供應(yīng)鏈管理部試卷附有答案

供應(yīng)鏈管理部試卷[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________您的部門：[單選題]*○NPI○銷售部○人力行政部○制造工程部○質(zhì)量部○生產(chǎn)部○供應(yīng)鏈管理部1.各計(jì)劃員每月對(duì)前一月N+3的變動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，超出（）須反饋銷售客戶經(jīng)理和部門經(jīng)理（）[單選題]*A.5%B.10%C.15%(正確答案)D.20%2顧客的送樣訂單需經(jīng)（）評(píng)審**A.物流部(正確答案)B.NPI(正確答案)C.生產(chǎn)部(正確答案)D.銷售部(正確答案)3.日生產(chǎn)計(jì)劃及物料配送的“揀選單”一般每日（）前下發(fā)到各生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)車間根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)按日生產(chǎn)計(jì)劃及“揀選單”備料發(fā)料（）[單選題]*A.15:00(正確答案)B.15:30C.16:00D.16:304.當(dāng)評(píng)估N+3的生產(chǎn)需求內(nèi)部的設(shè)備能力滿足不了的情況下，由（）填寫“委外加工單”向采購(gòu)部提出申請(qǐng)并跟進(jìn)委外進(jìn)度直至委外工作流程全部完成（）[單選題]*A.物流部B.制造工程部C.生產(chǎn)部(正確答案)D.NPI5.原材料批次的編制，QAD系統(tǒng)按()為批次號(hào)編制，按供應(yīng)商物料到達(dá)時(shí)間的先后順序由倉(cāng)庫(kù)員編流水號(hào)(不同批的物料必須用不同的批次，即用流水號(hào)區(qū)分)，所有供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)批次必須同步備注在“收貨通知單”及VPS系統(tǒng)中，做到內(nèi)部批序號(hào)和供應(yīng)商的批號(hào)一一對(duì)應(yīng)，可以用于追溯。（）[單選題]*A.供方生產(chǎn)日期B.當(dāng)天到貨日期(正確答案)C.供方的發(fā)貨日期D.當(dāng)天檢驗(yàn)日期6產(chǎn)品加工成成品時(shí)，在終檢臺(tái)檢測(cè)合格出一張二維碼，二維碼信息包含零件號(hào)、檢測(cè)日期、左邊或右邊，過檢測(cè)臺(tái)后裝箱，操作工按DACS系統(tǒng)要求，進(jìn)行每個(gè)產(chǎn)品掃描，滿箱后會(huì)出一張條形碼（即箱標(biāo)簽），條形碼包含（）（）*A.產(chǎn)品名稱、零件號(hào)(正確答案)B.生產(chǎn)日期(正確答案)C.數(shù)量(正確答案)D.產(chǎn)品批次(正確答案)7.半成品出庫(kù)時(shí)，按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》掃描條形碼辦理出庫(kù)。當(dāng)不能整箱發(fā)料時(shí)需要在DACS系統(tǒng)分割標(biāo)簽（）[單選題]*A.分割標(biāo)簽張貼到外箱，并通知質(zhì)量部粘貼對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)(正確答案)B.在原標(biāo)簽上修改分割后的實(shí)際數(shù)量，并通知質(zhì)量部粘貼對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)C.分割標(biāo)簽張貼到外箱，并將原包裝箱的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移到分割包裝箱上D.在原標(biāo)簽上修改分割后的實(shí)際數(shù)量，并將原包裝箱的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移到分割包裝箱上8.包裝工程師結(jié)合顧客包裝要求及項(xiàng)目的重要里程碑節(jié)點(diǎn)制定“內(nèi)外部包裝開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和狀態(tài)跟蹤表”，一般包含（）等各節(jié)點(diǎn)。（）*A.顧客樣件包裝(正確答案)B.內(nèi)部物流周轉(zhuǎn)包裝(正確答案)C.顧客正式交付包裝(正確答案)D.供應(yīng)商包裝(正確答案)9.