施工崗崗位操作細(xì)則

施工崗崗位操作細(xì)則1.成本管理收集機(jī)械、材料、人工的消耗量作為企業(yè)定額制定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1）目的：企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平而編制的人工、材料和施工機(jī)械臺班等的消耗標(biāo)準(zhǔn)。是企業(yè)進(jìn)行工程成本管理的的主要依據(jù)。此次搜集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是人工、材料、機(jī)械消耗數(shù)量，與相應(yīng)的采購價格無關(guān)，目的是對公司的企業(yè)定額進(jìn)行修訂、完善，以便更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)定額的數(shù)據(jù)來源于項目部施工現(xiàn)場，為使項目部成本計劃的數(shù)據(jù)更貼近實際，提高項目部成本計劃的準(zhǔn)確性，需各項目部要充分認(rèn)識基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要意義，堅決杜絕“無用功”現(xiàn)象，不走過場、不應(yīng)付了事，要求各項目部安排相關(guān)人員搜集此數(shù)據(jù)。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理組織現(xiàn)場管理人員收集消耗數(shù)據(jù)，工序施工前，數(shù)據(jù)搜集人員根據(jù)施工作業(yè)面情況、作業(yè)條件、以及技術(shù)質(zhì)量和安全等方面要求，核定該工序施工所需的人、材、機(jī)等資源配置，力求經(jīng)濟(jì)高效，避免勞動力窩工、機(jī)械使用效率低下，材料浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。1）數(shù)據(jù)收集工序施工過程中，負(fù)責(zé)記錄人員按照記錄表的填寫要求如實記錄。如出現(xiàn)了前述的窩工浪費等現(xiàn)象，須在表格備注欄予以注明，以便于工序施工時調(diào)整資源配置和修正所記錄數(shù)據(jù)的偏差。2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計工序施工結(jié)束后，負(fù)責(zé)記錄人員按照記錄表的填寫要求統(tǒng)計本道工序施工所消耗的人、材、機(jī)等數(shù)據(jù)，并填入記錄表，對施工過程中的異常消耗，在表格備注欄中予以注明。3）數(shù)據(jù)整理、修正上報一個工程內(nèi)同一工序需收集的數(shù)據(jù)，不低于3組。一個工程內(nèi)同一工序有多個分包隊伍同時進(jìn)行施工的，每個分包隊伍至少收集一組數(shù)據(jù)，并保證本工程內(nèi)同一工序收集的數(shù)據(jù)不低于3組。對于現(xiàn)場資源配置、設(shè)備情況等影響數(shù)據(jù)消耗量的因素在記錄表中注明。數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計完成后，相應(yīng)責(zé)任人對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并根據(jù)記錄表備注欄的信息對數(shù)據(jù)進(jìn)行修正形成企業(yè)定額及項目部施工標(biāo)準(zhǔn)化，而后由生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，項目部計劃崗存檔后按照工程管理部要求上報。成本管理參與總體成本計劃、月度成本計劃及月度進(jìn)度計劃的相關(guān)工作（3）成本計劃的編制與審批由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工崗、計劃崗參與，根據(jù)《實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》的《總體成本計劃》和《月度施工情況報表》編制《月度成本計劃》，由項目部計劃崗于每月25日前編制完成，周期節(jié)點為本月26日到下月25日。生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理于每月26日前對《月度成本計劃》進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、計劃崗進(jìn)行調(diào)整。計劃崗將審核通過后的《月度成本計劃》，每月27日前上報工程管理部計劃管理崗、工程主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程管理部經(jīng)理審批?！对露瘸杀居媱潯酚身椖坎坑媱潔弬浒?。2.組織及策劃管理參與施工圖紙會審1）會審的原則圖紙會審應(yīng)堅持先大后小、先重點后一般的基本原則。即始終圍繞減少施工難度、提高我方經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、有利于工程質(zhì)量、確保施工安全、加快施工進(jìn)度的各項目標(biāo)而開展，最后進(jìn)行圖紙糾錯。