的（）。[單選題]*A、美國(guó)B、伊朗C、以色列√D、瑞典53、某供應(yīng)商的某產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)測(cè)算,其單位固定成本為100元,單位變動(dòng)成本為40元。該供應(yīng)商針對(duì)不同情況設(shè)定了四種價(jià)格:300元、200元、150元、130元。請(qǐng)判斷定價(jià)300元的定價(jià)依據(jù)是（）。[單選題]*A、按市場(chǎng)的需求(買(mǎi)方的需求)來(lái)定價(jià)B、按生產(chǎn)成本定價(jià)C、按照客戶(hù)價(jià)值定價(jià)√D、按照產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)54、在供應(yīng)鏈環(huán)境中,當(dāng)客戶(hù)訂單和生產(chǎn)線(xiàn)的變化而造成計(jì)劃的變更,要在第一時(shí)間讓供應(yīng)鏈中的所有參與者知道,這樣可以極大地提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。這體現(xiàn)了精益生產(chǎn)計(jì)劃具有的特點(diǎn)（）。[單選題]*A、可追溯性B、快速反應(yīng)√C、動(dòng)態(tài)采購(gòu)D、開(kāi)放思想55、是指在周轉(zhuǎn)周期內(nèi),為滿(mǎn)足正常需求而產(chǎn)生的庫(kù)存（）。[單選題]*A、調(diào)節(jié)庫(kù)存B、周轉(zhuǎn)庫(kù)存√C、安全庫(kù)存D、在途庫(kù)存56、供應(yīng)鏈管理師是運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的方法、工具和技術(shù),從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程的,以控制整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本并提高準(zhǔn)確性、安全性和客戶(hù)服務(wù)水平的人員（）。[單選題]*A、整合B、配置C、協(xié)同√D、優(yōu)化57、訂貨型生產(chǎn)方式可以進(jìn)一步按劃分為:訂貨組裝方式、訂貨制造方式、訂貨工程方式（）。[單選題]*A、接受訂貨的方式B、為顧客定制的制造階段√C、生產(chǎn)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)動(dòng)的連續(xù)程度D、產(chǎn)品或服務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度58、對(duì)于品種數(shù)目少,但占用資金大的物品采購(gòu),在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí),其請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)應(yīng)是平均日需要量乘以采購(gòu)提前期,再（）。[單選題]*A、加上安全庫(kù)存量√B、減去安全庫(kù)存量C、加上實(shí)際庫(kù)存量D、減去實(shí)際庫(kù)存量59、在ABC分類(lèi)中,貨物適合按品種規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)（）。[單選題]*A、A類(lèi)√B、B類(lèi)C、C類(lèi)D、D類(lèi)60、是以從同一點(diǎn)開(kāi)始的軸上表示的三個(gè)或更多個(gè)定量變量的二維圖表的形式顯示多變量數(shù)據(jù)的圖形方法（）。[單選題]*A、餅狀圖B、雷達(dá)圖√C、樹(shù)狀圖D、思維導(dǎo)圖61、產(chǎn)能指生產(chǎn)能力,是值（）。[單選題]*A、實(shí)際B、理論√C、假想D、預(yù)估62、可作為適用于不同領(lǐng)域的組織規(guī)劃工具,指導(dǎo)不同粒度層面的數(shù)據(jù)監(jiān)管和保存工作,如定義組織角色和責(zé)任、建立標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)框架、確保適當(dāng)?shù)某绦蚝驼叩闹贫ǖ龋ǎ單選題]*A、DCC數(shù)據(jù)監(jiān)管生命周期模型√B、機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施模型C、數(shù)據(jù)監(jiān)管能力成熟度模型D、數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架63、供需關(guān)系圖譜中可和定額合同關(guān)系分為一類(lèi)的選項(xiàng)為（）。[單選題]*A、合資關(guān)系B、無(wú)需定額合同關(guān)系√C、內(nèi)部供應(yīng)關(guān)系D、伙伴關(guān)系64、繪制SCOR現(xiàn)狀的第三層流程圖時(shí),可以選擇的方式是（）。