工程維修部工作匯報(bào)怎么寫（共4篇）

工程維修部工作匯報(bào)怎么寫（共4篇）工程維修部工作匯報(bào)怎么寫（共4篇）篇：工程維修部工作工程維修部2011年工作總結(jié)“站在聚人的肩膀上；聚豐人將豪情百倍，立足本地放眼未來，努力打造寶雞商業(yè)的航空母艦”。天下匯國際中心中心正是以這種崇高的文化底蘊(yùn)與堅(jiān)強(qiáng)不懈的拼搏精神，占居了在商業(yè)領(lǐng)域眾商集云的一席之地，正是由于這種堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神，為我們造就了今天輝煌而燦爛的聚豐之路，我作為其中的一員，將感到無比驕傲。站在聚人的肩膀上心寬地博，讓我們攜起手來，以董事長在慶祝集團(tuán)公司成立19周年大會上的重要講話為契機(jī)。積極工作，認(rèn)真總結(jié)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，回顧總結(jié)一年來各項(xiàng)工作的開展執(zhí)行情況。同時(shí)在總結(jié)中找差距，比不足，促進(jìn)來年各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，為公司提出關(guān)于“商業(yè)板塊由弱到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型機(jī)制當(dāng)中去，為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)而努力奮斗。緊張有緒的2011年工作即將接近尾聲，回顧總結(jié)這一年來各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)情況，工程維修部和其它部門一樣，始終堅(jiān)持以商場總體目標(biāo)為核心，把如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化作為第一要素，積極倡導(dǎo)聚豐商業(yè)12年來積攢的成功經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富，依托董事長寄于商業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的厚望，部門員工將努力工作，求真務(wù)實(shí)，全面促進(jìn)維修工作以適應(yīng)新時(shí)期商業(yè)的發(fā)展、改制、要求和需要。為了認(rèn)真總結(jié)即將過去的2011年部門工作，制定規(guī)劃2012年工作目標(biāo)、工作正點(diǎn)以及有待改進(jìn)方面的工作向領(lǐng)導(dǎo)作以總結(jié)匯報(bào)。一、11年部門各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)工程維修部于2011年5月份經(jīng)商場領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)成立，這是慣徹王總在去年工作總結(jié)大會上提出，關(guān)于合并物業(yè)部，成立工程維修部一項(xiàng)改革措施的重要體現(xiàn)。本部門相對其它部門而言還比較年輕，是在原物業(yè)部的基礎(chǔ)上，依照商場體改文件精神，結(jié)合目前工作的特定需要組建成立此部門。今年以來，部門將認(rèn)真規(guī)劃新的工作管理流程，工作方式以及需要配合的相關(guān)事務(wù)，解決處理好部門之間的正常聯(lián)系和業(yè)務(wù)審批程序，工作的主要正點(diǎn)是怎么樣發(fā)揮的職能作用，以適應(yīng)商場運(yùn)營的需要。在部門成立之初，王總就這個問題與物業(yè)部及部分員工進(jìn)行了座談，王總認(rèn)真的聽取了大家關(guān)于成立工程維修部的建議和想法。同時(shí)，王總就商場未來的發(fā)展與管理模式的改制、架構(gòu)等相關(guān)問題提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見，要求物業(yè)全體員工能緊跟商場不斷日意發(fā)展壯大的趨勢所在，使員工能從認(rèn)識觀念上有一個飛速的轉(zhuǎn)變，以最終實(shí)現(xiàn)部門專一化管理方式，是之有效的發(fā)揮職能作用，為下一步商場運(yùn)營管理模式的最終優(yōu)化打好良好的基礎(chǔ)。在商場發(fā)展與竟?fàn)幏浅＜ち业漠?dāng)下，天下匯中際購物中心可謂寶雞商業(yè)的姣嬌者，總經(jīng)理王峰同志以超前的思維方式，鑄就了商場健康的發(fā)展環(huán)境。今年4月份，繼超市天下匯店成功開業(yè)之后，先后又實(shí)現(xiàn)了怡佰生活超市新寶路店與清姜店的建成開業(yè)，標(biāo)志著商場向商業(yè)多元化邁進(jìn)的第一步。作為剛剛成立不久的工程維修部，在此期間，承擔(dān)了二個店面的前期規(guī)劃和裝修協(xié)調(diào)工作，為超市按期開業(yè)爭得了時(shí)間。在裝修管理當(dāng)中，部門先后與裝修施工單位進(jìn)行多次聯(lián)系和交接，同時(shí)與超市主管方面保持密切的工作聯(lián)系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)與費(fèi)用的核算工作，努力是成本費(fèi)用控制在預(yù)算方案以內(nèi)。