2）會審的內(nèi)容①表達(dá)不規(guī)范，能造成理解偏差，須進(jìn)一步澄清的問題；②施工做法是否具體，與施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等是否一致；③地質(zhì)勘探資料是否齊全；④施工圖紙與說明是否齊全；⑤幾個單位共同設(shè)計的，或同一設(shè)計單位的不同專業(yè)部門設(shè)計的，相互之間有無矛盾，各專業(yè)之間及平、立、剖面圖之間是否有矛盾，標(biāo)高是否一致；⑥總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致；⑦圖紙本身是否有差錯及矛盾，表示方法是否清楚且符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；⑧公司是否持有施工圖中所列各種圖集、標(biāo)準(zhǔn)，如沒有，如何取得；⑨工程量的核對；⑩圖紙內(nèi)容與投標(biāo)清單內(nèi)工序項目名稱、工作內(nèi)容及工程量是否一致；eq\o\ac(○,11)施工圖紙是否經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位正式簽章、是否通過有關(guān)部門評審；eq\o\ac(○,12)承包范圍是否與圖紙符合，承包范圍內(nèi)的圖紙是否齊全；eq\o\ac(○,13)施工難度大，通過設(shè)計修改可以減少難度，容易保證質(zhì)量的施工問題；eq\o\ac(○,14)在可以滿足設(shè)計功能的前提下，從經(jīng)濟(jì)角度可否對圖紙進(jìn)行修改；eq\o\ac(○,15)是否存在不能施工或施工難度大容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全費用增加等方面的問題；eq\o\ac(○,16)關(guān)鍵工序是否可以通過設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，以增加工程進(jìn)度，減少工程成本；eq\o\ac(○,17)施工圖紙是否有特殊要求，施工裝備條件能否滿足設(shè)計要求，如需要采用非常規(guī)的施工技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證施工安全；eq\o\ac(○,18)是否采用了特殊材料或新型材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量等材料的來源和供應(yīng)能否滿足要求；eq\o\ac(○,19)是否有違反強制性條文的情況。3）會審的過程①內(nèi)部會審項目部收到施工圖紙設(shè)計文件以后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行圖紙會審，資料崗編制《施工圖設(shè)計文件會審記錄》并存檔。并根據(jù)項目類型邀請權(quán)限內(nèi)人員參加，參加人員在《施工圖設(shè)計文件會審記錄》上簽字確認(rèn)。參加人員權(quán)限如下：項目類型組織者參加人員A、B類項目項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理工程管理部：經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程主管項目部：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、計劃崗、施工崗C類項目項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理工程管理部：技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程主管項目部：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、計劃崗、施工崗②外部會審內(nèi)審結(jié)束后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理參加外審會和設(shè)計答疑。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)接收會議紀(jì)要或設(shè)計答疑，項目部資料崗存檔。③歸檔、備案項目部資料崗對存檔的會議紀(jì)要或設(shè)計答疑上報工程管理部，同時發(fā)放給項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工崗、計劃崗，項目其他人員可查閱。3.進(jìn)度管理參加班前會及周生產(chǎn)例會，編寫會議記錄（五）進(jìn)度計劃執(zhí)行分析、調(diào)整1.班前會：項目部生產(chǎn)副經(jīng)理每天需組織召開班前會，召開時間及參加人員由生產(chǎn)副經(jīng)理自行確定。會議上要求對當(dāng)天現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、物資消耗、人工費用等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，對明天工作進(jìn)行安排布置，并記錄于施工日志中。施工日志由施工崗記錄?，F(xiàn)場施工管理人員會后將當(dāng)日完成工程量上報施工崗，由施工崗進(jìn)行匯總后，計劃崗統(tǒng)計當(dāng)日完成總量。2.周生產(chǎn)例會：項目經(jīng)理每周四組織召開一次周生產(chǎn)例會，參加人員由項目經(jīng)理自行確定。會議上要對本周現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資消耗、人工費用等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行安排布置。若發(fā)生進(jìn)度延誤需進(jìn)行原因分析，制定糾偏措施，施工崗記錄于《生產(chǎn)管理例會記錄》中“進(jìn)度”部分。項目部施工崗進(jìn)行周例會記錄，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后于周五11：00之前上報工程管理部工程管理崗備案。4.分包管理負(fù)責(zé)分包生產(chǎn)管理、分包完成量量測及分包結(jié)算等工作，參與分包商退場工作1.分包結(jié)算管理（1）中間過程的結(jié)算為進(jìn)度結(jié)算。