《公路工程施工班組規(guī)范化安全管理指引》（T-GDPAWS 20-2023）

ICS13.100

CCSP66T/GDPAWS20—2023

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/GDPAWS20—2023

公路工程施工班組規(guī)范化安全管理指引

GuidelinesforStandardizedSafetyManagementofHighwayEngineeringConstructionTeams

2023-05-29發(fā)布2023-06-01實(shí)施

廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)發(fā)布

T/GDPAWS20—2023

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》

的規(guī)定起草。

請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任。

本文件由廣州市高速公路有限公司和中鐵四局集團(tuán)有限公司聯(lián)合提出。

本文件由廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。

本文件起草單位：廣州市高速公路有限公司、中鐵四局集團(tuán)有限公司、江門市銀洲湖高

速公路有限公司、中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司、中鐵十八局集團(tuán)有限公司、黃茅?？?/p>

海通道管理中心、廣東達(dá)康安全技術(shù)咨詢有限公司、廣州協(xié)安安全應(yīng)急管理服務(wù)有限公司。

本文件主要起草人：劉建華、劉春陽、李佳、曾磊、李金暉、程相峰、尚龍保、曾嶸、

姚晉鵬、楊飚、莊孫寧、鄭雪峽、劉博、楊維雙、吳夢(mèng)飛、劉威力、魏海磊、陳佳軍、吳

朝志、黃子斌、劉孫權(quán)、孟凡輝、陽送貴。

II

T/GDPAWS20—2023

公路工程施工班組規(guī)范化安全管理指引

1范圍

本文件規(guī)定了公路工程施工班組規(guī)范化安全管理指引的術(shù)語和定義、班組進(jìn)退場(chǎng)管理、

班組組建方案、班組教育培訓(xùn)、班組作業(yè)管理、班組考核評(píng)價(jià)、班組文化建設(shè)等內(nèi)容。

本文件適用于公路工程項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行規(guī)范化安全管理，其他類施工企業(yè)可參照

執(zhí)行。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期

的引用文件，僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括

所有的修改單）適用于本文件。

GB50656-2011施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

GB50870-2013建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范

GB/T33000-2016企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范

JTGF90-2015公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范

3術(shù)語和定義

GB50870-2013界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

項(xiàng)目部projectdepartment

工程施工單位中標(biāo)后組建的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。

3.2

作業(yè)人員operators

直接參與施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作人員。

3.3

用工單位employer

為班組分配勞動(dòng)任務(wù)，并對(duì)班組勞動(dòng)作業(yè)過程進(jìn)行直接管理的單位。

3.4

班組teamsandgroups

與用工單位簽訂了勞動(dòng)合同并被派遣到施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)，

在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上由同工種或相近工種及協(xié)作人員組成的基層施工組織。

3.5

1

T/GDPAWS20—2023

班組管理teammanagement

班組長(zhǎng)通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系，利用相關(guān)資源，帶動(dòng)班組成員的主觀能動(dòng)性和積極性，團(tuán)結(jié)

協(xié)作，合理地組織人力、物力，按質(zhì)、按量、如期、安全地完成施工任務(wù)的管理行為。

3.6

班組長(zhǎng)agroupleader

接受項(xiàng)目部監(jiān)督管理，承接現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人工作指令，組織班前會(huì)、安排施工作業(yè)、實(shí)施過

程管控、組織班后確認(rèn)，是班組運(yùn)作中負(fù)責(zé)履行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制等管理職能

的負(fù)責(zé)人。

3.7

班組成員classmembers

經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，為達(dá)成班組施工目標(biāo)任務(wù)從事施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及為作業(yè)提供協(xié)助的人

員。

3.8

班組安全員teamsafetyofficer

現(xiàn)場(chǎng)從事施工班組作業(yè)安全管理的專（兼）職人員。

3.9

崗前培訓(xùn)pre-jobtraining

班組成員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前的施工工藝、安全知識(shí)、操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)防

護(hù)用品使用及應(yīng)急處置等方面的安全培訓(xùn)。

3.10

在崗培訓(xùn)on-the-jobtraining

對(duì)已具有一定教育背景并已在工作崗位上的班組成員進(jìn)行作業(yè)期間的技能及安全培訓(xùn)。

3.11

班前會(huì)pre-shiftmeeting

施工作業(yè)前，由班組長(zhǎng)組織召開的當(dāng)班作業(yè)前的會(huì)議。

3.12

安全技術(shù)交底explaininginaspectsofsafetytech-nique

交底方向被交底方對(duì)預(yù)防和控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生及減少其危害的技術(shù)措施、施工方法

進(jìn)行說明的技術(shù)活動(dòng)，用于指導(dǎo)建筑施工行為。

[來源：GB50870-2013，2.0.17安全技術(shù)交底]

3.13

職業(yè)技能培訓(xùn)vocationalskillstraining

班組成員為取得或提高職業(yè)技能等級(jí)參加的相關(guān)教育培訓(xùn)。

2

T/GDPAWS20—2023

3.14

實(shí)名登記realnameregistration

對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)班組成員的個(gè)人身份、從業(yè)經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、技能水平和權(quán)益保障等以

真實(shí)身份信息進(jìn)行認(rèn)證和登記，讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后按照施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理要求活動(dòng)，保障

其合法權(quán)益。

3.15

新工人newworkers

進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)首次從事施工作業(yè)的人員，或間隔1年以上未從事施工作業(yè)再次從事

施工作業(yè)的人員。

3.16

首件工程firstpieceengineering

按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，在分項(xiàng)工程中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首建工程，并

將首建工程中的每一個(gè)工序作為首件工序，制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案，在成熟后進(jìn)行

推廣實(shí)施。

3.17

隱蔽工程concealedwork

建筑物、構(gòu)筑物、在施工期間將建筑材料或構(gòu)配件埋于物體之中后被覆蓋外表看不見的

實(shí)物。

4班組進(jìn)退場(chǎng)管理

4.1進(jìn)場(chǎng)管理

4.1.1班組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前用工單位應(yīng)將相關(guān)材料遞交項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部審核合規(guī)后方可

進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)材料應(yīng)包括4.1.2-4.1.8項(xiàng)。

4.1.2遞交班組進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表（見附錄A）及與本項(xiàng)目工程施工相關(guān)的全部資質(zhì)材料，包括

營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、安全許可證、開戶許可證、法人身份信息等，項(xiàng)目部應(yīng)建立班

組進(jìn)場(chǎng)人員登記臺(tái)賬（見附錄B）。

4.1.3遞交與班組成員依法簽訂的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：

a)用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；

b)勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；

c)勞動(dòng)合同期限；

d)工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；

e)工作時(shí)間和休息休假；

f)勞動(dòng)報(bào)酬；

g)社會(huì)保險(xiǎn)；

h)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；

i)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。

3

T/GDPAWS20—2023

4.1.4遞交班組所有成員的本人薪酬賬號(hào)，項(xiàng)目部應(yīng)單列班組成員的人工費(fèi)，對(duì)班組成員

薪酬支付實(shí)行專戶管理，項(xiàng)目部應(yīng)直接將班組成員的薪酬支付到班組成員的個(gè)人賬號(hào)，以保

障班組成員合法的薪酬收入。

4.1.5遞交班組成員三個(gè)月內(nèi)的職業(yè)健康體檢報(bào)告，用工單位對(duì)接觸職業(yè)危害因素的班組

成員應(yīng)進(jìn)行崗前職業(yè)健康體檢，對(duì)患有職業(yè)禁忌癥的應(yīng)及時(shí)調(diào)整到合適崗位，嚴(yán)禁安排有職

業(yè)禁忌癥的人員從事有職業(yè)危害因素的崗位作業(yè)。

4.1.6遞交班組成員的職業(yè)信息，包括人員基本信息、從業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)技能證書、特種作

