農(nóng)商銀行2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

農(nóng)商銀行2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算今年以來，農(nóng)商銀行堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照縣委、縣政府的決策部署，認(rèn)真貫徹金融監(jiān)管部門工作要求，全面落實(shí)省聯(lián)社黨委、*轄區(qū)黨組的工作部署，緊扣高質(zhì)量跨越式發(fā)展首要戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞“穩(wěn)、好、變、防、嚴(yán)”五字方針要求，下功夫、求突破，*月末完成了全年目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”。一、工作成效1.存款超額完成計(jì)劃。截止6月，各項(xiàng)存款余額*億元，較年初凈增*億元，同比多增*億元，完成省聯(lián)社下達(dá)全年凈增計(jì)劃的*％；日均存款余額*億元，較年初凈增*億元，完成省聯(lián)社下達(dá)全年凈增計(jì)劃的*％。2.信貸投放有序推進(jìn)。截止6月，各項(xiàng)貸款余額*億元，較年初增長*億元，增幅*％，完成全年任務(wù)的*％；授信戶數(shù)*戶，較年初增長*戶；用信戶數(shù)*戶，較年初增長*戶；貸款余額（剔除票據(jù)）*億元，較年初增長*億元，完成*％。3.服務(wù)能力有效提升。截止6月末，我行各項(xiàng)貸款余額和增量分別占全縣金融機(jī)構(gòu)的*％和*％。涉農(nóng)貸款余額*億元，實(shí)現(xiàn)較年初持續(xù)增長。普惠型涉農(nóng)貸款余額*億元，較年初增長*億元，完成全年計(jì)劃。4.信貸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。單戶*萬元（含）以下貸款新增*億元，占新增貸款總額的*％。票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)余額*億元，貼貸比*％，較年初下降*.*％。貸款客戶數(shù)*萬戶，較年初新增*戶。5.經(jīng)營效益持續(xù)向好。始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展主題，著力提升發(fā)展質(zhì)效，經(jīng)營效益好于預(yù)期、高于同期。截止*月末，我行資產(chǎn)總額*億元；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入*億元，同比增加*萬元；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤*億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤*萬元。6.社會(huì)貢獻(xiàn)持續(xù)增長。落實(shí)兩項(xiàng)直達(dá)工具接續(xù)轉(zhuǎn)換工具，用好普惠小微貸款支持工具，人行口徑普惠小微貸款季度增量*億元，獲得人行激勵(lì)資金*萬元，獲得支小再貸款*.*億元，支持小微客戶*戶。7.風(fēng)險(xiǎn)管控扎實(shí)推進(jìn)。截止*月末，不良貸款余額*.*億元，較年初下降*.*億元，不良貸款率*.*％，較上年末下降*.*個(gè)百分點(diǎn)。全年累計(jì)清收盤活不良貸款*.*億元。二、今年以來主要工作總結(jié)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。（一）聚焦存款維穩(wěn)壯大發(fā)展實(shí)力。存款順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過年”目標(biāo)。一是固化成效，穩(wěn)中有進(jìn)。堅(jiān)決摒棄“旺季抓、淡季守”的老觀念，圍繞“雙過半”目標(biāo)，按月考核存款余額，將月度任務(wù)完成情況與階段性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛鉤；抓好到期定期維穩(wěn)考核，壓實(shí)工作責(zé)任，始終保持主動(dòng)出擊、自我加壓的姿態(tài)；采取按日通報(bào)、定期督導(dǎo)的方式，充分調(diào)動(dòng)全員營銷攬存的積極性，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)提供強(qiáng)大動(dòng)力。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降本增效。在保持存款穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，注重調(diào)整優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。一方面通過調(diào)整利率定價(jià)引導(dǎo)客戶存款偏好由中長期向短期轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步壓降付息成本；另一方面加大低成本存款營銷力度，開展對公賬戶營銷活動(dòng)，通過加大新開立賬戶以及對公睡眠戶“盤活”的營銷激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對公存款存量、增量同步提升，整合各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開展綜合營銷，確保業(yè)務(wù)平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，攻堅(jiān)克難。