IT行業(yè)績(jī)效考核工作規(guī)定

電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定

1、目的：為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績(jī)效考

核工作順利、

有效的進(jìn)行；提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資

源的活力和競(jìng)

爭(zhēng)力，特制定電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定；

2、適用范圍：本規(guī)定適用于電腦公司各部門(mén)的績(jī)效考核工作；

3、名詞解釋?zhuān)?/p>

3.1績(jī)效考核一一績(jī)效考核是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工

作能力、工作

態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。電腦公司績(jī)效考核分

季度績(jī)效考

核和年度績(jī)效考核；

3.2季度考核一一季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)（工

作表現(xiàn)主要體

現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同），重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)的考核。

3.3年度考核一一年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)（工

作表現(xiàn)主要體

現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同）和工作能力，重點(diǎn)是工作能力的考核。年度考核

按自然年進(jìn)

行。

4、考核分組:

5、績(jī)效考核工作主要環(huán)節(jié):

季度或年度考核結(jié)果

工作計(jì)劃的使用

6、各環(huán)節(jié)的具體要求：

6.1季度或年度目標(biāo)計(jì)劃

6.1.1所有員工每季度首月5日前，制定本崗位《季度計(jì)劃/考核

表》；同時(shí)遞

交上季度的《季度述職/考核表》，一起報(bào)直接上級(jí)；每財(cái)年第

一季度首月20

日前，根據(jù)部門(mén)/處年度規(guī)劃和《崗位責(zé)任書(shū)》制定本崗位《年

度工作計(jì)劃書(shū)》；

6.1.2直接上級(jí)對(duì)季度或年度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支

持承諾、和

參與評(píng)價(jià)者等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審批；

6.1.3直接上級(jí)在進(jìn)行季度績(jī)效面談時(shí)，反饋審批后的《季度工作計(jì)劃

/考核表》，

雙方并各備案一份；

6.2員工自評(píng)及述職：

6.2.1每季度或自然年度結(jié)束后，所有員工對(duì)照《崗位責(zé)任書(shū)》《季度

或年度工

作計(jì)劃書(shū)》，先自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、工作表現(xiàn)和能力等

方面，將該季

度或年度工作完成情況向直接上級(jí)、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評(píng)小

組成員進(jìn)行

述職并提交書(shū)面述職報(bào)告;

6.2.2各部的述職工作要有計(jì)劃，提前安排，保證質(zhì)量；

6.3考核評(píng)定：

6.3.1績(jī)效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的《崗位責(zé)任書(shū)》、《季度

或年度工作計(jì)

劃書(shū)》和該員工的實(shí)際業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力；

6.3.2績(jī)效考核方式為參考《季度或年度績(jī)效考核表》，由直接上級(jí)、

部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)

或年度考評(píng)小組成員打分評(píng)定；

6.3.3各部門(mén)在保證《績(jī)效考核表》中基本考核項(xiàng)目及分值的情況下，

可根據(jù)本部

門(mén)或本處考核的需要，經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理審批和人力資源部備案

后，增減考核項(xiàng)

目；

6.3.4直接上級(jí)在被考核人自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；

6.3.5在業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《崗位責(zé)任書(shū)》、

《季度或年度工

作計(jì)劃書(shū)》執(zhí)行；

6.3.7部門(mén)各級(jí)人員的季度考核評(píng)定要求于下一季度首月十五日前完

成，并匯總到

部門(mén)總經(jīng)理處；年度考核評(píng)定要求于下一年度二月二十五日之前

完成并匯總

到各級(jí)年度考評(píng)小組或部門(mén)總經(jīng)理處；

6.4審核、調(diào)整：

6.4.1部門(mén)總經(jīng)理或各級(jí)年度考評(píng)小組成員要根據(jù)部門(mén)整體工作、各

處職責(zé)及各處

工作完成情況，以及對(duì)所屬員工的了解情況，對(duì)部門(mén)內(nèi)所屬員工

考核等級(jí)進(jìn)

行季度或年度審核，適當(dāng)調(diào)整員工績(jī)效考核等級(jí)；

6.4.2審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級(jí)的考核結(jié)果；考核等級(jí)調(diào)整要在與被

考核人直接領(lǐng)

導(dǎo)充分交流后進(jìn)行；

6.4.3部門(mén)整體考核結(jié)果要求符合電腦公司考核比例分配要求；

6.4.5對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為A的員工，部門(mén)必須有詳細(xì)的書(shū)面說(shuō)明，

