煤焦化工企業(yè)目標(biāo)管理制度樣本

目前文檔修改密碼：8362839山西金暉煤焦化工

目標(biāo)管理制度盛勤管理咨詢12月目錄第一章總則 1第二章目標(biāo)設(shè)定 1第三章目標(biāo)實施 2第四章企業(yè)目標(biāo)管理 3第五章部門目標(biāo)管理 4第六章崗位目標(biāo)管理 5第七章考評結(jié)果利用 7山西金暉煤焦化工目標(biāo)管理制度第一章總則為提升山西金暉煤焦化工（以下簡稱企業(yè)）經(jīng)營管理水平，實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，客觀、正確地評價部門和職員工作績效，使企業(yè)對職員使用、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及職員職業(yè)生涯計劃有所依據(jù)，并為企業(yè)及相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)企業(yè)各項工作開展，確保企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)，制訂本制度。目標(biāo)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，企業(yè)及所屬各部門、各崗位工作全部要圍繞目標(biāo)進(jìn)行。企業(yè)目標(biāo)管理應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：（一）有監(jiān)督授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)；（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（三）結(jié)果為主，重視過程；（四）公開、公平、公正。企業(yè)人力資源部為目標(biāo)管理及考評歸口管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)管理制度制訂、修改、解釋、實施和培訓(xùn)。企業(yè)設(shè)置考評委員會，由總經(jīng)理任考評委員會主席，負(fù)責(zé)對全企業(yè)考評工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗和協(xié)調(diào)。各部門設(shè)置考評小組，由各部門責(zé)任人任考評小組長，負(fù)責(zé)各自部門考評工作。本制度適用范圍是企業(yè)及所屬各部門和崗位。第二章目標(biāo)設(shè)定企業(yè)目標(biāo)管理分為三個層次：（一）企業(yè)目標(biāo)；（二）部門目標(biāo)；（三）崗位目標(biāo)。目標(biāo)管理程序是：（一）設(shè)定企業(yè)目標(biāo)；（二）設(shè)定部門目標(biāo)；（三）設(shè)定崗位目標(biāo)；（四）實施目標(biāo)；（五）評定、考評目標(biāo)實施情況；（六）反饋。設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意，企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級目標(biāo)要以完成上級目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級目標(biāo)，不得和上級目標(biāo)相違反。各部門、各崗位完成目標(biāo)所需上級及其它部門及崗位配合事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。全部目標(biāo)全部應(yīng)該包含下列內(nèi)容：目標(biāo)名稱和具體內(nèi)容；目標(biāo)下達(dá)者；目標(biāo)實施者（包含組織和崗位）；目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)時效。制訂目標(biāo)應(yīng)和本部門或本崗位職責(zé)相當(dāng)，應(yīng)避免以下兩種情況出現(xiàn)：（一）目標(biāo)反復(fù)，即上下級崗位所定目標(biāo)完全相同，或同級部門所定目標(biāo)完全相同；（二）目標(biāo)斷層，即下級所定目標(biāo)脫離上級所定目標(biāo)，形成上級目標(biāo)無人實施情況。全部目標(biāo)制訂均應(yīng)由上下級人員共同約定。上級人員應(yīng)立即向下級人員介紹自己制訂各項目標(biāo)及工作計劃，和下級人員分別約定次級目標(biāo)。上級人員應(yīng)充足聽取下級人員選定目標(biāo)想法和意見，給必需授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下級人員完成目標(biāo)提供條件。第三章目標(biāo)實施企業(yè)應(yīng)對目標(biāo)實施過程進(jìn)行有效地監(jiān)控，以確保目標(biāo)實現(xiàn)。在目標(biāo)實施過程中，應(yīng)表現(xiàn)下列標(biāo)準(zhǔn)：（一）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)確保目標(biāo)實施者有充足授權(quán)，以保障目標(biāo)順利完成且充足調(diào)動其主動性；（二）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)確保目標(biāo)實施者取得相關(guān)目標(biāo)完成所必需信息；（三）目標(biāo)實施者應(yīng)主動向目標(biāo)下達(dá)者匯報其目標(biāo)實施進(jìn)展；（四）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)立即跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)實施；（五）例外情況由目標(biāo)實施者、下達(dá)者共同處理；（六）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)實施者完成目標(biāo)提供支持。