中遠(yuǎn)投資海外成功案例

中國(guó)企業(yè)海外投資分析——中遠(yuǎn)投資〔新加坡〕公司中遠(yuǎn)集團(tuán)海外投資分析海外開(kāi)展模式分析成功原因分析公司簡(jiǎn)介開(kāi)展歷程中國(guó)企業(yè)海外投資分析中遠(yuǎn)公司簡(jiǎn)介中遠(yuǎn)集團(tuán)是最早進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)之一，早在1993年中遠(yuǎn)投資就在新加坡借殼上市，目前在境內(nèi)外控股和參股中國(guó)遠(yuǎn)洋、中遠(yuǎn)太平洋、中遠(yuǎn)國(guó)際、中遠(yuǎn)投資、中遠(yuǎn)航運(yùn)、中集集團(tuán)、招商銀行等上市公司。2010年5月30日，中國(guó)遠(yuǎn)洋成功入選英國(guó)著名財(cái)經(jīng)媒體《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布的全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜(FTGlobal500),名列第450位，這是中國(guó)遠(yuǎn)洋自2008年以來(lái)連續(xù)第三年蟬聯(lián)該榜單。中遠(yuǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介

中遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)文化中遠(yuǎn)集團(tuán)的象征圖形

Descriptionofthecontents標(biāo)志為藍(lán)色，代表海洋，象征著中遠(yuǎn)集團(tuán)與大海的不解之緣，也象征著中遠(yuǎn)集團(tuán)銳意進(jìn)取的精神。

是由中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸〔集團(tuán)〕總公司的英文縮寫(xiě)COSCO組成的抽象船形圖案。根本色為藍(lán)色，象征著中遠(yuǎn)集團(tuán)與大海的不解之緣；全幅圖案構(gòu)思精巧，立意深刻，象征著中遠(yuǎn)集團(tuán)這艘巨輪乘風(fēng)破浪、銳意進(jìn)取、走向世界的企業(yè)精神?！扒笫莿?chuàng)新、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”反映了中遠(yuǎn)集團(tuán)不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)和新業(yè)績(jī)的精神；同時(shí)也突出地強(qiáng)調(diào)了中遠(yuǎn)職工熱愛(ài)祖國(guó)無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高品德和高尚境界。中遠(yuǎn)集團(tuán)中遠(yuǎn)集團(tuán)標(biāo)志

中遠(yuǎn)集團(tuán)的企業(yè)精神

Clicktoedittitlestyle中遠(yuǎn)投資〔新加坡〕簡(jiǎn)介中遠(yuǎn)投資〔新加坡〕〔COSCO

INV〕是中遠(yuǎn)集團(tuán)全資子公司中遠(yuǎn)控股〔新加坡〕控股的上市公司，于1993年在新加坡證券交易所上市，主要從事航運(yùn)、修船及航運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)等。目前中遠(yuǎn)控股〔新加坡〕持有中遠(yuǎn)投資〔新加坡〕53％的股權(quán)。中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸〔集團(tuán)〕公司簡(jiǎn)稱(chēng)中遠(yuǎn)或COSCO，是中國(guó)大陸最大的航運(yùn)企業(yè)，全球最大的海洋運(yùn)輸公司之一，中華人民共和國(guó)53家由中央直管的特大型國(guó)企之一,是以國(guó)際航運(yùn)、物流碼頭和船舶修造為主業(yè)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第327位。