經(jīng)該部門(mén)的執(zhí)

行副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報(bào)主管人力資源的執(zhí)行副

總經(jīng)理審批；

6.5績(jī)效面談：

6.5.1直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須在考核過(guò)程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核

員工進(jìn)行績(jī)效

面談。有虛線領(lǐng)導(dǎo)的要綜合虛線領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)；

6.5.2績(jī)效面談要對(duì)照《崗位責(zé)任書(shū)》和《季度/年度工作計(jì)劃書(shū)》進(jìn)

行，主要為

肯定成績(jī)，指出不足、提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工制定改進(jìn)措施

并反饋下季度

的《工作計(jì)劃書(shū)/考核表》等；

6.5.3對(duì)考核結(jié)果為C以下（包括C）的員工，必須在績(jī)效面談時(shí)如實(shí)

通知其考核

結(jié)果、說(shuō)明原因及處理意見(jiàn)，對(duì)上述內(nèi)容必須保留書(shū)面記錄，

并由員工本人

簽字確認(rèn)；

6.5.4人力資源部對(duì)績(jī)效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)沒(méi)

有按規(guī)定執(zhí)

行績(jī)效面談的部門(mén)或人員，視情況給予通報(bào)批評(píng)和考核成績(jī)降

級(jí)的處理；

6.6考核結(jié)果匯總：

各部門(mén)對(duì)上一季度的績(jī)效考核結(jié)果須于下一季度首月二十日前匯總到人

力資源部；

上一年度績(jī)效考核結(jié)果須于下一年度三月一日之前匯總到人力資源部；

7、申訴:被考評(píng)人如對(duì)考核工作有重大疑義，可以向部門(mén)總經(jīng)理或人力資源部

提出申訴；

8、績(jī)效考核的職責(zé)劃分：

8.1各部門(mén)總經(jīng)理或年度考評(píng)小組的職責(zé)

8.1.1負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

8.1.2負(fù)責(zé)檢查審核調(diào)整本部門(mén)各級(jí)考核人員的考核評(píng)分結(jié)果；

8.1.3負(fù)責(zé)處理本部門(mén)的關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；

8.1.4負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；

8.2部門(mén)內(nèi)部各級(jí)考核人職責(zé)

8.2.1負(fù)責(zé)幫助員工制定季度工作和考核標(biāo)準(zhǔn)；

8.2.2負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效考核評(píng)分；

8.2.3負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)建議；

8.3人力資源部職責(zé)

8.3.1負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

8.3.2負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程中述職、面談、考核評(píng)定、審核調(diào)

整、匯總等環(huán)

節(jié)的監(jiān)督與檢查；

8.3.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；

8.3.4負(fù)責(zé)每季度對(duì)各部門(mén)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；

8.3.5負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；

9、考核結(jié)果的使用：

9.1人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選

先進(jìn)、工薪

調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)；

9.2績(jī)效考核辭退：通過(guò)績(jī)效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過(guò)在崗

培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)

崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公司無(wú)空缺崗

位可供調(diào)配或

者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處

理，同時(shí)解除勞

動(dòng)合同；對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”：

9.2.1一個(gè)考核年度內(nèi)，季度或年度績(jī)效考核中有一次被評(píng)為E的;

9.2.2一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)二次季度考核被評(píng)為D或年度績(jī)效考核被

評(píng)為D的，

又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

9.2.3一個(gè)考核年度內(nèi)，季度和年度績(jī)效考核中有三次以上（含三次）

被評(píng)為C或

C-,經(jīng)在崗培訓(xùn)后仍不能符合崗位要求，又無(wú)其它適合崗位可調(diào)配

或拒絕公司

重新安排工作崗位的；

9.2.4每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，要求各部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行考核成績(jī)排序，

除上述三項(xiàng)

產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考

核的“尾端

辭退”；同時(shí)要求各部門(mén)整個(gè)年度（包括各季度）的考核辭退

率（包括尾端

辭退）不低于3%；

9.2.5若因特殊原因，部門(mén)整個(gè)年度的考核辭退率低于3%的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)

主管該部門(mén)業(yè)

務(wù)的執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并在人力資源部備案；

9.2.6考核辭退的工作流程詳見(jiàn)附件；

10、解釋權(quán)限：本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>

11、生效時(shí)間：本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，試行六個(gè)月；1999年12月10日發(fā)

布的原《電

腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定》同時(shí)廢止;

