財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃「篇一」一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等計(jì)劃，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃「篇二」光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)了一個(gè)年度坎?；剡^(guò)頭來(lái)看，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成功，但卻經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨煉。在這不平凡的一年里，全體財(cái)務(wù)人員努力工作，齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作開(kāi)展下去。這是過(guò)去一年工作的總結(jié)。一、職能管理建立了詳細(xì)的成本費(fèi)用目錄，為成本核算和預(yù)算合同管理提供了統(tǒng)一的依據(jù)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行整理并相應(yīng)調(diào)整格式，制定會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更易于管理的需要。修訂會(huì)計(jì)報(bào)表，出臺(tái)會(huì)計(jì)憑證管理辦法，做好加強(qiáng)內(nèi)部管理的前期工作。建立了資金預(yù)算管理的形式和方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌規(guī)劃、高效使用資金奠定了良好的基礎(chǔ)。二、財(cái)務(wù)合同管理財(cái)務(wù)總監(jiān)親自動(dòng)員財(cái)務(wù)人員。他在會(huì)上分析了財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題和做事缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。同時(shí)，他提出財(cái)務(wù)部門(mén)不是會(huì)計(jì)部門(mén)，光做好會(huì)計(jì)是不夠的。如果管理上不去，核算再細(xì)，核算是基礎(chǔ)，管理是目的。因此，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員高度重視財(cái)務(wù)管理。配合目標(biāo)責(zé)任制，重新調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式和內(nèi)容，目標(biāo)是:一是符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要符合責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的價(jià)值要求和內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)告經(jīng)過(guò)多次調(diào)整和修改。建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)告的格式和內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并在一定期限內(nèi)以相對(duì)穩(wěn)定的形式明確。三、會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，絕不能為了個(gè)人面子而放松政策。審計(jì)中發(fā)現(xiàn)部分臨時(shí)工程和零星工程施工發(fā)票未按規(guī)定辦理。在嚴(yán)格審核申報(bào)表的同時(shí)，我們幫助他們聯(lián)系稅務(wù)部門(mén)如何開(kāi)具項(xiàng)目發(fā)票，使雙方企業(yè)的利益得到有效保障。材料在工程成本中占很大比重，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。這方面的質(zhì)量問(wèn)題已通過(guò)甲供材料的方式解決，但價(jià)格的不確定因素難以控制。下半年以來(lái)，建材價(jià)格不斷上漲，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。尤其是水泥價(jià)格翻了一倍，貨送不出去。為了保證工期的順利進(jìn)行，我們已與物資部協(xié)調(diào)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，將原來(lái)先發(fā)貨后付款的方式改為先付款后發(fā)貨。一般情況下，公司與供應(yīng)商結(jié)算材料款項(xiàng)的時(shí)間較晚?，F(xiàn)在結(jié)算的時(shí)