2024年第三屆全國高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組班組長賽道）核心備考試題庫500題（含答案）

PAGEPAGE12024年第三屆全國高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組班組長賽道）核心備考試題庫500題（含答案）一、單選題1.（）適用于傳達(dá)要求辦理和需要周知或執(zhí)行的事項(xiàng)，比如發(fā)布規(guī)章制度，下達(dá)指標(biāo)、任務(wù)，部署工作，告知事項(xiàng)，轉(zhuǎn)發(fā)公文，召集會議等。A、通知B、通報(bào)C、會議紀(jì)要D、公示答案：A2.下列屬于產(chǎn)品更新?lián)Q代目標(biāo)中市場調(diào)研與分析衡量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、產(chǎn)品更新?lián)Q代成功率B、研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量C、新產(chǎn)品定位準(zhǔn)確率D、新產(chǎn)品價格競爭力答案：C3.班前會應(yīng)由（）主持。A、班組長B、工廠經(jīng)理C、任意員工D、上級領(lǐng)導(dǎo)答案：A4.班組計(jì)劃制訂中，通過（）來平衡各方需求。A、考慮班組長意見B、綜合各方面意見和需求C、滿足部分員工需求D、忽略員工需求答案：B5.（）不屬于班前會的“三交”工作。A、交代工作任務(wù)B、交代精神狀態(tài)C、交代工作安全D、交代安全保護(hù)措施答案：B6.在管理活動中，法律的方法具有嚴(yán)肅性、規(guī)范性和（）的特點(diǎn)。A、時效性B、制約性C、強(qiáng)制性D、權(quán)威性答案：C7.下列不屬于概括技能的是（）。A、思考B、分析C、判斷D、激勵答案：D8.在班組制度管理中，關(guān)于班組會議的規(guī)定，其主要目的是（）。A、增加員工的工作量B、促進(jìn)員工之間的信息交流，協(xié)調(diào)解決工作中的問題C、僅用于傳達(dá)上級的指示和要求D、隨意召開，無須明確目的和議程答案：B9.班組（）制度主要包括材料管理制度、成本核算制度、成本超支考核辦法等。A、質(zhì)量管理B、勞動管理C、生產(chǎn)管理D、成本管理答案：D10.（）不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的范圍。A、風(fēng)險(xiǎn)披露B、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)D、風(fēng)險(xiǎn)管理審查會議答案：C11.下列屬于市場競爭力目標(biāo)中質(zhì)量管理能力衡量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、客戶滿意度B、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量C、品牌知名度D、品牌正面曝光度答案：A12.以生產(chǎn)操作人員為主進(jìn)行的對設(shè)備的外表層面的檢查屬于（）。A、計(jì)劃維修B、自主維修C、前期管理D、安全與衛(wèi)生答案：B13.鉗工常用的刀具材料有（）。A、合金工具鋼、高速鋼B、硬質(zhì)合金、優(yōu)質(zhì)鋼C、合金工具鋼、硬質(zhì)合金、高速鋼、碳素工具鋼D、高速鋼、優(yōu)質(zhì)鋼答案：C14.設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)主要是（）。A、提高設(shè)備性能B、減少設(shè)備故障率C、增加設(shè)備使用壽命D、降低設(shè)備維護(hù)成本答案：B15.關(guān)于設(shè)備的節(jié)能性，描述正確的是（）。A、節(jié)能性與設(shè)備的大小直接相關(guān)B、節(jié)能性好的設(shè)備通常體積更大C、節(jié)能性好的設(shè)備表現(xiàn)為能源消耗量少D、設(shè)備的節(jié)能性與設(shè)備的使用頻率有關(guān)答案：C16.設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制要領(lǐng)是簡明實(shí)用、易讀易做，應(yīng)用（）方法進(jìn)行編制。A、4M1EB、5W2HC、5WD、PDCA答案：B17.進(jìn)口的特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合我國（）的要求，并經(jīng)檢驗(yàn)合格；需要取得我國特種設(shè)備生產(chǎn)許可的，應(yīng)當(dāng)取得許可。A、安全技術(shù)規(guī)范B、生產(chǎn)規(guī)范C、調(diào)試合格D、以上都不是答案：A18.設(shè)備的“十二字”修舊方針中“噴”指的是（）技術(shù)。A、噴油技術(shù)B、噴漆技術(shù)C、噴絲技術(shù)D、噴涂技術(shù)答案：D19.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命主要考慮的是（）。A、設(shè)備的購置成本B、設(shè)備的維修費(fèi)用C、設(shè)備每年使用的代價D、設(shè)備的殘值答案：C20.設(shè)備備件管理水平評價為每（）年評價一次。A、半B、一C、兩D、三答案：B21.在制定企業(yè)目標(biāo)的時候，TPM要求企業(yè)一定追求零目標(biāo)，即追求一種（）的目標(biāo)。A、極致B、極限C、極點(diǎn)D、以上都不是答案：B22.潤滑油脂管理的“密閉輸送”主要是為了（）。A、防止油脂的泄漏B、防止油脂的污染C、防止油脂的氧化D、防止油脂的濫用答案：B23.起升機(jī)構(gòu)制動器動作時間（），會產(chǎn)生溜鉤現(xiàn)象。A、長B、與時間沒關(guān)系C、縮短答案：A24.關(guān)于各工序(線)生產(chǎn)能力表，以下說法錯誤的是（）。A、了解各工序的瓶頸所在，具體是人還是設(shè)備B、各工序(線)生產(chǎn)能力表主要應(yīng)用于總裝車間C、明確改善點(diǎn)，以滿足需要的產(chǎn)量和節(jié)拍的要求D、可以顯示工序的生產(chǎn)能力(與需要量比較)答案：B25.所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是以（）為中心，對產(chǎn)品安全地、高質(zhì)量地、高效地進(jìn)行生產(chǎn)。A、機(jī)器作業(yè)B、人的動作C、生產(chǎn)的方法D、以上都不是答案：B26.改善活動通過修正（），適當(dāng)?shù)丶m正不正?，F(xiàn)象，并提高作業(yè)人員的工作士氣，貢獻(xiàn)于全部工序的改善。A、制造工藝B、制造流程C、設(shè)備功能D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答案：D27.計(jì)算一個工作單元里相關(guān)的每臺機(jī)器的產(chǎn)量，以確定整個單元的真正產(chǎn)量，可以清楚地反映該生產(chǎn)線中拖后腿的機(jī)械、手工作業(yè)的所在，并為改善提供方向，是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中（）具有的用途。A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：A28.PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，（）不屬于四個階段。A、Plan(計(jì)劃)B、Do(執(zhí)行)C、Action(處理)D、Circle(循環(huán))答案：D29.改善活動能增加表現(xiàn)（）的機(jī)會。A、團(tuán)隊(duì)B、自我C、別人D、以上都不是答案：B30.“致力于滿足質(zhì)量要求”是指（）。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量策劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)答案：C31.某單位4月份生產(chǎn)任務(wù)10000輛,1000名作業(yè)人員;5月生產(chǎn)任務(wù)是5000輛，作業(yè)人員調(diào)整為500人，這種人員配備方法是（）。A、少人化B、省人化C、省力化答案：A32.通過下列標(biāo)準(zhǔn)編號可以判斷，（）是國家標(biāo)準(zhǔn)。A、GB289382B、TJ3479C、JBJ2291答案：A33.在對物料進(jìn)行控制時，庫存分類管理的原則就是，價值越高的庫存，存量應(yīng)該（）。A、越高B、越低C、較高D、較低答案：B34.企業(yè)文化的三大作用是（）。A、指導(dǎo)作用、行為的約束、宣傳作用B、行為的約束、力量的源泉、人心的凝聚C、豐富生活、創(chuàng)造生活、享受生活D、管企業(yè)、管班組、管員工答案：B35.在班組內(nèi)評選“班組之星”“每日一星”“安全之星”“質(zhì)量之星”“學(xué)習(xí)之星”“創(chuàng)新之星”“和諧之星”“快樂之星”，以員工名字來命名創(chuàng)新技術(shù)成果，屬于班組文化建設(shè)機(jī)制中的（）。A、賽場機(jī)制B、榮譽(yù)機(jī)制C、分享機(jī)制D、輪值機(jī)制答案：B36.企業(yè)中層以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得超過職工代表總?cè)藬?shù)的（）。有女職工和勞務(wù)派遣職工的企業(yè)，職工代表中應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)比例的女職工和勞務(wù)派遣職工代表。A、百分之二十B、百分之三十C、百分之四十D、百分之五十答案：A37.“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）。A、上下級之間的友情B、為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C、為下屬的利益不惜犧牲自己D、了解下屬的欲望和需要答案：D38.（）屬于甲骨文公司管理員工的方式。A、日歷管理B、時間管理C、功能管理D、價值管理答案：D39.某班組統(tǒng)計(jì)成員的出勤率情況，成員小李當(dāng)月因故請假15天，該月的制度工日是22天，那么小李該月的出勤率應(yīng)該是（）。A、68.20%B、31.80%C、60.80%D、30.20%答案：B40.關(guān)于事業(yè)心強(qiáng)的專業(yè)人員，最關(guān)鍵的鼓舞因素是（）。A、較優(yōu)厚的工資待遇B、較高的職位權(quán)力C、較多的旅行機(jī)會D、富有挑戰(zhàn)性的工作答案：D41.工會組長是班組（）的組織者和主持人，是搞好班組民主管理工作的首要條件。A、民主監(jiān)督B、民主管理C、個人管理D、企業(yè)管理答案：B42.企業(yè)人四大病毒是指：對人不知（），對己不知（），對事不愿（）,對物不懂（）。A、感恩,克制,盡力,珍惜B、珍惜,克制,盡力,感恩C、感恩,克制,珍惜,盡力答案：A43.班組長在組織管理素質(zhì)方面應(yīng)能正確貫徹（）的原則，調(diào)動班組職工的積極性。A、均衡分配B、質(zhì)量分配C、全面分配D、按勞分配答案：D44.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)，注重團(tuán)隊(duì)的（）教育和常識培訓(xùn)。A、精神B、安全C、質(zhì)量答案：A45.5、班組管理工作主要圍繞（）和改善這兩大主線展開。A、激勵B、維持C、管理D、控制答案：B46.（）就是把現(xiàn)象與問題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來的圖形。通過連圖可以找出與此問題有關(guān)系的一切要圖，從而進(jìn)一步抓住重點(diǎn)問題并尋求解決對策。A、系統(tǒng)圖B、箭條圖C、矩陣圖D、關(guān)聯(lián)圖答案：D解析：關(guān)聯(lián)圖是一種用于分析問題、識別潛在因素并找出解決問題的方法的圖形工具。通過關(guān)聯(lián)圖，可以將現(xiàn)象與問題相關(guān)的各種因素進(jìn)行串聯(lián)，通過連圖可以找出與此問題有關(guān)系的一切要素，從而進(jìn)一步抓住重點(diǎn)問題并尋求解決對策。因此，正確答案是關(guān)聯(lián)圖。47.關(guān)于全面質(zhì)量管理，描述不正確的是（A、具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，各個階段B、是全員參與的質(zhì)量管理C、是全過程的質(zhì)量管理D、是質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)籌的管理答案：D48.POU手邊化是指將物料及工具放置在員工最順手的地方，以方便取用和存放，原則上要求拿取距離小于（）。