基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江大學(xué)

基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年浙江大學(xué)大企業(yè)壟斷的情況下，想要開創(chuàng)自己的事業(yè)，最重要的是

答案:找到自己的細(xì)分市場在細(xì)分市場打造用戶的品類認(rèn)知，需要做到

答案:創(chuàng)造獨特的價值###教育你的用戶在生成最初的業(yè)務(wù)時，借力標(biāo)桿客戶的好處是

答案:標(biāo)桿客戶為創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品和服務(wù)做了背書###標(biāo)桿客戶能夠幫助創(chuàng)業(yè)者快速地觸達(dá)你的目標(biāo)用戶從用戶感知出發(fā)，產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計的足夠簡單的好處是

答案:能夠真正打動用戶###能夠把所有的資源都投入到真正的需求點上###能夠真正解決用戶的痛點創(chuàng)業(yè)的早期要做減法，而不是直接做加法的原因是

答案:能力和資源的限制###聚焦用戶感知###明確團(tuán)隊認(rèn)知###便于團(tuán)隊培養(yǎng)充分依賴經(jīng)驗有助于駕馭創(chuàng)新過程中的各種陷阱

答案:錯創(chuàng)新所關(guān)注的是如何開發(fā)出更為前沿的技術(shù)。

答案:錯價值創(chuàng)造過程中的不平穩(wěn)性和交易成本過高都是基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者可以利用的“瓶頸”類機(jī)會。

答案:對跨界競爭的大量出現(xiàn)，對于基于行業(yè)競爭分析的戰(zhàn)略制訂過程帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

答案:對通常，在創(chuàng)業(yè)的早期階段里，采取加法思維比減法思維會更有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。

答案:錯在制藥領(lǐng)域?qū)＠谋Ｗo(hù)有效性比較強(qiáng)，而在電子產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)＠谋Ｗo(hù)有效性相對弱一些。

答案:對互補資產(chǎn)概念，強(qiáng)調(diào)的是資產(chǎn)的所有權(quán)，而不是資產(chǎn)的控制權(quán)。

答案:錯老一代技術(shù)和新一代技術(shù)相互競爭的過程中，新一代技術(shù)最終會勝出

答案:錯與競爭戰(zhàn)略相比，商業(yè)模式更關(guān)注的是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

答案:對對于創(chuàng)業(yè)的合伙人團(tuán)隊而言，簡潔的商業(yè)邏輯不利于幫助員工形成對這樣的一種商業(yè)邏輯的清晰理解

答案:錯用PDCA的思想去解決企業(yè)面對的問題，是一個一勞永逸的單一的循環(huán)過程。

答案:錯長尾需求指的是在特定市場領(lǐng)域內(nèi)高度同質(zhì)性的需求分布。

答案:錯對于技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)業(yè)而言，潛在需求的未來發(fā)展方向，可以用常規(guī)的市場分析方法去進(jìn)行分析

答案:錯技術(shù)的快速發(fā)展階段的競爭焦點是

答案:合理的價格###高質(zhì)量的零部件###大規(guī)模的制造為了將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期成長建立在穩(wěn)固的“戰(zhàn)略基石”之上，創(chuàng)業(yè)者需要（）

答案:理解需求的細(xì)節(jié)與本質(zhì)，從而避免偽需求陷阱###以未來在引導(dǎo)現(xiàn)在的戰(zhàn)略思考###站在用戶視角來看待需求與價值在創(chuàng)業(yè)初期選擇那些在業(yè)界擁有較大的知名度和影響力、在產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)要求上相對較高的客戶，可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)達(dá)到如下哪些目的？（）

答案:更好地把握未來技術(shù)發(fā)展方向###促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的能力提升###為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供能力背書以下哪些創(chuàng)業(yè)者是依靠創(chuàng)新的力量去創(chuàng)業(yè)

答案:喬布斯###任正非###比爾蓋茨工業(yè)文化時代的商業(yè)統(tǒng)治力量往往來自

答案:建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)上的生產(chǎn)能力###在技術(shù)上的大量投資以下哪些限制中蘊藏著需求側(cè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會

答案:支付能力的限制###使用技能的限制###自由支配時間的限制在采用相對估值方法對企業(yè)進(jìn)行估值時，我們選取可比公司將會從具有相似的（）來進(jìn)行考慮。

答案:業(yè)務(wù)構(gòu)成###資本結(jié)構(gòu)###企業(yè)規(guī)模###行業(yè)###市場環(huán)境在創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)家精神可以幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)（）

答案:有效地識別和捕捉商業(yè)機(jī)會###克服創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的資源不足問題針對C端用戶的業(yè)務(wù)需要充分考慮到C端的以下特點

答案:對產(chǎn)品和技術(shù)信息的了解相對有限###對價格往往比較敏感###對于產(chǎn)品價值的判斷更容易受到外界的影響在何種情況下，技術(shù)主導(dǎo)的力量和市場主導(dǎo)的力量會相互轉(zhuǎn)化

答案:產(chǎn)品的生命周期的發(fā)展###技術(shù)的生命周期的發(fā)展###產(chǎn)業(yè)的生命周期的發(fā)展如下哪些情形屬于跨界競爭（）

答案:美團(tuán)對康師傅產(chǎn)生的競爭###余額寶對銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生的沖擊創(chuàng)業(yè)者往往需要

答案:承受高度風(fēng)險###整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源###洞察市場需求對賭協(xié)議的主要作用有哪些？

答案:價值發(fā)現(xiàn)###投資保障###管理層激勵阻礙創(chuàng)業(yè)實踐者經(jīng)驗復(fù)制的原因是因為其經(jīng)驗往往來自

答案:特定的行業(yè)###特定的競爭領(lǐng)域###特定的發(fā)展階段###特定的場景哪些因素會導(dǎo)致整個經(jīng)濟(jì)體系會出現(xiàn)長周期的波動

答案:企業(yè)家###創(chuàng)新一般來說，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初心起到了什么作用？

