個(gè)人述職店長(zhǎng)報(bào)告5篇

第第頁個(gè)人述職店長(zhǎng)報(bào)告精選5篇個(gè)人述職店長(zhǎng)報(bào)告篇1光陰似箭日如梭，屈指算來，我已在金伯利度過了四個(gè)春秋。20xx年2月6日跟隨著新店開業(yè)，來到了金伯利西店，在這一年里也讓我體會(huì)多多，收益多多，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫忙，讓我更好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)我將20xx年工作情形匯報(bào)如下：一·工作態(tài)度勤奮，懇切，不厭煩對(duì)于二樓工作自動(dòng)完成。1.生日電話堅(jiān)持每天11點(diǎn)之前撥打完畢，把金伯利的美好祝福適時(shí)送給顧客;2.堅(jiān)持每天撥打三日回訪電話，在顧客購(gòu)買首飾后的第三天適時(shí)撥打電話，詢問顧客購(gòu)買的項(xiàng)鏈戴上長(zhǎng)短是否合適，戒指佩戴大小如何，讓顧客感覺到金伯利服務(wù)如此貼心。3.每天晚上收集當(dāng)天購(gòu)買顧客的檔案，細(xì)心登記顧客生日，以防漏登漏記。對(duì)自身職責(zé)，切實(shí)負(fù)責(zé)我管理鉆石貨品已有兩年多的時(shí)間。在管理貨品，對(duì)于新到的貨品首先核對(duì)件數(shù);核對(duì)飾品印記是否與標(biāo)簽和證書相符;核對(duì)首飾編號(hào)及價(jià)位是否與貨單相符;檢查貨品是否有質(zhì)量問題，對(duì)于有問題的貨品適時(shí)挑出返回公司;對(duì)于柜臺(tái)缺貨的貨品適時(shí)補(bǔ)貨，把公司推出的新款，系列款飾品，歸類擺放，單獨(dú)選一個(gè)柜臺(tái)重點(diǎn)展出;對(duì)于東西兩店調(diào)貨予以搭配，隨時(shí)需要隨時(shí)送貨到位;對(duì)于出柜貨品，適時(shí)打出庫(kù)，新增貨品適時(shí)打入庫(kù)。月末盤貨時(shí)保證月月順當(dāng)盤完而且保證數(shù)據(jù)萬無一失;對(duì)于未經(jīng)經(jīng)理準(zhǔn)許，任何人不得從柜臺(tái)拿出貨品離店，做的都比較到位，全年未出錯(cuò)一次。在銷售中總結(jié)如下：接待過程中，充分展現(xiàn)珠寶貨品由于多數(shù)顧客對(duì)于珠寶學(xué)問缺乏了解，因此營(yíng)業(yè)員對(duì)珠寶首飾的展現(xiàn)非常緊要，自動(dòng)引導(dǎo)顧客試戴首飾，當(dāng)我拿出鉆石首飾時(shí)，給顧客描述時(shí)，例：描述鉆石的切工，而且用手輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)鉆飾，手動(dòng)口也動(dòng)，把該描述的話基本說完，再遞給顧客，這樣顧客會(huì)仿照我的動(dòng)作去察看鉆石，而且會(huì)問：什么是比利時(shí)切工?我便可進(jìn)行講解，這樣的一問一答，是營(yíng)業(yè)員展現(xiàn)珠寶飾品的技巧。在顧客選擇款式顯現(xiàn)挑花眼的情況時(shí)，我適時(shí)推舉兩件款式反差比較大，且顧客選擇察看時(shí)間較長(zhǎng)的飾品，描述兩者款式所代表的不同風(fēng)格，這樣簡(jiǎn)單鎖定和縮小顧客選擇的風(fēng)格和范圍。在選擇價(jià)位時(shí)，遵從猛上慢下的原則選擇。個(gè)人述職店長(zhǎng)報(bào)告篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位家人：大家中午好！xx年，是xx鵝火鍋邁向新臺(tái)階的又一年，個(gè)人在xx路店工作中本著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，依照公司的管理制度，在店長(zhǎng)的分工及予以的工作任務(wù)中能保質(zhì)、保量完成并取得很好成效。其實(shí)在內(nèi)容為以下幾點(diǎn)：一、培訓(xùn)：1、業(yè)務(wù)技能的把握（菜單規(guī)范的填寫、買單程序、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和細(xì)節(jié)的塑造等）。2、企業(yè)文化的了解及運(yùn)用（服務(wù)文化、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公司的進(jìn)展史及歷程、包含現(xiàn)階段公司的進(jìn)展方向等）。3、利用業(yè)余時(shí)間組織員工活動(dòng)并讓員工懂得團(tuán)隊(duì)的的凝集力、向心力從而使團(tuán)隊(duì)更有搭配度和默契度。目的：讓員工了解公司的進(jìn)展，參加到公司的成熟體系當(dāng)中，在此基礎(chǔ)把握嫻熟的業(yè)務(wù)技能并把xx鵝火鍋的文化正能量傳遞給每一位消費(fèi)者，讓其懂得“養(yǎng)生從喝湯開始”。二、對(duì)員工定時(shí)摸底：1、針對(duì)員工的上班狀態(tài)以談心的方法（激勵(lì)、情感）做一了解并達(dá)到調(diào)整心情微笑服務(wù)。2、從店面啟程，以員工為基礎(chǔ)，讓員工提出店面不足之處，并參考其看法作出改善，（目的是讓員工能夠參加到管理當(dāng)中來，以店為家、以店理家）。3、了解員工和客人之間的溝通情況，并適時(shí)的把客人的一些問題整理出來作為術(shù)語加以培訓(xùn)以運(yùn)用到服務(wù)當(dāng)中來。4、對(duì)有潛力、有管理方面意愿的員工重點(diǎn)培育，作為店面的標(biāo)兵，為公司內(nèi)招鋪墊基礎(chǔ)。目的：讓員工知道公司、店面是一家，讓員工能夠更有歸屬感和倚靠感，充分挖掘其潛力，為公司所用。三、營(yíng)銷：1、外部營(yíng)銷（重要以券的形式對(duì)寫字樓、行人、車輛、商鋪、學(xué)校、小區(qū)等對(duì)外發(fā)放并定期做以總結(jié)）2、內(nèi)部推銷（在上課期間多向客人宣揚(yáng)鵝文化，多向客人介紹產(chǎn)品即酒水、熱飲、涼菜、飛餅、咸鵝等）目的：向外宣揚(yáng)鵝文化，讓更多的食客們了解企業(yè)、了解公司、了解我們的養(yǎng)生火鍋，通過內(nèi)外營(yíng)銷達(dá)到磨練員工的交際本領(lǐng)，引進(jìn)新客戶的目的并同時(shí)增添客源基數(shù)達(dá)到增添營(yíng)業(yè)額的目的。