目前，中遠(yuǎn)集團(tuán)擁有和控制各類(lèi)現(xiàn)代化商船近800艘，5600多萬(wàn)載重噸，年貨運(yùn)量超4億噸，遠(yuǎn)洋航線(xiàn)覆蓋全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1600多個(gè)港口，船隊(duì)規(guī)模穩(wěn)居中國(guó)第一、世界第二。◆裝箱船隊(duì)規(guī)模在國(guó)內(nèi)排名第一、世界排名第六；◆干散貨船隊(duì)世界排名第一；◆專(zhuān)業(yè)雜貨、多用途和特種運(yùn)輸船隊(duì)綜合實(shí)力居世界前列；◆油輪船隊(duì)是當(dāng)今世界超級(jí)油輪船隊(duì)之一中遠(yuǎn)投資〔新加坡〕簡(jiǎn)介中遠(yuǎn)投資〔新加坡〕公司的開(kāi)展歷程中遠(yuǎn)投資〔新加坡〕公司的背景90年代初,中遠(yuǎn)集團(tuán)開(kāi)始走上了大規(guī)模的、多層次的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路,以適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際、國(guó)內(nèi)航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。幾年來(lái),中遠(yuǎn)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功開(kāi)展證明了中遠(yuǎn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)時(shí)決策的正確性。而在中遠(yuǎn)集團(tuán)眾多的海外公司中,中遠(yuǎn)海外上市公司——中遠(yuǎn)投資(新加坡)的出現(xiàn),對(duì)于中遠(yuǎn)乃至全國(guó)都是一個(gè)大膽的創(chuàng)新和有重要意義的探索。中遠(yuǎn)投資(新加坡)是中遠(yuǎn)集團(tuán)通過(guò)在新加坡的獨(dú)資子公司在新加坡收購(gòu)的第一家海外上市公司,并獲得了成功,不僅受到了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的廣泛重視,也受到了國(guó)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。收購(gòu)新加坡上市企業(yè)“孫集團(tuán)公司”,通過(guò)這家投資公司,中遠(yuǎn)開(kāi)始建立起以新加坡為基地的海外投資中心1993年10月

5日

1993年底1994年1月10日

1994年

2月1日中遠(yuǎn)海事工程開(kāi)業(yè),該公司實(shí)投資本200萬(wàn)新元,中遠(yuǎn)投資占股60%。中遠(yuǎn)投資追加實(shí)付資本到500萬(wàn)新元,并購(gòu)入“ROCSEA”貨輪,耗資910萬(wàn)美元,此舉是中遠(yuǎn)開(kāi)展船隊(duì)的第一步合資成立”中遠(yuǎn)東方石油公司”,中遠(yuǎn)投資占股51%,主要從事油品貿(mào)易中遠(yuǎn)投資〔新加坡〕公司的開(kāi)展歷程中遠(yuǎn)貿(mào)易(新加坡)開(kāi)業(yè),中遠(yuǎn)投資占股80%。1994年3月28日

1994年7月18日

1994年12月31日

……中遠(yuǎn)東方石油公司在馬來(lái)西亞投資2700萬(wàn)美元建造20萬(wàn)平米的油庫(kù),以便進(jìn)行油品貿(mào)易,同時(shí)為掛靠新加坡的中遠(yuǎn)船舶提供燃油效勞。

中遠(yuǎn)投資的全資子公司“哈林頓房地產(chǎn)公司”開(kāi)業(yè)中遠(yuǎn)投資〔新加坡〕公司的開(kāi)展歷程中遠(yuǎn)借著新加坡上市公司這塊招牌,1994年用一年的時(shí)間完成了東南亞及南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張…中遠(yuǎn)投資〔新加坡〕在中遠(yuǎn)集團(tuán)的開(kāi)展規(guī)劃中,中遠(yuǎn)投資這個(gè)棋子發(fā)揮了重要作用。因?yàn)樗鼛椭羞h(yuǎn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步開(kāi)展海外事業(yè)的戰(zhàn)略,充分利用新加坡港口興旺、世界金融中心等有利的環(huán)境,到達(dá)利用當(dāng)?shù)刭Y金為企業(yè)開(kāi)展融資、擴(kuò)大企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而作為中遠(yuǎn)第一家海外上市公司,也起到了示范和良好的引導(dǎo)作用。

海外投資模式分析

幾種常見(jiàn)的投資模式海外營(yíng)銷(xiāo)渠道投資模式

海外投資模式分析境外加工貿(mào)易投資模式

海外并購(gòu)品牌投資模式

海外營(yíng)銷(xiāo)渠道投資模式

建立海外營(yíng)銷(xiāo)渠道投資模式,指的是我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行海外投資的目的并不是在東道國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地或研發(fā)中心，而是要建立自己的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，借此構(gòu)建自己的海外銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品直接銷(xiāo)往海外市場(chǎng)，減少中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的盈利水平。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2006年底，境外貿(mào)易性企業(yè)占境外企業(yè)總數(shù)的65%，這些貿(mào)易性企業(yè)中有相當(dāng)數(shù)量是國(guó)內(nèi)主辦企業(yè)的海外營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。這說(shuō)明到目前為止，建立海外營(yíng)銷(xiāo)渠道投資模式是中國(guó)企業(yè)海外投資最主要的模式,也是中遠(yuǎn)海外投資最扎u要的營(yíng)銷(xiāo)方式。

