磚混結(jié)構(gòu)樓房專項(xiàng)拆除施工方案模板

磚混結(jié)構(gòu)樓房專項(xiàng)拆除施工方案模板

目錄

一、編制依據(jù)及原則........................................3

二、工程概況..............................................4

三、主要工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備..................................5

（一）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備........................................5

（二）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施..............................5

（三）技術(shù)準(zhǔn)備........................................5

四、施工方案..............................................9

（-）施工準(zhǔn)備........................................9

（二）磚混結(jié)構(gòu)樓房拆除及余方棄置.......................9

五、施工部署.............................................13

六、勞動(dòng)力組織...........................................16

七、工程進(jìn)度計(jì)劃安排.....................................17

八、施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理.......................19

九、施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證...............................23

十、工程質(zhì)量保證措施.....................................31

十一、安全管理體系及保證措施.............................38

十二、環(huán)境保護(hù)措施.......................................47

十三、文明施工的技術(shù)措施.................................53

十四、施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策.56

十五、季節(jié)性施工措施.....................................57

十六、四新的應(yīng)用.........................................59

十七、執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)措施.......................61

十八、工程交付...........................................65

附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表.....................66

附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表...................................67

附表三：臨時(shí)用地表....................................68

附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖...............69

附表五：施工總平面圖...................................70

一、編制依據(jù)及原則

1、依據(jù)XXX政府采購項(xiàng)目公開招標(biāo)文件。

2、以下的施工和驗(yàn)收規(guī)范

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)程》

《建筑工程高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(強(qiáng)制性條文匯編)

有關(guān)技術(shù)資料及有關(guān)地方性文件

《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、現(xiàn)場(chǎng)建筑物及管線布置、周邊環(huán)境對(duì)拆除工程的

要求。

建設(shè)部：《施工機(jī)械安全操作規(guī)程》

《建筑物、構(gòu)筑物拆除技術(shù)規(guī)程》(DBJ08-70-98)

二、工程概況

本工程為XXX政府采購項(xiàng)目，主要包括破混結(jié)構(gòu)樓房拆除、余方

棄置

一.施工組織總體設(shè)想

項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的核心，項(xiàng)目管理的方法是基于完整的

施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)方案的完整性，是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的

關(guān)鍵，再者，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)。

我們的施工組織總體設(shè)想是配備一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目管

理機(jī)構(gòu)，運(yùn)用規(guī)范化的、針對(duì)性的管理方法，通過深入探討、深化設(shè)

計(jì)與精心施工，創(chuàng)建一個(gè)符合招標(biāo)文件要求的、優(yōu)質(zhì)的、讓業(yè)主滿意

的現(xiàn)代化智能工程，確保本工程的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施

工目標(biāo)。

二.工期、質(zhì)量

1.工程質(zhì)量承諾：符合《XXX省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合

格標(biāo)準(zhǔn)。

2.工期承諾：合同簽訂后30日內(nèi)

3.安全承諾：杜絕重大人身傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2%0

以內(nèi)

三、主要工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

總體施工方法：在施工過程中，我們將采取平行流水作業(yè)，交叉

施工的方法組織施工：

我公司本著“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、工期提前”的原則選派優(yōu)秀

的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，施工中充分利用業(yè)主單位提供的便

利，采用先進(jìn)、合理、而又切實(shí)可行的科學(xué)管理方法及新技術(shù)、新工

藝，加快施工進(jìn)度、確保施工安全，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（一）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

做好施工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的必要

前提和條件，也是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

可為施工過程管理創(chuàng)造有利條件。根據(jù)本工程具體情況，采用我公

司多年來成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理

層以及以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量、進(jìn)度保證體系。

（二）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施

1、我公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，流動(dòng)資金充足，機(jī)具設(shè)

備齊全，項(xiàng)目部管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，在多年的施工中，均得到建設(shè)單

位及主管部門的好評(píng)。

2、一旦我公司進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，將迅速投入人員、機(jī)具設(shè)備，立刻

組織施工，并有信心確保工程合格。

3、針對(duì)本工程的特殊要求及施工現(xiàn)場(chǎng)管線布置的實(shí)際情況，因而

對(duì)每段施工必須詳細(xì)制定施工方案，全力投入人員、機(jī)具設(shè)備、以最

快的施工進(jìn)度、合格的工程質(zhì)量、在確保安全的前提下，盡快投入使

用

O

三）技術(shù)準(zhǔn)備

（一）、編制施工組織總設(shè)計(jì)及技術(shù)交底工作

1、在結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)周圍情況的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目相

關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制可行性施工組織設(shè)計(jì)。編制完成后報(bào)送建設(shè)單

位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后，再由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目

工程師負(fù)責(zé)組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)

及質(zhì)量計(jì)劃”打好基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)施工，對(duì)新技術(shù)、新工藝的實(shí)