在超市設(shè)備采購方面，部門本著公平、公證、公開、透明的招標(biāo)模式，先后對超市的貨架、空調(diào)機(jī)、冷藏柜等大中型專用設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購，在確保價(jià)格優(yōu)勢的前提下，始終把質(zhì)量的監(jiān)管問題放在首位，事先起草采購供貨合同，保持采購過程當(dāng)中雙方權(quán)益的有效制約。隨著商場營業(yè)環(huán)境的逐步提高和需要，硬件設(shè)備技改方面的問題也是比較關(guān)鍵的一個組成部分。今年4月份，由工程維修部組織牽頭，對天下匯一號冷卻塔進(jìn)行了重新改建，主要目的是有效提高設(shè)備的利用率和節(jié)能降耗方面的改進(jìn)。此項(xiàng)工作在施工結(jié)束后，由于施工單位工作上的不夠，致盛水盤高度低10公分左右，后經(jīng)二次維補(bǔ)，可以達(dá)到空調(diào)使用條件，但在外部美觀上有所差異，部門針對此類情況，只有按照相關(guān)合同文件辦事，在質(zhì)保金當(dāng)中將予以處理，確保商場利益的完整性。作為商場營業(yè)的首要條件是保證大中型機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)。今年按照維修計(jì)劃的具體安排，工程部先后對銀座二臺制冷機(jī)、天下匯一臺熱交換器進(jìn)行專業(yè)除垢清洗，同時(shí)對商場的多部電梯及其它機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)維保處理，確保公共場所設(shè)備的安全運(yùn)行，堅(jiān)持特種設(shè)備年度檢驗(yàn)的強(qiáng)制性規(guī)定，促進(jìn)設(shè)備責(zé)任事故監(jiān)督監(jiān)管工作。工程維修及其它輔助性的維修是部門的主體工作。今年以來，部門針對天雨較多的季節(jié)，對商場部分屋面、門面房等漏水嚴(yán)重的地方進(jìn)行為期一個多月的施工維修，對兩邊商場和三個超市的地面磚、墻面、衛(wèi)生間等多個部位進(jìn)行大面修補(bǔ)，使各項(xiàng)維修工作基本達(dá)到了商場目前的需要和要求。自部門成立以來，由于特殊專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，給某些維修工作帶來很多不便，針對此類情況，部門將想方涉法，克服困難，在日常實(shí)踐當(dāng)中摸索經(jīng)驗(yàn)，對一般性維修工作力求自己來做，從中掌握技術(shù)能力，減少維修成本的過高支出。二、維修費(fèi)用的支出與預(yù)算執(zhí)行根據(jù)商場2011年維修工作的具體安排，部門對本年度各項(xiàng)維修費(fèi)用進(jìn)行了充分細(xì)致的合理計(jì)劃、合理安排、合理用運(yùn)的支出原則，對大中型機(jī)電設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購，費(fèi)用控制在同期市場價(jià)格以內(nèi)。對零星方面費(fèi)用的支出，實(shí)行貨比三家，在確保技術(shù)質(zhì)量的前提下，執(zhí)行費(fèi)用的上報(bào)審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算制度，做到工程預(yù)算的正確性與可行性分析報(bào)告，堵絕商場資產(chǎn)非流失可能的發(fā)生。2011年工程維修部全年費(fèi)用總支出為114.44萬元，其中超市新寶路店與清姜店裝修費(fèi)用合計(jì)為43.16萬元，超市專用設(shè)備及空調(diào)購置費(fèi)用總額為51.80萬元，大中型機(jī)電設(shè)備技改維修費(fèi)用17.31萬元，其它基礎(chǔ)性維修費(fèi)用為2.17萬元，保障完成了今年維修方面的工作任務(wù)和工作需要。2011年部門存在的問題及改進(jìn)方式縱觀即將過去的一年，部門在以下幾個方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。1.管理方法與觀念的改進(jìn)：作為工程維修部，主要工作是配合運(yùn)營部保障商場設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、改擴(kuò)建工程與基本設(shè)施的維修維護(hù)工作，以減輕物業(yè)運(yùn)營方面煩雜的工作量，促進(jìn)部門朝專業(yè)化方向邁進(jìn)，有利于經(jīng)營工作的提升和需要。經(jīng)過一年來的工作，部門將在這一方面還要繼續(xù)努力，加強(qiáng)與運(yùn)營部的緊密聯(lián)系，從根本上要改善部門的管理方式，培養(yǎng)員工在技術(shù)方面上的學(xué)習(xí)與提高。2.對實(shí)施維修工程前，應(yīng)嚴(yán)格的按照商場管理制度與部門的工作流程進(jìn)行分析與細(xì)化，對較大的施工工程應(yīng)事行先做到合同及安全責(zé)任的劃分完善工作，確保合同的合法性與有效性，防止事后工程維修方面的扯皮糾紛。3.