每月26日前項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織項目部施工崗、測量崗、材設(shè)崗對分包供應(yīng)商本月（上月26日至本月25日）完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場驗收和量測。（2）《分包結(jié)算會簽單》由項目部施工崗填報，經(jīng)分包供應(yīng)商簽字確認(rèn)后，由分包供應(yīng)商持《分包結(jié)算會簽單》依據(jù)審核/審批流程逐崗位審核（經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審核簽字），審核通過后交回施工崗，由計劃崗將手簽合格的《分包結(jié)算會簽單》傳至工程管理部工程主管，由工程管理部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。（3）分包結(jié)算期間必須是當(dāng)月的日期，不允許跨結(jié)算日期進(jìn)行傳遞。（4）合同簽訂、結(jié)算、各項分包供應(yīng)商簽字等必須是被授權(quán)人簽字。2.分包退場管理（1）違規(guī)退場在施工期內(nèi)分包工程發(fā)生重大質(zhì)量問題、安全責(zé)任事故、嚴(yán)重影響施工進(jìn)度、違反有關(guān)規(guī)定受到業(yè)主懲罰的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)，一切經(jīng)濟(jì)損失全部由分包商承擔(dān)。（2）合格退場1）項目部應(yīng)做好退場的管理監(jiān)督工作，相關(guān)工程、技術(shù)管理人員應(yīng)做好人、材、物的清點、登記、核對工作，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織施工崗、安全崗、材設(shè)崗、核算崗核對分包商退場信息，確認(rèn)無誤后由生產(chǎn)副經(jīng)理填寫《退場手續(xù)表》經(jīng)項目經(jīng)理審批通過后存檔，由項目部對分包供應(yīng)商作出綜合評價，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理共同完成考核并作出評價，確定供應(yīng)商綜合得分?！逗细窆?yīng)商名錄》應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的綜合得分及時更新供應(yīng)商狀態(tài)（合格/不合格）。完成退場手續(xù)后方可進(jìn)行竣工結(jié)算程序。2）分包供應(yīng)商辦理完退場手續(xù)后，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理組織分包供應(yīng)商退場。5.竣工管理參與工程內(nèi)部階段性驗收和竣工內(nèi)部驗收1.內(nèi)部驗收程序當(dāng)工程外業(yè)施工全部完成十日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織自檢、自評，整改發(fā)現(xiàn)的問題，并組織整理竣工圖與竣工資料，項目經(jīng)理向工程管理部工程管理崗提報《工程竣工內(nèi)部驗收申請報告》。項目部內(nèi)部竣工資料驗收包括：對工程項目所完成的工程量情況進(jìn)行抽檢以及外業(yè)質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料方面的檢驗。采用現(xiàn)場實地丈量形式對項目完成的工程量進(jìn)行抽檢，由生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工崗、計劃崗、質(zhì)檢崗、資料崗?fù)瓿纱隧椆ぷ?，質(zhì)量檢驗參照工程管理部《質(zhì)量控制辦法》執(zhí)行。工程管理部接到報告后三日內(nèi)，按照工程類別組織建立驗收小組，驗收中發(fā)現(xiàn)需整改的問題，由工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人歸集形成書面材料并填寫《工程竣工內(nèi)部驗收會簽單》，驗收小組與項目部代表人簽字確認(rèn)，工程管理部監(jiān)督整改。項目部根據(jù)工程管理部下發(fā)的《工程竣工內(nèi)部驗收會簽單》對照問題逐一完成整改后，項目經(jīng)理向工程管理部工程管理崗提報《工程竣工內(nèi)部驗收申請報告》。由項目部提請工程管理部及不同意通過驗收的小組成員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢后在《工程竣工內(nèi)部驗收會簽單》上填寫復(fù)檢意見。工程竣工內(nèi)部驗收通過后，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程管理部工程主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部經(jīng)理在《工程竣工內(nèi)部驗收會簽單》中簽字，工程管理部、財務(wù)管理部存檔備案，并返還至項目部資料崗存檔。項目部獲得內(nèi)部驗收通過后，提請業(yè)主進(jìn)行外部竣工驗收?？缒旯こ袒蛴捎谄渌蛐枰型就９さ捻椖?，在當(dāng)年收工或中途停工十日內(nèi)要進(jìn)行階段性驗收，在驗收完成后，按照上述工程竣工內(nèi)部驗收執(zhí)行。5.竣工管理參與編制項目總結(jié)分析報告（六）項目竣工總結(jié)管理項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工崗、計劃崗等相關(guān)人員開展項目總結(jié)工作。