建筑工程監(jiān)理規(guī)劃范本專業(yè)版

建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

范本專業(yè)板

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目錄

一、工程慨況

二、監(jiān)理依據(jù)

三、監(jiān)理工作范圍和目的

1、監(jiān)理范圍

2、監(jiān)理目的

四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

1、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2、監(jiān)理部人員職責(zé)

五、監(jiān)理控制要點

六、工程質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量控制的原則

2、工程質(zhì)量控制的基本程序

3、工程質(zhì)量控制方法

4、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施

5、施工過程中的質(zhì)量控制措施

6、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制

7、工程質(zhì)量事故處置

七、工程進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度控制的原則

2、工程進(jìn)度控制的基本程序

3、工程進(jìn)度的組織措施

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4、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施

八、工程造價控制

1、工程造價控制的依據(jù)

2、工程造價控制的原則

3、工程造價控制基本程序

4、工程造價的控制方法

九、安全生產(chǎn)控制目的

1、安全監(jiān)理目的

2、安全監(jiān)理范圍

3、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容

5、安全監(jiān)

6、安全監(jiān)理措施

十、工程條約管理

1、管理的原則和內(nèi)容

2、管理的基本程序

十一、監(jiān)理工作制度

1、圖紙會審制度

2、施工組織設(shè)計審核制度

3、開工匯報審批制度

4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度

5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

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6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

7、工程質(zhì)量事故處置制度

8、工程質(zhì)量檢驗制度

9、施工進(jìn)度監(jiān)督匯報制度

10s工程造價監(jiān)督制度

11、監(jiān)理匯報制度

12、工程完工驗收制度

13、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度

14、備忘錄簽發(fā)制度

15、工程款簽審制度

16、索賠簽審制度

十二、監(jiān)理工作程序

1、施工階段監(jiān)理工作程序

2、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序

3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序

4、施工階段工程造價監(jiān)理程序

十三、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法

1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則

3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施

十四、旁站監(jiān)理措施

1、工程旁站監(jiān)理部位

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2、工程旁站監(jiān)理措施

第一章工程概況

璧山縣工業(yè)園區(qū)微電園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程雙叉橋工程，該工程

位于璧山縣工業(yè)園區(qū)微電園；工程總長度30.04米，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋

混凝土，一跨，橋臺主體高度為11.25米,層高：橋板長度設(shè)計為

19,96米,為預(yù)應(yīng)力后張拉空心梁板。

建設(shè)單位:璧山縣工業(yè)園區(qū)管委會

施工單位:重慶圣奇建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

設(shè)計單位:廣東省設(shè)計研究院

監(jiān)理單位:重慶繼興工程監(jiān)理有限公司

第二章監(jiān)理依據(jù)

1、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件

2、相關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)

3、本項目施工階段的監(jiān)理條約

4、業(yè)主與施工單位簽定的建設(shè)工程施工承包條約

5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計文件

6、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要

7、設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更

8、業(yè)主發(fā)出的相關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商

9、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明

1。、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)

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第三章監(jiān)理工作范圍和目的

1、監(jiān)理工作范圍：施工階段，工程保修階段。

2、監(jiān)理工作目的

2.1質(zhì)量目的:及格工程

2.2工期目的:條約中約定的工日

2.3投資目的:審定的工程預(yù)算

2.4施工安全目的：安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患

第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)

實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。建立璧山縣工業(yè)園區(qū)微電園基礎(chǔ)

設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理部。

其組織機(jī)構(gòu)框圖如下

姓名專業(yè)職務(wù)

祝華慶工民建總監(jiān)理工程師

張憲龍、劉清明道路、橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師

馬浩耀工民建監(jiān)理員

二、監(jiān)理部人員職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理條約，負(fù)責(zé)本項目部的全面工作。

2）組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé),指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。

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3）主持編制監(jiān)理計劃，實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，監(jiān)理程序和工

作制度。

4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、匯報并審核各專業(yè)監(jiān)理工

程師簽認(rèn)的各種文件、資料。

5）審定施工單位報送的施工組織設(shè)計,施工方案和施工進(jìn)度計劃。

6）按條約規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。

7）按條約授權(quán)審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。

8）主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀(jì)要，檢查督促相關(guān)方執(zhí)行會議決

定。

9）組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作

情況。

10）審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗評資料組織工程完工初驗，參與工程驗

收和完工結(jié)算。

11）組織整理工程完工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做

全面總結(jié)。

12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的條約爭議,處置索賠,審查延期。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，并記好天天的監(jiān)理日志。

2）熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。

3）對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗。

4）對受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。

5）涉及本專業(yè)的匯報、文件進(jìn)行核實并提出建議報總監(jiān)審批。

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6）檢查施工單位的技術(shù)交底,檢查記錄,試驗資料。