業(yè)人員操作證書、信用信息等。項(xiàng)目部應(yīng)將班組成員職業(yè)信息錄入到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域管理應(yīng)用

信息平臺(tái)的“實(shí)名制管理系統(tǒng)”。班組成員信息登記表見附錄C。

4.1.7遞交班組管理方案，包括施工安全方案、班組管理架構(gòu)、安全管理制度、全員安全

管理責(zé)任書、安全教育檔案等。

4.1.8遞交用人單位應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂的安全管理協(xié)議書，協(xié)議書應(yīng)明確勞務(wù)雙方的權(quán)利和

義務(wù)，約定違反協(xié)議的處理?xiàng)l款。

4.2退場(chǎng)管理

4.2.1班組正常退場(chǎng)應(yīng)符合以下要求：

a)完成合同約定的分包工作，并通過項(xiàng)目部的工程、安全、合同等相關(guān)部門的驗(yàn)收；

b)退還借領(lǐng)項(xiàng)目部的安全防護(hù)用品、器具、工具、材料、工作牌等物資；

c)向項(xiàng)目部提交從事接觸職業(yè)危害崗位的班組成員離崗職業(yè)健康體檢報(bào)告；

d)遞交依考勤記錄計(jì)算的班組成員工資結(jié)算表，與項(xiàng)目部簽訂結(jié)算協(xié)議；

e)遞交班組退場(chǎng)申請(qǐng)表（見附錄D），經(jīng)項(xiàng)目部簽字認(rèn)可辦理退場(chǎng)手續(xù)后方可退場(chǎng)。

4.2.2班組非正常退場(chǎng)應(yīng)符合以下要求：

a)因工程停工等非班組原因，班組應(yīng)與用工單位和項(xiàng)目部共同協(xié)商退場(chǎng)；

b)因班組違約或者不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部可以按合同約定中（終）止合同，核

定違約責(zé)任，安排班組有序退場(chǎng)；

c)對(duì)不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及環(huán)保等管理要求的施工班組和班組成員，項(xiàng)目部

應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)，連續(xù)兩次仍不能滿足要求的，項(xiàng)目部應(yīng)予以清退；

d)因班組成員嚴(yán)重違反工程管理制度、安全操作規(guī)程的，及觸犯法規(guī)的或造成惡劣社

會(huì)影響的，應(yīng)予以清退。

e)退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)向班組結(jié)算已完工的勞務(wù)報(bào)酬，簽訂退場(chǎng)通知單。

5班組組建

5.1班組劃分

5.1.1班組劃分應(yīng)遵循以下要求：

a)根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度要求，遵循施工段落、結(jié)構(gòu)物、工序等區(qū)分明顯的原則；

b)遵循專業(yè)相近、作業(yè)集中、流程清晰、規(guī)模適度、便于施工、方便自主管理的原則；

c)考慮主管人員、時(shí)間、工作任務(wù)、職能、區(qū)域空間、技術(shù)設(shè)備、施工專業(yè)化和流水

化作業(yè)等因素；

d)動(dòng)態(tài)組合班組的管轄設(shè)備、施工內(nèi)容和類別等因素。

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T/GDPAWS20—2023

5.1.2班組劃分可采用以下方法：

a)按分部分項(xiàng)工程劃分；

b)按施工時(shí)間劃分；

c)按工作任務(wù)劃分；

d)按職能劃分；

e)按區(qū)域空間劃分；

f)按技術(shù)或設(shè)備劃分。

5.1.3班組命名可采用“班組長(zhǎng)姓名+施工地名+項(xiàng)目段編號(hào)+單位工程+班組類別”，如“李

四+廣州南沙+南中高速TJ02合同段+路基工程+土石開挖”班組，為了方便稱呼，在本項(xiàng)目

部工程范圍內(nèi)可以簡(jiǎn)化為“班組長(zhǎng)姓名+班組類別”，如上述班組名稱可簡(jiǎn)稱“李XX土石開

挖班組”，常見的班組類別見表1的描述。

表1常見班組類別

單位工程常見班組類別備注

土石方開挖、石方爆破、砌筑施工（擋土墻、排水溝）、錨固防護(hù)

路基

（錨桿、錨索）、涵洞通道等。

路面水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混合料的拌和、運(yùn)輸、攤鋪施工……

開挖施工、出渣施工、初支施工、防排水施工、二襯施工、路面施

隧道

工等。

可自

樁基施工、下部構(gòu)造施工（承臺(tái)、系梁、立柱、蓋梁等，可細(xì)分）、

定義

橋涵滿堂支架施工、梁板預(yù)制、預(yù)應(yīng)力施工、梁板架設(shè)、掛籃施工、塔

班組

吊電梯、涵洞施工、鋼筋施工、橋面鋪裝、橋涵附屬設(shè)施……

場(chǎng)平土方施工、場(chǎng)平混凝土施工、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、防排水施

房建綠化

工、裝飾裝修施工、水電安裝、綠化施工……

防撞欄施工、隔離柵施工、標(biāo)志施工、標(biāo)線施工、聲屏障施工、防

交安

眩板施工、防拋網(wǎng)施工……

機(jī)電收費(fèi)安裝系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施、通信工程、照明工程、電力工程等。

......

5.2班組組成

5.2.1班組應(yīng)由班組長(zhǎng)、班組成員、安全員、技術(shù)員和特種作業(yè)人員等組成。

5.2.2根據(jù)工程復(fù)雜程度，用人單位可統(tǒng)籌安排技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目多個(gè)施工班

組的現(xiàn)場(chǎng)施工安全和質(zhì)量管理工作；當(dāng)工程量較少或工序簡(jiǎn)單時(shí)，兩者崗位可以兼任，但應(yīng)

確保對(duì)每個(gè)班組的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每天1次安全檢查。

5.3班組規(guī)模

5.3.1依據(jù)班組人數(shù)可將班組分為小型班組、中型班組、大型班組和超大型班組。

5.3.210人以下為小型班組，設(shè)班組長(zhǎng)、班組技術(shù)人員（可兼職）、班組安全員（可兼職）。

5.3.310人以上30人以下為中型班組，設(shè)班組長(zhǎng)、班組技術(shù)人員（可兼職）、專職班組

安全員。

5.3.430人以上50人以下為大型班組，設(shè)班組長(zhǎng)、班組技術(shù)人員、專職班組安全員。

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T/GDPAWS20—2023

5.3.550人以上為超大型班組，應(yīng)增設(shè)班組專職技術(shù)人員和安全員，每增加100人應(yīng)增加

1名專職安全員和1名技術(shù)人員。

5.4任職條件

5.4.1班組成員的任職條件應(yīng)符合以下要求：

a)符合有關(guān)規(guī)定的年齡要求；

b)無從事相應(yīng)作業(yè)的職責(zé)禁忌癥和生理缺陷；

c)經(jīng)相應(yīng)的體檢、培訓(xùn)、考核合格。

5.4.2班組長(zhǎng)的任職條件應(yīng)符合以下要求：

a）符合有關(guān)規(guī)定的年齡要求；

b）具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和工作技能；

c）掌握班組各崗位操作規(guī)程，能指導(dǎo)班組成員完成作業(yè)；

d）具備相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等方面的管理能力。

5.4.3安全員的任職條件應(yīng)符合以下要求：

a）取得三類人員交安C證或者建安C證；

b）具有1年以上現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理經(jīng)驗(yàn)；

c）具有辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)事故隱患和監(jiān)督整改的能力；

d）熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程；

e）具備一定的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。

5.4.4技術(shù)員的任職條件應(yīng)符合以下要求：

a）具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)員以上職稱；

b）熟悉相關(guān)的施工圖紙、規(guī)范、工藝及工序；

c）熟悉工序驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)檢程序；

d）具備一定的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。

5.4.5特種作業(yè)人員的任職條件應(yīng)符合以下要求：

a）持有在政府特種作業(yè)查詢平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)登記并有效的特種作業(yè)證；

b）所持特種作業(yè)證與所操作的特種設(shè)備一致。

5.5班組職責(zé)

