【項目管理課程論文：A園林施工項目模塊管理2400字】

《項目管理》課程論文：A園林施工項目模塊管理目錄TOC\o"1-2"\h\u20014《項目管理》課程論文：A園林施工項目模塊管理 114054（2）道路建設內(nèi)容：修建長約3.8公里的5條道路。 125941人力資源管理 3項目簡介為了積極回應中央政府和國家在城市層面提出的經(jīng)濟，政治，文化，社會和生態(tài)文明，即“五位一體”建設的戰(zhàn)略布局，以促進城市發(fā)展。市委，市政府在重點研究了打造生態(tài)城市升級版的戰(zhàn)略要求后，提出了A園林綠化改造項目。項目中A公園的總面積約為1080畝，其中水域面積約為205畝，綠色公園面積為750畝，計劃中的游客接待能力約為14300人，A園林含有大量的人文自然景觀以及多個旅游項目。A公園項目計劃創(chuàng)建“三軸一帶”發(fā)展格局，其概念是“還湖于民、還文化于民、還生態(tài)于民”的發(fā)展模式，在提升傳統(tǒng)公園的基礎(chǔ)上，充分融入生態(tài)公園的歷史感，民族感和現(xiàn)代技術(shù)，營造城市文化形象，是承載綠色生態(tài)、城市休閑旅游、文化娛樂、健身，具有文化休閑旅游等多種功能的示范城市公園。范圍管理（1）園區(qū)建設及施工內(nèi)容：園路及廣場鋪裝約51000㎡，綠化總面積168900㎡，共種植2235534株喬灌木，鋪設草坪面積約為110971㎡，生態(tài)景觀水池16867㎡，鋪設棧道面積約4848㎡，長約2873米。修建景觀構(gòu)筑物及觀景臺14個，配套建筑物7個，總建設面積約26414.96㎡。（2）道路建設內(nèi)容：修建長約3.8公里的5條道路。（3）環(huán)湖管網(wǎng)治理工程建設內(nèi)容：共修建2條排污管網(wǎng)長約800米。（4）周邊環(huán)境整治工程內(nèi)容：夜郎古城臨街面外立面改造及周邊景觀提質(zhì)約3500㎡。成本管理項目預算目標是：實現(xiàn)項目成本控制，合理安排項目周期，估算成本，為公司控制和節(jié)約成本，使企業(yè)獲得更大利潤。在進行成本預算編制時，公司成本部、財務部、市場部組成預算小組，共同負責編制。首先，從項目部門收集預算所需的數(shù)據(jù)，以確定工程量；然后，根據(jù)企業(yè)已完成的項目和行業(yè)收費標準，進行成本估算，并匯總編制項目的成本預算。草案完成后，預算小組的第一步與項目總監(jiān)協(xié)商，達成預算協(xié)議后，向公司提出審批申請，總經(jīng)理、總工程師和其他專業(yè)人員將共同審查草案，得到總經(jīng)理的批準，項目成本預算真正生效謝晨.關(guān)于園林綠化工程資料編制的研究[J].建筑發(fā)展,2020.謝晨.關(guān)于園林綠化工程資料編制的研究[J].建筑發(fā)展,2020.項目成本部項目財務部項目總監(jiān)項目預算小組溝通協(xié)商總經(jīng)理項目成本部項目財務部項目總監(jiān)項目預算小組溝通協(xié)商總經(jīng)理總會計師總工程師報送審批圖1項目成本預算編制流程圖質(zhì)理管理首先，在技術(shù)管理方面。技術(shù)管理主要是解決施工過程中操作過程，過程連接，過程檢測，技術(shù)公開，關(guān)鍵點搜索等技術(shù)過程中的問題，并確保在整個施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量控制目標處理。主要包括技術(shù)交底保障、施工人員及工序控制兩個方面。該項目技術(shù)交底保障采用書面簽證確認形式，具體可分為設計圖紙交底、施工方案交底、質(zhì)量安全交底、交底程序及資料保管五個方面。