醫(yī)院易地新建項(xiàng)目外環(huán)境配套工程施工部署和施工準(zhǔn)備工作

醫(yī)院易地新建項(xiàng)目外環(huán)境配套工程施工部署和施工準(zhǔn)備工作一.施工組織機(jī)構(gòu)1.為保證達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目標(biāo)，針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，我公司組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)管理和技術(shù)人員約10人。2.項(xiàng)目經(jīng)理部下面分設(shè)職能管理部門和專業(yè)施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理。關(guān)鍵部位的施工技術(shù)由我單位具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3.項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)見附圖。二.管理人員職責(zé)1.主要人員情況說明項(xiàng)目經(jīng)理部是組織實(shí)施工程的領(lǐng)導(dǎo)核心，擔(dān)負(fù)著組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、決策、籌劃等一系列關(guān)鍵性工作，尤其在施工單位由勞務(wù)生產(chǎn)型向技術(shù)密集生產(chǎn)經(jīng)營型發(fā)展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，始終把選人、用人、用好人放在首位，針對(duì)本工程建設(shè)特點(diǎn)，將選派一批有技能、善管理、在類似工程施工中有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員。2.領(lǐng)導(dǎo)層主要人員職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①具體領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施項(xiàng)目管理，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的持續(xù)有效運(yùn)行，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。②對(duì)承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工過程中負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建成及交付使用后負(fù)終身責(zé)任。③組織制定并上報(bào)、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。④負(fù)責(zé)對(duì)所提供資源的合理調(diào)配及內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施建設(shè)方（業(yè)主）的合同要求。⑵項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量體系文件及質(zhì)量計(jì)劃。②對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。③具體組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。④具體組織對(duì)不合格品的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。⑶項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工活動(dòng)，合理調(diào)配資源。②參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。③負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實(shí)施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)和教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保的管理組織體系。⑤協(xié)調(diào)項(xiàng)目各施工隊(duì)的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工隊(duì)之間的施工有序合理地進(jìn)行。⑥對(duì)計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項(xiàng)目如期完工，并協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工工藝的銜接工作。3.各部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能部門設(shè)五部一室，具體部門及職能分工為：⑴工程計(jì)劃部職責(zé)①制訂季度、月度計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)際情況編制切實(shí)可行的周作業(yè)計(jì)劃。結(jié)合施工實(shí)際及季節(jié)特點(diǎn)提出工程高峰低谷期的實(shí)際工程量和機(jī)具勞力調(diào)配計(jì)劃，更合理有效的指揮生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。②制訂工程材料用料計(jì)劃，制訂機(jī)械設(shè)備申請計(jì)劃。③根據(jù)工程進(jìn)展情況合理安排生產(chǎn)，平衡物資、勞力和施工機(jī)械，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)施工測量、現(xiàn)場試驗(yàn)、人員、物資、機(jī)械設(shè)備等的協(xié)調(diào)與調(diào)撥等工作。④收集掌握天氣預(yù)報(bào)工作，并及時(shí)地處理工程進(jìn)展中發(fā)生的問題，促進(jìn)工程有序地開展。⑤根據(jù)施工計(jì)劃和施工方案，綜合現(xiàn)場情況，具體實(shí)施工程調(diào)度指揮，保證施工作業(yè)持續(xù)有效地進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場情況及時(shí)了解，并及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給各部門，落實(shí)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)督人員的指示，協(xié)調(diào)上下級(jí)、內(nèi)外部縱橫關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。