化工企業(yè)規(guī)章制度

第第頁化工企業(yè)規(guī)章制度化工企業(yè)規(guī)章制度在發(fā)展不絕提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而訂立的具有法規(guī)性或引導(dǎo)性與管束力的應(yīng)用文。擬定制度的注意事項(xiàng)有很多，你確定會寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼幕て髽I(yè)規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀?；て髽I(yè)規(guī)章制度1一、公司安全教育（1）對新入廠員工，在進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行安全教育，使新員工了解公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，樹立遵章守紀(jì)安全第一的觀念。（2）每年進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全防火、安全用電、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)知識，提高員工的安全素養(yǎng)，防備事故的發(fā)生。（3）結(jié)合組織開展多種形式的安全教育，利用標(biāo)語、板報(bào)、會議、事故總結(jié)等不同形式，讓員工明白事故發(fā)生的原因和防備事故的措施，從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)自我保護(hù)本領(lǐng)。（4）不定期的學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)和重點(diǎn)事故通報(bào)。二、新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新料子、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行特地培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立操作。三、安全生產(chǎn)評價(jià)管理制度（1）廠主管部門及分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人不定期的對各基本生產(chǎn)車間、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，責(zé)令其及時(shí)整改。并定期對車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生。（2）廠生產(chǎn)主管部門對車間、班組及重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)評價(jià)要與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以鼓舞職工樂觀參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。四、禁止煙火（1）全部人員廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域禁止吸煙，不亂攜帶和使用火種。（2）對于廠區(qū)內(nèi)爆品，倉庫應(yīng)在醒目位置標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”警示標(biāo)識；如有必需可派專人看管。（3）廠區(qū)內(nèi)明火作業(yè)需向安全監(jiān)督部門提出申請，申明動火原因、地方及安全防護(hù)措施，安全監(jiān)督部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察及審核，確認(rèn)有必需動火且安全防護(hù)措施合格的，允許同意后，方可動火。（4）廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒樹葉、垃圾，冬季禁止使用電火爐或者其它限制級設(shè)備取暖。（5）消防器材的放置位置地方要經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，原則上不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作，便于取用，醒目的'固定位置，并防止于特制箱內(nèi)，有明顯標(biāo)識。消防設(shè)施執(zhí)行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。（6）貫徹“以防為主，以消為輔”的方針，樂觀采用先進(jìn)的防火，滅火技術(shù)，建立健全保衛(wèi)義務(wù)消防組織，開展安全教育，加強(qiáng)防火檢查和滅火器材管理。五、應(yīng)急體系（1）全體員工須堅(jiān)固樹立“安全第一，防備為主”的安全工作引導(dǎo)方針。（2）各職能部門要把防備事故發(fā)生、掌控事態(tài)發(fā)展和減少事故損失作為應(yīng)急救援工作的中心環(huán)節(jié)和緊要任務(wù)。（3）公司成立“突發(fā)事件應(yīng)急小組”，以下簡稱“應(yīng)急小組”由公司生產(chǎn)廠長和副廠長擔(dān)負(fù)組長，其它職能部門和相關(guān)人員構(gòu)成。發(fā)生意外時(shí)“應(yīng)急小組”必需優(yōu)先開展搶救生命，最大限度躲避意外擴(kuò)大并于第一時(shí)間報(bào)告總經(jīng)理。（4）為體現(xiàn)防備為主的原則，“應(yīng)急小組”負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)排查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各相關(guān)職能部門對員工的安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理和廠區(qū)安全隱患的排出工作?；て髽I(yè)規(guī)章制度2第一章：各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)車間本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量定時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動。2、落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的連續(xù)改進(jìn)。訂立車間原輔料子、中心體、產(chǎn)品管理制度。3、每周召開車間例會，定期對員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4及時(shí)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)實(shí)在問題。5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)過程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。6、依據(jù)生產(chǎn)管理部門訂立的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔料子采購計(jì)劃。7、參加編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。8、幫忙動力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的引導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。9、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故原因，訂立整改及防備措施，編寫事故報(bào)告。10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門訂立的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺賬。11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的整治。12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔料子領(lǐng)用后的保管與防護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在入庫前的管理。14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格產(chǎn)品、半產(chǎn)品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門，依據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門訂立不合格品的處理方案的指示，實(shí)施處理方案。15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺賬，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。16、負(fù)責(zé)車間本錢動態(tài)管理，完成目標(biāo)本錢。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。17、訂立本部門各項(xiàng)考核管理方法并實(shí)施。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的法規(guī)及制度。2、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及落實(shí)執(zhí)行情況。3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否定權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開本錢分析會，定期考核。5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，反映基層提出的看法。及時(shí)準(zhǔn)確向下轉(zhuǎn)達(dá)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔佑襄助部門之間的工作關(guān)系。7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級主管部門。8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，樂觀推廣新技術(shù)、新工藝。9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。10、建立健全生產(chǎn)考核方法，充分調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。車間副主任崗位職責(zé)1、幫忙車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。2、負(fù)責(zé)或參加訂立、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)訂立車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。4、負(fù)責(zé)訂立車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺賬，訂立大中小修計(jì)劃，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺賬。7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。8、幫忙車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。9、幫忙車間主任做好與其它職能部門的搭配與協(xié)調(diào)工作。10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報(bào)本部門工作，反映基層看法，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下轉(zhuǎn)達(dá)會議精神，定時(shí)完成會議布置的各項(xiàng)工作。11、主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，布置下周工作。12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門。13、完成上級部門交辦的其它工作。車間工段長崗位職責(zé)崗位名稱：車間工段長直接上級：車間主任或付主任1、幫忙車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。負(fù)責(zé)或參加訂立修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)矯正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)新員工及全部員工的車間級安全教育、培訓(xùn)和考核工作。4、負(fù)責(zé)車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動火安全。5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。6、負(fù)責(zé)車間勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。7、建立車間原輔料子及低值易耗品領(lǐng)用臺賬，負(fù)責(zé)車間原輔料子、中心半產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)品以及低值易耗品的管理工作。8、負(fù)責(zé)車間月末各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)供應(yīng)必需的數(shù)據(jù)。