花園營銷策劃案樣本

某某花園營銷策劃方案一、營銷機(jī)構(gòu)建設(shè)：1、營銷機(jī)構(gòu)選擇：營銷機(jī)構(gòu)是經(jīng)過對購房者需求和欲望、購房者利益、開發(fā)商利益和社會(huì)利益綜合考慮，仔細(xì)研究，確定出最好營銷計(jì)劃，并加以落實(shí)實(shí)施，所以它在個(gè)案策劃、引導(dǎo)、推出、強(qiáng)銷、持銷等工作進(jìn)行過程中，飾演著舉足輕重主導(dǎo)角色。南充市場搏殺也漸露猙獰，開發(fā)商每邁一步全部如履薄冰，簡單促銷手法和變相讓利行為，即使能夠恰巧臨時(shí)處理燃眉之急，但若將自己長遠(yuǎn)利益維系于此，肯定會(huì)以悲劇告終，痛定思痛開發(fā)商們便理智選擇營銷機(jī)構(gòu)介入。實(shí)踐證實(shí)，營銷機(jī)構(gòu)介入越早，開發(fā)商見效就越好。營銷機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：（具體內(nèi)容見營銷實(shí)施案）2、營銷機(jī)構(gòu)功效：因?yàn)榉康禺a(chǎn)所包含內(nèi)容包羅萬象，所以營銷機(jī)構(gòu)分工十分精細(xì)，其關(guān)鍵功效是：⑴營銷策劃⑵銷售實(shí)施（具體見營銷實(shí)施案）二、營銷場所（一）、營銷場所選擇營銷場所位置選擇是個(gè)案中很多銷售能否達(dá)成預(yù)期效果首要前提條件。因?yàn)楸景甘乾F(xiàn)在南充地域最大規(guī)模，最有檔次高級(jí)樓盤。所以，選擇在兩條關(guān)鍵道路交叉口計(jì)劃中確定位置作為營銷場所至關(guān)關(guān)鍵，選擇營銷場所標(biāo)準(zhǔn)以下：1、兩條關(guān)鍵干道交叉口，人氣旺盛地方。2、營銷場所外立面要緊鄰大道。3、旺盛人氣。營銷場所布局計(jì)劃設(shè)計(jì)：整個(gè)營銷場所劃分為兩個(gè)區(qū)域：A區(qū)為洽談區(qū)和接待區(qū)，B區(qū)為展示區(qū)和辦公區(qū)兩個(gè)區(qū)域同為3.6米開間，分別是20多個(gè)平方米。整體布局要緊驟、合理，功效齊備，作業(yè)步驟以下：接待區(qū)洽談區(qū)進(jìn)門辦公區(qū)展示區(qū)（二）、營銷場所裝飾及辦公用具部署：展示區(qū)：總規(guī)沙盤，總體模型，效果展示圖。展示區(qū)為接待用戶起始點(diǎn)，展示物品要求精細(xì)入微，突顯項(xiàng)目建筑精美，布局合理，功效完善。洽談區(qū)：和展示區(qū)相鄰，配置四組鐵花玻璃桌椅，要求小巧雅致，墻面為銷售進(jìn)度表。努力爭取渲染熱銷氣氛，促進(jìn)用戶快速下訂。接待區(qū)：配置辦公沙發(fā)，茶幾一套，飲水機(jī)一臺(tái)。營造相對靜謐,融洽氣氛。辦公區(qū)：辦公桌椅兩套，文件柜一個(gè)，保險(xiǎn)箱一個(gè)，驗(yàn)鈔機(jī)一臺(tái)。要求整齊親切，有充足洽談資料和空間，并和洽談區(qū)遙相對應(yīng)。銷售進(jìn)程控制表：表現(xiàn)直觀，真實(shí)可信?？偲进B瞰圖：形象直觀，氣勢磅礴。專題花園效果圖：表示正確，精雕細(xì)琢。燈光效果：親密結(jié)合各區(qū)間專題，照明和氣氛渲染兼顧。背景音樂：結(jié)合建筑風(fēng)格，播放歐亞古典名曲，制造熱銷氣氛。銷售顧問：職業(yè)形象包裝，人員配比合理化(性別配比，性格配比)綠色植物：大型觀賞植物做裝點(diǎn)，但不宜過多?，F(xiàn)場大型戶外看板：表現(xiàn)建筑特色和項(xiàng)目專題，色彩要鮮亮奪目。指示牌：沿清泉街和建委員街沿途地圖墻：包含其造型和圖案，應(yīng)選擇色彩鮮亮，帶濃厚商業(yè)氣息圖案。氣球，布幅：銷售部外及工地出入口處應(yīng)部署大型氣球，布幅吊帶。燈箱：銷售部外及工地現(xiàn)場戶外看板。燈光系統(tǒng)：增強(qiáng)夜間光彩效果。、物資準(zhǔn)備：（詳見營銷實(shí)施案）統(tǒng)計(jì)表格：用戶協(xié)議統(tǒng)計(jì)表。用戶來訪洽談統(tǒng)計(jì)。用戶電話統(tǒng)計(jì)表。訂單或定單表。用戶跟蹤統(tǒng)計(jì)表。文具：企業(yè)便箋，銷售人員名片，計(jì)算器，文件夾，簽字筆，售樓書，電話。演示工具：音響設(shè)備，多媒體電腦等。三、營銷人員培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容祥見營銷實(shí)施案）1、人員組合及組織框架：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目銷售主管：推廣策劃：文案創(chuàng)意：文案策劃：美工設(shè)計(jì)：銷售管理：市場調(diào)研：2、項(xiàng)目組職能：總體把握項(xiàng)目傳輸推廣思緒，項(xiàng)目整合包裝和項(xiàng)目推廣，各階段銷售策略確定及有效監(jiān)檢，調(diào)整各階段廣告評定及銷售節(jié)奏控制。3、項(xiàng)目級(jí)她人員要求：營銷策劃：實(shí)施過最少3個(gè)以上營銷個(gè)案。對南充房產(chǎn)消費(fèi)市場含有正確認(rèn)識(shí)和把握。含有相當(dāng)市場剖析能力及市場機(jī)會(huì)捕捉能力。含有對應(yīng)傳媒經(jīng)驗(yàn)。廣告策劃：實(shí)施過最少3個(gè)以上成功項(xiàng)目標(biāo)包裝推廣。含有豐富中高級(jí)項(xiàng)目品牌管理經(jīng)驗(yàn)。含有相當(dāng)創(chuàng)意能力及品牌意識(shí)。對傳媒通道含有較獨(dú)到認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理：含有5年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，其中三年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。接待用戶3000人次以上，成功銷售面積達(dá)3萬平方米。全程參予3—5個(gè)成功個(gè)案。熟悉相關(guān)政策法規(guī)，熟悉銷售步驟各個(gè)步驟。含有實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)能力。含有相當(dāng)強(qiáng)現(xiàn)場控制能力。含有相當(dāng)強(qiáng)市場敏感度及一定傳媒經(jīng)驗(yàn)。銷售主管：含有3年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，其中十二個(gè)月現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。接待用戶1000人次以上，成功銷售面積達(dá)1.5萬平方米。全程介入最少1個(gè)成功個(gè)案。含有對應(yīng)組織及協(xié)作能力。含有相當(dāng)落實(shí)實(shí)施能力。營銷人員：含有兩年以上現(xiàn)場銷售經(jīng)歷。接待用戶500人次以上，成功銷售面積達(dá)5000平方米以上。經(jīng)過專業(yè)職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，含有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。形象親和，舉止端莊，言行規(guī)范。一般話流利。熟悉南充地域房地產(chǎn)市場，能正確把握用戶心理。對房地產(chǎn)談客技巧能熟練把握，含有單兵作戰(zhàn)能力及協(xié)同配合能力。四、項(xiàng)目銷售模式提議因?yàn)轫?xiàng)目區(qū)域特點(diǎn)和開發(fā)規(guī)模，結(jié)合項(xiàng)目在計(jì)劃、建筑上等很多特征，其營銷路徑關(guān)鍵應(yīng)表現(xiàn)以下多個(gè)方面：經(jīng)過媒體和SP活動(dòng)，塑造本案樓盤獨(dú)特風(fēng)格，突現(xiàn)樓盤在南充市場上優(yōu)勢，使購房者在選定“南充花園”獨(dú)特定位產(chǎn)品以后，就能肯定自己品位和地位，而形成一個(gè)購房時(shí)尚。