《BIM施工組織設(shè)計》課件-任務(wù)九 單位工程施工進度計劃的編制

《BIM施工組織設(shè)計》教學(xué)課件BIM施工組織設(shè)計模塊四編制單位工程施工進度計劃任務(wù)七網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理目錄任務(wù)六流水施工原理BIM施工組織設(shè)計任務(wù)八BIM輔助施工進度計劃的編制任務(wù)九單位工程進度計劃的編制BIM施工組織設(shè)計任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制一、概述任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制單位工程施工進度計劃是在施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)物資供應(yīng)條件，遵循工程的施工順序，用圖表形式表示各分部分項工程搭接關(guān)系及工程開工、竣工時間的一種計劃安排。單位工程施工進度計劃是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，是控制各分部分項工程施工進程及總工期的主要依據(jù)，也是編制施工作業(yè)計劃及各項資源需要量計劃的依據(jù)。它的主要作用是：確定各分部分項工程的施工時間及其相互之間的銜接、穿插、平行搭接、協(xié)作配合等關(guān)系；確定所需的勞動力、機械、材料等資源用量；指導(dǎo)現(xiàn)場的施工安排，確保施工任務(wù)的如期完成。二、分類任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制根據(jù)其作用可分為控制性和指導(dǎo)性進度計劃兩類?？刂菩赃M度計劃：按分部工程來劃分施工過程，控制各分部工程的施工時間及其相互搭接配合關(guān)系。它主要適用于工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、規(guī)模較大、工期較長而需跨年度施工的工程（如賓館、體育場、火車站候車大樓等大型公共建筑），還適用于雖然工程規(guī)模不大或結(jié)構(gòu)不復(fù)雜但各種資源（勞動力、機械、材料等）不落實的情況，以及建筑結(jié)構(gòu)等可能變化的情況。指導(dǎo)性進度計劃：按分項工程或施工工序來劃分施工過程，具體確定各施工過程的施工時間及其相互搭接、配合關(guān)系。它適用于任務(wù)具體而明確、施工條件基本落實、各項資源供應(yīng)正常及施工工期不太長的工程。三、編制依據(jù)任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)主要包括：施工圖、工藝圖及有關(guān)標準圖等技術(shù)資料；施工組織總設(shè)計對本工程的要求；施工工期要求；施工方案、施工定額以及施工資源供應(yīng)情況。四、編制步驟任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制（一）劃分施工過程（二）計算工程量（三）套用施工定額（四）確定勞動量和機械臺班數(shù)量（五）確定施工過程的持續(xù)時間（六）編制施工進度計劃的初始方案（七）施工進度計劃的檢查與調(diào)整任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制（一）劃分施工過程

首先按施工圖紙和施工順序把擬建單位工程的各個施工過程（分部分項工程）列出，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動組織等因素加以適當(dāng)調(diào)整，使其成為編制施工進度計劃所需的施工過程。然后逐項填入施工進度計劃表的分部分項工程。任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制（二）計算工程量10%20%30%40%施工圖紙有關(guān)工程量計算規(guī)則相應(yīng)的施工方法工程概算施工圖預(yù)算投標報價施工預(yù)算在編制單位工程施工進度計劃時不需要重新計算，只需要將預(yù)算中的工程量總數(shù)根據(jù)施工組織分層分段的要求，按比例加以劃分即可任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制（二）計算工程量10%20%30%40%01各施工過程的工程量計算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的單位一致，以避免在計算勞動力、材料和機械臺班數(shù)量時再進行換算，從而產(chǎn)生換算錯誤。02要結(jié)合選定的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。例如，在基坑的土方開挖中，要考慮到采用的開挖方法和邊坡穩(wěn)定的要求。03結(jié)合施工組織要求，分區(qū)、分項、分段、分層計算工程量，以便組織流水作業(yè)，同時避免產(chǎn)生漏項。04直接采用在工程量計算時，應(yīng)注意以下幾個問題：任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制（三）套用施工定額根據(jù)套用有些采用所劃分的施工項目和施工方法，即可套用施工定額（當(dāng)?shù)貙嶋H采用的勞動定額及機械臺班定額），以確定勞動量和機械臺班量。國家或地方頒發(fā)的定額，必須注意結(jié)合本單位工人的技術(shù)等級、實際施工操作水平、施工機械情況和施工現(xiàn)場條件等因素，確定完成定額的實際水平，使計算出來的勞動量、機械臺班數(shù)量符合實際需要，為準確編制施工進度計劃打下基礎(chǔ)。新技術(shù)、新材料、新工藝或特殊施工方法的項目，施工定額中尚未編入的，可參考類似項目的定額、經(jīng)驗資料或?qū)嶋H情況確定。任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制（四）確定勞動量和機械臺班數(shù)量