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Addyourtitleinhere從目前情況看，中國(guó)企業(yè)建立海外營(yíng)銷(xiāo)渠道具有其優(yōu)點(diǎn)和制約條件，其中優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：一是企業(yè)通過(guò)構(gòu)建自己的海外銷(xiāo)售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直接銷(xiāo)往海外目標(biāo)市場(chǎng)，有利于擴(kuò)大出口規(guī)模.二是在此種模式下，企業(yè)不僅可以直接擴(kuò)大產(chǎn)品出口，通過(guò)直接掌控海外銷(xiāo)售獲得流通領(lǐng)域的可觀利潤(rùn)，三是“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷(xiāo)售”的做法在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)對(duì)于中國(guó)企業(yè)具有吸引力，因?yàn)閷?dǎo)致中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)力充裕等因素有可能會(huì)保持較長(zhǎng)時(shí)間。四是對(duì)于局部大企業(yè)而言，設(shè)立海外營(yíng)銷(xiāo)渠道，有利于其通盤(pán)考慮進(jìn)出口和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，通盤(pán)考慮國(guó)內(nèi)外可利用資源，實(shí)施其全球開(kāi)展戰(zhàn)略既推動(dòng)出口也尋找進(jìn)口贏利的好時(shí)機(jī)，真正做到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。五是從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，還能夠?yàn)閲?guó)家出口創(chuàng)匯，并解決大量勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。海外營(yíng)銷(xiāo)渠道投資模式與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)建立海外營(yíng)銷(xiāo)渠道還存在一定的制約條件，即采用這種投資模式主要是銷(xiāo)售走出去了，企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)等并未走出去，因而容易遭受?chē)?guó)外包括反傾銷(xiāo)在內(nèi)的各種貿(mào)易壁壘的限制所以企業(yè)需要適當(dāng)增強(qiáng)這方面的應(yīng)對(duì)能力。海外營(yíng)銷(xiāo)渠道投資模式海外并購(gòu)品牌投資模式海外并購(gòu)品牌投資模式是一種與海外創(chuàng)立自主品牌投資模式迥然不同的投資模式，它是指通過(guò)并購(gòu)國(guó)外知名品牌，借助其品牌影響力開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的海外投資模式.這種模式的主要特征一是“買(mǎi)殼上市”，即先收購(gòu)國(guó)外當(dāng)?shù)刂放七@個(gè)“殼”，然后借助這個(gè)“殼”對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，獲得或恢復(fù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng).二是由于所并購(gòu)的多是經(jīng)營(yíng)不善或破產(chǎn)的海外公司現(xiàn)成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷(xiāo)售渠道，所以該模式省去了海外品牌塑造和品牌推廣的時(shí)間與費(fèi)用。三是該模式適用于具有一定資金根底、信譽(yù)較好、有能力收購(gòu)和駕馭海外知名品牌的大型企業(yè)。中國(guó)企業(yè)目前在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的最主要優(yōu)勢(shì)是本錢(qián)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，最差的是品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)海外投資并購(gòu)一些國(guó)外知名品牌，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，實(shí)現(xiàn)三個(gè)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，有利于提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。海外并購(gòu)品牌投資模式境外加工貿(mào)易投資模式境外加工貿(mào)易投資模式是指我國(guó)有些企業(yè)通過(guò)在境外建立生產(chǎn)加工基地，開(kāi)展加工裝配業(yè)務(wù)，以企業(yè)自帶設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件投資為主，經(jīng)加工組裝成制成品后就地銷(xiāo)售或再出口到別的國(guó)家和地區(qū)，借此帶動(dòng)和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件出口。境外加工貿(mào)易投資模式由于適合我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,近年來(lái)日益成為企業(yè)海外投資的一種重要模式。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)截至2006年12月,經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)和備案設(shè)立的境外加工貿(mào)易企業(yè)已達(dá)590家。開(kāi)展境外加工貿(mào)易的國(guó)內(nèi)企業(yè)主要集中在技術(shù)成熟和生產(chǎn)能力過(guò)剩的紡織服裝、家電、輕工、機(jī)械和原料藥等行業(yè)。境外加工貿(mào)易投資模式采用這種投資模式的企業(yè)一般是我國(guó)技術(shù)成熟國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力過(guò)剩的紡織服裝、家電、輕工、機(jī)械、原料藥等行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)，投資集中在亞、非、中東和前蘇聯(lián)東歐國(guó)家等開(kāi)展中國(guó)家與地區(qū)。企業(yè)開(kāi)展海外投資的條件是企業(yè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力過(guò)剩，但其產(chǎn)品在國(guó)外又有市場(chǎng)。

