注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷436

注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷436一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，使總體框架更清晰，落到實處是依()建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A、分層次規(guī)劃的原理B、總目標(biāo)分解的原理C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、管理有序性的原則標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析2、建設(shè)工程進(jìn)度糾偏的措施有多種，以下屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是()。A、調(diào)整進(jìn)度管理方法B、調(diào)整工作流程組織C、改變施工方法D、強化合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析3、下列關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說法，不符合《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的是()。A、雙方確認(rèn)計算結(jié)果后的14天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程款B、雙方確認(rèn)計算結(jié)果后的28天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程款C、符合規(guī)定的合同價款調(diào)整，應(yīng)同期結(jié)算支付D、發(fā)包方超過約定支付時間不支付工程款的屬違約行為標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析4、當(dāng)獲得質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)的質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況，認(rèn)證機構(gòu)將作出()的決定。A、認(rèn)證注銷B、認(rèn)證暫停C、撤銷認(rèn)證D、重新?lián)Q證標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。5、()是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。A、施工成本B、投資成本C、設(shè)計成本D、生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析6、項目信息門戶可應(yīng)用于項目運營期建設(shè)工程管理，項目運營期建設(shè)工程管理在國際上稱為()。A、運營管理B、物業(yè)管理C、工程保修管理D、設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析7、施工質(zhì)量控制過程的監(jiān)控主體不包括()。A、設(shè)計單位B、材料供應(yīng)方C、業(yè)主D、監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析8、由()審核承包人報送的竣工結(jié)算報表。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、原沒計單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析9、下圖所示的組織工具是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：組織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖，如下圖所示。10、項目管理信息系統(tǒng)是()的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。A、項目進(jìn)展B、項目目標(biāo)C、項目合同管理D、項目組織管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析11、下列建設(shè)工程項目的糾偏措施中，屬于投資控制管理糾偏措施的是()。A、調(diào)整任務(wù)分工B、調(diào)整或修改設(shè)計C、調(diào)整施工進(jìn)度計劃D、調(diào)整投資控制手段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析12、建設(shè)工程項目策劃的過程是()的過程。A、項目團隊的知識集成及技術(shù)和信息集成B、專家知識的組織和集成及技術(shù)的組織和集成C、項目成員知識的組織和集成及信息的組織和集成D、專家知識的組織和集成及信息的組織和集成標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。13、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A、保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B、縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C、保證工期和滿足質(zhì)量要求D、縮短工期和滿足質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析14、()是指按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。A、檢驗批B、主控項目C、子項目D、樣本項目標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析15、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()決定的。A、產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動性B、產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性C、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性D、產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：一個建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個階段，這五個階段都要十分重視項目的安全和環(huán)境問題，持續(xù)不斷地對項目各個階段可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境問題實施管理，否則，就會造成投資的巨大浪費，甚至造成工程項目的夭折。16、預(yù)警體系通過__________實現(xiàn)事故的預(yù)警和控制。()A、預(yù)警分析和預(yù)警對策B、預(yù)警分析和預(yù)警監(jiān)測C、預(yù)控分析和預(yù)控對策D、預(yù)警分析和預(yù)控對策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。預(yù)警體系通過預(yù)警分析和預(yù)控對策實現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，預(yù)警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能，而預(yù)控對策完成對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯和治錯的功能。17、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由()負(fù)責(zé)組織。A、省級人民政府B、設(shè)區(qū)的市級人民政府C、縣級人民政府D、國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。18、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于()措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：組織措施，即分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。19、建設(shè)工程項目信息管理當(dāng)中，信息管理部門的主要工作任務(wù)不包括()。A、負(fù)責(zé)項目實施過程中的信息交換B、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護D、負(fù)責(zé)工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護；④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。20、改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項目目標(biāo)的()，如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析這一方面存在的問題。A、管理措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、經(jīng)濟措施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析21、工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由()。A、業(yè)主方確定B、行業(yè)規(guī)定確定C、合同約定D、政府監(jiān)督管理部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。所以選C項。22、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326)，項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括()。A、總體工作計劃B、資源需求計劃C、項目現(xiàn)場平面布置圖D、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：項目管理規(guī)劃大綱可包括：(1)項目概況；(2)項目范圍管理規(guī)劃；(3)項目管理目標(biāo)規(guī)劃；(4)項目管理組織規(guī)劃；(5)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃等。23、辦理決算手續(xù)、清理各種債權(quán)債務(wù)，屬于建設(shè)項目工程總承包方在()階段的工作內(nèi)容。A、項目初始B、施工C、項目管理收尾D、合同收尾標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析24、根據(jù)《合同法》要求，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用()。A、口頭形式B、書面形式C、默示D、推定行為標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：根據(jù)《合同法》要求，建設(shè)工程合同必須采用書面形式訂立。25、對于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準(zhǔn)備；④工程師對索賠文件的審核；⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是()。A、①-③-②-④-⑤B、①-②-③-④-⑤C、①-④-②-③-⑤D、①-③-②-⑤-④標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析26、根據(jù)《世行采購指南》，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后()d內(nèi)一直有效。A、7B、14C、21D、28標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：本題考核的是《世行采購指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。27、在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭、罷工等造成工程施工中斷或終止。