答案:對創(chuàng)業(yè)行動給出合理化的解釋###堅定創(chuàng)業(yè)的信心###賦予創(chuàng)業(yè)行為以意義以下不屬于商業(yè)模式畫布的要素的是

答案:競爭對手創(chuàng)新理論最早是由哪位學(xué)者提出

答案:約瑟夫·熊彼特相比于戰(zhàn)略分析，商業(yè)模式更強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)是？

答案:對商業(yè)機(jī)會進(jìn)行挖掘和變現(xiàn)智能產(chǎn)品若要令用戶產(chǎn)生戀戀不舍的感覺，需要提升

答案:情感性我們在企業(yè)估值時所說的“市盈率”指的是（）

答案:公司市值與凈利潤的比值技術(shù)創(chuàng)業(yè)者需要應(yīng)對的一個非常大的挑戰(zhàn)，就是如何平衡技術(shù)的力量和（）的力量

答案:市場以下哪個評估方法不適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值？

答案:未來現(xiàn)金流折現(xiàn)值擁有更大夢想的創(chuàng)業(yè)者的思維模式屬于

答案:未來導(dǎo)向華為早期大力進(jìn)軍農(nóng)村市場，靠抓住哪種創(chuàng)業(yè)機(jī)會

答案:從邊緣或者低端市場的切入人工智能未來發(fā)展的潛力領(lǐng)域在于

答案:情感性一個好的商業(yè)模式需要具備哪幾個特征

答案:可復(fù)制性###規(guī)?；?##持續(xù)性###可行性###可盈利性參照資本深坑的曲線，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市通常要在該曲線哪個階段

答案:曲線右側(cè)與橫軸交點上方相比較于IDE，SME的小微企業(yè)更看重

答案:投資回報率好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是創(chuàng)業(yè)必須的土壤，在這個生態(tài)系統(tǒng)包括

答案:高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者###大學(xué)###優(yōu)秀的大公司一個好的產(chǎn)品應(yīng)該滿足哪些特點

答案:剛需###高頻###樂享市場關(guān)注的熱點商業(yè)機(jī)會，可以幫助創(chuàng)業(yè)者較為容易地獲取來自外部的

答案:資源###潛在客戶價值認(rèn)可###融資同樣的技術(shù)或者能力在不同的行業(yè)或領(lǐng)域被應(yīng)用時，

答案:可能獲得較為理想的產(chǎn)品或服務(wù)溢價###行業(yè)要求存在顯著差異在創(chuàng)業(yè)情境下，互補資產(chǎn)的意義在于

答案:幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的早期階段解決冷啟動的問題###幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)向外部傳遞自身能力優(yōu)勢的相關(guān)信號###幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場中能夠吸引大量的潛在用戶關(guān)注創(chuàng)新者從自己所引入的創(chuàng)新上獲利的機(jī)會取決于

答案:所擁有的互補資產(chǎn)###在產(chǎn)業(yè)實踐上存在著大量的利用互補資產(chǎn)來建立優(yōu)勢的情形###該創(chuàng)新所基于的核心技術(shù)上的獨占性創(chuàng)業(yè)機(jī)會通常是

答案:未被滿足的市場需求與創(chuàng)業(yè)企業(yè)能力（資源）基礎(chǔ)的交集強(qiáng)大的個體足以構(gòu)成強(qiáng)大的組織

答案:錯在有的行業(yè)中，90%的產(chǎn)品創(chuàng)新改進(jìn)都來自于客戶

答案:對未被滿足的市場需求并不直接定義創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向。

答案:對技術(shù)發(fā)展到成熟階段，最佳的競爭策略是通過延長已有技術(shù)或者產(chǎn)品的生命周期來獲得更長時間的回報

答案:錯在商業(yè)模式收入流維度設(shè)計中，依據(jù)產(chǎn)品的成本構(gòu)成和使用頻度進(jìn)行產(chǎn)品分拆并分別設(shè)計收入方式，是一種較為常見的商業(yè)模式創(chuàng)新方式。

答案:對隨著行業(yè)價值鏈的不斷分解細(xì)化，越來越要求新進(jìn)入者掌握整個價值鏈條上所有環(huán)節(jié)的能力需求

答案:錯有限合伙人，不論他持有的股權(quán)多少，他們并不直接參與。

答案:對產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段里，技術(shù)驅(qū)動和市場拉動這兩種力量的相對重要性會出現(xiàn)動態(tài)的變化。

答案:對技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的早期需要先定義用戶，以及細(xì)分市場，在這個基礎(chǔ)上，再對這些用戶的行為加以分析

答案:錯一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把公司的成長建立在管理者個人驅(qū)動的基礎(chǔ)之上

答案:錯一個具備體系化的組織，在思考方式上主要體現(xiàn)出哪些特征：

答案:平臺化的資源配置###項目化的組織形式###流程化的管理在創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)該盡量避免將股權(quán)授予那些人？

答案:兼職的人員###短期的資源承諾者###早期的普通員工以下選項屬于企業(yè)核心資產(chǎn)的特殊保護(hù)機(jī)制的是（）。

答案:嵌入客戶的業(yè)務(wù)流程###企業(yè)的互補資產(chǎn)###建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)###先占性的稀缺資源新的替代性技術(shù)出現(xiàn)，將有可能會選擇替代原有一代技術(shù)是技術(shù)S型曲線的哪一期

答案:技術(shù)的成熟期###技術(shù)的快速發(fā)展期###技術(shù)的發(fā)展的早期流水生產(chǎn)線的好處是

答案:生產(chǎn)線上工人的互換性被提高###降低產(chǎn)品的制造成本###降低了工人對技能的要求如下哪些不屬于商業(yè)秘密的范疇（）

答案:該信息為其所屬技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人的一般常識或者行業(yè)慣例###該信息僅涉及產(chǎn)品的尺寸、結(jié)構(gòu)、材料、部件的簡單組合等內(nèi)容，進(jìn)入市場后相關(guān)公眾通過觀察產(chǎn)品即可直接獲得###該信息已經(jīng)在公開出版物或者其他媒體上公開披露###該信息無需付出一定的代價而容易獲得###該信息已通過公開的報告會、展覽等方式公開創(chuàng)業(yè)的大量出現(xiàn)，可以導(dǎo)致（）