7）對關(guān)鍵和重要部位實施跟蹤檢查,旁站監(jiān)理。

8）參與工程計量和審核工程支付憑證。

9）參加工程完工初驗并提出本專業(yè)工程完工評價。

10）核查進(jìn)場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗匯報等質(zhì)量證實文

件及其質(zhì)量情況,必要時進(jìn)行平行檢驗,及格時予以簽認(rèn)。

3、監(jiān)理員職責(zé)

1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、

運轉(zhuǎn)情況,并做好檢查記錄。

3）按設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查

和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

4）擔(dān)任旁站工作,發(fā)明問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。

5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的相關(guān)數(shù)據(jù),并簽署原始憑證。

6）做好監(jiān)理日志和相關(guān)的監(jiān)理記錄。

第五章監(jiān)理控制要點

根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準(zhǔn)備，基

礎(chǔ)工程、主體工程、橋面及防護(hù)工程等三個階段進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)將各階

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段的工程內(nèi)容,控制要點和措施概述如下:

一

序

號階段劃分工作內(nèi)容控制要點控制措施

1施工準(zhǔn)備單位工程或1、施工組織設(shè)計、施工1、組織審查，提出建議，檢查

階段分部工程開方案、施工工藝、施工進(jìn)交底監(jiān)督執(zhí)行。

工前實施的度計劃等2、檢查落實情況

預(yù)控2,施工單位質(zhì)量保證體3、組織設(shè)計圖紙交底

系及自控措施4、落實各工種人員素質(zhì)和機(jī)

3、設(shè)計圖紙審查具完成狀態(tài)

4、進(jìn)場人員和機(jī)具5、報檢查“三證”復(fù)核

5、進(jìn)場原材料和設(shè)備6、報驗、現(xiàn)場檢測

6、測量放線

2基礎(chǔ)工程土方、墊1、基坑、標(biāo)高、位置1、檢查、實測各類予埋，預(yù)

階段層、條形基2、條形基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高留的位置

礎(chǔ)3、予埋件、預(yù)留孔洞穿2、檢查、實測各類預(yù)埋、

墻管，予埋管線預(yù)設(shè)的位置

4、施工縫、伸縮縫3、審查碎澆注方案，對大致

積碎采納的技術(shù)措施

4、審查配合比，旁站監(jiān)理重

點部位的振搗

3主體工程橋板工程鋼1、軸線、標(biāo)高、模板尺1、每層復(fù)測軸線、標(biāo)高和

階段筋工程砂工寸和垂直度垂直度

程2、模板及支撐的可靠2、檢查模板剛度，支撐牢靠

性、穩(wěn)定性穩(wěn)定

3、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位3、現(xiàn)場檢查、測量預(yù)留、

置預(yù)埋位置

4、鋼筋型號、規(guī)格、位4、鋼筋要復(fù)驗，檢查成型和

置、數(shù)量安裝位置

5、鋼筋接頭是關(guān)鍵，接頭5、審查焊工的上崗證，做焊

位置分布、連接、錨固接試驗,及格者上崗

6、焊條和焊藥的型號、6、檢查接頭質(zhì)量，接頭位置，

規(guī)格，保留情況同一斷面數(shù)量

7、碎配合比、外加劑、7、選用焊條和焊藥要與鋼材

坍落度、強(qiáng)度、計量品種相匹配

8、施工縫設(shè)置及處置

4主體工程橋臺澆筑1、每層的軸線、標(biāo)高要1、現(xiàn)場復(fù)驗軸線、標(biāo)高

階段符合設(shè)計要求2、混凝土強(qiáng)度要復(fù)驗、混

2、混凝土強(qiáng)度凝土配合比

3、模板及支撐的可靠3、現(xiàn)場檢查混凝土標(biāo)號，塌

性、穩(wěn)定性落度及和易性

4、模板檢查是否牢靠順直

4、施工工藝和技術(shù)措施5、審檢施工單位施工方案和

技術(shù)措施

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第六章工程質(zhì)量控制

一、工程質(zhì)量控制的原則

1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工

單位全面實施工程建設(shè)施工條約約定的質(zhì)量目的。

2、質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。

3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。

4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五

大因素中，進(jìn)行全面控制。

5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不及格的工程材料、構(gòu)

配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。

6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢及格后，向監(jiān)理

部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程

進(jìn)度款,不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。

7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、

復(fù)查等監(jiān)控手段。

二、工程質(zhì)量控制的基本程序

1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序

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2、

及格

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及格

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3、單位工程驗收基本程序

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三、工程質(zhì)量控制方法

1、工程質(zhì)量以事前控制為主。

2、按施工圖紙,施工組織設(shè)計及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)

行檢查，發(fā)明違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予

以糾正。

3、采納檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段

監(jiān)督控制質(zhì)量。

4、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

6、堅持按控制程序做事,施工單位必需都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工

作,違反時不予簽證。

7、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時,監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫