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軟件部績(jī)效考核方案

第一部分、考核對(duì)象

研發(fā)全體人員

第二部分、工作職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

與客戶方對(duì)接需求，合理分配內(nèi)部資源，統(tǒng)籌所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，監(jiān)控跟蹤開(kāi)發(fā)

過(guò)程進(jìn)度，著手解決棘手問(wèn)題，并應(yīng)對(duì)突發(fā)情況對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃做出調(diào)整。

二、開(kāi)發(fā)人員（程序員、中級(jí)程序員、高級(jí)程序員）

根據(jù)需求文檔，在項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)劃分負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，按效率每天完成固定功能的編碼

工作，并承擔(dān)該部分的維護(hù)工作。

三、測(cè)試人員

按指定的文檔編寫(xiě)測(cè)試用例，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行單元，集成及系統(tǒng)測(cè)試工作。

四、美工人員

負(fù)責(zé)直接和客戶溝通UI方面的相關(guān)業(yè)務(wù)，并針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件交互進(jìn)行美術(shù)及交

互設(shè)計(jì)，并按需切圖，主要輸出產(chǎn)物為牽引圖，UI指引，拓展圖，PSD原圖，及切圖。

第三部分、開(kāi)發(fā)及測(cè)試人員的考核內(nèi)容（初，中，高）

一、質(zhì)量考核

1.度量指標(biāo)

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質(zhì)量度量主要是根據(jù)度量指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的；質(zhì)量指

標(biāo)是指軟件開(kāi)發(fā)程序缺陷率（bug的數(shù)量）。

2.度量指標(biāo)計(jì)算方法

（1）度量指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)程序的缺陷率（bug量）來(lái)確定，缺陷率

越高，其評(píng)價(jià)分就越低。

序號(hào)得分評(píng)價(jià)缺陷率范圍備注

190~100優(yōu)0%—5%

270-80堂5%—10%

350?60合格10%—15%

4低于50不合格15%—100%

（2）缺陷率來(lái)源

主要是軟件經(jīng)過(guò)測(cè)試組測(cè)試后，所產(chǎn)生的測(cè)試報(bào)告；

?軟件交付使用后一年內(nèi)產(chǎn)生的軟件維護(hù)記錄表；

?開(kāi)發(fā)人員的缺陷率考核，主要依據(jù)測(cè)試報(bào)告和軟件維

護(hù)記錄；

?測(cè)試人員的缺陷率考核，依據(jù)軟件維護(hù)記錄。

（3）缺陷率單位

以程序單元為單位，相比較而得出缺陷率的值（原

理：缺陷數(shù)/單元總數(shù)）。這里所指的程序單元，是WBS分

解后的內(nèi)容。

（4）開(kāi)發(fā)人員缺陷率計(jì)算方法

?根據(jù)測(cè)試報(bào)告和軟件維護(hù)記錄中的缺陷類(lèi)別，分別

統(tǒng)計(jì)各類(lèi)別的缺陷率，然后依據(jù)度量指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)

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準(zhǔn)表來(lái)打分。

?缺陷數(shù)計(jì)算公式為:Total=Z(Ci*Fi*Ki)；

?缺陷率計(jì)算公式為:V二Total/U；

其中

i=l,2,...n代表每個(gè)缺陷；

U代表開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)的、已完成且已被測(cè)試的程序單元總數(shù)；

C代表缺陷所對(duì)應(yīng)的缺陷級(jí)別的權(quán)重系數(shù)；通常權(quán)重系數(shù)以"一般"缺

陷級(jí)別作為基數(shù)（權(quán)數(shù)設(shè)為1），"輕微"缺陷級(jí)別可不用計(jì)算缺陷率

（權(quán)數(shù)設(shè)為0）。

序號(hào)缺陷級(jí)別權(quán)數(shù)備注

1致命3死機(jī)，數(shù)據(jù)丟失，主要功能組完全喪失，系統(tǒng)

懸掛

2嚴(yán)重2主要功能喪失，導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題

3一般1次要功能喪失，不太嚴(yán)重，如提示信息不太準(zhǔn)

確

4輕微0微小的問(wèn)題，對(duì)功能幾乎沒(méi)有影響，產(chǎn)品及屬

性仍可使用.如有錯(cuò)別字

K代表缺陷所在單元對(duì)應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，開(kāi)發(fā)難度增加時(shí)程序單元相應(yīng)

遞減為0.75,0.5…（也可用分?jǐn)?shù)表示更直觀），具體根據(jù)具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)