5.5.1班組長(zhǎng)職責(zé)應(yīng)包括以下：

a）安全技術(shù)交底職責(zé)：

1)班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工程師、專業(yè)部門的二級(jí)安全技術(shù)交底；

2)施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)按規(guī)定對(duì)班組成員進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底，將交底的記錄備

檔到項(xiàng)目部；

3)安全技術(shù)交底應(yīng)分工種針對(duì)性實(shí)施；

4)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地安全技術(shù)交底應(yīng)貫穿施工全過程。

b）日常管理職責(zé)：

1)落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2)合理分配本班組的日常施工任務(wù)；

3)督促班組成員正確使用安全防護(hù)用品、定點(diǎn)擺放機(jī)具設(shè)備、保持場(chǎng)地整潔和工

完料清；

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T/GDPAWS20—2023

4)核查現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)條件，及時(shí)排除和處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，緊急情況時(shí)立即報(bào)告

項(xiàng)目部并協(xié)助應(yīng)急救援；

5)服從項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的施工管理，配合項(xiàng)目部做好班組考核工作；

6)做好新工、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗工人的班組級(jí)安全培訓(xùn)；

7)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立班組榜樣。

5.5.2安全員職責(zé)應(yīng)包括以下：

a）安全檢查職責(zé)：

1)參與或督促班組成員落實(shí)班前、班中、班后的崗位安全檢查；

2)督促班組成員正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品和規(guī)范操作施工機(jī)具；

3)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不少于1次的全面安全檢查并做好檢查記錄；

4)及時(shí)糾正施工中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律及不文明施工行為；

5)檢查危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案的安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上

報(bào)，緊急情況有權(quán)暫停施工；

6)維護(hù)作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志完好。

b）應(yīng)急救援職責(zé)：

1)服從并積極參加項(xiàng)目部應(yīng)急培訓(xùn)和演練；

2)發(fā)生險(xiǎn)情或安全事故時(shí)，立即上報(bào)班組長(zhǎng)和項(xiàng)目部，在力所能及的條件下采取

相應(yīng)措施防止事態(tài)擴(kuò)大；

3)積極配合事故調(diào)查。

5.5.3技術(shù)員職責(zé)應(yīng)包括以下：

a）協(xié)助項(xiàng)目部編制并落實(shí)施工方案；

b）配合開展班組安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，確保交底落實(shí)到所有班組成員；

c）組織做好班組自檢工作，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；

d）參加項(xiàng)目部的安全檢查。

5.5.4班組成員職責(zé)應(yīng)包括以下：

a）依照安全操作規(guī)程作業(yè)，服從班組長(zhǎng)和安全員的管理；

b）積極參加崗前培訓(xùn)、班前培訓(xùn)和班組活動(dòng)；

c）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，正確佩戴使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；

d）拒絕違章作業(yè)指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻；

e）做好交接班工作，做好場(chǎng)地清理和恢復(fù)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔安全；

f）熟悉本崗位的應(yīng)急處置方法，發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)，并報(bào)告安全員和

班組長(zhǎng)，對(duì)沒充分把握的險(xiǎn)情不得擅自處理以確保自己安全。

5.6班組成員實(shí)名制

5.6.1班組成員實(shí)名制應(yīng)符合以下要求：

a）項(xiàng)目部應(yīng)建立班組成員實(shí)名制檔案，不得有遺漏、虛假情況；

b）項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)班組成員實(shí)名制具體事務(wù)的辦理；

c）項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)班組成員的在崗情況進(jìn)行實(shí)名制核查；

d）實(shí)名登記工作應(yīng)采用分級(jí)、分類管理；

e）班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的班組成員。

5.6.2班組實(shí)名制應(yīng)采用信息化管理，信息化管理平臺(tái)應(yīng)具備以下功能：

a）具有信息錄入、編輯、交換、統(tǒng)計(jì)、查詢、發(fā)布的功能；

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b）具有身份證、指紋、人臉識(shí)別等信息識(shí)別和實(shí)名認(rèn)證功能；

c）具有動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)功能；

d）具有維權(quán)申訴功能。

5.6.3實(shí)名登記內(nèi)容應(yīng)包括以下信息（見附錄E班組登記臺(tái)賬）：

a）班組信息，包括班組的基本信息、安全事故、質(zhì)量追溯、進(jìn)退場(chǎng)等信息；

b）班組成員信息，包括成員的個(gè)人信息、體檢報(bào)告、工作履歷、教育培訓(xùn)、資格證書、

工資支付、良行為、信用和獎(jiǎng)懲等信息。

6班組培訓(xùn)教育

6.1基本要求

6.1.1項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)GBT33000-2016規(guī)定組織新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全培訓(xùn)，

未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的不得安排上崗。

6.1.2項(xiàng)目部應(yīng)保障班組成員獲得與其從事工作相應(yīng)的培訓(xùn)教育的權(quán)利，提供相關(guān)培訓(xùn)教

材、師資和場(chǎng)地，培訓(xùn)教育不得占用班組成員休息時(shí)間。

6.1.3項(xiàng)目部應(yīng)建立班組培訓(xùn)教育制度，制定年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)教育時(shí)間、人

員、內(nèi)容、學(xué)時(shí)、形式及考核等內(nèi)容。

6.1.4項(xiàng)目部應(yīng)建立班組培訓(xùn)教育檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括三級(jí)安全培訓(xùn)教育記錄表（見附

錄F）、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡、培訓(xùn)教育簽到表、培訓(xùn)教育課程材料、培訓(xùn)教育考核試卷、培訓(xùn)

教育考核評(píng)價(jià)表、培訓(xùn)教育現(xiàn)場(chǎng)照片等。

6.1.5培訓(xùn)教育應(yīng)納入班組人員信息檔案，錄入班組實(shí)名制信息化管理平臺(tái)。

6.1.6施工管理過程中項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)班組在某方面技能水平不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織針對(duì)性的培

訓(xùn)教育，班組成員應(yīng)積極參加。

6.1.7班組培訓(xùn)教育對(duì)象為班組全體成員。

6.2培訓(xùn)學(xué)時(shí)

6.2.1三級(jí)安全培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

6.2.2班組成員每半年應(yīng)接受一次繼續(xù)培訓(xùn)，且全年累計(jì)繼續(xù)培訓(xùn)不得少于16學(xué)時(shí)。

6.2.3特種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得操作證后，每年仍應(yīng)接受有針對(duì)性的安全

培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

6.2.4轉(zhuǎn)崗、復(fù)工或采用“四新”的有關(guān)作業(yè)人員安全培訓(xùn)不得少于8學(xué)時(shí)。

6.2.5新工人和轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)合格后，還應(yīng)為其指定經(jīng)驗(yàn)豐富的班組成員作為師傅進(jìn)行傳

幫帶工作，在師傅帶領(lǐng)下工作1個(gè)月以上經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

6.3培訓(xùn)分級(jí)、內(nèi)容和方式

6.3.1三級(jí)安全培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a）一級(jí)安全培訓(xùn)由企業(yè)組織實(shí)施，企業(yè)可委托項(xiàng)目部組織實(shí)施，內(nèi)容應(yīng)包括：

