訓(xùn)培制控本成產(chǎn)生業(yè)企平扁色藍(lán)

YOURLOGOENTERPRISENAME生產(chǎn)成本成本控制成本管理MANAGEMENTTRAINING生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)企業(yè)員工入職管理培訓(xùn)這里填寫簡(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白，避免出現(xiàn)演示時(shí)首頁(yè)停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)講述：XXX20XX-05-20企業(yè)宣傳|品牌運(yùn)營(yíng)|電商行業(yè)|運(yùn)營(yíng)方案|品牌營(yíng)銷|品牌宣傳|企業(yè)運(yùn)營(yíng)BYYUSHEN01降低生產(chǎn)成本MYSTERYOFMEMORY02成本控制實(shí)操M(fèi)EMORYTRAINING03精益成本管理MNEMONICMETHODS目錄CONTENTS04成本控制體系MNEMONICMETHODSABYYUSHEN01降低生產(chǎn)成本MYSTERYOFMEMORY企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害01誤區(qū)一成本意識(shí)偏差02誤區(qū)二只注重成本節(jié)約而忽視成本避免03誤區(qū)三降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱04誤區(qū)四成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)05誤區(qū)五成本效益理念淡薄添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT0101無(wú)論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤(rùn)，如果沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)將失去生存條件。在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)計(jì)算利潤(rùn)的方法是不同的。0203利用成本倒留法可確保經(jīng)營(yíng)的最終效果。售價(jià)=成本+利潤(rùn)（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期）售價(jià)-成本=利潤(rùn)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期）售價(jià)-利潤(rùn)=成本（精益思想TPS）添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT01獲得利潤(rùn)的方法由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，我們利用便宜的價(jià)格購(gòu)買原材料，用高價(jià)格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實(shí)現(xiàn)的，原因是價(jià)格由市場(chǎng)左右。docerID:461063712添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT01成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費(fèi)、零部件費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的部分，成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。34添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT0101.工作：創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)我們把工人的活動(dòng)分成3類02.干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值，但現(xiàn)在需要03.浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT01制造過(guò)程中的浪費(fèi)會(huì)增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費(fèi)體現(xiàn)在多次的重復(fù)運(yùn)輸、不良品的廢棄等等，這些每個(gè)人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫(kù)存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫(kù)存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT01BBYYUSHEN02成本控制實(shí)操M(fèi)YSTERYOFMEMORY為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵生產(chǎn)費(fèi)用半成品工業(yè)性勞務(wù)自制材料自制設(shè)備產(chǎn)成品各種耗費(fèi)自制工具添加單位名稱成本控制實(shí)操SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT02成本由以下三個(gè)方面組成的自制工具產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)自制工具勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)自制工具勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn))。添加單位名稱成本控制實(shí)操SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT02二、成本控制的意義通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力通過(guò)成本控制活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)意義132465添加單位名稱成本控制實(shí)操SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT02三、成本控制的原則原則13245集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則成本最低化原則全面成本控制原則添加單位名稱成本控制實(shí)操SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT02四、成本控制內(nèi)容01.成本預(yù)測(cè)02.成本考核03.成本決策04.成本分析05.成本計(jì)劃06.成本核算07.成本控制添加單位名稱成本控制實(shí)操SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT02五、成本控制的任務(wù)任務(wù)01正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息02加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策03建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力04制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力添加單位名稱成本控制實(shí)操SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT02六、成本控制的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作01建立健全定額管理制度02建立建全原始記錄制度03建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度04建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度添加單位名稱成本控制實(shí)操SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT02七、建立成本控制體系的意義意義有助于提供完整、真實(shí)的成本信息，提高決策的正確性有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使其走上制度化和法制化的軌道有助于建立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道有助于提高成本控制工作的效率有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益添加單位名稱成本控制實(shí)操SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT02CBYYUSHEN03精益成本管理MYSTERYOFMEMORY全新的成本管理方式思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT03精益采購(gòu)成本管理1采購(gòu)費(fèi)用約占銷售收入的40％一60％，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一2精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT0301精益采購(gòu)成本管理依托于精益采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)02精益采購(gòu)要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化。03以公正、公開(kāi)的原則，來(lái)選擇好供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。04實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，縮短提前期、減少物料庫(kù)存添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT0301產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析02確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格、企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式來(lái)確定的03目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上04根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT03在保證客戶價(jià)值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo)精益物流成本管理可以通過(guò)精益物流來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。精益物流成本管理融合在精益物流之中，實(shí)現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)達(dá)成了物流成本管理的精益化添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT03在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的客戶價(jià)值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶滿意的最小值。精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。精益服務(wù)成本是指添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT03精益生產(chǎn)成本管理采用作業(yè)成本管理，在確保必要功能的前提下，求得最低成本開(kāi)展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)考慮，改善制造技術(shù)降低成本：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理3412添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT03DBYYUSHEN04成本控制體系MYSTERYOFMEMORY財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理人員缺少不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制沒(méi)有采取必要措施各級(jí)主管財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏成本控制程序?qū)τ绊懗杀镜慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核，確定目標(biāo)成本隨實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT04財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT04成本分析財(cái)務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。如果沒(méi)有進(jìn)行成本分析就沒(méi)有辦法了解企業(yè)的真實(shí)成本情況。添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT04建立并實(shí)施采購(gòu)決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制規(guī)范材料入庫(kù)與領(lǐng)用，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及出入庫(kù)公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變?cè)械牡托ё鳂I(yè)方法采購(gòu)與付款進(jìn)行分離能獨(dú)立決定采購(gòu)品種，采購(gòu)單位和采購(gòu)價(jià)格1234添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT04銷售與收款控制，控制定價(jià)的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過(guò)程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。1成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。2制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。3添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT04規(guī)范了庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購(gòu)，減少了緊急采購(gòu)，減少了浪費(fèi)。規(guī)范了采購(gòu)決策，加強(qiáng)供應(yīng)商分析。采購(gòu)決策流程化科學(xué)化。加強(qiáng)銷售分析和預(yù)測(cè)。涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟(jì)信息交互，突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購(gòu)、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動(dòng)管理。添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESSWORKREPORT041通過(guò)生產(chǎn)的及時(shí)控制與調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，交貨及時(shí)。2通過(guò)客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。3提供及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)及