苗木與石材的采購(gòu)計(jì)劃

日期：2012.2.17制做人：2012年苗木與石材的采購(gòu)計(jì)劃科創(chuàng)節(jié)能科技有限公司kechuangEnergysavingTechnologyServiceCo.,Ltd.11.苗木：名稱(chēng)，樹(shù)形，高度，胸徑，冠幅，分枝點(diǎn)2.石材：用途，雕件形體，加工工藝，市場(chǎng)價(jià)格GUANGZHOUKECHUANG一.了解苗木各項(xiàng)采購(gòu)指標(biāo)與石材相關(guān)參數(shù)前期工作.21.了解公司文化,更好的融入公司2.積極了解新工作崗位的工作性質(zhì)及工作職牚3.對(duì)下屬員工的品性,工作方法,效率,目標(biāo)進(jìn)行了解4.對(duì)公司采購(gòu)流程熟悉并撐握GUANGZHOUKECHUANG二.熟悉并了解各項(xiàng)工作相關(guān)內(nèi)容.3章節(jié)內(nèi)容備注第一部分年度采購(gòu)目標(biāo)評(píng)價(jià)第二部分年度采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃第三部分年度重大項(xiàng)目展開(kāi)第四部分年度部門(mén)人員規(guī)劃第五部分年度部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容提要GUANGZHOUKECHUANG.4GUANGZHOUKECHUANG第一部分采購(gòu)目標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)次內(nèi)容01提升采購(gòu)達(dá)成率、合格率；02建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，03提升供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理、監(jiān)控能力，合并與優(yōu)化供應(yīng)商；04規(guī)劃供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開(kāi)發(fā)；05采購(gòu)系統(tǒng)信息化06采購(gòu)流程合理化07使每位采購(gòu)員形成良好品格08增強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作精神，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度09培養(yǎng)員工服務(wù)的理念10采購(gòu)員績(jī)效評(píng)價(jià)的量化11采購(gòu)體系流程的建立評(píng)價(jià)內(nèi)容.5GUANGZHOUKECHUANG第一部分采購(gòu)目標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)次內(nèi)容備注01采購(gòu)達(dá)成率99%02進(jìn)料合格率：三次送樣必須合格98%03供應(yīng)商均應(yīng)考察評(píng)審簽訂合同，考察確認(rèn)合格供應(yīng)商，簽訂合同04提升供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、交付能力05采購(gòu)成本06提案/改善07培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).6GUANGZHOUKECHUANG第二部分年度采購(gòu)預(yù)算NO產(chǎn)品名稱(chēng)苗木石材暖通月計(jì)年計(jì)備注1公司公司X萬(wàn)X萬(wàn)X萬(wàn)X萬(wàn)X萬(wàn)根據(jù)需求情況進(jìn)行預(yù)算月結(jié)X萬(wàn)X萬(wàn)X萬(wàn)X萬(wàn)X萬(wàn)現(xiàn)付X萬(wàn)X萬(wàn)X萬(wàn)X萬(wàn)X萬(wàn).7GUANGZHOUKECHUANG第二部分年度采購(gòu)部門(mén)支出預(yù)算NO類(lèi)別月度費(fèi)用年度費(fèi)用年累計(jì)備注1差旅費(fèi)約XX約XX約XX2車(chē)費(fèi)約XX約XX3辦工用品約XX約XX約XX含拍攝用的相機(jī)和內(nèi)存條，移動(dòng)硬盤(pán)，錄音筆等工具1、供應(yīng)商考察，2、資料搜集、3、產(chǎn)品樣冊(cè)資料建立，4、參展用，5、培訓(xùn)資料建檔，.8GUANGZHOUKECHUANG第三部分重要項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)展一序號(hào)內(nèi)容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門(mén)1采購(gòu)文控的建立1、加強(qiáng)供應(yīng)商信息管理；2、便于采購(gòu)資源的共享；3、提升工作效率；4、減少人為失誤因素。1、完善供應(yīng)商信息，建立基本資料表各采購(gòu)員/助理2、按產(chǎn)品建立資料管理系統(tǒng)各采購(gòu)員/助理3、體系資料的整理與完善各采購(gòu)員4、每月一次錄入新增信息各采購(gòu)員.9GUANGZHOUKECHUANG第三部分重要項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)展二序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門(mén)2供應(yīng)商質(zhì)量管理體系規(guī)劃1、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理的能力；2、提升產(chǎn)品合格率；3、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；4、監(jiān)督供應(yīng)商質(zhì)量體系的開(kāi)發(fā)。1、調(diào)查供應(yīng)商目前所應(yīng)用的質(zhì)量體系；各采購(gòu)員2、了解供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量體系的規(guī)劃及進(jìn)度；各采購(gòu)員3、對(duì)供應(yīng)商體系認(rèn)證作統(tǒng)一規(guī)劃；采購(gòu)、工程4、監(jiān)督供應(yīng)商質(zhì)量體系的開(kāi)發(fā)及作相應(yīng)扶持。