這屬于施工合同風(fēng)險的__________類型。()A、項目外界環(huán)境風(fēng)險B、業(yè)主資信和能力風(fēng)險C、承包商資信和能力風(fēng)險D、管理風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：施工合同風(fēng)險的類型有：項目外界環(huán)境風(fēng)險、項目組織成員資信和能力風(fēng)險(包括業(yè)主資信和能力風(fēng)險、承包商資信和能力風(fēng)險)、管理風(fēng)險。其中項目外界環(huán)境風(fēng)險又包括：(1)在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化；(2)經(jīng)濟環(huán)境的變化；(3)合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化；(4)自然環(huán)境的變化。28、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是()組織結(jié)構(gòu)。A、線性B、職能C、矩陣D、事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析29、為了保證環(huán)境管理體系的有效實施，承擔(dān)組織對環(huán)境責(zé)任的應(yīng)是()。A、最高管理層B、組織的所有部門C、中層部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人D、具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析30、對合同執(zhí)行者而言，合同跟蹤的重要依據(jù)是()。A、各種報表及驗收報告B、管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解C、各種原始記錄D、合同及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解。31、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的()。A、必要性B、必然性C、可能性D、關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過程中注意和國際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過程中，重視危險源辨識和進(jìn)行風(fēng)險評價，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問題。32、根據(jù)我國的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位時．或因放長假()以上重新上崗時，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。A、1年B、2年C、半年D、9個月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：根據(jù)我國的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位。或因放長假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。33、根據(jù)我國特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低丁()周歲。A、20B、24C、22D、25標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：根據(jù)我同特種作業(yè)人員的安傘教育規(guī)定,從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于20周歲。34、危險源辨識過程中，要分辨第一類危險源和第二類危險源。下列屬于第二類危險源的是()。A、氧氣瓶B、高溫物體C、噪聲D、電纜絕緣層標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：電纜絕緣層屬于第二類危險源。35、在風(fēng)險評價的過程中，如果風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險帶來的后果是中度損失，那么該風(fēng)險屬于()。A、不容許風(fēng)險B、重大風(fēng)險C、中度風(fēng)險D、可容許風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：在風(fēng)險評價的過程中，如果風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險帶來的后果是中度損失，那么該風(fēng)險屬于重大風(fēng)險。36、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是()。A、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C、計算當(dāng)前的實際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。37、在()中,每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析38、預(yù)警分析不包括的是()。A、預(yù)警測評B、預(yù)警監(jiān)測C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評價指標(biāo)體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、頇警評價指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)警評價等工作內(nèi)容組成。39、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括()。A、編制進(jìn)度控制的工作流程B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證C、編制進(jìn)度計劃D、采取糾偏措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析40、對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起著積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C、安全措施計劃制度D、安全生產(chǎn)許可證制度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：本題考核的是安全措施計劃制度的作用。安全措施計劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作用。41、我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A、設(shè)計招標(biāo)B、設(shè)計競賽C、設(shè)計任務(wù)的委托D、直接選定標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析42、FIDIC《土木工程施工合同條件》規(guī)定，在()之后，即不應(yīng)對履約擔(dān)保提出索賠。A、發(fā)出工程移交證書B、工程竣工結(jié)算C、發(fā)出缺陷責(zé)任證書D、最終結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析43、產(chǎn)生偏差原因分析中，屬于設(shè)計原因的是()。A、圖紙?zhí)峁┎患皶rB、材料漲價C、協(xié)調(diào)不佳D、施工質(zhì)量有問題標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析44、建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任是()。A、貫徹強制性標(biāo)準(zhǔn)B、全面質(zhì)量監(jiān)督管理C、設(shè)計變更控制D、全面質(zhì)量自控標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析45、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。A、化學(xué)成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗D、觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。46、由于某種原因，如不可抗力因素影響或發(fā)包人違約，使工程被迫在竣工前停止實施，并不再繼續(xù)進(jìn)行，使承包人蒙受經(jīng)濟損失，因此提出的索賠屬于()。A、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠B、工程變更索賠C、工程終止索賠D、其他索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析47、按照FIDIC合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時支付指定分包商應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主按()方式處理。A、要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費B、通過工程師下指令，要求承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書C、直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除D、直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：按照FII)IC合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時支付指定分包商應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主應(yīng)直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除。48、建設(shè)工程的項目級安全教育由()組織實施。A、專職安全B、班組長C、項目級負(fù)責(zé)人D、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析49、下列屬于設(shè)備采購合同條款內(nèi)容的一項是()。A、交(提)貨期限B、分包C、外購D、履約保證金標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析50、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起()天之內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、10B、15C、20D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日之內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)設(shè)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。51、在主體結(jié)構(gòu)工程中，砂漿抽檢數(shù)量為每一檢驗批且不超過()砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應(yīng)至少抽檢一次。A、50m3B、100m3C、200m3D、250m3標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析52、()是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。A、施工組織設(shè)計B、施工圖紙會審C、設(shè)計交底D、施工分包單位的選擇與資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析53、如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是()。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：本題考核的是工期索賠的計算方法。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。