強(qiáng)勢吸引廣大購房用戶。以單價(jià)實(shí)在、總價(jià)合理策略，不僅能吸引第一次購屋需求，更能引導(dǎo)二次購屋、換屋或投資客商進(jìn)場購置。本案樓盤緊鄰西河，空氣清新，風(fēng)景怡人，距市中心步行僅需十分鐘，宜于居家，所以應(yīng)突出大型看板或指示牌，擴(kuò)大區(qū)域?qū)用?，依靠舊城區(qū)大型公共設(shè)施和商業(yè)、文化教育區(qū)整體組合，塑造本案未來高價(jià)值產(chǎn)品增值潛力。銷售人員銷售是營銷路徑中最關(guān)鍵步驟。銷售人員以不卑不亢態(tài)度，耐心、親切、誠懇說服技巧和專業(yè)化素養(yǎng)，將開發(fā)商所期望銷售目標(biāo)在短時(shí)間之內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)。銷售人員默契配合，充足準(zhǔn)備，讓用戶在整個(gè)銷售過程中感受到自然、親切、實(shí)在、信任、坦誠、尊重銷售氣氛，實(shí)現(xiàn)“訂房便不退訂”、“補(bǔ)足便能簽約”、“簽約更愿介紹好友來買”完善銷售目標(biāo)。五、銷售目標(biāo)：準(zhǔn)備期：月日——月日完成目標(biāo)額：％引導(dǎo)期：月日——月日完成目標(biāo)額：％公開期：月日——月日完成目標(biāo)額：％沖刺期：月日——月日完成目標(biāo)額：％連續(xù)期：月日——月日完成目標(biāo)額：％六、銷售具體實(shí)施表現(xiàn)在：引導(dǎo)期：首先選搭大型戶外看板，以獨(dú)特新奇文案引發(fā)用戶好奇，引發(fā)其購置欲。工地現(xiàn)場清理美化，搭設(shè)風(fēng)格新奇清新接待總部(視情形需要，制作樣品屋)。合約書，預(yù)約單及多種紀(jì)錄表制作完成；講習(xí)資料編制完成；價(jià)格表完成；人員培訓(xùn)工作完成；發(fā)表引導(dǎo)廣告；銷售人員進(jìn)駐。引導(dǎo)期需要注意事項(xiàng)：●對預(yù)約用戶中有望用戶須做DS(直接造訪)●現(xiàn)場業(yè)務(wù)銷售方向、方法若有不順暢者要即時(shí)修正。●不定時(shí)舉行業(yè)務(wù)和企劃部門動(dòng)腦會(huì)議，對來人、來電及區(qū)域統(tǒng)計(jì)表給予分析后，決定是否修正企劃策略。●定時(shí)由銷售主管或項(xiàng)目經(jīng)理召開銷售人員策劃會(huì)，振奮士氣?！裣嚓P(guān)售樓部(及接待中心)常發(fā)生故障或較為用戶在意設(shè)施，如燈光照明亮度，冷氣空調(diào)位置及冷暖氣，簽約場所氣氛，屋頂防雨方法等均要檢討測試?！裰骺嘏_(tái)位置及高度、廣播系統(tǒng)音響范圍及功效、控臺(tái)、銷售區(qū)、樣品屋和模型、出入口及過道是否能容納更多用戶十分順暢經(jīng)過。公開期(引導(dǎo)期以后7—15天)，及強(qiáng)銷期(公開期后第7天起)：●正式公開推出前需吸引引導(dǎo)期有望用戶，還要配合多種強(qiáng)勢媒體宣傳，聚集人氣，并施展現(xiàn)場銷售人員團(tuán)體和個(gè)人銷售魅力，促成訂購。另可安排雞尾酒會(huì)或邀請政經(jīng)名人蒞臨剪彩，提升用戶購置信心。●每日下班前25分鐘，現(xiàn)場銷售人員將每日應(yīng)填之資料填好繳回，由主管加以審查，于隔日交還每位銷售人員，并隔日晨間會(huì)議進(jìn)行討論，對多種情況及有望用戶追蹤提出應(yīng)變方法。●每七天周一舉行策劃會(huì)議，討論本周廣告媒體策略，促銷活動(dòng)(SP)項(xiàng)目和銷售策略及總結(jié)銷售結(jié)果，確定派發(fā)宣傳單計(jì)劃?！翊_定派發(fā)宣傳單計(jì)劃，排定督報(bào)人員表及SP活感人員編制調(diào)度表?！裼赟P活動(dòng)前3天，選定幫助銷售人員及假用戶等，并預(yù)先安排講習(xí)或演練?！袢粲谥芰?，周日舉行SP活動(dòng)，則需要提前一天召集銷售管理人員，幫助銷售人員講習(xí)，使其全方面了解當(dāng)日活動(dòng)策略、進(jìn)行方法及怎樣配合?！裰芰?，周日下班前由項(xiàng)目經(jīng)理召開業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)，對本日來人來電區(qū)域媒體，成交戶區(qū)域媒體，用戶購房活動(dòng)優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和獎(jiǎng)懲?！駥?shí)施責(zé)任戶數(shù)業(yè)績法，每位銷售組員自定銷售目標(biāo)或由企業(yè)要求責(zé)任戶數(shù)，并于每七天一作統(tǒng)計(jì)，完成目標(biāo)人員，企業(yè)立即頒發(fā)獎(jiǎng)金，以資激勵(lì)?！裼脩魜礓N售現(xiàn)場或來電詢購要求其留下姓名，聯(lián)絡(luò)電話，方便于休息時(shí)間或廣告時(shí)間實(shí)施DS(直銷)，出外追蹤造訪用戶，并于每日下班前由銷售主管總結(jié)追蹤結(jié)果，檢驗(yàn)是否達(dá)成預(yù)期銷售目標(biāo)。連續(xù)期(最終沖刺階段)：●正式公開強(qiáng)勢銷售一段時(shí)間后，用戶對本案認(rèn)識(shí)程度應(yīng)不淺，銷售人員應(yīng)配合廣告，關(guān)鍵追蹤，以期達(dá)成成效目標(biāo)。●利用已購用戶介紹用戶，使之成為“活”廣告?！窕仡^用戶主動(dòng)把握，其成效機(jī)會(huì)極大?！裢擞啈羧栽僮粉櫍瑢?shí)際了解問題所在。●銷售結(jié)果決定于是否在最終一秒鐘能全力以赴，故銷售末期士氣高低不容忽略。七、營銷宣傳策略（具體內(nèi)容祥見營銷實(shí)施案）（一）、廣告媒體選擇策略1、報(bào)紙廣告：報(bào)紙廣告于整個(gè)企劃案中，占舉足輕重地位，且效果也最大。廣告策略利用適當(dāng)是否，直接關(guān)系到整個(gè)個(gè)案成敗。每次廣告以一樣格調(diào)，不一樣專題來展示，于每七天六、周日及節(jié)日，選擇在南充地域最有影響力主報(bào)作關(guān)鍵或全方面性廣告轟炸。2、戶外看板廣告：依據(jù)開發(fā)商對區(qū)域地段交通流量及視覺效果評定，以下地點(diǎn)可供本案作據(jù)點(diǎn)廣告(由果洲企業(yè)提供)3、宣傳海報(bào)：海報(bào)有利區(qū)域客源掌握特征，依據(jù)企劃關(guān)鍵提醒對特定區(qū)域或訴求對象做密集轟炸，加深受眾印象以達(dá)成銷售。針對本案客源分析(95%為當(dāng)?shù)鼐用?，派發(fā)宣傳品百分比以下表：區(qū)域南充市中區(qū)南充地域其它區(qū)域百分比85%10%5%４、說明書：以冊裝方法設(shè)計(jì)，感性塑造，理性訴求，表現(xiàn)建材特色及產(chǎn)品特征。５、企業(yè)旗、工地旗：發(fā)明銷售氣氛，塑造良好形象，加強(qiáng)企業(yè)CFS印象。６、SP活動(dòng)：每七天業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)確定項(xiàng)目，應(yīng)視當(dāng)初情況及需要增設(shè)或修正，發(fā)揮SP最好效果。７、中短波廣播：預(yù)定四川人民廣播電臺(tái)和南充廣播電臺(tái)播放廣告，廣收客源，提升小區(qū)著名度。（二）、廣告公布實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)安排：1、報(bào)紙廣告媒體選擇：南充人最愛閱讀報(bào)紙。版面大?。赫?、二分之一版為標(biāo)準(zhǔn)版面，以免破壞商品形象發(fā)表時(shí)間：自5月中旬開始預(yù)售階段，以單純企業(yè)形象廣告為主，逐步轉(zhuǎn)為商品為關(guān)鍵企業(yè)廣告，深入強(qiáng)調(diào)商品特色，最終成為商品廣告。12月中旬以后，廣告力度逐步減弱，12月底停止。