鋼構(gòu)、立塔監(jiān)理規(guī)劃

四川明星電纜股份有限公司監(jiān)理規(guī)劃目錄工程概況監(jiān)理指導(dǎo)思想監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理組織監(jiān)理目標(biāo)控制方案1進(jìn)度控制方案2質(zhì)量控制方案3投資控制方案合同管理方案信息管理方案組織協(xié)調(diào)方案施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案文明施工管理方案項(xiàng)目監(jiān)理階段性成果文件項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)督管理方案項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)工程的質(zhì)量控制措施工程概況工程名稱四川明星電纜股份有限公司一、平行車間部分1、本工程位于四川省樂山市大渡河南岸高新區(qū)樂山至西壩公路左側(cè)，距樂山市中心城區(qū)約4公里。2、平行車間結(jié)構(gòu)形式為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，平面尺寸：211×302.5m，跨度：30m，柱距7.5、8.0m，吊車/軌頂標(biāo)高：32T/10.5m、20T/15.0m，以抗震分成7個(gè)結(jié)構(gòu)單體。本工程房屋檐口高度為14.50m。局部房屋檐口高度:沖擊局放實(shí)驗(yàn)大廳為26.50m，海纜車間為34.50m，本工程建筑面積：64074㎡。3、本工程建筑地面標(biāo)高未±0.000，室內(nèi)外高差0.150m，，±0.000的絕對標(biāo)高為387.150m4、結(jié)構(gòu)型式：鋼結(jié)構(gòu)門式剛架；基礎(chǔ)型式：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。二、立塔部分1、本部分為一塔式高層車間，與周圍車間設(shè)置抗震縫，形成各自獨(dú)立的結(jié)構(gòu)單體。地下二、一層為進(jìn)線及收線轉(zhuǎn)向設(shè)備間，層高6.5m；一層為進(jìn)線及收線轉(zhuǎn)向設(shè)備間，層高8.0m；二～十七層為材料儲(chǔ)存間，層高7.0m；十八層為生產(chǎn)設(shè)備間，層高7.0m；十九層為牽引機(jī)、投料間，層高7.0m；二十層為水箱間、電梯機(jī)房，層高4.7m本部分房屋總高度為137.850m(自室外地平至主要屋面頂)。本部分房屋建筑面積：地下1486㎡，地上14866㎡.2、本部分以一層建筑地面標(biāo)高為±0.000，±0.000絕對標(biāo)高為387.00m3、結(jié)構(gòu)型式：上部結(jié)構(gòu):框架-簡體結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)型式：平板筏型基礎(chǔ)。監(jiān)理指導(dǎo)思想維護(hù)國家的榮譽(yù)和社會(huì)公共利益，以公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。依據(jù)工程建設(shè)委托監(jiān)理合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)工程各項(xiàng)合同目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)規(guī)定督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。監(jiān)理依據(jù)依法成立的建設(shè)工程合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）。國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章和其他規(guī)定。經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)圖紙和其他文件?，F(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)進(jìn)行“三控制”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制），“兩管理”（合同管理、信息管理），“一協(xié)調(diào)”（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。1、將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂的施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙，國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與總承單位簽訂的合同總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。4、根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。5、根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6、綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排，合理布置，公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理組織公司的組織機(jī)構(gòu)，公司內(nèi)設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，辦公室，經(jīng)營計(jì)劃科，總工辦，財(cái)務(wù)科，工程部，項(xiàng)目監(jiān)理部等。工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立了以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。下設(shè)總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，信息資料員等?，F(xiàn)場管理人員配置我們認(rèn)真研究了建設(shè)單位的實(shí)際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，本著對監(jiān)理工作有力的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，組建了以國家注冊監(jiān)理工程師黃學(xué)啟同志為總監(jiān)理工程師，國家注冊監(jiān)理工程師趙國清同志為土建監(jiān)理工程師，方林同志為監(jiān)理員的監(jiān)理班子，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況做適度的人員調(diào)整。項(xiàng)目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)工作，對內(nèi)想公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，總監(jiān)同時(shí)負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)，合同和信息管理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)控制責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)。擬投入的主要技術(shù)裝備和檢測工具微機(jī)打印機(jī)復(fù)印機(jī)照相機(jī)攝像機(jī)經(jīng)緯儀回彈儀游標(biāo)卡尺千分尺等。監(jiān)理目標(biāo)控制方案（一）進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的任務(wù)1.1審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確認(rèn)其可持續(xù)性。1.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。1.3制定業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并進(jìn)行控制，滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。1.4審查施工單位進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)告，督促施工單位做好進(jìn)度計(jì)劃控制。1.5對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)，研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。1.6在施工過程中做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。1.7開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制的工作方法2.1進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個(gè)單位工程的進(jìn)度控制目標(biāo)。