停工程指令O

8、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。

四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施

1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，把施工

圖上問題解決在施工之前。

3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系

1）檢查施工單位項目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實

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情況。

2）督促專職質(zhì)量檢查人員的配備,落實人員到位。

3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。

4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。

4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)

工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。

審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。

5、查驗施工單位的測量放線成果：

1）檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包含平面和高程）

2）檢驗施工軸線控制樁位置。

3）查驗施工軸線位置，高程控制標(biāo)志,核查垂直度控制。

4）簽認(rèn)施工單位“施工測量放線報驗單”。

6、對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：

1）使用主要建筑材料前應(yīng)檢查（生產(chǎn)許可證、及格證），并按相

關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場抽樣做試驗,復(fù)驗及格,經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用。

2）構(gòu)配件采納須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行審核，并按規(guī)

范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗,其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采納。

3）各種險試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實

驗成果要及時送監(jiān)理部審查認(rèn)可。

7、簽認(rèn)設(shè)備報驗

1）設(shè)備供給單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù),

有資料及及格證書。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

2）進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證實。

3）監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的評審。

4）設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部清點和檢驗，并測試設(shè)

備是否及格。

5）監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并在“設(shè)備報驗單”上簽認(rèn)審查意見。

Q）檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備

al）施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報

“進(jìn)場設(shè)備一覽表”。

。2）監(jiān)理部應(yīng)查對施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、

性能是否符合施工組織設(shè)計。

。3）監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)

定。

。4）對需要定期檢驗和判定的設(shè)備（如測量儀器、計量器具等）施

工單位應(yīng)有標(biāo)定證實,并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。

6施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報監(jiān)理部審定。

c）施工單位應(yīng)根據(jù)重點工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達(dá)的質(zhì)量控制點，編制該

工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。

五、施工過程中的質(zhì)量控制措施

1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等

實施標(biāo)準(zhǔn)管理,并做好技術(shù)交底工作。

2、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查：

1）在巡視過程中發(fā)明施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及

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時糾正。

2）對施工過程中的重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理。

3）施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。

3、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果

（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽

查或復(fù)驗后，方能施工。

4、基礎(chǔ)工程完成后，施工單位自檢、專檢及格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理

部應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)合檢

驗，檢驗基礎(chǔ)是否符合工程地質(zhì)匯報，是否符合設(shè)計持力層要求，若符合

匯報,參驗單位均要在驗基記錄單上簽字并蓋公章。

5、對重要部位有特殊要求的工程（如預(yù)應(yīng)力工程、主體工程）施工單

位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施

工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要

的技術(shù)培訓(xùn)I，檢查操作人員的上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤

檢查,旁站監(jiān)理。

6、實施報驗制”

1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必需進(jìn)行自檢、互檢

工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。

2）監(jiān)理部接到報驗單后，必需在24小時內(nèi)對該報驗資料進(jìn)行審查，并

到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗。

3）檢驗不及格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查及格后簽證

認(rèn)可,準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

7、隱蔽工程驗收

1）施工單位按相關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢及格后，填寫“隱

蔽報驗單”并附相關(guān)質(zhì)量資料,報送監(jiān)理部。

2）監(jiān)理部對隱蔽工程的相關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡

圖等）進(jìn)行核查,并會同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。

3）對隱檢不及格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不及格工程通知單”責(zé)令施工

單位限期整改,整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。

4）對隱檢及格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認(rèn)可書并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工

序施工。

六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制

按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和措施，

進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。

1、分部工程驗收和質(zhì)量評定

1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及

相關(guān)單位進(jìn)行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。

2）根據(jù)規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工程完成后，應(yīng)分

別邀請縣質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收,并評定質(zhì)量等級,封存立案。

3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分

項工程質(zhì)量評定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工

程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。

2、組織工程完工初驗

1）當(dāng)工程到達(dá)施工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好完工資

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

料整理，完工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為完工

驗收發(fā)明條件。

2）施工單位在工程項目自檢及格，并到達(dá)完工驗收條件時，填寫

“單位工程完工驗收申請表”并將全部完工資料報監(jiān)理部審查。

3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報

送的完工資料進(jìn)行核查,并督促施工單位完善。

4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位對完工項目進(jìn)行全面檢

查。

5）檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達(dá)不到設(shè)計要求及局

部進(jìn)行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合

要求后再驗,直至完全符合條約要求。

6）檢查結(jié)果符合設(shè)計和條約要求后，由監(jiān)理部寫出工程完工初驗匯

報，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送縣工程質(zhì)量監(jiān)督站。

3、參與工程完工驗收和質(zhì)量等級評審

七、工程質(zhì)量事故處置

1、針對工程上閃現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故的級別,

分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處置。

2、發(fā)生工程質(zhì)量事故,施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場,組織事故調(diào)

查,分析原因，提出處置方案，報監(jiān)理部審查。

3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處置

方案,認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施處置措施。

4、嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故,未經(jīng)研究，擅自處置，并追究責(zé)任。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