年度內(nèi)竣工的項目在內(nèi)部驗收通過后15日內(nèi)完成《項目總結(jié)報告》的編制，并由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報工程管理部工程主管，跨年項目在11月20日前完成年終總結(jié)《項目總結(jié)報告》的編制，并上報工程管理部工程主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程管理部經(jīng)理審批。項目總結(jié)主要內(nèi)容1.工程總結(jié)內(nèi)容工程概況:主要包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的名稱，工程規(guī)模，開竣工日期，工程量，主要分包單位，主要材料耗用量等必須簡明扼要，忌拖沓冗長。工程管理主要特點：主要施工階段的劃分及其組織實施的基本情況，工程管理目標(biāo)的實施及完成情況，其內(nèi)容為進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等目標(biāo)。項目部人員安排及其分工情況、施工管理的體會、本項目部的成功經(jīng)驗及存在問題的分析、施工中切實經(jīng)歷印象深刻或體會頗深的事件作為工程總結(jié)的重點。完成工程總結(jié)相關(guān)內(nèi)容的具體保證措施：由資料崗提供業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的名稱，工程規(guī)模，開竣工日期，竣工后主要部位的照片6-8張，視頻片段10分鐘以上；計劃崗，施工崗提供主要施工階段的劃分及其組織實施的基本情況，材設(shè)崗提供主要材料耗用量；生產(chǎn)副經(jīng)理對工程管理目標(biāo)的實施及完成情況,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等目標(biāo)做全面細(xì)致的總結(jié)。2.項目技術(shù)總結(jié)內(nèi)容工程主要技術(shù)特點、特殊過程、關(guān)鍵工序、重點部位施工的主要方案設(shè)計及實施情況對比解析，附以必要的照片及視頻片段；采用或推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實施情況及效果，附以必要的照片及視頻片段；先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用及管理效果；施工中采用的小發(fā)明、小創(chuàng)造、自制工具、自主改進(jìn)施工方法等；存在的不足及改進(jìn)工作的建議等。在項目實施過程中有哪些技術(shù)創(chuàng)新點，通過什么樣的技術(shù)手段給項目帶來了哪些效益，由于技術(shù)管理出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致的損失，如何采取的相應(yīng)技術(shù)措施對失誤進(jìn)行彌補，通過總結(jié)實際事例達(dá)到技術(shù)提升。完成技術(shù)總結(jié)相關(guān)內(nèi)容的具體保證措施：項目部資料崗、施工崗提供施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵工序、重點部位；采用或推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的必要的照片及視頻片段；生產(chǎn)副經(jīng)理、施工崗對特殊過程、關(guān)鍵工序、重點部位施工的主要方案設(shè)計及實施情況進(jìn)行對比解析，為在今后施工工作中明確最佳方案；技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)在項目實施過程中應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新點，總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新點給項目帶來了哪些效益，總結(jié)技術(shù)管理出現(xiàn)的失誤以及導(dǎo)致的損失，采取相應(yīng)技術(shù)措施彌補的經(jīng)驗方法等。3.項目成本總結(jié)內(nèi)容與業(yè)主的合同執(zhí)行情況及效果；與分包的合同執(zhí)行情況及效果；項目預(yù)算狀況分析；與分包實際成本有關(guān)的數(shù)據(jù)資料；工程財務(wù)收支情況匯總表；工程結(jié)算成本分析表及情況說明；項目間接費用明細(xì)表；存在的不足及改進(jìn)工作的方案等。項目成本總結(jié)相關(guān)內(nèi)容具體保證措施：項目部計劃崗提供與分包實際成本有關(guān)的數(shù)據(jù)資料、項目間接費用明細(xì)表；與業(yè)主的合同執(zhí)行情況及效果；與分包的合同執(zhí)行情況及效果；項目經(jīng)理提供工程結(jié)算成本分析表及情況說明；項目預(yù)算狀況分析；及配合的各相關(guān)崗位工作人員，做好項目成本總結(jié)工作，分析存在的不足及改進(jìn)工作的建議等。4.召開項目總結(jié)會年度內(nèi)竣工的項目由工程管理部在內(nèi)部驗收完成后三十日內(nèi)組織召開，參加人員為各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工崗、計劃崗?？缒觏椖坑身椖坎拷M織在12月5日前完成總結(jié)并上報，參加人員為項目部全體人員。項目部根據(jù)會議意見，對《項目總結(jié)報告》進(jìn)行修改完善，定稿后由項目經(jīng)理審核上報工程管理部工程管理崗備案。工程總結(jié)應(yīng)在項目竣工后及時開展，工程總結(jié)、技術(shù)總結(jié)，成本總結(jié)一起進(jìn)行。5.