2.2進(jìn)度控制目標(biāo)分解對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度計(jì)劃的原因，對客觀原因造成的進(jìn)度拖期及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對影響進(jìn)度的主要原因進(jìn)行分析，以使從總體上判斷是否處于正常狀態(tài)。2.3進(jìn)度控制原則（1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期進(jìn)度控制目標(biāo)。(3)施工單位根據(jù)合同工期編制施工組織設(shè)計(jì)。3、進(jìn)度控制的措施3.1組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施利用公司軟件中的進(jìn)度控制部分，將工程工期計(jì)劃全部輸入微機(jī)，建立過程中再輸入每月的形象進(jìn)度，用實(shí)際完成值與計(jì)劃完成值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。督促施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，并定期進(jìn)行檢查調(diào)整。采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題予以提前解決。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃并報(bào)業(yè)主方。合同措施按合同要求定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工程延期工作確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛鉤，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。4、進(jìn)度控制工作要點(diǎn)（1）開工前，要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。（2）根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程分段施工計(jì)劃，分段計(jì)劃采取周和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。（3）在每月的監(jiān)理工作例會(huì)上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，如計(jì)劃拖延，必須明確拖期原因及制定改進(jìn)措施。（4）在計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位隨時(shí)檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的主要任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場。（2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審核確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。（3）審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工方案、質(zhì)量通病防治措施。（4）做好設(shè)備和材料檢查工作確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。（5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。（6）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件。（7）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作，檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。（9）認(rèn)真做好質(zhì)量鑒定工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。（12）做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。2．質(zhì)量控制工作方法2.1質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級作為建立控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)達(dá)到合同要求的條件。2.2質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，集合實(shí)際圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分步工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過程中，予以控制，并分表達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。2.3質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅(jiān)持一切以質(zhì)量為中心的原則。（2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原創(chuàng)，以國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。（3）堅(jiān)持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3．質(zhì)量控制措施3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。3.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。3.3經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量，檢查驗(yàn)收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做和拒付工程款。4.工程質(zhì)量控制程序單位工程質(zhì)量控制程序，隱蔽工程分部分項(xiàng)工程，原材料、設(shè)備及構(gòu)配件等的質(zhì)量控制程序按相應(yīng)的規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。5質(zhì)量控制工作要點(diǎn)5.1質(zhì)量控制重點(diǎn)（1）重要的分部分項(xiàng)工程：如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部分項(xiàng)工程；鋼筋、砼、防水等分項(xiàng)工程。（2）關(guān)鍵部位：獨(dú)立做基礎(chǔ)梁柱節(jié)點(diǎn)、屋面細(xì)部處理等。5.2質(zhì)量控制階段（1）事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等配件的配備是否合理；擬定的施工方案和質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、設(shè)備和構(gòu)配件的出廠合格證和進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告及施工試驗(yàn)配合比是否合服要求。（2）事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢查，差點(diǎn)檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對施工過程中的原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查。（3）事后控制階段：通過檢測和驗(yàn)評，評判已完分部分項(xiàng)是否達(dá)到設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制手段（1）旁站：施工過程中，對重點(diǎn)施工部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否嚴(yán)格進(jìn)行自檢。（2）測量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對完工的分項(xiàng)過程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，使施工單位的分項(xiàng)過程驗(yàn)評不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢查，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽的工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做，監(jiān)理工程師檢測的分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合要求者，施工單位將負(fù)責(zé)返工處理，且將受到警告。