包裝工程師組織項(xiàng)目小組成員對(duì)包裝方案進(jìn)行實(shí)物評(píng)審，并記錄于“包裝方案評(píng)審單”，通過評(píng)審的包裝方案將進(jìn)行產(chǎn)品路試，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)證路試產(chǎn)品的質(zhì)量，并將試驗(yàn)的結(jié)果記錄于（）（如采用公司已經(jīng)使用的成熟方案不需要路試;如果是特殊零件、新型箱等，則需要進(jìn)行路試）（）[單選題]*A.“包裝方案設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告”(正確答案)B.“包裝方案評(píng)審單”C.“內(nèi)外部包裝開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和狀態(tài)跟蹤表D.包裝信息確認(rèn)表10產(chǎn)品路試通過后，包裝工程師需組織相關(guān)人員會(huì)簽包裝方案。以上工作必須在（）之前完成。（）[單選題]*A.PPAP提交之前B.顧客首批訂單(正確答案)C.2TP之前D.量產(chǎn)前11.固定資產(chǎn)類包裝盤點(diǎn)的盤點(diǎn)頻次為（）[單選題]*A.每年B.每月C.每半年D.每季度(正確答案)12.項(xiàng)目階段物料的到貨,倉(cāng)庫(kù)須按照采購(gòu)人員提交的（）接收。（）[單選題]*A.采購(gòu)訂單B.送貨單C.供應(yīng)商到貨計(jì)劃表(正確答案)D.收貨單13.供應(yīng)商發(fā)貨需遵循先進(jìn)先出，同一物料同一到貨不允許超過（）生產(chǎn)批次，外箱條碼需體現(xiàn)生產(chǎn)批次，且每生產(chǎn)批次對(duì)應(yīng)一份質(zhì)保書。（）[單選題]*A.1個(gè)，B.2個(gè)，(正確答案)C.3個(gè)，D.4個(gè)14外購(gòu)件來料包裝破損或嚴(yán)重變形的應(yīng)退回供應(yīng)商，如生產(chǎn)需求緊急，由采購(gòu)人員組織()一道確認(rèn)是否可讓步放行，如讓步放行需記錄于“讓步放行申請(qǐng)單”，同時(shí)包裝工程師將此問題以“糾正（預(yù)防）措施實(shí)施表”反饋與供應(yīng)商要求落實(shí)整改等。（）*A.包裝工程師(正確答案)B.SQE(正確答案)C.進(jìn)料檢驗(yàn)員(正確答案)D．QE15.收貨人員對(duì)每一種到貨物料必須每批進(jìn)行拆箱抽查到貨數(shù)量，常規(guī)物料的抽查比例（）[單選題]*A.到貨箱數(shù)*10%(正確答案)B.到貨箱數(shù)*15%C.到貨箱數(shù)*5%D.到貨箱數(shù)*20%16.如點(diǎn)檢后有不符要求，收貨人員對(duì)不符物料可以拒收，記錄于“到貨異常記錄表”，同時(shí)在（）內(nèi)把信息反饋給采購(gòu)人員（采購(gòu)人員指的是向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單或采購(gòu)日程的人員），采購(gòu)人員必須在（）回復(fù)處理方案。具體見“物流異常事態(tài)升級(jí)流程”。（）[單選題]*A.3分鐘，5分鐘B.5分鐘，3分鐘(正確答案)C.10分鐘，15分鐘D.15分鐘，10分鐘17.倉(cāng)庫(kù)收貨人員于（）內(nèi)完成掃描收貨,逐箱掃描外箱條碼標(biāo)簽上傳QAD系統(tǒng)，并同步將實(shí)物移至倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)待檢，并在每垛貨物上掛待檢標(biāo)識(shí)。（）[單選題]*A.60分鐘(正確答案)B.50分鐘C.30分鐘D.45分鐘18.自制件入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員先檢查包裝是否符合規(guī)范，標(biāo)識(shí)(標(biāo)簽、合格標(biāo)識(shí))是否齊全并相符，箱子是否整潔，同時(shí)核對(duì)“入庫(kù)單”與實(shí)物品名、數(shù)量、批號(hào)是否一致，一托物料只能一個(gè)托標(biāo)簽并對(duì)應(yīng)該托標(biāo)簽相應(yīng)的序列號(hào)，尾數(shù)箱左上角上必須粘貼（）標(biāo)識(shí)，以上信息核對(duì)無誤后簽收“入庫(kù)單（）[單選題]*A.綠色尾數(shù)箱(正確答案)B.黃色尾數(shù)箱C.原標(biāo)簽手寫尾數(shù)數(shù)量D.原標(biāo)簽手寫尾數(shù)字樣19.外部退貨產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)絺}(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員根據(jù)出運(yùn)計(jì)劃員提供的()對(duì)實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，當(dāng)退貨實(shí)際數(shù)量與退貨單數(shù)量有差異及時(shí)向出運(yùn)計(jì)劃員反饋，由出運(yùn)計(jì)劃員協(xié)調(diào)在60分鐘內(nèi)進(jìn)行處理。