目難易程度制定。一般開(kāi)發(fā)難度的單元，確定為：1。

序號(hào)模塊權(quán)數(shù)備注

1模塊1R1

2模塊2R2

N模塊nRn

F代表缺陷所對(duì)應(yīng)的測(cè)試難易的權(quán)重系數(shù)，這里是指開(kāi)發(fā)人員出現(xiàn)

bug后，判定其發(fā)現(xiàn)的難易程度。根據(jù)缺陷的發(fā)現(xiàn)難易度，將起劃分

為三個(gè)級(jí)別，具體可根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難易程度另行制定。

序號(hào)級(jí)別權(quán)數(shù)備注

1難0.5

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2一般1

3容易1.5

(5)測(cè)試人員缺陷率計(jì)算方法

?首先根據(jù)軟件維護(hù)記錄表中的缺陷統(tǒng)計(jì)的缺陷率，

然后依據(jù)度量指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表來(lái)打分。

?缺陷數(shù)計(jì)算公式為：Total=E(Ci*Fi)；

?缺陷率計(jì)算公式為：V二Total/U；

?所有參數(shù)含義參見(jiàn)開(kāi)發(fā)人員缺陷率計(jì)算方法。

二、進(jìn)程考核

對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)展情況進(jìn)行度量，主要考察時(shí)間進(jìn)

度。

1.考核指標(biāo)

?Budget

按照對(duì)于每個(gè)單元工作量評(píng)估的結(jié)果，規(guī)定完成的

時(shí)間。

?PTC報(bào)告

通過(guò)比較實(shí)際完成時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間的時(shí)間差，

與任務(wù)完成周期的比率來(lái)評(píng)價(jià)各任務(wù)的及時(shí)度。

以下為PTC報(bào)告：

姓名：XXX月份：組別：開(kāi)始時(shí)間：版本記錄：(VX.x；X.x)

任務(wù)描述第1周???第5周TOTPTCACTPercentBudgetREM

T11.5

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T25

…

Tn2

合計(jì)平均：

其中

TOT：已經(jīng)花費(fèi)的總天數(shù)；

PTC：除了本月花費(fèi)的天數(shù)，還要多少天可以完成；

ACT：本月實(shí)際需要的天數(shù)；

Budget：最初預(yù)計(jì)的本月需要花費(fèi)的天數(shù)；

REM：整個(gè)任務(wù)完成的期限；

Percent:本月完成的百分比。

?對(duì)于每周工作過(guò)程中，所花費(fèi)的天數(shù)，通過(guò)書(shū)寫(xiě)的

“工作日志”，可以進(jìn)一步核實(shí)。工作日志每天要

書(shū)寫(xiě)，精確到小時(shí)，每周向直接上級(jí)匯報(bào)，并存

檔。便于抽查、核對(duì)。

?對(duì)開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員的過(guò)程考核數(shù)據(jù)是：項(xiàng)目所

負(fù)責(zé)的程序單元的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際需要時(shí)間。

?對(duì)技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過(guò)程考核數(shù)據(jù)是：整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)

劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間。

?時(shí)間差率=（本月實(shí)際需要時(shí)間-本月預(yù)計(jì)完成時(shí)間）/

本月預(yù)計(jì)完成時(shí)間；即：Percent。（以天為單

位）；最終的結(jié)果為N個(gè)任務(wù)的平均值。

2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間差率范圍可根據(jù)具體項(xiàng)目而定。

序號(hào)得分時(shí)間差率范圍備注

190-10015%以下

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270-8015%-35%

3低于7035%以上

三、綜合考核

根據(jù)綜合因素考核表對(duì)相應(yīng)人員的考核。

詳見(jiàn)附錄一程序員、中級(jí)程序員、高級(jí)程序員、系統(tǒng)

分析員綜合因素考核表，附錄2技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)綜合因素

考核表

第四部分、績(jī)效考核

一、開(kāi)發(fā)人員（程序員、高級(jí)程序考核）考核

1.質(zhì)量考核

在軟件測(cè)試過(guò)程中和軟件后期維護(hù)發(fā)現(xiàn)的缺陷，需定位缺陷級(jí)

別，計(jì)算缺陷率，以此對(duì)開(kāi)發(fā)人員以后的工作崗位、薪水等，進(jìn)行調(diào)

整。

每個(gè)季度上報(bào)公司一次，作為下一步調(diào)薪的依據(jù)。技術(shù)部門(mén)每

個(gè)月由技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)統(tǒng)計(jì)，并存檔。每個(gè)月所有人員的統(tǒng)計(jì)情況，