[單選題]*A、商品銷(xiāo)售成本分析B、整體風(fēng)險(xiǎn)值估算C、訂單全程跟蹤√D、營(yíng)運(yùn)資金收益分析65、是用戶(hù)對(duì)某種庫(kù)存物品的需要與其他需求有內(nèi)在的相關(guān)性（）。[單選題]*A、獨(dú)立需求B、定期需求C、相關(guān)需求√D、共同需求66、占比,即各不同類(lèi)別的數(shù)量的（）。[單選題]*A、區(qū)間B、比值√C、均值D、分位數(shù)67、企業(yè)對(duì)客戶(hù)感知的回應(yīng),就“差異化服務(wù)”而言最可能改善的關(guān)注點(diǎn)是（）。[單選題]*A、提供產(chǎn)品質(zhì)量(規(guī)格、檢測(cè))的改進(jìn)服務(wù)B、開(kāi)發(fā)市場(chǎng),拓展渠道,提升可獲得性(數(shù)量、品種)C、營(yíng)造商務(wù)氛圍,利用定價(jià)機(jī)制分析成本(價(jià)格、功能)D、分析差異特征,保留技術(shù)特色(現(xiàn)狀、未來(lái))√68、是以實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益、社會(huì)與環(huán)境效益的最大化為目標(biāo),以學(xué)習(xí)型組織為基礎(chǔ),以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以先進(jìn)理念與技術(shù)為手段,以針對(duì)供應(yīng)鏈的持續(xù)改善為動(dòng)力,面向企業(yè)供應(yīng)鏈全過(guò)程與全元素的職業(yè)安全與健康管理體系（）。[單選題]*A、全面質(zhì)量管理B、供應(yīng)商管理C、供需協(xié)調(diào)管理D、精益安全管理√69、采購(gòu)計(jì)劃完成階段所涉及內(nèi)容為（）。[單選題]*A、管理庫(kù)存B、明確需求C、評(píng)估供應(yīng)商D、績(jī)效分析√70、是企業(yè)在可用資源條件下,在一定時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,什么時(shí)間生產(chǎn)的問(wèn)題（）。[單選題]*A、產(chǎn)能計(jì)劃B、生產(chǎn)計(jì)劃√C、物料計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃71、流程梳理的方法不包含（）。[單選題]*A、價(jià)值鏈分析法B、頭腦風(fēng)暴法C、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法D、層次分析法√72、標(biāo)準(zhǔn)化的方法包括（）。[單選題]*A、工藝標(biāo)準(zhǔn)化B、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化C、生產(chǎn)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化√D、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化73、在零售商---供應(yīng)商聯(lián)盟(RSP)模式當(dāng)中,有效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系探索不包括（）。[單選題]*A、快速響應(yīng)B、間斷補(bǔ)貨√C、連續(xù)補(bǔ)貨D、供應(yīng)商管理庫(kù)存74、不屬于時(shí)間序列的變動(dòng)類(lèi)型（）。[單選題]*A、長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)B、季節(jié)變動(dòng)C、循環(huán)變動(dòng)D、規(guī)則變動(dòng)√75、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程中,首先要進(jìn)行的是（）。[單選題]*A、設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷表B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析√C、尋找潛在的供應(yīng)商D、對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察76、對(duì)稱(chēng)的元素被視為,指的是對(duì)稱(chēng)性原則（）。[單選題]*A、同一組的一部分√B、兩組中的最大值C、兩組中的最小值D、多組的平均值77、是數(shù)據(jù)分析報(bào)告的整體綱要,要求簡(jiǎn)潔扼要、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯有序,讓閱讀者能快速了解整個(gè)匯報(bào)內(nèi)容（）。[單選題]*A、目錄√B、前言C、正文D、結(jié)尾78、JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤(rùn)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),將“降低成本”作為基本目標(biāo)。