通過建立“領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)”三層包掛聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將機(jī)關(guān)部室績效與包掛網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績掛鉤，持續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)部室與包掛網(wǎng)點(diǎn)的融合力度。機(jī)關(guān)部室深入網(wǎng)點(diǎn)督導(dǎo)，協(xié)同解決工作難題、補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)工作實(shí)際向機(jī)關(guān)部室提出合理意見建議，機(jī)關(guān)與網(wǎng)點(diǎn)工作效率得到了雙提升。（二）聚焦支持實(shí)體加大投放力度。一是夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)。開展2024年信貸重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查、信貸資產(chǎn)質(zhì)量真實(shí)性排查、股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押反擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)排查，對發(fā)現(xiàn)問題立即整改，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管控力度。召開不良貸款聽證會(huì)，要求相關(guān)責(zé)任人分別從貸前調(diào)查、貸款發(fā)放、貸后管理、到期催收、形成不良原因、已經(jīng)采取和擬采取的清收措施以及預(yù)計(jì)收回情況進(jìn)行質(zhì)證，促進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)化解及信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提升。二是不斷完善服務(wù)產(chǎn)品。根據(jù)我縣突發(fā)暴雪導(dǎo)致部分企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)營主體遭受較大損失的緊急情況，第一時(shí)間響應(yīng)推出“雪災(zāi)重建貸”。優(yōu)化“誠商信貸通”產(chǎn)品，在原來三星級(jí)的基礎(chǔ)上，增加了四星、五星級(jí)的創(chuàng)評(píng)，有效滿足不同個(gè)體工商戶的需求，提升高星級(jí)的貸款額度和優(yōu)惠利率。三是貫徹落實(shí)央行部署。緊密結(jié)合《關(guān)于深化統(tǒng)計(jì)管理體制改革提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的意見》、《統(tǒng)計(jì)違紀(jì)違法責(zé)任人處分處理建議辦法》、《防范和懲治統(tǒng)計(jì)造假、弄虛作假督察工作規(guī)定》等重要文件，由各部門、網(wǎng)點(diǎn)組織員工開展集中學(xué)習(xí)，切實(shí)做到入腦入心、走深走實(shí)。貫徹落實(shí)差異化住房信貸政策，于*月*日調(diào)整首套房按揭貸款利率，五年期以上個(gè)人住房按揭貸款利率由*％下調(diào)至*％，下降了*個(gè)bp。四是推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型建設(shè)。通過“營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)＋普惠金融服務(wù)站＋普惠金融聯(lián)絡(luò)員”有機(jī)組合，組建普惠金融服務(wù)工作隊(duì)，及時(shí)收集返鄉(xiāng)務(wù)工人員名單，成立客戶聯(lián)系微信群，深入村組、社區(qū)、企業(yè)，開展金融夜校（地?cái)偅⑿⌒蛯訒?huì)、客戶答謝會(huì)，優(yōu)化升級(jí)普惠金融服務(wù)站，提升金融服務(wù)水平。同時(shí)，積極暢通線上化辦貸渠道，大力推廣惠農(nóng)居民網(wǎng)貸、易貸等互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)，將辦貸地點(diǎn)從銀行網(wǎng)點(diǎn)切換到客戶居住、經(jīng)營地點(diǎn)，實(shí)時(shí)對接有效信貸需求，有效提升工作效率和辦貸體驗(yàn)。（三）聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控提升合規(guī)能力。一是強(qiáng)化員工異常行為管控。通過日常排查、專項(xiàng)排查、全面排查等不同方式，常態(tài)化與員工開展談心談話，了解員工所思所想，經(jīng)常性開展案件警示教育活動(dòng)，做到了警鐘長鳴。二是切實(shí)抓好案件風(fēng)險(xiǎn)排查。根據(jù)省聯(lián)社案件風(fēng)險(xiǎn)排查計(jì)劃和本行工作實(shí)際制定2024年案件風(fēng)險(xiǎn)排查計(jì)劃，組織各條線部門認(rèn)真開展案件風(fēng)險(xiǎn)自查。