上報(bào)部門(mén)。

2.當(dāng)月績(jī)效考核

考評(píng)分二進(jìn)程評(píng)分*進(jìn)程權(quán)數(shù)+綜合因素評(píng)分*綜合因素權(quán)數(shù)。

綜合指標(biāo)權(quán)重系數(shù)表：

序號(hào)指標(biāo)權(quán)數(shù)備注

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1進(jìn)程考評(píng)0.6

2綜合因素0.4

二、項(xiàng)目經(jīng)理考核

1.考核得分計(jì)算方法是：

AV=（（XPi）/i）*0.5+M*0.3+C*0.2;

2.Pi代表項(xiàng)目組成員的過(guò)程考核得分；

3.M代表技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過(guò)程考核得分;

4.代表技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的綜合因素得分；

5.i=1,2,...n代表項(xiàng)目組成員數(shù)量。

6.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：

一般地，根據(jù)項(xiàng)目組的平均得分值，有以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

序號(hào)得分考核評(píng)價(jià)備注

190?100優(yōu)

280?89良

360?79合格

4低于60差

7.技術(shù)部每個(gè)月確定了項(xiàng)目組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)后，計(jì)算項(xiàng)目組的

平均得分值，比較項(xiàng)目組的平均得分值與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定

技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

三、測(cè)試人員考核

1.在軟件檢查、評(píng)審、測(cè)試通過(guò)后，對(duì)軟件維護(hù)記錄中的缺陷，需

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定位缺陷級(jí)別，計(jì)算缺陷率，以此對(duì)測(cè)試人員考核；缺陷率越高其評(píng)

價(jià)分就越低。

2.測(cè)試組根據(jù)任務(wù)綜合評(píng)價(jià)表每個(gè)月統(tǒng)計(jì)各測(cè)試人員所負(fù)責(zé)的任務(wù)

的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，比較測(cè)試人員任務(wù)的得分值與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)范

圍，確定測(cè)試人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

四、美工人員考核

1.根據(jù)當(dāng)月完成工作量，以通過(guò)評(píng)審的原圖及牽引圖數(shù)量為衡量標(biāo)

準(zhǔn)，數(shù)量越多，評(píng)價(jià)分越高。

2.對(duì)客戶評(píng)價(jià)及滿意度進(jìn)行調(diào)查，并作為硬性標(biāo)準(zhǔn)。

第五部分、其他說(shuō)明

1.開(kāi)發(fā)的前期，指定每個(gè)模塊的難易程度。

2.bug發(fā)現(xiàn)的難易程度，在提交測(cè)試報(bào)告，并評(píng)審后決定。

3.需要相關(guān)部門(mén)需提供軟件維護(hù)記錄表（缺陷數(shù)量、程度）。

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附錄1:程序員、中級(jí)程序員、高級(jí)程序員

綜合因素考核表

姓名：組別：崗位名稱(chēng)：總得分:

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核

A、編碼非常簡(jiǎn)潔、規(guī)范，注解完整、清楚，容易被人理解；15

B,編碼非常簡(jiǎn)潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，較容易被人理解；13

編碼的水平

C、編碼較簡(jiǎn)潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解；10

(15%)

D、編碼較簡(jiǎn)潔、規(guī)范，有個(gè)別注解，勉強(qiáng)能被人理解；8

E、編碼不簡(jiǎn)潔、規(guī)范，沒(méi)有注解或僅有個(gè)別注解，無(wú)法被人理解。5

A、編寫(xiě)非常規(guī)范，非常及時(shí)，隨時(shí)都可以查閱正在開(kāi)發(fā)任務(wù)的設(shè)計(jì)15

文檔、己完成任務(wù)的說(shuō)明文檔：

B、編寫(xiě)非常規(guī)范，較及時(shí)，隨時(shí)可以查閱近期文檔，文檔編寫(xiě)滯后

相關(guān)技術(shù)文13

3天以內(nèi)；

檔的編寫(xiě)水

C、編寫(xiě)較規(guī)范，較及時(shí)，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫(xiě)滯后310

