房建施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

房建施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量保證計劃大綱如有幸中標，我公司結(jié)合本工程的具體特點，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量策劃，研究確定工程的關(guān)鍵過程、特殊過程，編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃包括以下內(nèi)容：（1）工程概況：建筑及裝飾、安裝、附屬工程等。（2）質(zhì)量目標：符合施工圖紙要求及招標文件要求。（3）職責：明確以項目部經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責。（4）術(shù)語和定義：明確采用ISO9000質(zhì)量術(shù)語和定義。（5）質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控制的標準、引用的規(guī)范、相關(guān)的文件以及相應(yīng)的職責等。（6）質(zhì)量計劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行范圍。二、質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：誠信守約，過程控制，創(chuàng)建合格工程。三、質(zhì)量目標我公司已通過GB／TI9001一ISO9002認證，將按照GB/TI9001——ISO9001質(zhì)量保證模式實施質(zhì)量管理。本著“干一個工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。工程公司已經(jīng)決定，如果本工程中標，將把本工程做為我公司質(zhì)量重點工程，爭創(chuàng)合格工程。我們對本工程的質(zhì)量目標定為：單元（分項）工程合格率100%；工程驗收一次合格率100%。單元工程合格率：土建95%；機電及金屬結(jié)構(gòu)制安單元工程合格率98%，杜絕重大質(zhì)量安全責任事故。做到“三無”即驗收無返工，資料無遺漏，安裝無墊片。工程質(zhì)量等級為合格。四、質(zhì)量體系為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行國家標準，以本公司《質(zhì)量手冊》及程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對文件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進行全過程控制。五、質(zhì)量控制要點A、主要工序（1）測量控制；（2）開挖控制；（3）混凝土及鋼筋混凝土工程控制；（4）樓地面工程控制；（5）門窗工程控制；（6）電氣設(shè)備安裝工程控制。B、關(guān)鍵部位（1）開挖與回填控制；（2）混凝土及混凝土鋼筋的控制；六、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及管理職責組織機構(gòu)項目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目部經(jīng)理擔任，副主任由項目部經(jīng)理、總工程師擔任，工程管理部、質(zhì)量檢驗安全部、物資后勤部、計劃合同部以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負責人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會每個月召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量總是和質(zhì)量隱患，制度糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量檢驗部下設(shè)試驗室，工程管理部下設(shè)測量隊，以加強質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。項目主要領(lǐng)導人員的質(zhì)量職責（1）項目部經(jīng)理組織、領(lǐng)導項目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責，是工程質(zhì)量的第一責任者。質(zhì)量管理小組工作，全面負責本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負終身責任。建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制定各類人員的《質(zhì)量責任制》、制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制。組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。每個月召開質(zhì)量領(lǐng)導小組和質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。并在施工過程中的每周一設(shè)為質(zhì)量活動日。貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進行評價，對改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）總工程師在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、標準和上級部門有關(guān)規(guī)定。對項目部經(jīng)理負責，領(lǐng)導本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并落實實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，—個月召開—次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。負責技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。（3）質(zhì)量工程師負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負直接責任；實施本工程經(jīng)批準的《質(zhì)量計劃》，主管本工程的質(zhì)量管理工作；編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行監(jiān)督。對施工過程中出觀質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；質(zhì)量文件的控制管理，負責內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。參加管理評審，對質(zhì)量改進和完善質(zhì)量體系提出建議。主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。主要管理部門和作業(yè)隊的質(zhì)量職責1）質(zhì)量檢驗部這是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按照我公司的相關(guān)程序嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。本部門有一票否決權(quán)。負責管理質(zhì)量管理檢查科、安全監(jiān)察科、環(huán)保文明施工辦公室及竣工資料室的工作。2）工程技術(shù)部執(zhí)行ISO9001標準，負責本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導質(zhì)量體系運行情況。負責編制本標段施工質(zhì)量計劃和分管程序的編制、修改、實施及檢查、指導、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責任。進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負責管理工程技術(shù)科、生產(chǎn)調(diào)度室、測量隊及試驗室，并對其所提供資料的可靠性負責。測量隊測量隊隸屬于工程管理部領(lǐng)導。負責建立工地測量控制網(wǎng)，所有測量器具均滿足工程所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負責進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責任。生產(chǎn)調(diào)度室本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負直接責任。在施工的過程控制中，嚴格按照相關(guān)的《作業(yè)指導書》進行控制。組織進行現(xiàn)場技術(shù)交底，并對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導書》的要求進行糾正。試驗室試驗室隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導，對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗，對建筑材料進行常規(guī)試驗和規(guī)定必要的檢驗和試驗，負責混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)可靠性負直接責任。3）物資管理部這是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負責工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負責。4）合同計劃部按照IS09001標準要求，負責分管要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。負責制定本工程的經(jīng)營方針、目標、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負責編制本工程投資計劃的審核工作。負責組織本工程年度經(jīng)營指標測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營，合同進行考核。負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我公司的季（月）報表，檢查、指導基層統(tǒng)計工作。5）財務(wù)科按照IS09001標準要求，負責實施質(zhì)量成本控制。負責建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責編制本工程資金收支計劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織實施。負責編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負責本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。6）施工隊各施工隊長為質(zhì)量第一負責人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量責任。