xx年的工作方向：在做好上述四點(diǎn)的同時(shí)我們店還面臨著許多任務(wù)，所以接下來工作中我會(huì)不絕完善好的`一面和彌補(bǔ)欠缺的工作，下面幾點(diǎn)為本人和工作的不足之處：1、節(jié)能降耗；樹立節(jié)能降耗的意識(shí)，更加重視對(duì)物品的管控，合理的利用好資源，以我為本，從點(diǎn)滴做起，為店面毛利潤(rùn)的提高努力！2、向店長(zhǎng)學(xué)習(xí)，了解并學(xué)習(xí)報(bào)表的分析，給本身的店面試著去作出評(píng)估，用數(shù)字說話，給店面提出合理化建議。3、培育員工的創(chuàng)新本領(lǐng)，做到你無我有、你有我優(yōu)，向“服務(wù)”和“質(zhì)量”進(jìn)發(fā)，讓員工更多的參加到管理當(dāng)中來，從管理的角度去服務(wù)客人，從家人的角度去關(guān)懷客人。4：衛(wèi)生：從個(gè)人做起，讓員工從儀容儀表做起，員工定期做好衛(wèi)生管控，管理者適時(shí)監(jiān)督，并把獎(jiǎng)罰制度貫徹下去。5：多組織員工安全隱患的培訓(xùn)，在自身安全的同時(shí)，關(guān)懷到客人的身體安全、食用安全以及店面安全。在新的一年里我想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加努力，像公司看起，走向更高的平臺(tái)！祝福公司xx年更加輝煌，能夠手連手、心連心把老鵝湯變黃金！個(gè)人述職店長(zhǎng)報(bào)告篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工:工作一年來，我的感受很深，見到的人，碰到的事，對(duì)我都有大大小小的影響和幫忙。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有許多角色：一個(gè)盡職的服裝店長(zhǎng)、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)體諒的妻子、一個(gè)合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我確定是最用心最努力的。剛開始，我很掛念本身是否有本領(lǐng)挑起這個(gè)擔(dān)子，掛念銷售額上不去，掛念工作太忙沒時(shí)間照料孩子……我甚至打了退堂鼓?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，信任我能行。我本身也開始激勵(lì)本身英勇地試試，看本身到底有沒有這個(gè)本領(lǐng)。今日的我，很慶幸起初沒有放棄。一路走來，我不絕挖掘本身身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的閱歷，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。近一年來，我常常在工作中反思本身，端詳本身，看自身本領(lǐng)和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡本身，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，本身終歸才三十歲，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不絕地提高本身?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身本領(lǐng)素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，全面提高本身，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的本領(lǐng)上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本領(lǐng)上有突破，在組織管理的本領(lǐng)上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不絕的學(xué)習(xí)中提高了本身的本領(lǐng)素養(yǎng)，加強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。作為一名店長(zhǎng)，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進(jìn)行工作。我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮引導(dǎo)、搭配和策劃的專長(zhǎng)。管理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包含工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、尊重自己和明確的自我認(rèn)知度;培育員工團(tuán)隊(duì)幫助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和搭配;培育員工永不足夠的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個(gè)品牌形象充分本土化，和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培育員工換位思索、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互輔佑襄助。就老師工作而言，對(duì)內(nèi)要引導(dǎo)工作，訂立任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對(duì)顯現(xiàn)的問題適時(shí)解決，供給必需的幫忙;對(duì)外要不絕加強(qiáng)宣揚(yáng)，努力探求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。店長(zhǎng)更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中心人，是整個(gè)店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)擅長(zhǎng)發(fā)覺工作中的問題，并適時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的模范，能夠引導(dǎo)員工杰出地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要擅長(zhǎng)激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱誠(chéng)?？