住宅樓工程實施性施工協(xié)調(diào)管理

住宅樓工程實施性施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)工程開工前15天，我們與設(shè)計院等相關(guān)各方聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計圖提出我們的施工實施方案。參加施工圖會審，協(xié)助建設(shè)方向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時會同建設(shè)方、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設(shè)計院、建設(shè)方一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，本著對建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅持“四不放過”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，保證所使用的材料、設(shè)備合格并滿足安全和使用功能的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商”的原則。土建、安裝的施工配合措施本工程屬高層建筑物，其施工按照常規(guī)分為四個階段。即：樁基及地基基礎(chǔ)施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段。我們在施工時，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質(zhì)量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應(yīng)及時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應(yīng)對設(shè)備訂貨送型，裝飾設(shè)計可考慮統(tǒng)籌安排，為進入全面裝修作好充分準(zhǔn)備。所以我公司在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2）、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。1、樁基與地基基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進度，按照設(shè)計圖紙進行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護，提供準(zhǔn)確的測量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進度提前插入。2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。3、室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。4、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。1）土建及時將有關(guān)部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。2)土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。3）加強裝飾裝修的二次設(shè)計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。4）執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。5）土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準(zhǔn)，由土建測量員統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。同時，土建單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2、采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3、采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4、采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。為有效的實施施工協(xié)調(diào)管理，采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。1、土建、安裝等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2、根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。3、對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。建立成品保護制度和施工服務(wù)制度，各施工隊伍單位共同遵守，達成共識。1、各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3、樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層監(jiān)視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4、采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容）。5、所有參建單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建立指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。建設(shè)單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組建設(shè)單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組土建裝飾裝修消防給、排水強電弱電安裝施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構(gòu)特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊的進行，特制定如下制度：1、現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2、項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。3、每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理主持參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。廣泛聽取各部分項目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報