1)國家的安全生產(chǎn)方針、有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

2)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；

3)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

4)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利義務(wù)；

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5)有關(guān)事故案例。

b）二級(jí)安全培訓(xùn)由項(xiàng)目部組織實(shí)施，內(nèi)容應(yīng)包括：

1)項(xiàng)目施工環(huán)境、危險(xiǎn)因素及安全防范措施；

2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

3)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；

5)安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；

6)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

7)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

8)有關(guān)事故案例；

9）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

c）三級(jí)安全培訓(xùn)由項(xiàng)目部安排，班組組織實(shí)施，內(nèi)容應(yīng)包括：

1)崗位安全操作規(guī)程、易發(fā)生事故的危險(xiǎn)有害因素及其防范對(duì)策；

2)崗位設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維修及保管要求；

3)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；

4)有關(guān)事故案例；

5)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

6.3.2班組成員離崗6個(gè)月以上重新上崗的，應(yīng)重新接受第二級(jí)和第三級(jí)安全培訓(xùn)。

6.3.3項(xiàng)目施工采用“四新”時(shí)，應(yīng)對(duì)班組成員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

6.3.4班組應(yīng)開展班前會(huì)、班后會(huì)等日常安全培訓(xùn)。

6.3.5班組的職業(yè)技能培訓(xùn)主要是對(duì)班組成員的職業(yè)技能提升、特種作業(yè)人員的操作技能

提升以及夯實(shí)資格考試的專業(yè)基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)有職業(yè)技能培訓(xùn)需求的班組成員，交由項(xiàng)目

部組織培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)為班組成員職業(yè)技能培訓(xùn)提供便利條件，可邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職

業(yè)技能培訓(xùn)。

6.3.6依據(jù)班組成員教育程度，可采用講授法、現(xiàn)場(chǎng)演示法、縮尺模型法、VR虛擬技術(shù)法、

視頻動(dòng)漫等培訓(xùn)方式，以滿足不同教育程度班組成員的培訓(xùn)需求。

6.4產(chǎn)業(yè)工人學(xué)校

6.4.1項(xiàng)目部在施工駐地可建立產(chǎn)業(yè)工人學(xué)校對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)教育。

6.4.2施工合同額2億元以下（含2億元）的工人學(xué)校，教室面積應(yīng)不少于50平方米（可

以結(jié)合會(huì)議室的功能），教室入口應(yīng)配置智能識(shí)別系統(tǒng)（如指模考勤機(jī)等），教室內(nèi)安裝監(jiān)

控設(shè)備，配備電腦、投影儀、黑板、桌椅等必要的教學(xué)設(shè)備，教室門前標(biāo)識(shí)“項(xiàng)目合同段產(chǎn)

業(yè)工人學(xué)校”等校名字樣。實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng)地可不單獨(dú)設(shè)置，實(shí)操訓(xùn)練可在教室或施工現(xiàn)場(chǎng)開展

小型機(jī)具、機(jī)械使用、勞保用品使用等實(shí)訓(xùn)和考核。

6.4.3施工合同額2億元以上的產(chǎn)業(yè)工人學(xué)校，教室面積應(yīng)不少于80平方米（可以結(jié)合

會(huì)議室的功能），教室入口應(yīng)配置智能識(shí)別系統(tǒng)（如指模考勤機(jī)等），教室內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備，

配備電腦、投影儀、黑板、桌椅等必要的教學(xué)設(shè)備，教室門前標(biāo)識(shí)“項(xiàng)目合同段產(chǎn)業(yè)工人學(xué)

?！钡刃Ｃ謽印?shí)操訓(xùn)練場(chǎng)地不少于80平方米，可開展臨時(shí)用電、焊接、鋼筋綁扎、小

型機(jī)具、機(jī)械使用、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、滅火器材使用等實(shí)訓(xùn)和考核。

6.4.4產(chǎn)業(yè)工人學(xué)校主要負(fù)責(zé)工人技能、安全培訓(xùn)教育和考核。

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6.4.5產(chǎn)業(yè)工人學(xué)校應(yīng)有完善的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行“一長(zhǎng)三員”制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任校長(zhǎng)，項(xiàng)

目總工程師和項(xiàng)目安全總監(jiān)任副校長(zhǎng)，專職安全管理員、技術(shù)員等任教員，可聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富

的班組長(zhǎng)、員工及外部專家進(jìn)行授課。

6.4.6教室內(nèi)懸掛學(xué)校組織機(jī)構(gòu)圖、課堂管理守則等。

6.4.7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)業(yè)工人學(xué)校的開課次數(shù)和上課內(nèi)容負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部每月應(yīng)結(jié)合工程

進(jìn)展將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理單位審查，并抄送建設(shè)單位。

6.4.8項(xiàng)目部應(yīng)做好教學(xué)檔案工作，包括教學(xué)計(jì)劃、課程表、授課記錄、授課教案、學(xué)員

簽到表、考核記錄等。

6.4.9鼓勵(lì)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，編制或提供各工種技能、安全培訓(xùn)教材，

提供師資對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育。

7班組作業(yè)管理

7.1安全技術(shù)交底

7.1.1安全技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)GB50870-2013并符合以下要求：

a）項(xiàng)目部應(yīng)建立施工班組安全技術(shù)交底制度；

b）項(xiàng)目部應(yīng)組織編制針對(duì)性強(qiáng)、通俗易懂、圖文并茂的交底資料，交底資料應(yīng)涵蓋技

術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面；

c）分部分項(xiàng)工程、專項(xiàng)施工方案實(shí)施前，班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工程師、專業(yè)部門的

二級(jí)安全技術(shù)交底；施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所有班組成員進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底，并做好記錄

臺(tái)賬；

d）安全技術(shù)交底應(yīng)做好交底記錄（見附錄G），記錄格式可采用“施工安全技術(shù)交底

單”形式保存，并按三級(jí)交底形式建立臺(tái)賬，臺(tái)賬應(yīng)能反映交底內(nèi)容、交底級(jí)別、交底事項(xiàng)、

交底人、交底對(duì)象、交底時(shí)間等真實(shí)信息。

7.1.2安全技術(shù)交底分級(jí)和內(nèi)容如下：

a）項(xiàng)目總工向有關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工程師人員進(jìn)行一級(jí)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包

括：

1)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)書；

2)分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；

3)危險(xiǎn)告知；

4)應(yīng)急處置等。

b）有關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工程師接受總工技術(shù)交底后，向各施工主管、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行

二級(jí)安全技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理參加，交底內(nèi)容應(yīng)包括：

1)施工工序、工藝、方法、要求等；

2)危險(xiǎn)告知；

3)采取的安全技術(shù)措施、預(yù)防措施等；

4)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等。

c）施工主管、班組長(zhǎng)在接受有關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工程師交底后，針對(duì)工人的不同崗位、

施工部位、操作方法及可能存在的危險(xiǎn)傷害、注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施等，向班組人員進(jìn)行三級(jí)

安全技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)，交底內(nèi)容應(yīng)包括：

1)施工方法、工序、要求等；

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2)安全操作規(guī)程；

3)危險(xiǎn)告知；

4)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方法等。

7.1.3總體施工和分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)交底以會(huì)議形式進(jìn)行，可采用多媒體演示等

方式進(jìn)行；工序安全技術(shù)交底應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

7.1.4當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，班組應(yīng)重新接受安全技術(shù)交底：

a）班組人員達(dá)不到安全技術(shù)要求；

b）班組成員更換時(shí)；

c）現(xiàn)場(chǎng)工況、作業(yè)安全條件、施工方法、作業(yè)環(huán)境等發(fā)生重大變化或調(diào)整時(shí)。

7.2班前會(huì)

7.2.1班組長(zhǎng)應(yīng)在班前會(huì)召開前到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解當(dāng)天工作內(nèi)容、所需設(shè)備工具、作業(yè)

環(huán)境等，做好班前會(huì)準(zhǔn)備工作。

7.2.2班組長(zhǎng)應(yīng)在班前會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)名，確認(rèn)成員出勤、精神狀態(tài)、身體狀況和穿戴情況。