施及特殊部位的施工，編制相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案或分項(xiàng)工程施工作業(yè)

設(shè)計(jì)。

3、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工程負(fù)責(zé)人，在安排施

工任務(wù)之前，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出

監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)，必須作到交底不明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不施工,

使項(xiàng)目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)。

（二）、施工程序控制

1、工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員，研

究制定施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并根據(jù)施工階段不同時(shí)期隨時(shí)調(diào)整平面

圖，以滿足施工的需要。

2、施工前由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)及工期要求，對(duì)整個(gè)施

工過程進(jìn)行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并根據(jù)工期

要求排出科學(xué)、合理的施工進(jìn)度總計(jì)劃，列出各施工階段的施工順序

和工期要求及控制點(diǎn)，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地

組織施工，不打亂仗。

（三）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，公司在人力、

財(cái)力、物力、技術(shù)等方面給予項(xiàng)目部全方位的協(xié)助與支持，為項(xiàng)目工

程質(zhì)量提供有力保障。同時(shí)一，不論是現(xiàn)場(chǎng)管理人員還是操作工人，在

持證上崗的同時(shí)，必須進(jìn)行質(zhì)量安全教育等崗前培訓(xùn)，明確工作目標(biāo)。

2、建立健全施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保

證和安全教育六大質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)

量第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)施工過程實(shí)施全面管理，項(xiàng)目工程師是

項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，并對(duì)質(zhì)量負(fù)有連帶責(zé)任，同時(shí)全面負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管

理工作。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量和安全管理組、設(shè)兩名專職質(zhì)檢員和安全員。

實(shí)行每周專檢一次，每個(gè)分部分項(xiàng)隨時(shí)檢查。項(xiàng)目部組織互檢和交接

檢，施工班組設(shè)自檢員一人，歸項(xiàng)目部統(tǒng)管，主要負(fù)責(zé)自檢工作。質(zhì)

檢人員有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品和工序行使“停工權(quán)”、“獎(jiǎng)罰權(quán)”和“一票

否決權(quán)”。

3、制定工序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓過程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為確保

質(zhì)量，項(xiàng)目對(duì)各工序環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序上狠抓質(zhì)量，

將分部分項(xiàng)工程施工提高一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。上道工序達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

下道工序不驗(yàn)收不施工，實(shí)行工序交接制度。施工以分項(xiàng)檢驗(yàn)批的質(zhì)

量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個(gè)工程實(shí)體質(zhì)量。有了嚴(yán)格的工序

標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目就以質(zhì)量為切入點(diǎn)，規(guī)范全體員工的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)

制訂質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，全面細(xì)致地進(jìn)行圖紙會(huì)審，

層層組織技術(shù)交底，作好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，嚴(yán)格材料的采購、驗(yàn)收,

搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。

4、建立健全嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度：項(xiàng)目部對(duì)過去行之有效

的一些規(guī)章制度進(jìn)行深化，建立《項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制》、《項(xiàng)目工程

師質(zhì)量責(zé)任制》、《工長質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制》、《材料員

質(zhì)量責(zé)任制》、《試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制》和《現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度》等七個(gè)制度,

形成規(guī)范的制度體系，同時(shí)制定確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、

工程進(jìn)度的管理措施，使整個(gè)施工過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

5、工程從管理上嚴(yán)格細(xì)致，在施工的過程上同樣是嚴(yán)格細(xì)致。強(qiáng)

化施工過程控制，嚴(yán)格“三檢”制度，粗糧作細(xì)，細(xì)糧作精，精工細(xì)

作。

6、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，依靠科學(xué)管理措施，實(shí)施全方位質(zhì)量控制。

（四）、技術(shù)檔案制度

1、做好施工過程中的質(zhì)量記錄。在施工過程中，應(yīng)不斷檢查施工

方案在實(shí)際操作中的應(yīng)用情況，好的方面、差的方面等今后應(yīng)注意的

地方，應(yīng)分階段進(jìn)行總結(jié)，找出問題的差距，提出改進(jìn)措施，并作記

錄。

2、對(duì)采用的新的設(shè)計(jì)方案、新型材料的施工工藝、質(zhì)量要求、最

后的效果，應(yīng)從設(shè)計(jì)資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方

式將其采集后整理歸檔。

3、對(duì)施工中采用的小改革，經(jīng)實(shí)踐證明確定對(duì)工期、質(zhì)量、效益

方面起到了很大的作用并產(chǎn)生了很好的效果，應(yīng)將發(fā)明人當(dāng)時(shí)的情

況，采用的方法、最終效果認(rèn)真收集整理，以便對(duì)后續(xù)工序提供參考

作用。

4、對(duì)各生產(chǎn)班組提出的合理化建議或同樣的施工項(xiàng)目在不同的班

組內(nèi)采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，應(yīng)認(rèn)真觀察、分

析，并作出肯定的判定，選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。

5、對(duì)重大的質(zhì)量事故、安全事故一定要將當(dāng)時(shí)情況分析清楚，事

情經(jīng)過都應(yīng)嚴(yán)格記錄在案，收集出完整的資料為今后避免再發(fā)生及教

育他人，提供書面教育資料。

6、工程竣工后，將施工技術(shù)資料收集齊全，裝訂成冊(cè)移交與建設(shè)