下列選項(xiàng)不屬于JIT生產(chǎn)方式具體目標(biāo)的是（）。[單選題]*A、最大限度的降低庫(kù)存,追求零庫(kù)存B、最大限度地消除廢品,追求零廢品C、實(shí)現(xiàn)最大存量√D、實(shí)現(xiàn)最大節(jié)約79、是以供應(yīng)鏈成員的市場(chǎng)預(yù)測(cè)為依據(jù),為了依據(jù)缺貨或獲得數(shù)量上的折扣以及其他原因,從零售商到分銷(xiāo)商、從分銷(xiāo)商到制造商之間的需求變動(dòng)會(huì)越來(lái)越大,最終導(dǎo)致制造商接到的訂單嚴(yán)重偏離實(shí)際顧客需求（）。[單選題]*A、企業(yè)供應(yīng)鏈B、產(chǎn)品供應(yīng)鏈C、推動(dòng)式供應(yīng)鏈√D、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈80、總體設(shè)備效率的本質(zhì)是的比值（）。[單選題]*A、實(shí)際生產(chǎn)用時(shí)與計(jì)劃生產(chǎn)用時(shí)√B、設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間C、合格品數(shù)與廢品數(shù)D、合格品數(shù)與生產(chǎn)總量81、有效的供應(yīng)合同是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化策略的途徑（）。[單選題]*A、全局√B、局部C、外部D、內(nèi)部82、是客戶(hù)關(guān)系管理的基礎(chǔ)（）。[單選題]*A、產(chǎn)品分析B、收集和分析客戶(hù)信息C、客戶(hù)維護(hù)√D、客戶(hù)關(guān)懷83、給有效管理風(fēng)險(xiǎn)造成很大困難,是風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特點(diǎn)（）。[單選題]*A、客觀(guān)性B、突發(fā)性C、危害性D、不確定性√84、當(dāng)有多組數(shù)據(jù)需要分別查看數(shù)據(jù)趨勢(shì),但分別作圖又很麻煩,將多個(gè)數(shù)據(jù)圖放在同一個(gè)表格又顯得雜亂,可以考慮使用EXCEL的功能（）。[單選題]*A、REPT函數(shù)B、條件格式C、迷你圖√D、求和85、下列選項(xiàng)中,不屬于對(duì)供應(yīng)商正激勵(lì)形式的是（）。[單選題]*A、延長(zhǎng)合作期B、增加物品類(lèi)別C、增加合作份額D、降低供應(yīng)商級(jí)別√86、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是（）。[單選題]*A、增加供應(yīng)鏈柔性B、消除風(fēng)險(xiǎn)C、規(guī)避和弱化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)√D、減少牛鞭效應(yīng)87、以下屬于定性預(yù)測(cè)法的是（）。[單選題]*A、線(xiàn)性回歸法B、指數(shù)平滑法C、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法D、歷史類(lèi)比法√88、在供應(yīng)鏈機(jī)制下,采供雙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N關(guān)系（）。[單選題]*A、合作伙伴√B、學(xué)習(xí)伙伴C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D、意見(jiàn)伙伴89、通過(guò)了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的會(huì)議是（）。[單選題]*A、第三屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第一次會(huì)議B、第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二次會(huì)議C、第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第八次會(huì)議√D、第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第一次會(huì)議90、的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲罚ǎ?。[單選題]*A、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)√B、即時(shí)采購(gòu)C、訂單采購(gòu)D、制造資源計(jì)劃采購(gòu)91、約束理論又稱(chēng)為（）。[單選題]*A、OPT理論B、TOC理論√C、ERP理論D、MRP理論92、就供應(yīng)鏈中的物流職能而言,通常把“將商品交付給客戶(hù)或分銷(xiāo)商的物流過(guò)程”描述為（）。