中石油中石化項(xiàng)目及工作流程-設(shè)計(jì)院系統(tǒng)

設(shè)計(jì)院系統(tǒng)部

工程及工作流程2012年7月一、設(shè)計(jì)院系統(tǒng)部簡(jiǎn)介二、工程流程三、工作流程培訓(xùn)內(nèi)容不同于中石油、中石化及電力系統(tǒng)部的工作模式，在舊有裝置的換熱設(shè)備上使用超聲波防除垢設(shè)備，而是在新裝置上使用來預(yù)防污垢問題的出現(xiàn)

。從源頭解決污垢問題，在新裝置上進(jìn)行防垢。設(shè)計(jì)院系統(tǒng)部簡(jiǎn)介工作對(duì)象設(shè)計(jì)院-設(shè)計(jì)方，提供技術(shù)效勞業(yè)主-最終用戶中石油/中石化總部-投資方定義：設(shè)計(jì)院是標(biāo)準(zhǔn)化/標(biāo)準(zhǔn)化的科技型效勞企業(yè)，主要負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、工程承包、工程監(jiān)理、工藝、設(shè)備研究等工作。設(shè)計(jì)院介紹設(shè)計(jì)院企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)C企業(yè)D……設(shè)計(jì)院工作特點(diǎn)：設(shè)計(jì)院效勞對(duì)象廣，長(zhǎng)期來講，對(duì)產(chǎn)品廣泛推廣具有重要意義；獲得設(shè)計(jì)院技術(shù)認(rèn)可，是一個(gè)長(zhǎng)期持久的工作；設(shè)計(jì)院人員比較關(guān)心技術(shù)，需要我們有扎實(shí)的技術(shù)理論根底。石化行業(yè)設(shè)計(jì)院中石化設(shè)計(jì)院中石油設(shè)計(jì)院SEI-中國(guó)石化工程建設(shè)公司LPEC-中國(guó)石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司SSEC-中石化上海工程SCCPEC-中石化南京工程SNEC-中國(guó)石化寧波工程公司企業(yè)二級(jí)設(shè)計(jì)院CPECC-中國(guó)石油工程建設(shè)公司華東設(shè)計(jì)分公司北京設(shè)計(jì)分公司大連設(shè)計(jì)分公司新疆設(shè)計(jì)分公司HQCEC-中國(guó)寰球工程公司中國(guó)昆侖工程公司中國(guó)紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院中石油工程設(shè)計(jì)遼陽分公司大慶石化工程企業(yè)二級(jí)設(shè)計(jì)院某設(shè)計(jì)院組織架構(gòu)行政劃分總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子各部門、科室主任及主任助理各部門、科室成員技術(shù)劃分總工公司級(jí)副總工專業(yè)副總工高級(jí)工程師工程師項(xiàng)目劃分項(xiàng)目執(zhí)行系統(tǒng)——項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)部門工廠工藝室工藝室配管室儀電室土建室出版室造價(jià)管理部采購部施工管理部設(shè)計(jì)院三套班子技術(shù)部門：評(píng)審新技術(shù)工藝室設(shè)備室造價(jià)管理部：對(duì)工程投資估算、概算及預(yù)算進(jìn)行管理；工程部采購部門：EPC工程設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)采購涉及設(shè)計(jì)院的部門工藝/設(shè)備室行政劃分技術(shù)劃分室主任主任助理各裝置組長(zhǎng)各裝置成員公司級(jí)副總工專業(yè)副總工高級(jí)工程師工程師

工程管理部裝置負(fù)責(zé)人:最終用戶生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備/機(jī)動(dòng)

業(yè)主相關(guān)部門

總部相關(guān)部門中石油中石化規(guī)劃方案部煉油與化工分公司-規(guī)劃方案處3KW開展方案部煉油事業(yè)部-開展方案處化工事業(yè)部-開展方案處5KW1.工程性質(zhì)新建：凡過去未有過的，完全是新建造的；擴(kuò)建：現(xiàn)有企業(yè)為擴(kuò)大原有生產(chǎn)能力或效益，以及為增加新的品種生產(chǎn)能力而增建的主要生產(chǎn)車間或工程工程；改造：針對(duì)某一個(gè)裝置或幾個(gè)裝置在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的整改與建設(shè)或技術(shù)的改進(jìn)；遷建：現(xiàn)有企業(yè)由于改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護(hù)、平安生產(chǎn)以及其他特殊需要，搬遷到其他地方進(jìn)行建設(shè)的工程；恢復(fù)工程：企業(yè)原有固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)或人為災(zāi)害等原因已全部報(bào)廢，又投資重新建設(shè)的工程。二、工程流程2.工程階段劃分前期——工程建議書階段，亦立項(xiàng)申請(qǐng)階段可行性研究階段設(shè)計(jì)階段——總體設(shè)計(jì)根底設(shè)計(jì)/初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)/詳細(xì)設(shè)計(jì)采購——EPC非EPC建設(shè)實(shí)施

分析篩選適宜工程裝置工藝分析，找出防除垢關(guān)鍵點(diǎn)工程師業(yè)主裝置負(fù)責(zé)人

獨(dú)采流程發(fā)貨、安裝實(shí)施效果跟蹤三、工作流程總體/根底設(shè)計(jì)階段總體/根底設(shè)計(jì)存檔前采購、建設(shè)實(shí)施根底設(shè)計(jì)審查會(huì)1.獲取工程信息2.預(yù)留概算3.審查會(huì)：防砍概4.獨(dú)采搭建關(guān)系工藝/設(shè)備公司級(jí)副總工、工程師、室主任及主任助理建立與關(guān)鍵人物的初步接觸穩(wěn)固關(guān)系推進(jìn)關(guān)系，增進(jìn)信任，并建立與工程師的交流獲取項(xiàng)目信息工藝/設(shè)備老總、工程師、室主任、主任助理獲取具體可執(zhí)行項(xiàng)目的信息，包括項(xiàng)目進(jìn)度信息、工藝分析報(bào)告等重點(diǎn)內(nèi)容1.獲取工程信息獲取工程信息的準(zhǔn)備工作熟悉掌握CMFG技術(shù)工作原理、應(yīng)用業(yè)績(jī)、使用效果及鑒定情況進(jìn)行煉油、化工裝置工藝學(xué)習(xí)及裝置結(jié)垢分析確定工作目標(biāo)，制定工作方案篩選項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)院年度、季度或月度項(xiàng)目計(jì)劃表，選擇處于總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目自身進(jìn)度安排做工作計(jì)劃工藝分析分析裝置工藝，從生產(chǎn)與設(shè)備角度選擇防除垢關(guān)鍵點(diǎn)，并提出必要性說明預(yù)留概算工藝/設(shè)備老總、工程師、業(yè)主裝置負(fù)責(zé)人根據(jù)防除垢關(guān)鍵點(diǎn)，做相關(guān)配置及報(bào)價(jià)，在存檔前寫到相關(guān)表格并提到概算部門2.預(yù)留概算工作對(duì)象設(shè)計(jì)院：工藝/設(shè)備公司級(jí)副總、工程師業(yè)主：裝置負(fù)責(zé)人，工程決策人總部規(guī)劃方案部/開展方案部專家業(yè)主生產(chǎn)設(shè)備/機(jī)動(dòng)裝置負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)院工藝設(shè)備3.審查會(huì)：防砍概4.獨(dú)家采購4.1EPC4.2非EPC設(shè)計(jì)院獨(dú)家采購流程