5、監(jiān)理部要監(jiān)督處置方案的執(zhí)行，檢查處置效果，必需到達(dá)設(shè)計質(zhì)量

要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處置匯報裝入工程檔案。

第七章工程進(jìn)度控制

一、工程進(jìn)度控制的原則

1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工條約約定的工期目的和施工單

位編制的施工總進(jìn)度計劃。

2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進(jìn)度控制。

3、采納動態(tài)的控制方法,對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。

工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，條約管理措施，信息管

理措施等方面來確保工期目的。

二、工程進(jìn)度控制的基本程序

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

差另U意、,

三、工程進(jìn)度的組織措施

1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度

2、建立監(jiān)理例會制度，每月不定期召開,，每次由總監(jiān)主持會議。

3、監(jiān)理例會主要內(nèi)容：

1）檢查進(jìn)度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。

2）分析進(jìn)度拖延原因，制訂補(bǔ)救對策。

3）協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

4）確定下一周進(jìn)度目的和完成目的需要解決的問題。

5）研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。

6）其它事項。

4、每次例會之后簽發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)

要執(zhí)行情況。

5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題,

影響進(jìn)度計劃的問題以及現(xiàn)場相關(guān)重大事宜。

6、實施動態(tài)管理，常常將計劃、進(jìn)度和實際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對比,

找出發(fā)生差異的原因，制訂對策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整

進(jìn)度計劃及勞動力、材料供給。施工機(jī)具等計劃，增加施工人員，實行

兩班作業(yè),增添施工機(jī)具,監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。

四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1、審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要切實

可行,符合施工條約中總工期目的。

2、根據(jù)總進(jìn)度計劃，審批施工單位的月、周施工進(jìn)度計劃，檢查執(zhí)行

情況，閃現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采納措施,調(diào)整計劃。

3、不定期召開監(jiān)理例會，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計劃對本周

中閃現(xiàn)的工期延誤,責(zé)令施工單位采納措施及時填補(bǔ)。

4、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析。

5、建議采納先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)

提高工效,避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。

第八章工程造價控制

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

一、工程造價控制的依據(jù)

1、建設(shè)工程施工條約及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。

2、工程設(shè)計文件，施工圖及設(shè)計變更。

3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽

證、。

4、河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額,費用標(biāo)準(zhǔn)等。

5、、市場價格信息。

6、監(jiān)理部簽認(rèn)的分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。

7、國家和省市相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。

二、工程造價控制的原則

1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工條約中所確定的工程造價和約定的工程

款支付措施。

2、監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。

3、如有以下情況之一,監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。

1)未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量及格的工程。

2)報驗資料不全。

3)與條約條件的約定不符或有違約時。

4)工程計量有爭議時。

4、工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市相關(guān)的計算規(guī)定和施工條約的

約定。

5、監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處置由于設(shè)計變更、技

術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

6、對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采納協(xié)商的措施確定，協(xié)商無效

時，由業(yè)主做出決定。

7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工條約所約定

的時限。

三、工程造價控制的基本程序

1、工程計量基本程序

2、工程款支付控制程序（見附圖1）

四、工程造價的控制方法

1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工

程費用突破的部分，向業(yè)主反映并常常提醒業(yè)主。

2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費用最易突破的方面是：

1）設(shè)計變更

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

2)現(xiàn)場洽商和簽證

3)材料代用

4)預(yù)算不細(xì)不實,有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包含在內(nèi)。

5)完成的工程量申報不實。

6)施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。

3、通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)I，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)

生費用索賠的原因和方面,制訂防范性對策和措施。

4、應(yīng)根據(jù)施工圖紙,工程預(yù)算,條約的工作量,建立工程量臺帳。

5、常常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控

制值進(jìn)行分析、對比,總結(jié)造價控制措施。

6、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

差另q意

士1士上

附圖1

第九章安全生產(chǎn)控制目的

一、安全監(jiān)理目的：

安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患。

二、安全監(jiān)理范圍：

施工過程

三、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

總監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師、監(jiān)理

四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備階段

1、查施工單位有無安全證書。

2、審查施工單位提交的各項安全施工組織設(shè)計、嚴(yán)把開工關(guān)。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

3、審查施工單位擬進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗

證。

4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安

全責(zé)任制度是否健全。

5、審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施情

況。

（二）施工階段

1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及

到位情況。

2、檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)

行安全技術(shù)交底。

3、定期、不定期檢查施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育情況。

4、及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。

5、跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反相關(guān)安全操作規(guī)程。

6、檢查施工單位各項安全責(zé)任制度的落實情況。

7、監(jiān)督施工單位對各類機(jī)械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。

五、安全監(jiān)理程序

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

六、安全監(jiān)理措施

1.組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落

實安全控制責(zé)任制。

2.技術(shù)措施:認(rèn)真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。

3.經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對安全達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)