[單選題]*A、進(jìn)向物流B、出向物流√C、逆向物流D、回收物流93、在客戶(hù)分類(lèi)模型中,運(yùn)營(yíng)效應(yīng)關(guān)注的是（）。[單選題]*A、買(mǎi)與不買(mǎi)所帶來(lái)的銷(xiāo)售額、成本和利潤(rùn)的計(jì)量結(jié)果B、保持聯(lián)系的定制化生產(chǎn)和銷(xiāo)售所帶來(lái)的收益√C、密切與客戶(hù)保持關(guān)于知識(shí)信息的溝通,互相促進(jìn)共同學(xué)習(xí)D、投入一定運(yùn)營(yíng)成本共同研發(fā)產(chǎn)品或解決方案降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與成本94、在卡拉杰克矩陣分類(lèi)法中,物品的占用資金相對(duì)有限,但在供應(yīng)上卻極為脆弱,這是類(lèi)物品（）。[單選題]*A、戰(zhàn)略B、杠桿C、瓶頸√D、一般95、精益安全管理以實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益、社會(huì)與環(huán)境效益的為目標(biāo)（）。[單選題]*A、個(gè)性化B、最大化√C、最小化D、標(biāo)準(zhǔn)化96、即時(shí)購(gòu)買(mǎi)是的特征（）。[單選題]*A、長(zhǎng)期合同B、彈性或期權(quán)合同C、現(xiàn)貨收購(gòu)合同√D、短期合同97、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯商峁┙o最終用戶(hù)產(chǎn)品或服務(wù)的所有參與企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),是包括物流、信息流和資金流的價(jià)值（）。[單選題]*A、供應(yīng)鏈B、業(yè)務(wù)鏈C、增值鏈√D、生態(tài)鏈98、生產(chǎn)系統(tǒng)的投入不包括（）。[單選題]*A、土地B、勞動(dòng)C、資本D、服務(wù)√99、是指商家客戶(hù)委托第三方物流公司將交寄物品從用戶(hù)指定所在地送達(dá)商家客戶(hù)所在地的過(guò)程（）。[單選題]*A、逆向物流√B、傳統(tǒng)物流C、綠色物流D、順向物流100、精益生產(chǎn)的每道工序都嚴(yán)格按照其下游工序的能力需求產(chǎn)出,盡量避免造成生產(chǎn)線(xiàn)上的庫(kù)存積壓,這也是拉式生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)所在。要做到這一點(diǎn),就要求供應(yīng)鏈中的每個(gè)參與者都必須以執(zhí)行計(jì)劃（）。[單選題]*A、有限能力√B、無(wú)限能力C、最優(yōu)配置D、最低配置101、在最短路徑問(wèn)題模型中,下列對(duì)從起點(diǎn)到終點(diǎn)的最短路線(xiàn),敘述正確的是（）。[單選題]*A、從起點(diǎn)出發(fā)的最短連線(xiàn)必包含在最短路線(xiàn)中B、整個(gè)圖中的最短連線(xiàn)必包含在最短路線(xiàn)中C、整個(gè)圖中的最長(zhǎng)連線(xiàn)可能包含在最短路線(xiàn)中√D、從起點(diǎn)到終點(diǎn)的最短路線(xiàn)和最短距離都是唯一的102、在供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的實(shí)施流程中,主要工作包括績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效缺陷分析、對(duì)標(biāo)、記分卡以及“訂單全程跟蹤訪(fǎng)談”,最終整理出SCOR現(xiàn)狀第三層流程圖（）。[單選題]*A、定義SCOR項(xiàng)目范圍B、SCOR績(jī)效指標(biāo)分析√C、SCOR項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估D、制定SCOR項(xiàng)目組合清單103、在風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成中,是前提條件,表現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生起推動(dòng)作用和提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（）。[單選題]*A、風(fēng)險(xiǎn)因素√B、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程C、風(fēng)險(xiǎn)事件D、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果104、在需求預(yù)測(cè)流程中,確定預(yù)測(cè)目標(biāo)后,應(yīng)（）。[單選題]*A、修正預(yù)測(cè)結(jié)果B、分析誤差,假設(shè)檢驗(yàn)C、搜集和審核相關(guān)歷史數(shù)據(jù)√D、提出假設(shè),建立預(yù)測(cè)模型,進(jìn)行預(yù)測(cè)105、編制原材料采購(gòu)計(jì)劃的第一步需要（）。