誰背上了猴子《哈佛商業(yè)評論》經(jīng)典解讀

誰背上了猴子《哈佛商業(yè)評論》經(jīng)典解讀系列一張圖教你如何擺脫重負原文作者：威廉?翁肯&唐納德?沃斯匯報人：XXX匯報時間：XX年XX月經(jīng)理，我們有個問題……這個問題，我會給你答復的。把這個問題備忘錄給我送來。需要幫助的話，盡管告訴我。下屬：好的經(jīng)理，等您回復。是不是經(jīng)常用這幾句？下屬：經(jīng)理：無言以對還是繼續(xù)推遲？領(lǐng)導還不解決沒效率！無能！經(jīng)理，問題進行的怎么樣？誰在為誰工作，誰在監(jiān)督誰？好累？？？加班熬夜惡性循環(huán)喪失威信忙忙忙做好領(lǐng)導真的好累！更令你生氣的是你忙的不可開交，下屬卻無所事事？與其相互抱怨，不如找找原因。請教問題進度跟進尋求支持分配任務(wù)①②③④“猴子”最易出現(xiàn)的四大場景解決問題的關(guān)鍵把主動權(quán)還給下屬！經(jīng)理必須合理分配自己的工作時間！經(jīng)理的時間分配123受上司支配的時間——不可掉以輕心受組織支配的時間——滿足同級要求個人&下屬支配的時間——此消彼長“三步走”管理工作時間，控制工作內(nèi)容1、要消除受下屬支配的時間擴大自由支配的時間；2、把增加時間的一部分用來確保下屬具有主動性和發(fā)揮；3、把增加時間的另一部分用來控制上司和同級之間分派的任務(wù)。消除下屬支配時間增加個人支配時間提高下屬工作的主動性。處理上司及同事任務(wù)。怎樣提高下屬工作主動性？工作主動性發(fā)揮的五個層次主動行事，定期匯報。采取行動，但立即提出建議；提出建議，然后就采取相應(yīng)的行動；詢問該做些什么；等待別人吩咐（最低層次的主動性）；??！1、禁止下屬采取第一和第二層次的主動性！2、確保下屬帶著問題離開，并約定好下次見面安排。從猴子的喂養(yǎng)學管理要么喂，要么打死數(shù)量&時間要可控在約定時間喂養(yǎng)面對面喂養(yǎng)確定下次喂養(yǎng)時間五條原則經(jīng)理可以這樣做：1、要么解決問題，要么消滅問題；2、不能超出正常處理問題的范圍；3、只在事先約定的情況下解決問題；3、面對面或電話處理，不要通過郵件；4、必須約定好下次會談的確定時間地點。升職記小強鄒鑫著匯報人：XXX時間管理故事網(wǎng)絡(luò)時間黑洞認識時間黑洞找到自己的價值觀職業(yè)價值觀自測量表尋找你的高效時段記錄和分析時間日志電視時間黑洞超市時間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項分別放入四個象限中評估輕重標準—職業(yè)價值觀判斷緩急標準—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務(wù)將第二象限的事務(wù)進行目標描述和任務(wù)分解，消除時間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過多的精力，否則就是在浪費生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務(wù)收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來某時不可行動可以行動2分鐘項目任務(wù)行動交給某人特定某時辨別1明確意義2設(shè)定周期“3+1”清單系統(tǒng)將來清單日程表格項目清單行動清單設(shè)定時間描述結(jié)果內(nèi)容清晰動詞開頭下一步行動組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規(guī)劃是什么？今天做了些什么？推進了哪些重要的事？對哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標檢視“3+1”清單每日四問每周回顧深思4下一步行動愿景任務(wù)責任范圍“自上而下”制定職業(yè)規(guī)劃“自下而上”搞定自己的工作行動5愿景愿景原則原則愿景愿景目標愿景責任范圍任務(wù)下一步行動戰(zhàn)勝拖延要事第一突發(fā)事件+做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺遇到問題怎么辦？找到自己的使命簡單明確即時滿足不愿改變臣服天性番茄工作法臣服精力臣服環(huán)境如何養(yǎng)成一個習慣？首先找到驅(qū)動力再微不足道的的成就也要大肆慶祝這不是一個人的事WhyGiftTeam如何讓想法落地？用S.M.A.R.T法則理清目標用思維導圖梳理計劃用甘特圖掌控進度Specifi