濟(jì)處罰。對體現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟(jì)獎勵。

4.條約措施：安全達(dá)不到要求不得進(jìn)行工序施工，對據(jù)不整改者不予

辦理工程款支付手續(xù)。

第十章工程條約管理

一、管理的原則和內(nèi)容

1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽定的各類條約，以條約的

條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)常常提醒業(yè)主和施工單位，防止

偏離條約約定事件的發(fā)生。

2、應(yīng)采納預(yù)先分析，調(diào)查的方法，常常跟蹤條約執(zhí)行情況和發(fā)生的問

題,并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合條約約定的行為。

3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)常常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離條

約約事實上事件的發(fā)生。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

4、遵循“公正、合理、正當(dāng)”的原則，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，根據(jù)

條約的相應(yīng)條款,實事求是的提出費用索賠方案和調(diào)解條約的爭議。

5、條約管理的內(nèi)容：

1)設(shè)計變更、工地洽商的管理。

2)工程暫停及復(fù)工的管理。

3)工程延期的管理。

4)費用索賠的管理。

5)條約爭議調(diào)解。

6)違約處置。

二、管理的基本程序

1、設(shè)計變更、工地洽商管理基本程序

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及格

施工單位提交

\11/-1-7+7

2、工期延期管理的基本程序

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一致

總監(jiān)簽發(fā)工

3、費用索賠管理的基本程序

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4、條約爭議調(diào)解的基本程序

424/4-

爭議一方或雙方書

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第十一章監(jiān)理工作制度

一、圖紙會審制度

1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。

3、總監(jiān)將匯總后的會審紀(jì)要交與會各方簽字。

4、簽字后的會審紀(jì)要作為條約文件歸檔,副本發(fā)送相關(guān)方。

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二、施工組織設(shè)計審核制度

1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計,將意見提交總監(jiān)。

3、總監(jiān)報甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)

計。

三、開工匯報審批制度

1、施工單位提交開工申請。

2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報驗情況

是否具備開工條件。

3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。

四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度

1、審核工程材料、半成品的出廠及格證、檢驗證和復(fù)驗及格證。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可對材料進(jìn)行抽檢。

五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1、施工單位自檢及格后提交驗收通知。

2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內(nèi)進(jìn)行驗收，具體記錄驗收內(nèi)

容°

3、驗收及格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不及格要求施工單位

進(jìn)行返工修整直至及格。

4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。

六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢

查工作中發(fā)明的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志中，指明質(zhì)量部

位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗,對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成

隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不及格工程項目通知”。

通知施工單位，同時抄報總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克

服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，發(fā)明工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程

事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

1、如檢查結(jié)果不及格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有

權(quán)不予簽證，并將意見記入事故日志薄內(nèi)，待整改完畢并復(fù)驗及格后

才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

2、特殊設(shè)計的，可能與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工

單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢

查簽證。

3、隱蔽工程檢查及格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查

驗收，以防意外。

七、工程質(zhì)量檢驗制度

1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)明一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施

工單位及時更正，并做好記錄，檢驗不及格時，可發(fā)出“不及格工程

項目通知”，限期更正。

2、如施工時發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報請總

監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項工程或

全部工程暫停施工，待施工單位更正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，及格后

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

發(fā)出《復(fù)工指令》。

3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用

“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

八、工程質(zhì)量事故處置制度

1、在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范

或設(shè)計要求，可能超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需要返工處置的

工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐級上

報,對重大質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處置，或處置不妥，或處置結(jié)

果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不

及格，不予驗工計價，待及格后，再補(bǔ)辦驗工計價，施工單位應(yīng)及時上

報“質(zhì)量問題匯報單”并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一

般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫事故匯報一份報監(jiān)理部，對大質(zhì)

量事故，由施工單位填寫事故匯報一式二份，由監(jiān)理組織相關(guān)單位研

究處置，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故匯報一式三份報監(jiān)理部,

由監(jiān)理組織相關(guān)單位研究處置方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由監(jiān)理組織

相關(guān)單位研究方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處置,

待事故處置后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工，對質(zhì)量事

故一定要堅持“三不放過”，事故原因不查清不放過，事故責(zé)任不

分清不放過,事故處置措施不落實不放過。

九、施工進(jìn)度監(jiān)督匯報制度

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)條約規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部

定期向建設(shè)單位匯報進(jìn)度計劃完成情況及形象進(jìn)度情況。

2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，要突出重點并使各單位，各

工序進(jìn)度密切銜接。

十、工程造價監(jiān)督制度

1、監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包條約相適應(yīng)的分段概

算臺帳、資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料,常常掌握投資變動情況,按

期統(tǒng)計分析。

2、對重大變更設(shè)計原因，采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的

工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

十一、監(jiān)理匯報制度

監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設(shè)單位“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)

以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事

故，有價值的經(jīng)驗等。

十二、工程完工驗收制度

1、完工驗收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包含變更設(shè)計）設(shè)計、施工