A、60cmB、30cmC、40cmD、50cm答案：D49.(）適用于大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)；管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本；冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。A、品種法B、分步法C、ABC法D、分批法答案：B50.ECRS原則中的R指的是（）A、取消B、重排C、合并D、簡化答案：B51.（）是勞動者在職業(yè)活動中接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。A、職業(yè)病B、新冠C、粉塵病答案：A52.哪種活動屬于加工浪費(fèi)（）A、為了防止出現(xiàn)廢品，加大毛坯投入數(shù)量，使產(chǎn)品的加工數(shù)量超出訂單要求。B、員工通過自主改善，使產(chǎn)品的加工精度超出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。C、員工通過自主改善，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使交貨時間早于合同規(guī)定的時間。D、員工通過自主改善，提高材料利用率而多加工出的產(chǎn)品。答案：B53.由于組織的顧客和其他相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程和體系的要求是隨著時間不斷變化的，這體現(xiàn)了質(zhì)量的A、時效性B、相對性C、主觀性D、廣泛性答案：A解析：每日練習(xí)54.現(xiàn)場管理中，要求現(xiàn)場管理人員做好“三自”和“一控”，其中“一控”指（）。A、控制原材料用量B、控制工藝水平C、控制設(shè)備狀態(tài)D、控制自檢合格率答案：D55.拉動系統(tǒng)是按照（）的數(shù)量來管理生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的補(bǔ)料系統(tǒng)。A、需求B、消耗C、計(jì)劃答案：A解析：拉動系統(tǒng)是一種生產(chǎn)管理方法，它根據(jù)實(shí)際需求來控制生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的數(shù)量。這意味著，當(dāng)某個產(chǎn)品或部件被需要時，才會對其進(jìn)行生產(chǎn)或補(bǔ)料，以滿足實(shí)際需求。因此，拉動系統(tǒng)是按照需求來管理生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的補(bǔ)料系統(tǒng)。選項(xiàng)A“需求”是正確答案。56.過程的（）結(jié)果稱為“輸出”A、決策B、演變C、預(yù)期D、差異答案：C57.質(zhì)量管理體系是以（）為關(guān)注焦點(diǎn)，也是以此為中心點(diǎn)展開一系列相關(guān)過程的活動。A、供應(yīng)商B、相關(guān)方C、顧客D、組織員工答案：C解析：每日闖關(guān)58.（）不是QC小組活動的正確說法。A、激勵不到位，小組活動無法持續(xù)開展下去B、主要靠員工自主參加、自主活動C、小組活動能提高員工的工作滿意度D、企業(yè)內(nèi)有全國優(yōu)秀QC小組說明該企業(yè)小組活動相當(dāng)不錯答案：A59.對策表按（）方法來制定A、PDCA法B、因果圖C、簡易圖表D、5W1H答案：D60.某企業(yè)的燃料動力費(fèi)按定額工時分?jǐn)偅驹氯剂蟿恿M(fèi)90萬元，其中A產(chǎn)品定額工時為200小時，B產(chǎn)品定額工時為100小時，本月A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜剂蟿恿M(fèi)為（）A、30萬B、45萬C、60萬D、90萬答案：C61.朱蘭博士提出：20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是（）的世紀(jì)。A、創(chuàng)新B、飛躍C、人才D、質(zhì)量答案：D62.假設(shè)今后的必要數(shù)量同樣是100個／天，8小時／天，現(xiàn)在的做法是10人完成100個。提升效率后的正確的做法是（)。A、10人8小時完成120個B、8人8小時完成100個答案：B63.（）是指電子設(shè)備（例如掃描儀或數(shù)碼相機(jī)）檢查紙上打印的字符，然后用字符識別方法將形狀翻譯成計(jì)算機(jī)文字的過程。A、射頻識別技術(shù)B、二維碼技術(shù)C、OCR文字識別D、條形碼識別答案：C解析：比賽64.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)（）向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)及時予以處理。A、1小時B、立即C、12小時D、24小時答案：B65.SDCA循環(huán)中，S指的是（），A、改善B、標(biāo)準(zhǔn)化C、行動D、計(jì)劃答案：B66.車輛裝貨時，應(yīng)遵循以下原則（）A、重不壓輕，后送后裝B、重不壓輕，后送先裝C、輕不壓重，后送后裝D、輕不壓重，后送先裝答案：B67.從我做起，從小事做起，從身邊做起"所體現(xiàn)的道德修養(yǎng)方法是A、實(shí)踐躬行，積善成德B、見賢思齊，修心養(yǎng)性C、省察克治，防微杜漸D、學(xué)思結(jié)合，知行統(tǒng)一答案：A68.有一組樣本數(shù)據(jù)，5，7，3，2，6，4。這一組數(shù)據(jù)的中位數(shù)是A、3B、4C、4.5D、5答案：C69.（）是研究現(xiàn)有產(chǎn)品類型和對應(yīng)產(chǎn)量的工具。它可以用來對生產(chǎn)的產(chǎn)品按照數(shù)量進(jìn)行分類，然后根據(jù)分類結(jié)果對生產(chǎn)車間進(jìn)行布局優(yōu)化。A、產(chǎn)品組分析B、工藝路徑分析C、PQ分析D、瓶頸分析答案：B70.某線體當(dāng)日計(jì)劃下達(dá)180臺，產(chǎn)出合格產(chǎn)品臺數(shù)150臺，線體運(yùn)行節(jié)拍T.T=2.5min/臺，當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)用時500min，請問當(dāng)日該線體可動率為（）。A、0.7B、0.8C、0.75D、0.85答案：C71.防呆防錯的水平，從低到高排列正確的是（）。①糾正②通用化③提示④拒絕⑤警告A、②①④③⑤B、①②③④⑤C、③④⑤①②D、③⑤④①②答案：D72.“拉動看板”是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（）的管理工具。A、自働化B、準(zhǔn)時化C、智能化D、自動化答案：B73.在POU手邊化的設(shè)計(jì)中員工個人特征（）、工作環(huán)境決定了POU的設(shè)計(jì)內(nèi)容。A、物料尺寸B、工作內(nèi)容C、產(chǎn)品尺寸D、物流工裝答案：B74.漏電保護(hù)裝置主要用于（）。A、減少線路損耗B、防止供電中斷C、防止人身觸電及漏電火災(zāi)事故D、節(jié)約用電答案：C75.設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制要領(lǐng)是簡明實(shí)用、易讀易做，應(yīng)用（）的方法進(jìn)行編制。A、4M1EB、5W2HC、5WD、PDCA答案：B76.大批量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)（）品種的生產(chǎn)方式。A、小批量B、單一C、多一D、大批量答案：B77.SDCA循環(huán)中的S指的是（）A、。強(qiáng)化B、?？闪炕疌、。具體化D、。標(biāo)準(zhǔn)化答案：D78.馬斯洛需求層次理論包含：①自我實(shí)現(xiàn)的需求；②尊重的需求；③社交的需求；④安全的需求；⑤生理的需求。由高到低的順序，正確的是（）A、⑤②④③①B、①②③⑤④C、①②③④⑤D、①③②⑤④答案：C解析：馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，由高到低分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。因此，正確答案是C.①②③④⑤。79.質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)又稱品標(biāo)，其中不包括A、不良品管理要領(lǐng)B、QC工程圖C、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A80.國家實(shí)行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作不超過（）小時的工作制度A、四十八B、四十四C、四十D、四十六答案：B解析：根據(jù)我國勞動法規(guī)定，國家實(shí)行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作不超過四十四小時的工作制度。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。81.ERP(EnterpriseResourcePlanning)系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。A、企業(yè)資源計(jì)劃B、倉庫管理系統(tǒng)C、制造執(zhí)行系統(tǒng)D、能源管理系統(tǒng)答案：D82.關(guān)于變化點(diǎn)管理，下列說法不正確的是（)A、設(shè)備變更對質(zhì)量影響最小，可以不關(guān)注B、材料變更的目視化管理C、操作差異會導(dǎo)致作業(yè)不良時時發(fā)生，需特別關(guān)注人員變更D、作業(yè)方法的變更是影響質(zhì)量的重要因素答案：A83.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“（）”，經(jīng)推廣，形成的技術(shù)方法。A、全員參與的質(zhì)量管理B、全員參加的生產(chǎn)保全C、專業(yè)人員參與的安全活動D、全員參加的安全運(yùn)動答案：D解析：比賽84.公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“（）”，經(jīng)推廣，形成的技術(shù)方法。A、全員參與的質(zhì)量管理B、全員參加的生產(chǎn)保全C、專業(yè)人員參與的安全活動D、全員參加的安全運(yùn)動答案：D解析：闖關(guān)85.3、在全社會大力倡導(dǎo)__的基本道德規(guī)范。A、愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)B、愛國守法、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、無私奉獻(xiàn)C、愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)互助、自立自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)D、愛國守法、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)互助、自立自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)答案：A解析：全社會大力倡導(dǎo)的基本道德規(guī)范是愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。這是我國公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容，也是我國社會主義道德建設(shè)的基本要求。因此，選項(xiàng)A是正確的。86.有一組樣本數(shù)據(jù):5，7，4，3，6，5。這一組數(shù)據(jù)的極差是（）。A、4B、3C、5D、7答案：A87.風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)控制方法LEC中L代表（）A、發(fā)生事故的可能性B、暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度C、發(fā)生事故產(chǎn)生的后果D、風(fēng)險(xiǎn)值答案：A解析：比賽88.成本控制的步驟是（）。