2023年工程部個(gè)人年終總結(jié)

第1頁共1頁第1頁共1頁2023320xx20xx過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡快，也覺察了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場根底工程工程工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。20xx年，于我來說，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場根底工程工程施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場工程以來，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)生疏了南京機(jī)場工程部，并且很好地融入了工程團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)力工作，樂觀進(jìn)取，做得更好。進(jìn)入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好工程施工資料的治理、編制工如下：長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)與房屋建筑有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資的錯(cuò)誤、遺漏、前后沖突和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)的工作打下堅(jiān)實(shí)根底。隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)治理與效勞的事項(xiàng)上來，幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工施工資料的治理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;幫助配求。和道理。導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。20xx，這個(gè)曾給很多人帶了疑心和恐驚，被瑪雅人稱為世界20xx遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)進(jìn)展和成長的一年。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積存，不斷的提出問司進(jìn)展竭盡全力。20xx20xx年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互協(xié)作下，工程部的工作開展較為順當(dāng)，在迎接下一年任務(wù)、挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體才智爭論和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)工程的本錢把握、工程進(jìn)度、質(zhì)量治理的技術(shù)支持和工程治理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實(shí)施打算。組織、協(xié)調(diào)、把握和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)治理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、安全等工作。依據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、現(xiàn)場)施有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過每周工程工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛度、本錢、安全文明。在進(jìn)度把握方面，XXX1工挖孔樁;2號(hào)棟完成根底人工挖孔樁、地下室底板;3號(hào)棟完成根底、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室;4號(hào)棟完成根底、負(fù)一層地下1-10;6-11單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。在質(zhì)量把握方面，從開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量治理體系為指導(dǎo)，通過宣傳發(fā)動(dòng)、教育考核、督導(dǎo)檢查等“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量治理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實(shí)行準(zhǔn)時(shí)覺察、限期整改，并依托材料、技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消滅過一些問題也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)進(jìn)展施工。(2)(4)工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開頭，與成控部共同與總承包單位及各工程經(jīng)理分別進(jìn)展屢次洽談，最終根本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順當(dāng)啟動(dòng)奠定根底;樂觀解決工程施工中產(chǎn)生的沖突(場地劃分、施工中穿插施工協(xié)作的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的沖突等)均得到準(zhǔn)時(shí)的解決與處理，保證了工程的順當(dāng)實(shí)施;樂觀協(xié)作上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)視;樂觀處理當(dāng)?shù)貨_突糾紛(在工程部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，樂觀組織雙方進(jìn)展協(xié)調(diào)，最終均圓11經(jīng)過屢次與其溝通，最終順當(dāng)?shù)谋Ｕ狭怂杂嗤镣膺\(yùn)工作)，保障了公司及下屬工程部的利益。在合同治理方面，親熱協(xié)作成控部開展工作，提出合理化建程中嚴(yán)格依據(jù)合同辦事，保證合同行之有效、順當(dāng)實(shí)施。順當(dāng)開放，創(chuàng)指導(dǎo)工作，連續(xù)制定和完善施工治理文件，依據(jù)制定的部門目法更加科學(xué)化、合理化。連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。這一年，工程部雖然取得了確定的成迎接挑戰(zhàn)的預(yù)備。20xx20xx。過去的一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的親熱協(xié)作，根本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些缺乏。本著總結(jié)過去，展望將來，在的一年里，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)打算，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程20xx20xx第一局部20xx一、各項(xiàng)工作完成狀況：1、對(duì)一期工程樓層及地下室局部滲水點(diǎn)進(jìn)展屢次的處理;2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作;1670284、8#20xx916A10101800m26、9#樓及中庭完成根底底板澆筑;7、完成一期工程結(jié)算工作;84、5、612#樓場地土方開挖外運(yùn)。二、工程部內(nèi)部治理目前工程部共有9人?，F(xiàn)已依據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部一位工程部人員手里;建立了工程檢查制度定期對(duì)在建工程組織每周一次檢查，每周通過例會(huì)的方式準(zhǔn)時(shí)訂正工作中覺察的問整改意見單，個(gè)別嚴(yán)峻的直接賜予罰款。三、工程進(jìn)度治理：、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按打算根本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度;、8#主體框架施工較順當(dāng)，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，A103、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補(bǔ)樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊(duì)人員配備缺乏，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。四、工程質(zhì)量治理：1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板外表觀感較好;2#樓內(nèi)批蕩外表較為平坦，整體質(zhì)量較滿足;外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻比照一期外墻觀感有較大的進(jìn)步;外墻針對(duì)一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量削減滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平坦度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要緣由是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠標(biāo)準(zhǔn)，;8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要承受大量的舊模板施工且未準(zhǔn)時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過早造成混凝土外表露筋、露漿、脫皮格外嚴(yán)峻，局部柱位垂直度不夠造成磚墻之間處處可以看到見光，頂梁磚不按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素養(yǎng)差和三方(工程部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)視治理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量把握的治理思路不清楚，質(zhì)量把握重點(diǎn)不突出;質(zhì)量把握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)施工方的樂觀性，各質(zhì)量把握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量把握作用。五、安全與現(xiàn)場文明施工治理安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!安全文明施工是工程中不行無視的一項(xiàng)工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)展巡察，覺察有違規(guī)、違章操作的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展訂正，特別是安全通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及審批方案進(jìn)展施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚(yáng)。相差較遠(yuǎn)。六、本錢治理費(fèi)用也相對(duì)少一些，有效降低了工程的總本錢。其次局部20xx20xx年的工作讓我們生疏到以往工作中存在的缺乏，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加困難：二期工程工期緊急，三期工程4的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、20xx131;120xx1231交樓820xx8313、9#20xx、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報(bào)建、初步方案審查、圖紙審查等各項(xiàng)流程，510、11、12、13410~156、二期工程的園林施工完成打算;(1)23#樓之間園林綠化全部完成;70%;二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施;(一)以工程治理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)把握：質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格把握。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：問題準(zhǔn)時(shí)解決;案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;、做好定位放線、驗(yàn)線治理工作;決不允許使用;施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面開放;格，不允許下道工序開工;的工程給與嘉獎(jiǎng)、對(duì)于差的工程給與懲罰，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的樂觀性。不允許向物業(yè)公司移交。工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專項(xiàng)把握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度治理以公司制訂的年度工程進(jìn)度打算作為把握重點(diǎn)，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度把握打算，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度把握到月度打算、周打算，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行狀況。在打算的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。消滅施工進(jìn)度滯后工程打算時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度把握打算的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工治理安全文明施工是治理水平的表達(dá)，20xx年要求施工單位開工工程必需到達(dá)英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。工程開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，覺察達(dá)不到要求的單體工程必需整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單體工程進(jìn)展評(píng)比，對(duì)好的單體工程給與嘉獎(jiǎng)對(duì)于達(dá)不到要求的單體工程給與懲罰。4、嚴(yán)把本錢把握關(guān)，對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。5、做好溝通協(xié)調(diào)工作建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提