相關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及條約及協(xié)議文件等。

2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出完工驗收交接條件及申請完工驗

收的必要條件，完工文件不齊全、不正確、不清楚，不能驗收交接。

3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部完工文件及繪制的完工圖，提

供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位組織完工驗收。交接完工

文件內(nèi)容如下：

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1）全部設(shè)計文件一份（包含變更設(shè)計）

2）全部完工文件

3）各項工程施工記錄一份。

4）工程小結(jié)。

5）主要日志和會議制度。

十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度

1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點參加人員。

2、每次協(xié)調(diào)會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要。

3、會議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。

十四、備忘錄簽發(fā)制度

1、對施工單位的嚴(yán)重違反條約的行為，會議形成的相關(guān)工程的重要

決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。

2、總監(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。

十五、工程款簽審制度

1、施工單位提交付款申請。

2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。

3、總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。

十六、索賠簽審制度

1、索賠方提出索賠申請。

2、索賠方提出索賠文件，確認(rèn)索賠理由和時限。

第十二章監(jiān)理工作程序

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一、施工階段監(jiān)理工作程序

準(zhǔn)備工作

1

理

組織協(xié)調(diào)

。口on-T女nnATZ.

完工結(jié)算

與資料歸檔

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二、

拖延

是

八FS

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根據(jù)循環(huán)方式,繼續(xù)執(zhí)行計劃,

三、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序

分項或

完工翳驗認(rèn)為及格

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及格否

及格

四、施工階段工程造價監(jiān)理程序

的計量與支付

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施工單位報完成工程量

（包含額外索賠）

viiz*mm

第十三章監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法

一、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)是圍繞工程建設(shè)項目而開展的。主要是對工

程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工安全控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)施工預(yù)算超

過設(shè)計工程預(yù)算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設(shè)單位與設(shè)計單位

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進(jìn)行協(xié)調(diào)，合設(shè)計與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)；當(dāng)施工進(jìn)度影響到項目總

進(jìn)度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，直到制訂出理想的解

決方案。當(dāng)發(fā)明施工單位的管理人員不稱職時,監(jiān)理工程師即與施工單

位進(jìn)行協(xié)調(diào)，更換不稱職人員，確保工程質(zhì)量。當(dāng)發(fā)明施工中存在安全

事故隱患時,就要求施工單位進(jìn)行整改。

二、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作原則

在組織內(nèi)部人與人，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間，外部各組織的結(jié)合部位上作

好調(diào)合，聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，使大家在實現(xiàn)工程項目的總目的上做到步調(diào)

一致,到達(dá)一體化運行的目的。

三、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施

組織措施：建立總監(jiān)負(fù)責(zé)下的協(xié)調(diào)組織，對外負(fù)責(zé)與建設(shè)，設(shè)計，施

工單位的協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。

經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)，主要反

映在工程進(jìn)度形象方面的協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)措施：對于工序之間的協(xié)調(diào)，主要是幫助施工單位在安排施工

時要有全局觀念，要考慮到總目的，工種的先后從有利于進(jìn)度出發(fā)，而工

序的協(xié)調(diào)著重，工程質(zhì)量的控制，因而對施工單位報來的施工組織設(shè)計,

要進(jìn)行仔細(xì),全面的審查，著重協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

條約措施：加強(qiáng)條約管理，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)各相關(guān)條約，加強(qiáng)

業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)，明確各方權(quán)利，義務(wù)與責(zé)任。

第十四章旁站監(jiān)理措施

一、工程旁站監(jiān)理部位

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在實施旁站監(jiān)理工作中，必需對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過

程現(xiàn)場跟班管理檢查。橋梁工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序包含：

基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)開挖，基礎(chǔ)混凝土澆筑，及其它結(jié)構(gòu)混凝土，防護(hù)的混凝

土澆筑及安裝,橋板吊裝，橋面結(jié)構(gòu)細(xì)部構(gòu)造處置。

主體結(jié)構(gòu)：樁板節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑（包含橋面瀝青混凝土,

樁基礎(chǔ)，橋臺，梁板的澆筑及其它重要構(gòu)件的澆筑）

二、工程旁站監(jiān)理的措施

1、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站

監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，就當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)

派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員根據(jù)旁

站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

2、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體

實施。

3、檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以

及施工機(jī)械,建筑材料準(zhǔn)備情況。

4、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

5、核查進(jìn)場建筑材料，建筑構(gòu)配件，設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢

驗匯報等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗可能委托具有資格的第三

方進(jìn)行復(fù)驗。

6、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。

7、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵

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部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)明和處置旁站監(jiān)理過程中

閃現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實正確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施

工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站日志上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施

To

8、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)明施工企業(yè)有違反工程建設(shè)

強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)明其施工活動已經(jīng)

可能可能危及工程質(zhì)量，就當(dāng)及時向監(jiān)理工程師可能總監(jiān)理工程師匯報,

由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令可能采納其它應(yīng)急措施。

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關(guān)于方案編制、合同簽訂、投標(biāo)文件編制的經(jīng)驗總結(jié)