廣告強(qiáng)度：5月中旬至10月上旬45%10月上旬至11月下旬35%11月下旬至12月上旬15%12月下旬后5%廣告訴求關(guān)鍵：A、早期企業(yè)印象或形象廣告用語:●南充人巧奪天工才華及南充人作品●一座讓全部南充人驕傲跨世紀(jì)經(jīng)典作品，南充市新時(shí)代標(biāo)志性建筑。●一個(gè)大企業(yè)＋另一個(gè)著名策劃企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。B、商品印象廣告用語：●川東部最含有異國情調(diào)小區(qū)●商品計(jì)劃足以代表居住者身份地位●最好銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)●企業(yè)體確保，用戶在項(xiàng)目工程階段若有不滿意，確保原價(jià)加銀行利息退回。2、電視廣告媒體選擇：四川一套（二十一頻道），四川三套（經(jīng)濟(jì)頻道），南充電視臺(tái)，南充教育電視臺(tái)。時(shí)間選擇：高收視率節(jié)目，如新聞聯(lián)播后廣告插播時(shí)間。綜藝節(jié)目：今晚有彩等。提供方法：提供15”或30”節(jié)目。影片制作：拍2段15”或30”電視CF。（三）、促銷及DM單計(jì)劃：１、說明：因?yàn)楸卷?xiàng)目構(gòu)思獨(dú)特征，故在目標(biāo)用戶選擇，乃至商品特征怎樣被接收方法，將不一樣于通常房屋銷售，所以，本案DM運(yùn)作，將在銷售策略里飾演一個(gè)極關(guān)鍵角色。２、構(gòu)想：第一階段：選定目標(biāo)用戶，直接寄發(fā)有發(fā)表開發(fā)商或本項(xiàng)目標(biāo)文章，內(nèi)附項(xiàng)目介紹一份。第二階段：對仍未有動(dòng)靜目標(biāo)用戶，則再次寄發(fā)公開酒會(huì)(SP活動(dòng))請柬，邀請參與，或由銷售人員登門造訪。八、房產(chǎn)銷售項(xiàng)目各期目標(biāo)和操作方法：（一）、準(zhǔn)備期：日期：月日至月日目標(biāo)：完成各項(xiàng)銷售工具發(fā)包、施工，耳語傳輸，醞釀、確立企劃方案細(xì)節(jié)內(nèi)容，完成銷售準(zhǔn)備。關(guān)鍵工作內(nèi)容：●平立面確定●現(xiàn)場接待中心(售樓部)設(shè)計(jì)發(fā)包●申請水電及工地電話●廣告宣傳作業(yè)程序確定●區(qū)域性布展●定點(diǎn)看板制作●銷售準(zhǔn)備●媒體利用：●工地圍墻看板●關(guān)鍵據(jù)點(diǎn)戶外看板 （二）、引導(dǎo)試銷期日期：月日至月日目標(biāo)：●掌握企業(yè)現(xiàn)有用戶資料作先期成交●完成現(xiàn)場準(zhǔn)備工作●傳達(dá)本案進(jìn)場前銷售訊息●建照申請關(guān)鍵工作內(nèi)容：●預(yù)告公開日期●以電話造訪方法通知企業(yè)現(xiàn)有用戶做先期銷售●DM寄發(fā)●來人來電統(tǒng)計(jì)及追蹤●NP出現(xiàn)●排定媒體計(jì)劃●接待中心（售樓部）完工媒體應(yīng)用：●紙型海報(bào)●RD醞釀●定時(shí)看報(bào)●DM（三）、公開強(qiáng)銷期日期：月日至月日目標(biāo)：●擴(kuò)大宣傳面，開發(fā)潛在客源●延續(xù)試銷期、熱潮進(jìn)入第一階段強(qiáng)銷●集成掌握來人來電之成交關(guān)鍵工作內(nèi)容：●來人來電最終過濾●實(shí)施銷售控制●現(xiàn)場指示牌、旗幟等張掛完成●舉行SP活動(dòng)，配合NP海報(bào)等媒體●DS作業(yè)●充足掌握案情發(fā)展媒體利用：●定點(diǎn)看報(bào)●說明書，平面畫冊（四）、沖刺期日期：月日至月日目標(biāo)：●第二階段強(qiáng)銷●簽約●阻力產(chǎn)品促銷關(guān)鍵工作內(nèi)容：●用戶反應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析●媒體反應(yīng)總結(jié)●每七天四、周五、周六、日派發(fā)宣傳品?！衩科咛炝?、周日NP稿。媒體應(yīng)用：●定點(diǎn)看報(bào)●海報(bào)（五）、續(xù)銷期日期：月日至月日目標(biāo)：●困難產(chǎn)品突破●第三階段強(qiáng)銷●未成交用戶分析及追蹤關(guān)鍵工作內(nèi)容：●海報(bào)●NP南充花園營銷實(shí)施案一、項(xiàng)目開盤前應(yīng)做工作：營銷組織機(jī)構(gòu)形成:好工作效率須有一個(gè)訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)來維持，故營銷組織機(jī)構(gòu)建立，是保障項(xiàng)目取得銷售結(jié)果首要前提。針對南充花園項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，提議采取以下模式，供參考：總經(jīng)理銷售經(jīng)理配合組銷售組企劃組功效具體說明以下：銷售組：（6——8名營銷員，以二人為一組，共可分四組，便于人員輪休和業(yè)務(wù)考評。）負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售，加強(qiáng)和企業(yè)其它部門之間工作聯(lián)絡(luò)。對南充花園舉行多種SP活動(dòng)提出提議，改善其權(quán)責(zé)。配合SP活動(dòng)，主動(dòng)向用戶講解及派發(fā)宣傳品。召開定時(shí)或不定時(shí)現(xiàn)場銷售會(huì)議，并將結(jié)論回報(bào)相關(guān)部門，并隨時(shí)掌握情況，采取應(yīng)變方法。保持服裝、儀容、服務(wù)態(tài)度及情緒良好，維持、維護(hù)工地現(xiàn)場及銷售部整齊及設(shè)備管理。企劃組：（可和配合組共同作業(yè)，2——3名人員，協(xié)同營銷人員工作，為銷售服務(wù)。）南充花園基礎(chǔ)資料搜集、建立。業(yè)務(wù)進(jìn)行之表彰，文件、人員組成等相關(guān)制度建立。極努力爭取取對個(gè)案銷售有利多種條件。南充花園階段銷售策略和媒體運(yùn)作匯報(bào)。配合組：南充花園進(jìn)行時(shí)，各項(xiàng)關(guān)鍵進(jìn)度隨時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，取得共識(shí)。南充花園銷售過程中，多種表格設(shè)計(jì)及分析。南充花園進(jìn)行中，多種和業(yè)主相關(guān)突發(fā)情況反應(yīng)和協(xié)調(diào)。各小組責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)上由企業(yè)各部門經(jīng)理擔(dān)任，各小組工作業(yè)績由總經(jīng)理進(jìn)行考評。南充花園營銷培訓(xùn)綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)上，營銷員培訓(xùn)在開盤前30天時(shí)間就已進(jìn)行。南充花園培訓(xùn)由中成企業(yè)專門安排人員具體負(fù)責(zé)。營銷員培訓(xùn)教程目錄序號(hào)講座名稱主講人課時(shí)日期第一講南充房地產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展趨勢第二講房產(chǎn)營銷員管理程序4H第三講房地產(chǎn)特征及房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)第四講房屋銷售基礎(chǔ)程序、房地產(chǎn)法律常識(shí)：購房協(xié)議釋義6H第五講房地產(chǎn)銷售營銷技巧第六講建筑基礎(chǔ)常識(shí)第七講營銷人員禮儀常識(shí)外聘4H第一講南充市房地產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況及展望一、南充市概況