答案:推動產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展###增加就業(yè)###促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長###增加創(chuàng)業(yè)者的財富商業(yè)模式創(chuàng)新中，收入流維度的創(chuàng)新形式包括

答案:第三方付費###資產(chǎn)變現(xiàn)###產(chǎn)品分拆創(chuàng)業(yè)機(jī)會通常來自

答案:需求側(cè)###供給側(cè)###競爭側(cè)波特五力模型是幫助企業(yè)思考

答案:威脅###機(jī)會組織存在的意義？

答案:以規(guī)則來對抗不確定性###強(qiáng)調(diào)結(jié)果的穩(wěn)健性###彌補個人能力短板競爭定位的策略包含

答案:創(chuàng)新性的模仿###移用策略###性價比策略拼多多社交電商能夠在12個月之后，就能夠擁有超過1億的注冊用戶，靠抓住哪種創(chuàng)業(yè)機(jī)會

答案:在那些性價比做到極致的市場里獲得商業(yè)機(jī)會請根據(jù)如下數(shù)據(jù)來計算某個特定產(chǎn)品（非耐用品）的預(yù)期市場規(guī)模：（1）已經(jīng)該產(chǎn)品針對總數(shù)為1000萬的20-50歲之間的自由職業(yè)者；（2）該產(chǎn)品計劃從宣傳和銷售上覆蓋上述人群的30%；（3）在前期測試中，已經(jīng)采用5分量表的方式對目標(biāo)用戶進(jìn)行了購買傾向的抽樣測試，結(jié)果是：選擇肯定會購買的人占抽樣人群比例為16%；選擇可能會購買的人數(shù)比例為30%；選擇可能會購買也可能不會購買的比例為20%，選擇可能不會購買的比例為36%；選擇可能不會購買的比例為8%。注意，我們假定回答肯定會購買的人當(dāng)中，真正會購買的比例大致是每10個人當(dāng)中有4個；而回答可能會購買的人當(dāng)中真正會購買的比例大致是每10人當(dāng)中會有2個。

答案:37.2萬人傳音手機(jī)在非洲市場的市場占有率接近一半，靠抓住哪種創(chuàng)業(yè)機(jī)會

答案:把中國情境下的成功的模式復(fù)制到其他的經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中下面哪個不屬于產(chǎn)品開發(fā)的管理法則

答案:功能越豐富越好企業(yè)的最佳實踐很容易被競爭對手模仿，但難以被模仿的是這些管理體系背后的（）。

答案:企業(yè)文化和價值觀在對賭協(xié)議中，對賭的參與主體不可以是（）

答案:主板上市公司市場拉動型的創(chuàng)業(yè)通常需要構(gòu)建差異化的優(yōu)勢

答案:錯與深度訪談方法相比，調(diào)查問卷法可以更低成本、更有互動性地從用戶那里來收集關(guān)于產(chǎn)品需求方面的信息。

答案:錯在創(chuàng)業(yè)的冷啟動階段我們是不鼓勵選擇那些有可能超出創(chuàng)業(yè)企業(yè)能力范圍內(nèi)的高要求客戶的。

答案:錯由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源有限，需要通過盡可能多不同方向的試探，以尋找企業(yè)未來的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展方向

答案:錯根據(jù)雙因素理論，滿意的對立面是不滿意。

答案:錯同樣的能力在不同的行業(yè)里，其價值是不一樣的

答案:對創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮有限的資源的作用，服務(wù)盡可能多樣的產(chǎn)品和客戶類型

答案:錯消費者注意力的分配，可能會直接影響到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展

答案:對創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗往往能夠跨情境的在其他的行業(yè)，或在其他類型的創(chuàng)業(yè)中被復(fù)制

答案:錯針對B端用戶的業(yè)務(wù)需要充分考慮到B端的以下特點

答案:很難被外界的因素影響和控制###有比較明顯的質(zhì)量和能力的門檻要求###產(chǎn)品及服務(wù)的選擇上更理性以下哪些因素會影響到管理者的注意力分配？

答案:問題的挑戰(zhàn)性###問題的不確定性###問題的緊迫性###問題的重要性當(dāng)公司創(chuàng)始人不擁有絕對控股地位時，可以通過如下哪些方式來強(qiáng)化其對公司的控制權(quán)？（）

答案:基于有限合伙企業(yè)的持股平臺模式###一票否決權(quán)條款###雙層股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)（A/B股結(jié)構(gòu)）###一致行動人協(xié)議“未被滿足的需求”是創(chuàng)業(yè)者常常會去利用和挖掘的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，它通常包含如下哪些限制類型所帶來的機(jī)會（）

答案:支付能力限制###交易成本限制###時間限制###使用技能限制如下哪些是中國企業(yè)可以抓住的創(chuàng)業(yè)機(jī)會？（）

答案:從低端市場切入###抓住強(qiáng)調(diào)性價比的中端市場###從被跨國公司忽視的邊緣市場切入###向其他國家或地區(qū)市場進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)制商業(yè)邏輯則表了創(chuàng)業(yè)合伙人對于（）的系統(tǒng)性思考。

答案:企業(yè)資源與能力的變現(xiàn)###市場機(jī)會###競爭優(yōu)勢的構(gòu)建如下哪些要素是商業(yè)模式設(shè)計所關(guān)注的重點？（）

答案:價值變現(xiàn)###合作###商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)隨著手機(jī)的發(fā)展，以下哪些行業(yè)會遭到跨界破壞

