PMC經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板

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待遇要求：可面議要求供應(yīng)住宿

教育經(jīng)受

2022-07～2022-06中山高校(自考)計(jì)算機(jī)信息管理大專

1996-09～1999-07劉坑中學(xué)高中部理科高中

培訓(xùn)經(jīng)受

2022-12～2022-12BUREAUVERITAS經(jīng)理人管理技能結(jié)業(yè)證書

2022-11～2022-11鄭美瑄有效的人才召募與甄選技巧結(jié)業(yè)證書

2022-08～2022-08雷衛(wèi)旭降低選購成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練結(jié)業(yè)證書

**公司(2022-03～2022-01)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)當(dāng)職位：PMC經(jīng)理崗位類別：其他相關(guān)職位

工作描述：美資企業(yè)，主要生產(chǎn)電視機(jī)(LCDTV、LEDTV、3DTV)、MID、數(shù)碼相框、MP3/MP4、DVD\CD等，制造部包括：總裝部、附件部、SMT部、注塑部、噴油絲印部,親歷見證工廠從450多人進(jìn)展到3000多人。

本人全盤負(fù)責(zé)江西生產(chǎn)基地PMC部(PC、MC、賬務(wù)、貨倉)，主要工作有：

1.制定部門業(yè)務(wù)程序文件

2.依據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估,提前發(fā)覺產(chǎn)能與訂單的差距，并作好支配，綜合平衡各車間產(chǎn)能,協(xié)調(diào)生產(chǎn)方案和出貨方案

3.生產(chǎn)方案的制定和審核(總裝部、附件部、SMT部、注塑部、噴油絲印部、OEM外協(xié)廠商)

4.物料方案、選購方案的審核，掌握物料合理出入庫及使用，預(yù)防和處理呆滯料(有處理呆滯物料近￥45,000,000的業(yè)績(jī))

5.車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督掌握及特別處理

6.內(nèi)部與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)削減停拉次數(shù)年均50次，削減損耗工時(shí)約24,000H

7.監(jiān)督ERP、MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性，監(jiān)管貨倉提升賬實(shí)相符率至99.99%以供相關(guān)部門使用

8.對(duì)下屬人員的培訓(xùn)

離職緣由：個(gè)人緣由離職

**公司(2022-07～2022-01)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)當(dāng)職位：MC/PMC課長(zhǎng)崗位類別：其他相關(guān)職位

工作描述：臺(tái)資企業(yè)，主要生產(chǎn)裝飾燈、舞臺(tái)燈等LED相關(guān)產(chǎn)品

本人負(fù)責(zé)幫助經(jīng)理分管物控和選購方面的工作，詳細(xì)有：

1、物料方案的制定和審核

2、選購方案、選購單的審核(包括進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等力量的評(píng)估)

3、選購進(jìn)度掌握與逾交督促

4、呆滯物料的預(yù)防和處理

5、負(fù)責(zé)屬下工作安排，并檢查、考核各人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量

6、其它上級(jí)交辦的事務(wù)

離職緣由：查找更好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

**公司(2022-03～2022-06)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化

擔(dān)當(dāng)職位：倉庫主管崗位類別：倉庫經(jīng)理/主管

工作描述：港資企業(yè)，主要生產(chǎn)電子接插件、光纖和熱壓紙。

本人主要工作有：

1:貨倉部工作的方案支配實(shí)施.

2:指導(dǎo)倉務(wù)員按倉庫儲(chǔ)存程序進(jìn)行作業(yè)

3：相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)

4：ERP系統(tǒng)工作的推行

5：部門人員的培訓(xùn)

6：支配貨倉日常工作事務(wù)，處理倉庫日常工作中消失的問題，并提出解決、預(yù)防的問題方法。

7：對(duì)已支配的工作進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。

8：定期對(duì)倉庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查

離職緣由：另謀更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

**公司(2000-02～2022-02)

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)

擔(dān)當(dāng)職位：倉管\倉庫主管崗位類別：其他相關(guān)職位

工作描述：倉管員期間主要工作內(nèi)容：

1、物料收發(fā)操作及進(jìn)銷存賬務(wù)處理

2、按先進(jìn)先出等原則進(jìn)行存貨管理，因工作細(xì)致受到公司廠長(zhǎng)表彰

3、盤點(diǎn)的執(zhí)行

倉庫主管期間主要工作內(nèi)容有：

1、下屬工作安排和監(jiān)督

2、與相關(guān)部門的溝通

3、制定了本部門作業(yè)操作流程，使得本部門人員工作“有法可依”，并順當(dāng)通過ISO9001認(rèn)證

4、盤點(diǎn)的組織和實(shí)施

5、其它上級(jí)交辦的事務(wù)

離職緣由：公司老板轉(zhuǎn)行

項(xiàng)目閱歷

集團(tuán)兄弟公司間產(chǎn)品線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移(2022-06～2022-07)

擔(dān)當(dāng)職位：項(xiàng)目小組組長(zhǎng)