[單選題]*A、進(jìn)行市場(chǎng)商情分析B、分析歷史資料數(shù)據(jù)C、了解消耗定額D、收集生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量信息√106、采購(gòu)目標(biāo)中標(biāo)志性的說(shuō)法不包括（）。[單選題]*A、利潤(rùn)√B、質(zhì)量C、價(jià)格D、交貨期107、按照配送時(shí)間、數(shù)量劃分,不屬于配送的是（）。[單選題]*A、定點(diǎn)配送√B、定時(shí)配送C、定量配送D、即時(shí)配送108、是一種跨越企業(yè)的新的管理方式,它利用現(xiàn)代信息技術(shù),運(yùn)用JIT原理優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程,通過(guò)構(gòu)建內(nèi)外部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位緊密的協(xié)作關(guān)系,提高企業(yè)對(duì)需求的響應(yīng)能力,使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地（）。[單選題]*A、基于精益生產(chǎn)(LP)的供應(yīng)鏈管理B、基于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的供應(yīng)鏈管理√C、基于傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理D、基于柔性生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理109、是按客戶(hù)的要求,編制最佳配送作業(yè)計(jì)劃,運(yùn)用合理的揀貨策略,選擇最優(yōu)化的配送線(xiàn)路,以合理的方式交送客戶(hù),實(shí)現(xiàn)商品最終配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（）。[單選題]*A、配送訂單B、采購(gòu)訂單C、入庫(kù)訂單D、配送管理√110、一般來(lái)說(shuō),的制定是先通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間（）。[單選題]*A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃C、物料需求計(jì)劃√D、粗生產(chǎn)計(jì)劃111、除了節(jié)約里程法,也是解決VRP問(wèn)題的一種啟發(fā)式算法（）。[單選題]*A、掃描法√B、經(jīng)驗(yàn)分析法C、綜合評(píng)價(jià)法D、德?tīng)柗品?12、下列選項(xiàng)中,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)的基礎(chǔ)信息一般不包括（）。[單選題]*A、公司名稱(chēng)B、公司地址C、供應(yīng)商的能力√D、企業(yè)法人信息113、指風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前為了消除或減少可能引起損失各項(xiàng)因素所采取的具體措施（）。[單選題]*A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防√D、風(fēng)險(xiǎn)抑制114、根據(jù)收集到的績(jī)效考核數(shù)據(jù),評(píng)定考核結(jié)果等級(jí)。這是運(yùn)輸績(jī)效考核實(shí)施的（）。[單選題]*A、績(jī)效反饋與溝通B、考核啟動(dòng)C、績(jī)效投訴處理D、考核結(jié)果評(píng)定√115、供應(yīng)鏈采購(gòu)相較于傳統(tǒng)采購(gòu),供應(yīng)鏈采購(gòu)的過(guò)程中供需雙方的信息溝通是（）。[單選題]*A、保密的B、共享的√C、同步的D、半公開(kāi)的116、企業(yè)本身的采購(gòu)資源、能力是有限的,通過(guò)資源外向配置,與外部的“外包”供應(yīng)商,企業(yè)可以變得更有柔性,更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境（）。[單選題]*A、分散風(fēng)險(xiǎn)B、共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)√C、競(jìng)爭(zhēng)資源D、分批合作117、從供應(yīng)鏈角度看,始于原材料與零部件的采購(gòu),止于生產(chǎn)出產(chǎn)成品,貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程（）。[單選題]*A、供給B、半成品庫(kù)存C、庫(kù)存√D、需求118、是檢查公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效,以及作為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)（）。