加強(qiáng)與公檢法等部門的溝通協(xié)調(diào)，通過裁判文書網(wǎng)等外部媒體進(jìn)行排查，及時(shí)掌握本行員工及客戶涉案情況，加大對2024年省聯(lián)社案件風(fēng)險(xiǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)。三是深入開展“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)。持續(xù)開展自查自糾和屢查屢犯問題排查，聚焦公司治理、整治貸款五級(jí)分類不實(shí)、貸款“三查”等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快扭轉(zhuǎn)問責(zé)“寬松軟”的狀況，堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求，構(gòu)筑“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”的長效機(jī)制。（四）聚焦黨建引領(lǐng)凝聚隊(duì)伍合力。全面啟動(dòng)“家門口的品牌銀行”黨建品牌創(chuàng)建工作，依托黨建聯(lián)建共建新平臺(tái)，不斷激發(fā)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)營質(zhì)效提升同頻共振、互促互進(jìn)，全力打造成為*轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的品牌銀行。一是強(qiáng)黨建、壓責(zé)任，一面旗優(yōu)化服務(wù)。一方面，完善制度。在基本制度框架內(nèi)，該行制定完善信貸條線、運(yùn)管條線、文明規(guī)范服務(wù)條線相關(guān)制度，包含限時(shí)辦結(jié)、一次性告知、文明規(guī)范服務(wù)、陽光辦貸等品牌服務(wù)制度，對客戶經(jīng)理、運(yùn)營主管、綜合柜員、機(jī)關(guān)干部提出明確要求；通過線上傳媒、線下廣告多途徑公開服務(wù)承諾書，全方位打造在農(nóng)商銀行系統(tǒng)辦貸不用求人、辦事暖心高效的品牌。另一方面，簡化流程。將“金融助企解困”作為二季度信貸工作重點(diǎn)，開辟信貸“綠色通道”，依托深度“四掃”，對小額貸款業(yè)務(wù)文本執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，盡最大可能減少辦貸資料、縮短辦貸時(shí)間，對確有困難的客戶逐戶建立臺(tái)賬，實(shí)行名單制管理，*萬以下貸款一天內(nèi)辦結(jié)，*－*萬貸款兩天內(nèi)辦結(jié)，*萬以上貸款*天內(nèi)辦結(jié)，盡量讓客戶“一次不跑”或“只跑一次”，助力企業(yè)有序恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是聚合力、抓落實(shí)，一盤棋統(tǒng)籌推進(jìn)。*月*日，黨委書記發(fā)出了致全行干部的一封信，向全行發(fā)出倡議，要求全行干部員工切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)持全行“一盤棋”思想，自覺將《公開承諾書》的內(nèi)容作為日常工作中的行為準(zhǔn)則，圍繞“六個(gè)打造”全面提升服務(wù)質(zhì)量，確保黨建品牌創(chuàng)建經(jīng)得起檢驗(yàn)、干得出成效，擦亮黨建品牌“金字招牌”。三是暢渠道、解難題，一主題深度提升。開展“您家門口的銀行”主題不記名信訪收集活動(dòng)，收集員工的意見與建議，通過信訪箱收集的方式，共收到基層員工信件*封，整理出意見建議*條，及時(shí)進(jìn)行開會(huì)討論，逐條擬定整改措施，為基層網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際問題*件。三、存在的問題與不足雖上半年業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，但仍存在不容忽視的幾個(gè)困難和難題：（一）客戶用信率不高。授信客戶授信戶數(shù)*戶，用信戶數(shù)*戶，貸款用信率僅*.*％，有效信貸投放有待進(jìn)一步提高。（二）結(jié)構(gòu)調(diào)整遲滯。截至2024年*月末，各項(xiàng)貸款余額*億元，較年初增長*億元，其中轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)余額*.*億元，較年初下降*.*億元；貼貸比*.*％，較年初下降*.*個(gè)百分點(diǎn)，距離監(jiān)管要求還有*.*個(gè)百分點(diǎn)。但由于存量轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，短時(shí)間難以扭轉(zhuǎn)貼貸比居高的現(xiàn)狀，需要較長的一段時(shí)間逐步壓降轉(zhuǎn)換。（三）風(fēng)控壓力較大。當(dāng)前我行表內(nèi)不良率*.*％，離目標(biāo)任務(wù)還有*.*個(gè)百分點(diǎn)，再加上不良貸款“前清后冒”，持續(xù)壓降壓力較大。主要是：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不振，部分經(jīng)營難以為繼；清收方式較為單一，自主清收力度不夠，網(wǎng)點(diǎn)對呆賬核銷的依賴性較強(qiáng)；政府平臺(tái)擔(dān)保貸款代償進(jìn)度較慢；不良訴訟案件執(zhí)行難度大。（四）付息成本攀升。為搶占旺季儲(chǔ)蓄存款市場份額，在存款產(chǎn)品較為單一的情況下我行采取了定期存款利率上浮到頂?shù)恼?