7.2.3班組長(zhǎng)在班前會(huì)上喊話，喊話內(nèi)容應(yīng)包括：

a）傳達(dá)上級(jí)工作安排；

b）前一天的工作總結(jié)；

c）當(dāng)天任務(wù)布置；

d）突出“三交三查”1。

7.2.4班組長(zhǎng)結(jié)合班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好班前風(fēng)險(xiǎn)告知，告知內(nèi)容應(yīng)包括：

a）說明當(dāng)天作業(yè)區(qū)域中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

b）當(dāng)班工作中的安全防范措施和注意事項(xiàng)；

c）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危險(xiǎn)和其應(yīng)急處置措施。

7.2.5班組長(zhǎng)應(yīng)在班前會(huì)結(jié)束前，應(yīng)詢問班組成員對(duì)班前會(huì)的內(nèi)容是否清楚，如有疑問應(yīng)

耐心答疑。

7.2.6班前會(huì)結(jié)束后，班組長(zhǎng)應(yīng)通過微信、QQ等形式及時(shí)將班前會(huì)記錄（見附錄H）備案

到項(xiàng)目部。

7.3安全條件確認(rèn)

7.3.1班組成員到達(dá)作業(yè)崗位后，應(yīng)依據(jù)JTGF90-2015并進(jìn)行以下崗位安全確認(rèn)：

a）操作要領(lǐng)、操作規(guī)程等是否明確；

b）作業(yè)場(chǎng)地、設(shè)備狀態(tài)、安全防護(hù)裝置、物料堆放、相鄰作業(yè)等是否安全；

c）個(gè)人防護(hù)用品和工具是否齊全完好，勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確佩戴；

d）發(fā)現(xiàn)問題自己可以糾正的應(yīng)立即自行糾正，需要他人協(xié)助糾正的及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。

7.3.2安全員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行以下安全巡查：

a）當(dāng)班人員的狀態(tài)是否良好，有無“三違”情況；

b）作業(yè)行為是否安全；

c）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、工具器材、作業(yè)環(huán)境是否安全；

d）前期發(fā)現(xiàn)的隱患是否整改到位；

1注：“三交”是指交任務(wù)、交安全、交措施，“三查”是指查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具

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e）在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改，無法自行整改的應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告，顯著以上隱

患或緊急情況的應(yīng)立即停止作業(yè)并報(bào)項(xiàng)目部。

7.3.3班組收工時(shí)應(yīng)依據(jù)GB50656-2011進(jìn)行以下收工確認(rèn)：

a）班組成員應(yīng)對(duì)各自崗位和區(qū)域進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)機(jī)械設(shè)備是否已正確關(guān)機(jī)、機(jī)具是否

放置在指定位置，電箱、控制室是否上鎖等；

b）班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班組成員進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，執(zhí)行“一日一清”的工

作要求，確認(rèn)工具和材料的收回、放置、場(chǎng)地清潔等，確認(rèn)機(jī)械設(shè)備、水、電、氣、門窗、

洞口等狀態(tài)；

c）班組長(zhǎng)檢查完畢后對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)不足之處和違章成員提出改進(jìn)要

求。

7.3.4班組交接由班組長(zhǎng)進(jìn)行，同種工序交接應(yīng)在崗位上進(jìn)行“對(duì)口崗位”交接；交接時(shí)

如存在問題，交班班組應(yīng)進(jìn)行處理，處理完成后方可進(jìn)行交班。

7.4考勤管理

7.4.1項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際制定正常工作日、休息日、上下班時(shí)間和考勤周期等規(guī)定，

明確調(diào)休、離職、請(qǐng)假等流程。

7.4.2班組長(zhǎng)應(yīng)每天如實(shí)做好班組成員的考勤記錄，依項(xiàng)目部規(guī)定及時(shí)上報(bào)；

7.4.3考勤管理宜采用智能考勤管理系統(tǒng)，班組考勤應(yīng)及時(shí)錄入當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域管理應(yīng)用信

息平臺(tái)的“實(shí)名制管理系統(tǒng)”。

7.5行為管理

7.5.1項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)AQ/T9004-2008并結(jié)合工程特點(diǎn)編制本項(xiàng)目的“作業(yè)行為安全管理手

冊(cè)”，將班組易發(fā)生事故的和典型的違規(guī)行為清晰列出，并明確考核辦法。

7.5.2項(xiàng)目部應(yīng)通過各種方式和途徑對(duì)班組成員進(jìn)行“作業(yè)行為安全管理手冊(cè)”的持續(xù)培

訓(xùn)宣貫，確?！白鳂I(yè)行為安全管理手冊(cè)”貫徹落實(shí)。

7.5.3鼓勵(lì)全員參與反違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律（“三違”），設(shè)立反“三違”

反饋渠道，對(duì)反“三違”反饋屬實(shí)的班組成員予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

7.6機(jī)具管理

7.6.1班組所使用的小型機(jī)具如手持電動(dòng)工具、電焊機(jī)等，在使用前班組應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，將

檢驗(yàn)合格的機(jī)具建立臺(tái)賬報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部對(duì)機(jī)具檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行登記，并粘貼“驗(yàn)收

合格”標(biāo)志，機(jī)具方可以進(jìn)場(chǎng)使用。

7.6.2班組應(yīng)遵守機(jī)具使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等管理規(guī)定。

7.7首件工程實(shí)施與管理

7.7.1首件工程應(yīng)在實(shí)施前、實(shí)施過程中和實(shí)施完成后按照程序進(jìn)行開工報(bào)審、過程檢查、

工后驗(yàn)收和綜合評(píng)價(jià)。

7.7.2首件工程認(rèn)可應(yīng)立足于“預(yù)防為主，先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則。首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)

應(yīng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量施工，及時(shí)糾正和預(yù)防批量施工中可能產(chǎn)生的各種質(zhì)

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量問題。

7.7.3班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的首件工程認(rèn)可制度，首件工程經(jīng)安全質(zhì)量評(píng)定合格認(rèn)

可后，方可進(jìn)入流水作業(yè)。

7.7.4首件作業(yè)認(rèn)可應(yīng)按照“自下而上，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目部組織實(shí)施和驗(yàn)收審

批。

7.7.5通過認(rèn)可的首件工程施工工藝作為標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，后續(xù)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)不得低

于首件工程。

7.7.6同一工序產(chǎn)品的首件工程連續(xù)2次施工不合格的班組，應(yīng)予以清退。

7.7.7班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的首件工程認(rèn)可流程，流程內(nèi)容應(yīng)包括確定班組、班前

會(huì)、作業(yè)前安全技術(shù)交底、班前檢查、進(jìn)場(chǎng)施工、首件作業(yè)、過程審查、成果驗(yàn)收、項(xiàng)目部

審核等，在作業(yè)流程中如有不合格的應(yīng)返回重新依流程進(jìn)行。首次作業(yè)認(rèn)可流程圖見附錄I。

7.7.8首件工程開工前，班組應(yīng)做好以下準(zhǔn)備：

a）班組成員均應(yīng)經(jīng)崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底考核合格；

b）班組成員明確首件工程的實(shí)施計(jì)劃、設(shè)備組合、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)要求、

檢測(cè)方法、檢測(cè)頻率、重點(diǎn)難點(diǎn)部位的控制措施；

c）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工具物料準(zhǔn)備充足且檢查合格；

d）崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素經(jīng)識(shí)別可控，現(xiàn)場(chǎng)隱患已排除，安全措施已落實(shí)到位；

e）安全警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)完好；

f）應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備充足。

7.7.9首件工程完成后班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員召開首件工程總結(jié)會(huì)，對(duì)作業(yè)過程中存在的

問題和作業(yè)亮點(diǎn)向項(xiàng)目部匯報(bào)。

7.7.10首件工程出現(xiàn)以下情況應(yīng)重新進(jìn)行認(rèn)可：

a）經(jīng)認(rèn)可的工序作業(yè)，在施工過程中2次以上不合格的；

b）班組長(zhǎng)變更或班組成員變更率超過50%的；

c）施工工藝發(fā)生改變的。

7.8隱蔽工程實(shí)施與管理

7.8.1班組在隱蔽工程施工前應(yīng)提前向班組成員進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知隱蔽工程的施工