（3）試驗(yàn)：審核施工單位試驗(yàn)室（或其選擇的試驗(yàn)室）的資質(zhì)；對施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另外選擇試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；對施工中的材料、構(gòu)配件的取樣進(jìn)行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真實(shí)性。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面形式對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，用以支出施工中發(fā)生的和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返工處理。6工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生質(zhì)量問題和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出質(zhì)量問題的調(diào)查報(bào)告，并初步分析出原因，然后會(huì)同有關(guān)單位和人員對質(zhì)量問題進(jìn)一步調(diào)查、分析、再責(zé)成施工單位擬定整改方案，會(huì)審后監(jiān)督其實(shí)施。質(zhì)量事故的處理方法要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)處理。由于處理事故而增加的費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，又無法修復(fù)的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅(jiān)決推倒重來。加固補(bǔ)強(qiáng)：對比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時(shí)，可采取加固補(bǔ)強(qiáng)的方法。加固補(bǔ)強(qiáng)方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方可實(shí)施。技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算或請法定權(quán)威部門進(jìn)行檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實(shí)施。勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制1、投資控制的工作任務(wù)（1）依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中約定的付款方式，制定資金使用計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制。做到不超付，不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。（3）研究制定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以減少或避免對方的索賠量。（4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（5）做好計(jì)量工作。（6）審核工程結(jié)算書。（7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。2、投資控制方法2.1投資目標(biāo)分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2投資控制原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。（3）根據(jù)合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2.3投資控制方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計(jì)量依據(jù)。（3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價(jià)。（4）合理處理索賠與反索賠，保護(hù)合同雙方利益。（5）及時(shí)進(jìn)行投資偏差分項(xiàng)。（6）及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。3、投資控制工作措施3.1組織措施：落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3.2經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和簽署付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。3.3技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，審核施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改，補(bǔ)充工作。4、投資控制工作要點(diǎn)4.1工程質(zhì)量的審核（1）除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量的周期為上月26日-本月25日。（2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分部分項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。（3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件，合同要求的才予以計(jì)量。（4）工程計(jì)量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工承包合同中有關(guān)計(jì)量條款及招投標(biāo)有關(guān)文件等，對于有爭議的工程可采取實(shí)測實(shí)量的方法。（5）對于某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位或請示造價(jià)部門。4.2工程款支付（1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計(jì)算工程款，填寫《工程進(jìn)度款申請表》報(bào)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)工程款應(yīng)付數(shù)量，再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款審核表》，并同時(shí)填寫審減量，報(bào)業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。5，工程結(jié)算審核5.1工程結(jié)算審核依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙審核紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的工程變更。（2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方確認(rèn)的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定，使用權(quán)工程款結(jié)算方式具有法律效力。（3）裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)高，對工程造價(jià)的影響較大，使用在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)格調(diào)整依據(jù)”，并以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)。（4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的工程款結(jié)算、材料價(jià)差調(diào)整、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)調(diào)整等有關(guān)文件。5.2工程結(jié)算審核內(nèi)容：（1）審查工程量項(xiàng)目主要看有無重復(fù)計(jì)算和漏項(xiàng)。（2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖進(jìn)行審查。（3）定額套用的審查。合同管理方案1、合同管理的主要任務(wù)（1）根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）對合同雙方的爭議及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，并提出處理建議。（3）確保有效合同的全面履行。2合同管理的措施和方法弄清工程參與各方的合同關(guān)系，并正確處理。