目標(biāo)實施進(jìn)度落后或?qū)嵤┌l(fā)生困難時，應(yīng)視該項問題嚴(yán)重程度和影響大小，按下列情況酌情處理：（一）該問題僅屬部分問題，不致影響企業(yè)目標(biāo)或部門目標(biāo)完成時，由目標(biāo)實施者和直接上級約定處理；（二）該問題將影響企業(yè)目標(biāo)或部門目標(biāo)完成時，由直接上級協(xié)調(diào)相關(guān)單位約定處理或上報企業(yè)辦公會議或部門辦公會議協(xié)商處理措施；（三）因為客觀環(huán)境原因影響而使目標(biāo)實施發(fā)生困難，無法處理時，可由目標(biāo)實施者提出修訂目標(biāo)申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，對目標(biāo)計劃進(jìn)行修改，該項目標(biāo)同時免于考評。第四章企業(yè)目標(biāo)管理企業(yè)目標(biāo)考評每十二個月進(jìn)行一次，企業(yè)年度目標(biāo)包含：（一）銷售收入；（二）利潤總額；（三）累計貨款回收率。企業(yè)目標(biāo)經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營層和董事會協(xié)商，由企業(yè)董事會決定和考評，考評應(yīng)在第二年3月10前完成。企業(yè)年度目標(biāo)考評公式以下：（一）企業(yè)目標(biāo)得分＝（銷售收入考評得分＋利潤總額考評得分＋凈資產(chǎn)增加率考評得分）×累計貨款回收率（二）銷售收入考評得分＝實際銷售收入÷計劃銷售收入×40（三）利潤總額考評得分＝（實際利潤總額－計劃利潤總額）÷計劃計劃利潤總額×60＋60企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實際完成額以企業(yè)財務(wù)部或社會審計機(jī)構(gòu)審定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，審計須按國家相關(guān)法規(guī)及企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行。第五章部門目標(biāo)管理本制度中所稱部門包含各職能部門和車間。部門目標(biāo)是在企業(yè)目標(biāo)確定后，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)中各部門所應(yīng)負(fù)擔(dān)職責(zé)，對企業(yè)目標(biāo)加以分解和細(xì)化，部門目標(biāo)以企業(yè)目標(biāo)為前提和指導(dǎo)，是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)支撐和保障方法。各部門在每個考評期前全部應(yīng)制訂出各自工作目標(biāo)和實施計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，即成為各部門考評依據(jù)。對未在上月25日前完成本月考評目標(biāo)制訂部門，每延遲一天扣部門考評分2分，對未在本月1日前完成本月考評目標(biāo)制訂部門，本月部門考評分為0。部門考評分類以下：（一）關(guān)鍵指標(biāo)考評，即考評一個部門時，最有代表性、最具說服力、最能表現(xiàn)該部門工作績效指標(biāo)，它可能在一個部門所包含指標(biāo)中所占比重并不大，不過足以反應(yīng)該部門工作績效基礎(chǔ)情況；（二）其它關(guān)鍵工作，即在每個考評期中除關(guān)鍵指標(biāo)外其它考評內(nèi)容。各部門考評內(nèi)容見附表。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)，在考評期結(jié)束后，依據(jù)相關(guān)部門提供考評依據(jù)，對所分管部門進(jìn)行考評，考評結(jié)果應(yīng)在次月20日之前以電子版或紙質(zhì)版形式提交至人力資源部。企業(yè)人力資源部在收到各部門考評表后，對各部門被考評情況進(jìn)行匯總，計算出各部門考評得分，并在22日之前以電子版和紙質(zhì)版形式將考評結(jié)果通知給各部門。對表現(xiàn)突出，為企業(yè)做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)部門，總經(jīng)理能夠給尤其獎勵。第六章崗位目標(biāo)管理本制度所指崗位是在企業(yè)有正式職位等級職員。對職員月度考評內(nèi)容是：（一）工作計劃完成情況；（二）職責(zé)推行情況。崗位考評基礎(chǔ)程序包含：確定崗位目標(biāo)。評價目標(biāo)完成情況。初評。復(fù)審。反饋。匯總、總結(jié)。職員定時依據(jù)部門工作目標(biāo)和工作計劃，制訂出崗位年度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)和工作計劃，工作計劃中應(yīng)包含明確工作任務(wù)、工作完成情況衡量標(biāo)準(zhǔn)和時效要求和對應(yīng)分值。部門中全部目標(biāo)、實施計劃和職責(zé)，全部必需落實到崗位，嚴(yán)禁出現(xiàn)部門工作無崗位負(fù)擔(dān)現(xiàn)象。部門因未完成目標(biāo)或推行職責(zé)不到位而被扣分，該項目標(biāo)或職責(zé)負(fù)擔(dān)者應(yīng)被對應(yīng)扣分，且被扣分值不得少于部門被扣分值。職員直接上級對職員工作計劃進(jìn)行審批時，應(yīng)確定每一項工作完成情況衡量標(biāo)準(zhǔn)和時效要求。職員工作計劃經(jīng)直接上級同意后，即成為職員考評目標(biāo)，作為考評依據(jù)。職員在工作過程中，能夠依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、部門工作目標(biāo)和工作計劃改變和工作實際需要，對工作計劃進(jìn)行變更，計劃變更經(jīng)直接上級同意后生效。