勞動量和機械臺班數(shù)量的確定，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法、機械類型和現(xiàn)行的施工定額等資料，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行計算。任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制（五）確定各施工過程的施工持續(xù)時間

自計算出本單位工程各分部分項工程的勞動量和機械臺班數(shù)量后，就可以確定各施工過程的施工持續(xù)時間。施工持續(xù)時間的計算方法參見任務(wù)一流水節(jié)拍的計算方法。任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制（六）編制施工進度計劃的初始方案流水施工是組織施工、編制施工進度計劃的主要方式。編制單位工程施工進度計劃時，必須考慮各分部分項工程的合理施工順序，盡可能組織流水施工，力求主要的施工隊連續(xù)施工，其編制方法如下：劃分工程的主要施工階段（分部工程），盡量組織流水施工。首先安排其中主導(dǎo)施工過程的施工進度，例如，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋中的主體結(jié)構(gòu)工程，其主導(dǎo)施工過程為支設(shè)模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土。使其盡可能連續(xù)施工，其他穿插性的施工過程盡可能與主導(dǎo)施工過程配合、穿插、搭接或平行作業(yè)。安排其他施工階段的施工進度配合主要施工階段。與主要分部工程相結(jié)合的同時，應(yīng)盡量考慮組織流水施工。按照工藝的合理性和工序間的關(guān)系盡量采用穿插、搭接或平行作業(yè)方法，將各施工階段（分部工程）的流水作業(yè)最大限度地搭接起來，即可得到單位工程施工進度計劃的初始方案。任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制（七）施工進度計劃的檢查與調(diào)整

初始施工進度計劃編制后，不可避免地會存在一些不足，因此必須進行檢查與調(diào)整，使其滿足規(guī)定的計劃目標，保證施工進度計劃的順利執(zhí)行。初始施工進度計劃一般從以下幾方面進行檢查與調(diào)整：

（1）施工過程方面：各施工過程的施工順序是否正確，流水施工的組織方法是否正確，技術(shù)間歇是否合理。

（2）工期方面：初始方案的總工期是否滿足合同工期。

（3）勞動力方面：主要工種工人是否連續(xù)施工，勞動力消耗是否均衡。勞動力消耗的均衡性是針對整個單位工程或各個工種而言，應(yīng)力求每天出勤的工人人數(shù)不發(fā)生過大變動。1.施工進度計劃的檢查任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制

勞動力消耗的均衡性指標可以采用勞動力均衡系數(shù)（K）來評估，最為理想的情況是勞動力均衡系數(shù)為K∈（1，2]，超過2則不正常。

（4）物資方面：主要機械、設(shè)備、材料等的利用是否均衡，施工機械是否充分利用。主要機械通常指混凝土攪拌機、灰漿攪拌機、自行式起重機和挖土機等。機械的利用情況是通過機械的利用率來反映的。任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制

初始方案經(jīng)過檢查，對不符合要求的部分需進行調(diào)整。調(diào)整方法一般有：

（1）增加或縮短某些施工過程的施工持續(xù)時間。

（2）在符合工藝關(guān)系的條件下，將某些施工過程的施工時間向前或向后移動。必要時，還可以改變施工方法。2.施工進度計劃的調(diào)整方法

應(yīng)當(dāng)指出，上述編制施工進度計劃的步驟不是孤立的，而是互相依賴、互相聯(lián)系的，有的可以同時進行。建筑施工是一個復(fù)雜的生產(chǎn)過程，受周圍客觀條件影響的因素很多，在施工過程中，由于勞動力和機械、材料等物資的供應(yīng)及自然條件等因素的影響，使其經(jīng)常不符合原計劃的要求，所以在工程進展中應(yīng)隨時掌握施工動態(tài)，經(jīng)常檢查、不斷調(diào)整計劃。綜合案例任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制【綜合案例】