工程實(shí)施過程中，有關(guān)各方出現(xiàn)爭議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來函件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)理工程師的決定、監(jiān)理的指令、記錄和施工單位的請示報(bào)告及各種報(bào)表資料等。對合同中表達(dá)“含混”的詞句提出正確解釋。3、合同管理制度（1）根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時(shí)反應(yīng)合同信息。（2）現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，準(zhǔn)確，及時(shí)提供有關(guān)資料。（3）將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映出來。4、索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利履行，避免索賠事件的發(fā)生，我公司將努力做好以下工作：協(xié)助業(yè)主審查合同中有關(guān)含混字句及責(zé)任不清的條款，審查索賠內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo)。在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。對有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。在本工程或分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，本著實(shí)事求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。信息管理方案信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時(shí)準(zhǔn)確的掌握投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的信息才能采取有效措施，才能控制工程達(dá)到目標(biāo)。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到監(jiān)理文件的編制建檔，建立了完善系統(tǒng)，并采用計(jì)算機(jī)管理。信息管理的主要任務(wù)實(shí)施最優(yōu)控制：掌握分項(xiàng)“三大“目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值這兩方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。進(jìn)行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等階段都必須充分收集信息并加以整理，從而做出科學(xué)、合理的決策。協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系暢通，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。信息管理的措施工程施工過程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度均采用計(jì)算機(jī)管理。專職信息資料員負(fù)責(zé)施工工程的信息收集、整理、編目、輸入計(jì)算機(jī)，對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行對比分析。建立工程所用設(shè)備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握設(shè)備、材料的市場供需情況、價(jià)格和價(jià)格趨向以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。隨時(shí)掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，并據(jù)以對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)業(yè)主，通報(bào)工程建設(shè)中的信息。同時(shí)走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)以制定糾正預(yù)防措施，提供服務(wù)水平。組織協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一項(xiàng)，通過組織協(xié)調(diào)手段，使工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)的工作方法通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)利用職責(zé)關(guān)系，采取書面指令等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)。設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行協(xié)調(diào)。組織召開各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系是監(jiān)理向施工單位通報(bào)業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主和施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保工程順利實(shí)施。協(xié)調(diào)業(yè)主與勘查設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計(jì)單位提出業(yè)主對使用功能和對設(shè)計(jì)的修改意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識，督促設(shè)計(jì)單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計(jì)并按期出圖。協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時(shí)間、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)劝l(fā)生爭議時(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)技術(shù)交底，及時(shí)向施工單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更指令，協(xié)調(diào)解決施工單位和設(shè)計(jì)單位發(fā)生的分歧。施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等，用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作得開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序，監(jiān)理人員24小時(shí)在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記錄，保存監(jiān)理旁站原始資料。旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程：土方開挖、墊層施工、底板梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、底板鋼筋砼澆灌、回填土工程。主體工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋砼隱蔽、砼澆灌。旁站監(jiān)理的內(nèi)容：監(jiān)理人員檢查施工前的準(zhǔn)備情況，包括材料、人員、機(jī)械、施工現(xiàn)場等是否符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的要求。監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程中的位置、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，砼澆灌過程中砼的配合比、坍落度、振搗時(shí)間是否符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范的規(guī)定等如實(shí)做好旁站監(jiān)理記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理程序：按建設(shè)部對旁站監(jiān)理的要求程序?qū)嵤┍O(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否按施工方案執(zhí)行以及是否執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理注意事項(xiàng)：旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)、準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)入下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能或已經(jīng)危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是家里工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程驗(yàn)收后，旁站監(jiān)理記錄存檔備查。