職員直接上級能夠依據(jù)工作實際需要，直接對職員下達(dá)工作任務(wù)，工作任務(wù)下達(dá)后即列入職員工作計劃。對跨越月度工作目標(biāo)，應(yīng)盡可能分解成階段性目標(biāo)和分目標(biāo)，對于難以劃分階段性目標(biāo)和分目標(biāo)工作項目，工作需要跨越月度，應(yīng)將所跨越各個月度工作列入月度工作計劃，做為月度考評依據(jù)。對難以估計具體工作情況且屬于職員崗位職責(zé)工作，應(yīng)依據(jù)職位說明書中所列出崗位職責(zé)進(jìn)行考評，職員直接上級應(yīng)對所屬部門職員崗位職責(zé)推行情況進(jìn)行統(tǒng)計和考評，對職員不推行崗位職責(zé)或崗位職責(zé)推行不到位情況進(jìn)行扣分。在每個考評期結(jié)束后，被考評職員直接上級要對職員工作績效進(jìn)行評價，填寫《職員考評表》，并計算出職員最終考評得分，考評結(jié)果按部門匯總后，在考評期次月25日之前以電子版形式交至人力資源部?？荚u結(jié)果由職員直接上級以面談交流方法通知職員本人，上下級之間應(yīng)利用這一機(jī)會充足交換意見，交流思想，加強(qiáng)溝通，職員應(yīng)據(jù)此提交績效改善計劃。職員如對自己或她人考評結(jié)果有異議，能夠向企業(yè)人力資源部進(jìn)行投訴，人力資源部在接到投訴后，應(yīng)立即將相關(guān)意見反饋給各相關(guān)人員，并會同被考評職員間接上級對職員考評結(jié)果作出最終裁定。人力資源部在每個考評期后，應(yīng)立即將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并依據(jù)考評結(jié)果對職員在獎金、工資、異動、培訓(xùn)、職業(yè)生涯計劃和其它相關(guān)問題提出提議，上報人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送被考評職員直接上級、間接上級和職員本人。在月度考評中，部門考評得分即為部長、主任考評得分，部長、主任月度考評最終得分計算公式以下：部長（主任）月度最終考評得分＝部門考評得分％×部門考評得分％其它職員月度考評最終得分計算公式以下：職員月度最終考評得分＝職員個人考評得分％×部門考評得分％職員十二個月中各個月度最終考評分平均值即為職員年度考評得分。第七章考評結(jié)果利用企業(yè)考評結(jié)果用于確定企業(yè)年底獎金發(fā)放和調(diào)整下十二個月度企業(yè)工資總額預(yù)算。崗位月度最終考評結(jié)果用于計算職員浮動崗位工資和調(diào)整次月固定崗位工資，年度考評結(jié)果用于確定職員年底獎金和調(diào)整職員下十二個月度工資。職能部門職員浮動崗位工資計算公式以下：浮動崗位工資＝職員浮動崗位工資基數(shù)×職員月度最終考評得分％車間職員浮動崗位工資計算參考職能部門職員計算公式，由各車間依據(jù)各工段和崗位工作特點自行決定。下列職員次月工資下調(diào)一檔：月度考評結(jié)果在60分以下；月度考評結(jié)果連續(xù)3個月在80分以下；部門考評結(jié)果在60分以下。下列職員從第二年起，工資上調(diào)一檔：年度考評結(jié)果在90分及以上，而且列正副部長（主任）考評得分前三名；年度考評結(jié)果在90分及以上，而且列各車間前10％（不含正副主任）；年度考評結(jié)果在90及以上，而且列企業(yè)管理部門前10％（不含正副部長和主任）。下列職員從第二年起，工資下調(diào)一檔：年度考評結(jié)果在60分以下；年度考評結(jié)果列正副部長（主任）后三名（含60分以下者）；年度考評結(jié)果列各車間后10％（不含正副主任，含60分以下者）；年度考評結(jié)果列企業(yè)管理部門后10％（不含正副部長和主任，含60分以下者）。因考評引發(fā)薪酬調(diào)整同企業(yè)進(jìn)行薪酬普遍調(diào)整互不影響。如職員工資已調(diào)整到其所在等級最高級次后，又出現(xiàn)需要增加工資情況，能夠在上一等級工資中就近靠檔。如職員工資已調(diào)整到其所在等級最低級次后，又出現(xiàn)需要降低工資情況，能夠在下一等級工資中就近靠檔。職員連續(xù)兩年出現(xiàn)年度考評結(jié)果在60分以下，應(yīng)給予降職或解聘。對表現(xiàn)突出，為企業(yè)做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)部門責(zé)任人，總經(jīng)理能夠給尤其獎勵。對表現(xiàn)突出，為企業(yè)或部門做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)職員，部門責(zé)任人能夠在總經(jīng)理給部門尤其獎金范圍內(nèi)給獎勵。洗煤車間考評表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和計分措施計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考評者得分產(chǎn)量50實際產(chǎn)量÷計劃產(chǎn)量×50生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量20產(chǎn)品合格率×20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)境保護(hù)扣分項發(fā)生火災(zāi)，每次扣5－8分發(fā)生工傷事故，每人次扣5－10分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計劃成本－實際成本）÷計劃成本×20＋20財務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項發(fā)生設(shè)備事故，每次扣3－5分機(jī)動部生產(chǎn)副總其它工作10本車間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