平(15%)至6天；

D、編寫(xiě)較規(guī)范，但不及時(shí)，常常難以查閱，文檔編寫(xiě)滯后6天以8

上；

E、編寫(xiě)不規(guī)范，不及時(shí)，常常難以查閱，甚至沒(méi)有編寫(xiě)相關(guān)文檔。5

A、常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽(tīng)取10

和執(zhí)行經(jīng)理的建議；

B、有時(shí)有好的建議，對(duì)工作效率有些提高，并且能認(rèn)真聽(tīng)取和執(zhí)行8

經(jīng)理的建議；

合理化建議

C、有時(shí)提一些建議，但沒(méi)什么效果，往往能聽(tīng)取和執(zhí)行經(jīng)理的建6

(10%)議；

D、很少提建議，能聽(tīng)取經(jīng)理的建議，但很少能執(zhí)行，有時(shí)有些固執(zhí)4

己見(jiàn)；

E、喜歡固執(zhí)己見(jiàn)，不太能聽(tīng)取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見(jiàn)。2

A、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使10

人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；

B、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解8

當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；

工作總結(jié)、C、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)6

計(jì)劃(10%)前工作動(dòng)態(tài)；

D、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)4

前工作動(dòng)態(tài)；

E、很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)2

前工作動(dòng)態(tài)。

A、每天工作結(jié)束時(shí)，都能及時(shí)備份源程序，每次抽查都能通過(guò)：所10

有版本的源程序(以及開(kāi)發(fā)環(huán)境)均能及時(shí)備份；

B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒(méi)有通過(guò)；所有版本的源程8

序(以及開(kāi)發(fā)環(huán)境)均能及時(shí)備份：

備份源程序

C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒(méi)有通過(guò)；所有版本的6

(10%)源程序(以及開(kāi)發(fā)環(huán)境)均能及時(shí)備份；

D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒(méi)有通過(guò)；有最終版本的4

源程序(以及開(kāi)發(fā)環(huán)境)的備份；

E、不備份源程序，抽查從來(lái)沒(méi)有通過(guò)。2

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A、從不向無(wú)關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密(非工作需10

對(duì)外技術(shù)保要，下同)離開(kāi)公司。對(duì)技術(shù)保密問(wèn)題提出了自己的建議，并被采

密(源程納，并經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；

B、從不向無(wú)關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開(kāi)公司。經(jīng)

序、技術(shù)文8

常提醒他人注意技術(shù)保密；

檔、核心技

C、從不向無(wú)關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開(kāi)公司；6

術(shù)等)

D、偶爾向無(wú)關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開(kāi)公司；4

(10%)

E、偶爾向無(wú)關(guān)人員透露技術(shù)秘密，偶爾攜帶技術(shù)秘密離開(kāi)公司。2

品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，勤勤懇懇地工作，足為楷模；15

品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人；13

工作態(tài)度

言行尚屬正常，無(wú)越軌行為；10

(15%)

固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處，不接收他人的合理建議；8

經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位，私心嚴(yán)重。5

有積極的責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作；15

責(zé)任感具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作；10

(15%)尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)；8

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)；5

無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。3

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？偡?00

考核日

考核人簽名技術(shù)部經(jīng)理確認(rèn)

期

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附錄2：項(xiàng)目經(jīng)理綜合因素考核表

姓名：崗位名稱(chēng)：總得分:

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核

善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)；15

靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)；13

領(lǐng)導(dǎo)能力

尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)：10

15%

不得部屬信賴(lài)，工作意愿低沉；8

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。6

總是能夠按時(shí)完成項(xiàng)目，QBT控制非常好：15

項(xiàng)目管理能

基本能夠按時(shí)完成項(xiàng)目，QBT得到了一定控制；13

力

項(xiàng)目在QBT方面，有和計(jì)劃相比出入，但是采取了一定措施，及時(shí)

15%10

補(bǔ)救；

項(xiàng)目控制失敗，和計(jì)劃相差較大。8

能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意；10

工作任務(wù)及能勝任工作，效率較高；8

效率工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)；6

10%勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)：4

工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)。2

有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作；10

具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作；8

責(zé)任感

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)；6

10%

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)；4

無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。2

善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作；10

樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)；8

溝通協(xié)調(diào)

尚能與人合作，達(dá)成工作要求；6

10%

協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展；4

無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展。2

善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)；10

靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)；8

授權(quán)指導(dǎo)

尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)；6

10%

欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難；4

不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言。2

品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模；10

品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人；8

工作態(tài)度

言行尚屬正常，無(wú)越軌行為；6

10%

固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處；4

私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位。2

團(tuán)隊(duì)滿意度部門(mén)對(duì)其管理的團(tuán)隊(duì)很滿意；10

10%部門(mén)對(duì)其管理的團(tuán)隊(duì)滿意；8

部門(mén)對(duì)其管理的團(tuán)隊(duì)不滿意.