單位及有關(guān)部門存檔備案。

四、施工方案

(一)施工準(zhǔn)備

(1)、建設(shè)單位與拆除單位共同建立拆除工程指揮部，明確各自

責(zé)任與分工，共同協(xié)調(diào)拆除進(jìn)度，按時(shí)完成工程，確保施工安全。

(2)、檢查水、電、煤管線、管道的切斷情況。

(3)、拆除時(shí)搭設(shè)必要的腳手架，外圍采用密目式綠網(wǎng)，腳手架

經(jīng)驗(yàn)收合格后才能使用。

(4)、充分熟悉工程本身內(nèi)容及周圍環(huán)境，按照施工步驟，在拆

除區(qū)域外布置好辦公現(xiàn)場(chǎng)及民工生活區(qū)，做好安全防護(hù)和警戒措施。

(5)、清理施工通道，做好施工區(qū)域圍擋，圍擋材料可用竹笆和

彩條布，按照施工步驟劃定危險(xiǎn)區(qū)域,制訂嚴(yán)密的安全防護(hù)和警戒措

施。

(6)、開工前必須對(duì)施工人員針對(duì)本房屋拆除特點(diǎn)作安全技術(shù)交

底，提高施工人員安全自我保護(hù)意識(shí)，要求進(jìn)入工地戴好安全帽，高

空作業(yè)系好安全帶。

(7)、進(jìn)一步落實(shí)安全防護(hù)材料，按規(guī)定配置防火器具，并做好

驗(yàn)收工作。

(8)、在工地張掛宣傳橫幅、宣傳標(biāo)語，形成濃厚的安全宣傳氣

氛。

(二)磚混結(jié)構(gòu)樓房拆除及余方棄置

1、施工流程

進(jìn)入拆除現(xiàn)場(chǎng)一設(shè)置安全警示標(biāo)志一檢查水、電、煤等各種管道

及建筑物門窗的情況一搭設(shè)施工腳手架一拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)門、窗、簡易構(gòu)

件一拆除室外廣告牌一拆除建筑物一清理回收材料-材料外運(yùn)一清

理、平整場(chǎng)地、驗(yàn)收

2、拆除方案

(1)、拆除方法:所有房屋全部采用鎬頭機(jī)拆除，人工配合。

(2)、拆除原則：自上而下,按順序逐跨逐層進(jìn)行，不得立體

交叉拆除,拆除時(shí)先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)。

(3)、拆除方向：按房屋自身地理位置進(jìn)行合理拆除。

(4)、具體拆除方法：

預(yù)拆除階段：人工班組進(jìn)行機(jī)械施工前的預(yù)拆除，預(yù)拆除的

目的：拆除建筑物屋面的懸掛構(gòu)件，尤其是屋面的活動(dòng)的磚蹬、

混凝土磴柱、零星管道等；拆除建筑物四周的管線；拆除建筑物

內(nèi)部的門窗、樓梯扶手等構(gòu)件，拆除非結(jié)構(gòu)的鋼、木構(gòu)件。拆除

時(shí)必須嚴(yán)格按照《人工拆除建、構(gòu)筑物操作規(guī)程》施工，確保施

工的安全。

磚混結(jié)構(gòu)房屋拆除：

防護(hù)要求：拆除房屋時(shí)，搭設(shè)腳手架、密目網(wǎng)進(jìn)行封閉式防護(hù)，

并派專職安全人員進(jìn)行警戒、看護(hù)。

拆除方法：使用鎬頭機(jī)開始逐間拆除，拆除的順序：自上而下逐

層逐間拆除，采用以上方法拆除的目的：保證建筑物向內(nèi)，向下倒塌,

房屋倒塌方向在控制范圍以內(nèi)。

3、余方棄置

(1)、清理采用人工清理，采用機(jī)械裝車運(yùn)出。

(2)鋼筋上破處理：經(jīng)拆除后，鋼筋上遺留部分碎，此部分破

需鑿除后，方準(zhǔn)進(jìn)行鋼筋切割。

(3)、垃圾清運(yùn)：垃圾清理采用人工加機(jī)械的方法清理，清運(yùn)出

的垃圾由汽車運(yùn)處，清運(yùn)時(shí)做好灑水降塵。

4、安全技術(shù)措施

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行房屋拆除工程施工安全管理的有關(guān)規(guī)定。

(2)、每天開工前首先由安全員、技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)所拆

房屋結(jié)構(gòu)的構(gòu)件腐爛等危險(xiǎn)情況，向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)措施交