安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量控制及施工要求；班組應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部隱蔽工程的驗(yàn)收程序，未經(jīng)項(xiàng)目部

驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下一步工序施工。隱蔽工程及重要工序清單見附錄J。

7.8.2隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行覆蓋，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的隱蔽工程應(yīng)返工直至合格。

7.8.3班組長(zhǎng)應(yīng)配合項(xiàng)目部采集隱蔽工程施工的數(shù)據(jù)和影像資料；

7.8.4隱蔽工程施工應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)拍攝、影像留存等可溯源的信息化管理方式，留存的影像

資料應(yīng)按拍攝時(shí)間匯編成冊(cè)建立檔案。

7.8.5隱蔽工程的范圍包括以下：

a）易發(fā)生偷工減料和質(zhì)量事故的工程；

b）本項(xiàng)目重要管控工序和隱蔽工程清單的工程；

c）施工中被覆蓋外表看不見實(shí)物的工程。

7.8.6隱蔽工程拍攝時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)放置白板識(shí)別牌，識(shí)別牌內(nèi)容應(yīng)有工程名稱、隱蔽工程部位

名稱、工序簡(jiǎn)要描述、拍攝人、拍攝時(shí)間等信息。拍攝的影像采用JPG高清格式，不得遮擋

拍攝主題，能清楚地看到施工的工程部位，應(yīng)將自檢過程和監(jiān)理檢查過程拍攝進(jìn)去，在資料

中能看到拍攝時(shí)間。

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7.8.7隱蔽工程施工過程拍攝數(shù)量不得少于相應(yīng)檢驗(yàn)批的抽檢數(shù)量。

7.8.8拍攝時(shí)白板識(shí)別牌可采用圖1白板識(shí)別牌樣式

圖1白板識(shí)別牌樣式

7.9隱患排查治理

7.9.1項(xiàng)目部在班組隱患排查治理方面，應(yīng)開展以下工作：

a）建立班組隱患排查治理制度，制度應(yīng)包括隱患排查開展、整改、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容；

b）建立班組隱患排查評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)制度；

c）鼓勵(lì)全員參與隱患排查，建立立隱患反饋渠道；

d）督促班組每日1次以上對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行隱患排查。

7.9.2班組在隱患排查治理方面，應(yīng)做好以下工作：

a）落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)班組的隱患治理排查制度；

b）每日1次以上對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行隱患排查；

c）隱患排查過程中發(fā)現(xiàn)構(gòu)成顯著以上隱患或影響到工程施工安全的，應(yīng)立即停止施工

作業(yè)，并向項(xiàng)目部報(bào)告；

d）對(duì)排查到的隱患應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)公告欄內(nèi)公示，并在班前會(huì)上通報(bào)；

e）對(duì)排查到的隱患應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目部，顯著隱患應(yīng)單列專項(xiàng)上報(bào)。

7.9.3班組隱患排查類型可分為崗位自查、安全員排查、班組長(zhǎng)排查。

7.9.3.1崗位自查，班組成員作業(yè)前應(yīng)開展崗位安全隱患自查，自查內(nèi)容同7.3.1。

7.9.3.2安全員排查，安全員應(yīng)對(duì)本班組及關(guān)聯(lián)作業(yè)范圍進(jìn)行每日1次以上隱患查，每次

排查應(yīng)為排查項(xiàng)目的100%，排查內(nèi)容同7.3.2。

7.9.3.3班組長(zhǎng)應(yīng)在班前、班中、班后應(yīng)進(jìn)行隱患排查，排查內(nèi)容同7.3.3。

7.9.4班組長(zhǎng)應(yīng)配合項(xiàng)目部開展季節(jié)性、重大活動(dòng)、節(jié)假日、事故類比、專項(xiàng)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、

綜合性等安全隱患排查。

7.10應(yīng)急管理

7.10.1現(xiàn)場(chǎng)處置方案是根據(jù)不同施工安全事故類型，針對(duì)具體場(chǎng)所、裝置或者設(shè)施所制定

的應(yīng)急處置措施，重點(diǎn)規(guī)范事故風(fēng)險(xiǎn)描述、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置措施和注意事項(xiàng)，體現(xiàn)

自救互救、信息報(bào)告和先期處置的特點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)處置方案在施工現(xiàn)場(chǎng)公布。班組長(zhǎng)

應(yīng)該熟悉現(xiàn)場(chǎng)處置方案，積極參與現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。

7.10.2現(xiàn)場(chǎng)處置卡是在現(xiàn)場(chǎng)處置方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)場(chǎng)所、崗位特點(diǎn)，制定簡(jiǎn)明、實(shí)

用、有效的應(yīng)急處置卡，規(guī)定重點(diǎn)崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施，以及相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員和

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聯(lián)系方式，便于作業(yè)人員攜帶。項(xiàng)目部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)處置卡在班組施工現(xiàn)場(chǎng)公布，班組成員應(yīng)該

熟悉現(xiàn)場(chǎng)處置卡內(nèi)容。

7.10.3班組長(zhǎng)應(yīng)該熟悉項(xiàng)目部所建立的突發(fā)事件應(yīng)急處置流程，并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)

和演練，使班組成員熟練掌握應(yīng)急處置流程。

7.10.4班組長(zhǎng)應(yīng)該熟悉項(xiàng)目部主管人員的聯(lián)系方式和當(dāng)?shù)鼐徒t(yī)療機(jī)構(gòu)的綠色救援通道，

將救援電話向班組成員公示，以確保班組成員在緊急情況時(shí)能第一時(shí)間聯(lián)系。

7.10.5項(xiàng)目部應(yīng)將班組納入項(xiàng)目部的應(yīng)急救援隊(duì)伍管理，提高其應(yīng)急處置能力。

7.10.6班組應(yīng)對(duì)其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備的應(yīng)急物資和救援器材定期檢查，確保完好充足。

7.10.7項(xiàng)目部應(yīng)每半年組織班組舉行有關(guān)應(yīng)急處置方案演練，確保班組成員熟練使用應(yīng)急

救援器材，掌握應(yīng)急處置方案。

7.10.8班組在應(yīng)急救援中應(yīng)確保自身安全，如不能確保自身安全在采取可能的應(yīng)急措施后

應(yīng)立即撤離危險(xiǎn)部區(qū)域并上報(bào)，應(yīng)急救援中注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

7.10.9班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何險(xiǎn)情或未遂安全事件均應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部。

8班組考核與評(píng)價(jià)

8.1基本要求

8.1.1項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各工段負(fù)責(zé)人、專業(yè)隊(duì)負(fù)

責(zé)人和安全員為成員的考評(píng)小組。

8.1.2考核對(duì)象為項(xiàng)目部所有班組。

8.1.3班組如發(fā)生重大安全隱患、重傷/亡人事故、重大質(zhì)量缺陷事故、被行政處罰或立案

等問題的，考核實(shí)行一票否決制，直接評(píng)定不合格。

8.1.4班組考核結(jié)果應(yīng)納入項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)管理。

8.2考核內(nèi)容、結(jié)果和獎(jiǎng)懲辦法

8.2.1考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、實(shí)名制管理、制度落實(shí)、培訓(xùn)教育、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、隱患排

查治理、應(yīng)急管理等內(nèi)容。

8.2.2考核可按季度、上/下半年度、年度等考核，考核總分可為100分，考核結(jié)果可劃分

為85分以上為優(yōu)良、60分以上為合格、60分以下為不合格三個(gè)等級(jí)。季度考核結(jié)果以本季

度三個(gè)月平均分，年度考核結(jié)果以季度平均分，班組受到項(xiàng)目部表揚(yáng)或?qū)?xiàng)目有重大貢獻(xiàn)的

可在考核中加分。

8.2.3項(xiàng)目部對(duì)季度、上/下半年度、年度考核中的優(yōu)良班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合