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負責本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質(zhì)量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。7）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負責人，對所施工的工程質(zhì)量負全責。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。8）施工人員施工人員在上崗前需進行培訓并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責，接受質(zhì)量獎罰。七、質(zhì)量控制流程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。在本次工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理，堅持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針：（1）工程準備階段應(yīng)做好審——審查設(shè)計圖紙；研——研究設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計方案或質(zhì)量保證計劃；試——材料和構(gòu)件試驗：交——技術(shù)交底。（2）施工階段應(yīng)做好復——檢查復核軸線、標高；驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；檢——質(zhì)量（安全）檢查；記——施工日記；報——質(zhì)量（安全）事故報告。（3）施工結(jié)束階段應(yīng)做好評——T程質(zhì)量評定；結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；會——組織施工經(jīng)驗交流會等。（4）交付使用階段應(yīng)做好期——按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；訪——T程保修期內(nèi)，定期回訪，負責保修，收集質(zhì)量情報八、質(zhì)量控制措施施工準備階段的質(zhì)量控制研究和會審圖紙及進行技術(shù)交底（1）每個專業(yè)技術(shù)人員必須學習有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體要求與技術(shù)指標。（2）做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程質(zhì)量，首先就要認真學習和熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進行圖紙會審，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進意見，并與監(jiān)理人員及設(shè)計部門協(xié)商解決。做好施工組織設(shè)計編好施工組織設(shè)計或施工措施，是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。對施工組織設(shè)計我們進行兩個方面的控制：一、是選定施工方案后，制定施工進度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)；二、是制定施工方案，本著進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使工程滿足符合性、有效性和可靠性，成本低、安全生產(chǎn)、效益好的工程質(zhì)量?，F(xiàn)場勘察與臨時設(shè)施搭建深入現(xiàn)場及時了解施工地質(zhì)情況，水文等資料，設(shè)置合理的試驗室，搞好風、水、電系統(tǒng)及臨時設(shè)施，為保證工程順利進行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。設(shè)備及物資準備（1）加強對原材料、半成品的質(zhì)量檢驗及復查工作，及時索取有關(guān)材質(zhì)單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報。（2）認真組織施工所需設(shè)備的進場管理，加強對機械設(shè)備正常檢驗與保養(yǎng)。施工過程中的重點、難點質(zhì)量控制為保證施工質(zhì)量，施工中必須嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求進行操作，現(xiàn)場設(shè)立專門質(zhì)量檢查機構(gòu)，實行“三檢”制度，對施工工藝和施工過程進行全面控制。加強測量、監(jiān)測等手段，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。實施創(chuàng)合格的措施（1）建立質(zhì)量責任制。建立項目部經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、施工負責人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。將IS09001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。然后根據(jù)工程的特點和難度，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責、措施有落實、質(zhì)檢有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。（2）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事前由本公司總工程師組織編制好作業(yè)指導書，由工程管理部負責進行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。（3）嚴格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅持檢驗制度。一、是要有建筑產(chǎn)品認可證：二、是要有質(zhì)量證明書和試驗報告：三、是成品或產(chǎn)品要進行標識。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進行復檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。（4）堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實。各工種操作員應(yīng)該自覺進行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負責人應(yīng)進行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達合格，從而以分項工程合格來保證總體工程質(zhì)量合格。（5）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。成品保護要采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施?！白o”就是保護成品不被踩壞、撞壞：“包”就是進行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。工程質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄和工程同步進行，并按要求及時向監(jiān)理提供有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報表，錄做到真實，內(nèi)容完整，有關(guān)人員簽證齊全，并設(shè)專人對質(zhì)量記錄進行整理、編目、檔、保管等工作。檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制（1）對工程所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不論其自有、租用等均需按設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定操作、管理、濾定及維護，并制定年度檢定計劃，以保證檢驗、測量和試驗設(shè)備均能按規(guī)定的周期或使用前得到校準和調(diào)整。（2）保存檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定證書或檢定記錄。（3）設(shè)備操作嚴格按照操作規(guī)程進行，防止檢驗、測量和試驗設(shè)備因操作不當而失效。材料、設(shè)備的檢驗控制根據(jù)材料采購計劃，對物資供應(yīng)廠商進行評價、選擇，并與合格的物資供應(yīng)廠商簽訂采購合同，購人的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明及出廠合格證。在會同監(jiān)理人員進行檢驗和交貨檢收，合格后入庫，并做好檢收記錄。對施工過程中所采用的原材料應(yīng)按規(guī)定進行抽查、取樣實驗。對于工程運行中永久性的設(shè)備在訂貨、運輸、開箱檢驗、保管、安裝調(diào)試中也嚴格按有關(guān)規(guī)程辦理。人員培訓對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員，針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。設(shè)計變更的執(zhí)行設(shè)計變更在由設(shè)計單位下發(fā)后，需經(jīng)監(jiān)理審定簽字，在接到監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計變更通知書后，可進行施工修改。交工驗收階段的質(zhì)量控制在施工過程中的驗收，實行內(nèi)部“三檢制”，既施工班組一檢、施工隊二檢、公司質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。(1)對隱蔽工程的每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，經(jīng)驗收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進行下一道工序。施工過程中工程質(zhì)量“三檢制”檢驗程序見下頁圖。單位工程和單項工程竣工后，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)與竣工驗收報告作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗收，找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程保護，以提高工程的一次成為合格工程，減少竣工后返工整修。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，建設(shè)單位、設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進行正式的驗收工作。施工過程中工程質(zhì)量三檢制程序框圖項目部施工班組質(zhì)量員（一檢）項目部施工班組質(zhì)量員（一檢）項目部施工班組質(zhì)量員（二檢）項目部施工班組質(zhì)量員（三檢）監(jiān)理工程師進行下道工序施工修補或返工（2）竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程和單項工程竣