采購(gòu)、工程.10GUANGZHOUKECHUANG第三部分重要項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)展三序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門(mén)3核價(jià)體系的建立1、確保成本控制；2、減少管理節(jié)點(diǎn)；3、提升產(chǎn)品竟?fàn)幜Γ?、提升服務(wù)質(zhì)量；5、提升采購(gòu)工作效率。1、核價(jià)程序的初稿；采購(gòu)部2、供應(yīng)商BASE表調(diào)查；各采購(gòu)員3、核價(jià)程序的討論；工程部4、核價(jià)程序的實(shí)施；采購(gòu).11GUANGZHOUKECHUANG第三部分重要項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)展四序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門(mén)4供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定及整改落實(shí)1、為供應(yīng)商的重組與優(yōu)化做準(zhǔn)備；2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與監(jiān)控；3、提升供應(yīng)商的配套能力；1、供方定期評(píng)審表的發(fā)放與收集；采購(gòu)員2、等級(jí)評(píng)定的確定，整理合格供方名錄；總經(jīng)理室3、供方定期評(píng)審結(jié)果分析表的確認(rèn)與發(fā)放；工程、采購(gòu)員4、配套缺陷因果分析表的回收與整改落實(shí)。采購(gòu)員.12GUANGZHOUKECHUANG第三部分重要項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)展五序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門(mén)5采購(gòu)達(dá)成率的有效控制1、控制采購(gòu)達(dá)成率；2、提高采購(gòu)合格率；3、確保產(chǎn)品的正常供貨。1、制定合理的采購(gòu)前置期，使請(qǐng)購(gòu)有計(jì)劃；各采購(gòu)員、相關(guān)部門(mén)2、制定并實(shí)施采購(gòu)管理規(guī)定，進(jìn)行交貨追蹤；各采購(gòu)員3、建立采購(gòu)預(yù)警系統(tǒng)，防止未達(dá)；各采購(gòu)員4、每周進(jìn)行一次未達(dá)件統(tǒng)計(jì)分析，與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，追蹤交貨；各相關(guān)部門(mén)5、制定采購(gòu)部績(jī)效評(píng)價(jià)量化管理辦法；各采購(gòu)員6、根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，每月/季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，提高采購(gòu)員的工作積極性。人力資源.13GUANGZHOUKECHUANG第三部分重要項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)展六序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門(mén)6供方管理1、對(duì)供方分析制定采購(gòu)策略2、產(chǎn)能調(diào)查技能調(diào)查3、細(xì)分化管理4、如何考核優(yōu)勝劣汰5、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)小組供方規(guī)劃采購(gòu)、工程供方調(diào)查采購(gòu)、工程供方按工藝分類(lèi)采購(gòu)、工程供方績(jī)效的評(píng)估采購(gòu)部供方的選擇原則采購(gòu)部.14GUANGZHOUKECHUANG第三部分重要項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)展七序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門(mén)7成本控制1、三家報(bào)價(jià)，三家比價(jià)，三次議價(jià)，三次核價(jià)，2、談判的基礎(chǔ)3、核價(jià)的依據(jù)4、核價(jià)的程序5、成本分析法1、談判3：3：3原則采購(gòu)部工程部2、BASE表的建立采購(gòu)部3、核價(jià)的原則采購(gòu)部.15GUANGZHOUKECHUANG第三部分重要項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)展八序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門(mén)8交付控制1、基表的完善2、付款按照合同執(zhí)行4、完善供應(yīng)體系工作基表的運(yùn)用采購(gòu)部付款程序財(cái)務(wù)部評(píng)價(jià)系統(tǒng)采購(gòu)、工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度提交與稽核采購(gòu)、工程.16GUANGZHOUKECHUANG第三部分重要項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)展九序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門(mén)9采購(gòu)作業(yè)程序、規(guī)范、表單等的完善待熟悉公司的作業(yè)流程后再實(shí)施.17GUANGZHOUKECHUANG第四部分人員規(guī)劃采購(gòu)人力分析學(xué)歷人數(shù)比率%本科專(zhuān)科高中專(zhuān).18GUANGZHOUKECHUANG第四部分人員規(guī)劃采購(gòu)人力分析

項(xiàng)目人員工作經(jīng)驗(yàn)工作能力工作效率反應(yīng)速度記憶力總計(jì)1525252015100.19GUANGZHOUKECHUANG第五部分培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)象時(shí)間主講方式01采購(gòu)理念采購(gòu)員公司2小時(shí)02報(bào)價(jià)準(zhǔn)備、市場(chǎng)調(diào)查及報(bào)價(jià)管理采購(gòu)員公司2小時(shí)03采購(gòu)