煉焦車間考評表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和計分措施計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考評者得分產(chǎn)量50實際產(chǎn)量÷計劃產(chǎn)量×50生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量20產(chǎn)品合格率×20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)境保護(hù)扣分項發(fā)生火災(zāi)，每次扣5－8分發(fā)生工傷事故，每人次扣5－10分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計劃成本－實際成本）÷計劃成本×20＋20財務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項發(fā)生設(shè)備事故，每次扣3－5分機(jī)動部生產(chǎn)副總其它工作10本車間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

化產(chǎn)車間考評表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和計分措施計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考評者得分粗苯產(chǎn)量實際產(chǎn)量÷計劃產(chǎn)量×生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總焦油產(chǎn)量實際產(chǎn)量÷計劃產(chǎn)量×生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總硫磺產(chǎn)量實際產(chǎn)量÷計劃產(chǎn)量×生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量產(chǎn)量20產(chǎn)品合格率×20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)境保護(hù)扣分項發(fā)生火災(zāi)，每次扣5－8分發(fā)生工傷事故，每人次扣5－10分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計劃成本－實際成本）÷計劃成本×20＋20財務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項發(fā)生設(shè)備事故，每次扣3－5分機(jī)動部生產(chǎn)副總其它工作10本車間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

生產(chǎn)技術(shù)部考評表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和計分措施計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考評者得分生產(chǎn)計劃30無計劃，該項不得分計劃不合理，扣1-5分沒有依據(jù)實際情況調(diào)整計劃，每次扣3分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)調(diào)度30發(fā)生調(diào)度失誤，每次扣3分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總安全環(huán)境保護(hù)扣分項車間發(fā)生事故，扣分同車間因環(huán)境保護(hù)問題被罰款，每罰5000元扣1分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總為車間生產(chǎn)服務(wù)20被車間投訴，每次扣2-5分各車間生產(chǎn)副總部門辦公費用10（計劃費用－實際費用）÷計劃費用×10＋10財務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