答案:數(shù)碼相機(jī)###mp3播放器###尋呼機(jī)###個人計算機(jī)下面的表述中，哪個不是打造合伙人團(tuán)隊的基本原則？

答案:競爭深圳法院近日開庭審理的大疆源代碼泄露案中所泄露出去的原代碼具有非公知性和實用性，因而屬于大疆的（）。

答案:商業(yè)秘密有關(guān)商業(yè)模式本質(zhì)的三個問題不包括

答案:企業(yè)的重要合作伙伴是誰產(chǎn)品設(shè)計中超出顧客預(yù)期的新的或者是創(chuàng)新性的屬性或內(nèi)容，屬于（）

答案:興奮型需求下列哪種情形可以認(rèn)定為有關(guān)信息構(gòu)成不為公眾所知悉

答案:該信息很難獲得，需要付出一定的代價用戶體驗將完全由產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)來決定。

答案:錯那些在未來會真正顯現(xiàn)的需求趨勢，往往無法通過對現(xiàn)有的主流市場用戶或消費者進(jìn)行的市場分析來得到。

答案:對PDCA思想和方法可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立閉環(huán)的工作方法，使得問題的解決更具有系統(tǒng)性以及更有效率。

答案:對創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)分配應(yīng)該是基于未來的投入與貢獻(xiàn)，而不是僅僅基于早期的投資金額。

答案:對企業(yè)申請專利主要動機(jī)是什么？

答案:阻止競爭對手模仿企業(yè)技術(shù)###為競爭對手技術(shù)路徑發(fā)展設(shè)置障礙創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)邏輯認(rèn)知是指

答案:如何將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)的收入來源###關(guān)于對客戶需求的基本假定###對自身的優(yōu)勢的認(rèn)知在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)新的具體形式可以包含（)

答案:商業(yè)模式創(chuàng)新###產(chǎn)品創(chuàng)新###服務(wù)創(chuàng)新對賭協(xié)議中的對賭條件或目標(biāo)可以是（）

答案:銷售收入###產(chǎn)品開發(fā)成功###管理層在職###市場份額互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)統(tǒng)治力的基礎(chǔ)來自

答案:注意力###數(shù)據(jù)###計算能力通常來講，創(chuàng)業(yè)者所使用的創(chuàng)新的形式可以是

答案:服務(wù)創(chuàng)新###產(chǎn)品創(chuàng)新###商業(yè)模式創(chuàng)新如下哪些行為可以反映出用戶對于產(chǎn)品的滿意度（）

答案:重復(fù)購買行為###用戶推薦行為《商業(yè)模式新生代》的作者包括

答案:奧斯特瓦德###皮尼厄在中國市場中去捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會，需要

答案:精準(zhǔn)的市場定位###引入本土化的創(chuàng)新###針對中國的應(yīng)用場景中國情景下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會包括

答案:從邊緣或者低端市場的切入###下沉到金字塔的底端市場###把中國情境下的成功的模式復(fù)制到其他的經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中###在那些性價比做到極致的市場里獲得商業(yè)機(jī)會商業(yè)模式刻畫了企業(yè)對商業(yè)價值的

答案:提供###創(chuàng)造###捕捉房地產(chǎn)行業(yè)的碧桂園把零售行業(yè)的沃爾瑪作為學(xué)習(xí)和效仿的標(biāo)桿，這屬于哪種創(chuàng)業(yè)機(jī)會

答案:競爭側(cè)如下哪類事務(wù)，在管理者的時間管理當(dāng)中容易被經(jīng)常性地推后？（）

答案:重要但不緊急商業(yè)模式關(guān)注的重點是（）

答案:合作消費主導(dǎo)類的行業(yè)中，占據(jù)主導(dǎo)地位的力量是

答案:市場如何從大數(shù)據(jù)中去挖掘商業(yè)價值，將取決于企業(yè)所擁有的

答案:計算能力創(chuàng)業(yè)者初心可以幫助創(chuàng)業(yè)者賦予自己的行動以意義以及自我激勵。

答案:對采用競爭定位的策略，意味著可以忽視市場需求

答案:錯創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期需要尋找的一些穩(wěn)固的戰(zhàn)略基點包括

答案:創(chuàng)業(yè)情景的差異性###必須站在用戶的視角來看待理解用戶的需求價值###必須確信對需求及其應(yīng)用場景有足夠深入的理解###需要思考是否是以未來來引導(dǎo)對現(xiàn)在的商業(yè)機(jī)會的理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會等于哪些因素的交集

答案:企業(yè)的能力基礎(chǔ)###未被滿足的市場需求互補資產(chǎn)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值在于

答案:為企業(yè)的能力提供背書###解決冷啟動問題一個組織通常有哪些方式進(jìn)行自我糾偏？

答案:建立紅藍(lán)軍制度###系統(tǒng)性地思考管理問題###設(shè)置自我反思機(jī)制###從失敗中學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊的構(gòu)建，取決于（）

答案:員工積極性與主動性的激發(fā)###持續(xù)改進(jìn)###團(tuán)隊成員的個人能力提升###管理的體系化創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計的主要目的是什么？

答案:確保對重要決策的控制###激勵，把蛋糕做大###公平合理的分配模式對創(chuàng)新公司進(jìn)行定性估值，需要考慮的因素有哪些？

答案:發(fā)展趨勢###特有的能力###護(hù)城河如下哪些方面的因素會影響到用戶體驗？（）

答案:時間的節(jié)省###便利性###即時可得性###多樣化選擇供給瓶頸的來源包括

答案:核心資源###生產(chǎn)要素###互補技術(shù)###交易成本在給創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行估值的時候，選擇可類比公司下面哪個因素不在考慮范圍內(nèi)？

答案:創(chuàng)始人互補資產(chǎn)經(jīng)常被創(chuàng)業(yè)者用來彌補創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期資源不足的問題。這個概念是由如下哪位學(xué)者提出來的？（）

答案:DavidTeece創(chuàng)業(yè)機(jī)會直接定義了具體的創(chuàng)業(yè)方向

答案:錯沉默成本將有助于增加產(chǎn)品的粘性。

答案:對跨界競爭是指原本不屬于這個行業(yè)的競爭者，借助（）力量，切入到這一行業(yè)當(dāng)中

答案:商業(yè)模式創(chuàng)新###互補資產(chǎn)###技術(shù)創(chuàng)新不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)（）