已知某四層學(xué)生公寓，底層為商業(yè)用房，上部為學(xué)生宿舍，建筑面積3277.96m2?；A(chǔ)為鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，主體工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。裝修工程為塑鋼門窗、膠合板門。外墻貼面磚；內(nèi)墻為混合砂漿抹灰，普通涂料刷白、樓地面貼地板磚；屋面用聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層，上做SBS改性瀝青防水層，其勞動量見表9-2-1。表9-2-1某幢四層框架結(jié)構(gòu)公寓樓勞動量一覽表

問題：試組織本工程流水施工，并繪制出流水施工進度計劃表。任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制第一步

劃分分部工程

根據(jù)工程相關(guān)資料，將單位工程劃分為4個分部工程即：基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程。

【解】任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制第二步

組織基礎(chǔ)工程流水施工

基礎(chǔ)工程包括基槽挖土、混凝土墊層、綁扎基礎(chǔ)鋼筋、支設(shè)基礎(chǔ)模板、澆筑基礎(chǔ)混凝土、回填土等施工過程。其中基礎(chǔ)挖土采用機械開挖，考慮到工作面及土方運輸?shù)男枰?，將機械挖土與其他手工操作的施工過程分開考慮，不納人流水。混凝土墊層勞動量較小，為了不影響其他施工過程的流水施工，將其安排在挖土施工過程完成之后，也不納入流水。

1.劃分分項工程

基礎(chǔ)工程平面上劃分兩個施工段組織流水施工(m=2)（機械開挖部分、墊層為1個施工段），在六個施工過程中，參與流水的施工過程有4個，即n=4。2.劃分施工段任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制

3.計算各分分項工程的工程量、勞動量（已知）

4.計算各分分項工程的流水節(jié)拍（按照等節(jié)拍流水組織）

（1）土方機械開挖6個臺班，用一臺機械二班制施工，則作業(yè)持續(xù)時間為：（考慮機械進出場，所以取4天）

（2）混凝土墊層30個工日,15人二班制施工，其作業(yè)持續(xù)時間為：特別提示：混凝土需要連續(xù)施工，否則會留施工縫，因此選擇兩班制；墊層施工完畢后，根據(jù)天氣情況，進行養(yǎng)護，12h內(nèi)澆水覆蓋養(yǎng)護，強度達到1.2MP后方可上人操作。本案例中具體養(yǎng)護時間并沒有考慮在進度計劃中，如果夏季施工，根據(jù)施工經(jīng)驗，養(yǎng)護1天即可達到規(guī)定強度。任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制

（3）基礎(chǔ)綁扎鋼筋勞動量為59個工日，施工班組人數(shù)為10人，采用一班制施工，其流水節(jié)拍為：因為后幾項工序擬組織全等節(jié)拍流水，因此其他施工過程的流水節(jié)拍均取3天，采用倒排劃法施工班組數(shù)：（取12人）（取15人）（取25人）特別提示：這部分旨在說明全等節(jié)拍流水的組織方式，與實際施工有所差別。實際施工時混凝土需連續(xù)施工，因此會選擇三班制，時間可能就是1天，人員有所變化。混凝土施工完，下道工序（回填土）施工前，還需考慮基礎(chǔ)采用的模板類型，如果是磚砌胎膜，可以不拆模，如果是竹膠板，則需拆模后方可回填。本案例混凝土澆筑完工后，預(yù)留了三天時間用于技術(shù)和組織間歇。任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制5.計算分部工程流水工期

則基礎(chǔ)工程的工期=挖土?xí)r間+墊層時間+后四個施工過程全等節(jié)拍流水工期+技術(shù)或組織間歇時間=4+1+（m+n-1）t+間歇時間=5+（2+4-1）×3+3=23天

T1=3+2+15=20（天）任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制第三步

組織主體工程流水施工

主體工程包括7個施工過程，由于主體工程存在層間關(guān)系，要保證施工過程流水使用，必須使

,否則會出現(xiàn)工人窩工現(xiàn)象。本工程

，不符合

的要求，而需要組織流水施工，只能采取“引申”的流水施工組織方式，即主導(dǎo)工序必須連續(xù)均衡施工，次要工序可以在縮短工期的前提條件下，間斷施工。

本分部工程主導(dǎo)工序為柱、梁、模板，而柱綁扎鋼筋，柱混凝土，梁、板綁扎鋼筋，梁、板混凝土四項工序可以作為一項工序的時間來考慮，這樣就達到

的條件。對于拆模、砌墻兩個施工過程可以作為主體過程中的兩個獨立過程考慮，安排流水即可，比較靈活。

具體安排過程如下：任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制1.劃分分項工程

主體過程劃分為7個分項工程分別為：柱、梁、板模板，柱綁扎鋼筋，柱混凝土，梁、板綁扎鋼筋，梁、板混凝土，拆模、砌墻。2.劃分施工段

主體過程每層劃分為2個施工段，四層共8個施工段。3.計算各分分項工程的工程量、勞動量（已知）任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制4.計算各分分項工程的流水節(jié)拍（首先計算主導(dǎo)工序流水節(jié)拍）