1、地理、地貌

2、交通

3、人口

4、氣候

5、經(jīng)濟(jì)

二、南充市地產(chǎn)市場

1、南充市建設(shè)存量土地：

⑴、南充市建設(shè)用地分類：⑵、南充市舊城改造用地存量：⑶、國外或北京等中國其它大城市土地資源管理和南充市區(qū)分。2、南充市建設(shè)用土地消耗量

南充市需求建設(shè)用地按使用性質(zhì)大約分為以下幾大類：

⑴、住宅建筑面積及用地：⑵、單位辦公用地、生產(chǎn)建設(shè)用地、商業(yè)用地（含賓館等）及其它性質(zhì)總建設(shè)面積：三、南充市房地產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況：

1、房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量：2、開發(fā)量：3、開發(fā)特色：四、南充市房地產(chǎn)趨勢：

說明：以上資料所需數(shù)據(jù)請果洲企業(yè)提供。第二講營銷經(jīng)理（主管）、營銷員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)一、營銷經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：１．正確傳達(dá)上級(jí)指示，組織和落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目銷售政策及程序。２．組織和落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，編制本項(xiàng)目標(biāo)年、季、月度銷售計(jì)劃目標(biāo)及營銷策劃實(shí)施方案。３．按月編制銷售預(yù)算計(jì)劃，做好銷售成本控制。４．建立項(xiàng)目銷售臺(tái)帳，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目銷售價(jià)格表。５．每日銷售匯總及工作總結(jié)，包含：銷售日報(bào)編制及匯報(bào)、用戶來訪（來電）統(tǒng)計(jì)、“用戶記錄表”搜集整理匯總并分析，部署和按排次日工作。６．月銷售總結(jié)、計(jì)劃，包含：編制“項(xiàng)目銷售月報(bào)表”、“項(xiàng)目銷售月結(jié)算表”、“營銷員月銷售業(yè)績表”、“項(xiàng)目銷售月分析報(bào)表”、下月銷售計(jì)劃表。７．月工作總結(jié)、計(jì)劃，包含：職員工作評定、考勤報(bào)表、項(xiàng)目工作計(jì)劃完成情況報(bào)表、下月工作計(jì)劃。８．市場調(diào)查、信息搜集（周圍樓盤、同類樓盤、新開樓盤調(diào)查分析表），本項(xiàng)目銷售策略調(diào)整提議匯報(bào)書。９．本項(xiàng)目用戶管理服務(wù)及跟蹤，各項(xiàng)目用戶資源共享管理。１０．立即預(yù)見和發(fā)覺本項(xiàng)目中影響或可能影響銷售問題、原因，并立即上報(bào)企業(yè)和提出結(jié)決措施和提議。１１．編制本項(xiàng)目標(biāo)推廣計(jì)劃和廣告宣傳方案，對實(shí)施過程中設(shè)計(jì)方案、效果進(jìn)行評定。１２．對營銷員進(jìn)行“項(xiàng)目銷售綱領(lǐng)（２００問）”、銷售政策、協(xié)議及定（訂）單簽署程序、項(xiàng)目屬性特征、房地產(chǎn)法律、法規(guī)、營銷技巧、語言及行為規(guī)范、規(guī)章制度等培訓(xùn)及考評。１３．參與和幫助營銷員售房過程中銷售政策、協(xié)議及定（訂）單簽署、項(xiàng)目屬性特征、房地產(chǎn)法律、法規(guī)解釋工作。１４．項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備管理，水、電、電話、辦公用具等使用費(fèi)用管理及控制。。１5．定時(shí)向企業(yè)及部門經(jīng)理述職。二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：１．對本項(xiàng)目銷售目標(biāo)、工作計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。２．對本項(xiàng)目銷售目標(biāo)制訂和分解合理性負(fù)責(zé)。３．對本項(xiàng)目給企業(yè)造成影響負(fù)責(zé)。４．對本項(xiàng)目標(biāo)紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。５．對本項(xiàng)目給企業(yè)造成影響負(fù)責(zé)。６．對本項(xiàng)目工作步驟正確性實(shí)施負(fù)責(zé)。７．對本項(xiàng)目標(biāo)廣告宣傳效果負(fù)責(zé)。８．對本項(xiàng)目標(biāo)銷售成本控制負(fù)責(zé)。９．對本項(xiàng)目所掌握企業(yè)秘密負(fù)責(zé)。１０．對本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)施、設(shè)備使用正確性、安全性負(fù)責(zé)。三、關(guān)鍵權(quán)力：１．有對本項(xiàng)目營銷員和各項(xiàng)銷售工作指揮權(quán)。２．有向部門和企業(yè)經(jīng)理匯報(bào)權(quán)。３．有對本項(xiàng)目營銷員工作監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)。４．有對本項(xiàng)目營銷員工作爭議裁決權(quán)。５．有對本項(xiàng)目營銷員獎(jiǎng)懲提議權(quán)。６．有對本項(xiàng)目營銷員專業(yè)知識(shí)、營銷技巧、遵守紀(jì)律、工作態(tài)度、語言規(guī)范考評權(quán)。四、營銷員崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)工作責(zé)任１．遵守和實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)動(dòng)。２．嚴(yán)格遵守和實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)銷售政策及程序。３．熟悉和掌握房地產(chǎn)銷售所包含法律、法規(guī)、銷售和設(shè)計(jì)規(guī)范及要求、購房協(xié)議條款、按揭政策及協(xié)議條款、營銷技巧、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)。４．熟悉和掌握本項(xiàng)目基礎(chǔ)特征（包含：地位、交通、市政和小區(qū)配套、戶型、面積指標(biāo)、設(shè)施設(shè)備配置、價(jià)格及付款方法、設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)等）和周圍項(xiàng)目特征。５．幫助和參與營銷經(jīng)理（主管）編制本項(xiàng)目“銷售問題綱領(lǐng)（２００問）”，并熟悉和掌握。６．接收和完成本項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)銷售目標(biāo)和工作任務(wù)。７．維護(hù)售樓處良好銷售環(huán)境，使其整齊、規(guī)范、舒適，表現(xiàn)企業(yè)形象。８．統(tǒng)一著裝、規(guī)范語言、熱情周到待客，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。９．珍惜和正確使用公物，合理節(jié)省銷售開支。１０．建立和編寫各人銷售日志，立即跟蹤和回訪用戶。１１．正確填寫和使用“定（訂）單”、“商品房購銷協(xié)議”、“用戶記錄表”、“按揭協(xié)議”等。１２．對本項(xiàng)目銷售政策、方法提出提議。１３．對本項(xiàng)目銷售工作方法、銷售環(huán)境提出改善提議。１４．整理和向銷售經(jīng)理（主管）上交各人搜集“用戶記錄表”、“市場調(diào)查表”。１５．接收銷售經(jīng)理（主管）業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考評。第三講房地產(chǎn)特征、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、成本組成及房地產(chǎn)管理概況一、房地產(chǎn)特征：

1、不可再生性：房地產(chǎn)基礎(chǔ)條件是土地，而土地從靜態(tài)角度而言是使用后不能夠再生資源。

2、區(qū)域消費(fèi)性：地產(chǎn)是地域性，房產(chǎn)輻射面有限。

3、資金密集性：高資金投入，資金密集性產(chǎn)業(yè)。講究回報(bào)率而不是利潤率。

4、高度專業(yè)化（綜合技術(shù)性）：因?yàn)榉慨a(chǎn)是由很多專業(yè)組成，所以是含有極強(qiáng)綜合性，需要很多專業(yè)協(xié)作。5、周期漫長、步驟眾多。

二、房產(chǎn)成本組成：

1、土地費(fèi)用：土地是國家，集體、個(gè)人均是租用。成本有征地費(fèi)或拆遷費(fèi)；

2、建設(shè)稅費(fèi)：名目繁多，通常有土地出讓金、固定資產(chǎn)投資調(diào)整稅、綜合開發(fā)費(fèi)、水電氣集資貼費(fèi)等；

3、建筑安裝：設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理、土建、水電安裝、電視、電話、設(shè)施、設(shè)備等；

4、配套設(shè)施（如：總平道路、上下水管網(wǎng)、自行車棚、停車場等）；

5、產(chǎn)品稅費(fèi)：營業(yè)稅、增值稅、所得稅、產(chǎn)權(quán)登記稅、產(chǎn)權(quán)契稅等；

6、管理費(fèi)用：企業(yè)辦公費(fèi)用（房租、辦公）、工資費(fèi)用、勞保費(fèi)用等；

7、其它費(fèi)用：三通一平等前期費(fèi)用、資金利息、廣告費(fèi)用、銷售費(fèi)用（如建造售房點(diǎn)、裝修樣板間等）。三、房地產(chǎn)管理1、前期策劃階段管理：

市場調(diào)研、策劃項(xiàng)目選擇項(xiàng)目論證項(xiàng)目確定（項(xiàng)目簽約）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)建2、相關(guān)房地產(chǎn)費(fèi)用管理3、設(shè)計(jì)階段管理