⑥負(fù)責(zé)對(duì)工程所需物資、設(shè)備及配件的采購、儲(chǔ)備、供應(yīng)工作，建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的完好率和使用率，提高設(shè)備的利用率。⑦負(fù)責(zé)拆遷、統(tǒng)計(jì)、文明施工等工作。⑵技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)①負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范編制施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土試驗(yàn)業(yè)務(wù)，進(jìn)行施工測量監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序的技術(shù)交底工作。②對(duì)主要工程項(xiàng)目擬訂作業(yè)指導(dǎo)書，提出試驗(yàn)項(xiàng)目及目標(biāo)，試驗(yàn)過程中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控。試驗(yàn)后提出改進(jìn)意見、辦法、并擬定工程的作業(yè)指導(dǎo)書，制定好施工工藝。與監(jiān)理工程師密切配合，做好工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控工作。③負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理和辦理質(zhì)量檢查的簽證工作。建立質(zhì)量保證體系，以ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)要求為指針，制定質(zhì)量管理辦法，落實(shí)質(zhì)量保證措施，全面開展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工中的全過程的工程質(zhì)量控制。④在施工的全過程及時(shí)完整地收存好工程技術(shù)資料，以及工程總結(jié)和竣工資料整理工作。⑶物資設(shè)備部①負(fù)責(zé)對(duì)主要物資供方的評(píng)價(jià)和選擇，并征得業(yè)主的同意。②負(fù)責(zé)主要物資的采購、供應(yīng)工作。③確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。④組織對(duì)采購物資的驗(yàn)證、貯存等工作。⑷經(jīng)濟(jì)合同部職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、合同管理、成本核算和控制、竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)量工作。及時(shí)的分階段的進(jìn)行成本分析，有效的控制工程進(jìn)展中機(jī)具、材料、勞力的消耗。結(jié)合工程進(jìn)展制訂工程款用款計(jì)劃，并進(jìn)一步做好工程款支出控制。⑸綜合管理部職責(zé)做好整個(gè)工程的安全工作，成立安全委員會(huì)，制定安全計(jì)劃，建立健全施工安全制度措施，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)施工安全、交通安全、臨時(shí)用電、場容、環(huán)保、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生工作。⑹辦公室職責(zé)①負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理日常行政業(yè)務(wù)，做好工程施工中的有關(guān)記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。負(fù)責(zé)文件管理，做好來往文件收發(fā)記錄等。②負(fù)責(zé)生活服務(wù)，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用電管理，醫(yī)療、衛(wèi)生、會(huì)議安排、接待工作。三.專業(yè)技術(shù)力量配備根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境和現(xiàn)場條件，依據(jù)業(yè)主提出的工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、在確定了本工程的進(jìn)度計(jì)劃總工期后，工程所需技術(shù)、施工管理人員和施工技術(shù)隊(duì)伍及各工種勞力、機(jī)械配備與組織進(jìn)場將成為重要、關(guān)鍵的主題。1.指導(dǎo)思想⑴本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，文明、優(yōu)質(zhì)、高效建好本項(xiàng)目工程。⑵成立施工能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部。人員崗位明確，職責(zé)清楚，建立聯(lián)系責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時(shí)間。2.組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和項(xiàng)目副經(jīng)理所組成，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為五部一室，即工程計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)合同部、綜合管理部和綜合辦公室，技術(shù)質(zhì)量部下設(shè)試驗(yàn)室及專業(yè)測量隊(duì)。3.技術(shù)力量配備⑴項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員有：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，測量工程師1人，質(zhì)檢員1人，試驗(yàn)員1人，材料員1人，計(jì)量員1人，專職安全員1人，管道、道路工程師2人以及其它施工技術(shù)、管理人員。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部所轄的主要施工實(shí)體有：土方施工隊(duì)、管道施工隊(duì)、路基施工隊(duì)、鋼筋、模板、砼作業(yè)隊(duì)及安全、文明施工小分隊(duì)等。四.