施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工安全，并總結(jié)出一套行之有效的措施。貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作，按國家、部、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、部門規(guī)章等對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的審查，逐項(xiàng)審核其安全措施，對不符合規(guī)定額定地方堅(jiān)決要求其整改。各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)管其分管的專業(yè)的安全監(jiān)理工作，對分管專業(yè)的安全措施和落實(shí)情況進(jìn)行巡檢。檢查施工單位的特殊工作人員的持證上崗情況，對無證上崗者責(zé)令調(diào)離施工現(xiàn)場。按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平圖進(jìn)行檢查，要求施工單位按照總平圖進(jìn)行施工管理。要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強(qiáng)安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定。將安全工作列為監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容之一，對不符合安全規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)處理、整改。發(fā)生安全事故后，按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，，并舉一反三，督促做好安全做好各項(xiàng)安全措施。文明施工管理方案仔細(xì)審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)文明施工的措施，并予以審批。督促施工單位按照審批通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工平面布置圖，進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的安裝、就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人流，物流各行其道，安全暢通無阻。監(jiān)督施工單位按照省市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場施工。督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進(jìn)行文明施工教育，不斷提高施工人員的職業(yè)道德水平。檢查施工過程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況，督促其經(jīng)常打掃道路、場地，及時(shí)外運(yùn)建筑垃圾以保證現(xiàn)場整潔、美觀?，F(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開。辦公區(qū)要整潔，各種標(biāo)示牌要上墻，各種標(biāo)志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，勿蚊蠅滋生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間要達(dá)標(biāo)，要定期消毒，防止疾病流行。施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)措施要到位，安全通道要牢靠，各種標(biāo)志牌安裝位置要得當(dāng)。生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。對有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧的生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施。督促施工單位制定完善的文明施工管理制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行檢查，檢查要到位，責(zé)任要落實(shí)。堅(jiān)持每天收工前檢查，每周一總結(jié)制度。項(xiàng)目監(jiān)理階段性成果文件根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實(shí)際情況按照公司有關(guān)規(guī)章制度，我們將隨著工程的實(shí)施，按照不同的階段分別提供相應(yīng)的階段性文件。現(xiàn)場定期召開有關(guān)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度等的協(xié)調(diào)會(huì)，就工程施工中存在的問題就行磋商，形成會(huì)議紀(jì)要。公司每月編制監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主提供當(dāng)月的施工完成情況，并通報(bào)下月工程施工計(jì)劃。工程完工后向業(yè)主提供監(jiān)理工作總結(jié)，向業(yè)主全面介紹該工程的監(jiān)理情況以及達(dá)到的效果，為業(yè)主下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。各種原材料、機(jī)具、設(shè)備上面進(jìn)場檢驗(yàn)記錄，經(jīng)匯總每月口頭向業(yè)主匯報(bào)一次，每月將當(dāng)月的檢查記錄匯總留業(yè)主備存。分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收記錄，隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，按階段向業(yè)主匯報(bào)，待完工后留業(yè)主備存。工程竣工后，公司向業(yè)主提供全面、完整的監(jiān)理資料，包括監(jiān)理工作總結(jié)，各種檢查驗(yàn)收資料，各類憑證工業(yè)主存檔備查。項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)督管理方案根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，以及上級有關(guān)部門的要求，結(jié)合公司對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具體的管理辦法，公司將按以下制度進(jìn)行管理。公司按月、季度對項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括：工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理等，檢查與考核相結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶。工程部每周對片區(qū)的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理工作，檢查與考核相結(jié)合，與獎(jiǎng)金掛鉤。片區(qū)總監(jiān)代表每天對現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查，考核。各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)制度的旁站監(jiān)理計(jì)劃、平行檢驗(yàn)、巡視等計(jì)劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。公司每季度對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料進(jìn)行一次全面檢查，并落實(shí)有關(guān)責(zé)任制。公司采取定期、不定期等方式對項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)行檢查考核。監(jiān)理工作制度（詳見第7部分）監(jiān)理工作程序（詳見監(jiān)理大綱）項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)我們認(rèn)真了解并研究貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目工程規(guī)模及復(fù)雜程度，我們擬重點(diǎn)采取以下措施：精選監(jiān)理隊(duì)伍：要想搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，必須有一批專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員才能全面做好監(jiān)理工作。