答案:覆蓋差異化的市場需求###尋求業(yè)務(wù)增長機(jī)會###應(yīng)對外部競爭壓力###維持產(chǎn)品溢價顧客的需求典型的分為三種？

答案:基本型的需求###興奮型的需求###期望型的需求進(jìn)入市場的時機(jī)之所以對于新產(chǎn)品開發(fā)很重要，是因為（）

答案:產(chǎn)品被市場所熟悉和接受需要一定的時間###產(chǎn)品在被市場認(rèn)可之前需要越過質(zhì)量和技術(shù)的門檻###互補產(chǎn)品或互補技術(shù)的成熟需要一定的時間越過某個技術(shù)的（）拐點之后，技術(shù)會實現(xiàn)快速發(fā)展

答案:性能###質(zhì)量組織危機(jī)感發(fā)生在企業(yè)成長的哪個階段？

答案:整個企業(yè)的發(fā)展為了清晰地表達(dá)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)邏輯，比較適合借用大量復(fù)雜的方式，或者是使用大量的專業(yè)術(shù)語

答案:錯盡管組織犯錯難以避免，但是組織可以從犯錯的過程中汲取的經(jīng)驗有哪些？

答案:節(jié)省管理的精力和時間###告訴管理者存在著哪些“坑”###管理者和員工可以避免犯同樣或類似的錯誤技術(shù)發(fā)展的早期，在很長的時間里技術(shù)發(fā)展速度往往很慢，原因是

答案:學(xué)習(xí)效應(yīng)###缺乏大量投資###技術(shù)發(fā)展的累積性###市場未成熟企業(yè)在市場當(dāng)中的差異化優(yōu)勢往往需要依靠創(chuàng)新來建立，這體現(xiàn)在

答案:服務(wù)差異化###產(chǎn)品差異化###商業(yè)模式差異化凈推薦值（NetPromotorScore），又稱凈促進(jìn)者得分，常常作為一個測度用戶忠誠度的指標(biāo)。已知我們已經(jīng)采取了0-10的題項來詢問被測試用戶是否會向他們的朋友或同事推薦產(chǎn)品，0代表完全不會，10代表絕對會推薦，而且分值越高代表推薦的積極性越高。其中，回答0的占測試人群比例為5%，回答1-2的比例為5%、3-4的比例為11%、5-6的比例為8%、7-8的比例為32%、9-10的比例39%。請問凈推薦值是多少？

答案:10%創(chuàng)新給創(chuàng)業(yè)帶來了什么

答案:創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會###帶來更快的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的增長###重塑整個產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則###克服新進(jìn)入者的劣勢互聯(lián)網(wǎng)的賦能機(jī)制體現(xiàn)在

答案:幫助企業(yè)更好地去捕捉那些傳統(tǒng)意義上不可能去捕捉的需求。###更好地完成供需之間的匹配###消除整個價值鏈條當(dāng)中的低效率或者是瓶頸環(huán)節(jié)###降低整合外部資源所需要的協(xié)調(diào)匹配成本###提升企業(yè)或者消費者的決策效率以下哪種思維更符合擁有更大夢想的創(chuàng)業(yè)者

答案:在未來的十年，有什么事保持不變技術(shù)發(fā)展到成熟階段，應(yīng)加大投入，推動技術(shù)的持續(xù)發(fā)展

答案:錯商業(yè)模式創(chuàng)新賦予創(chuàng)新者的力量包括

答案:重新塑造競爭領(lǐng)域###對產(chǎn)業(yè)的顛覆性企業(yè)核心知識資產(chǎn)的保護(hù)，是一個（）。

答案:技術(shù)問題###戰(zhàn)略問題###法律問題互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)域主要集中在

答案:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)###消費互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在最初往往缺乏

答案:人力資源###財務(wù)資源###品牌資源企業(yè)特定性資產(chǎn)擁有哪些典型的特征

答案:跨越產(chǎn)品線###競爭對手很難模仿###為顧客創(chuàng)造更好的價值###跨越業(yè)務(wù)部門創(chuàng)新是把一種從沒有過的（）的“新組合”引入生產(chǎn)體系

答案:生產(chǎn)要素手機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步取決于哪些互補技術(shù)

答案:電池容量###屏幕尺寸###相機(jī)分辨率###移動通信網(wǎng)絡(luò)如下哪些不屬于互補資產(chǎn)能夠發(fā)揮的作用（）

答案:幫助創(chuàng)業(yè)者更好地積累經(jīng)驗###幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部更好地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)在本案例中，一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人最主要的兩個角色是什么

答案:提煉亮點###補上短板商業(yè)的本質(zhì)是精神力的構(gòu)建和傳播，它是通過幾個層次進(jìn)行傳播的？

答案:3以下哪些內(nèi)容疏于一份商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容

答案:公司定位###市場分析###競爭分析###商業(yè)模式商業(yè)模式畫布中的九個要素，呂桂華認(rèn)為最核心的是

答案:價值主張在呂桂華看來創(chuàng)業(yè)的根本原因在于：

答案:內(nèi)心的激情（）屬于企業(yè)核心資產(chǎn)的獨特保護(hù)機(jī)制。

答案:企業(yè)文化###企業(yè)的糾錯速度捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會的策略包括

答案:跨場景跨行業(yè)的運用###借助互補資產(chǎn)的幫助跨界競爭現(xiàn)象大量的發(fā)生的原因是

答案:注意力的稀缺###產(chǎn)業(yè)價值鏈在不斷的分解細(xì)化###商業(yè)模式創(chuàng)新模糊了市場邊界相比于固定股權(quán)比例而言，動態(tài)分配的股權(quán)分割模式的主要優(yōu)點在于：

答案:有利于合伙人保持對公司的長期貢獻(xiàn)可以為組織提供明確的方向，也可以使整個組織更具有凝聚力的是？

答案:組織文化專家用戶屬于領(lǐng)先用戶的范疇

答案:錯創(chuàng)業(yè)者如何借助創(chuàng)新的力量來開展創(chuàng)業(yè)