中遠(yuǎn)投資成功的原因

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實(shí)踐證明,海外上市已經(jīng)成為中資企業(yè)實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略的重要途徑之一。中遠(yuǎn)投資新加坡公司正是通過(guò)成功的收購(gòu)上市戰(zhàn)略,積極打入?yún)^(qū)域市場(chǎng),充分發(fā)揮上市公司海外融資功能為企業(yè)的擴(kuò)張打下根底,同時(shí),上市后精心營(yíng)造出來(lái)的良好企業(yè)形象也是中遠(yuǎn)向國(guó)際接軌、最終向跨國(guó)企業(yè)邁進(jìn)的重要橋梁。

中遠(yuǎn)投資新加坡從收購(gòu)上市、到在區(qū)域的擴(kuò)張開(kāi)展,走過(guò)了10年的成功歷程,其間有挫折也有失誤,但他們能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),輕裝上陣,終于闖了一條獨(dú)具特色的海外開(kāi)展之路。

我們總結(jié)了一下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

成功經(jīng)驗(yàn)分享借上市東風(fēng),走擴(kuò)張之路開(kāi)展靠人才,利潤(rùn)是根本中遠(yuǎn)走向成功成功經(jīng)驗(yàn)分享與國(guó)際接軌,以效益領(lǐng)先1993年10月5日,中遠(yuǎn)集團(tuán)宣布收購(gòu)新加坡上市企業(yè)“孫集團(tuán)公司”615萬(wàn)股股票,成為最大股東,并將其更名為“中遠(yuǎn)投資新加坡”,繼續(xù)在新加坡掛牌上市。通過(guò)這家投資公司,中遠(yuǎn)開(kāi)始建立起以新加坡為基地的海外投資中心,主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)定為航運(yùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)、其它貿(mào)易和房地產(chǎn)投資。

1993年底,中遠(yuǎn)投資追加實(shí)付資本到500萬(wàn)新元,并購(gòu)入“ROCSEA”貨輪,耗資910萬(wàn)美元,此舉是中遠(yuǎn)開(kāi)展船隊(duì)的第一步。1994年1月10日,合資成立”中遠(yuǎn)東方石油公司”,中遠(yuǎn)投資占股51%,主要從事油品貿(mào)易。

一、借上市東風(fēng),走擴(kuò)張之路

成功經(jīng)驗(yàn)分享從1993年買(mǎi)殼上市起,中遠(yuǎn)投資公司實(shí)力不斷壯大,截止到2002年12月31日,中遠(yuǎn)投資新加坡?lián)碛?家子公司,其中4家為獨(dú)資公司，4家為合營(yíng)公司,從事航運(yùn)、代理、修船、房地產(chǎn)、電腦網(wǎng)絡(luò)、貿(mào)易、瀝青貿(mào)易和運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。在中遠(yuǎn)集團(tuán)的開(kāi)展規(guī)劃中,中遠(yuǎn)投資這個(gè)棋子發(fā)揮了重要作用。因?yàn)樗鼛椭羞h(yuǎn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步開(kāi)展海外事業(yè)的戰(zhàn)略,充分利用新加坡港口興旺、世界金融中心等有利的環(huán)境,到達(dá)利用當(dāng)?shù)刭Y金為企業(yè)開(kāi)展融資、擴(kuò)大企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而作為中遠(yuǎn)第一家海外上市公司,也起到了示范和良好的引導(dǎo)作用。

textinheretextinher成功經(jīng)驗(yàn)分享開(kāi)展離不開(kāi)收購(gòu)與兼并根底上的擴(kuò)張,但大鋪攤子往往導(dǎo)致企業(yè)效益下降,特別對(duì)于海外中資企業(yè)而言,如何處理好這個(gè)開(kāi)展過(guò)程中繞不開(kāi)的矛盾呢?借鑒中遠(yuǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)是有益的。