項(xiàng)目描述：負(fù)責(zé)將附加值較低產(chǎn)品線從深圳轉(zhuǎn)移至江西生產(chǎn)，主導(dǎo)整個(gè)轉(zhuǎn)移過程直至正式投產(chǎn)并順當(dāng)運(yùn)行，整個(gè)轉(zhuǎn)移過程沒有影響到對(duì)客戶的交期

責(zé)任描述：主導(dǎo)產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移，不使客戶訂單交期受到影響

呆滯料處理小組(2022-03～2022-04)

擔(dān)當(dāng)職位：組長(zhǎng)

項(xiàng)目描述：對(duì)公司呆滯物料進(jìn)行分類分析、處理并提出預(yù)防改善報(bào)告

責(zé)任描述：在工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)主導(dǎo)呆滯料的處理工作，主要職責(zé)如下：

1.對(duì)現(xiàn)有庫存呆滯物料進(jìn)行初步分析(物料分類、產(chǎn)生緣由等)，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有呆滯物料金額

2.定期組織呆滯料處理睬議，小組成員包括市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、PE部、工程部、品保部、PMC部(含貨倉)、選購部，確定不同呆滯料的處理方案

3.跟催呆滯料處理進(jìn)度

4.總結(jié)預(yù)防呆滯料產(chǎn)生報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤改善效果

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)

計(jì)算機(jī)具體技能：嫻熟把握EXCEL、WORD等辦軟件

嫻熟應(yīng)用MRP、ERP軟件，并能從工作動(dòng)身對(duì)IT提出二次開發(fā)要求，提高工作效率，準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)上級(jí)數(shù)據(jù)需求

技能專長(zhǎng)：

1、具有12年生產(chǎn)方案、物料掌握、選購管理和貨倉運(yùn)作方面的豐富工作閱歷

2、具有制定長(zhǎng)期和短期生產(chǎn)方案和物料方案的力量，據(jù)產(chǎn)能平衡原則使客戶訂單交期及其它要求受控，客戶合理要求盡量得到滿意。在高飛公司任期內(nèi)OTDtocommitment由80%上升到95%，OTDtorequirement由75%上升到90%.

3、主導(dǎo)處理呆滯物料，有過降低現(xiàn)存呆滯料80%(近￥45,000,000)的業(yè)績(jī),有制定預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生和呆滯料處理的閱歷

4、具有較強(qiáng)的項(xiàng)目統(tǒng)籌力量，主導(dǎo)過兄弟公司間產(chǎn)品及產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移的工作閱歷

5、主導(dǎo)推行、嫻熟應(yīng)用并維護(hù)MRP、ERP系統(tǒng)，與公司IT部共同對(duì)ERP系統(tǒng)作二次開發(fā)。嫻熟辦公軟件如WORD、EXCEL、PowerPoint、Outlook等

6、熟識(shí)質(zhì)量管理體系ISO***、5S運(yùn)作;并了解SA8000、TS16949體系

7、有OEM外協(xié)廠商加工方式工作閱歷。

語言力量

一般話：流利粵語：較差

英語水平：

英語：一般

求職意向

進(jìn)展方向：本人具有12年生產(chǎn)方案、物料掌握、貨倉管理及選購管理供應(yīng)鏈管理閱歷，也始終想在供應(yīng)鏈管理方面有更多機(jī)會(huì)去應(yīng)用所學(xué)

拓展閱讀：紙張求職簡(jiǎn)歷可以考慮進(jìn)行過塑

生活中應(yīng)聘的形式有許多，除了面試以外應(yīng)當(dāng)就是文字形式的應(yīng)聘了，那就是所謂的求職簡(jiǎn)歷。作為生活中不能缺少的一種表達(dá)形式，求職簡(jiǎn)歷也有電子文檔和一般紙張兩種的區(qū)分。假如你選擇的是后者需要留意了，紙張的比較簡(jiǎn)單變形，在交付的過程中很可能會(huì)有折痕，看起來也就沒有質(zhì)感，會(huì)讓人感覺這個(gè)人的態(tài)度特別不仔細(xì)。

可能許多人都知道，在制作簡(jiǎn)歷的時(shí)候簡(jiǎn)歷內(nèi)容的主題應(yīng)當(dāng)盡量符合職位要求才是最標(biāo)準(zhǔn)的，但往往忽視了求職簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)要求。而簡(jiǎn)歷之中的細(xì)節(jié)往往是最重要的，呈現(xiàn)出來的問題也是至關(guān)重要的。

我們復(fù)印好的求職簡(jiǎn)歷需要投遞到不同的公司，在這個(gè)交付的過程中，簡(jiǎn)歷薄薄的紙張會(huì)受到風(fēng)吹雨打的可能，也有可能在路上被折損也說不定。簡(jiǎn)歷被折了之后也就不再嶄新，一看就知道是不疼惜才造成的，就是由于不疼惜求職簡(jiǎn)歷才讓人感覺是不敬重這份工作，讓人有一種負(fù)面的心里。

假如在復(fù)印好的簡(jiǎn)歷外面過塑一層塑料膜，不僅可以增加求職簡(jiǎn)歷紙張的硬度，還可