答案:以創(chuàng)新的形式滿足市場的需求###以創(chuàng)新作為工具來提供價值###所獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是由創(chuàng)新所引發(fā)的創(chuàng)業(yè)非常依賴于個人的經(jīng)驗，因此創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上很難被系統(tǒng)性地管理。

答案:錯創(chuàng)始人團(tuán)隊的能力非常重要，這種能力表現(xiàn)出的主要特征是

答案:彼此互補###持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員是為了提高總體能力的上線，一般常用的方法有

答案:建立反饋與回報機(jī)制###及時復(fù)盤###促進(jìn)新老強(qiáng)弱的交流與幫扶###加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)創(chuàng)始人團(tuán)隊彼此之間必須知根知底，因此一般來說下列哪個途徑不適合用于尋找創(chuàng)始合伙人

答案:獵頭公司下列哪一項不是一個好的創(chuàng)始人團(tuán)隊必備的特征

答案:經(jīng)驗豐富創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊運維的目的最終是為了更好更有效率的達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，通常采用的手段包括

答案:培養(yǎng)###激勵對于一些實體行業(yè)，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大之后，工作重心應(yīng)放在

答案:供應(yīng)鏈設(shè)計流量矩陣時，首要任務(wù)是

答案:盡可能拓寬流量來源創(chuàng)業(yè)初期的主要任務(wù)是

答案:通過周邊熟人型客戶來獲得真實反饋和積累數(shù)據(jù)###盡快地完成自己的最小可行性產(chǎn)品（MVP）###提升自己的產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性達(dá)到一定程度###實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式的快速迭代優(yōu)化商業(yè)模式發(fā)展的后期，階段確保商業(yè)模式成功的核心資源往往是

答案:規(guī)模###技術(shù)###品牌商業(yè)模式的設(shè)計需要基于哪些因素的考慮

答案:團(tuán)隊###資本###政策###賽道對于企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)主要是一個法律層面的問題。

答案:錯金字塔底端市場(bottomofpyramid)和強(qiáng)調(diào)性價比的中端市場（goodenoughmarket)是不同的概念。

答案:對只有等到產(chǎn)品完全成熟，才能進(jìn)行市場測試。

答案:錯創(chuàng)業(yè)是一種相對較低風(fēng)險的活動。

答案:錯學(xué)習(xí)過創(chuàng)業(yè)理論的創(chuàng)業(yè)者其創(chuàng)業(yè)績效肯定能超出完全沒有創(chuàng)業(yè)理論支撐和引導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)實踐者

答案:錯如何獲取競爭優(yōu)勢是商業(yè)模式設(shè)計需要回答本質(zhì)問題之一。

答案:錯創(chuàng)業(yè)者在思考戰(zhàn)略時，由于面臨的環(huán)境具有不確定性，因此戰(zhàn)略也需要不確定性

答案:錯商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的力量取決于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中最核心企業(yè)的實力。

答案:錯加法思維可以迫使產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)人員站在用戶的視角去思考問題

答案:錯企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)最大的威脅是來自于外部的侵權(quán)行為。

答案:錯領(lǐng)先用戶之所以進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)在很大程度上是因為他們想要充分利用先占性優(yōu)勢去從市場中獲得來自于產(chǎn)品收益上的回報。

答案:錯創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往只能動用企業(yè)內(nèi)部的能力和資源基礎(chǔ)

答案:錯不允許質(zhì)疑與反駁是反向頭腦風(fēng)暴方法必須遵循的基本原則。

答案:錯那些持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的增加，“創(chuàng)業(yè)初心”表現(xiàn)出明顯的從感性到理性的趨勢。

答案:對標(biāo)桿客戶通常為在業(yè)界擁有較大的知名度和影響力，并且在產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)要求上相對較高的客戶

答案:對隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，來自于技術(shù)上的大量投資力量將會成為最為重要的商業(yè)統(tǒng)治力基礎(chǔ)

答案:錯以未來引導(dǎo)現(xiàn)在的模式，其核心就是在進(jìn)行面向長期的戰(zhàn)略思考的時候，努力去尋找那些不斷變化的性質(zhì)或者趨勢，并將公司的長期戰(zhàn)略以及長期投資放在捕捉這種性質(zhì)或趨勢的基礎(chǔ)上。

答案:錯創(chuàng)業(yè)機(jī)會來自于已被滿足的市場需求

答案:錯退休、調(diào)離原單位后或者勞動、人事關(guān)系終止后1年內(nèi)作出的專利都屬于職務(wù)發(fā)明。

答案:錯與黑天鵝事件相比，灰犀牛事件具有更高的可預(yù)見性。

答案:對創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成簡潔的商業(yè)邏輯認(rèn)知，將有利于（）

答案:避免超出創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)前的能力和經(jīng)驗所能駕馭的范圍###避免客戶產(chǎn)生對企業(yè)所提供產(chǎn)品或價值的混亂認(rèn)知###在企業(yè)內(nèi)部形成戰(zhàn)略認(rèn)知的一致性創(chuàng)業(yè)情境下，創(chuàng)業(yè)合伙人的三觀指的是：

答案:價值觀###商業(yè)邏輯###愿景商業(yè)秘密的保護(hù)手段包括（）。

答案:合同與法律條款###企業(yè)策略###企業(yè)制度###技術(shù)手段對企業(yè)能力的關(guān)注，哪幾個方面比較重要？

答案:積累企業(yè)特定性資產(chǎn)###建立體系性能力###產(chǎn)品與技術(shù)的分離企業(yè)特定性資產(chǎn)（firm-specificassets）具有哪些特性?()