我們這次都是精選的公司的精英，確保工程全過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制為重中之重，：要使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須以工程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量控制開展工作，為此，我們將做到以下幾點(diǎn)：(1)強(qiáng)化旁站監(jiān)理，注重結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)，首先從控制原材料、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量入手，對基礎(chǔ)、主體及其他隱蔽工程加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，使4M1E處于全面受控狀態(tài)以確保工序質(zhì)量。其次，根據(jù)各分包單位的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的旁站監(jiān)理計(jì)劃，增加旁站監(jiān)理頻次，再次，對分部分項(xiàng)檢驗(yàn)進(jìn)一步細(xì)化，不放過每一個(gè)不合格點(diǎn)。（2）加強(qiáng)平行巡視，重視過程監(jiān)管，在旁站監(jiān)理基礎(chǔ)上，對各工序加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，使整個(gè)施工過程中處于監(jiān)控之中。（3）實(shí)行樣板引路，注重事后檢查，督促施工單位在分部分項(xiàng)施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查確認(rèn)后（重要分部分項(xiàng)過程由業(yè)主檢查確認(rèn)），再允許大面積施工，嚴(yán)控?zé)o標(biāo)準(zhǔn)，無程序施工。（4）檢查質(zhì)量體系，完善質(zhì)量技術(shù)交底，在已審查通過的施工單位質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，定期后不定期檢查其運(yùn)行情況，對受阻環(huán)節(jié)督促調(diào)整，確保其質(zhì)量體系完善運(yùn)行。對施工單位的技術(shù)交底制度進(jìn)行監(jiān)督，審核其施工方法，施工工藝，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)指出。參加重點(diǎn)分部分項(xiàng)交底工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量交底要求，督促施工單位及時(shí)修改施工方案。3、重視協(xié)調(diào)工作，促使建設(shè)各方密切配合，同心協(xié)力，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、及時(shí)向業(yè)主書面報(bào)告施工情況，對出現(xiàn)的問題提出處理意見，以供業(yè)主分析，研究對策。工程的質(zhì)量控制措施鋼構(gòu)部分該工程規(guī)模較大，外購件較多，質(zhì)量要求高，我公司將嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體要求如下：鋼架的制作鋼材材質(zhì)必須必須符合設(shè)計(jì)要求，必須有出廠合格證，機(jī)械性能試驗(yàn)和化學(xué)分析，必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001的規(guī)定。鋼架的制作、安裝驗(yàn)收及土建施工放線使用的鋼尺必須統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時(shí)，應(yīng)按溫度，氣候情況進(jìn)行溫度修正。鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點(diǎn)的精度和互換性。鋼架結(jié)構(gòu)制作與安裝中的對接焊縫及圖紙要求部分應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001規(guī)定的對二級焊縫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其余焊縫按三級質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。焊接的表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有局部突起和折皺，允許偏差不應(yīng)超過規(guī)范要求，焊條的型號、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘焙記錄。焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢查焊工相應(yīng)施焊條件的合格證和考核日期。鋼結(jié)構(gòu)受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強(qiáng)度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗(yàn)。檢查探傷報(bào)告。鋼筋拉桿焊接接頭的機(jī)械性能試驗(yàn)結(jié)果必須符合焊接規(guī)程規(guī)定。檢查焊接試驗(yàn)報(bào)告。焊縫表面焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾雜、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊區(qū)還不得有飛濺物。鋼桿件宜用機(jī)床下料，制作長度的允許偏差符合規(guī)范要求，桿件長度應(yīng)加焊接收縮量。鋼材切割面或剪切面應(yīng)無裂紋、夾層、分層和大于1MM的缺棱。連接摩擦面的表面應(yīng)平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。鋼結(jié)構(gòu)的安裝當(dāng)采用小拼單元或桿件直接在空中拼裝時(shí)，其順序應(yīng)能保證拼裝的精度，減少積累誤差。懸挑法施工時(shí)，應(yīng)該先拼成可承受自重的結(jié)構(gòu)體系，然后逐步擴(kuò)展。鋼架在拼裝過程中應(yīng)隨時(shí)檢查基準(zhǔn)軸線位置，標(biāo)高及垂直偏差，并應(yīng)及時(shí)糾正。將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時(shí)，鋼架單元應(yīng)有足夠的剛度，并保證自身幾何尺寸不變，否則應(yīng)采取臨時(shí)加固措施。鋼架整體提升時(shí)，應(yīng)保證做到同步，相鄰兩提升點(diǎn)和最高于最低兩個(gè)點(diǎn)的提升差值應(yīng)該通過驗(yàn)算確定，應(yīng)根據(jù)不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。鋼架的驗(yàn)收鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個(gè)工序均應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，凡未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，安裝完成后必須進(jìn)行交工檢查驗(yàn)收。每道工序的檢查驗(yàn)收均應(yīng)做好記錄，并應(yīng)匯總存檔。桿件、鋼架原材料均應(yīng)有出廠合格證和驗(yàn)收記錄。交工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查鋼架的橫向縱向邊長偏差，支點(diǎn)的中心偏移和高度偏差，偏差允許值應(yīng)符合規(guī)范要求。施工完畢后，應(yīng)測量鋼架的撓度值（包括鋼架自重的撓度值和及屋面工程完成后的撓度），所測的撓度平均值，不應(yīng)大于設(shè)計(jì)值的15%，實(shí)測的撓度曲線應(yīng)該存檔。鋼架撓度值測試點(diǎn)應(yīng)符合規(guī)范要求。鋼架工程驗(yàn)收應(yīng)具備的文件有：鋼架施工圖、竣工圖、設(shè)計(jì)變更文件、施工組織設(shè)計(jì)、使用鋼材和其他材料的質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告。鋼架的零部件產(chǎn)品合格證書和檢驗(yàn)報(bào)告，鋼架拼裝各工序的驗(yàn)收記錄，焊工考試合格證明，焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)資料，總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度記錄。鋼架質(zhì)量的檢驗(yàn)評定（一）一般規(guī)定（1）合格（1）保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）基本項(xiàng)目抽檢的件（處）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格欄的規(guī)定。