格的班組進(jìn)行通報(bào)和教育培訓(xùn)，對(duì)考核不合格且排名靠后的班組進(jìn)行約談；對(duì)連續(xù)2個(gè)季度

考核不合格的班組依制度處理或更換。

8.2.4項(xiàng)目部對(duì)不配合項(xiàng)目部及安全員管理的、發(fā)生安全事故的、受到上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)

的、被停工整改的班組，取消其表彰和獎(jiǎng)勵(lì)或更換班組。

9班組文化建設(shè)

9.1基本要求

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9.1.1項(xiàng)目部應(yīng)指導(dǎo)班組開展班組文化建設(shè)：

a）提升班組成員的職業(yè)和技術(shù)素質(zhì)、幸福感和歸屬感、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

b）建設(shè)班組穩(wěn)定可靠的安全物質(zhì)文化、切實(shí)可行的安全制度文化、形式多樣的安全觀

念文化和規(guī)范有序的安全行為文化。

c）創(chuàng)造良好的班組安全人文環(huán)境和物態(tài)環(huán)境，改善班組安全施工的軟條件和硬件條

件，促進(jìn)施工的綜合目標(biāo)優(yōu)質(zhì)達(dá)成。

9.1.2班組應(yīng)樹立良好的班組形象，弘揚(yáng)新時(shí)代精神，體現(xiàn)行業(yè)特征。

9.2安全日活動(dòng)

9.2.1通過安全日活動(dòng)幫助班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全制度、規(guī)程，提高安全意識(shí)、規(guī)范安全

行為。

9.2.2安全日活動(dòng)可每月組織一次。

9.2.3安全日活動(dòng)內(nèi)容可從以下方面設(shè)置：

d）學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程；

e）開展安全分析、事故預(yù)想、安全技術(shù)知識(shí)交流等；

f）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，提出存在的問題和改進(jìn)要求；

g）對(duì)工器具及設(shè)備進(jìn)行分析研究；

h）對(duì)工作臺(tái)賬進(jìn)行整理；

i）舉行各類針對(duì)性安全教育活動(dòng)。

9.2.4安全日活動(dòng)應(yīng)符合以下要求：

a）班組成員應(yīng)全部參加，做好活動(dòng)記錄；

b）安全日活動(dòng)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講究實(shí)效；

c）針對(duì)存在的問題提出意見和建議；

d）每次活動(dòng)應(yīng)有所側(cè)重。

9.3危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（KYT）

9.3.1危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)應(yīng)達(dá)到以下目的：

a）提高班組成員對(duì)危險(xiǎn)和事故的敏感度、識(shí)別和預(yù)知危險(xiǎn)的能力，規(guī)范作業(yè)行為；

b）控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故；

c）增強(qiáng)班組成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，降低事故率。

9.3.2危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)內(nèi)容可從以下方面設(shè)置：

a）擺明問題，明確作業(yè)過程中可能的危險(xiǎn)；

b）確定重點(diǎn)問題，將明確的危險(xiǎn)源按重要程度排列確定重點(diǎn)危險(xiǎn)；

c）提出措施，對(duì)確定的重點(diǎn)危險(xiǎn)列出其應(yīng)對(duì)措施；

d）確定措施，對(duì)提出的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析和驗(yàn)證并確定可行措施；

e）制定危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（KYT）活動(dòng)卡片，內(nèi)容包括：

1）作業(yè)任務(wù)、作業(yè)編號(hào)、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)小組名稱、作業(yè)負(fù)責(zé)人（小

組長(zhǎng)）和小組成員；

2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潛在的危險(xiǎn)因素、重要危險(xiǎn)因素的確認(rèn)；

3）作業(yè)小組應(yīng)采取的安全防范措施。

9.3.3危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)可按以下程序開展：

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a）建立危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（KYT）小組，由班組長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)班施工任務(wù)劃分作業(yè)小組，指派

工作能力強(qiáng)的人擔(dān)任作業(yè)小組長(zhǎng)；小組成員包括該工程的技術(shù)人員、管理人員和熟練工人等。

b）活動(dòng)小組采用人人發(fā)言等啟發(fā)指導(dǎo)的方式提出問題，查找或預(yù)測(cè)可能存在的危險(xiǎn)因

素；

c）參與人員應(yīng)結(jié)合各自工作內(nèi)容，有針對(duì)性地辨識(shí)危險(xiǎn)因素，并提出相應(yīng)的防范措施；

d）對(duì)相應(yīng)防范措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，能立即整改的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改；

e）經(jīng)作業(yè)過程驗(yàn)證后，將可行的防范措施編制成標(biāo)準(zhǔn)化危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（KYT）卡片。

9.4反習(xí)慣性違章活動(dòng)

9.4.1通過反習(xí)慣性違章活動(dòng)讓班組成員明白操作中哪些行為屬于習(xí)慣性違章，以減少事

故發(fā)生。

9.4.2反習(xí)慣性違章活動(dòng)種類包括以下：

a）作業(yè)性違章，指作業(yè)中的行為違反規(guī)章制度或其他有關(guān)規(guī)定，如進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未佩

戴勞動(dòng)防護(hù)用品、操作設(shè)備未遵守安全操作規(guī)程、未經(jīng)許可擅自作業(yè)等。

b）裝置性違章，指設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件不符合安全規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，如未設(shè)置

相應(yīng)的警示牌、照明不符合要求、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械防護(hù)罩缺失等。

c）指揮性違章，指揮人員的違章指揮行為，如不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、冒險(xiǎn)作業(yè)、

發(fā)現(xiàn)違章不制止等行為。

9.4.3反習(xí)慣性違章活動(dòng)的實(shí)施可采用以下方式：

a）引導(dǎo)班組成員認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的危害；

b）排查習(xí)慣性違章行為，制訂反習(xí)慣性違章措施；

c）班組長(zhǎng)以身作則，樹立模范榜樣；

d）建立糾正習(xí)慣性違章的激勵(lì)機(jī)制；

e）根據(jù)不同崗位和人員特點(diǎn)采取相應(yīng)的防范措施；

f）開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)行綜合治理和持續(xù)檢查；

g）采用信息化等技術(shù)措施預(yù)防習(xí)慣性違章。

9.5積分超市

9.5.1項(xiàng)目部可根據(jù)工程實(shí)際成立積分超市，建立《積分超市商品積分兌換辦法》，為每

位班組成員發(fā)放積分卡兌換積分超市商品。

9.5.2通過積分反映出班組成員在安全工作中存在的問題和隱患；通過獲得“積分超市”

的商品獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)班組成員積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)班組成員思想轉(zhuǎn)變，提升班組成員安全意識(shí)，

促進(jìn)班組管理，從根本上減少安全事故的發(fā)生。

9.5.3積分超市方案可依照以下方式：

a）每位班組成員設(shè)置安全積分卡，原始積分為100分；

b）班組成員可通過參與安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、隱患排查治理等方式獲取安全積分，