底，使施工人員清楚地知道所拆除的部位和應(yīng)注意的事項(xiàng)。

(3)、施工過程中，施工負(fù)責(zé)人全面指揮拆除施工，施工技術(shù)員、

安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)問題和安全問題，并做好

施工日記。

(4)、在廠房拆除施工前，進(jìn)一步檢查水、電、煤現(xiàn)場(chǎng)管線、管

道的切斷情況。

(5)、沿馬路拆除施工時(shí)，除竹腳手、竹籬笆外，應(yīng)加密目式綠

網(wǎng)布，并在馬路上加派專人警戒，確保垃圾、雜物不外泄。

(6)、施工過程中腳手搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)拆除施工進(jìn)度要求，邊拆邊

搭，隨房屋拆除進(jìn)程同步拆除，并派專人加強(qiáng)對(duì)腳手架的監(jiān)護(hù)，防止

其倒塌。確保環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。

(7)、拆除沿路建筑時(shí)，應(yīng)避開上下班高峰時(shí)間，施工區(qū)域設(shè)立

警戒標(biāo)志，指派專人負(fù)責(zé)警戒措施，專職安全員和建設(shè)單位派員到場(chǎng)

監(jiān)督。

(8)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全值班，防止盲流和盜竊等事件發(fā)生。

并有水、電工跟蹤服務(wù)、值班，保證切斷管線和保留管線的安全，下

水道暢通。

(9)、加強(qiáng)消防宣傳力度，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙，動(dòng)用明火按規(guī)定

辦理動(dòng)火手續(xù)。在施工過程中需氣割作業(yè)，按規(guī)定辦理申請(qǐng)手續(xù)。氣

割作業(yè)處和回收木材堆放處配備滅火水桶和滅火器；指派專職安全員

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，特別是氣割施工結(jié)束二小時(shí)后，進(jìn)行防火復(fù)檢，警惕

火災(zāi)事故的發(fā)生。

(10)、做好工地、周圍環(huán)境的衛(wèi)生管理，指定一名兼職的環(huán)境

衛(wèi)生管理人員，負(fù)責(zé)工地環(huán)境衛(wèi)生的檢查和落實(shí)，施工場(chǎng)地不準(zhǔn)堆放

生活垃圾，臨時(shí)用電不亂拉亂接，創(chuàng)建文明的施工，達(dá)到文明工地標(biāo)

準(zhǔn)。

(11)、上述作業(yè)方法，在施工中認(rèn)真貫徹實(shí)施，確保施工全過

程萬無一失，碰到新的問題，應(yīng)采取有針對(duì)性的拆除方案，確保安全

施工措施。

五、施工部署

1施工組織管理機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)

員、質(zhì)量檢查員、安全員組成。主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、

成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大

事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理

單位，建設(shè)單位的工作關(guān)系。其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其職能如下:

1.1項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理單位、

建設(shè)單位的工作關(guān)系。

1.2施工工長：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的

平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工

因素的日常管理。

1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)

行技術(shù)交底，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資

檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施

工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

1.4造價(jià)員：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、日常工程成本核算，完

成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分包合同管理等工作。

1.5質(zhì)量員：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工

質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料。

1.6安全員：負(fù)責(zé)施工的安全防護(hù)等工作。

2施工總平面布置：

2.1現(xiàn)場(chǎng)圍擋采用蘭色彩鋼板，臨時(shí)道路硬化，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)

分開。辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置合理。

2.2各分項(xiàng)工程施工設(shè)備布置：

以上設(shè)備在施工前兩天必須安裝、調(diào)試完，投入正常使用。（詳

見擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表）

2.3施工場(chǎng)區(qū)道路：

在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)施工大門，使施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路形成環(huán)路，

并做為臨時(shí)消防通道?，F(xiàn)場(chǎng)消防通道設(shè)置指示牌，各種施工材料禁止

占用消防通道。

2.4施工場(chǎng)區(qū)的其它布置：

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)械停放區(qū)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)

理室、會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)務(wù)室、職工食堂、宿舍等。

3施工區(qū)和施工段劃分：

3.1施工區(qū)劃分：由于本工程工期緊，任務(wù)重，施工中結(jié)合本工

程的特點(diǎn)，將整個(gè)工程按一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行管理進(jìn)行流水施工，從而加

快施工進(jìn)度。

3.1.1施工段劃分：為加快施工進(jìn)度，整個(gè)單位工程采用水平流

水施工，承包隊(duì)伍在單位工程內(nèi)組織平行流水和立體交叉作業(yè)。

3.2施工順序和施工組織：

施工中本著先拆除、再運(yùn)輸分層施工，為保證工期，采用流水作

業(yè)施工的方法，各工種密切配合，確保工程按期完成。

3.3項(xiàng)目施工管理圖:

