走動式管理實施細(xì)則

走動式管理實施細(xì)則實施目的本實施細(xì)則旨在強(qiáng)化設(shè)備中心各級管理人員日常工作作風(fēng)，實現(xiàn)對工作現(xiàn)場更深入、全面的管理，達(dá)到日常管理的全覆蓋、零距離、無死角，促進(jìn)各裝置設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)運行，確保設(shè)備維保工作出現(xiàn)實質(zhì)性的提高。二、實施范圍本細(xì)則實施范圍包括：班組長以上各級管理人員以及技術(shù)人員。三、現(xiàn)場檢查內(nèi)容①、現(xiàn)場巡查頻次要求：按照巡查頻次及巡查內(nèi)容（不局限）進(jìn)行現(xiàn)場檢查。班組長：每工作日不少于一次；技術(shù)員：每工作日不少于一次；主管：每周不少于三次；經(jīng)理：每周不少于三次。②、檢查內(nèi)容：1.檢查安全管理：嚴(yán)格貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境以及安全措施落實情況，篩查安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時協(xié)調(diào)處理，為現(xiàn)場檢修人員創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。2.檢查文明檢修：檢查、落實檢修過程中的操作規(guī)范、行為規(guī)范，按照公司及保運中心制定的7SEA細(xì)則內(nèi)的相關(guān)要求，落實《安全文明檢修管理細(xì)則》。檢修結(jié)束后務(wù)必做到工完、料凈、場地清，實現(xiàn)文明的檢修模式。3.檢查票證管理：檢查檢維修作業(yè)過程中相關(guān)票證是否齊全、完整、清晰，票證與作業(yè)實際內(nèi)容是否相符，票證的相關(guān)單位及個人是否簽字確認(rèn)，票證的相關(guān)要求目前落實到哪種階段。4.檢查檢修質(zhì)量及進(jìn)度：落實檢修質(zhì)量過程控制情況，檢查檢修過程中及檢修結(jié)束后的檢修質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量要求。核實檢修進(jìn)度是否按照檢維修計劃進(jìn)行，進(jìn)度是否符合預(yù)期目標(biāo)，能否按時順利完工。檢查檢修內(nèi)容是否按照檢修計劃的安排進(jìn)行，各環(huán)節(jié)銜接情況是否達(dá)標(biāo)，分清檢修過程中的輕重緩急，確保按質(zhì)量按時完成檢修內(nèi)容。5.檢查人員作風(fēng)：落實公司《行為養(yǎng)成實施方案》，全體工作人員應(yīng)該嚴(yán)于律己、恪職盡守、廉潔自律，能夠發(fā)揮主觀能動性，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動整改落實，主動問責(zé)追責(zé)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高個人工作能力和技能水平。四、各管理人員責(zé)任劃分①、班組長：負(fù)責(zé)各區(qū)域檢修人員的安全管理及督察工作，對于從每日的安全例會到現(xiàn)場安全措施的實施，必須確保提醒到人、落實到人。嚴(yán)格對待日常檢維修中的麻痹大意行為，人員安排必須確保安全第一，對于突發(fā)或者緊急事件要第一時間向上級匯報。督促檢修人員必須達(dá)到符合設(shè)備中心7SEA細(xì)則內(nèi)文明檢修的要求，在確保檢修質(zhì)10未有效履行本細(xì)則職責(zé)，被公司或設(shè)備中心通報班組長、技術(shù)員、主管10%