中遠(yuǎn)投資頭幾年的擴(kuò)張性投資也賺取過(guò)不少利潤(rùn),但隨著攤子越鋪越大,管理本錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)也急劇加大。特別是1997年亞洲金融危機(jī)的影響,使得該公司房地產(chǎn)及其它主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資陷入困境。主要表現(xiàn)為:由于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)價(jià)格連年嚴(yán)重下降,其下屬房地產(chǎn)公司累計(jì)虧損嚴(yán)重,經(jīng)營(yíng)比較困難。這不但拖累了上市公司的整體業(yè)績(jī),而且還成為公司開(kāi)展的主要障礙。另外,石油市場(chǎng)劇烈波動(dòng)也造成公司油品貿(mào)易出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。

如何扭轉(zhuǎn)這種不利的局面呢？中遠(yuǎn)公司有自己的一套改革方案，并實(shí)現(xiàn)成功扭轉(zhuǎn)。

二、與國(guó)際接軌,以效益領(lǐng)先

成功經(jīng)驗(yàn)分享contentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontents首先抓賺錢(qián)企業(yè),催促他們繼續(xù)提高管理水平。如抓航運(yùn)公司,要求該公司在原有的根底上進(jìn)行科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的管理。公司雖小,管理也要向國(guó)際大公司看齊。為此,航運(yùn)公司制定了一系列的管理方法和措施,特別是在平安管理上,他們責(zé)任到人,一條船一條船的抓,絲毫不放松。

第二，抓虧損企業(yè),想方法扭虧。比方針對(duì)虧損嚴(yán)重的房地產(chǎn)公司,及時(shí)調(diào)整公司負(fù)責(zé)人,制定了新的經(jīng)營(yíng)策略,結(jié)果該公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)減虧200萬(wàn)新元。

成功經(jīng)驗(yàn)分享80%90%30%5%第三,調(diào)整結(jié)構(gòu),突出主業(yè)。季海生強(qiáng)調(diào)公司必須以航運(yùn)及航運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)為主,有方案地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,如逐步把貿(mào)易公司、瀝青公司、房地產(chǎn)從上市公司剝離,同時(shí)收購(gòu)中遠(yuǎn)南通修船廠(chǎng)50%股份。一直以來(lái),中遠(yuǎn)投資始終把推介工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,通過(guò)多種形式與傳媒、基金以及公眾投資者溝通,大力宣傳中遠(yuǎn)這個(gè)品牌。據(jù)公司統(tǒng)計(jì),2002年該公司在當(dāng)?shù)馗鲌?bào)章媒體的見(jiàn)報(bào)次數(shù)比過(guò)去3年的總和還要多。投資公司還利用網(wǎng)絡(luò)媒體加大宣傳推介力度,擁有自己的中英文網(wǎng)頁(yè)。2002年還在《聯(lián)合早報(bào)》網(wǎng)站建立了公司的中文平臺(tái)。廣泛的宣傳,確定了上市公司良好的形象。股票交投活潑,市值得以穩(wěn)步提高。成功經(jīng)驗(yàn)分享ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText三、開(kāi)展靠人才,利潤(rùn)是根本

總結(jié)中遠(yuǎn)投資的成功經(jīng)驗(yàn),最重要的一條經(jīng)驗(yàn)是:人才是海外企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵。

國(guó)有企業(yè)走向世界舞臺(tái),關(guān)鍵是要有一批能勝任國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的人才,中遠(yuǎn)一直從事國(guó)際海運(yùn)業(yè)務(wù),在長(zhǎng)期的對(duì)外交往中培養(yǎng)了很多出色的經(jīng)營(yíng)管理者,他們能很快融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),使企業(yè)在海外的競(jìng)爭(zhēng)中不斷開(kāi)展。企業(yè)首先是有了這樣的優(yōu)秀人才,才談得上經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展,不然象過(guò)去有的到海外來(lái)辦公司,開(kāi)成了夫妻老婆店,更談不上什么投資回報(bào)了。所以企業(yè)要走出去走向國(guó)際,沒(méi)有這方面的人才是無(wú)法成功的。當(dāng)然,有了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才,還要想方法留住人才。目前中資