六、勞動(dòng)力組織

1集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工特點(diǎn)，建

設(shè)單位工期要求及我公司項(xiàng)目部承諾條件，合理組織一支強(qiáng)有力的施

工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，保證工程的

工期及施工質(zhì)量。

2做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)

按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)

基礎(chǔ)，以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，組織方針，目標(biāo)

的認(rèn)識(shí)。

3加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”

的意識(shí)，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括

國家法規(guī)相交要求、企業(yè)職工健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、

安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。

4落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分

項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人理

解，“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的

內(nèi)涵。

5勞動(dòng)力合理安排的保證措施：

為了保證本項(xiàng)目工程竣工后能夠按承諾的質(zhì)量，工期完成施工任

務(wù)，公司在勞動(dòng)力安排上原則上采取項(xiàng)目部總體承包，單位工程分項(xiàng)

承包，公司為本項(xiàng)目部配備了我公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,

為加快施工進(jìn)度，保證工程晝夜施工，為項(xiàng)目部配備了夜班施工工長。

各棟號(hào)的專業(yè)施工班組由公司和項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)，確保工程施工

不窩工、不停工、不缺工，并盡量做到合理用工。

6勞動(dòng)力計(jì)劃表（詳見附錄表）

七、工程進(jìn)度計(jì)劃安排

1施工中根據(jù)階段工期控制要求，圍繞關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，及

時(shí)間調(diào)整和編制施工作業(yè)計(jì)劃來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。各施工隊(duì)伍按施工總

體形象進(jìn)度計(jì)劃安排，編制各單位工程進(jìn)度計(jì)劃，拆除要與運(yùn)輸施工

密切配合，保證施工的順利進(jìn)行和按時(shí)完工。

2施工進(jìn)度橫道圖(見后附錄)。

3材料供應(yīng)保證措施：

3.1編制各項(xiàng)材料計(jì)劃：

(1)需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，

反映完成施工項(xiàng)目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，

是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

(2)供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃和可供貨源編制的，主要反映施工

項(xiàng)目所需材料的來源。

(3)采購計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映從外部采購、訂貨的

數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。

(4)節(jié)約計(jì)劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工

項(xiàng)目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。

3.2材料按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)：

為了合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，必須制定合理且

詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)材料需用計(jì)劃，分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，及

時(shí)了解落實(shí)貨源是否充足及可靠，確保施工順利進(jìn)行。

4確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)及備用措施：

項(xiàng)目部根據(jù)本標(biāo)段工程設(shè)備狀況與維修人員協(xié)商確定機(jī)械設(shè)備

備件，提前組織進(jìn)場(chǎng)，防止一旦發(fā)生事故買件困難，耽誤時(shí)間、影響

進(jìn)度。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械維修班，利用設(shè)備空閑時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，小故障現(xiàn)場(chǎng)

排出，大故障立即更換，確保工程正常施工。

5技術(shù)管理措施：

5.1施工資料管理措施：

5.1.1設(shè)專職內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相

應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、物資材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，專業(yè)管理

人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過程中，

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5.1.2收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，

建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。

5.1.3技術(shù)人員逐項(xiàng)填寫試件、材料等進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表，取樣時(shí)，

應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時(shí)送驗(yàn)。

八、施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理

8.1施工準(zhǔn)備

8.1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)

場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)

施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

8.1.2技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起

人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地

做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

8.1.3物資準(zhǔn)備

物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)

備。

1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購

買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要材料，應(yīng)根

據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、

保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的

管理。

2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)

劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提

前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。

8.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備

進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系

水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，

1、施工用電

臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式

與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施

工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)

應(yīng)。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用現(xiàn)場(chǎng)的給水系

統(tǒng)。

施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管

網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。

3、有關(guān)證件的辦理

我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

4、施工擾民問題

施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)

輸，因在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的

安全文明施工管理及工人管理。

5、勞動(dòng)力組織

施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司

具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。

⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。

⑵對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職

工生活。

⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等

方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。

7、施工總平面布置

會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅

線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。

按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖

表）：安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉庫等用地,

積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。

8、施工總平面管理

為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平

面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工

作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人

不得任意改變。

9、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中

心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、

高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可，以及

與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題

出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問題。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)的管線及電線；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。

12、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能

馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。

13、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)

處。

為了降低施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵污染需購買防塵網(wǎng)布對(duì)不能及時(shí)運(yùn)出