①采取管理行動②分析衡量的結(jié)果③確定控制標(biāo)準(zhǔn)④衡量工作成效A、③④②①B、④②③①C、③④①②答案：A解析：成本控制通常包括以下幾個步驟：首先，確定控制標(biāo)準(zhǔn)，這是成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)；其次，衡量工作成效，即對實(shí)際成本進(jìn)行評估；然后，分析衡量的結(jié)果，找出實(shí)際成本與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異；最后，采取管理行動，對差異進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整。因此，正確的答案是③確定控制標(biāo)準(zhǔn)④衡量工作成效②分析衡量的結(jié)果①采取管理行動，即步驟為③④②①。89.期間成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)、而全部列為當(dāng)期費(fèi)用、與當(dāng)期收入相匹配的各項(xiàng)支出。期間成本包括（）。A、人工費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、材料費(fèi)用D、銷售費(fèi)用答案：B解析：期間成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)、而全部列為當(dāng)期費(fèi)用的各項(xiàng)支出，通常包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。因此，選項(xiàng)B是正確的。90.員工完成本工序加工，需檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不良品，必須及時停機(jī)，將不良品在本工序截下，并且在本工序內(nèi)完成不良品處置并采取防止措施。這屬于質(zhì)量管理三不原則中的A、不制造不合格品B、不接受不合格品C、不流出不合格品答案：C解析：每日練習(xí)91.”適用性“的觀點(diǎn)是由（）提出來的。A、朱蘭B、休哈特C、戴明D、菲根鮑姆答案：A92.能源管理方針是（）A、安全第一，預(yù)防為主B、節(jié)約與開發(fā)并舉，把節(jié)約放在首位C、低碳出行，人人參與D、以上都是答案：B93.在對問題進(jìn)行分析的過程中，經(jīng)過驗(yàn)證的導(dǎo)致問題發(fā)生的，且消除后問題不會重復(fù)再發(fā)生的原因，我們稱之為（）。A、末端因素B、可能原因C、真正原因D、最有可能的原因答案：C94.（）是勞動者在職業(yè)活動中接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。A、粉塵病B、新冠C、職業(yè)病答案：C解析：職業(yè)病是由于勞動者在職業(yè)活動中接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。因此，選項(xiàng)C是正確的。95.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一般經(jīng)歷四個階段：1.規(guī)范期，2.組建期，3.激蕩期，4.執(zhí)行期，其正確的排序順序是：A、2134B、1234C、2314D、2341答案：C96.用于找出兩者之間的關(guān)系，是QC七大工具之A、散點(diǎn)圖B、檢查表C、控制圖D、直方圖答案：A解析：QC七大工具中的散點(diǎn)圖主要用于找出兩個變量之間的關(guān)系，而檢查表、控制圖和直方圖分別用于數(shù)據(jù)整理、過程控制和數(shù)據(jù)分布的描述。因此，答案是A。97.用來了解現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)以作分析之用的工具是（）。A、檢查表B、排列圖C、流程圖D、因果圖答案：A98.(）階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。A、全面質(zhì)量管理B、早期質(zhì)量管理C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制D、質(zhì)量檢驗(yàn)答案：C99.關(guān)于新員工入職培訓(xùn)，下列說法中錯誤的是（）。A、令新員工具有合格員工的所有條件B、較少考慮新員工之間的個體差異C、培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)員工對公司的重要性D、讓員工學(xué)習(xí)工作準(zhǔn)則和有效的工作行為答案：D100.控制圖是用來區(qū)分由異常原因引起的異常波動，或是由過程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動的一種工具，用來判斷過程是否穩(wěn)定A、錯誤B、正確答案：B101.開展持續(xù)改進(jìn)的前提是（）A、目視化B、多能工C、標(biāo)準(zhǔn)化D、自主保全答案：C102.防錯技術(shù)可分為如下三個等級，其中最高級別是（)A、能自動檢測的防錯B、不制造缺陷的防錯C、不傳遞缺陷的防錯D、不接受缺陷的防錯答案：A103.沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)"，是說成熟團(tuán)隊(duì)追求的是，A、個人角色突出B、獨(dú)樹一幟C、目標(biāo)一致D、完美領(lǐng)導(dǎo)答案：C104.6S活動推行中，下面哪個最重要（）A、，人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高答案：A105.精益生產(chǎn)的兩大支柱是自働化和（）。A、準(zhǔn)時化B、盡善盡美C、缺陷零化D、自動化答案：A106.科學(xué)管理的創(chuàng)始人是（）?？茖W(xué)管理是針對傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，其中心問題是提高勞動生產(chǎn)力。A、。福特B、。泰勒C、。休哈特D、。戴明答案：B解析：泰勒是科學(xué)管理的創(chuàng)始人，他通過對工人操作動作、工具和環(huán)境的分析，提出了科學(xué)的方法來選擇合適的操作方法，以提高生產(chǎn)效率。泰勒的科學(xué)管理理論中心問題是提高勞動生產(chǎn)力。因此，答案是B。107.“三違”是指“違章指揮，違規(guī)作業(yè)，（）”的簡稱。A、違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、違反勞動紀(jì)律C、違反承諾D、違反安全規(guī)程答案：B解析：練習(xí)108.汽車安全帶，騎摩托車戴安全帽等保護(hù)作用屬于防呆防錯的（）。A、保險(xiǎn)原理B、相符原理C、層別原理D、緩和原理答案：D109.各生產(chǎn)車間嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，（）不是“三按”的內(nèi)容。A、按會議紀(jì)要B、按工藝C、按圖紙D、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A110.企業(yè)最經(jīng)常、最大量、最活躍的質(zhì)量工作是（）A、設(shè)計(jì)過程B、設(shè)計(jì)過程C、生產(chǎn)制造過程D、使用過程答案：C解析：企業(yè)最經(jīng)常、最大量和最活躍的質(zhì)量工作是生產(chǎn)制造過程，因?yàn)檫@是產(chǎn)品形成的關(guān)鍵階段，涉及到原材料的加工、設(shè)備的操作、工藝的控制等多個環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。111.（）是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。A、JI-工作教導(dǎo)B、TWIC、集中培訓(xùn)D、OJT在崗培訓(xùn)答案：D解析：比賽112.哪一項(xiàng)是排列圖的錯誤看法：（）A、那一項(xiàng)目問題最小B、問題大小排列一目了然C、各項(xiàng)目對整體所占分量及其影響程度如何D、減少不良項(xiàng)目對整體效果的預(yù)測及評估答案：A113.對于有意愿但能力不足的員工，采取的最佳措施是（）。A、哄著干B、授權(quán)干C、逼著干D、帶著干答案：D解析：比賽114.目標(biāo)設(shè)定時遵循的SMART原則中，M指的是（可測量的）A、可測量的B、可行的C、具體的D、有期限的答案：A解析：SMART原則中的M代表“可測量的”，因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定時需要明確具體的測量標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)，以便于對目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行衡量和評估。其他選項(xiàng)B、C、D分別代表“可行的”、“具體的”和“有期限的”，這些原則在其他試題中也經(jīng)常出現(xiàn)，需要考生注意并理解。115.作為現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，用于確定各生產(chǎn)線／班組的重要質(zhì)量控制點(diǎn)的工具是（)A、．質(zhì)量處罰B、．不良品處理C、．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、．安全隱患整改答案：C116.六西格瑪管理方法20世紀(jì)80年代誕生于(摩托羅拉)A、三星電子B、符合汽車C、通用電氣D、摩托羅拉答案：D解析：六西格瑪管理方法是在20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉的，因此D選項(xiàng)是正確的答案。117.改善的結(jié)果有固化和推廣機(jī)制有效執(zhí)行，為基層員工搭建交流和展示平臺，實(shí)現(xiàn)（）管理。A、可視化B、精益化C、常態(tài)化D、計(jì)劃答案：C118.下列關(guān)于發(fā)崗敬業(yè)的說法中，正確的是A、市場經(jīng)濟(jì)動勵人才流動，再提倡愛崗敬業(yè)已不合時宣B、而使在市場運(yùn)濟(jì)時代，也要提借"干一C、要想做到愛崗敬業(yè)就應(yīng)一輩子在崗位上無私奉獻(xiàn)D、在現(xiàn)文中，愛崗敬業(yè)的觀念阻礙了人們的擇業(yè)自由答案：B119.有一組樣本數(shù)據(jù)：5,9,4,3,6,5.這一組數(shù)據(jù)的極差是（）A、7B、5.5C、5D、6答案：D解析：極差是指一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之間的差值。對于給定的數(shù)據(jù)：5,9,4,3,6,5，最大值為9，最小值為4，因此極差為9-4=5，因此選項(xiàng)D是正確的。120.科學(xué)管理的創(chuàng)始人是（）?？茖W(xué)管理是針對傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理而提出的，其中心問是提高勞動生產(chǎn)率。A、戴明B、休哈特C、福特D、泰勒答案：D121.清掃分為三個階段:干凈的清掃>感知的清掃>（）。A、改善的清掃B、方便的清掃C、定期的清掃D、徹底的清掃答案：A122.（）與準(zhǔn)時化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、均衡化生產(chǎn)C、自働化D、6S答案：C123.所有機(jī)器的危險(xiǎn)部分，應(yīng)（）來確保工作安全。A、標(biāo)上機(jī)器制造商名牌B、涂上警示顏色C、安裝合適的安全防護(hù)裝置D、懸掛警示標(biāo)志牌答案：C124.六西格瑪質(zhì)量水平指的是:每一百萬個出通機(jī)會(DPMO)中，實(shí)際出現(xiàn)的缺陷個不超過（）。A、1B、34C、10D、3.4答案：D解析：六西格瑪質(zhì)量水平指的是每一百萬個出通機(jī)會中，實(shí)際出現(xiàn)的缺陷個數(shù)不超過多少。根據(jù)定義，六西格瑪水平要求缺陷率要低于3.4個。因此，答案為D。125.看板一詞起源于哪個國家（）。A、美國B、日本C、法國D、德國答案：B126.目標(biāo)設(shè)定時遵循的SMART原則中，M指的是（）。A、具體的B、有期限的C、可測量的D、可行的答案：C127.下列不屬于PDCA循環(huán)的是:（）A、計(jì)劃B、檢討C、檢查D、實(shí)施答案：B128.下述情形符合動作經(jīng)濟(jì)原則的是A、雙手交叉取物B、減少動作復(fù)雜程度C、彎腰取工件D、轉(zhuǎn)身答案：B129.班組長要了解以下哪些技能（)A、了解新老設(shè)備B、了解新老技術(shù)C、了解新老工藝D、以上都正確答案：D130.在質(zhì)量管理所需的所有資源中，最根本的資源是（）A、原材料B、設(shè)備C、專業(yè)技能D、人力資源答案：D131.顧客滿意度是對顧客滿意的（）描述A、定性化B、感受化C、定量化D、理想化答案：C132.看板數(shù)量過多，表明庫存或在制品量多，有必要（）看板數(shù)量。