（1）主導(dǎo)工序柱、梁、板模板勞動量為2263個工日，施工班組人數(shù)為24人，2班制施工，則流水節(jié)拍為：（取6天）

（2）其他四個工序按照一個施工過程來安排，適當(dāng)考慮養(yǎng)護時間，安排如下：整體按照二班制考慮，已經(jīng)流水節(jié)拍，反算班組人。實際計算過程中，在根據(jù)情況進行調(diào)整。

四個工序合計勞動量為：135+204+801+959=2079（工日），計算班組人數(shù)如下：任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制

對于這四個工序，為組織施工方便，采用一個混合使用班組施工，班組人數(shù)初步確定為22人。

①柱鋼筋勞動量共135工日，二班制施工，班組人數(shù)為18人，流水節(jié)拍為

如果按照流水節(jié)拍為1天計算的話，人數(shù)可以適當(dāng)減少，按照18人來計算，其余4人可以安排其他零星工作。計算如下：（取1天）任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制

②柱混凝土勞動量共201工日，二班制施工，班組人數(shù)為22人，流水節(jié)拍為

澆筑混凝土，應(yīng)盡量考慮過程中隨機處理澆筑過程中的一些常見問題，使進度安排具有一定彈性。（取1天）

③梁、板鋼筋勞動量共801工日，二班制施工，班組人數(shù)為22人，流水節(jié)拍為

按照2天計算的話，人數(shù)偏少，可以在此基礎(chǔ)上抽調(diào)2人左右，進行鋼筋綁扎，重新計算如下：（取2天）任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制

④梁、板混凝土勞動量共939工日，三班制施工，班組人數(shù)為22人，流水節(jié)拍為

時間寬裕，慮過程中隨機處理澆筑過程中的一些常見問題，使進度安排具有一定彈性。這四個施工過程的流水節(jié)拍綜合計算為：1+1+2+2=6天

主體工程鋼筋混凝土工程的流水工期為（取2天）任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制

（3）拆模、砌墻流水節(jié)拍。樓板的底模應(yīng)在澆筑混凝土，混凝土達到規(guī)定強度后方可拆模。根據(jù)實驗室數(shù)據(jù)，混凝土澆筑完成后12天可以進行拆模，拆完模即可進行墻體砌筑。

拆模勞動量398個工日，班組人數(shù)同支模班組人數(shù)24人，2班制施工，流水節(jié)拍為（取1天）

砌墻勞動量1095個工日，班組人數(shù)同支模班組人數(shù)24人，2班制施工，流水節(jié)拍為（取3天）

主體工程的總工期為：

基礎(chǔ)部分和主體部分施工搭接3天，因此，主體施工完后，日歷工期為任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制第四步

組織屋面工程流水施工

屋面工程分三個施工過程?？紤]屋面防水要求板高，所以不分段施工，即采用依次施工的方式組織施工。

保溫層勞動量為152工日，班組人數(shù)為30人，一班制施工，流水節(jié)拍為：

找平層勞動量為52工日，班組人數(shù)為18人，一班制施工，流水節(jié)拍為：

防水層勞動量為47工日，班組人數(shù)為15人，一班制施工，流水節(jié)拍為：特別提示：

找平層使用完畢后，應(yīng)安排一定的干燥時間，可根據(jù)實際天氣情況進行調(diào)整，這里安排5天時間。任務(wù)九

單位工程施工進度計劃的編制第五步

組織裝飾裝修工程流水施工1.劃分分項工程

裝飾工程包括7個施工過程，考慮塑鋼門窗、膠合門板勞動量較小，將其合并為一個分項工程、油漆和土料合并為一個分項工程組織流水施工，因此共有5個分項工程。2.劃分施工段

每層劃分為1個施工段，四層共4個施工段，采用自上而下的施工順序。3.計算各分分項工程的工程