答案:需要長時間的累積和資源投入###難以被競爭對手模仿商業(yè)秘密主要包含了哪幾個類別？

答案:經(jīng)營信息###技術(shù)信息產(chǎn)品開發(fā)的市場需求驗證階段，是在驗證那幾個問題？

答案:驗證產(chǎn)品是否解決了用戶的特定需求，而且這種需求是是否真的存在。###我們想要開發(fā)的產(chǎn)品，是否真正的解決了用戶的需求。###用戶在需求得到滿足的時候，是否真正愿意為此進(jìn)行付費。###如果這種需求真的是存在，那么它的市場需求是否足夠大?；趧?chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者往往具備哪些特質(zhì)

答案:激發(fā)追隨者###創(chuàng)新###想象力組織的自我糾偏機(jī)制包括（）

答案:系統(tǒng)性地解決管理問題###從失敗中學(xué)習(xí)###自我反思###紅藍(lán)軍制度商業(yè)模式與戰(zhàn)略的差異體現(xiàn)在以下哪些方面

答案:分析對象的差異###目標(biāo)的差異###關(guān)注焦點的差異以下哪些要素構(gòu)成了真正意義上創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的互補性？

答案:合伙人具備的關(guān)鍵能力###合伙人能夠去調(diào)用的資源###合伙人擁有的獨特資源###合伙人能夠去影響的人脈關(guān)系基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)有哪些特點

答案:非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動的力量###市場機(jī)會往往是由創(chuàng)新所創(chuàng)造的###把對市場需求的理解與所擁有的技術(shù)進(jìn)行完美結(jié)合###需要高度的企業(yè)家精神企業(yè)保持危機(jī)感的重要意義？

答案:利用危機(jī)背后的機(jī)會###對外部環(huán)境中的威脅信號保持敏感性###利用危機(jī)來推動組織變革###對組織內(nèi)部出現(xiàn)的不良信號能夠及時地察覺與應(yīng)對為什么企業(yè)需要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)

答案:企業(yè)需要不斷的尋求新的增長機(jī)會###迫于競爭的壓力###為了維持溢價的需要###為了覆蓋越來越多的用戶需求創(chuàng)新的擴(kuò)散理論有哪些典型的形象因素？

答案:新產(chǎn)品相對于已有產(chǎn)品的優(yōu)越性###產(chǎn)品的復(fù)雜性###產(chǎn)品的兼容性###產(chǎn)品帶來價值的可見性按照約瑟夫·熊彼特的描述，下面哪些活動屬于創(chuàng)新的范疇

答案:引入一些新的工業(yè)組織形式###采用新的一些生產(chǎn)的流程和工藝###使用一些新的原材料創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上的戰(zhàn)略思考問題包括

答案:能夠做什么###想要做什么###應(yīng)該做什么###可以做什么組織進(jìn)行提升的具體措施包括？

答案:打造組織文化和價值觀###建立高效率的流程###建立知識共享體系以下哪個不是創(chuàng)業(yè)公司難以估值的原因？

答案:虧損狀態(tài)常規(guī)估值方法無法應(yīng)用###業(yè)務(wù)模式未成形，未來可預(yù)測性低###概念獨特，缺乏可比類型的公司下列哪些做法可以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在對賭協(xié)議的簽訂當(dāng)中爭取有利的條件？

答案:在對賭條款中應(yīng)盡量設(shè)定對賭的上限###盡量采用一些柔性的指標(biāo)###盡量細(xì)化對賭的相關(guān)條款###約定一些對賭條款中不適用的情形退休、調(diào)離原單位后或者勞動、人事關(guān)系終止后（）作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

答案:一年內(nèi)如果一個行業(yè)進(jìn)入壁壘比較高的話，那在其他條件不變的情況下，企業(yè)將會面臨著（）

答案:更多的機(jī)會如果將中國古代兵法中的“天時、地利、人和”與現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想相互印證的話，“地利”更符合如下哪個說法?()

答案:選擇更有利于自己能力發(fā)揮的競爭領(lǐng)域以下不屬于商業(yè)模式創(chuàng)新中價值維度的創(chuàng)新的是

答案:外包華為是通過什么實現(xiàn)從依賴個人到組織體系轉(zhuǎn)換的？

答案:《華為基本法》小米產(chǎn)品把性能和價格來達(dá)到一個極致的平衡，靠抓住哪種創(chuàng)業(yè)機(jī)會

答案:下沉到金字塔的底端市場如下哪個是精益創(chuàng)業(yè)中的重要概念？（）

答案:最小化可行產(chǎn)品（MinimumViableProduct基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者切入到一個產(chǎn)業(yè)的時候，往往會面臨

答案:新進(jìn)入者劣勢創(chuàng)新理論學(xué)者約瑟夫·熊彼特的代表性著作是

答案:經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源是

答案:核心能力Mooc教育平臺的出現(xiàn)打破了哪種供給側(cè)瓶頸約束

答案:核心資源以下哪個不屬于頭腦風(fēng)暴的規(guī)則

答案:鼓勵相互之間對他人的想法提出評論或質(zhì)疑從長遠(yuǎn)來看，最終解決公司員工主動性、積極性問題的方法是：

答案:業(yè)務(wù)的成長高度依賴于商業(yè)應(yīng)用場景，目前來講很難做到完全的標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域是

答案:計算能力市場拉動型的創(chuàng)業(yè)者往往會忙于應(yīng)付

答案:客戶創(chuàng)新理論的最早出現(xiàn)是源自于如下哪本著作（）

答案:《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》手機(jī)行業(yè)中，占據(jù)主導(dǎo)地位的力量是

答案:市場下面關(guān)于商業(yè)邏輯的論述，錯誤的是：

答案:不同的商業(yè)邏輯決定了不同創(chuàng)業(yè)合伙人決策的對錯。生物制造領(lǐng)域，占據(jù)主導(dǎo)地位的力量是

答案:技術(shù)未來最強(qiáng)大的企業(yè)往往需要掌控

答案:其余選項皆需企業(yè)設(shè)立的“紅藍(lán)軍制度”中藍(lán)軍的職責(zé)不包括？

答案:讓客戶滿意企業(yè)應(yīng)該用什么對抗不確定性？

答案:規(guī)則灰犀牛是指發(fā)生概率（）的事件？

答案:大企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的具體表現(xiàn)有哪些？

答案:關(guān)注“質(zhì)”的增長###創(chuàng)新/核心能力驅(qū)動###戰(zhàn)略上理想主義+現(xiàn)實主義以下哪本著作與危機(jī)事件的不確定性有關(guān)？