A、增加B、不用增加C、減少D、不用減少答案：C133.A3報(bào)告是一種有（）開創(chuàng)的方法，通常用圖形把問題、分析、改正措施、以及執(zhí)行計(jì)劃囊括在一張大的（A3)紙上。A、通用電器B、豐田公司C、摩托羅拉D、福特汽車答案：B134.流動思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）A、零庫存B、拉動式生產(chǎn)C、單個流D、完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓答案：D135.均衡生產(chǎn)要求快速換產(chǎn)以達(dá)到（）的生產(chǎn)。A、大批量、多品種B、大批量、少品種C、小批量、多品種D、小批量、少品種答案：C136.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)（）向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時予以處理。A、在8小時內(nèi)B、在4小時內(nèi)C、在1小時內(nèi)D、立即答案：D137.DMAIC是六西格瑪管理中改善的重要工具，其中，I代表A、管理B、控制C、測量D、改進(jìn)答案：D解析：DMAIC是六西格瑪管理中一種常用的流程改善工具，其中D代表Define（定義）、M代表Measure（測量）、A代表Analyze（分析）、I代表Improve（改進(jìn)）、P代表Persist（控制）。因此，I代表的是改進(jìn)，答案為D。138.“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)“，是說成熟團(tuán)隊(duì)追求的是(A、獨(dú)樹一幟B、個人角色突出C、目標(biāo)一致D、完美領(lǐng)導(dǎo)答案：C139.精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供應(yīng)等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)（）不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到（包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面）最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。其特色是“小品種”，“多批量”。A、產(chǎn)品工藝B、經(jīng)營需求C、生產(chǎn)環(huán)境D、客戶需求答案：D140.利用（）把人的動作和機(jī)械的動作相組合，明確在節(jié)拍時間內(nèi)所擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)范圍。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票B、工序能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票答案：C141.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)場地、人員、設(shè)備合理配置，按照（），零件一個一個地依次經(jīng)過各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。A、加工的順序布置B、機(jī)群式順序布置C、產(chǎn)品原則布置D、靠近原則布置答案：A142.能自動消除危險(xiǎn)因素，避免事故發(fā)生的裝置是（）A、預(yù)防裝置B、保險(xiǎn)裝置C、處置裝置D、糾錯裝置答案：B解析：比賽143.關(guān)于團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別，以下說法錯誤的是（）A、群體強(qiáng)調(diào)信息共享，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)集體績效B、群體的責(zé)任既可能是個體的，也可能是共同的;團(tuán)隊(duì)的責(zé)任是個體化的C、群體的作用是中性的甚至消極的，團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的D、群體的技能組合是隨機(jī)的或者各不相同的，團(tuán)隊(duì)的技能是互補(bǔ)的答案：B144.（）與準(zhǔn)時化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。A、均衡化生產(chǎn)B、6SC、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、自動化答案：D145.安全標(biāo)志的分類為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、（）、提示標(biāo)志、四類，還有補(bǔ)充標(biāo)志。A、防撞標(biāo)志B、指令標(biāo)志C、防墜落標(biāo)志D、防滑標(biāo)志答案：B146.團(tuán)結(jié)友善主要是規(guī)范公民與公民之間的道德關(guān)系，強(qiáng)調(diào)公民之間的—，更加注重公民個人之間的親善關(guān)系。A、親和力B、感染力C、吸引力D、向心力答案：A147.有一組樣本數(shù)據(jù):1，1，1，2，3，3，17。這一組數(shù)據(jù)的眾數(shù)為（）。A、1B、2C、3D、17答案：A148.汽車安全帶，騎摩托車戴安全帽等保護(hù)作用屬于防呆防錯的（）。A、保險(xiǎn)原理B、相符原理C、層別原理D、緩和原理答案：D149.1985年(）國際汽車項(xiàng)目組織了世界上14個國家的專家、學(xué)者，花費(fèi)了5年時間，耗資500萬美元，對日本等國汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進(jìn)行調(diào)查研究后總結(jié)出來的生產(chǎn)方式，在日本稱為豐田生產(chǎn)方式。A、美國哈佛大學(xué)B、英國劍橋大學(xué)C、美國麻省理工學(xué)院D、日本東京大學(xué)答案：C150.ECRS原則中的C指的是（)。A、取消B、合并C、重排D、簡化答案：B151.下列不屬于典型的TPM活動內(nèi)容的是（）A、安全與衛(wèi)生B、設(shè)備前期管理C、自我檢查D、個別改善答案：C152.6S中的素養(yǎng)指的是以下哪個含義（）A、使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度B、將不需要的東西徹底清掃干凈C、個人的性格、脾氣D、是一種情緒答案：A153.（）是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的（以車間為費(fèi)用歸集和分配對象）方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。A、分批法B、品種法C、ABC作業(yè)成本法D、分類法答案：C解析：比賽154.“（）”項(xiàng)目由達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇與管理咨詢公司麥肯錫合作開展迸選，被譽(yù)為“世界上最先進(jìn)的工廠”，具有榜樣意義的“數(shù)字化制造”和“全球化4.0”示范者代表當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平A、無人工廠B、燈塔工廠C、智能工廠D、黑燈工廠答案：B解析：“燈塔工廠”是由達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇與管理咨詢公司麥肯錫合作開展評選的項(xiàng)目，被譽(yù)為“世界上最先進(jìn)的工廠”，具有榜樣意義的“數(shù)字化制造”和“全球化4.0”示范者代表當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平。因此，選項(xiàng)B是正確答案。155.生產(chǎn)現(xiàn)場存在常見的七大浪費(fèi)，其中最大的浪費(fèi)是（）。A、庫存的浪費(fèi)B、加工本身的浪費(fèi)C、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)D、生產(chǎn)不良的浪費(fèi)答案：C156.清掃分為三個階段：干凈的清掃-->感知的清掃-->（）。A、改善的清掃B、方便的清掃C、定期的清掃D、徹底的清掃答案：A157.3、故障零化階段別對策順序是（）。①延長固有壽命②減少故障間隔的散布③預(yù)知壽命④定期復(fù)原劣化A、②①④③B、①②③④C、④①②③D、②①③④答案：A158.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）。A、拉動式生產(chǎn)B、推動式生產(chǎn)C、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)答案：B解析：練習(xí)159.物品放置定位需（）A、0.7B、0.8C、0.9D、1答案：D160.有一組樣本數(shù)據(jù);5,7,4,3,5,6,這一組數(shù)據(jù)極差得是A、4B、3C、5D、7答案：A解析：極差是指一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之間的差值。根據(jù)題目給出的數(shù)據(jù)，最大值為6，最小值為3，因此極差為6-3=3。所以正確答案為B。161.（）是致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量突破D、質(zhì)量改進(jìn)答案：D162.（）不屬于七大浪費(fèi)。A、等待的浪費(fèi)B、材料的浪費(fèi)C、庫存過多的浪費(fèi)D、搬運(yùn)的浪費(fèi)答案：B163.DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。其中，I代表（）A、管理B、控制C、測量D、改進(jìn)答案：D164.風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)控制方法LEC中C代表（）。A、風(fēng)險(xiǎn)值B、發(fā)生事故的可能性C、暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度D、發(fā)生事故嚴(yán)重的后果答案：D解析：在風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)控制方法LEC中，D表示的是發(fā)生事故的嚴(yán)重后果，即傷害程度。因此，答案為D。165.電路板焊接后，發(fā)現(xiàn)其中有一個元件是被損壞的，工人重新用合格的元件進(jìn)行了更換，使其達(dá)到合格，屬于（）。A、讓步B、降級C、糾正措施D、糾正答案：D多選題1.在工作中，目標(biāo)制定的方式是（）。A、自己根據(jù)上一級目標(biāo)進(jìn)行分解認(rèn)領(lǐng)，制定目標(biāo)B、自己依據(jù)工作能力制定目標(biāo)C、領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)直接分配給下一級目標(biāo)D、跟上級領(lǐng)導(dǎo)溝通達(dá)成共識答案：AD2.現(xiàn)場物品整理過程中，屬于必需品的是（）。A、各種指示裝置、標(biāo)示、記錄單B、全部更換，不再使用但是完好的燈具C、多余的原材料D、馬上或者近期要使用的原材料答案：AD3.目標(biāo)管理的基本原則是（）。A、目標(biāo)應(yīng)明確、具體，不可模棱兩可B、目標(biāo)要既具有挑戰(zhàn)性又有可行性，使其為員工“跳起來可以摘到的桃子”C、目標(biāo)應(yīng)具有可測量性，其測量結(jié)果不因測量人的不同而不同D、有時原則比目標(biāo)更重要，班組長在目標(biāo)管理過程中，有時要學(xué)會必要的妥協(xié)答案：ABCD4.班組規(guī)范化管理中的“五按”是（）。A、按程序、按路線B、按時間、按標(biāo)準(zhǔn)C、按指令操作D、按當(dāng)時的心情與管理對象答案：ABC5.阿米巴經(jīng)營的三個目的（）。A、短期利潤最大化B、確定與市場掛鉤的部門核算制度C、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才D、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營答案：BCD6.SMART原則指的是目標(biāo)具有（）、關(guān)聯(lián)性及時限性。A、具體性B、可度量性C、有效性D、可實(shí)現(xiàn)性答案：ABD7.在班組目標(biāo)管理中，常見的問題有（）。A、對目標(biāo)管理認(rèn)識不到位B、目標(biāo)設(shè)置的困難C、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的沖突D、目標(biāo)管理不能覆蓋所有工作答案：ABCD8.