4、施工階段管理

5、銷售管理

6、售后服務(wù)管理

7、物業(yè)服務(wù)管理

8、保修階段管理9、計(jì)劃管理

10、人事、勞資管理

11、行政管理第四講建筑基礎(chǔ)常識(shí)一、建筑物概念：用來供大家生活居住、生產(chǎn)和文化福利等活動(dòng)多種房屋稱為建筑物。二、建筑物分類按建筑物用途分類：1、民用建筑：居住建筑（住宅、宿舍）、公共建筑（行政辦公、學(xué)校、醫(yī)院、商店、影劇院、車站…等）2、工業(yè)建筑:多種冶金、機(jī)械、紡織、石化、輕工、電子…等工業(yè)生產(chǎn)廠房、原材料庫房等。按現(xiàn)在常見結(jié)構(gòu)類型分類：1、磚混結(jié)構(gòu)；2、鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)；3、鋼筋砼框架一抗震墻結(jié)構(gòu)；4、鋼筋砼抗震墻結(jié)構(gòu)；5、鋼筋砼底框架結(jié)構(gòu)。三、建筑物等級(jí)1、按建筑物性質(zhì)及耐久年限分為四級(jí)。2、按建筑物耐火等級(jí)分為四級(jí)。3、建筑物防火設(shè)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容：層數(shù)、長度、每層建筑面積、防火間距、安全疏散、消防給水等。四、影響建筑物關(guān)鍵外部原因氣象、溫度、濕度、降雨、降雪、風(fēng)（風(fēng)力風(fēng)向）、雷電、日照等是影響建筑關(guān)鍵原因。朝向建筑物關(guān)鍵立面和關(guān)鍵房間面正確方向稱朝向。通常情況下，朝南和朝東南為很好朝向。間距為滿足日照、自然采光和通風(fēng)，消防、防震等而綜合考慮決定建筑物之間距離。成城市要求，單層和多層建筑物長邊之間間距標(biāo)準(zhǔn)上等于建筑物高度。七層住宅樓長邊之間距離許可為18m。層高和室內(nèi)凈高層高是上下兩層樓面或樓面和地面之間垂直距離。室內(nèi)凈高是樓面或地面至上部樓板底面或吊頂?shù)酌嬷g垂直距離。地震概念：某種原因引發(fā)地面運(yùn)動(dòng)（震動(dòng)）叫地震。震源、震中、震源距離、震源深度、極震區(qū)。地震強(qiáng)度：震級(jí)地震震動(dòng)強(qiáng)烈程度用震級(jí)度量，美國人里克特研究提出度量地震強(qiáng)度分級(jí)方法稱里氏震級(jí)。烈度一次地震在某一地域建筑物或地面遭受破壞強(qiáng)弱程度，中國將其分為12度。烈度越大對建筑物影響也越大；1~5度：不損壞;6度:有損壞,少數(shù)破壞;7~9度:大全部損壞、破壞；10度以上：毀滅性地震，普遍毀壞?？拐鹪O(shè)防采取抗震設(shè)計(jì)或方法使建筑物達(dá)成抵御地震破壞目標(biāo)。設(shè)防三水準(zhǔn)為：小震不壞、中震可修、大震不倒。磚混結(jié)構(gòu)建筑抗震設(shè)防關(guān)鍵結(jié)構(gòu)方法：設(shè)置鋼筋砼結(jié)構(gòu)柱和圈梁。五、建筑物組成建筑和結(jié)構(gòu)圖關(guān)鍵內(nèi)容和讀圖方法（設(shè)計(jì)說明、平面、立面、剖面、結(jié)構(gòu)大樣、透視、鳥瞰、基礎(chǔ)圖、結(jié)構(gòu)部署、構(gòu)件大樣圖等）地基承受建筑物全部荷載地層（土層或巖石層）稱地基。地基分天然地基（天然土層和巖層）和人工地基（壓實(shí)和扎實(shí)地基、換土地基、復(fù)合地基、樁基和特殊地基）?；A(chǔ)建筑物最下層結(jié)構(gòu)構(gòu)件、經(jīng)過它把建筑物全部荷載均勻地傳布到地基上。常見基礎(chǔ)形式有帶（條）形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)（階梯形或杯形）、筏式基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)?；A(chǔ)能夠用磚石、砼、鋼筋砼等材料做成。墻墻作用和要求：承重（在砌體結(jié)構(gòu)中負(fù)擔(dān)屋面、樓面?zhèn)鱽砗奢d）、圍護(hù)（隔絕外界風(fēng)霜雨雪和日光輻射，隔熱，保溫，隔聲）、分隔(沿水平方向把房屋內(nèi)部空間分隔成若干房間）等作用。承重墻也能夠同時(shí)起圍護(hù)和分隔作用。墻是建筑物關(guān)鍵組成部分，要求有一定強(qiáng)度、穩(wěn)定性、防火、防寒、隔熱、隔聲、防水防潮。墻分類按位置分內(nèi)外墻；按受力分承重墻和非承重墻；按材料及結(jié)構(gòu)方法分砌體墻（磚、石、砼砌塊等）、框架墻（也稱填充墻如水泥煤渣空心砌塊、加氣砼砌塊墻等）、輕質(zhì)板材墻（三D板、GRC板、紙面石膏板、水泥刨花板等）。樓板層組成：由結(jié)構(gòu)層（承重）和面層（起裝飾作用樓面和天棚）組成。作用和要求：承重（把自重和使用荷載[住宅為1.5KN／M2]傳輸?shù)綁χ突A(chǔ)上）、支撐（對墻身起水平支撐作用）、分隔（把房屋沿高度分隔成若干層）等作用。樓蓋要有一定強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、防火、保溫、隔熱、隔聲等。關(guān)鍵類型：現(xiàn)澆鋼筋砼樓蓋（平板式、梁板式、無梁式、井式等）、預(yù)制裝配式樓蓋（預(yù)應(yīng)力鋼筋砼空心板、鋼筋砼槽形板等）。陽臺(tái)供居住者進(jìn)行室外活動(dòng)、晾曬衣物等空間。結(jié)構(gòu)形式分挑板式、挑梁式。采取材料多為鋼筋砼。陽臺(tái)使用荷載為2.5KN／M2樓梯組成：由梯段、平臺(tái)、和欄桿扶手組成。功效：組織垂直交通，滿足防火、安全疏散。要求堅(jiān)固耐久、防火、使用方便安全、有一定寬度和高度。種類：按使用性質(zhì)有主梯、輔梯、防火梯、安全梯；按位置有室內(nèi)梯、室外梯；按形式有直跑、雙跑、三段并列、轉(zhuǎn)角、三跑、弧形等；按材料關(guān)鍵有鋼筋砼梯、鋼梯；按結(jié)構(gòu)有現(xiàn)澆鋼筋砼梯和預(yù)制鋼筋砼梯、板式樓梯、梁式樓梯等。屋頂組成：通常由結(jié)構(gòu)層和防水層所組成。作用和要求：屋頂是房屋最上層起覆蓋作用外圍護(hù)構(gòu)件，借以抵御雨雪，避免日曬等自然界影響。首要功效是防水和排水，其次是保溫、隔熱、承重（上人屋面）、美觀（造型要求）。分類：平屋面：坡度?。?-5%）。結(jié)構(gòu)層關(guān)鍵是鋼筋砼承重。防水屋有剛性防水層（水泥砂槳加防水劑、細(xì)石砼、配筋細(xì)石砼）、柔性防水層（油氈、氯丁膠乳瀝清涂料、橡膠防水卷材、改性瀝青卷材SBS、APP等）。坡屋面：坡度較大（20-50%）。結(jié)構(gòu)層有木結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)。防水層有小青瓦、粘土平瓦、石棉瓦、金屬（鍍鋅鋼板、鍍鋅瓦棱鐵皮）、琉璃瓦等。門窗功效和要求：門窗是房屋圍護(hù)結(jié)構(gòu)中兩個(gè)部件。