9、訂立車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。10、建立員工個(gè)人月記考核臺賬，幫忙車間作好員工月記考核工作。11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，幫忙車間做好員工生產(chǎn)考核工作。12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。13、參加車間每周班會，對安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。14、幫忙車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。車間班組長崗位職責(zé)崗位名稱：班組長上級主管：車間工段長崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)本班全部員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本班全部員工的勞動紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后及時(shí)召開班組會，將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)全部人員的操作記錄管理工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的.最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔料子準(zhǔn)確無誤。9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。10、杜絕班內(nèi)的各種揮霍，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必需設(shè)法解決，如短時(shí)間無法解決，做好交接班。11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺賬。14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟識車間生產(chǎn)設(shè)備，熟識崗位操作。15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)搭配工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動。建立本班安全臺賬，記錄班組全部安全工作和安全活動情況。車間主操作工崗位職責(zé)崗位名稱：主操作直接主管：班組長1、車間班組長不在時(shí)，行使車間班組長職責(zé)。2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組訂立的各種規(guī)章制度。3、幫忙班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵掌控點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。6、樂觀參加公司及車間組織的各項(xiàng)會議，培訓(xùn)及活動。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原材料子準(zhǔn)確無誤。車間嫻熟操作工崗位職責(zé)崗位名稱：嫻熟操作工直接主管：班組長1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組訂立的各種規(guī)章制度。2、樂觀參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會議、活動及培訓(xùn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。4、聽從班組長布置，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)立操作。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟識本崗位的崗位交接。6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。8、對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題及時(shí)向班長反映并協(xié)同處理。第二章：考核管理制度勞動紀(jì)律1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣裳或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍懲罰。2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。3、工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說報(bào)刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗衣裳以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開始15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。4、車間內(nèi)禁止洗衣裳或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。5、考勤與請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，假如特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨便替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨便替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開除。7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時(shí)填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。8、樂觀參加公司，部門或車間組織各項(xiàng)會議，培訓(xùn)及活動，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。9、干架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立刻辭退），二次將開除。10、班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對當(dāng)班人員進(jìn)行勞動紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不聽從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。安全生產(chǎn)1、當(dāng)班人員不穿著工作服（包含工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿著不整齊者違規(guī)一次罰款20元。2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動火必需辦理動火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶移動電話（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。3、進(jìn)入禁火區(qū)的車輛，必需佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。5、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有更改，確定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍懲罰。6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重點(diǎn)損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以2550元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：（1）造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。（2）造成損失在10003000元，罰款300元。（3）造成損失在30005000元，罰款400元。（4）造成損失在500010000元，罰款500元。（5）造成損失在10000元以上的，罰款6001000元。7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必需”，違規(guī)一次罰款50元。8、消防器材按崗位責(zé)任訂立時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。9、定時(shí)對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵掌控閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未定時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。10、一般違規(guī)罰款25元；重點(diǎn)違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）勞動工藝紀(jì)律1、當(dāng)班班組按要求實(shí)現(xiàn)車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長50元。2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格依照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。3、操作記錄填寫及保管按如下規(guī)定執(zhí)行。（1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元。（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元。（3）作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元。（4）操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款5元。（5）操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按（2）、（3）、（4）三項(xiàng)合并扣罰，造成事故追究責(zé)任。（6）各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊、臺賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當(dāng)班人員）。（7）當(dāng)班班組長對本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺賬，一項(xiàng)未做到罰款20元。物品管理1、各崗位所配工具要妥當(dāng)保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。2、在工作中員工將工具損壞（教唆用恰當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。3、各班組應(yīng)每周對車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。清潔衛(wèi)生1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到（1）門窗干凈。（2）墻面干凈乾凈，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。（3）地面干凈乾凈，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。（4）設(shè)備及操作平臺干凈乾凈，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班主操作10元，班組長5元。假如公司檢查不合格，每次罰款20—50元。2、交班清掃衛(wèi)生，交班不清掃，接班人做“老好人”接班后自身負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，對常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時(shí)用燈后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，否則每人罰款5元。先進(jìn)評比及嘉獎1、對車間安全隱患提出并訂立出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)大小予以20元以上嘉獎。2、對在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、掌控泄漏）等減少公司資產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員依據(jù)貢獻(xiàn)大小予以50元以上嘉獎。3、對完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況予以20元以上嘉獎。4、以班組為單位，動力、庫房各為一個(gè)評比單位，車間以班組為單位。5、滿分100分，每罰款（嘉獎）5元，扣（嘉獎）1分。6、評分期限：每月一評。（以班組為單位）7、每月按分?jǐn)?shù)排序評出前三名，分別予以班組200元、150元、100元的嘉獎。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無權(quán)評比先進(jìn)班組。8、月度總分在6070分的班組，班組長應(yīng)寫出書面情況說明，并