設計圖紙交底的環(huán)節(jié)中，由設計單位向施工方進行交底，使施工方熟悉設計圖紙，便于在熟悉整體設計及施工方式；施工方案交底環(huán)節(jié)，由項目經(jīng)理組織學習，同時對可能遇到的問題及主要的監(jiān)控點進行明確；質(zhì)量安全交底環(huán)節(jié)中，項目經(jīng)理主要對各專業(yè)施工隊長進行書面質(zhì)量安全交底張衛(wèi)東、唐善婷、顧文虎.新工科背景下土木工程專業(yè)園林建設人才培養(yǎng)模式的探索[J].高教學刊,2020(35):4.張衛(wèi)東、唐善婷、顧文虎.新工科背景下土木工程專業(yè)園林建設人才培養(yǎng)模式的探索[J].高教學刊,2020(35):4.施工人員控制措施包括：全體施工人員施工人員直接參與到工程施工過程中，全程對其團隊意識品質(zhì)意識、規(guī)范意識、操作能力進行引導培訓，減少人員對的主觀性對項目影響質(zhì)量的影響。其次，在環(huán)境管理方面。由于該項目是室外作業(yè)，并且苗木的成活很大程度上取決于季節(jié)和天氣。因此，在實施本項目時，應特別留意當?shù)氐臍庀笮畔?，在制定進度計劃時要充分考慮當?shù)氐奶鞖馇闆r，確保該項目不會因天氣原因而耽誤建設工期，并使提前安排在風雨期間進行施工。同時成立救援和救災團隊，密切關(guān)注現(xiàn)場情況劉本江.園林綠化工程的項目管理優(yōu)化思考[J].名城繪,2020(3):1.劉本江.園林綠化工程的項目管理優(yōu)化思考[J].名城繪,2020(3):1.采購管理園林工程施工材料的質(zhì)量管控水平的好壞將會直接影響到整個工程建設施工質(zhì)量。首先，根據(jù)該項目的具體情況，提前擬定好包括需要的苗木樹種、規(guī)格、數(shù)量、預估單價以及運達的時間等各項信息在內(nèi)的詳細采購清單以及施工材料的采購清單。然后組織各個部門協(xié)調(diào)好相關(guān)程序，有序開展采購活動。選擇材料供應商遵循“質(zhì)量優(yōu)先”的原則，每一次采購活動，可以與采購負責人員簽訂目標責任或者質(zhì)量合同，對采購人員進行監(jiān)督以及約束，增強采購人員在材料采購活動中的警惕性、主動性與自覺性，避免采購人員與材料供貨商之間為了謀求經(jīng)濟利益而進行的暗箱操作林生土.市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施[J].城市建設理論研究：電子版,2020(3):1.林生土.市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施[J].城市建設理論研究：電子版,2020(3):1.人力資源管理人力資源管理主要分為以下幾個部分：（1）嚴格選擇管理人員。由于園林建設項目屬于技術(shù)性項目，在管理安排上，以專業(yè)人才為佳，此處所指專業(yè)是指園林建設管理經(jīng)驗。如果沒有，還可以選擇相關(guān)專業(yè)，例如園藝、林業(yè)、市政等專業(yè)。（2）專業(yè)技術(shù)保證?？梢越⒁约夹g(shù)負責人為團隊負責人，各種專業(yè)工程師為成員的技術(shù)管理體系，并通過制定培訓，審計，技術(shù)公開，測試與重測，測試檢查等管理方法，確保技術(shù)標準的執(zhí)行。（3）正式施工前對施工人員進行相應的培訓。施工單位可以通過內(nèi)部行業(yè)材料培訓和施工技術(shù)培訓等培訓方法，提高施工人員的素質(zhì)。避免在以后的施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至人為因素造成的事故。（4）持證上崗。施工人員，特別是隱蔽的工程人員，專用設備操