的垃圾進(jìn)行覆蓋。

運(yùn)輸保管時(shí)遠(yuǎn)離火源，嚴(yán)禁尖硬物品碰撞及直接接觸有機(jī)溶液。

施工中若發(fā)現(xiàn)因踩，壓，撕裂等損傷應(yīng)剔除，覆蓋應(yīng)嚴(yán)密。

（二）、施工要求

1、施工人員一律持證上崗，并做到定人、定崗。

2、嚴(yán)格遵守操作順序，按照施工規(guī)范施工，不得野蠻施工。

3、遵守機(jī)械施工操作規(guī)程，依照拆除規(guī)程要求的施工角度拆除。

4、翻渣回收材料時(shí)一定要注意安全，工人離機(jī)械不得少于10米,

并要有專人指揮。當(dāng)構(gòu)件較大時(shí)，要指揮工人離開施工區(qū)，確保安全。

5、施工期間保證工地周邊下水管道暢通無阻，不要因?yàn)椴鸪?/p>

工造成下水管道阻塞，大面積積水。一旦發(fā)生積水情況，及時(shí)組織人

員用水泵排水。

6、做好工地、周圍環(huán)境的衛(wèi)生工作，臨時(shí)用電不亂拉亂接，堅(jiān)

持文明施工，杜絕野蠻操作，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

7、施工范圍內(nèi)部分管線正在遷移中，碰到管線及時(shí)通知建設(shè)單

位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)的措施。不得自行擅自處理。

8、氣割工施工時(shí)配備2名工人監(jiān)管，并要求配備滅火器材（粉

末滅火器一臺(tái)，黃沙一箱）。遇有火情立即和公司消防處聯(lián)系。

九、施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證

1、施工管理目標(biāo)

針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本

工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如

下施工管理目標(biāo)：

⑴、質(zhì)量目標(biāo)：合格。

⑵、安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1%。

以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。

⑶、工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工

期控制在30天內(nèi)。

⑷、成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭(zhēng)工

程施工成本較預(yù)算成本下降3%0

⑸、消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。

⑹、環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到IS014001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。

⑺、竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，

每年定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。

2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證

若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管

理，為此有以下方面保證：

項(xiàng)目班子組成。我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是本

科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為

特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。

我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理

班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金

上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。

材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò),

確保物資設(shè)備采購定貨暢通。

我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技

術(shù)，加快施工進(jìn)度。

3、施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、

其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管

理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

4、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

(1)、三個(gè)服從

①業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家

規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；

②業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性

時(shí)，服從業(yè)主要求；

③業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。

⑵三制

①定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中

出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

②預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和

施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式

向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三

個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。

③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)

好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合

理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效

果。

⑶項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施

①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；

②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；

③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

5、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

⑴、“三讓”原則：

①、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意

見；

②、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；

③、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意

見讓位于監(jiān)理意見。

⑵、與監(jiān)理的配合措施

①、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召

集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理

人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

②、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，

并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何

說明或文件。

③、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提

交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)

需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方

法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

④、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)

理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。

⑤、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)

度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工

程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合

竣工期限的要求。

⑥、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理

工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切

便利。

⑦、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證

立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及

時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

⑧、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程

師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出

的關(guān)于施工的任何問題。

6、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

⑴、定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；

⑵、在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作

業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；

⑶、定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來

完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；

⑷、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需

進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施

工部署，盡量減少工期損失；

⑸、本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)

設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。

⑹、項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，

完善施工圖設(shè)計(jì)。

7、與現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合

由于本工程工程量大，施工隊(duì)伍和施工人員多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)

伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，

作為工程眾多施工隊(duì)伍中的一個(gè)裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公

司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個(gè)方面

與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：

⑴、我公司進(jìn)場(chǎng)后，將與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙

方的責(zé)任和義務(wù)。

⑵、每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，安排好各施工

單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避

免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施

工文明、作業(yè)安全。

⑶、在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施

工單位的成品保護(hù)工作。

⑷、在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對(duì)各

專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時(shí)提供

相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。

⑸、按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等,

我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗

配。

8、協(xié)調(diào)方式

⑴、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本

節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

⑵、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

⑶、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工

作組織協(xié)調(diào)好。

①、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙

會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程

順利開始。

由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

②、建立周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分

包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，

解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一

辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

③、制定專題討論會(huì)議制度

遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分

包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。

④、制定考察制度

我公司是IS09001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系管理要求，

項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組

織業(yè)主、共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定

合格、滿意的分包、分供方。

9、資源保證措施

9.1、擬用于本合同的主要管理人員及簡歷

擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊(cè)第二部分《項(xiàng)目管理

班子配備》。

9.2、勞動(dòng)力計(jì)劃

本項(xiàng)目擬投入管理人員。（勞動(dòng)力計(jì)劃見附圖表）。

9.3、勞動(dòng)力保證措施

10、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，

及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。

11、與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合

理安排勞動(dòng)力的配備。

12、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想,

做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效

益。

12.1、材料保證措施

13、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物

資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)

度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。

14、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。

15、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建

設(shè)使用。

16、在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。

16.1＞資金保證措施

17、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置

資金不大。

18、建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。

19、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。

19.2、擬投入施工機(jī)械設(shè)備

本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表《擬投入的主要施工機(jī)械

設(shè)備表》。

十、工程質(zhì)量保證措施

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、

文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)

