質(zhì)量管理-班長(zhǎng)講質(zhì)量教材

乘用車二工廠

“班長(zhǎng)講質(zhì)量”涂裝分廠細(xì)密封班組2013.101匯報(bào)目錄第一部分：班組質(zhì)量氛圍營(yíng)造篇第二部分：班組質(zhì)量控制與改進(jìn)篇第三部分：班組專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展篇第四部分：總結(jié)2班組口號(hào)：精細(xì)操作嚴(yán)密配合陳風(fēng)陋習(xí)超越自我阻尼墊鋪設(shè)修膠崗?fù)磕z崗檢驗(yàn)崗細(xì)密封班組是一支充滿年輕活力的隊(duì)伍。班組成員共計(jì)65人，平均年齡僅22歲。主要從事：對(duì)車身四門兩蓋焊縫涂膠美觀及對(duì)于車身焊縫修膠密封處理，且最終對(duì)車身所有涂膠點(diǎn)進(jìn)行檢查。班組堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，打造質(zhì)量過(guò)硬班組。

細(xì)密封班組簡(jiǎn)介3第一部分：班組質(zhì)量氛圍營(yíng)造1、提倡“人人都是質(zhì)量的監(jiān)督者”，作業(yè)時(shí)各崗位間都相互監(jiān)督、相互提醒完善班組各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，各崗位標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書完善，懸掛于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證員工操作安全、規(guī)范42、制定2013年年度質(zhì)量目標(biāo)，圍繞各項(xiàng)目標(biāo)按計(jì)劃按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成第一部分：班組質(zhì)量氛圍營(yíng)造53、堅(jiān)持質(zhì)量培訓(xùn)，提升專業(yè)水平第一部分：班組質(zhì)量氛圍營(yíng)造日常質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量反思學(xué)習(xí)不合格品處理作業(yè)設(shè)備檢查工藝文件比對(duì)關(guān)鍵崗位標(biāo)記在日常的生產(chǎn)工作中，需要不斷的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能提高員工的專業(yè)水平，滿足班組質(zhì)量工作的需求64、多能工的培養(yǎng)充分發(fā)揮老師傅的作用，指導(dǎo)員工在生產(chǎn)操作中的不足；定期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，持續(xù)提高員工技能工藝指導(dǎo)第一部分：班組質(zhì)量氛圍營(yíng)造崗位練兵71-3月份班組共完成QC項(xiàng)目總計(jì)5項(xiàng)，其中獲得三等獎(jiǎng)QC共4項(xiàng)，效果較為顯著。1、QC活動(dòng)開(kāi)展第二部分：班組質(zhì)量控制與改進(jìn)82、小修率控制對(duì)每月的小修率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，內(nèi)部分析原因，制定對(duì)策及時(shí)整改，保證班組小修率在目標(biāo)值以下質(zhì)量目標(biāo)每月小修率統(tǒng)計(jì)5月小修率記錄第二部分：班組質(zhì)量控制與改進(jìn)93、開(kāi)展“涂膠槍王爭(zhēng)霸賽”技能比武員工可以通過(guò)與其他員工之間的競(jìng)賽，“找不足、尋差距、超標(biāo)桿”，從而達(dá)到不斷提高自身技能水平滿足崗位質(zhì)量需求

比武風(fēng)采第二部分：班組質(zhì)量控制與改進(jìn)104、質(zhì)量文化建設(shè)質(zhì)量拐角停一停風(fēng)險(xiǎn)管控排成排看板提示要記牢現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬擺整齊零缺陷員工光榮榜第二部分：班組質(zhì)量控制與改進(jìn)“涂出精彩”質(zhì)量月勞動(dòng)競(jìng)賽111、AUDIT評(píng)審1、每日由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織對(duì)當(dāng)日涂膠車身進(jìn)行評(píng)審檢查和過(guò)程巡檢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)重的納入班組質(zhì)量備忘錄。2、每周由技術(shù)科針對(duì)涂膠工藝執(zhí)行率進(jìn)行檢查。日評(píng)審周評(píng)審第三部分：班組專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展備忘錄122、A0尾門鉸鏈處涂膠專項(xiàng)提升根據(jù)實(shí)際情況制作了尾門涂膠槍并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了驗(yàn)證?，F(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了可操作性驗(yàn)證，但現(xiàn)場(chǎng)還需要加設(shè)相應(yīng)的工裝、涂膠槍頭還需相應(yīng)的改進(jìn)，后期將逐步實(shí)現(xiàn)A107車尾門涂膠。尾蓋涂膠驗(yàn)證尾蓋涂膠狀態(tài)新增尾蓋涂膠槍第三部分：班組專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展133、BMPV阻尼墊整改計(jì)劃推進(jìn)前期因BMPV后輪罩阻尼墊鋪放烘烤后不平整問(wèn)題，聯(lián)系廠家，現(xiàn)場(chǎng)采取手工切割形式，烘烤后狀態(tài)良好。阻尼墊現(xiàn)場(chǎng)切割阻尼墊切割后狀態(tài)烘烤后狀態(tài)第三部分：班組專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展14第四部分：總結(jié)1、存在的不足1）部分員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)仍不到位，主要表現(xiàn)為新員工，日常工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不重視質(zhì)量情況發(fā)生。2）忽略了人的素養(yǎng)管理，如要求員工的物品與勞動(dòng)工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。3）班組考核過(guò)程中重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵(lì)，缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象15第四部分：總結(jié)2、改進(jìn)措施1）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。特別要發(fā)揮班組骨干的帶頭作用，做好榜樣，樹立標(biāo)桿。2）完善、明確管理標(biāo)準(zhǔn)。班組建設(shè)，必須要有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，應(yīng)該結(jié)合班組的實(shí)際制定出適應(yīng)本班組的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3）強(qiáng)化“雙基”（基礎(chǔ)工作和