（）[單選題]*A.入庫(kù)單B.退貨申請(qǐng)單(正確答案)C.收貨單D嚴(yán)重（重大）不合格評(píng)審記錄20.退貨產(chǎn)品入庫(kù)QAD待處理庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)在到庫(kù)后（）內(nèi)向質(zhì)量部報(bào)檢，質(zhì)量工程師提供經(jīng)審批的“嚴(yán)重（重大）不合格評(píng)審記錄”評(píng)審結(jié)果與供應(yīng)鏈管理部。具體操作見《退貨或顧客索賠管理規(guī)定》。（）[單選題]*A.1日B.7日C.2日(正確答案)D．5日21.對(duì)于高價(jià)值物料（包含高失竊風(fēng)險(xiǎn)物料），由供應(yīng)鏈管理部（）更新“高價(jià)值物料清單”簽字下發(fā)提交倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)設(shè)定高金額庫(kù)位，設(shè)定專人上鎖看管，存儲(chǔ)高價(jià)值物料收發(fā)。（）[單選題]*A.每年B.半年(正確答案)C.每季度D每月22.倉(cāng)庫(kù)物料或產(chǎn)品托盤擺放限高（）米，空箱限高（）米，成品待發(fā)貨區(qū)域打托成品限疊2托（含圍板箱限疊4托）。公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)涂裝件、素材件使用烏龜車存放的，最高限放9層高（鈣塑箱）;使用流利貨架存放限放4層高（鈣塑箱箱）;（）[單選題]*A.2米，1.6米B.1.6米，2米(正確答案)C.1.5米，1.8米D,1.8米，1.5米23.原則上快遞件在此區(qū)域存儲(chǔ)的時(shí)間不得超過（），如限期內(nèi)未處理倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行事態(tài)升級(jí)處理，并在手工賬上予以記錄。（）[單選題]*A.8HB.72HC.24HD,48H(正確答案)24.當(dāng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)（例如產(chǎn)品包裝破損、操作不當(dāng)?shù)顾龋瑐}(cāng)管員必須在第一時(shí)間內(nèi)通知倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)需在10分鐘內(nèi)到達(dá)發(fā)生地點(diǎn)，組織產(chǎn)品隔離填寫()向質(zhì)量復(fù)檢。（）[單選題]*A.異常升級(jí)記錄單B.到貨異常記錄表C.報(bào)檢單D,嚴(yán)重（重大）不合格品評(píng)審記錄單(正確答案)25.在揀選發(fā)料過程中，如同一種物料涉及兩個(gè)批次同時(shí)發(fā)料在同一個(gè)配送臺(tái)車上的，倉(cāng)管員需在最早的批次注明（）代表先出，后一批次注明（）代表后出，以此類推;（）[單選題]*A.a,bB.1.2(正確答案)C.先、后D,以上都不對(duì)26.如供應(yīng)商條碼異常無法掃描，倉(cāng)庫(kù)需與正常收貨物料進(jìn)行區(qū)分并懸掛待處理標(biāo)識(shí)牌，并第一時(shí)間反饋給給采購(gòu)人員，采購(gòu)人員必須根據(jù)與供應(yīng)商確認(rèn)的結(jié)果（）內(nèi)完成處理，如供應(yīng)商未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取措施，可以委托倉(cāng)庫(kù)先補(bǔ)打標(biāo)簽并向供應(yīng)商索賠。此情況需記錄“到貨異常記錄表”。[單選題]*A,4H(正確答案)B,6HC,2HD.5H27.倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)時(shí)應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自盤以保證帳物一致。每月由（）制定下個(gè)月循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃,由倉(cāng)管員每天根據(jù)循環(huán)盤點(diǎn)報(bào)表進(jìn)行數(shù)量，庫(kù)位，批次的抽盤。（）[單選題]*A.供應(yīng)鏈管理部倉(cāng)管員B.供應(yīng)鏈管理部主管C.供應(yīng)鏈管理部班長(zhǎng)D,供應(yīng)鏈管理部賬務(wù)負(fù)責(zé)人(正確答案)28.