量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量計(jì)

劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

10.1.質(zhì)量管理目標(biāo)

工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工

程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。

10.2、IS09002體系認(rèn)證

我公司是國內(nèi)最早通過IS09002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一，有完

整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系：

項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)

目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格

按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。

公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保

證體系。堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營方針，運(yùn)用全

面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)

化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將

管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。

10.3、質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工

程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我

們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我

們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)

到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教

育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗

位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照IS09002—9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手

冊(cè)》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法

施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專

業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行

專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班

組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各

專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋

系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)

量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳

遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的

態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：

(1)、提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等

各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。

⑵、以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之

間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工

作，使項(xiàng)目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。

4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)

要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高

速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作。

⑴、工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)

和本公司的質(zhì)量管理制度。

⑵、安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59—88,JGJ46-88,JGJ80-91,

JGJ88-92新頒布“一標(biāo)三規(guī)范二

⑶、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考

核表》。

10.4、質(zhì)量管理組織措施

1、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量

管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀

控制作用，各工種工長對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道

工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。

2、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理

過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

3、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在

自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。

4、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按

照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)。

A.找出問題B.分析原因

C.找出主要影響因素D.擬定措施

E.認(rèn)真執(zhí)行措施F.檢查效果

G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)

5、根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響

因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理

小組。

10.5、基礎(chǔ)工作

1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫

工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行

質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)"的思

想。

2、按照IS09002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，

設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相

應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組,

經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。

10.6、各種質(zhì)量管理制度

本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問

題會(huì)診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

10.6.1、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制

由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序,

都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。

10.6.2、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度

凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要

求取樣復(fù)驗(yàn)，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。

10.6.3、質(zhì)量崗位制度

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)

工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。

沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量

等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

10.6.4、質(zhì)量預(yù)控制

1、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、了解，拆除房屋內(nèi)設(shè)備、設(shè)施由建設(shè)單

位負(fù)責(zé)搬遷；拆除區(qū)域內(nèi)水、電、煤、通信等管線、管道由建設(shè)單位

負(fù)責(zé)切斷。

2、每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

3、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證

控制要點(diǎn)。

10.6.5、質(zhì)量跟蹤檢查制

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析

原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。

10.6.6、樣板引路制度

在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，

經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓

施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

10.6.7、質(zhì)量評(píng)定程序

質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工

質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定

程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：

1、工序交接評(píng)定程序

無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班

組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)

行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工

后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、專業(yè)交接評(píng)定程序

牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn)，

認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)

的施工。

3、工作面交接評(píng)定程序

由于工程由拆除和運(yùn)輸兩部分組成且工期短任務(wù)重，施工不易管

理而產(chǎn)生施工問題，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中

間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)

行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序開始施工。

10.6.8、工程資料管理制度

為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制

度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明

和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和

實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)

調(diào)。

10.7、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、各專業(yè)班組及分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、

分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合

同條款執(zhí)行。

2、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查

工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方

約定的合同條款執(zhí)行。

3、進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品

控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回

的損失，按雙方合同約定給予處罰。

5、不按要求施工，違章操作，造成的損失根據(jù)損失大小給予加

倍處罰。

10.8、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

1、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)

調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的

保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。

3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。

4、加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識(shí)，

使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。

5、除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)

寫醒目的警示，喚起來往人員注意。

6、對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破

壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處

罰。

十一、安全管理體系及保證措施

為了整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故

發(fā)生，且輕傷控制在2%。以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的

現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下

的措施。

11.K安全管理方針

安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。

11.2、安全管理保證體系

1、根據(jù)本工程的規(guī)模，我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首包括安全員、

專業(yè)工程師、各專業(yè)班組等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，

配置「2名專職安全員，下設(shè)10名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全

防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工

作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。

2、安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況

予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)

場(chǎng)設(shè)立安全施工專欄，對(duì)違章者予以曝光，同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。

11.3、安全管理制度

1、根據(jù)國家及XXX市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及方法結(jié)合建筑施

工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)

和勞動(dòng)力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。我們制定并建

立嚴(yán)格有效的管理制度。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職

安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中

都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)

理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工

的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助

安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管

的局面。

3、根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強(qiáng)職工

的安全知識(shí)和技能，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)特殊工種加強(qiáng)教育力度,

并針對(duì)其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。

4、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安

全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、

專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教

育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。

5、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對(duì)安全隱患及時(shí)整

改。

6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能

生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制

訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。

7、對(duì)較易發(fā)火災(zāi)事故的氣割作業(yè)，滅火器必須跟隨氣割機(jī)，決

不能掉以輕心。氣割作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對(duì)堆放材料的

地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。

8、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶

要及時(shí)更換。

11.4、安全事故預(yù)防措施

1、防物體打擊措施：

⑴、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。

⑵、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時(shí)施工，以免落物傷

人。

⑶、施工垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。

⑷、大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。

2、防機(jī)械傷害措施：

⑴、工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。

⑵、工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)修理。

⑶、所有大、中型機(jī)械傳動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。

3、防電擊措施：

⑴、工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂

拉電線。

⑵、工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)