54、以下選項中，作為工程融資重要依據(jù)的是______。A、設(shè)計方案B、承發(fā)包模式C、資金需求計劃D、合同文本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析55、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差()。A、均為1B、分別為2周和1周C、分別為4周和1周D、均為4周標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析56、凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般在()停止強噪聲作業(yè)。A、晚9點到次日早5點之間B、晚10點到次日早6點之間C、晚11點到次日早7點之間D、晚12點到次日早8點之間標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：根據(jù)有關(guān)控制強噪聲作業(yè)的時間的規(guī)定，凡是在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。因此，本題正確答案為B。57、()的招標(biāo)方式適用于一般的建設(shè)工程招標(biāo)。A、邀請招標(biāo)B、公開招標(biāo)C、設(shè)計招標(biāo)D、施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析58、預(yù)付款一般為合同金額的()。A、8%B、10%C、6%D、2%標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析59、網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為()。A、中間節(jié)點B、起點節(jié)點C、終點節(jié)點D、無節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析60、工程項目策劃的實質(zhì)是()。A、專家管理的過程B、成本管理的過程C、安全管理的過程D、知識管理的過程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。61、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃，下列說法正確的是()。A、工程項目策劃需整合多方面專家的知識B、工程項目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計經(jīng)驗C、工程項目策劃只是利用信息管理的技術(shù)D、工程項目策劃的主要目的是進(jìn)行施工管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析62、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是()。A、定性的數(shù)據(jù)比較B、定序的數(shù)據(jù)比較C、定量的數(shù)據(jù)比較D、定比的數(shù)據(jù)比較標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。63、在施工總承包模式的特點中，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A、組織與協(xié)調(diào)的工作量B、業(yè)主總投資控制中明確的合同價C、建設(shè)周期長短的控制D、施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，這是施工總承包模式質(zhì)量控制方面的特點。64、項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項目質(zhì)量控制體系()原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。65、在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前()小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。A、12B、24C、36D、48標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。66、在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用()合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、最大成本邡費用D、成本加獎金標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：最大成本加費用合同是指在工程成本總合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤)。在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中就采用這種方式。67、房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；道路交通工程的路面等級、通行能力反映了建設(shè)工程項目的（）質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：使用功能的質(zhì)量特性，工程項目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映項目使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。68、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是()。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互排斥D、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互融合標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。69、在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，合同實施偏差分析的內(nèi)容之一是()。A、分析合同文件的組成B、分析實施趨勢C、分析合同的計價方法D、分析合同的承包范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析；②合同實施偏差的責(zé)任分析；③合同實施趨勢分析。70、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前()天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A、7B、14C、21D、28標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、項目風(fēng)險管理的工作流程包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E知識點解析：暫無解析72、施工質(zhì)量驗收中需要對觀感進(jìn)行驗收的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C，D知識點解析：分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)，建設(shè)項目單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料應(yīng)完整；④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定。所以由上述可知，應(yīng)選擇C、D項。73、施工成本控制的依據(jù)中，施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，包括()，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點解析：本題考查重點是“施工成本控制的依據(jù)”。施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。因此，本題的正確答案為A、C。74、線性組織結(jié)構(gòu)的特點包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D，E知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有1個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。75、對原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點解析：暫無解析76、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析77、下列網(wǎng)絡(luò)圖中存在的錯誤有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識點解析：暫無解析78、合同文件中，()是索賠的最主要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：合同文件是索賠的最主要依據(jù)，包括：合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；合同專用條款；合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書。79、保持良好的作業(yè)環(huán)境和秩序，對()有較大作用。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：暫無解析80、在項目實施過程中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：暫無解析81、當(dāng)采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：本題考核的是單價合同的運用。當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。82、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識點解析：網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容包括：關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況；實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；存在的其他問題。83、建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識點解析：項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)項目概況；(2)總體工作計劃；(3)組織方案；(4)技術(shù)方案；(5)進(jìn)度計劃：(6)質(zhì)量計劃；(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；(8)成本計劃；(9)資源需求計劃；(10)風(fēng)險管理計劃；(11)信息管理計劃；(12)溝通管理計劃；(13)收尾管理計劃；(14)項目現(xiàn)場平面布置圖；(15)項目目標(biāo)控制措施；(16)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。84、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對象包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對象包括勞動主體的控制、勞動對象的控制、施工工藝的控制、施工設(shè)備的控制、施工環(huán)境的控制。85、常用的施工成本偏差分析方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：因為選項A(網(wǎng)絡(luò)圖法)是進(jìn)度控制的一種方法，選項C(排列圖法)是質(zhì)量控制的一種變法，故選項A和C被排除。86、施工成本核算的基本內(nèi)容不包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C知識點解析：施工成本核算的主要內(nèi)容包括：(1)人工費核算；(2)材料費核算；(3)周轉(zhuǎn)材料費核算；(4)結(jié)構(gòu)件費核算；(5)機械使用費核算；(6)措施費核算；(7)分包工程成本核算；(8)企業(yè)管