




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
一、人力資源管理:(HumanResourceManagement,HRM)
人力資源經(jīng)理:(humanresourcemanager)
高級(jí)管理人員:(executive)/i`gzekjutiv
職業(yè):(profession)
道德標(biāo)準(zhǔn):(ethics)
操作工:(operativeemployees)
專家:(specialist)
人力資源認(rèn)證協(xié)會(huì):(theHumanResourceCertificationInstitute,HRCI)
二、外部環(huán)境:(externalenvironment)
內(nèi)部環(huán)境:(internalenvironment)
政策:(policy)
企業(yè)文化:(corporateculture)
目標(biāo):(mission)
股東:(shareholders)
非正式組織:(informalorganization)
跨國(guó)公司:(multinationalcorporation,MNC)
管理多樣性:(managingdiversity)
三、工作:(job)
職位:(posting)
工作分析:(jobanalysis)
工作說明:(jobdescription)
工作規(guī)范:(jobspecification)
工作分析計(jì)劃表:(jobanalysisschedule,JAS)
職位分析問卷調(diào)查法:(ManagementPositionDescriptionQuestionnaire,MPDQ)
行政秘書:(executivesecretary)
地區(qū)服務(wù)經(jīng)理助理:(assistantdistrictservicemanager)
四、人力資源計(jì)劃:(HumanResourcePlanning,HRP)
戰(zhàn)略規(guī)劃:(strategicplanning)
長(zhǎng)期趨勢(shì):(longtermtrend)
需求預(yù)測(cè):(requirementforecast)
供給預(yù)測(cè):(availabilityforecast)
管理人力儲(chǔ)備:(managementinventory)
裁減:(downsizing)
人力資源信息系統(tǒng):(HumanResourceInformationSystem,HRIS)
五、招聘:(recruitment)
員工申請(qǐng)表:(employeerequisition)
招聘方法:(recruitmentmethods)
內(nèi)部提升:(PromotionFromWithin,PFW)
工作公告:(jobposting)
廣告:(advertising)
職業(yè)介紹所:(employmentagency)
特殊事件:(specialevents)
實(shí)習(xí):(internship)
六、選擇:(selection)
選擇率:(selectionrate)
簡(jiǎn)歷:(resume)
標(biāo)準(zhǔn)化:(standardization)
有效性:(validity)
客觀性:(objectivity)
規(guī)范:(norm)
錄用分?jǐn)?shù)線:(cutoffscore)
準(zhǔn)確度:(aiming)
業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試:(jobknowledgetests)
求職面試:(employmentinterview)
非結(jié)構(gòu)化面試:(unstructuredinterview)
結(jié)構(gòu)化面試:(structuredinterview)
小組面試:(groupinterview)
職業(yè)興趣測(cè)試:(vocationalinteresttests)
會(huì)議型面試:(boardinterview七、人力資源開發(fā):(HumanResourceDevelopment,HRD)
培訓(xùn):(training)
開發(fā):(development)
定位:(orientation)
訓(xùn)練:(coaching)
輔導(dǎo):(mentoring)
經(jīng)營(yíng)管理策略:(businessgames)
案例研究:(casestudy)
會(huì)議方法:(conferencemethod)
角色扮演:(roleplaying)
工作輪換:(jobrotating)
在職培訓(xùn):(on-the-jobtraining,OJT)
媒介:(media)
八、企業(yè)文化:(corporateculture)
組織發(fā)展:(organizationdevelopment,OD)
調(diào)查反饋:(surveyfeedback)
質(zhì)量圈:(qualitycircles)
目標(biāo)管理:(managementbyobjective,MBO)
全面質(zhì)量管理:(TotalQualityManagement,TQM)
團(tuán)隊(duì)建設(shè):(teambuilding)
九、職業(yè):(career)profession
職業(yè)計(jì)劃:(careerplanning)
職業(yè)道路:(careerpath)
職業(yè)發(fā)展:(careerdevelopment)
自我評(píng)價(jià):(self-assessment)
職業(yè)動(dòng)機(jī):(careeranchors)
十、績(jī)效評(píng)價(jià):(PerformanceAppraisal,PA)
小組評(píng)價(jià):(groupappraisal)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表:(ratingscalesmethod)
關(guān)鍵事件法:(criticalincidentmethod)
排列法:(rankingmethod)
平行比較法:(pairedcomparison)
硬性分布法:(forceddistributionmethod)
暈圈錯(cuò)誤:(haloerror)
寬松:(leniency)
嚴(yán)格:(strictness)
360度反饋:(360-degreefeedback)
敘述法:(essaymethod)
集中趨勢(shì):(centraltendency)
十一、報(bào)酬:(compensation)reward;pay
直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(directfinancialcompensation)
間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(indirectfinancialcompensation)
非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(nofinancialcompensation)
公平:(equity)外部公平:(externalequity)
內(nèi)部公平:(internalequity)
員工公平:(employeeequity)
小組公平:(teamequity)
工資水平領(lǐng)先者:(payleaders)