市場趨勢分析要從（）方面來進(jìn)行。A、需求變化B、消費(fèi)偏好C、市場規(guī)則分析D、競爭對手分析E、目標(biāo)客戶分析答案：ABCE9.目標(biāo)考核的主要內(nèi)容包括（）。A、評價目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度B、評價目標(biāo)進(jìn)展的情況C、評價實(shí)施手段的優(yōu)劣D、對工作態(tài)度的考評答案：ABCD10.管理者提高自身管理水平的方法包括（）。A、熟練掌握管理的基本方法B、加強(qiáng)管理理論的學(xué)習(xí)C、對自身角色進(jìn)行更準(zhǔn)確的定位D、學(xué)會設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理體系答案：ABCD11.物料采購計(jì)劃的檢查內(nèi)容包括（）。A、計(jì)劃需用量與實(shí)際耗用量的對比B、物料到貨銜接情況C、供貨合同執(zhí)行進(jìn)度和情況D、物料消耗定額執(zhí)行情況及物料節(jié)約使用情況答案：ABCD12.對于封存的設(shè)備應(yīng)做好（）、除銹防腐、斷水?dāng)嚯姟炫拼娣?、定期維保等工作。A、妥善保管B、冬防保溫C、上蓋下墊D、清洗潤滑答案：ABD13.設(shè)備用油“三過濾”是（）。A、入庫過濾B、發(fā)放過濾C、旁路過濾D、在線過濾E、加油過濾答案：ABE14.企業(yè)應(yīng)建立從設(shè)計(jì)審查、（）、周期檢驗(yàn)、現(xiàn)場抽測、技術(shù)改造直至報(bào)廢等全過程、全方位的技術(shù)監(jiān)督管理制度，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督工作。A、訂購驗(yàn)收B、設(shè)備監(jiān)造C、安裝調(diào)試D、運(yùn)行維護(hù)答案：ABCD15.關(guān)于設(shè)備管理正確的是（）。A、會執(zhí)行、會操作、會檢查、會排除故障B、安全處理不好不下班、衛(wèi)生不合格不下班、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不下班C、管好、用好、保護(hù)好D、交接班嚴(yán)格檢查；正常巡回要嚴(yán)格檢查；不放心設(shè)備要嚴(yán)格檢查；天氣變化要嚴(yán)格檢查；設(shè)備修理后要嚴(yán)格檢查答案：ABCD16.設(shè)備管理的技術(shù)因素有（）。A、設(shè)備的設(shè)計(jì)技術(shù)B、診斷技術(shù)C、決策技術(shù)(再生補(bǔ)修、防止磨損等)D、設(shè)備管理技術(shù)答案：ABCD17.移動式壓力容器、氣瓶充裝單位，應(yīng)當(dāng)（），并經(jīng)負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門許可，方可從事充裝活動。A、有與充裝和管理相適應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員B、有與充裝和管理相適應(yīng)的充裝設(shè)備、檢測手段、場地廠房、器具、安全設(shè)施C、有健全的充裝管理制度、責(zé)任制度、處理措施D、有使用單位領(lǐng)導(dǎo)同意答案：ABC18.維修計(jì)劃實(shí)施控制主要內(nèi)容包括（）。A、進(jìn)度控制B、費(fèi)用控制C、質(zhì)量控制D、安全控制答案：ABCD19.TPM八大支柱包括:自主保全、（）、（）、初期管理、教育培訓(xùn)、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境安全。A、全員改善B、質(zhì)量保全C、個別改善D、計(jì)劃保全答案：CD20.根據(jù)設(shè)備專業(yè)和使用條件的不同，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為（）。A、通用維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、特種設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、專用維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、工業(yè)建筑維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：AC21.能夠提升設(shè)備稼動率的合理?xiàng)l件是（）。A、設(shè)備短暫停工零化B、TPM改善活動C、設(shè)備開動損失遞減D、換模調(diào)整損失遞減E、設(shè)備故障零化答案：ABCDE22.在安排生產(chǎn)計(jì)劃時，生產(chǎn)部門必須考慮設(shè)備裝置的能力，防止設(shè)備裝置超負(fù)荷運(yùn)行，應(yīng)考慮到水、（）的平衡。A、電B、汽C、門D、氣答案：ABD23.企業(yè)成功推行5S,需要全體職員（）。A、連續(xù)改進(jìn)，不斷提升自身素養(yǎng)B、關(guān)注細(xì)節(jié)，不斷完善工作環(huán)境C、快速行動，發(fā)覺問題及時改善D、明確職責(zé)，只做工作范疇內(nèi)的事答案：ABC24.項(xiàng)目時刻管理中，需要完成的工作有（）。A、時刻的定義B、資源的定義與分配C、日歷的定義D、排程方式的確定答案：ABCD25.要及時發(fā)覺事故隱患，班組職員在平常的生產(chǎn)作業(yè)中，應(yīng)該做到（）。A、心勤B、眼勤C、手勤D、腿勤答案：ABCD26.改善提案活動參與流程是指（）。A、發(fā)現(xiàn)問題B、實(shí)施改善C、成果申報(bào)D、獲得激勵答案：ABCD27.班組現(xiàn)場作業(yè)管理包括作業(yè)人員資格管理、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估和（）。A、作業(yè)準(zhǔn)備B、作業(yè)許可C、作業(yè)實(shí)施D、作業(yè)文件管理E、作業(yè)過程管理F、回顧與更新答案：DEF28.質(zhì)量控制是解決（）。A、系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量問題B、偶然因素引起的質(zhì)量問題C、異常性波動的質(zhì)量問題D、正常波動的質(zhì)量問題答案：AC29.生產(chǎn)管理板在使用時的注意事項(xiàng)有（）。A、時間段劃分和計(jì)劃產(chǎn)量要求在上崗前進(jìn)行填寫B(tài)、班組長簽字確認(rèn)后，車間主任不需要再次確認(rèn)C、備注信息要填寫異常發(fā)生的原因、措施及問題得到解決的時間D、內(nèi)容填寫要保證完整性和準(zhǔn)確性答案：ACD30.班組作業(yè)控制包括（）。A、人員控制B、操作控制C、質(zhì)量控制D、環(huán)境控制答案：ABCD31.精益生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)的三個子目標(biāo)是（）。A、零庫存B、高柔性C、無缺陷D、零災(zāi)害答案：ABC32.豐田精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）。A、平準(zhǔn)化B、準(zhǔn)時化C、自動化D、自働化答案：BD33.生產(chǎn)進(jìn)度控制的步驟包括（）。A、衡量實(shí)際進(jìn)展B、持續(xù)改進(jìn)C、分析偏差原因D、績效考核E、確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)F、糾正整改答案：ACEF34.職業(yè)道德的社會功能具體表現(xiàn)在（）。A、維護(hù)正常的職業(yè)活動B、影響社會道德風(fēng)尚C、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)D、促使人們自我完善答案：ABCD35.對從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員，其能力考核從（）方面進(jìn)行評定，以確保其是能夠勝任的。A、所受教育B、所需培訓(xùn)C、所需技能D、工作經(jīng)歷E、職位的高低答案：ABCD36.小馬剛由骨干職員轉(zhuǎn)任班組長，他對班組一個新調(diào)進(jìn)的職員小王很是無奈，每當(dāng)分配任務(wù)時，小王總是十分積極，但拿到任務(wù)后，總是不斷向小馬強(qiáng)調(diào)各種困難，“那個報(bào)告沒法寫”“那個客戶不可理喻”等。小馬試圖培養(yǎng)小王的業(yè)務(wù)技能，但一些簡單的問題，別人教一次能把握的，到了小王那里，教過兩三次，依舊說“太難了，沒把握”。每次分給小王的工作，小馬都要重新加工，還不如自己做來得快。兩個多月過去了，小馬覺得自己要崩潰了，給領(lǐng)導(dǎo)反映，大倒苦水，認(rèn)為小王工作態(tài)度有問題，請領(lǐng)導(dǎo)支著兒。又兩個多月過去了，小王的狀況依舊沒有改變，小馬沒有方法，但他不好意思再向領(lǐng)導(dǎo)反映了，他覺得這是埋怨，他不喜歡。他決定改變策略只把跑腿的活兒分給小王去做。以下關(guān)于埋怨這一職場現(xiàn)象的說法，正確的是（）。A、埋怨，從某種程度上說，是承認(rèn)自己沒有能力解決遇到的問題B、小王的埋怨，從某種程度上說，是缺乏責(zé)任心、能動性太差所致，是工作態(tài)度有問題C、別人教一遍能把握，小王教兩三遍依舊覺得太難，說明他人比較笨D、每次分任務(wù)時，小王都十分積極，說明他有上進(jìn)心，能動性也比較高答案：AB37.管理和領(lǐng)導(dǎo)活動中，溝通常常帶有具體的目的，主要包括（）。A、分解目標(biāo)任務(wù)B、執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)C、團(tuán)結(jié)班組成員D、排解成員壓力答案：ABCD38.ERG理論認(rèn)為班組現(xiàn)場成員的需要有三類，而且可以同時存在,包括（）。A、生存需要B、關(guān)系需要C、成長需要D、激勵需要答案：ABC39.素養(yǎng)的“三守”原則是（）。A、遵守規(guī)定B、遵守紀(jì)律C、遵守法律D、遵守時間答案：ABD40.對上級政策、要求執(zhí)行不力的情況通常有（）。A、執(zhí)行態(tài)度不力，班組員工在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中不認(rèn)真、不努力、缺乏責(zé)任心B、執(zhí)行速度不力，計(jì)劃在執(zhí)行中經(jīng)常被延誤，有些工作甚至不了了之，影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度C、執(zhí)行力度不力，制定的一些政策措施在執(zhí)行過程中力度越來越小，離工作目標(biāo)也越來越遠(yuǎn)，許多工作通常是虎頭蛇尾，沒有成效D、員工積極工作，深挖最大潛能答案：ABC41.班組民主管理建設(shè)要進(jìn)一步完善班務(wù)公開、民主生活會、對話會等民主管理形式，保障班組成員的（）以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，保護(hù)職工工作積極性。A、知情權(quán)B、參與權(quán)C、民主權(quán)D、監(jiān)督權(quán)答案：ABD42.（）是進(jìn)行班組人才建設(shè)的方法。A、不管方向、定位，只要出成績就行B、勝任素質(zhì)能力測評，找差距C、創(chuàng)建基層員工的成長地圖D、在行動中學(xué)習(xí)，在戰(zhàn)斗中成長答案：BCD43.班組中的人本管理的特征包括（）。A、班組的編組結(jié)構(gòu)常常具有彈性，以適應(yīng)工作內(nèi)容豐富化和成員自我管理的需要B、班組成員參與班組的領(lǐng)導(dǎo)和管理C、班組的主要作業(yè)任務(wù)由各成員的協(xié)作精神來推動D、以明確的責(zé)任為前提，實(shí)施班組授權(quán)E、引導(dǎo)班組成員自我管理F、追求班組自我管理答案：ABCDEF44.下級成熟度的構(gòu)成要素包括（）方面。A、業(yè)務(wù)水平B、工作態(tài)度C、心理承受能力D、人際關(guān)系答案：ABC45.職業(yè)道德主要體現(xiàn)在方面A、職業(yè)紀(jì)律B、職業(yè)理想C、職業(yè)義務(wù)D、職業(yè)態(tài)度答案：ABCD46.作業(yè)順序是指作業(yè)者能夠效率最高，生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序，工藝順序是指工藝文件上規(guī)定的產(chǎn)品加工先后順序，下列描述中正確的有（）A、作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是目前最合理，循環(huán)時間T最短的作業(yè)順序B、作業(yè)順序與工藝順序(即產(chǎn)品加工先后順序)不同，產(chǎn)品就無法實(shí)現(xiàn)加工C、作業(yè)順序與丅藝順序(即產(chǎn)品加丅先后順序)不一定完全相同，其目的在干設(shè)定合理的操作順序，減少浪費(fèi)D、若作業(yè)順序不明確，每件產(chǎn)品/零件的實(shí)際作業(yè)時間T就會因人而異答案：ACD解析：每日練習(xí)47.