（二）桿件保證項(xiàng)目：用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。焊接用的焊條、焊劑、焊絲和三個(gè)用的保護(hù)氣體必須符合設(shè)計(jì)要求和鋼結(jié)構(gòu)焊接的專門規(guī)定。檢查方法；觀察檢查和檢查出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。鋼管桿件與封板、錐頭得連接必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行焊接，當(dāng)要求用等強(qiáng)度連接時(shí)，焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001中二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)數(shù)量：每種抽查5%，且不少于5件。檢驗(yàn)方法：超聲波無損探傷。鋼管桿件與封板或堵頭的焊縫應(yīng)進(jìn)行抗拉強(qiáng)度檢驗(yàn)，其承載能力應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：取受力不利的桿件，以同規(guī)格桿件300根為一批，每批取3根為一組隨機(jī)抽查，不足300根按1批計(jì)。檢驗(yàn)方法：生產(chǎn)廠用拉力試驗(yàn)機(jī)檢驗(yàn)，現(xiàn)場應(yīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證。桿件允許偏差及檢驗(yàn)方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：每種抽查5%，且不少于5件。（三）結(jié)構(gòu)安裝保證項(xiàng)目：鋼架結(jié)構(gòu)各部位節(jié)點(diǎn)、桿件、連接件的規(guī)格、品種及焊接材料必須符合設(shè)計(jì)要求。檢查數(shù)量：每種抽查5%，且不少于5件。檢查方法；對照設(shè)計(jì)圖紙與出廠合格證或設(shè)計(jì)變更通知。觀察檢查和用鋼尺、卷材、游標(biāo)卡尺、卡鉗等量測檢查。焊接節(jié)點(diǎn)總拼完成后，所有焊縫必須進(jìn)行外觀檢查，并做好記錄。二級焊縫做無損探傷，焊縫質(zhì)量符合桿件規(guī)定。檢查數(shù)量：無損探傷檢驗(yàn)抽樣不少于焊口總數(shù)的20%，取樣部位由設(shè)計(jì)單位和施工單位協(xié)商確定。檢驗(yàn)方法：超聲波無損探傷，每一焊口必須全長檢測。（二）油漆、防腐、防火涂裝工程保證項(xiàng)目：油漆、稀釋劑、固化劑及防腐、防水涂料的品種、規(guī)格質(zhì)量、涂層厚度必須符合設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ｉT規(guī)定。檢驗(yàn)方法：出廠合格證和復(fù)試報(bào)告?；鶎犹幚肀仨毞显O(shè)計(jì)要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范。經(jīng)酸洗和噴丸（砂）鋼材處理的表面應(yīng)露出金屬色澤;對采用機(jī)械除銹的表面，允許留有金屬密貼面的軋制表皮，涂層基層勿焊渣、焊瘤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)。檢驗(yàn)方法：觀察檢查和用鏟刀檢查。鋼架安裝后必須將所有接縫必須用油膩?zhàn)犹钋秶?yán)密。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。嚴(yán)禁誤涂、漏涂，不得脫皮和返銹。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。工程質(zhì)量的控制措施（一）一條原則工程質(zhì)量是整個(gè)工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，工程師監(jiān)督個(gè)承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是工作的原則。（一）兩個(gè)重點(diǎn)1、重要的分部分項(xiàng)工程：獨(dú)立基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)兩、柱、鋼屋架、彩鋼屋面、屋面防水、防雷接地、設(shè)備安裝等。2、關(guān)鍵部位：鋼架及彩板的制作、安裝梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接，大面積砼澆筑。（三）三個(gè)階段1、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備是否合理。審查施工方案、質(zhì)量、技術(shù)保證措施，原材料的檢驗(yàn)審批是否符合要求。2、施工階段：檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3、成品驗(yàn)收階段：通過對分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收看是否達(dá)到質(zhì)量要求。（四）四個(gè)手段1、檢查：施工過程中對重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，對工程所定的主要結(jié)構(gòu)件實(shí)施駐廠監(jiān)理，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否相符，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工。2、測量：監(jiān)理工程師對完成的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，對不符合要求的堅(jiān)決要求整改。3、試驗(yàn)：對各種材料，監(jiān)理工程師隨機(jī)抽樣，施工單位配合。4、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過文字和書面指令對施工單位的質(zhì)量進(jìn)行控制。用以指出發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)由于鋼結(jié)構(gòu)工程從備料但加工制作，組裝成型到安裝就位，其間的加工工序繁多，加工精度要求較高，因此，檢查項(xiàng)目也多。要求承包單位必須逐道工序仔細(xì)檢查，以保證制作安裝質(zhì)量。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，檢查時(shí)要掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1、必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更文件，明確設(shè)計(jì)對鋼材品種、規(guī)格、性能以及對焊接加工等的要求，特別要注意圖紙中的總說明和圖紙標(biāo)注的加工符號。還要掌握規(guī)范要求和引用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位做詳細(xì)的制造和安裝工程作業(yè)技術(shù)交底，使施工單位明確重點(diǎn)部位和重要的流水施工段以及關(guān)鍵工序要求和工藝試驗(yàn)等內(nèi)容對本工程制作安裝的“首件”要做全過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包單位改正。3、鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝過程中監(jiān)理工程師要著重檢查如下幾部（1）下料時(shí)，根據(jù)工藝要求預(yù)留焊接收縮余量、切割等加工余量以及立柱在荷載下的變形。焊件坡口按圖紙或規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工。（2）構(gòu)件的拼裝時(shí)，防止扭曲、構(gòu)件起拱不準(zhǔn)確。（3）焊接時(shí)要堅(jiān)持對厚度大于50MM碳素結(jié)構(gòu)鋼和大于36MM的低合金結(jié)構(gòu)鋼的焊前預(yù)熱、焊后進(jìn)行后熱。特別要強(qiáng)調(diào)在環(huán)境溫度低于攝氏0度要進(jìn)行焊前預(yù)熱，后熱。（4）對焊縫的質(zhì)量驗(yàn)收除了對焊縫的外形尺寸，表面質(zhì)量檢查外，還要檢查焊縫的內(nèi)部缺陷，按圖紙的要求確定焊縫的質(zhì)量等級和缺陷的分級進(jìn)行無損探傷。（5）立柱在安裝之前，詳細(xì)檢查地腳螺栓與軸線相對位移偏移量。（6）鋼柱的單節(jié)柱垂直度，同一層各節(jié)柱柱頂標(biāo)高偏差，上，下柱連接處的錯(cuò)口值。（7）樓層軸線的樓層標(biāo)高的誤差值。4、鋼構(gòu)件在制作和安裝時(shí)，監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包單位。5、鋼構(gòu)件在成品交貨時(shí)，必須有成品質(zhì)量認(rèn)可和合格證才能發(fā)往安裝現(xiàn)場，在安裝部門作成品驗(yàn)收后監(jiān)理工程師著重檢查構(gòu)件上的安裝連接零件齊備情況和鋼構(gòu)件與砼相連接栓釘、預(yù)留栓筋孔洞。