現(xiàn)行工資率:(goingrate)
工資水平居后者:(payfollowers)
勞動(dòng)力市場(chǎng):(labormarket)
工作評(píng)價(jià):(jobevaluation)
排列法:(rankingmethod)
分類法:(classificationmethod)
因素比較法:(factorcomparisonmethod)
評(píng)分法:(pointmethod)
海氏指示圖表個(gè)人能力分析法:(HayGuideChart-profileMethod)
工作定價(jià):(jobpricing)
工資等級(jí):(paygrade)
工資曲線:(wagecurve)
工資幅度:(payrange)
十二、福利(間接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)welfare
員工股權(quán)計(jì)劃:(employeestockownershipplan,ESOP)
值班津貼:(shiftdifferential)
獎(jiǎng)金:(incentivecompensation)
分紅制:(profitsharing)
十三、安全:(safety)
健康:(health)
頻率:(frequencyrate)
緊張:(stress)
角色沖突:(roleconflict)
催眠法:(hypnosis)
酗酒:(alcoholism)
十四、工會(huì):(union)
地方工會(huì):(localunion)
行業(yè)工會(huì):(craftunion)
產(chǎn)業(yè)工會(huì):(industrialunion)
全國(guó)工會(huì):(nationalunion)
談判組:(bargainingunion)
勞資談判:(collectivebargaining)
仲裁:(arbitration)
罷工:(strike)
內(nèi)部員工關(guān)系:(internalemployeerelations)
紀(jì)律:(discipline)
紀(jì)律處分:(disciplinaryaction)
申訴:(grievance)
降職:(demotion)
調(diào)動(dòng):(transfer)
晉升:(promotion)目標(biāo)mission/objective
集體目標(biāo)groupobjective
內(nèi)部環(huán)境internalenvironment
外部環(huán)境externalenvironment
計(jì)劃planning
組織organizing
人事staffing
領(lǐng)導(dǎo)leading
控制controlling
步驟process
原理principle
方法technique
經(jīng)理manager
總經(jīng)理generalmanager
行政人員administrator
主管人員supervisor
企業(yè)enterprise
商業(yè)business
產(chǎn)業(yè)industry
公司company
效果effectiveness
效率efficiency
企業(yè)家entrepreneur
權(quán)利power
職權(quán)authority
職責(zé)responsibility
科學(xué)管理scientificmanagement
現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理modernoperationalmanagement
行為科學(xué)behaviorscience
生產(chǎn)率productivity
激勵(lì)motivate
動(dòng)機(jī)motive
法律law
法規(guī)regulation
經(jīng)濟(jì)體系economicsystem
管理職能managerialfunction
產(chǎn)品product
服務(wù)service
利潤(rùn)profit
滿意satisfaction
歸屬affiliation
尊敬esteem
自我實(shí)現(xiàn)self-actualization
人力投入humaninput
盈余surplus
收入income
成本cost
資本貨物capitalgoods
機(jī)器machinery
設(shè)備equipment
建筑building
存貨inventory
(2)
經(jīng)驗(yàn)法theempiricalapproach
人際行為法theinterpersonalbehaviorapproach
集體行為法thegroupbehaviorapproach
協(xié)作社會(huì)系統(tǒng)法thecooperativesocialsystemsapproach
社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法thesocial-technicalsystemsapproach
決策理論法thedecisiontheoryapproach
數(shù)學(xué)法themathematicalapproach
系統(tǒng)法thesystemsapproach
隨機(jī)制宜法thecontingencyapproach
管理任務(wù)法themanagerialrolesapproach
經(jīng)營(yíng)法theoperationalapproach
人際關(guān)系humanrelation
心理學(xué)psychology
態(tài)度attitude
壓力pressure
沖突conflict
招聘recruit
鑒定appraisal
選拔select
培訓(xùn)train
報(bào)酬compensation
授權(quán)delegationofauthority
協(xié)調(diào)coordinate
業(yè)績(jī)performance
考績(jī)制度meritsystem
表現(xiàn)behavior
下級(jí)subordinate
偏差deviation
檢驗(yàn)記錄inspectionrecord
誤工記錄recordoflabor-hourslost
銷售量salesvolume
產(chǎn)品質(zhì)量qualityofproducts
先進(jìn)技術(shù)advancedtechnology
顧客服務(wù)customerservice
策略strategy
結(jié)構(gòu)structure
(3)
領(lǐng)先性primacy
普遍性pervasiveness
憂慮fear
忿恨r(nóng)esentment
士氣morale
解雇layoff
批發(fā)wholesale
零售retail
程序procedure
規(guī)則rule
規(guī)劃program
預(yù)算budget
共同作用synergy
大型聯(lián)合企業(yè)conglomerate
資源resource
購(gòu)買acquisition
增長(zhǎng)目標(biāo)growthgoal
專利產(chǎn)品proprietaryproduct
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手rival
晉升promotion
管理決策managerialdecision
商業(yè)道德businessethics