偨Y(jié)過去是為了更好地面對(duì)將來。在今后，我將連續(xù)克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達(dá)的工作任務(wù)。店長(zhǎng)是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長(zhǎng)的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，要完成這個(gè)工作目標(biāo)，店長(zhǎng)的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售，還包含領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報(bào)、改進(jìn)工作中發(fā)覺的問題、提高員工素養(yǎng)、調(diào)整員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。店長(zhǎng)是店面的主導(dǎo)核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則，是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售走向成功的基礎(chǔ)。日常管理中，店長(zhǎng)必需以身作則，帶頭做到公司的各項(xiàng)基本要求：乾凈的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對(duì)事不對(duì)人，事事公正處理，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)適時(shí)與之溝通，幫忙她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去。如此，店長(zhǎng)方能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。以上是我到公司以后歷任多個(gè)工作崗位的不足看法。對(duì)于將來，我充足希望，對(duì)于當(dāng)前，我努力工作，用心服務(wù)每一位顧客，工作中有什么不足，請(qǐng)多指正。述職人：___20__年__月__日個(gè)人述職店長(zhǎng)報(bào)告篇4通過今年來不絕與公司銷售—管理—模式進(jìn)行磨合，我也更加的認(rèn)得到了，一個(gè)做銷售店長(zhǎng)的學(xué)問面、社交本領(lǐng)和熟悉產(chǎn)品學(xué)問技巧決議了一個(gè)店長(zhǎng)及銷售人員的銷售本領(lǐng)。為此，通過這么久的工作積累。我認(rèn)得到本身現(xiàn)有的不足和優(yōu)點(diǎn)。現(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：1、了解工作流程初次面對(duì)這項(xiàng)工作，感覺特別多而雜，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都相似在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大約，然后理清其層次，再是深入到字詞句的討論。因此，我對(duì)我所做的這項(xiàng)實(shí)在工作作了一個(gè)簡(jiǎn)單的概括，我所面對(duì)的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對(duì)這一連串的疑問，我就把本身的工作流程用列表的方式把它擺列出來。2、重視細(xì)節(jié)經(jīng)過一段時(shí)間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來的小問題也就多了，譬如說在核對(duì)訂單時(shí)，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，由于其中有許多匯款金額和訂單不一致，很難判別出是誰家公司的款，碰到問題就要學(xué)會(huì)用本身的思維去解決問題，對(duì)此，我首先想到的是把此類問題顯現(xiàn)的情況了解清晰，再是依據(jù)問題去找一個(gè)好的解決方法。于是，我就在群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知、（連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個(gè)經(jīng)銷商都每天上網(wǎng)）、通知的內(nèi)容是依據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的，我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能清晰，明白，簡(jiǎn)單，易懂的看清晰我所要達(dá)到的目的、后來又考慮到不是全部的經(jīng)銷商都上網(wǎng)，于是在顯現(xiàn)同類問題時(shí)我都要特殊的提示他們要注意哪些問題。任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在開始的時(shí)候，我依照她們的記錄方式來進(jìn)行記錄每天的定單情況，可后來發(fā)覺有許多不方便之處，我依據(jù)本身對(duì)工作的了解，做了一些更改，這樣就減輕本身在工作中不必需的麻煩。每當(dāng)訂單太多時(shí)，我必需要保持清醒的頭腦，由于之前有由于訂單太多而顯現(xiàn)過一次當(dāng)天沒有適時(shí)簽單的情況，這應(yīng)當(dāng)要引起我的注意，就是要重視細(xì)節(jié)，找出原因，進(jìn)行改正。在這項(xiàng)工作中，有許多東西需要本身去發(fā)覺，去不絕的發(fā)覺與更改。3、溝通技巧溝通是一門技巧，擅長(zhǎng)溝通是一門藝術(shù)，從心理學(xué)的角度來講，站在對(duì)方的角度去思索問題，可能會(huì)收到意想不到的效果，但在與客戶溝通時(shí)，我忽視了本身的啟程點(diǎn)，沒有注意到張弛有度，還有在開始時(shí)我沒有注意到說話時(shí)內(nèi)容上要講求言簡(jiǎn)意賅、經(jīng)過一段時(shí)間我發(fā)覺了本身這方面的不足，既然發(fā)覺了本身不足，就要找到方法進(jìn)行矯正。語氣，在溝通時(shí)是一個(gè)很緊要的環(huán)節(jié)、面帶著微笑去和別人溝通，別人也會(huì)感受到你的微笑與陽光。