，加上刮?jiǎng)、積分等粘客活動(dòng)以及全員積極攬儲(chǔ)的推動(dòng)，著實(shí)加速了定期儲(chǔ)蓄存款快速增長，部分活期儲(chǔ)蓄存款也轉(zhuǎn)存為利率更高的定期存款，同時(shí)也加劇了我行付息成本的壓力。四、下半年工作計(jì)劃下半年，我行將在鞏固前期工作成果的基礎(chǔ)上，全面動(dòng)態(tài)掌握新情況、新問題，頂著困難干，迎著問題上，保持定力、勇毅前行，爭取實(shí)現(xiàn)“全年紅”。（一）圍繞“穩(wěn)”字，做大業(yè)務(wù)總量。緊緊圍繞《*農(nóng)商銀行“十四五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃綱要》，守好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)主陣地，當(dāng)好支持鄉(xiāng)村振興主力軍，擔(dān)好發(fā)展普惠金融主責(zé)任，持續(xù)加大信貸投放“覆蓋面”。要深入實(shí)施貸款客戶三年翻番行動(dòng)，確保今年年末貸款客戶數(shù)超過*戶。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，各網(wǎng)點(diǎn)不得為了完成任務(wù)出現(xiàn)“沖時(shí)點(diǎn)”等虛假行為，確保貸款客戶實(shí)實(shí)在在增長、真真切切見效。一是向“精準(zhǔn)四掃”要客戶。深入貫徹省聯(lián)社“普惠金融”工作決策部署，堅(jiān)決打好整村授信白名單轉(zhuǎn)化提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、網(wǎng)格化營銷客戶授信提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、百福·個(gè)商E貸（誠商E貸）營銷提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、外拓營銷服務(wù)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、百?？熨J白名單客戶維護(hù)攻堅(jiān)戰(zhàn)和普惠金融服務(wù)水平提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，主動(dòng)對接客戶和市場。二是向產(chǎn)品創(chuàng)新要客戶。不斷豐富和完善民營小微企業(yè)貸款產(chǎn)品，推動(dòng)“科貸通”、鄉(xiāng)村振興系列貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，提高我行綜合競爭能力。三是向銀企合作要客戶。加強(qiáng)與我縣各行業(yè)商會(huì)、協(xié)會(huì)的對接合作，發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)推薦貸；進(jìn)一步探索對行政、事業(yè)、企業(yè)等有信貸需求的單位和個(gè)人的整體授信模式，擴(kuò)大客戶授信面，加快信貸投放進(jìn)度。四是加大綠色產(chǎn)業(yè)金融支持。以綠色信貸為抓手，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)可持續(xù)的前提下，積極探索綠色信貸產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，加大對綠色、循環(huán)、低碳經(jīng)濟(jì)的支持力度，積極推動(dòng)企業(yè)節(jié)能減排、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。（二）圍繞“好”字，提升發(fā)展質(zhì)效。加快步伐調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)統(tǒng)籌提升資產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)利能力、管理效能，加大力度管控資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、運(yùn)營成本，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展量增質(zhì)優(yōu)、形穩(wěn)勢好，在保證質(zhì)量效益的前提下加快發(fā)展步伐、實(shí)現(xiàn)跨越趕超。拓展收入來源，要積極爭取合意信貸規(guī)模，加大加快有效信貸投放，做大日均貸款規(guī)模，最大限度增加貸款利息收入。要在滿足貸款有效需求的前提下，加強(qiáng)富余資金營運(yùn)，努力增加自營業(yè)務(wù)收入。要統(tǒng)籌發(fā)展中間業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大非利息收入來源。要持續(xù)加大已核銷不良貸款清收力度，深挖表外增收潛力。提高定價(jià)能力，要確保存款穩(wěn)步增長的前提下，著力優(yōu)化存款業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，持續(xù)調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，降低高成本存款占比；要切實(shí)提高存款定價(jià)水平，強(qiáng)化存款付息率考核，有效圈存社保卡資金、派生存款、代發(fā)工資等低成本資金來源；信貸管理部要加強(qiáng)貸款利率定價(jià)管理，根據(jù)客戶資質(zhì)、總體貢獻(xiàn)等因素合理定貸款利率水平，提高綜合創(chuàng)利水平。優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。