下列選項(xiàng)中（）是目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)A、成果導(dǎo)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化B、任務(wù)承諾，責(zé)任明確C、管理強(qiáng)化，水平提高D、監(jiān)督加強(qiáng)，控制有效答案：ABCD48.成本核算的原則包括:（）、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生原則、實(shí)際成本計(jì)價原則、（）、重要性原則。A、合法性原則B、普遍性原則C、一致性原則D、公開性原則答案：AC49.QEP（品質(zhì)防錯）的兩個基礎(chǔ)理念是（）。A、從售后服務(wù)上保證及時發(fā)現(xiàn)和維修B、從設(shè)計(jì)源頭保證不會出錯C、從生產(chǎn)上保證錯不了D、從客戶要求上保證滿足使用答案：BC50.人才育成的方法有A、在崗培訓(xùn)B、員工激勵機(jī)制C、改善提案活動D、QC小組活動答案：ABCD51.8、有關(guān)班組在企業(yè)中的地位，下列說法正確的是（）A、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位B、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)C、班組是提高職工素質(zhì)的基本場所D、班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)答案：ABCD52.三現(xiàn)兩原的“兩原”指的是（）。A、原始B、原理C、原則D、原來答案：BC53.班組長在班組人事管理中指導(dǎo)班組成員時的管理要點(diǎn)是（）。A、推行多能工指導(dǎo)B、尊重人員自主性C、自我啟發(fā)D、在職培訓(xùn)答案：ABCD54.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征有哪些？（）A、有清晰的共同目標(biāo)B、共同的方法或手段C、互補(bǔ)的技能D、相互的信任與協(xié)作E、有效的領(lǐng)導(dǎo)答案：ABCDE55.在LCIM（低成本智能制造）中對自動化工位應(yīng)設(shè)立三級安全防呆機(jī)制，分別是（）A、工藝安全防呆B、員工自主防呆C、目視安全防呆D、自鎖安全防呆答案：ACD解析：在LCIM（低成本智能制造）中對自動化工位設(shè)立三級安全防呆機(jī)制，其中第一級是工藝安全防呆，確保工藝流程的安全性；第二級是員工自主防呆，通過員工自主的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來防止錯誤操作；第三級是目視安全防呆，通過設(shè)置明顯的標(biāo)識和警示標(biāo)志來提醒員工注意安全；同時，還需要自鎖安全防呆，確保設(shè)備在運(yùn)行過程中自動進(jìn)行安全鎖定，防止意外發(fā)生。因此，正確答案為A、C、D。56.下列關(guān)于班組基層員工管理的說法，正確的有（）A、共同的目標(biāo)和價值觀是成功企業(yè)的共同特點(diǎn)B、員工關(guān)系管理主要指勞動關(guān)系管理C、成功企業(yè)的每一個特點(diǎn)都是積極的員工關(guān)系管理的直接成果D、員工管理的有效執(zhí)行能夠保證培養(yǎng)出真正敬業(yè)的員工答案：ACD57.設(shè)備的三個基本條件包括（）。A、緊固B、潤滑C、補(bǔ)強(qiáng)D、更換E、清掃答案：ABE解析：設(shè)備的三個基本條件包括緊固、潤滑和清掃。這三個條件是保證設(shè)備正常運(yùn)行和維護(hù)的重要措施。緊固是為了確保設(shè)備各部件之間的連接穩(wěn)定，潤滑是為了減少設(shè)備摩擦和磨損，清掃是為了防止設(shè)備內(nèi)部的積塵和污垢影響其性能。因此，選項(xiàng)ABE是正確的。58.以下屬于有效溝通行為的是（）A、員工沒來上班，第一時間打電話詢問情況B、班前會當(dāng)面向班組員工宣貫相關(guān)事項(xiàng)，并確認(rèn)員工完全理解C、發(fā)微信/短信消息，對方未回復(fù)D、發(fā)現(xiàn)前工序流入的質(zhì)量異常，拍照發(fā)到微信大群里答案：AB解析：有效溝通的行為包括但不限于以下兩點(diǎn)：A選項(xiàng)，員工沒來上班，第一時間打電話詢問情況，這是一種積極的溝通方式，體現(xiàn)了對工作的關(guān)心和對員工的關(guān)注，有助于及時解決問題。B選項(xiàng)，班前會當(dāng)面向班組員工宣貫相關(guān)事項(xiàng)，并確認(rèn)員工完全理解，這是一種有效的溝通方式，有助于確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解，提高工作效率和質(zhì)量。而C選項(xiàng)，發(fā)微信/短信消息，對方未回復(fù)，這可能意味著對方未看到消息或者有其他原因，但并不能說明這是有效溝通的行為。D選項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)前工序流入的質(zhì)量異常，拍照發(fā)到微信大群里，這種溝通方式可能會引起恐慌或者不必要的討論，如果不能妥善處理，可能會影響生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質(zhì)量，因此需要謹(jǐn)慎使用。綜上所述，有效溝通的行為應(yīng)該是A和B選項(xiàng)的內(nèi)容。59.現(xiàn)場管理對象主要包括（）等五個基本要素。A、人員B、設(shè)備C、品質(zhì)D、環(huán)境E、材料F、方法答案：ABDEF解析：現(xiàn)場管理的主要對象包括人員、設(shè)備、品質(zhì)、環(huán)境和材料五個基本要素。這是因?yàn)?，人員是生產(chǎn)過程中的直接參與者，設(shè)備是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)的重要工具，品質(zhì)是產(chǎn)品或服務(wù)的性能、功能和外觀等的綜合要求，環(huán)境則是生產(chǎn)現(xiàn)場的自然和人為環(huán)境，而材料則是生產(chǎn)過程中使用的各種原材料和輔助材料。這些要素共同構(gòu)成了現(xiàn)場管理的對象，對于提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工作環(huán)境等方面具有重要意義。60.下面說法正確的是（）A、生產(chǎn)過剩偏離準(zhǔn)時化生產(chǎn)的準(zhǔn)則B、生產(chǎn)過剩掩蓋很多問C、生產(chǎn)過剩必然導(dǎo)致增加庫存D、生產(chǎn)過剩是最大的浪費(fèi)答案：ABCD解析：生產(chǎn)過剩是指生產(chǎn)出來的產(chǎn)品超過了生產(chǎn)訂單或客戶需求量的情況。這種情況會導(dǎo)致庫存增加、浪費(fèi)資源、掩蓋問題等后果，不符合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的準(zhǔn)則。因此，ABCD都是正確的答案。61.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)?（）A、在制品多B、生產(chǎn)周期長C、質(zhì)量問題多D、搬運(yùn)浪費(fèi)答案：ABCD62.產(chǎn)生錯誤的原因基本可分為三大類:A、人的因素B、物的因素C、設(shè)備原因D、方法原因答案：ACD63.創(chuàng)新的作用包含下列（）A、總結(jié)了人類過往的文明成果B、滿足人類與生存發(fā)展的需要C、深化了人類對客觀世界的認(rèn)知D、提高了人類對駕馭客觀世界的能力答案：BCD64.安全風(fēng)險(xiǎn)等級從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用（）四種顏色標(biāo)示。A、紅B、橙C、綠D、黃E、藍(lán)答案：ABDE65.QA網(wǎng)絡(luò)評價流程包括（）方面內(nèi)容A、確定點(diǎn)檢判基準(zhǔn)B、確定保證項(xiàng)目的級別C、確定評價流程的完整D、確定診斷項(xiàng)目和評價內(nèi)容答案：ABD66.領(lǐng)取看板可分為（）領(lǐng)取看板（）領(lǐng)取看板和（）領(lǐng)取看板。A、材料B、外協(xié)C、內(nèi)協(xié)D、工序間答案：ABD解析：領(lǐng)取看板可以分為A材料領(lǐng)取看板、B外協(xié)領(lǐng)取看板和D工序間領(lǐng)取看板，這是因?yàn)锳材料、B外協(xié)和D工序間都是生產(chǎn)過程中需要物料流動的環(huán)節(jié)，需要用到領(lǐng)取看板來控制和追蹤物料的流動情況。而C內(nèi)協(xié)通常是企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)作，不需要用到領(lǐng)取看板。因此，正確答案為ABD。67.7、下列關(guān)于職業(yè)道德的表述，正確的有A、職業(yè)道德的形成與發(fā)展是社會分工的必然結(jié)果B、職業(yè)道德是一般社會道德的特殊表現(xiàn)C、職業(yè)道德具有調(diào)節(jié)的普遍性D、職業(yè)道德具有明確的規(guī)范性答案：ABD68.下列哪些方式可以用作新員工的培養(yǎng)方式A、師帶徒培養(yǎng)B、認(rèn)知性培養(yǎng)C、導(dǎo)師制培養(yǎng)D、以自學(xué)為主答案：AC69.表示數(shù)據(jù)分散的程度的度量包括（）。A、極差B、方差C、均值D、中位數(shù)E、標(biāo)準(zhǔn)差答案：ABE70.改善提案從3M(MURI、MUDA、MURA)入手，3M指的是（）。A、勉強(qiáng)B、過長C、浪費(fèi)D、不均E、過多答案：CDE71.溝通的兩個基本原則是（）A、角色定位B、沒有利益沖突C、地位平等D、目標(biāo)關(guān)注，既溝通要有明確的目標(biāo)及方向答案：AD72.8、有關(guān)班組在企業(yè)中的地位，下列說法正確的是（）A、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位B、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)C、班組是提高職工素質(zhì)的基本場所D、班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)答案：ABCD73.（）和（）是管理活動中維持階段的兩種高級的管理手段A、變化點(diǎn)管理B、制度管理C、出勤管理D、異常管理答案：AD74.安全色有四種,即（）、（）、（）、（）。A、紅色B、藍(lán)色C、橙色D、綠色E、黃色答案：ABDE75.危險(xiǎn)源應(yīng)由三個要素構(gòu)成：（）A、結(jié)果嚴(yán)重度B、潛在危險(xiǎn)性C、存在條件D、觸發(fā)因素答案：BCD76.表示數(shù)據(jù)分散的程度的度量包括（)。A、極差B、方差C、均值D、中位數(shù)E、標(biāo)準(zhǔn)差答案：ABE77.下列屬于RHOS包含有害物質(zhì)的是（)A、汞B、錫C、鉛D、鎘答案：ACD78.5W1H包含（）。A、誰B、什么時間、地點(diǎn)C、做什么、怎么做D、做到什么程度答案：ABCD79.QC小組活動原則包括:全員參與、持續(xù)改進(jìn)、（）。A、注重專業(yè)知識B、遵循PDCA循環(huán)C、基于客觀事實(shí)D、精益改善E、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法答案：ABCE80.對于生產(chǎn)組織的定義下列說法正確的是？（）A、生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程的組織與勞動過程組織的統(tǒng)一B、為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行各種人力，設(shè)備，材料生產(chǎn)資源配置C、生產(chǎn)過程的各個階段，工序在時間上，空間上的銜接與協(xié)調(diào)D、生產(chǎn)組織只能是現(xiàn)場班組長期實(shí)施答案：ABC81.變化點(diǎn)管理的五個方面包括人員、物料、（）、（）、（）。A、技能B、環(huán)境C、技術(shù)D、方法E、設(shè)備答案：BDE解析：比賽82.