立塔部分根據(jù)本部分特點(diǎn)，我們將對本部分重點(diǎn)做以下控制：（一）、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、幕墻等安裝工程1、對主挖項(xiàng)目按表列項(xiàng)目全數(shù)檢查，受力鋼筋的品種級別，規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求。2、對一般項(xiàng)目的檢查。①、在同一檢驗(yàn)批中，對梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；②、對墻和板，應(yīng)有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；③、對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相應(yīng)軸線間角度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且不少于3面。（二）模板工程：包括高大模板1、模板及其支架應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，鋼模、木模、竹模接縫不漏漿。2、柱子支模前彈線，校正鋼筋位置，控制模板截面尺寸、高度。3、控制模板支架下面加上墊板，雨季應(yīng)有排水措施，控制構(gòu)件截面尺寸，軸線位移。4、拆模時(shí)砼的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。5、砼結(jié)構(gòu)模板按照的允許偏差。詳見下表：項(xiàng)目允許偏差（mm）軸線位置5摸底上表面標(biāo)高±5截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10柱、墻、梁+4-5高層垂直全高≤5m6全高＞5m8表面平整（2m長度上）5（三）、砼工程1、結(jié)構(gòu)砼的強(qiáng)度等級符合設(shè)計(jì)要求，用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的砼強(qiáng)度的試件，應(yīng)在砼澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取。①、每拌制100盤。且不超過100m3的配合比的砼，取樣不少于1次，每工作表拌制的已混合比的砼不足100盤時(shí)，取樣不少于1次。②、當(dāng)1次連續(xù)澆筑超過100m3時(shí)，同一配合比的砼每200m3取樣不少于1次。③、每一樓層，同一配合比的砼，取樣不少于1次。④、每次取樣至少應(yīng)留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件。2、對有抗?jié)B要求的砼結(jié)構(gòu)，其砼試件應(yīng)在澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽樣，同一工程，同一配合比的砼，取樣應(yīng)不少于1次。3、施工縫的位置應(yīng)在建筑砼前按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)方案確定，其處理應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。4、后澆帶的留置位置應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)方案確定，后澆帶澆筑應(yīng)按施工技術(shù)方案進(jìn)行，全數(shù)檢查。5、砼澆筑完畢后，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時(shí)采取措施驚醒養(yǎng)護(hù)并按規(guī)定進(jìn)行全數(shù)檢查。（三）地下防水工程1、施工質(zhì)量檢查數(shù)量，應(yīng)按鋪貼或涂層面積每100㎡抽查1處，，沒出10㎡，且不得少于3處。2、檢查出廠合格證，復(fù)檢驗(yàn)報(bào)告。3、防水層及其轉(zhuǎn)角處，變形縫、穿墻管道、地面、細(xì)部做法均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，通過檢查實(shí)體質(zhì)量，查閱隱蔽記錄。4、卷材按寬度允許偏差未-10mm，涂料防水層平均厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（四）地面工程1、一般要求①、建筑地面工程采用的材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定選用，并應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；進(jìn)場材料中應(yīng)有中文質(zhì)量合格證明文件。規(guī)格、型號及性能檢測報(bào)告，對重要材料應(yīng)有復(fù)查報(bào)告。②、建筑地面采用的大理石，花崗石等天然石材必須符合《天然石材產(chǎn)品放射防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)》JC518中有關(guān)材料有害物質(zhì)的限量規(guī)定。進(jìn)場應(yīng)具有檢測報(bào)告。③、測浴間和有防滑要求的建筑地面的版塊材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。④、建筑地面下的溝槽、暗管等工程完工后，經(jīng)檢驗(yàn)合格并做隱蔽記錄，方可進(jìn)行建筑工程的施工。⑤、建筑地面工程基層（各層構(gòu)造）和面層的鋪設(shè)，均應(yīng)待基下一層檢驗(yàn)合格后方可施工上一層，建筑地面工程各層鋪設(shè)前與相關(guān)專業(yè)的分布（子分部）工程，分項(xiàng)工程以及設(shè)備管道安裝工程之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)。⑥、測浴間、廚房和有排水（或其他液體）要求的建筑地面面積與相連接各類面層得標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。⑦、各類面層的鋪設(shè)宜在室內(nèi)裝飾工程基本完工后進(jìn)行。木、竹面層以及活動(dòng)地板、塑料板、地毯面層的鋪設(shè)，應(yīng)待抹灰工程或道路試壓等施工完成后進(jìn)行。⑧、建筑面積工程完工后，施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在建筑施工企業(yè)自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位組織有關(guān)單位對分項(xiàng)分次工程、子分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)。（五）板塊面層鋪設(shè)1、磚面層①、面層所用的板塊品種，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。②、磚面層的表面應(yīng)潔凈、圖案清晰、色澤一致、接縫平整、深淺一致、周邊順直，板塊五裂紋、掉角和缺等缺陷。③、在鋪貼前應(yīng)對磚的尺寸、外觀質(zhì)量色澤等進(jìn)行預(yù)選，過水濕潤兩干待用。④、面層與下一層的結(jié)合（粘結(jié)）應(yīng)牢固，無空鼓。⑤、面層鄰接處得鑲邊用料及尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。⑥、踢腳線表面應(yīng)潔凈、角度一致、結(jié)合牢固、出墻厚度一致。⑦、樓梯踏步和臺(tái)階板塊的縫隙寬度應(yīng)一致，齒角整齊；樓層梯段相鄰踏步高度差不應(yīng)大于10mm；防滑條順直。⑧、面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水、無私水；與地漏管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲透。⑨、磚面層的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。六、抹灰工程1、抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除干凈，并灑水濕潤。2、抹灰前所用材料的品種和符合設(shè)計(jì)要求。水泥的凝結(jié)時(shí)間我穩(wěn)定性復(fù)念應(yīng)合格，砂漿的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3、檢測產(chǎn)品合格證書，進(jìn)場驗(yàn)收記錄，復(fù)驗(yàn)報(bào)告和施工記錄。4、抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行。5、抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，抹灰層應(yīng)無脫層、空鼓、面層應(yīng)無裂縫。6、抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈、顏色均勻、接槎平整、清晰美觀。7、護(hù)角、孔洞、槽，含周圍的抹灰表面應(yīng)平整、光滑；管道后面的抹灰表面應(yīng)平整