4、擅長(zhǎng)傾聽學(xué)會(huì)傾聽是一個(gè)人所必需具備的素養(yǎng)，在生活工作中，我們往往忽視了這個(gè)環(huán)節(jié)、但后來經(jīng)過提示與反思，我注意到了這些方面的不足、在魅族工作的這段時(shí)間，我學(xué)到了許多的東西，可以說在思想觀念上也有一個(gè)小小的更改客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，重要表現(xiàn)在：1）銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè)，其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒消費(fèi)過，加上辦過貴賓就來消費(fèi)一次的概括為100個(gè)，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好。沒能適時(shí)的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太夢(mèng)想。2）溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價(jià)值非常清楚的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升，沒能說出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒了解顧客的真正想法和購(gòu)買意圖；對(duì)顧客提出的疑義沒能適時(shí)予以完美的解答。3）工作每天/每月沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和仔細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的調(diào)配，工作局面混亂等各種不良的后果。4）對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，特殊是門崗這塊，站崗不適時(shí)，在員工面前缺少勸服力，沒有起到號(hào)召力的作用。工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，這些問題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。5）由于個(gè)人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求本身，所以沒有好好的關(guān)注庫(kù)存銷量。22店從5.1開業(yè)——9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是本身不關(guān)注庫(kù)存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開始改進(jìn)這一系列的問題。以上是本身做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題，望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督，幫忙和提珍貴看法。對(duì)下一階段的工作，還面臨挑戰(zhàn)，我會(huì)更嚴(yán)格要求本身，讓我們一起為了店面共同努力，共同進(jìn)步！！個(gè)人述職店長(zhǎng)報(bào)告篇5工作一年來，我的感受很深，見到的人，碰到的事，對(duì)我都有大大小小的影響和幫忙。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有許多角色：一個(gè)盡職的服裝店長(zhǎng)、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)體諒的妻子、一個(gè)合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是秀的，但我確定是最用心最努力的?；叵霂啄昵?，由于剛生完小孩，整個(gè)心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍圍著他，照料孩子的過程辛苦繁忙，但是更多的時(shí)候，我還是覺得本身的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得本身離這個(gè)社會(huì)也很遠(yuǎn)……孩子漸漸長(zhǎng)大，我終究又有機(jī)會(huì)重新回到繁忙充實(shí)的工作中。這樣的機(jī)會(huì)我很珍惜，一步一個(gè)腳印，我由最初的一名導(dǎo)購(gòu)員成長(zhǎng)為如今的店長(zhǎng)。剛開始，我很掛念本身是否有本領(lǐng)挑起這個(gè)擔(dān)子，掛念銷售額上不去，掛念工作太忙沒時(shí)間照料孩子……我甚至打了退堂鼓?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，信任我能行。我本身也開始激勵(lì)本身英勇地試試，看本身到底有沒有這個(gè)本領(lǐng)。今日的我，很慶幸起初沒有放棄。一路走來，我不絕挖掘本身身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的閱歷，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。近一年來，我常常在工作中反思本身，端詳本身，看自身本領(lǐng)和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡本身，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，本身終歸才三十歲，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不絕地提高本身?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身本領(lǐng)素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，全面提高本身，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的本領(lǐng)上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本領(lǐng)上有突破，在組織管理的本領(lǐng)上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突