備品備件的物資入庫(kù)低值易耗品、機(jī)物料、勞保用品:倉(cāng)管員根據(jù)已批準(zhǔn)的（）接收供應(yīng)商物資到貨，核對(duì)到貨物資的數(shù)量、包裝、規(guī)格等有無異常，確認(rèn)無誤后辦理入庫(kù)。（）[單選題]*A.OA采購(gòu)申請(qǐng)單(正確答案)B.入庫(kù)單C.供應(yīng)商到貨申請(qǐng)單D.采購(gòu)訂單29.項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)必須按照（）入庫(kù)，無采購(gòu)訂單的倉(cāng)管員應(yīng)給予拒收，或項(xiàng)目經(jīng)理提交審批的異常賬務(wù)申請(qǐng)單，相關(guān)部門簽字完成后方可入庫(kù)。（）單選題[單選題]*A,供應(yīng)商到貨計(jì)劃單B.收貨通知單C.入庫(kù)單D.采購(gòu)訂單(正確答案)30.對(duì)于入庫(kù)后的值易耗品、機(jī)物料、勞保用品、備品備件不能滿足使用部門要求的，由采購(gòu)員填寫“退貨申請(qǐng)單”經(jīng)部門經(jīng)理、使用單位簽字后在1天內(nèi)通知供應(yīng)商，并在（）內(nèi)完成退換貨。（）[單選題]*A.一周內(nèi)(正確答案)B.二周內(nèi)C.3天內(nèi)D.5天內(nèi)31.對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及主要設(shè)備應(yīng)建立備品備件最高最低庫(kù)存，執(zhí)QAD最高最低庫(kù)存報(bào)警，低于最低庫(kù)存時(shí)使用部門進(jìn)行申購(gòu)。（）每半年建立最低最高庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工廠經(jīng)理批準(zhǔn)后提供（），且每年底對(duì)備品備件的使用狀況，更換頻次等進(jìn)行分析并根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。（）[單選題]*A.供應(yīng)鏈管理，設(shè)備管理B.設(shè)備管理，供應(yīng)鏈管理(正確答案)C.供應(yīng)鏈管理，倉(cāng)庫(kù)D，倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)鏈管理32.原材料/外購(gòu)件最高庫(kù)存數(shù)=最低庫(kù)存×安全系數(shù)1.2+一次到庫(kù)量，原材料/外購(gòu)件最低庫(kù)存數(shù)=客日銷量×最低存貨天數(shù);天津以外區(qū)域最高庫(kù)存設(shè)定（）天，最低庫(kù)存設(shè)定（）天（）[單選題]*A.12—15天,7天—10天(正確答案)B.2-3天，1天C.30天，5天D，15天，10天33.EOP項(xiàng)目的斷點(diǎn)會(huì)議頻率:顧客一般提前半年通知，在長(zhǎng)周期的斷點(diǎn)過程中，出運(yùn)計(jì)劃員應(yīng)多次組織斷點(diǎn)會(huì)議，責(zé)任人員（包括供應(yīng)商）根據(jù)庫(kù)存及需求的變動(dòng)不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或物料計(jì)劃（特別管控進(jìn)口件的采購(gòu)需求），爭(zhēng)取將斷點(diǎn)后的呆滯降到最低。前三個(gè)月，以（）組織一次會(huì)議的頻率進(jìn)行;后三個(gè)月，以（）組織一次會(huì)議的頻率進(jìn)行;（）[單選題]*A.每日，每這周B.每周，每月C.每月，每周(正確答案)D，每周，每日34.在斷點(diǎn)會(huì)議上各相關(guān)部門討論識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和需求，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，由各崗位人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存/質(zhì)量狀況，數(shù)據(jù)均記錄于“斷點(diǎn)管理記錄表”。對(duì)于成品，出運(yùn)計(jì)劃員需統(tǒng)計(jì)的倉(cāng)庫(kù)包含（）多選題*A.顧客端倉(cāng)庫(kù)(正確答案)B.顧客線邊庫(kù)C.第三方倉(cāng)儲(chǔ)(正確答案)D，公司成品庫(kù)(正確答案)E,在途數(shù)(正確答案)35.