在不一樣情況下分別有分隔、保溫、隔熱及防火等不一樣要求。門關(guān)鍵功效是交通（出入開關(guān)），有兼作通風(fēng)、采光之用。窗關(guān)鍵功效是采光、通風(fēng)及眺望等。門窗在建筑造型和室內(nèi)裝飾中全部起著關(guān)鍵作用。在使用上要求開啟方便、關(guān)閉緊密、堅(jiān)固耐用、便于清潔和維修，造型和百分比應(yīng)美觀大方。類型：門：按位置分內(nèi)門、外門；按使用性質(zhì)分普遍門、半玻門、全玻門、密閉門、隔聲門、防火門等；按開啟方法分平開、推拉、彈簧、折疊、卷簾、旋轉(zhuǎn)等；按材料及結(jié)構(gòu)分為木門（鑲板、夾板）、鋼門（空腹、實(shí)腹）、鋁合金門等。窗：按使用性質(zhì)分一般單層窗、百葉窗、密閉窗、保溫窗；按開啟方法分固定、平開、推拉、上懸、中懸、立轉(zhuǎn)窗等；按材料及結(jié)構(gòu)分為木窗、鋼窗（空、實(shí)腹）、鋁合金窗、塑鋼窗等。六、室內(nèi)外裝修。現(xiàn)在通常裝修做法以下：外墻面：磚石墻勾縫、水泥搓砂面、涂料面、噴涂、噴塑、面磚、大理石、花崗石、鋁塑板、玻璃幕墻等。內(nèi)墻面：涂料、乳膠漆、墻紙（布）、磁磚、大理石、花崗石、板材、金屬面等。天棚：涂料、乳膠漆、墻紙（布）、石膏板、巖棉板、塑料扣板、新型飾面板、金屬（鋁）天棚等。樓地面：水泥砂漿、細(xì)石砼、水泥豆石、瑪賽克、地面磚、大理石、花崗石、實(shí)木、復(fù)合木地板、塑料樓地面等。其它。七、設(shè)備安裝給排水：包含冷、熱、消防給水和排水。居住建筑關(guān)鍵由衛(wèi)生潔具和給排水管道組成。給水管道種類有鍍鋅鋼管、鋁塑管、銅塑管、鑄鐵管；排水管關(guān)鍵有鑄鐵管、塑料管、鋼筋砼排水管等。電氣：強(qiáng)電：包含動(dòng)力配電、照明配電、插座（用電量較少電器如家電）、空調(diào)插座、避雷系統(tǒng)。弱電：有線或光纖電視、電話等。燃?xì)猓汗艿捞烊細(xì)饣蛎簹?。八、商品房銷售面積計(jì)算方法銷售面積＝套內(nèi)建筑面積＋應(yīng)分?jǐn)偣灿薪ㄖ娣e式中：1、套內(nèi)建筑面積指套內(nèi)使用面積、套內(nèi)墻體面積及套內(nèi)陽臺(tái)建筑面積之和；2、應(yīng)分?jǐn)偣灿薪ㄖ娣e為套內(nèi)建筑面積和共有建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)之積；共有建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)為整幢建筑物共有建筑面積和整幢建筑物各套套內(nèi)建筑面積之和比值。第五講營銷實(shí)踐●充足了解自己產(chǎn)品和競爭對手●制訂目標(biāo)、計(jì)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)●調(diào)整自我心態(tài)●營銷技巧●充足利用電話（追蹤用戶，建立關(guān)系，聯(lián)絡(luò)用戶）●訂房程序一、充足了解自己產(chǎn)品和競爭對手1、充足了解企業(yè)形象、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)地位等2、充足了解企業(yè)項(xiàng)目：位置環(huán)境價(jià)格建筑標(biāo)準(zhǔn)可能針正確用戶群3、具體項(xiàng)目情況：位置、環(huán)境、配套等；價(jià)格分布；付款方法；房源情況；銷售政策；套型種類；建筑風(fēng)格（層高及結(jié)構(gòu)）；交房時(shí)間（開工、完工、工作日）；交通情況；學(xué)區(qū)；本工地（總面積、建筑面積）；造型、設(shè)計(jì)突出之處；房向問題；綠化率；產(chǎn)權(quán)辦理；物業(yè)管理和費(fèi)用；建筑設(shè)備和品牌；市政配套；房屋質(zhì)量；了解協(xié)議內(nèi)容，和簽署情況。4、了解自己企業(yè)情況：企業(yè)實(shí)力；企業(yè)性質(zhì)；設(shè)計(jì)單位；建筑單位；企業(yè)對職員要求；企業(yè)特點(diǎn)。5、了解此項(xiàng)目標(biāo)可能競爭對手：包含競爭對手優(yōu)缺點(diǎn)、規(guī)模、計(jì)劃情況、對我們影響、銷售情況。6、自己對某一項(xiàng)目情況進(jìn)行分類，有目標(biāo)、有準(zhǔn)備地面對用戶提議：位置分類、價(jià)格分類、套型分類、樓層分類、環(huán)境分類二、制訂目標(biāo)、計(jì)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1、此能夠進(jìn)行思索形式或書面形式，最好書面形式，更具體化、印象更深刻。2、讓自己天天有目標(biāo)性地工作。3、能確定自己方向，從而能考察、感覺到可能機(jī)會(huì)，方便進(jìn)行把握。4、方法在于天天晚上進(jìn)行制訂。5、作用：可使自己不停前進(jìn)，且以后能更順利完成工作，不讓錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)。6、在制訂目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)，盡可能具體化，使自己有概念上指導(dǎo)，為某一目標(biāo)而工作、努力。三、調(diào)整自我心態(tài)1、人情緒全部可能周期性改變；2、保持旺盛精力，熱情大方有耐心去對待用戶是業(yè)務(wù)成功必需條件，營銷人員心情會(huì)直接影響到用戶心情；3、要一直保持主動(dòng)心態(tài)面對每一位用戶；4、當(dāng)然做為一名營銷人員，我們就必需喜愛此行業(yè)，只有對此感愛好，我們才有愈加好心情去面對用戶；5、自信，自己相信自己，相信自己產(chǎn)品，相信自己對用戶提議，只有這么，用戶才能相信你，假如營銷員不以取得用戶信任，那么此營銷結(jié)果肯定不好。6、對待每一位用戶我們?nèi)恳行判?，相信她?huì)買你產(chǎn)品，要堅(jiān)持到底，相信付出必有回報(bào)。7、作為一個(gè)營銷人員，推銷產(chǎn)品要有自己方法，表現(xiàn)自己個(gè)性，只有獨(dú)特東西是最受歡迎，自己應(yīng)有一套自己說辭，表現(xiàn)自己風(fēng)格。8、相信當(dāng)成功一旦降臨到你頭上，她會(huì)再度光臨，只要你心態(tài)一直保持成功喜悅，潛意識(shí)會(huì)讓你取得更多成功。9、學(xué)會(huì)控制自己情緒，過去讓她永遠(yuǎn)過去，要面對今天，好好把握今天，今天才是最關(guān)鍵。10、做任何事情全部應(yīng)盡最大努力，只有努力了你才會(huì)成功，只有盡力了你才不會(huì)后悔。11、養(yǎng)成笑習(xí)慣，一個(gè)藝術(shù)笑，笑得很自然，笑將帶給你很多意想不到收獲。12、要有要求用戶心態(tài)，這是你目標(biāo)，同時(shí)讓用戶認(rèn)為你要求是正確。