機(jī)動部考評表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和計分措施計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考評者得分設(shè)備完好率25儀表正確率95%，每低1個百分點扣2分檢修安裝合格率100%，每低1個百分點扣2分每發(fā)生1次重大設(shè)備事故，扣5－10分各車間生產(chǎn)副總備品備件管理20每影響生產(chǎn)1次，扣1－3分各車間生產(chǎn)副總供給保障25生產(chǎn)、生活用電、風(fēng)、水、軟化水、儀表用風(fēng)等，每停供1次，扣1分，每超出1小時1次，扣1分各部門生產(chǎn)副總千元產(chǎn)值維修費用10（計劃費用－實際費用）÷計劃費用×10＋10財務(wù)部動力成本10（計劃成本－實際成本）÷計劃成本×20＋20財務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

質(zhì)量部考評表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和計分措施計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考評者得分檢測率20進(jìn)廠原煤、出廠產(chǎn)品檢測率100%，每低1個百分點，扣1分洗煤車間生產(chǎn)副總檢驗正確率30進(jìn)廠原煤、出廠產(chǎn)品檢驗正確率100%，每低1個百分點，扣3分生產(chǎn)副總?cè)?0不根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)取樣，每發(fā)生1次，扣5分生產(chǎn)副總原煤質(zhì)量檢驗扣分項因原煤質(zhì)量給企業(yè)造成損失，每1萬元扣1分，本月無分可扣時，可遞延生產(chǎn)副總部門費用10（計劃費用－實際費用）÷計劃費用×10＋10財務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

銷售部考評表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和計分措施計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考評者得分產(chǎn)品銷量30實際銷量÷計劃銷量×30銷售部營銷副總銷售金額30實際金額÷計劃金額×30財務(wù)部營銷副總累計貨款回收率15實際指標(biāo)÷計劃指標(biāo)×15財務(wù)部營銷副總銷售費用15（計劃費用－實際費用）÷計劃費用×15＋15財務(wù)部營銷副總其它工作10本部門營銷副總其它扣分營銷副總

供給部考評表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和計分措施計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考評者得分原煤供給50實際供給量÷計劃供給量×50生產(chǎn)技術(shù)部營銷副總原煤質(zhì)量扣分項因原煤質(zhì)量給企業(yè)造成損失，每2萬元扣1分，本月無分可扣時，可遞延營銷副總材料供給20因供給問題影響生產(chǎn)和工作，每次扣2分各部門營銷副總采購成本20（計劃成本－實際成本）÷計劃成本×20＋20財務(wù)部營銷副總其它工作10本部門營銷副總其它扣分營銷副總

辦公室考評表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和計分措施計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考評者得分企業(yè)行政事務(wù)20車輛管理、文印、會議組織等，如有缺欠，每項扣1－5分辦公室行政副總對外接待10有缺欠，每次扣2－3分辦公室行政副總文秘工作20各項文件起草、下發(fā)管理，和印章介紹信管理等方面，有缺欠，每次扣2－3分辦公室行政副總后勤保障20如有投訴，每核實1次，扣3分行政副總部門辦公費用10（計劃費用－實際費用）÷計劃費用×10＋10財務(wù)部行政副總其它工作20本部門行政副總其它扣分行政副總

人力資源部考評表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)和計分措施計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考評者得分為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營所需人才15未能立即為各部門招聘人才，每次扣2分，如造成損失，依據(jù)情節(jié)扣3-5分招聘人才質(zhì)量不符合崗位要求，每次扣2分各部門行政副總提升職員工作技能10無職員培訓(xùn)計劃，扣5分未能完成職員培訓(xùn)計劃，每次扣3分人力資源部行政副總薪酬管理10未能立即核實出職員工資，每日扣2分工資核實錯誤，每次扣3分財務(wù)部行政副總考評25立即、正確匯總各部門考評情況，如有欠缺，扣2-5分監(jiān)督檢驗企業(yè)規(guī)章制度實施情況，如對違規(guī)現(xiàn)象未采取方法，每次扣3分行政副總勞動紀(jì)律10對違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象未能立即處罰，每人次扣2分行政副總部門辦公費用10（計劃費用－實際費用）÷計劃費用×10＋10財務(wù)部行政副總其它工作20