煤化集團(tuán)公司質(zhì)量職責(zé)

煤化集團(tuán)公司質(zhì)量職責(zé)1.總經(jīng)理1.1認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的質(zhì)量方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查全公司全面質(zhì)量管理工作。1.2負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，并親自審定產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、推進(jìn)全面質(zhì)量管理、科技攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)等規(guī)劃。1.3以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，推行全面質(zhì)量管理，努力提高全公司職工的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。1.4批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保在相關(guān)職能和層次上分解落實(shí)；1.5為質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供充分、適宜的資源；1.6控制原材料的接受至最終產(chǎn)品形成的產(chǎn)品制造過程。2.經(jīng)營(yíng)副總2.1認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的質(zhì)量方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，以身作則，組織所屬部門人員嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)制度和財(cái)務(wù)制度，保證服務(wù)質(zhì)量，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。2.2組織好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的質(zhì)量工作，保證所屬部門服務(wù)工作質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求。2.3協(xié)助總經(jīng)理組織建立健全質(zhì)量保證體系，支持廣大職工開展工序管理和自檢互檢活動(dòng)。2.4貫徹各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，支持質(zhì)檢人員正確行使職權(quán)，把好質(zhì)量關(guān)。3.生產(chǎn)技術(shù)副總3.1對(duì)公司的質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。。3.2認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的質(zhì)量方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，以身作則，組織所屬部門人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。3.3組織好日常生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平。3.4協(xié)助總經(jīng)理組織建立健全質(zhì)量保證體系，支持廣大職工開展工序管理和自檢互檢活動(dòng)。3.5貫徹各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，支持質(zhì)檢人員正確行使職權(quán)，把好質(zhì)量關(guān)。4.財(cái)務(wù)部經(jīng)理4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、方針、法令、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。4.2制訂并不斷完善企業(yè)質(zhì)量成本管理辦法，做好質(zhì)量成本核算統(tǒng)計(jì)工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量成本分析報(bào)告。4.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員目標(biāo)成本管理知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的技術(shù)服務(wù)素質(zhì)。4.4負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)考核。5.生產(chǎn)部經(jīng)理5.1認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“以安全生產(chǎn)為前提，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以設(shè)備條件為基礎(chǔ)”為原則，組織協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)。5.2設(shè)備完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少和避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故。5.3根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)各工序均衡生產(chǎn)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓好工序控制，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。5.4當(dāng)生產(chǎn)過程中因質(zhì)量影響下道工序時(shí)，要果斷采取措施并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，促請(qǐng)有關(guān)部門解決。5.5開展工序管理、工序調(diào)查，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并指導(dǎo)其工作。6.質(zhì)檢部經(jīng)理6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針政策，組織本部門人員做好質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、預(yù)防和報(bào)告作用，保證出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶要求。6.2負(fù)責(zé)組織本部門人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或定貨合同，從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全過程的工藝監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，簽發(fā)產(chǎn)品合格證書，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。6.3推廣應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試方法，搞好產(chǎn)品質(zhì)量審核和工藝質(zhì)量控制。6.4質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。6.5共同處理好用戶有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的質(zhì)詢和異議，向用戶提供技術(shù)服務(wù)。6.6單位全面質(zhì)量管理的日常工作，制定質(zhì)量管理制度和各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法，做好檢查評(píng)比及質(zhì)量檔案的管理工作。6.7做好本單位的質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作，制定相應(yīng)計(jì)劃，按期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)。6.8掌握本單位的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理信息，及時(shí)向有關(guān)部門反饋7.原料部經(jīng)理7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針政策,堅(jiān)持不合格的原料不采購(gòu)。7.2做到新采購(gòu)的物品全部符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。7.3對(duì)新提供的物品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。積極做好市場(chǎng)調(diào)研,擴(kuò)大原料采購(gòu),同時(shí)保證品種齊全、數(shù)量充足、比例適當(dāng)。8.銷售部經(jīng)理8.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針政策,保證不合格的產(chǎn)品不出廠。8.2負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的銷售。8.3帶領(lǐng)本部門人員做好用戶訪問工作，為用戶做好技術(shù)服務(wù)，對(duì)用戶意見、市場(chǎng)信息，收集整理并及時(shí)傳遞。9.綜合部經(jīng)理9.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，做好人事、勞資管理工作，積極為公司質(zhì)量工作配備優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才。9.2圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，提出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)的方法，不斷提高工作質(zhì)量。9.3根據(jù)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本情況，會(huì)同有關(guān)部門，共同制定具體的教育培訓(xùn)方案，合理安排，認(rèn)真組織實(shí)施。9.4做好廠區(qū)綠化、美化工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。10.物管部經(jīng)理10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策和物資管理規(guī)定。10.2負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品的分質(zhì)存放和保管。10.3按合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)放。11.安保部經(jīng)理11.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量、安全方針政策，及公司有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持在確保安全和質(zhì)量的前提下生產(chǎn)。11.2組織制定本公司的安全管理制度和考核辦法。11.3協(xié)助生產(chǎn)部門在確保安全檢查的情況下，進(jìn)行工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織進(jìn)行環(huán)境檢查，確保其達(dá)到產(chǎn)品符合所需要求。11.4負(fù)責(zé)定期召開安全分析會(huì)，并組織事故分析，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。12.車間主任12.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、政策及公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本車間的質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。12.2組織制定本車間的質(zhì)量管理制度和考核辦法。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、技術(shù)工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。12.3做好日常質(zhì)量管理工作，配合質(zhì)檢部門人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。12.4掌握本車間的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，研究生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，采取措施進(jìn)行解決，以保證本車間質(zhì)量目標(biāo)全面完成。12.5深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育，針對(duì)質(zhì)量問題組織攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。12.6對(duì)本車間完不成質(zhì)量指標(biāo)和發(fā)生重大質(zhì)量事故負(fù)全部責(zé)任，并認(rèn)真進(jìn)行事故分析，明確責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，按規(guī)定向有關(guān)部門提出報(bào)告。13.班組長(zhǎng)13.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。13.2嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位的工作。13.3組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。13.4組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，幫助員工練好基本功，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。13.5組織班組員工對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)辦法。14.崗位操作工14.1要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精。14.2要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能。14.3嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本單位的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使用、精心維護(hù)、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。14.4認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。14.5對(duì)產(chǎn)