以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）A、排列圖B、直方圖C、曲線圖D、散布圖答案：ABCD83.班組長的使命包括（）A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、提高生產(chǎn)效率C、防止工傷和重大事故的發(fā)貨所能D、降低成本答案：ABCD解析：每日練習(xí)84.漏電保護(hù)裝置主要用于（）。A、防止人身觸電事故B、防止中斷供電C、防止漏電火災(zāi)事故D、減少線路損耗答案：AC85.“5S”指的是（）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)答案：ABCDE86.QC小組活動原則包括：全員參與、（）、（）、（）、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。A、持續(xù)改進(jìn)B、基于客觀事實(shí)C、基于假設(shè)檢驗(yàn)D、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件E、遵循PDCA循環(huán)答案：ABE解析：QC小組活動原則包括全員參與、基于客觀事實(shí)、基于假設(shè)檢驗(yàn)、遵循PDCA循環(huán)，以及持續(xù)改進(jìn)。其中全員參與是基礎(chǔ)，基于客觀事實(shí)和假設(shè)檢驗(yàn)是關(guān)鍵，PDCA循環(huán)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的方法。而應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法則是實(shí)現(xiàn)這些原則的重要手段。因此，答案為ABE。87.班組長的作用體現(xiàn)在（）A、，提高產(chǎn)品質(zhì)量B、提高生產(chǎn)效率C、降低生產(chǎn)成本D、生產(chǎn)安全管理答案：ABCD88.開展安全生產(chǎn)管理工作總的指導(dǎo)方針是）（）、（）。A、安全第一B、預(yù)防為主C、兼顧生產(chǎn)D、動態(tài)調(diào)整E、綜合治理答案：ABE解析：開展安全生產(chǎn)管理工作，總的原則是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。這是國家對于安全生產(chǎn)管理工作的總方針，適用于各行各業(yè)。因此，答案是ABE。89.生產(chǎn)成本包含直接材料費(fèi)、（）、（）A、直接人工費(fèi)B、銷售費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、制造費(fèi)用答案：AD解析：生產(chǎn)成本通常包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用。直接材料費(fèi)是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本。直接人工費(fèi)是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人員工資。制造費(fèi)用則包括生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的其他間接費(fèi)用，如設(shè)備維護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等。因此，答案為A（直接人工費(fèi)）和D（制造費(fèi)用）。90.工作匯報(bào)可以采用下列哪些形式（_)A、口頭匯報(bào)B、書面匯報(bào)C、多媒體匯報(bào)D、專題片匯報(bào)答案：ABCD91.下列哪些方式可以用作新員工的培養(yǎng)方式（）A、師帶徒培養(yǎng)B、認(rèn)知性培養(yǎng)C、導(dǎo)師制培養(yǎng)D、一自學(xué)為主答案：AC92.班組民主管理的特征有（）A、全員性B、基礎(chǔ)性C、直接性D、融合性答案：ABCD93.零缺陷管理的三個層次是（）A、正確的方法B、正確的事C、正確的做事D、正確的人E、第一次正確答案：BCE解析：零缺陷管理通常被劃分為三個層次，首先是選擇正確的對象（即正確的事），其次是正確地對待和處理這些對象（即正確的人），最后是確保以正確的態(tài)度和方法第一次就把事情做對（即第一次正確）。這三個層次構(gòu)成了零缺陷管理的核心思想和基本理念。因此，選項(xiàng)BCE是正確的。94.工作中我們做到，顧客至上，確保品質(zhì)，同時營造一個（）的工作環(huán)境A、優(yōu)質(zhì)B、高效C、寬松D、安全答案：ABD95.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須授權(quán)的工作（）A、經(jīng)常反復(fù)B、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)低C、有風(fēng)險(xiǎn)D、下屬做得更好答案：ABD解析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須授權(quán)的工作應(yīng)該是授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)低且有可行性，即下屬能夠勝任并能夠完成的任務(wù)。同時，授權(quán)應(yīng)該是一次性的，不需要經(jīng)常反復(fù)，同時也需要下屬做得更好。因此，選項(xiàng)B和D是正確的。選項(xiàng)C是不正確的，因?yàn)槭跈?quán)是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是在可控范圍內(nèi)的。96.（）（）（）（）和（）是精益生產(chǎn)的主要特征A、用戶為上帝B、以人為中心C、以精簡為手段D、團(tuán)結(jié)合作E、準(zhǔn)時供貨方式答案：ABCDE97.勞動過程中的危害因素包括（）、（）、（）。A、經(jīng)常加班B、心理緊張C、強(qiáng)度過大D、不良體位答案：BCD98.在制造現(xiàn)場出去上述作業(yè)外，還存在著偶發(fā)性的作業(yè)，這叫做“非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。下面哪些屬于非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？A、搬運(yùn)物料作業(yè)B、異常情況的處置C、勞保穿戴標(biāo)準(zhǔn)D、關(guān)鍵工序作業(yè)要領(lǐng)書答案：AB解析：非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指在制造現(xiàn)場發(fā)生的偶發(fā)性的作業(yè)，不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容。根據(jù)題目描述，選項(xiàng)B和選項(xiàng)A中的作業(yè)屬于非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，因?yàn)樗鼈兪钱惓Ｇ闆r的處置和搬運(yùn)物料作業(yè)。選項(xiàng)C中的勞保穿戴標(biāo)準(zhǔn)是安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，不屬于非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。選項(xiàng)D中的關(guān)鍵工序作業(yè)要領(lǐng)書是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的指導(dǎo)文件，不屬于非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。因此，答案是AB。99.班組長的使命包括（）A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、提高生產(chǎn)效率C、降低成本D、防止工傷和重大事故的發(fā)生答案：ABCD100.根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為（）兩大類型。A、拉式生產(chǎn)方式B、一般生產(chǎn)方式C、推式生產(chǎn)方式D、特殊生產(chǎn)方式答案：AC101.8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法(8DProblemSolving）是（）A、福特公司處理問題的一種方法B、標(biāo)準(zhǔn)化的問題解決步驟C、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法D、識別風(fēng)險(xiǎn)的方法答案：AB102.5W1H包含（）A、誰B、什么時間、地點(diǎn)C、做什么、怎么做D、做到什么程度答案：ABCD103.快速換型改善過程包括動作優(yōu)化和流程優(yōu)化，其中動作優(yōu)化可遵循（）等方向進(jìn)行。A、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)B、簡化動作內(nèi)容C、實(shí)現(xiàn)自動化D、消除動作內(nèi)容答案：ABCD104.溝通的兩個基本原則是（）。A、目標(biāo)關(guān)注，既溝通要有明確的目標(biāo)及方向B、沒有利益沖突C、角色定位D、地位平等答案：AC105.動作經(jīng)濟(jì)原則可分為三大類，包括A、有關(guān)工裝設(shè)計(jì)之原則B、有關(guān)工作場所布置之原則C、有關(guān)人機(jī)作業(yè)協(xié)同之原則D、有關(guān)人體運(yùn)用之原則答案：ABD解析：動作經(jīng)濟(jì)原則是工業(yè)工程中的一項(xiàng)基本原則，它涉及到工裝設(shè)計(jì)、工作場所布置、人機(jī)作業(yè)協(xié)同以及人體運(yùn)用等多個方面。根據(jù)題目，我們可以將答案分為三類：A.有關(guān)工裝設(shè)計(jì)之原則B.有關(guān)工作場所布置之原則C.其他原則（包括但不限于安全、效率、質(zhì)量等方面的原則）因此，正確答案為ABD。106.績效是指可測量的結(jié)果，績效可能與下列哪些內(nèi)容有關(guān)？（）A、產(chǎn)品/服務(wù)B、過程C、體系D、活動E、組織的管理答案：ABCDE107.提高原料出產(chǎn)率的方法有（）。A、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少不良品的產(chǎn)出和返工B、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低進(jìn)料成本、提高進(jìn)料品質(zhì)C、提高工藝水平，減少原材料的損失D、提高設(shè)備的完好與精確程度，降低產(chǎn)出不良的損失答案：ABCD108.下列屬于危險(xiǎn)辨識方法的有（）A、DOE法B、預(yù)危險(xiǎn)性分析C、LEC法D、事件樹分析E、故障樹分析F、F、安全檢查表答案：BCDEF109.職工個人繳納的社會保險(xiǎn)包括（）A、養(yǎng)老保險(xiǎn)B、醫(yī)療保險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)D、失業(yè)保險(xiǎn)答案：ABD110.對于生產(chǎn)組織的定義下列說法正確的是?((_A、生產(chǎn)組織只能是現(xiàn)場班組長去實(shí)施B、生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程的組織與勞動過程組織的統(tǒng)一C、為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行所進(jìn)行的各種人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源配置D、生產(chǎn)過程的各個階段、工序在時間空間上的銜接與協(xié)調(diào)答案：BCD111.職工個人繳納的社會保險(xiǎn)包括（）A、。醫(yī)療保險(xiǎn)B、。失業(yè)保險(xiǎn)C、。工傷保險(xiǎn)D、。養(yǎng)老保險(xiǎn)答案：ABD112.風(fēng)險(xiǎn)控制中，采用技術(shù)措施對固有危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，主要技術(shù)有（)。A、消除B、控制C、防護(hù)D、監(jiān)控E、保留F、轉(zhuǎn)移答案：ABCDEF113.精益思想的五項(xiàng)原則包括：價值、價值流、（）、（）、盡善盡美。A、持續(xù)改善B、流動C、推動D、拉動答案：BD114.一線的管理者在員工管理中經(jīng)常面臨的困惑，概括起來有以下哪些（）A、員工不會做B、員工不愿做C、工作不安全D、工作不好做答案：ABCD115.兩化融合是（）和（）的高層次的深度結(jié)合。