一、編制施工方案前需要提供的資料

1、需要提供項目的地勘報告、水文地質(zhì)及地下管線分布情況。

2、項目的平面、斷面等詳細(xì)圖紙。

3、項目的現(xiàn)場作業(yè)帶及兩側(cè)為何現(xiàn)狀、地上建筑物等實際情況，進(jìn)

場道路是否滿足運輸、就近的預(yù)制場面積、水、電是否具備條件，

位置與作業(yè)帶的距離是否具備運輸?shù)缆罚ìF(xiàn)場實際考查或提供詳細(xì)

的現(xiàn)場平面布置圖）

4、項目的工作范圍，總長度，規(guī)格型號、埋深、產(chǎn)品上的地面為何

用途。

5、項目的工期要求。

6、項目所在地的特殊情況加以說明。

7、針對不同項目，甲方的注重的測重點和本項目的特點、難點。

8、施工技術(shù)方案、模具投入是否有要求，如有要求明確，未明確視

為自主安排編制。

9、管廊用途及管廊內(nèi)包含哪些管線、設(shè)施等

10s項目所需材料哪些甲供、乙供，分別說明材料的名稱、數(shù)量和

詳細(xì)技術(shù)參數(shù)。

11、項目預(yù)制場地是甲方提供還是我們自行解決，費用由誰承擔(dān)。

12、前期各項手續(xù)辦理和征占地由誰負(fù)責(zé)辦理或協(xié)助。

二、編制施工方案注意事項：

1、現(xiàn)場地上及地下實際地質(zhì)、管線、建筑物、地下水對開挖、是否

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設(shè)支護(hù)？

2、進(jìn)場前充分做好地下管線的詳細(xì)堪測，已利于做好不同地質(zhì)和地

下管線交錯分布的開挖施工方案。

3、工作范圍、工期要求、工程特點，施工難度了解清楚。

4、現(xiàn)場預(yù)制廠地具備情況。

5、有無異形段、曲線、預(yù)留件等其它要求。

6、此管線用途，是否同倉敷設(shè)，包含哪些管線？

7、結(jié)合不同項目特點，合理投入、安排切實可行的施工方法。

8、寫方案時要注意我們提供內(nèi)容、工作范圍，不清楚的不要亂寫，

直接關(guān)系到報價和成本。

三、編制投標(biāo)文件注意事項：

1、重中之重逐條查看廢標(biāo)條件，按此條目檢查不能出現(xiàn)廢標(biāo)。

2、編寫投標(biāo)文件條理清晰、組織有序，方案有針對性、方法經(jīng)濟(jì)有

效，技術(shù)先進(jìn)、嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求逐項對應(yīng)編寫。

3、注意加減分項，對應(yīng)著每條加減分項把所能加分項材料有序盡可

能提供，所有減分項要避免出現(xiàn)，要認(rèn)真核查。

4、注意編寫的投標(biāo)文件不能出現(xiàn)致命錯誤或錯字，如名稱、地點、

特征、長度、規(guī)格等等。

5、把我們的亮點、技術(shù)先進(jìn)等突出，招標(biāo)方無論有無要求，公司有

的對我們有利的證書證件、業(yè)績、獎項等要盡可能提供到標(biāo)書內(nèi)。

6、開標(biāo)要求到場的人員和提供的原件要一件不少，缺一即廢，沒有

強(qiáng)調(diào)必帶原件盡可能帶著，在開標(biāo)后招標(biāo)方有可能要看原件。

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7、注意標(biāo)書內(nèi)按要求簽字和蓋章、不能出現(xiàn)遺漏和僥幸，不需要簽

字、蓋章的也不要多此一舉。

8、封標(biāo)要領(lǐng)悟招標(biāo)方要求，決不允許出現(xiàn)不按要求封標(biāo)，否則可能

以不按要求即廢。

9、報價不能出現(xiàn)普通材料、機(jī)械臺班費、單價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場單價。

1。、預(yù)算要全面、合理、不能出現(xiàn)漏項、少算量、漏取費。

11、增加單價時注意，不能直接增加數(shù)量增加費用，人工及材料、

機(jī)械單價調(diào)增不能明顯太高。

12、注招標(biāo)文件里要求必須提供的，即使不全，沒有，一項不提供

此塊就是零分。

13、投標(biāo)保證金提前提供、原件備查、按要求附標(biāo)書中。

14、圖紙設(shè)計和結(jié)構(gòu)配筋人員在設(shè)計圖紙前要全面了解清楚，嚴(yán)

緊、不能出現(xiàn)少、漏項、設(shè)計錯誤直接影響造價。

四、談判、簽屬合同前注意事項：

1、甲乙雙方的責(zé)任合同中一定要分清。

2、是否有預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算付款方式明確，結(jié)算條件、時間明

確，盡量以對我們有利的方式簽定。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，是否有質(zhì)保、質(zhì)保期限、質(zhì)保金比例，返還方