答案:《黑天鵝》什么因素可能支撐這些企業(yè)完成從野蠻生長到創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變？

答案:能力管理決策失誤對于管理者而言是可以避免的。

答案:錯公司的增長需要高效率的管理體系來支撐

答案:對下面哪種表現(xiàn)不屬于企業(yè)“野蠻生長”階段的特征

答案:焦點在于創(chuàng)新危機(jī)感是組織持續(xù)生存的基礎(chǔ)

答案:對當(dāng)公司的產(chǎn)品已經(jīng)尋找到了足夠大的市場應(yīng)用，進(jìn)入到一種規(guī)模不斷放大的運營階段，我們往往稱之為天使投資。

答案:錯假設(shè)一個公司有三位創(chuàng)業(yè)合伙，他們各出了50萬，30萬和20萬，這個時候應(yīng)該按照5:3:2來分配股權(quán)。

答案:錯在創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分割中，一個基本的原則是不要根據(jù)創(chuàng)業(yè)早期的出資額來決定它的股權(quán)分割，而要依據(jù)未來的參與度和貢獻(xiàn)來分割股權(quán)。

答案:對京東集團(tuán)的CEO劉強(qiáng)東持有京東集團(tuán)15.4%的股權(quán)，卻擁有79%的投票權(quán)，這主要是由于它的股權(quán)設(shè)計是同股不同權(quán)。

答案:對很多在美國上市的企業(yè)，像faceboo，阿里巴巴，京東等，都采取AB股的模式，主要目的是：

答案:保留控制權(quán)投資人與創(chuàng)業(yè)者簽訂的對賭協(xié)議是一個單方約定，用來約束創(chuàng)業(yè)者的行為。

答案:錯擁有（）比例的股東，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司

答案:10%在期限模式下兌現(xiàn)合伙人的股權(quán)，是指按照時間來約定，分期在給定的時間，將股權(quán)轉(zhuǎn)移給合伙人。

答案:對創(chuàng)始人的股權(quán)超過2/3，則他一定具有了絕對控股權(quán)。

答案:錯當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司不斷融資，最終進(jìn)入上市階段，我們經(jīng)常稱之為（）階段

答案:IPO中國《專利法》規(guī)定“發(fā)明專利權(quán)的期限為（）年，自申請日起計算”。

答案:二十年“海底撈你學(xué)不會”，最本質(zhì)的是指海底撈的（）難以被模仿

答案:企業(yè)文化高通公司之所以在3G時代，甚至在4G時代，可以擁有對整個行業(yè)的非常強(qiáng)大的控制力，實際上是源自于他在通信設(shè)備領(lǐng)域的（）。

答案:重要專利技術(shù)的控制權(quán)商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

答案:對一個專利的保護(hù)有效性與（）有密切關(guān)系。

答案:企業(yè)所處行業(yè)《2010年全國商業(yè)秘密案例統(tǒng)計分析報告》顯示，構(gòu)成商業(yè)秘密侵權(quán)案件的主要因素是（）。

答案:企業(yè)內(nèi)部員工專利與商業(yè)秘密是企業(yè)核心知識資產(chǎn)保護(hù)的兩項重要內(nèi)容

答案:對盡管創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展歷程中會積累起大量的核心知識資產(chǎn)，但這些還不足以成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢最重要的基礎(chǔ)。

答案:錯能否取得創(chuàng)業(yè)公司所設(shè)定的創(chuàng)業(yè)初心，依賴于合伙人團(tuán)隊是否是一個同頻共振的群體。

答案:對下面的這些管理體系，哪一個沒有體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的思想？

答案:核心價值觀在創(chuàng)業(yè)初期，只提供臨時資源的人，對于創(chuàng)業(yè)公司早期也很重要，通常把他們作為合伙人引入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

答案:錯創(chuàng)業(yè)情境下，創(chuàng)業(yè)合伙人的三觀指的是他們的人生觀、價值觀和世界觀。

答案:錯PDCA循環(huán)過程是遵循著一個（）順序的過程

答案:計劃-行動-反思-調(diào)整打造一個高績效的團(tuán)隊，下面哪個因素不屬于根本的保證因素？

答案:天才員工PDCA循環(huán)，是由哪一個管理學(xué)家在企業(yè)中進(jìn)行傳播并普及的？

答案:戴明創(chuàng)業(yè)者的初心通常會隨著他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的增加表現(xiàn)出明顯的從感性到理性的發(fā)展趨勢。

答案:對創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗一定是它的合伙人團(tuán)隊出了問題。

答案:錯在一個創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的是

答案:在未來與生存之間找到一個平衡點商業(yè)模式分析的對象是整個生態(tài)系統(tǒng)

答案:對交易構(gòu)成了商業(yè)當(dāng)中最為普遍的活動

答案:對以下不屬于商業(yè)模式設(shè)計內(nèi)容的是

答案:交易對象在商業(yè)模式創(chuàng)新中，覆蓋長尾需求屬于價值維度的創(chuàng)新

答案:對商業(yè)模式創(chuàng)新中，價值獲取模式的創(chuàng)新不包括

答案:性價比相比于戰(zhàn)略分析，商業(yè)模式分析更關(guān)注企業(yè)間的競爭關(guān)系

答案:錯以下不屬于商業(yè)模式的三個維度的是

答案:信息流維度標(biāo)桿客戶的價值不包括

答案:成為企業(yè)主要的收入來源1995年前后公眾對商業(yè)模式的關(guān)注突然增加的原因是

答案:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來商業(yè)模式分析中最普遍運用的工具是

答案:商業(yè)模式畫布產(chǎn)品的兼