A、工業(yè)化B、網(wǎng)絡(luò)化C、自動化D、信息化答案：AD解析：比賽116.目標(biāo)的SMART原則包括：具體的、（）、（）、（）、時限性。A、可測性B、目標(biāo)性C、相關(guān)聯(lián)的D、可實(shí)現(xiàn)答案：ACD解析：比賽117.所謂標(biāo)準(zhǔn)三票是（）。指產(chǎn)能表、作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票A、時間觀測表B、工序能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票E、作業(yè)指導(dǎo)書答案：BCD解析：標(biāo)準(zhǔn)三票通常包括產(chǎn)能表、作業(yè)組合票和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票。其中，產(chǎn)能表用于記錄生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)能波動情況，以便及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。作業(yè)組合票用于描述生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)順序、作業(yè)時間等信息，以提高生產(chǎn)效率。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票則是對某一特定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，確保作業(yè)過程的規(guī)范性和一致性。因此，選項(xiàng)BCD是正確的。118.相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生原則、實(shí)際成本計(jì)價原則、（）、重要性原則。A、普通型B、公開性C、合法性D、一致性答案：CD解析：相關(guān)性原則是指所提供的會計(jì)信息應(yīng)與使用者的經(jīng)濟(jì)決策有關(guān)；分期核算原則指的是財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)定期提供會計(jì)信息；權(quán)責(zé)發(fā)生原則指的是應(yīng)確認(rèn)和計(jì)量屬于本期的收入和費(fèi)用；實(shí)際成本計(jì)價原則指的是在發(fā)出存貨時，應(yīng)按其取得時的實(shí)際成本計(jì)價；重要性原則指的是在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時，應(yīng)關(guān)注重要項(xiàng)目，同時簡化不重要的項(xiàng)目。因此，CD選項(xiàng)是正確的。119.作業(yè)流程四種工序分別是（）（）（）和（）A、作業(yè)B、移動C、檢查D、等待答案：ABCD120.職工個人繳納的社會保險(xiǎn)包括（）。A、養(yǎng)老保險(xiǎn)B、醫(yī)療保險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)D、失業(yè)保險(xiǎn)答案：ABD121.目視化原則包括（）。A、美觀化B、視覺化C、透明化D、界限化答案：BCD122.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須授權(quán)的工作（）A、有風(fēng)險(xiǎn)B、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)低C、下屬做的更好D、經(jīng)常重復(fù)答案：BCD123.下列屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）A、減少返工時間B、加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度C、減少設(shè)備停機(jī)時間D、按“連續(xù)流”組織生產(chǎn)答案：ACD124.下列選項(xiàng)中屬于落實(shí)班組目標(biāo)的管理方法的是（）A、制定班組目標(biāo)B、目標(biāo)分解C、目標(biāo)實(shí)施D、檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲E、信息反饋及處理答案：ABCDE125.創(chuàng)新的作用包含下列（）A、滿足人類與生存發(fā)展的需要B、總結(jié)了人類過往的文明成果C、深化了人類對客觀世界的認(rèn)知D、提高了人類對駕馭客觀世界的能力答案：ACD126.品質(zhì)三原則（）A、。不制造不良品B、。不接受不良品C、。不流出不良品D、。不檢查不良品答案：ABC127.質(zhì)量管理體系的文件架構(gòu)包括（）。A、質(zhì)量記錄/表單B、作業(yè)指導(dǎo)書/規(guī)范C、程序文件D、質(zhì)量手冊答案：ABCD解析：每日練習(xí)128.質(zhì)量管理中的三檢制包括（)。A、自檢B、全檢C、互檢D、專檢答案：ACD129.不合格品控制系統(tǒng)包括（）。A、標(biāo)識系統(tǒng)B、預(yù)防系統(tǒng)C、遏制系統(tǒng)D、溝通系統(tǒng)答案：ACD130.班組建設(shè)的基本原則是（）A、堅(jiān)持班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則B、堅(jiān)持員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則C、堅(jiān)持積極推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則D、堅(jiān)持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則答案：ABCD131.阿米巴經(jīng)營的三個目的（確定與市場掛鉤的部門核算制度）、（培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才）、（實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營）。A、確定與市場掛鉤的部門核算制度B、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才C、短期利潤最大化D、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營答案：ABD132.目視化原則包括（）。A、美觀化B、視覺化C、透明化D、界限化答案：BCD解析：闖關(guān)133.三現(xiàn)兩原的“兩原”指的是（）。A、原則B、原始C、原理D、原來答案：AC134.有效的團(tuán)隊(duì)管理方法能夠解決班組凝聚力不足的問題，請選出你認(rèn)為有效的班組團(tuán)隊(duì)管理方法？A、召開班前會B、沖突管理C、營造家的文化D、培養(yǎng)集體文化E、班前例會答案：ABCDE135.產(chǎn)生錯誤的原因基本可分為三大類：（）A、人的因素B、物的因素C、設(shè)備原因D、方法原因答案：ACD136.精益思想的五項(xiàng)原則包括：價值、價值流、（）、（）、盡善盡美。A、持續(xù)改善B、流動C、推動D、拉動答案：BD137.在質(zhì)量管理體系運(yùn)行和審核中，記錄的作用是（）A、追溯已發(fā)生的事實(shí)B、作為審核的準(zhǔn)則C、指導(dǎo)作業(yè)人員操作D、為驗(yàn)證糾正、預(yù)防措施提供依據(jù)答案：AD138.處理計(jì)劃內(nèi)的作業(yè)觀察外，（）必須進(jìn)行班組員工的作業(yè)觀察。A、午飯后B、輪崗時C、新人作業(yè)時D、員工休假返崗作業(yè)時E、出現(xiàn)不良品質(zhì)后答案：CDE解析：根據(jù)題目描述，班組員工在進(jìn)行處理計(jì)劃內(nèi)的作業(yè)觀察時，新人作業(yè)時、員工休假返崗作業(yè)時以及出現(xiàn)不良品質(zhì)后都需要進(jìn)行觀察。因此，選項(xiàng)CDE是正確的。午飯后和輪崗時雖然也是作業(yè)觀察的時機(jī)，但題目中并未明確指出必須進(jìn)行班組員工的作業(yè)觀察，因此不需要進(jìn)行判斷。139.下列不屬于質(zhì)量管理三不原則實(shí)施要點(diǎn)的是（)。A、誰制造誰負(fù)責(zé)B、誰制造誰檢查C、個性化作業(yè)D、部分檢查E、不良曝光F、防呆防錯答案：CD140.在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的是（）A、不合格零件數(shù)B、產(chǎn)品上的缺陷數(shù)C、產(chǎn)品合格率D、熱處理的油溫答案：ABC141.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)?（）A、質(zhì)量問多B、生產(chǎn)周期長C、搬運(yùn)浪費(fèi)D、在制品多答案：ABCD142.班組長的作用體現(xiàn)在（）A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、提高生產(chǎn)效率C、降低生產(chǎn)成本D、生產(chǎn)安全管理答案：ABCD143.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的是（）。A、檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)B、廢品損失費(fèi)用C、檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)D、質(zhì)量分級費(fèi)用E、顧客申訴受理費(fèi)用答案：ACD144.下列費(fèi)用項(xiàng)目中，屬于生產(chǎn)成本的是（）。A、直接材料費(fèi)B、制造費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、銷售費(fèi)用E、直接人工費(fèi)答案：ABE145.根據(jù)教導(dǎo)對象的不同，工作教導(dǎo)幾個層次包括（）A、。能處理異常B、。需接受知導(dǎo)C、。能教導(dǎo)他人D、。能獨(dú)立作業(yè)答案：ABCD146.模特法（MOD）將人體基本動作劃分為兩類，它們是（）A、手指動作B、手腕動作C、小臂動作D、移動動作E、終結(jié)動作答案：DE147.創(chuàng)新的結(jié)果可以是A、已經(jīng)存在的B、非物質(zhì)的C、物質(zhì)的D、曾經(jīng)存在的答案：BC148.安全風(fēng)險(xiǎn)等級從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用（）四種顏色標(biāo)示。A、紅B、橙C、綠D、黃E、藍(lán)答案：ABDE149.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的四個前提條件是(）.A、設(shè)備的故障比較少B、產(chǎn)品品質(zhì)比較穩(wěn)定C、反復(fù)相同順序的作業(yè)D、以設(shè)備的動作為中心E、以人的活動為中心答案：ABCE解析：制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的四個前提條件是：A.設(shè)備的故障比較少：這意味著設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，不會頻繁出現(xiàn)故障，這有利于提高生產(chǎn)效率和作業(yè)質(zhì)量。B.產(chǎn)品品質(zhì)比較穩(wěn)定：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定是為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，因此產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定是前提條件之一。C.反復(fù)相同順序的作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是為了規(guī)范作業(yè)流程，因此作業(yè)者應(yīng)該按照相同的順序反復(fù)進(jìn)行相同的作業(yè)。D.以設(shè)備的動作為中心：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以設(shè)備的操作為中心，規(guī)范操作流程和步驟，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。綜上所述，答案是ABCE。150.以下內(nèi)容屬于班組培訓(xùn)內(nèi)容是是（）A、規(guī)章制度培訓(xùn)B、創(chuàng)新能力培訓(xùn)C、應(yīng)急問題能力培訓(xùn)D、安全培訓(xùn)E