在斷點(diǎn)會(huì)議上各相關(guān)部門討論識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和需求，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，由各崗位人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存/質(zhì)量狀況，數(shù)據(jù)均記錄于“斷點(diǎn)管理記錄表”。對(duì)于外協(xié)件、原材料，物料計(jì)劃員需統(tǒng)計(jì)的倉(cāng)庫(kù)包含（）多選題*A.物料交接處(正確答案)B.外協(xié)件、原材料倉(cāng)庫(kù)(正確答案)C.待檢庫(kù)(正確答案)D，在途數(shù)(正確答案)E,項(xiàng)目庫(kù)36.斷點(diǎn)后的新零件如需至顧客處認(rèn)可，由（）負(fù)責(zé)顧客端裝車驗(yàn)證。新狀態(tài)零件得到顧客認(rèn)可后，方可正式通知公司內(nèi)部實(shí)施斷點(diǎn)流程。（）[單選題]*A.出運(yùn)計(jì)劃員B.質(zhì)量工程師(正確答案)C.項(xiàng)目經(jīng)理D，產(chǎn)品工程師37.呆滯物料的庫(kù)位涉及如下哪些倉(cāng)庫(kù):（）多選題*A.原材料、外購(gòu)件、成品庫(kù)(正確答案)B.線邊庫(kù)、第三方外庫(kù)、(正確答案)C.制成不良庫(kù)、質(zhì)量索賠庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、(正確答案)D.備品備件庫(kù)，化學(xué)品庫(kù)(正確答案)38.屬于新項(xiàng)目訂單類交付涉及運(yùn)費(fèi)時(shí)，出運(yùn)計(jì)劃員填寫()交由項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理審批后再安排發(fā)運(yùn)。審批權(quán)限見《事前審批管理制度》。非訂單類的運(yùn)輸按由需求部門落實(shí)。（）[單選題]*A.出運(yùn)點(diǎn)檢表B.出庫(kù)單C.物資發(fā)運(yùn)申請(qǐng)表(正確答案)D.送貨單39.物流部安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，如當(dāng)天生產(chǎn)多種配置，優(yōu)先生產(chǎn)安排（）產(chǎn)品。（）[單選題]*A.最低配B.最高配(正確答案)C.以上均可40.如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品已發(fā)給顧客，由工廠質(zhì)量部及時(shí)告知顧客不合格品狀況，經(jīng)顧客認(rèn)可后處置不合格產(chǎn)品，并及時(shí)為顧客提供合格產(chǎn)品，對(duì)于同批次的未發(fā)產(chǎn)品，則由()進(jìn)行不合格品標(biāo)識(shí)，在制產(chǎn)品由()負(fù)責(zé)隔離，在庫(kù)產(chǎn)品由()負(fù)責(zé)隔離。（）[單選題]*A.工廠質(zhì)量部、生產(chǎn)部、供應(yīng)鏈管理部(正確答案)B.生產(chǎn)部、工廠質(zhì)量部、供應(yīng)鏈管理部C.供應(yīng)鏈管理部、生產(chǎn)部、工廠質(zhì)量部D.工廠質(zhì)量部、供應(yīng)鏈管理部、生產(chǎn)部41.對(duì)于SGM客戶，如下均屬于客戶的重大抱怨的是（）[單選題]*A.CS1、CS2、停線、召回(正確答案)B.PRR、CS1、CS2、停線C.PRR、CS1、CS2、停線D.CS1、CS2、停線、三方篩選42.售后索賠處理流程，物流計(jì)劃員建立QAD采購(gòu)訂單，售后件返回后，（）二日內(nèi)核實(shí)數(shù)量記錄并向質(zhì)量部報(bào)檢，同時(shí)，()根據(jù)采購(gòu)訂單收貨入QAD“顧客索賠庫(kù)”，實(shí)物放置于待處理庫(kù);（）[單選題]*A.質(zhì)量工程師、計(jì)劃員B.計(jì)劃員，倉(cāng)管員C.倉(cāng)管員,賬務(wù)員(正確答案)D.檢驗(yàn)員，倉(cāng)管員43.來料不良:SQE/SDE組織“嚴(yán)重（重大）不合格評(píng)審記錄”評(píng)審，判定為供應(yīng)商責(zé)任的，由（）將退貨產(chǎn)品的賬務(wù)及實(shí)物轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商索賠庫(kù)。（）[單選題]*A.質(zhì)量部B.采購(gòu)部C.供應(yīng)鏈管理部(正確答案)D.項(xiàng)目部44.公司計(jì)量器具的采購(gòu)統(tǒng)一歸口為（），使用部門根據(jù)使用需求，提報(bào)采購(gòu)清單到（）處，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，提交采