有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格competitiveprice
供貨商supplier
小販vendor
利益沖突conflictofinterests
派生政策derivativepolicy
開支賬戶expenseaccount
批準(zhǔn)程序approvalprocedure
病假sickleave
休假vacation
工時(shí)labor-hour
機(jī)時(shí)machine-hour
資本支出capitaloutlay
現(xiàn)金流量cashflow
工資率wagerate
稅收率taxrate
股息dividend
現(xiàn)金狀況cashposition
資金短缺capitalshortage
總預(yù)算overallbudget
資產(chǎn)負(fù)債表balancesheet
可行性feasibility
投入原則thecommitmentprinciple
投資回報(bào)returnoninvestment
生產(chǎn)能力capacitytoproduce
實(shí)際工作者practitioner
最終結(jié)果endresult
業(yè)績(jī)performance
個(gè)人利益personalinterest
福利welfare
市場(chǎng)占有率marketshare
創(chuàng)新innovation
生產(chǎn)率productivity
利潤(rùn)率profitability
社會(huì)責(zé)任publicresponsibility
董事會(huì)boardofdirector
組織規(guī)模sizeoftheorganization
組織文化organizationalculture
目標(biāo)管理managementbyobjectives
評(píng)價(jià)工具appraisaltool
激勵(lì)方法motivationaltechniques
控制手段controldevice
個(gè)人價(jià)值personalworth
優(yōu)勢(shì)strength
弱點(diǎn)weakness
機(jī)會(huì)opportunity
威脅threat
個(gè)人責(zé)任personalresponsibility
顧問counselor
定量目標(biāo)quantitativeobjective
定性目標(biāo)qualitativeobjective
可考核目標(biāo)verifiableobjective
優(yōu)先priority
工資表payroll
(4)
策略strategy
政策policy
靈活性discretion
多種經(jīng)營(yíng)diversification
評(píng)估assessment
一致性consistency
應(yīng)變策略consistencystrategy
公共關(guān)系publicrelation
價(jià)值value
抱負(fù)aspiration
偏見prejudice
審查review
批準(zhǔn)approval
主要決定majordecision
分公司總經(jīng)理divisiongeneralmanager
資產(chǎn)組合距陣portfoliomatrix
明星star
問號(hào)questionmark
現(xiàn)金牛cashcow
賴狗dog
采購(gòu)procurement
人口因素demographicfactor
地理因素geographicfactor
公司形象companyimage
產(chǎn)品系列productline
合資企業(yè)jointventure
破產(chǎn)政策liquidationstrategy
緊縮政策retrenchmentstrategy
戰(zhàn)術(shù)tactics
(5)
追隨followership
個(gè)性individuality
性格personality
安全safety
自主權(quán)l(xiāng)atitude
悲觀的pessimistic
靜止的static
樂觀的optimistic
動(dòng)態(tài)的dynamic
靈活的flexible
抵制resistance
敵對(duì)antagonism
折中eclectic
(6)
激勵(lì)motivation
潛意識(shí)subconscious
地位status
情感affection
欲望desire
壓力pressure
滿足satisfaction
自我實(shí)現(xiàn)的需要needsforself-actualization
尊敬的需要esteemneeds
歸屬的需要affiliationneeds
安全的需要securityneeds
生理的需要physiologicalneeds
維持maintenance
保健hygiene
激勵(lì)因素motivator
概率probability
強(qiáng)化理論reinforcementtheory
反饋feedback
獎(jiǎng)金bonus
股票期權(quán)stockoption
勞資糾紛labordispute
缺勤率absenteeism
人員流動(dòng)turnover
獎(jiǎng)勵(lì)reward
(7)
特許經(jīng)營(yíng)franchise
熱誠(chéng)zeal
信心confidence
鼓舞inspire
要素ingredient
忠誠(chéng)loyalty
奉獻(xiàn)devotion
作風(fēng)style
品質(zhì)trait
適應(yīng)性adaptability
進(jìn)取性aggressiveness
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 主播兼職勞動(dòng)合同范本
- 農(nóng)莊分包經(jīng)營(yíng)合同范本
- 單位配送食材合同范本
- 勘察鉆機(jī)租賃合同范例
- 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)題及答案
- 高壓電工(運(yùn)行)模擬題含答案
- 一年級(jí)的數(shù)學(xué)上冊(cè)的期末試卷
- led鋼結(jié)構(gòu)合同范本
- 《音樂巨人貝多芬》的教學(xué)反思
- 《迷彩服》的教案
- 物流配送退出申請(qǐng)書
- 【學(xué)校必備】普及精神衛(wèi)生知識(shí)-中小學(xué)“世界精神衛(wèi)生日”科普講座
- 企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則
- 八年級(jí)語文上冊(cè)第六單元作業(yè)設(shè)計(jì) 品格與志趣
- 鐵道游擊隊(duì)測(cè)試題6.1總1文檔資料
- 電機(jī)與電氣控制技術(shù)(第2版)全套完整教學(xué)課件
- 掘進(jìn)機(jī)液壓培訓(xùn)課件
- 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施
- 麻醉科臨床技術(shù)操作規(guī)范2022版
- 現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐考核試題
- 支氣管鏡吸痰操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論