作為工程維修部，落實(shí)抓好工程質(zhì)量關(guān)應(yīng)是每一項(xiàng)工作的前提，從今年實(shí)施的幾項(xiàng)工作當(dāng)中，已經(jīng)反映出部門在這一方面存在管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，維修落實(shí)滯后，工作匯報(bào)不夠及時(shí)等方面上的不足，需要加強(qiáng)與改進(jìn)。員工的技術(shù)力量、技術(shù)水平有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。以此為機(jī)，部門將在來年的工作中，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)維修管理工作步入正規(guī)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。四、工程維修部2012年工作總結(jié)計(jì)劃1.依照2012年商場總體目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)和正點(diǎn)，安排部門所屬工作。主要把保障經(jīng)營工作與維修工作有機(jī)的結(jié)合起來，一切為了經(jīng)營工作的大步提升而努力，切實(shí)做好后勤服務(wù)工作。2.完善部門工作流程的修訂工作，確保維修事務(wù)的上傳下達(dá)落實(shí)到位，同時(shí)做好審批資料及其它技術(shù)資料的分類存檔工作。3.在做好目前二大商場及怡佰生活超市的基本維修工作外，正點(diǎn)工作是參與東高新商場的前期介入工作，認(rèn)識細(xì)致的組織人員，對即將進(jìn)入全面裝修工作做好組織管理，提前了解和熟悉大中型設(shè)備的安裝使用情況，為新的目標(biāo)將不懈努力。4.繼續(xù)做好維修費(fèi)用的上報(bào)審批制度，嚴(yán)把費(fèi)用預(yù)算關(guān)，提高成本觀念意識，為節(jié)支增收做出努力。6.根據(jù)商場配套設(shè)備的需要，計(jì)劃對天下匯三號制冷機(jī)組實(shí)施大修，同時(shí)在條件允許的的情況下，對配套冷卻塔進(jìn)行改造，增強(qiáng)備用設(shè)備的運(yùn)行可靠性。7.做好應(yīng)急性另時(shí)維修工作的管理，始終把安全工作放在首位，配合其它部門做好相應(yīng)的維修保障工作。以上工作總結(jié)報(bào)告敬請領(lǐng)導(dǎo)審議，不足之處將加以批注，部門在今后的工作當(dāng)中予以修正。天下匯國際購物中心工程維修部二0一一年十一月三十日第2篇：工程維修部工作總結(jié)2013年度工程維修部工作總結(jié)2013年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量，對于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行?？v觀全年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足各個部門的需要，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2013年四川匯宇制藥有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完畢，在此過程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：1設(shè)備維護(hù)1.1維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備，投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時(shí)也對部門提出的整改意見進(jìn)行合理整改。為各個部門工作的順利進(jìn)行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。1.3對一些常用的急缺零件，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對于不能加工的零件及時(shí)外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的進(jìn)行。1.4本年度下半年工程部通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證各部門各設(shè)備的正常運(yùn)行。2節(jié)能減耗方面:2.1電能：2013年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5、6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過對高壓室、配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償、發(fā)電機(jī)試用等，同時(shí)和EHS進(jìn)行協(xié)調(diào)，對公司進(jìn)行節(jié)能意識宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個公司的運(yùn)營。2.2蒸汽：2.2.12013年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題，在下半年9月份對鍋爐房至注射劑車間（1）的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。