五型班組建設實施方案

五型班組建設實施方案班組，作為企業(yè)生產經營活動的基本單位，是企業(yè)所有工作的根基。強化班組建設，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵策略。為全面響應公司對班組工作的總體要求，提升員工隊伍素質，推動基層班組建設邁向新臺階，建立基層建設的穩(wěn)定機制。運極工區(qū)將全面推進創(chuàng)建“安全生產型”“標準作業(yè)型”“清潔文明型”“節(jié)能降耗型”“技能工匠型”五型班組，特制定以下實施方案。一、總體目標：全面推進“五型”班組創(chuàng)建活動，確保班組100%達到創(chuàng)建標準。打造學習勤奮、崗位成長、創(chuàng)新進取的一流班組；構建制度完善、紀律嚴明、安全生產的一流班組；塑造設備整潔、崗位文明、環(huán)境優(yōu)美的一流班組；培育節(jié)能減排、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；營造以人為本、班務透明、團結和諧的班組氛圍。二、運極工區(qū)一班班組建設實施人員XXXXXXXXXXXXXXX三、方案主要內容（一）、安全生產型堅定“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以“零事故”為目標，嚴格執(zhí)行班組崗位責任制，遵守勞動紀律，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；堅持技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；全面參與風險管理，進行危害識別、風險評估，制定和實施控制措施，提升應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提升安全操作技能和安全意識，確保安全生產。努力將班組建設成為責任明確、管理有序、安全可靠的“受控細胞”。1、提升安全意識，落實安全崗位責任制，營造安全文化。2、加強技能培訓，有計劃、有記錄、有考核，提高防范能力。3、強化日常監(jiān)管，做好交接班，規(guī)范操作程序。4、重視隱患排查，消除安全隱患，降低風險。5、加大巡檢力度、加強設備檢查，做好記錄，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針。（二）、標準作業(yè)型1、生產操作標準化：嚴格執(zhí)行生產作業(yè)規(guī)程，確保設備完好，分工明確，定期檢驗測驗，及時發(fā)現、消除設備缺陷，堅持班前、班后會和運行交接班制度；2、資料文件標準化：班組的各種臺賬、記錄內容完整、數據真實、字跡工整。包括設備管理臺賬、班組人員個人信息臺賬、特種設備管理臺賬、特殊作業(yè)人員資質記錄、安全教育臺賬、安全檢查臺賬、隱患整改及報告記錄、安全生產獎懲記錄、班組發(fā)生的事故及處理情況記錄等。（三）、清潔文明型堅持“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，創(chuàng)建“清潔文明工區(qū)”，保持工區(qū)及設備清潔衛(wèi)生，規(guī)范生產，文明生產。實施“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”五步法，確保工作場所整潔有序，提高工作效率，培養(yǎng)良好習慣。（四）、節(jié)能降耗型結合班組實際情況，制定有效的節(jié)約方案和措施，開展節(jié)約活動，普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。設定節(jié)約目標、進行考核，打造節(jié)約意識強、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。1、生產中降低成本，生活中杜絕浪費，實行光盤行動。2、杜絕跑冒滴漏現象，人人參與浪費管理。3、提高職工節(jié)約意識，從點滴做起。4、鼓勵小改小革，宣傳推廣好改革，給予適當獎勵。（五）、技能工匠型1、培養(yǎng)“精一門，會兩門，懂三門”的復合型人才，掌握多項技能。2、組織崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動，鼓勵學習，參加技能評比。3、新員工培訓符合要求，實行師帶徒制度，確保安全操作。4、編制班組培訓計劃，提升理論水平和操作技能，日常抽查應知應會。三、本班組應推進并保持的內容1.嚴格執(zhí)行交接班制度，自檢交接，站隊整齊，口號響亮，勞保穿戴齊全，車輛及屬地衛(wèi)生提前清理，愛護設備，不違章，服從上級安排。2.在安全生產方面，新老員工都要熟知規(guī)章制度，管理者負責，員工互保，杜絕“等、靠、拖”，每周安全例會，員工分享案例，討論實施合理建議，定期培訓，記錄筆記，考試考核。在技能方面，老員工示范，提升技能，解答新員工疑惑，實現一崗多能，不斷學習，定期培訓設備知識，抽查掌握情況。3.根據五