13、充足相信每一位用戶，相信她們?nèi)繉⒊蔀槟阕钪覍?shí)用戶。14、如一個(gè)用戶需要你幫助才能訂房，從而樹立自己在做一件好事心態(tài)，一切全部是為了用戶好，只有這么你才會(huì)更有自信地面對用戶。15、同時(shí)，以用戶為上帝心態(tài)面對用戶，為用戶服務(wù)，你思想，你行為，你言語，一切全部為了用戶滿意而服務(wù)。四、營銷技巧1、進(jìn)行項(xiàng)目分類、套型分類、價(jià)格分類、位置分類。通常不一樣用戶，要有目標(biāo)、有計(jì)劃地介紹自己產(chǎn)品，從而進(jìn)行合理性提議。2、通常向用戶提議時(shí)，質(zhì)量以二擇其一進(jìn)行提議，如依據(jù)套型分類、項(xiàng)目分類等，拿兩種給選擇，不能問用戶要不要某種產(chǎn)品，而問其選哪一個(gè)。3、尋求確定潛在用戶，把時(shí)間、精力用于潛在用戶身上，不需要此產(chǎn)品人，永遠(yuǎn)也不可能買，要選準(zhǔn)用戶。4、每接待一位用戶，一定要接到底，不能中途而廢。堅(jiān)持到底，不能一直想下一個(gè)用戶，這么你永遠(yuǎn)不可能成功，用戶會(huì)認(rèn)為你無責(zé)任心。5、經(jīng)過建立自己關(guān)系網(wǎng)，讓用戶、好友、親戚進(jìn)行宣傳，她們作用太大，她們會(huì)讓你取得意想不到收獲。6、抓住用戶購物心理，如隨大流、攀比、權(quán)威性提議等，從而想措施刺激其采取行動(dòng)。7、記住用戶姓名，這是讓用戶對你產(chǎn)生好感有效措施，合理稱呼，會(huì)使用戶在言語上接收你。8、推銷要有進(jìn)取心，不能輕易接收“不”理由，相信用戶提出“不”時(shí)，已對產(chǎn)品產(chǎn)生愛好。9、當(dāng)和用戶進(jìn)行交談時(shí)，應(yīng)有目標(biāo)性，有節(jié)奏性地進(jìn)行表彰用戶，贊美評議是讓用戶心情舒暢一個(gè)有效措施，同時(shí)產(chǎn)生一個(gè)自豪，此時(shí)用戶心理是最輕易被說服，所以要學(xué)會(huì)表彰用戶。10、在進(jìn)行套型對比、樓層對比時(shí)，要說到其優(yōu)缺點(diǎn)，不要只說好，用戶會(huì)認(rèn)為你在騙她，是在純粹地推銷，而假如優(yōu)劣全部說，用戶會(huì)認(rèn)為你是在為她提議、為她考慮，從而接收你意見。11、和競爭對手進(jìn)行對比時(shí)，盡可能少說雙方優(yōu)缺點(diǎn)，因?yàn)檫@很可能會(huì)提醒用戶對你了解，而在于對用戶多說自己產(chǎn)品特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)部分微不足道缺點(diǎn)，讓用戶認(rèn)為無所謂，但又認(rèn)為你扎實(shí)，從而信任你，同行業(yè)進(jìn)行攻擊性批語是對自己有影響。12、在推銷產(chǎn)品時(shí)，要讓自己盡可能充足了解自己產(chǎn)品，和相關(guān)知識(shí)，當(dāng)用戶問及你可能不知事，可轉(zhuǎn)話題和膚淺解釋，不能激化矛盾，更不能當(dāng)著用戶去問旁邊人，這么會(huì)使用戶對你失去信心，盡可能給自己時(shí)間緩解回話，千萬不能讓用戶對你失去信心。13、常常見行動(dòng)感動(dòng)用戶，熱情部分，然后要用戶進(jìn)行考察，如感動(dòng)用戶，以服務(wù)感動(dòng)用戶，讓用戶認(rèn)為不買你產(chǎn)品感到很是過意不去。14、切記自己對自己企業(yè)，對自己產(chǎn)品，和自己行為，提議一定要自信，自信能取得用戶信任。15、必需時(shí)，幫用戶做決定，這也是減輕用戶心理負(fù)擔(dān)一個(gè)方法，說明決定原因。16、向用戶強(qiáng)調(diào)購房趨勢特點(diǎn)：（1）客源大，很可能其不決定，就無機(jī)會(huì)了；（2）舉例刺激用戶，某某因?yàn)楠q豫，失去購好房機(jī)會(huì)；（3）發(fā)明購房氣氛，抓住用戶沖動(dòng)購房心理。五、充足利用電話1、因?yàn)榉康禺a(chǎn)廣告通常以報(bào)紙、電視、路牌為方法，有80％左右用戶是先以電話咨詢，所以把握電話用戶是很關(guān)鍵。2、聯(lián)絡(luò)用戶，回訪用戶關(guān)鍵路徑是電話。3、當(dāng)在接用戶第一次咨詢來電時(shí)，要盡可能讓用戶到現(xiàn)場考察，那么解釋不能太清楚，留給用戶一個(gè)懸念，請其到現(xiàn)場參觀。4、接新用戶電話時(shí)，要想法得到對方聯(lián)絡(luò)措施和自己向?qū)Ψ搅粝侣?lián)絡(luò)方法，此為擴(kuò)大自己用戶群有效措施。5、用戶到現(xiàn)場，通常讓用戶自己留下聯(lián)絡(luò)措施，這么可得對方全名，和回深其印象。6、電話用戶，和現(xiàn)場用戶，電話簿一定要分開，方便周期性回訪。7、節(jié)假日利用電話向用戶問好，從而保持良好關(guān)系，加深自己對用戶印象，達(dá)成用戶能在購房時(shí)，和親戚、好友購房時(shí)想到你。8、對于已購房用戶，應(yīng)周期性回訪，問其對服務(wù)滿意度，和對產(chǎn)品滿意度，可否有需幫助，從而表現(xiàn)一個(gè)售后服務(wù)，和建立良好關(guān)系，使其用戶成為你宣傳者，其效果更佳。9、掌握電話聯(lián)絡(luò)最好時(shí)間段：早晨10點(diǎn)到12點(diǎn)；下午2點(diǎn)到5點(diǎn)。六、訂房程序1、充足了解企業(yè)（本）售房政策及具體要求，一定按企業(yè)要求制度進(jìn)行售房。2、迎接新用戶要熱情、大方、有耐心去向用戶解釋項(xiàng)目情況，并初步了解用戶要求。3、依據(jù)用戶要求，做提議性推薦。4、帶用戶了解現(xiàn)場，搞清環(huán)境、位置、配套。5、刺激用戶訂房（制造訂房氣氛），要求用戶訂房（說明購房趨勢特點(diǎn)）。6、抓住用戶沖動(dòng)訂房心理，并說明企業(yè)訂房制度，讓其占房位，確定最好位置。7、給用戶計(jì)算出一切相關(guān)費(fèi)用，一條條進(jìn)行分類，表現(xiàn)自己細(xì)心，讓用戶一目了然。8、查找房源，確定用戶位置（向用戶提議一定先查房源，以免說了某一位置優(yōu)點(diǎn)，對用戶產(chǎn)生深刻印象而又無此房源，對用戶是一個(gè)打擊，從而降低了購房主動(dòng)性）。9、向用戶說明付款方法、銷售政策、提議其付款方法，讓其回家做考慮。10、追蹤用戶，確定最終定單，確定付款方法。11、最終率領(lǐng)用戶簽署正式購房協(xié)議，一定服務(wù)到底，以免她人解釋帶來誤會(huì)，使用戶對你信任減弱，也可能弄得前功盡棄。以下是開盤前，為統(tǒng)一銷售人員營銷口徑，規(guī)范營銷行為統(tǒng)一說詞，特編制營銷200問綱領(lǐng)，綱領(lǐng)中答案需要營銷主管和營銷人員針對所涉樓盤具體情況作出標(biāo)準(zhǔn)答案，這是營銷過程中很關(guān)鍵步驟，也是營銷法寶，營銷全部些人員必讀熟記。