同時(shí)對宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進(jìn)，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用。對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。2.3配電室6月以后采用日報(bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時(shí)通知電力相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏。3工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目2013年工程部維修情況（部門填寫了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計(jì)時(shí)間由1月-12月15日。2013年工程部人員流動較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個部門又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段，時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以對于6到10月期間，基本是只要知道設(shè)備有問題就去維修，出維修單的時(shí)候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計(jì)中?？偟目磥?，注射劑車間（1）的維修保養(yǎng)工作主要集中在9-12月，在這4個月中，工程維修部派出2個員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工。9月開始M車間開始做PV，工程部自9月起，都盡力做好各方面工作來保證M車間灌裝順利，從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來看，在M車間灌裝期間，工程部設(shè)備維護(hù)工作完成的很出色。但同樣，M車間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢漏中。對于其他部門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個部門，每個設(shè)備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運(yùn)行。另外2013年下半年主要整改項(xiàng)目：3.1注射劑車間（1）純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。3.2倉庫約克空調(diào)熱泵的安裝、調(diào)試、協(xié)商整改等。3.3注射劑車間（1）排水整改。3.4注射劑車間（1）灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試，幫助更改輸送帶、模具、管道、電氣控制線、安裝拆卸各種探頭、儀表等。3.5注射劑車間（1）凍干機(jī)、外置清洗機(jī)、膠塞鋁蓋清洗機(jī)等各設(shè)備的安裝調(diào)試、整改等，更改后都達(dá)到整改要求。3.6M車間冷凍干燥機(jī)管道、脈動真空滅菌柜、器具清洗機(jī)、噴碼機(jī)及整個灌裝生產(chǎn)線設(shè)備缺陷維修、整改。3.7研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用，通過更改線路、電氣設(shè)備，維修班組進(jìn)行徹底的改造調(diào)試后，達(dá)到正常運(yùn)行且徹底解決控制點(diǎn)和設(shè)備不同意的弊病。做到一勞永逸的效果。3.8工程維修部對全公司配電柜、配電箱進(jìn)出線，各個設(shè)備的進(jìn)線端進(jìn)線徹底清理標(biāo)記，達(dá)到公司任何一處的開關(guān)、插座的接線都能迅速找出。對公司電氣布線系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)記，方面以后電氣維修工作的高效進(jìn)行。3.9倉庫、注射劑車間（1）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及IQ/OQ的驗(yàn)證工作，將空調(diào)BMS系統(tǒng)完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示，遠(yuǎn)控溫濕度功能。3.10M車間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作，其中也有些因設(shè)計(jì)問題暫時(shí)沒整改的地方，對于這種情況，工程維修部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和各部門的生產(chǎn)、工作要求。3.11設(shè)備文件方面有了極大的改變，對以前遺留的文件已經(jīng)補(bǔ)齊和升級，新添各設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣、機(jī)械、管道技改共十余項(xiàng)，為各部門工作順利進(jìn)行提供了保障。