竣工管理參與竣工結(jié)算文件的編制（四）項目竣工結(jié)算管理（1）工程管理部工程管理崗負(fù)責(zé)跟蹤國家省市造價管理部門等相關(guān)部門下發(fā)的政策性文件及相關(guān)信息，負(fù)責(zé)跟蹤核心客戶、重大客戶的結(jié)算管理辦法及相關(guān)信息。收到信息后一周內(nèi)進(jìn)行專項培訓(xùn)，并在公司內(nèi)部發(fā)布信息，項目部遵照執(zhí)行。（2）項目部計劃崗在項目內(nèi)部驗收通過后二十日內(nèi)，收集整理竣工結(jié)算相關(guān)資料，并完成竣工結(jié)算文件的編寫，需準(zhǔn)備資料如下：1）招標(biāo)文件（答疑文件）、投標(biāo)文件、設(shè)計施工圖紙、竣工圖紙、工程量計算表；2）與業(yè)主簽訂的合同，以及根據(jù)合同項目執(zhí)行的情況（項目竣工驗收報告）；3）項目過程結(jié)算資料，以及項目施工過程中的進(jìn)度統(tǒng)計資料、對外報量資料；4）項目的各類人工、材料、機(jī)械的明細(xì)及統(tǒng)計資料；5）項目工程分包、勞務(wù)分包的結(jié)算資料；6）項目設(shè)計變更、洽商、簽證的相關(guān)資料；7）其它與項目結(jié)算相關(guān)的資料。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織計劃崗、測量崗及施工崗對編制完成的竣工圖及工程量計算式進(jìn)行復(fù)核。（4）竣工結(jié)算文件編制完成后，由項目部計劃崗填寫《項目竣工結(jié)算內(nèi)部審批表》，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，由項目部計劃崗在項目內(nèi)部驗收通過后25日內(nèi)，報工程管理部工程主管審核，項目部計劃崗根據(jù)審批意見修改結(jié)算文件后對外上報。（5）工程管理部對項目部審核內(nèi)容包括：對照合同條款、按設(shè)計圖紙、變更文件、竣工圖核實工程量、設(shè)計變更簽證、檢查定額的套用和取費以及政策性文件的應(yīng)用等。（6）項目竣工結(jié)算由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)、督促審核單位進(jìn)行項目結(jié)算書的審核，項目部計劃崗負(fù)責(zé)與審核單位進(jìn)行對審等具體工作。（7）跨年工程，每一年段按上述要求編制預(yù)結(jié)算文件，進(jìn)行內(nèi)部審核，審核修改后，將預(yù)結(jié)算文件打印版及電子版上交工程管理部技術(shù)管理崗保存。（8）一個項目由多個項目部施工的，由工程管理部經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項工作，其他項目部有義務(wù)配合。6.物資管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料領(lǐng)用工作1.材料發(fā)放（1）相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)用人應(yīng)按工程進(jìn)度配合庫管崗做好材料使用統(tǒng)計。實際使用數(shù)量超過預(yù)算量，施工崗應(yīng)及時向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報。（2）相關(guān)管理人員根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向生產(chǎn)副經(jīng)理申請領(lǐng)料，生產(chǎn)副經(jīng)理審核簽字，庫管崗根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理簽字的《材料領(lǐng)用單》開具相應(yīng)材料《出庫單》，領(lǐng)料人與庫管雙方在出庫單上簽字。（3）庫管崗依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)副經(jīng)理簽字的《材料領(lǐng)用單》開據(jù)《出庫單》，由庫管崗簽字確認(rèn)后,方可領(lǐng)用出庫，《出庫單》一式四聯(lián)，第一聯(lián)庫管崗留存；第二聯(lián)領(lǐng)用人留存；第三聯(lián)核算崗留存；第四聯(lián)會計崗留存。核算崗當(dāng)天將《出庫單》錄入系統(tǒng)。次日12：00前核算崗編制《材料出庫匯總確認(rèn)單》由生產(chǎn)副經(jīng)理審核，核算崗接收、錄入、存檔，會計崗（接收、審核）。6.物資管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的臺班記錄工作5）機(jī)械檢驗合格后進(jìn)入項目工地，現(xiàn)場管理人員每天根據(jù)實際工作情況填寫《機(jī)械作業(yè)單》，時間記錄明確，不可隨意估算?，F(xiàn)場管理人員和機(jī)械手雙方簽字確認(rèn)后，每天20:00前將《機(jī)械作業(yè)單》交給統(tǒng)計崗，《機(jī)械作業(yè)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交由統(tǒng)計崗錄入系統(tǒng)；二聯(lián)由機(jī)械手保留；三聯(lián)交核算員作為審核依據(jù)；四聯(lián)材設(shè)崗留存。機(jī)械作業(yè)時間應(yīng)與施工員施工日記時間一一吻合?，F(xiàn)場施工員記錄時間不準(zhǔn)確，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)部分的經(jīng)濟(jì)損失。統(tǒng)計崗每月5日、15日、25日由材設(shè)崗編制《機(jī)械作業(yè)匯總確認(rèn)單》交生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行簽