【案例】某電力集團(tuán)IT規(guī)劃建議書(shū)

提綱5、我們的優(yōu)勢(shì)以效益為中心堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重堅(jiān)持走集團(tuán)化、以效益為中心堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重堅(jiān)持走集團(tuán)化、堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)落實(shí)企業(yè)發(fā)展落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)信息化建設(shè)！信息化建設(shè)的著眼點(diǎn)————安全性——社會(huì)性——效益性戰(zhàn)略決策生產(chǎn)經(jīng)集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)操作利潤(rùn)中心投融資中心戰(zhàn)略規(guī)劃中心戰(zhàn)略決策生產(chǎn)經(jīng)集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)操作利潤(rùn)中心投融資中心戰(zhàn)略規(guī)劃中心競(jìng)價(jià)上網(wǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)燃料管理物資管理決策支持平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)決策支持知識(shí)管理管理控制平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃中心資本運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)指揮中心投融資中心戰(zhàn)略規(guī)劃中心資本運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)指揮中心投融資中心利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)操作平臺(tái)業(yè)務(wù)支持平臺(tái)人力資源管理財(cái)務(wù)管理企業(yè)應(yīng)用集成工作流人力資源管理財(cái)務(wù)管理企業(yè)應(yīng)用集成工作流企業(yè)信息門(mén)戶(hù)應(yīng)用的開(kāi)放性平臺(tái)的開(kāi)放性 eEDUCATIONande集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)———————————————— 集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)———————————————— 老電廠管理信息系統(tǒng)IFS連接器IFS連接器3新建系統(tǒng)IFS連接器IFS連接器21.與已有系統(tǒng)的接口2.與新建系統(tǒng)的接口3.已有系統(tǒng)與新建系統(tǒng)的接口——充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)的IT應(yīng)用——企業(yè)IT投資遭遇“黑洞”——充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)的IT應(yīng)用——企業(yè)IT投資遭遇“黑洞”信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)——復(fù)雜——工作量大——難度大——管理變革——《中國(guó)**集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃》統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體規(guī)劃、分布實(shí)施信息化建設(shè)現(xiàn)狀信息化建設(shè)現(xiàn)狀總體來(lái)看，作為新成立的發(fā)電集團(tuán)，**集團(tuán)信息化建設(shè)還比較薄弱，全公司還沒(méi)有形成統(tǒng)一的信息平臺(tái)：——信息基礎(chǔ)設(shè)施的信息傳輸能力和處理能力不足，難以滿(mǎn)足關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的要求；——安全設(shè)施薄弱；——……——原有系統(tǒng)不能適應(yīng)電力市場(chǎng)化環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求；——覆蓋發(fā)電企業(yè)全部業(yè)務(wù)的系統(tǒng)較少，能有效支持管理和決策的應(yīng)用少，缺少集團(tuán)公司戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的數(shù)據(jù)規(guī)劃和應(yīng)用系統(tǒng)；——數(shù)據(jù)資源分散存儲(chǔ)，沒(méi)有形成主體數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)中心；——……——信息資源開(kāi)發(fā)利用缺乏總體規(guī)劃，信息管理分散；——數(shù)據(jù)維護(hù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等方面存在較大差距；——信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化力度不夠；變革管理變革管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略現(xiàn)狀組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)備管理變革營(yíng)銷(xiāo)管理變革人力資源管理變革財(cái)務(wù)管理變革技術(shù)管理變革其它管理變革設(shè)備管理變革營(yíng)銷(xiāo)管理變革人力資源管理變革財(cái)務(wù)管理變革技術(shù)管理變革其它管理變革供應(yīng)鏈管理變革 變革管理 變革管理 變革管理1.營(yíng)銷(xiāo)管理變革2.設(shè)備管理變革3.供應(yīng)鏈管理變革4.人力資源管理變革5.財(cái)務(wù)管理變革6.信息技術(shù)管理變革變革管理是管理變革體系的核心內(nèi)容，是推動(dòng)員工觀念轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變的重要途徑。否則，如果形成變革“黑洞”，將導(dǎo)致變革的敗提綱5、我們的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)/IT構(gòu)想.IT最佳實(shí)踐和標(biāo)桿研究.識(shí)別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn).IT定位和目標(biāo)業(yè)務(wù)/IT構(gòu)想.IT最佳實(shí)踐和標(biāo)桿研究.