超出100分的部分可以在“安全積分超市”里兌換商品；

c）因違章違規(guī)等使積分扣除到90分以下的，可采取安全教育等措施；

d）積分超市應(yīng)設(shè)置不同等級(jí)積分，班組成員隨時(shí)可憑積分在超市兌換相應(yīng)商品；

e）積分超市商品應(yīng)依結(jié)合工人實(shí)際需要設(shè)置；

f）鼓勵(lì)拓展積分超市附屬功能。

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9.5.4積分超市可設(shè)置以下積分項(xiàng)目：

a）正確佩戴好個(gè)人防護(hù)用品；

b）積極參加教育培訓(xùn)、手機(jī)APP學(xué)習(xí)；

c）積極參與反“三違”和隱患排查治理；

d）積極配合消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；

e）發(fā)現(xiàn)重大隱患避免重大事故發(fā)生；

f）遵守安全操作規(guī)程和良好的安全行為習(xí)慣；

g）對(duì)班組管理做出較大貢獻(xiàn)。

9.6精細(xì)化管理

9.6.1項(xiàng)目部在精細(xì)化管理方面，對(duì)班組可開展以下工作：

a）在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)明確關(guān)鍵工序，強(qiáng)化關(guān)鍵工序施工隊(duì)伍的實(shí)力建設(shè)；

b）在制定施工組織方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)要求等，推行“精品建造、精細(xì)管

理”理念；

c）明確精細(xì)化管理目標(biāo)，對(duì)工程的細(xì)小部位、工藝的細(xì)小環(huán)節(jié)、施工的細(xì)小工種、管

理的細(xì)小措施等開展精細(xì)化管控，編制成“工序作業(yè)精細(xì)化管理手冊(cè)”；

d）對(duì)復(fù)雜工序，宜采用3D動(dòng)漫視頻、縮尺實(shí)體三維模型等方式，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行

全流程分解，對(duì)班組進(jìn)行精細(xì)化、可視化安全技術(shù)交底；

e）加強(qiáng)班組精細(xì)化施工的培訓(xùn)教育，提高班組成員的精細(xì)化施工意識(shí)；

f）推行重要工序樣板展示，以推進(jìn)班組施工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建設(shè)；

g）加強(qiáng)工序間各工種的協(xié)調(diào)配合推進(jìn)作業(yè)面無縫銜接；

h）附屬工程質(zhì)量管控應(yīng)與主體工程應(yīng)同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同管理；

i）對(duì)班組的管理宜從監(jiān)督控制為主的管理方式轉(zhuǎn)向服務(wù)指導(dǎo)為主的管理方式。

9.6.2班組在精細(xì)化管理方面，可開展以下工作：

a）樹立追求完美施工，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精工作理念；

b）班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定班組隊(duì)伍，強(qiáng)化班組成員的教育培訓(xùn)，提升班組成

員的技能水平和精細(xì)作業(yè)水平；

c）班組長(zhǎng)可根據(jù)“工序作業(yè)精細(xì)化管理手冊(cè)”進(jìn)行安全技術(shù)交底，規(guī)范各工序各環(huán)節(jié)

的作業(yè)；

d）班組可推行師帶徒制度，做好每道工序工種的考核，提升班組成員作業(yè)過程控制，

保障每一道工種和工序的施工質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定；

e）班組應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序，作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)

目部的施工方案、施工工序施工，執(zhí)行一班三檢，確保施工質(zhì)量合格；

f）施工中注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化，應(yīng)做到：

1)重大節(jié)點(diǎn)的及時(shí)完成率100%；

2)工序交接的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)點(diǎn)率100%；

3)施工中排查的隱患整改完成及時(shí)率100%。

9.7微改創(chuàng)新管理

9.7.1項(xiàng)目部在微改創(chuàng)新管理方面，對(duì)班組可開展以下工作：

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T/GDPAWS20—2023

a）建立微改創(chuàng)新激勵(lì)方案，根據(jù)班組微改創(chuàng)新產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益劃分等級(jí)，對(duì)班組進(jìn)行

相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；

b）對(duì)難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的微改創(chuàng)新，可從實(shí)施效果、解決問題等方面進(jìn)行綜合評(píng)分；

c）幫助班組成員進(jìn)行微改創(chuàng)新成果的專利、技術(shù)發(fā)明申報(bào)，定期組織發(fā)布微改創(chuàng)新成

果，推進(jìn)創(chuàng)新型施工班組發(fā)展；

d）經(jīng)常開展微改創(chuàng)新活動(dòng)，將“微”創(chuàng)新發(fā)揮出“大”力量，持續(xù)精進(jìn)降本提質(zhì)提效；

e）提供清晰的微改創(chuàng)新的活動(dòng)，包括：

1)技術(shù)改革與創(chuàng)新；

2)管理改革與創(chuàng)新；

3)其他合理化建議。

f）提供清晰的微改創(chuàng)新的途徑和方法，包括：

1)工法創(chuàng)新；

2)QC（質(zhì)量控制）；

3)小革新；

4)小發(fā)明；

5)新工具、新模式。

9.7.2班組成員應(yīng)積極參與項(xiàng)目部的微改創(chuàng)新活動(dòng)，掌握微改創(chuàng)新的途徑和方法。

9.8工匠建設(shè)

9.8.1項(xiàng)目部在工匠團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，對(duì)班組可開展以下工作：

a）建立核心技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)帶頭人制度，開展工匠培養(yǎng)、工匠團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；

b）推行現(xiàn)代學(xué)徒制度，以師帶徒對(duì)新工人進(jìn)行定期目標(biāo)化技能培訓(xùn)，形成工匠團(tuán)隊(duì)；

c）建立關(guān)鍵崗位的工匠型人才庫，進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)技能教育培訓(xùn)；

d）樹立工匠榜樣，傳承工匠技能和精神；

e）建立工匠評(píng)選制度，設(shè)立工匠津貼，鼓勵(lì)班組積極參與。

9.8.2班組成員應(yīng)積極參與項(xiàng)目部的工匠建設(shè)活動(dòng)，追求精品工程。

9.8.3工匠評(píng)選應(yīng)具備以下條件之一：

a）在施工工藝等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備一定的理論知識(shí)，在同行業(yè)中處于較

高水平的技術(shù)能手；

b）在工作崗位上突破重大技術(shù)難題；

c）在推動(dòng)工藝改造、技術(shù)革新、質(zhì)量攻關(guān)等方面作用突出；

d）善于運(yùn)用個(gè)人技能解決工作中的實(shí)際困難和問題；

e）“師帶徒”效果顯著，幫助班組成員共同成長(zhǎng)進(jìn)步；

f）在傳統(tǒng)施工作業(yè)傳承創(chuàng)新，創(chuàng)造不平凡業(yè)績(jī)。

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T/GDPAWS20—2023

附錄A

（資料性）

施工班組進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表

班組名稱班組長(zhǎng)申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

計(jì)劃工作內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：

技術(shù)（質(zhì)檢）員：

班組管理人員安全員：

特種作業(yè)人員（附特種作業(yè)證件復(fù)印件）：

姓名工種身份證號(hào)

班組員成信息

（填寫班組全部

成員信息，附每

一個(gè)人的身份證

和相應(yīng)證件復(fù)印

件）

用工單位意見

簽字（蓋章）：年月日

項(xiàng)目部審核意見

簽字（蓋章）：年月日

20

T/GDPAWS20—2023

附錄B

（資料性）

進(jìn)場(chǎng)人員登記臺(tái)賬

項(xiàng)目名稱：存檔編號(hào)：20XX-AQ-FB-XXXX

分包單位名稱：分包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話：

序號(hào)姓名性別身份證號(hào)籍貫工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間健康狀況進(jìn)場(chǎng)編號(hào)備注

1

2

3

4

5

6

7

...

登記人：登記時(shí)間：

21

T/GDPAWS20—2023

附錄C

（資料性）

班組成員信息登記表

項(xiàng)目名稱：存檔編號(hào)：XXXX-AQ-PX-XXXX

姓名性別民族

身份證號(hào)碼

照片

家庭住址

班組名稱

聯(lián)系電話常用聯(lián)系人及電話

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間

特種作業(yè)證特種作業(yè)證號(hào)

工種健康狀態(tài)

本人簽名指紋采集

身份證復(fù)印件

正面

反面

登記人：登記時(shí)間：

22

T/GDPAWS20—2023

附錄D

（資料性）

施工班組退場(chǎng)