[單選題]*A、庫(kù)存掌握程度B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率√C、實(shí)際庫(kù)存量D、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量119、TSP問(wèn)題的目標(biāo)是（）。[單選題]*A、時(shí)間最短B、總距離最短√C、總距離最長(zhǎng)D、利潤(rùn)最高120、平衡計(jì)分卡里,內(nèi)部流程視角指的是（）。[單選題]*A、客戶(hù)如何看我們?B、我們能夠提高嗎?C、我們?nèi)绾位貓?bào)股東?D、我們擅長(zhǎng)什么?√二、多選題121、關(guān)于產(chǎn)銷(xiāo)平衡運(yùn)輸問(wèn)題的特征,下列說(shuō)法是正確的（）[多選題]*A、運(yùn)輸問(wèn)題一定有可行解√B、運(yùn)輸問(wèn)題不一定有最優(yōu)解C、運(yùn)輸問(wèn)題的任意基解必為整數(shù)解D、運(yùn)輸問(wèn)題的任意一組基變量一定不包含閉回路√E、運(yùn)輸問(wèn)題的任何一個(gè)非基變量與基變量構(gòu)成的變量組必然包含唯一的閉回路√122、運(yùn)輸績(jī)效考核實(shí)施的步驟包括（）[多選題]*A、考核關(guān)閉B、數(shù)據(jù)收集√C、考核結(jié)果評(píng)定√D、績(jī)效反饋與溝通√E、績(jī)效投訴處理√123、數(shù)據(jù)可視化的基本原則包括（）[多選題]*A、正確表達(dá)√B、易于理解√C、具象圖形√D、抽象性表達(dá)E、形象性表達(dá)√124、在產(chǎn)品的逆向物流過(guò)程中:,同樣要經(jīng)過(guò)一系列的結(jié)點(diǎn)和運(yùn)輸路線(xiàn)（）[多選題]*A、廢舊產(chǎn)品(或缺陷產(chǎn)品)的收集√B、回收處理中心√C、產(chǎn)品拆解中心√D、價(jià)值恢復(fù)處理√E、分銷(xiāo)市場(chǎng)√125、客戶(hù)滿(mǎn)意管理體系中客戶(hù)滿(mǎn)意度改進(jìn)主要手段有（）[多選題]*A、PDCA循環(huán)√B、統(tǒng)計(jì)手段應(yīng)用√C、糾正與預(yù)防措施應(yīng)用√D、客戶(hù)抱怨受理E、SMART法則126、下列屬于TOC理論的層次結(jié)構(gòu)的是（）[多選題]*A、理論核心層√B、管理技術(shù)層√C、基礎(chǔ)工具層√D、應(yīng)用實(shí)踐層√E、技術(shù)支持層127、供應(yīng)鏈采購(gòu)相較于傳統(tǒng)采購(gòu),其供需雙方關(guān)系表現(xiàn)為（）[多選題]*A、責(zé)任共擔(dān)√B、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)√C、利益共享√D、協(xié)調(diào)配合√E、多多益善128、逆向物流的不確定性表現(xiàn)在（）[多選題]*A、廢棄物品在加工工藝上具有不確定性√B、回收數(shù)量的不確定性√C、回收質(zhì)量的不確定性√D、回收地點(diǎn)的不確定性√E、回收時(shí)間的不確定性√129、屬于私營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)（）[多選題]*A、成本最低√B、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化C、增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系D、生產(chǎn)周期最短√E、顧客服務(wù)水平最高√130、OPT就把控制重點(diǎn)放在上面（）[多選題]*A、提高產(chǎn)出率√B、降低產(chǎn)出率C、降低庫(kù)存√D、提高庫(kù)存E、平衡產(chǎn)銷(xiāo)比131、數(shù)據(jù)可視化過(guò)程中可能用到的技術(shù)有（）[多選題]*A、圖像√B、人機(jī)交互√C、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)√D、分布式存儲(chǔ)技術(shù)E、智能合約132、采購(gòu)作業(yè)流程中,對(duì)供應(yīng)商的尋找包括（）[多選題]*A、供應(yīng)商的信息收集√B、供應(yīng)商的查詢(xún)√C、供應(yīng)商的篩選√D、供應(yīng)商調(diào)查E、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估133、采購(gòu)過(guò)程中,“購(gòu)”的過(guò)程需要涉及（）[多選題]*A、支付權(quán)限√B、顧客服務(wù)C、存放場(chǎng)所√D、檢驗(yàn)手段√E、質(zhì)量134、計(jì)劃采購(gòu)中的都是預(yù)計(jì)與預(yù)測(cè)的結(jié)果,與實(shí)際采購(gòu)會(huì)有一定的差距（）[多選題]*A、數(shù)量√B、質(zhì)量√C、品種√D、時(shí)間√E、期限√135、采購(gòu)部門(mén)在領(lǐng)域擁有決策權(quán)（）[多選題]*A、選擇和確定供應(yīng)商√B、實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃C、使用任何一種合適的定價(jià)方法√D、對(duì)物料提出替代品√E、采購(gòu)部門(mén)必須和潛在的供應(yīng)商保持聯(lián)系√136、規(guī)?