式、期限合同中要明確。

4、如出現(xiàn)違約，違約責(zé)任明確，出現(xiàn)爭議的方法，最終仲裁或訴訟

選利與我公司的地方的機(jī)構(gòu)。

5、明確不可抗力，不可預(yù)見、出現(xiàn)不可抗力或不可預(yù)見處理方法及

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雙方履行的責(zé)任。

6、雙方的約定保密義務(wù)。

7、合同的終止和中止條件及各方承擔(dān)的責(zé)任。

8、合同的變更要在合同中約定，合同量的增減和施工中的洽商、單

價及取費如何調(diào)整在合同中明確。

9、設(shè)計變更、地質(zhì)條件變化、規(guī)格的變更等定價及取費，在合同中

明確。

10、分別因雙方原因出現(xiàn)停、窩工等，如何承擔(dān)責(zé)任及解決辦法。

11、合同中工程名稱、量、地點、規(guī)格型號、價格、地質(zhì)條件、工

期、工程內(nèi)容等不能出現(xiàn)錯誤，合同中明確列明。

12、合同中明確相關(guān)交接人員。

13、付款是否提供發(fā)票、什么樣的發(fā)票、提供條件。

14、工程竣工驗收條件和合格標(biāo)準(zhǔn)，時間。

15、其他未明確事項的協(xié)商解決。

16、非法人簽約合同，要附授權(quán)委托書，防止出現(xiàn)詐騙。

項目實施方案編制要點

項目簡介包括；項目提出的主要理由，項目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)

模、方案等，項目總投資、資金構(gòu)成及籌措方案，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)，承擔(dān)單位基本情況。

項目實施的意義和必要性

產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題、擬解決的關(guān)鍵問題、擬達(dá)

到的技術(shù)水平和市場前景。

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項目承擔(dān)單位的基本情況

注冊資金及股東構(gòu)成，企業(yè)組織架構(gòu)

近3年經(jīng)營業(yè)績和成長性（包括總產(chǎn)值、銷售收入、利潤上繳稅

金、研發(fā)投入、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級等、既要有歷年數(shù)據(jù)，

也要有增長分析）

核心競爭力分析（企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力、經(jīng)營管理水平、成本控制

能力、資金籌措能力、市場開拓能力等）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

項目的主要建設(shè)內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)

產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化等重點環(huán)節(jié)的項目內(nèi)容。項目擬采用的工藝

路線與技術(shù)特點、設(shè)備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。項目在科技研

發(fā)投入、技術(shù)水平、規(guī)模及創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)等方面的預(yù)期目標(biāo)，與方

案的目標(biāo)做好相應(yīng)結(jié)合。

項目實施條件

環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施、外部配套條件落實情況、項

目實施基礎(chǔ)等。

項目投資及資金籌措

項目總投資及測算依據(jù)，并按研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)進(jìn)行分項說明。

資金籌措方案、投資使用方案和年度投資計劃。

項目效益分析

項目總投資經(jīng)濟(jì)社會效益分析（企業(yè)內(nèi)生發(fā)展能力提升、對地方戰(zhàn)

略性新興產(chǎn)業(yè)培育和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的作用）。

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項目實施和考核目標(biāo)

項目組織實施方式、年度考核指標(biāo)

有關(guān)附件

技術(shù)來源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件

項目備案、銀行貸款、自籌資金證明、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能審查、土地

等項目實施條件支撐材料

與項目相關(guān)的其他證明材料或文件等

簽訂施工合同的十大注意事項

建設(shè)工程施工合同是依法保護(hù)發(fā)承包雙方權(quán)益的法律文件，是發(fā)承

包雙方在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。為防范合同糾紛，在簽

訂過程中，以下1。個方面需要注意。

一關(guān)于發(fā)包人與承包人

1、發(fā)包方需要滿足兩方面內(nèi)容：①主體資格，即建設(shè)相關(guān)手續(xù)是否

齊全。例：建設(shè)用地是否已經(jīng)批準(zhǔn)？是否列入投資計劃？規(guī)劃、設(shè)

計是否得到批準(zhǔn)？是否進(jìn)行了招標(biāo)等。②履約能力即資金問題。施

工所需資金是否已經(jīng)落實或可能落實等。

2、承包方需要滿足的內(nèi)容有：①資質(zhì)情況；②施工能力；③社會信

譽(yù)；④財務(wù)情況。承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。

上述內(nèi)容是體現(xiàn)履約能力的指標(biāo)，應(yīng)認(rèn)真的分析和判斷。

二合同價款應(yīng)注意

1、“合同價款”的填寫，應(yīng)依據(jù)住建部規(guī)定，招標(biāo)工程的合同價款

由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格在協(xié)議書內(nèi)約定。

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非招標(biāo)工程合同價款由