銷售問題大綱項(xiàng)目名稱：南充花園序號(hào)問題答案1本項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)形式2建筑層高（分地下室、商場、住宅等）3各套型主臥室、客廳、廚衛(wèi)間面積4各套型公攤面積5各建筑±0.000絕對標(biāo)高值6各建筑±0.000室內(nèi)外高差值7本項(xiàng)目采取了哪些抗震方法8各部位保修期是多久9該項(xiàng)目標(biāo)供電是否保障、有何方法10該項(xiàng)目標(biāo)供水情況11該項(xiàng)目使用何種燃?xì)?2每套內(nèi)共有幾通13廚房裝修標(biāo)準(zhǔn)14衛(wèi)生間裝修標(biāo)準(zhǔn)15其它房間裝修標(biāo)準(zhǔn)16外墻裝修標(biāo)準(zhǔn)17門窗材料及進(jìn)戶門尺寸18屋面防水做法19廚、衛(wèi)間防水做法20屋面保溫、隔熱方法（做法）21單體建筑進(jìn)深、總高22是否為上人屋面、是否為屋頂花園23圍護(hù)墻體材料是什么24本項(xiàng)目各棟間距多少25樓梯間寬度（軸線尺寸）26本項(xiàng)目有何消防設(shè)施27項(xiàng)目內(nèi)交通、消防通道情況28總結(jié)各套型建筑特點(diǎn)（優(yōu)勢）29本項(xiàng)目標(biāo)排污設(shè)施情況30處理暗衛(wèi)生間濁氣排放方法31本項(xiàng)目標(biāo)外觀設(shè)計(jì)特色（優(yōu)勢）32每戶額定用電容量是多少33每戶供電有多個(gè)回路35本項(xiàng)目距市內(nèi)距離38抵達(dá)本項(xiàng)目及周圍公交車次39本項(xiàng)目屬哪家派出所管轄40本項(xiàng)目屬哪家街道辦管轄41周圍類似項(xiàng)目標(biāo)名稱42周圍類似項(xiàng)目較本項(xiàng)目有何優(yōu)勢43本項(xiàng)目較周圍類似項(xiàng)目有何優(yōu)勢44當(dāng)?shù)刂伟睬闆r怎樣45周圍居民組成情況46距離較近公園有哪些、分別距離多少47大環(huán)境有何特色48當(dāng)?shù)囟慰諝赓|(zhì)量情況49周圍菜市場名稱、距離50周圍大商場名稱、距離51周圍幼稚園名稱、距離52周圍小學(xué)名稱、距離53周圍中學(xué)名稱、距離54周圍類似項(xiàng)目標(biāo)售價(jià)情況（均價(jià)）55周圍類似項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)銷售情況56本項(xiàng)目樓層價(jià)格差異百分比57本項(xiàng)目標(biāo)平均售價(jià)58有哪些付款方法及分別優(yōu)惠率59需交訂金數(shù)額及其使用期60需交定金數(shù)額及其使用期61房屋預(yù)訂后，用戶想退出預(yù)訂該怎么辦62房屋預(yù)定后，用戶想退出預(yù)定該怎么辦63協(xié)議簽定后，用戶想終止協(xié)議該怎么辦64房屋預(yù)訂后，開發(fā)商（代理商）想退出預(yù)訂該怎么辦65房屋預(yù)定后，開發(fā)商想退出預(yù)定該怎么辦66購房協(xié)議簽定后，開發(fā)商想終止協(xié)議該怎么辦67交房時(shí)發(fā)覺未達(dá)成協(xié)議約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)商該怎樣處理68交房時(shí)發(fā)覺未達(dá)成協(xié)議約定裝修標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)商該怎樣處理69開發(fā)商應(yīng)含有哪些手續(xù)后才可進(jìn)行銷售（預(yù)售）70若開發(fā)商未按協(xié)議約定時(shí)間交房，其應(yīng)負(fù)擔(dān)何責(zé)任71現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)契稅中用戶應(yīng)交多少72現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)契稅中開發(fā)商應(yīng)交多少73購置該項(xiàng)目后，戶口有什么處理措施74購置商品房手續(xù)辦理程序75辦理商品房產(chǎn)權(quán)登記時(shí)，用戶應(yīng)含有哪些手續(xù)76商品房銷售面積現(xiàn)在以何部門測定為準(zhǔn)77商品房售價(jià)關(guān)鍵由哪些部分組成78現(xiàn)在本項(xiàng)目售價(jià)起價(jià)是多少79開發(fā)商售房須有哪些針對用戶確保書80本項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)權(quán)情況怎樣81應(yīng)何時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)82本項(xiàng)目標(biāo)物管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)83水、電、氣、閉路電視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)84所購房屋在協(xié)議簽定后是否能夠轉(zhuǎn)讓、應(yīng)怎樣辦理85購房協(xié)議是否必需辦理公證、怎樣辦理86開發(fā)商在售房后售后服務(wù)有哪些87業(yè)主對房屋質(zhì)量、售后服務(wù)有意見應(yīng)怎樣處理88代理商有何方法可保障避免房屋反復(fù)銷售89本項(xiàng)目在購房時(shí)應(yīng)在哪里簽協(xié)議、交房款90保修期滿后，用戶房屋需維修應(yīng)怎樣辦91有何方法保障業(yè)主正當(dāng)權(quán)益92本項(xiàng)目標(biāo)用戶在何種情況下才可辦理住房抵押93本項(xiàng)目能否辦理土地權(quán)證94若發(fā)生集團(tuán)購置，現(xiàn)售價(jià)可否變動(dòng)、怎樣處理95本項(xiàng)目用戶未按期付款，應(yīng)怎樣處理96用戶接房后不入住，是否能夠不交物管費(fèi)97本項(xiàng)目標(biāo)最近銷售情況（預(yù)訂量、預(yù)定量、實(shí)際銷售）98購房協(xié)議產(chǎn)生糾紛通常處理程序99購房協(xié)議簽定后是否能夠更名100按揭手續(xù)辦理程序101本項(xiàng)目標(biāo)按揭由哪家銀行辦理102現(xiàn)階段按揭利率是多少113你認(rèn)為我們現(xiàn)在還有哪些方面工作有待于完善、提升114你對企業(yè)還有何建設(shè)性意見、提議115開發(fā)企業(yè)全稱116開發(fā)企業(yè)性質(zhì)117開發(fā)企業(yè)注冊資金118開發(fā)商資質(zhì)等級(jí)、辦公電話119法人代表姓名及其社會(huì)榮譽(yù)120項(xiàng)目總占地面積121項(xiàng)目總建筑面積122項(xiàng)目地理位置（方位、區(qū)位、街道名稱）123項(xiàng)目周圍關(guān)鍵道路名稱124有沒有計(jì)劃道路、計(jì)劃道路名稱125周圍現(xiàn)有公建配套設(shè)施情況126周圍計(jì)劃公建配套設(shè)施情況127項(xiàng)目標(biāo)容積率128項(xiàng)目標(biāo)綠化率129本項(xiàng)目共有多少棟房屋130房屋朝向131各棟號(hào)樓層數(shù)132有沒有自行車庫133有沒有停車場、停車庫，有多少134本項(xiàng)目房屋總套數(shù)和現(xiàn)在可供銷售房屋套數(shù)135本項(xiàng)目現(xiàn)在可供銷售樓層136可供銷售套型、面積137本項(xiàng)目標(biāo)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)138本項(xiàng)目標(biāo)國土出讓期限139開發(fā)企業(yè)將配送何設(shè)施、設(shè)備140屋頂是否能夠作屋頂花園、是否另收費(fèi)141本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)單位名稱、資質(zhì)等級(jí)142本項(xiàng)目標(biāo)施工單位名稱、資質(zhì)等級(jí)143政府質(zhì)量監(jiān)督單位名稱144工程監(jiān)理單位名稱、資質(zhì)等級(jí)145物業(yè)管理單位名稱、資質(zhì)等級(jí)146本項(xiàng)目開工時(shí)間、完工時(shí)間、交房時(shí)間147本項(xiàng)目標(biāo)預(yù)售時(shí)間148開發(fā)企業(yè)辦公地點(diǎn)本項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)手續(xù)是否齊全149150本項(xiàng)目標(biāo)物業(yè)服務(wù)另有何特色151本項(xiàng)目標(biāo)隸屬設(shè)施情況152開發(fā)企業(yè)可提供售后服務(wù)情況備注：營銷員禮儀方面培訓(xùn)，可考慮聘用從事服務(wù)行業(yè)教授來上課。這也是我企業(yè)習(xí)慣做法。多種表格規(guī)范格式用戶記錄表用戶尊名性別年紀(jì)同行人數(shù)用戶職業(yè)用戶職務(wù)聯(lián)絡(luò)地址用戶單位用戶電話CAII機(jī)手機(jī)您經(jīng)過何種媒介知道本企業(yè)產(chǎn)品□報(bào)紙□電視□DM單□路牌□好友介紹□其它方法□電臺(tái)您想購置什麼樣房屋房屋方位價(jià)格范圍樓層趨向套型趨向室廳衛(wèi)（式）面積趨向M2看房后意見調(diào)查用戶署名接待人接待時(shí)間商品房預(yù)訂單編號(hào)：預(yù)訂方姓名性別出生日期通信地址身份證號(hào)電話、傳呼郵編預(yù)訂委托人姓名性別身份證號(hào)電話、傳呼郵編開發(fā)商名稱營銷員姓名辦公地址營銷員電話電話郵編訂房事宜項(xiàng)目名稱：期號(hào)：項(xiàng)目地址：幢號(hào)單元座號(hào)套型面積單價(jià)房價(jià)總款實(shí)交訂金約定事宜1、買方憑此單在日內(nèi)（年月日前）到售樓部辦理臨時(shí)購房協(xié)議（定單）或辦理取消預(yù)訂手續(xù)及退還訂金。2、若買方逾期沒有簽署定單或取消預(yù)訂，開發(fā)商取消其保留房源，由買方賠償開發(fā)商房源占用金（按訂金總額20%計(jì)算）。3、若開發(fā)商在5日內(nèi)通知用戶取消預(yù)訂，則不負(fù)擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)賠償。若超出5日沒有通知買方而取消預(yù)訂房源，則應(yīng)退還買方已交訂金并賠償買方已交訂金額20%損失。4、本訂單繳納訂金后生效。備注買方：（預(yù)訂人）：年月日開發(fā)商：營銷員：年月日說明：本訂單一式四聯(lián)，1、用戶聯(lián)；2、企業(yè)財(cái)務(wù)存檔；3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)存檔；4、營銷員聯(lián)商品房臨時(shí)買賣協(xié)議（定單）賣方名稱注冊地址：售房地點(diǎn)：郵政編碼：電話：營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼預(yù)售證號(hào)碼：買方法定代表人（或自然人）姓名：國籍：□中國□其它國家郵編：身份證（護(hù)照、軍官證）號(hào)：地址：聯(lián)絡(luò)電話：委托代理人：通訊地址：電話：身份證號(hào)碼：