；畛跏窃谏a(chǎn)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標(biāo),也可以追求規(guī)模效益。主要是通過(guò)（）[多選題]*A、信息化的應(yīng)用√B、準(zhǔn)時(shí)供貨方式C、有效地利用面積和空間D、物流設(shè)施集中與分散的布局√E、機(jī)械化和自動(dòng)化作業(yè)的合理應(yīng)用√137、在最終選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)考慮的因素是（）[多選題]*A、優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商√B、互利互惠√C、忠誠(chéng)度√D、綜合利益權(quán)衡√E、人際關(guān)系138、屬于公共組織供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)（）[多選題]*A、成本最低B、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化√C、增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系√D、經(jīng)營(yíng)工作條件√E、顧客服務(wù)水平最高139、運(yùn)用約束理論解決瓶頸問(wèn)題的步驟包括（）[多選題]*A、識(shí)別約束系統(tǒng)√B、確定最大限度地利用約束的方法√C、打破約束√D、評(píng)估效果E、持續(xù)改善√140、生產(chǎn)物流是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的涉及等所進(jìn)行的物流活動(dòng)（）[多選題]*A、原材料√B、在制品√C、半成品√D、產(chǎn)成品√E、回收品141、常見(jiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)優(yōu)化方法包括（）[多選題]*A、EIQ分析√B、EIQ圖表的分析√C、ABC分類(lèi)法√D、質(zhì)量監(jiān)控E、周期貨物盤(pán)點(diǎn)142、有效供應(yīng)商集成的關(guān)鍵包括（）[多選題]*A、簽訂保密協(xié)議B、選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商集成水平√C、選擇合適的供應(yīng)商√D、把目標(biāo)與選定的供應(yīng)商分享√E、確定外部政策環(huán)境143、下列對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化操作手冊(cè)的審核要點(diǎn),描述正確的有（）[多選題]*A、涉及單據(jù)是否能夠回收√B、涉及記錄是否開(kāi)始執(zhí)行√C、涉及數(shù)據(jù)、參數(shù)是否清晰√D、涉及文字描述是否簡(jiǎn)潔、清晰√144、供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行（）[多選題]*A、計(jì)劃√B、組織√C、協(xié)調(diào)√D、控制√E、反饋145、評(píng)價(jià)運(yùn)輸合理化的要素包括（）[多選題]*A、運(yùn)輸距離√B、運(yùn)輸環(huán)節(jié)√C、運(yùn)輸工具√D、運(yùn)輸時(shí)間√E、運(yùn)輸費(fèi)用√146、傳統(tǒng)誠(chéng)信觀(guān)的特點(diǎn)包括（）[多選題]*A、以善為標(biāo)準(zhǔn),追求誠(chéng)信的正當(dāng)√B、重視誠(chéng)對(duì)信的根本制約關(guān)系√C、重視和要求實(shí)事求是的精神√D、“誠(chéng)”與“信”具有不可分割的緊密關(guān)系,在倫理學(xué)意義上它已形成一個(gè)完整的范疇E、具有不確定性與平衡性147、屬于供應(yīng)商績(jī)效考核的基本原則的有（）[多選題]*A、績(jī)效考核重點(diǎn)突出√B、績(jī)效考核持續(xù)性√C、充分考慮環(huán)境影響因素√D、從供應(yīng)鏈視角出發(fā)√E、績(jī)效考核的唯一性148、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告具有特點(diǎn)（）[多選題]*A、寫(xiě)實(shí)性√B、針對(duì)性√C、邏輯性√D、復(fù)雜性E、反復(fù)性149、根據(jù)企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程