4維修部隊(duì)伍建設(shè)本年度工程維修部人員流動較大，現(xiàn)有員工8名，其中維修主管1名，維修組長1名，維修員工6名。擁有藥廠工作經(jīng)驗(yàn)超過5年的3名，大專以上學(xué)歷4名。維修種類包括電焊、氬弧焊、電工、機(jī)修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫助，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù)。我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的自我進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5工作中存在的不足5.1由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí)，沒有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購計(jì)劃。5.2設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中損壞后，維修人員不能及時(shí)作出判斷、操作和維修。5.3設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃2014年完善。5.4設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進(jìn)一步完善。在過去的一年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在通過GMP認(rèn)證目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。工程維修部2012年12月10日第3篇：工程維修部工作經(jīng)驗(yàn)談工程維修部工作經(jīng)驗(yàn)談1.工程維修工作必須和生產(chǎn)計(jì)劃部門緊密合作，以取得合適的施工時(shí)間和場地。一年之中有大的停機(jī)時(shí)間為：五一、十一、春節(jié)、年底盤點(diǎn)（三天）2.對一個項(xiàng)目有了一個好的概念之后，還應(yīng)該考慮其可行性，如是否有在防爆區(qū)動火的工作，是否有高空作業(yè)等3.在做改造工程時(shí)，機(jī)、電、儀系統(tǒng)應(yīng)考慮其各自的獨(dú)立性，特別是某條生產(chǎn)線或某個車間的供電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)應(yīng)該分開，不能相互干擾，否則維修時(shí)會很麻煩。如，A車間的電是從B車間接的，A車間要維修斷電，就必須把B車間的電也斷掉，這樣就影響了B車間的生產(chǎn)。4.設(shè)備品牌最好統(tǒng)一，配件最好用標(biāo)準(zhǔn)的，這樣維修就會省事。記住，多個設(shè)備或部件，就多個故障點(diǎn)，所以設(shè)備應(yīng)盡量簡單，包括電氣、控制、機(jī)械等。5.在維修時(shí)往往忽視對設(shè)備的保護(hù)，如拆下一個電器，不小心被雨水淋了，導(dǎo)致電器報(bào)廢?；蚓S修工作完畢，將工具遺留在現(xiàn)場，甚至是留在的電箱里，這樣很危險(xiǎn)。6.維修工作完畢，往往不和區(qū)域主管溝通，導(dǎo)致區(qū)域不知道機(jī)器是否修好了7.工程項(xiàng)目完畢，有些工程師容易忽視標(biāo)簽標(biāo)識得制作和張貼，以及工程資料的歸檔，要求工程資料真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)。8.工程項(xiàng)目不能使用維修備件，若急用需主管批準(zhǔn)。9.區(qū)域購買的工具、部件等不能算在維修費(fèi)用里面。10.車間不用的設(shè)備等應(yīng)立即拆除11.設(shè)備應(yīng)注意資產(chǎn)管理，設(shè)備的增加、轉(zhuǎn)移、租出去、拆除和報(bào)廢等應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)。16.作為一個工程師或維修班長，必須注意在現(xiàn)場解決問題，要深入現(xiàn)場實(shí)際，將問題搞清楚搞透徹，并及時(shí)拿出解決方案并落實(shí)。17.作為工程維修部門，必須至少有一名班長，班長必須上早班，以便可以和三個班開交接班會議，進(jìn)行上傳下達(dá)。18.微小項(xiàng)目的管理：來自其它部門的微小項(xiàng)目一般很多（一般表現(xiàn)為維修單），可以指定維修主管建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)雖然使用部門的人員參加了會議，但是在安裝過程中和完工后還是有投訴的現(xiàn)象。所以，在施工中、后還是需要和使用部門加強(qiáng)溝通，否則項(xiàng)目很可能失敗。這就是和重要利益相關(guān)者加強(qiáng)溝通的重要性。20.對于進(jìn)口設(shè)備，要考慮電壓等級和頻率，比如日本的電壓等級是440VAC，60Hz，與國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不同。還有法蘭標(biāo)準(zhǔn)是美制、英制等。21.工程隊(duì)的裝修資質(zhì)問題；涉及到消防、建筑物結(jié)構(gòu)的事情要