施工總體部署1.施工部署：⑴先地下、后地上，先管線、后道路，管道施工先深、后淺，先下游、后上游施工的原則進(jìn)行組織施工。⑵在根據(jù)本工程的要求及生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，針對(duì)工程要求編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度安排及施工方案。⑶施工優(yōu)先安排院內(nèi)管線小市政工程施工，確保施工時(shí)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)資源配備充足，按照總體進(jìn)度計(jì)劃安排循序漸進(jìn)的推進(jìn)，以滿足階段工期進(jìn)度。=4\*GB2⑷接著安排院內(nèi)道路工程施工，最后安排路口恢復(fù)工程施工。滿足業(yè)主開發(fā)二個(gè)單位工程的使用計(jì)劃，各個(gè)單位工程周圍的小市政完成后，積極配合業(yè)主對(duì)其安排的分階段驗(yàn)收計(jì)劃。2.總體施工順序詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場，編制計(jì)劃及施工方案→接收現(xiàn)場、測量放線→各管線施工及階段驗(yàn)收→道路工程施工及階段驗(yàn)收→路口恢復(fù)工程及驗(yàn)收→資料整理、組卷，配合業(yè)主進(jìn)行本工程的驗(yàn)收。五.工程目標(biāo)1.工期目標(biāo)根據(jù)工程的總體工期要求，我公司實(shí)行科學(xué)管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得顧客信任為宗旨，以精心組織、精心施工為前提，進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。為體現(xiàn)我公司的管理水平和在長期綜合項(xiàng)目施工方面的優(yōu)勢，我公司將嚴(yán)格按照階段性工期完工，即2014年6月12日之前完成雨污水、消防、各專業(yè)管線及道路路基工程的施工，2014年8月8日之前完成道路路面、綠化工程的施工。2.質(zhì)量目標(biāo)確保本工程的質(zhì)量達(dá)到合同文件和總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)前提下，貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，遵循我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊》，以雕琢藝術(shù)品的理念對(duì)待工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、保質(zhì)量、保進(jìn)度”為指導(dǎo)方針，精心施工，細(xì)心做好材料選擇，做好過程控制、精心做好成品保護(hù)，實(shí)現(xiàn)在滿足上述要求的質(zhì)量的時(shí)候，總體工程質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。3.安全文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保無重傷以上事故發(fā)生，確保本工程達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。4.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)⑴從運(yùn)土運(yùn)料、污水廢水排放、噪揚(yáng)控制、保護(hù)綠地和節(jié)約用水、用電等幾個(gè)方面著手，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，把施工對(duì)周圍環(huán)境的影響降至最低限度，達(dá)到環(huán)境保護(hù)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)環(huán)境保護(hù)樣板工程。⑵實(shí)現(xiàn)噪聲、水、氣、渣及其他污染物排放符合環(huán)境保護(hù)要求。⑶不發(fā)生重大環(huán)境污染事故及杜絕火災(zāi)事故。5.與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及相關(guān)方的配合目標(biāo)施工過程中需與多方配合，除了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包直接建立相應(yīng)的工作聯(lián)系外，施工過程中還需要與市政管理部門、交通部門等辦理相關(guān)手續(xù)發(fā)生關(guān)系，以及與景觀、專業(yè)管線施工單位發(fā)生相應(yīng)的關(guān)系，牽涉到單位多，為了保證工程順利進(jìn)行，我們堅(jiān)決服從業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的管理要求，保證與相關(guān)方建立良好的關(guān)系，時(shí)刻為業(yè)主分憂，保證工程順利進(jìn)行。六.施工現(xiàn)場總平面布置1.總體布置原則⑴根據(jù)總包單位對(duì)現(xiàn)場的總體布置前提下，進(jìn)行本分包工程的現(xiàn)場布置。布置要保證社會(huì)交通通暢，便于施工物資、車輛、設(shè)備的進(jìn)出及內(nèi)部循環(huán)。⑵保證水、電源供給，施工路通暢，盡可能方便施工，確保工期計(jì)劃中關(guān)鍵線路施工任務(wù)的完成。⑶符合安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求。2.施工圍擋⑴本工程施工時(shí)，溝槽開挖及深基坑作業(yè)時(shí)要做好溝槽及基坑周圍的防護(hù)工作，施工區(qū)域周圍搭設(shè)圍擋復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)，管線勾頭施工時(shí)超出施工區(qū)域的范圍應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)圍擋。⑵溝槽防護(hù)可采用鋼管搭設(shè)或采用圍擋進(jìn)行防護(hù)。圍擋材料均使用符合標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)格尺寸，保證圍擋連續(xù)嚴(yán)密，支搭強(qiáng)度可靠，色彩、標(biāo)志整齊美觀，符合北京市有關(guān)文明施工的規(guī)定。3.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公及住房根據(jù)我單位現(xiàn)場調(diào)查，項(xiàng)目部及工人生活區(qū)安置在西邊，方便項(xiàng)目部人員及工人上下班。4.臨時(shí)供水、供