保護(hù)。

⑶、所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。

11.5、安全技術(shù)具體措施

1、操作前，按照搭設(shè)腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架和高登是

否牢靠；操作層兜網(wǎng)是否張掛齊全；腳手架操作層是否已經(jīng)安設(shè)。

2、操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。

3、在室內(nèi)推運(yùn)輸小車時(shí)，注意過道拐彎時(shí)要注意小車把碰著裝

飾面。

4、射釘槍或電動(dòng)工具，應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。

5、加工臺(tái)鉆、無齒鋸等和電動(dòng)工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使

用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。

6、樹脂膠存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。刷膠時(shí)必

須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。每日下班

后要用水嗽口。

7、使用電動(dòng)工具（電鎬、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，運(yùn)

轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

8、氣割機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防

護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m,一次電源采用橡膠

套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕

緣導(dǎo)線。

9、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)

在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不

得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)

所。

10、開關(guān)箱內(nèi)部和項(xiàng)部應(yīng)裝訂防火板，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，

熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專人負(fù)責(zé)。

11、技術(shù)負(fù)責(zé)人和裝飾、安裝工程師應(yīng)保證將保證由項(xiàng)目部自行

完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。勞務(wù)單位各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)向

下級(jí)職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性

并向下級(jí)職工交底。交底分工種交底、分部分項(xiàng)工程交底、機(jī)械使用

交底。交底在班組以上應(yīng)以書面進(jìn)行，并需要交底人、接受人簽字。

務(wù)使工人對(duì)操作的危險(xiǎn)性和防衛(wèi)措施有充分的了解。

12、我們?cè)诒竟こ趟鶓?yīng)用的所有臨時(shí)供電、安全防護(hù)材料，均將

符合國家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推

薦產(chǎn)品。并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做檢驗(yàn)，保留各種檢驗(yàn)證明。

13、在每個(gè)施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特

點(diǎn)、施工方法、預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)防措

施。安全難點(diǎn)集中在：

⑴、立體交叉施工防物體打擊;

⑵、施工人員的防范意識(shí)不足;

⑶、各種電動(dòng)工具的不安全使用，對(duì)臨電設(shè)施的維護(hù)、檢修；

14、持證上崗：各專業(yè)的管理人中和技術(shù)工人必須持證上崗。

15、工地買保險(xiǎn)：我公司在保險(xiǎn)公司為本工程購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

16、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)：組成現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)小組，實(shí)行本工程封閉式安全

管理。

17、禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

11.6.安全用電

11.6.1,安全用電技術(shù)措施

1、接地與接零

在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線路中，必須采用

TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。

⑴、保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)

器電源側(cè)的零線引出；

⑵、保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開單獨(dú)敷設(shè)，不作它用，保護(hù)零線

必須采用綠、黃雙色線；

⑶、保護(hù)零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端

至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接；

⑷、保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時(shí)必須滿足機(jī)

械強(qiáng)度的要求，其中：架空敷設(shè)間距大于12m時(shí)，采用絕緣銅線截面

不小于10mm2,采用絕緣鋁線截面不小于16mm2,與電氣設(shè)備相連

接的保護(hù)零線為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線；

⑸、電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管

道、軌道、金屬操作臺(tái)以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)

作保護(hù)接零；

⑹、供電電力變壓器中性點(diǎn)的直接工作接地電阻值應(yīng)小于4歐姆,

保護(hù)零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接

零，另一部分作保護(hù)接地。

2、配置漏電保護(hù)器

⑴、施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級(jí)漏電保

護(hù)器；

⑵、漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動(dòng)作型，一般場(chǎng)合漏電保護(hù)器的額

定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1S；

潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流不大于

15mA,其額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.IS；額定漏電動(dòng)作電流和額定

漏電動(dòng)作時(shí)間乘積的極限值為（不大于）30mA.S；

⑶、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動(dòng)力設(shè)備的容量大小、相數(shù)

等實(shí)際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動(dòng)機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相

三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動(dòng)力用電分開，照明應(yīng)選用單相

二線的漏電保護(hù)器。

3、開關(guān)箱按三級(jí)設(shè)置，即總配電一分配電箱一開關(guān)箱，開關(guān)箱

距離機(jī)具不能超過三米，開關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電”保護(hù)。

4、外電保護(hù)

⑴、在建工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線

之間和最小安全操作距離；電壓1KV以下為4米，電壓1KV-10KV之

間為6米；

⑵施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車道與外電架空線路交叉時(shí)的最小垂直距離；

電壓1KV以下為6米，電壓1KVT0KV之間為7米；

5、配電