根據(jù)轄內(nèi)同業(yè)機(jī)構(gòu)存款利率定價(jià)情況，適度下調(diào)存款執(zhí)行利率；制定對公賬戶營銷活動(dòng)方案，按日均分檔對新開立對公賬戶、“盤活”對公睡眠戶進(jìn)行營銷計(jì)價(jià)，提升對公優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量及存款占比；開展社保卡存款營銷活動(dòng)以及微信、支付寶綁定我行社?？ǖ膬?yōu)惠活動(dòng)，提高社?？せ盥?、動(dòng)卡率同時(shí)，激發(fā)社?？ǔ恋砀嗷钇诖婵畹淖饔?。（三）圍繞“沉”字，堅(jiān)守市場定位。立足本土、服務(wù)三農(nóng)、支持小微，這是黨和國家賦予農(nóng)商銀行的職責(zé)使命，也是農(nóng)商銀行改革發(fā)展的歷史初心。一要當(dāng)好普惠金融領(lǐng)跑者。繼續(xù)組織網(wǎng)點(diǎn)以“三區(qū)、兩會(huì)、一園”為基礎(chǔ)，繼續(xù)抓好普惠金融六大戰(zhàn)役，從推進(jìn)整村（區(qū)）授信、推進(jìn)“誠商信貸通”、做好“金融夜?！奔惺谡n、小型對接會(huì)集中營銷、普惠金融聯(lián)絡(luò)員建設(shè)等方面工作，全力打通普惠金融服務(wù)“最后一公里”。二要當(dāng)好地方金融排頭兵。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)分別且同時(shí)開展整村授信、整區(qū)授信推進(jìn)工作，加大對新增客戶的營銷力度，以及存量優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作，通過上門走訪、利率優(yōu)惠、提供配套金融服務(wù)等手段，提升客戶滿意度；積極對接重點(diǎn)客群、重大項(xiàng)目以及特色產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)及其上下游企業(yè)等領(lǐng)域，全面擴(kuò)大客戶授信面。三要當(dāng)好農(nóng)村金融主力軍。實(shí)現(xiàn)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議全覆蓋，推動(dòng)信貸資源向“三農(nóng)”匯集，大力保障鄉(xiāng)村振興金融供給，探索與地方發(fā)展共生共榮的運(yùn)行模式和合作機(jī)制，將自身發(fā)展融入縣域，特別是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，在解決當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題中，找到金融需求的重點(diǎn)，找到產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，形成互惠互贏的新型銀政關(guān)系。（四）圍繞“防”字，管控風(fēng)險(xiǎn)變量。我們要堅(jiān)持存量風(fēng)險(xiǎn)化解和增量風(fēng)險(xiǎn)防范“兩手抓”，堅(jiān)持表內(nèi)不良清收與表外不良處置一體推進(jìn)，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是要夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。要提高貸前調(diào)查質(zhì)量。堅(jiān)持把貸前調(diào)查作為重中之重，確?？蛻粽{(diào)查全面，關(guān)鍵數(shù)據(jù)真實(shí)、第一還款來源可靠、抵質(zhì)物價(jià)值評(píng)估精準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管控舉措扎實(shí)。要改進(jìn)優(yōu)化貸后管理工作。隨著貸款客戶的增量擴(kuò)面和線上貸款的營銷推廣，人均管理的貸款戶數(shù)在不斷增加，貸后管理的具體內(nèi)容在不斷翻新，必須要適應(yīng)新形勢的變化，重新明確貸后管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。要改革貸款評(píng)審委員會(huì)。擬定評(píng)審委員人選的量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化評(píng)審的制度流程，把有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的一線干部員工充實(shí)進(jìn)來。二是要常態(tài)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解。要圍繞全年不良貸款風(fēng)險(xiǎn)化解處置目標(biāo)，合理把握好處置的時(shí)機(jī)、節(jié)奏、力度，確保不良貸款變動(dòng)趨勢與銀行同業(yè)一致。要聚焦新形成大額不良較多、大額不良清收力度不大等要點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)大額不良處置工作，力爭大額不良清收取得突破性進(jìn)展。深入分析每筆表外不良貸款風(fēng)險(xiǎn)狀況，細(xì)化清收措施，強(qiáng)化工作力度，對表外不良貸款實(shí)現(xiàn)全員清收、認(rèn)領(lǐng)清收、指定清心，充分調(diào)動(dòng)清收處置的積極性和主動(dòng)性，加大出清力度，確保表外不良貸款有序壓降。三是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。加大對主營業(yè)務(wù)的審計(jì)力度，針對本行工作中