識(shí)別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn).IT定位和目標(biāo).IT愿景.從技術(shù)、組織和流程三個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力.分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法.建立未來(lái)業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想.流程重組建議業(yè)務(wù)策略方向IT愿景IT能力評(píng)估.審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境.依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向?體系結(jié)構(gòu)策略和管理流程?關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架?支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施?體系結(jié)構(gòu)策略和管理流程?關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架?支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施?基本原則?管理策略?組織機(jī)構(gòu)?管理流程?技能和資源?需求映射?應(yīng)用功能綜合?應(yīng)用策略與選型?企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖解決方案&IT解決方案&IT能力IT規(guī)劃策略及愿景IT體系結(jié)構(gòu)IT體系結(jié)構(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 解決方案IT體系結(jié)構(gòu)IT體系結(jié)構(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求?企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型?業(yè)務(wù)功能?需求分解與綜合整體實(shí)施計(jì)劃整體實(shí)施計(jì)劃業(yè)務(wù)/IT項(xiàng)目?變革與風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目實(shí)施方法?項(xiàng)目監(jiān)整體實(shí)施計(jì)劃整體實(shí)施計(jì)劃業(yè)務(wù)/IT項(xiàng)目?變革與風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目實(shí)施方法?項(xiàng)目監(jiān)控?項(xiàng)目綜合范圍、目標(biāo)、方法、依賴(lài)關(guān)系、時(shí)間和資源需求解決方案&IT解決方案&IT能力IT規(guī)劃策略及愿景實(shí)施策略實(shí)施策略?資源和其他約束?正在實(shí)施和已計(jì)劃的項(xiàng)目?項(xiàng)目依賴(lài)?主實(shí)施計(jì)劃規(guī)劃的原則2、系統(tǒng)性3、整體性4、擴(kuò)展性8、開(kāi)放性提綱5、我們的優(yōu)勢(shì)指揮需求?！灤┦冀K的培訓(xùn)，培養(yǎng)**集團(tuán)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞——建立明確的驗(yàn)收方法——科學(xué)的項(xiàng)目管理方法——……提綱5、我們的優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目實(shí)施周期項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容實(shí)施階段時(shí)間（四個(gè)月）實(shí)施內(nèi)容一、項(xiàng)目準(zhǔn)備1周,20人天成立項(xiàng)目組織，制定項(xiàng)目管理制度及相應(yīng)的激勵(lì)考核辦法了解本項(xiàng)目概況及具體目標(biāo)項(xiàng)目組啟動(dòng)會(huì)及企業(yè)信息化理念培訓(xùn)討論確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和方法準(zhǔn)備調(diào)研階段調(diào)研問(wèn)卷討論調(diào)研問(wèn)卷業(yè)務(wù)流程理念及描述方法培訓(xùn)（項(xiàng)目組）討論確定下周詳細(xì)工作計(jì)劃二、現(xiàn)狀調(diào)研及流程分析5周,160人天現(xiàn)狀調(diào)研工作（集團(tuán)和骨干電廠）：確定調(diào)研問(wèn)卷，并下發(fā)給相關(guān)部門(mén)調(diào)研問(wèn)卷填寫(xiě)、回收部門(mén)調(diào)研公司領(lǐng)導(dǎo)訪談業(yè)務(wù)流程描述工作（集團(tuán)和骨干電廠）：各部門(mén)提交業(yè)務(wù)流程清單項(xiàng)目組審核并確定核心業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程描述工作分工業(yè)務(wù)流程理念及描述方法培訓(xùn)（針對(duì)個(gè)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)員）業(yè)務(wù)流程描述（一稿）項(xiàng)目組審核，提出修改意見(jiàn)業(yè)務(wù)流程確定業(yè)務(wù)流程分析,撰寫(xiě)流程分析報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容三、需求分析100人天,2周需求調(diào)查表設(shè)計(jì)戰(zhàn)略層需求管理層需求業(yè)務(wù)層需求關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖分析及優(yōu)化設(shè)計(jì)撰寫(xiě)分析報(bào)告參觀標(biāo)桿企業(yè)四、戰(zhàn)略規(guī)劃140個(gè)人天,4周撰寫(xiě)《戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)》五解決方案設(shè)計(jì)180人天,5周電廠信息化解決方案設(shè)計(jì)撰寫(xiě)《解決方案》六驗(yàn)收20人天,1周項(xiàng)目成果驗(yàn)收項(xiàng)目階段成果實(shí)施階段項(xiàng)目階段成果一、項(xiàng)目準(zhǔn)備二、現(xiàn)狀調(diào)研及流程分析三、需求分析四、戰(zhàn)略規(guī)劃五、解決方案設(shè)計(jì)六、項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目階段培訓(xùn)內(nèi)容一、項(xiàng)目準(zhǔn)備二、現(xiàn)狀調(diào)研及流程分析三、需求分析四、戰(zhàn)略規(guī)劃五、解決方案設(shè)計(jì)六、項(xiàng)目驗(yàn)收