【美的集團發(fā)展能力存在的問題及優(yōu)化建議探析5600字（論文）】

一、緒論6年前，隨著國家去杠桿政策的出臺，同行業(yè)間的資源爭奪愈演愈烈，一時間，對于家電企業(yè)發(fā)展能力的分析變得愈來愈重要。這不僅關(guān)系到家電企業(yè)自身的身價高低，也關(guān)系到家電企業(yè)融資能力的前景。現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境可以說是不進則退，在現(xiàn)行市場經(jīng)濟下，一個企業(yè)發(fā)展能力的強弱程度儼然是其內(nèi)外部信息使用者和利益相關(guān)方關(guān)注的重點。很大程度上，國內(nèi)外的大部分學者對該類型企業(yè)的實證研究對其企業(yè)戰(zhàn)略的制定與良好運行起到了至關(guān)重要的作用。但是目前，我國大多數(shù)家用家電企業(yè)仍然僅僅是通過財務指標的形式來評判一個家用電器企業(yè)的自身發(fā)展能力，制訂戰(zhàn)略目標，并沒有從多種角度的出發(fā)，通過行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟成長、社會責任、資源和環(huán)境保護等多個方面來制訂自身的發(fā)展能力策略。本文通過財務指標對美的集團股份有限公司發(fā)展能力分析，通過完備的財務指標體系逐一分析、推演，找出美的集團股份有限公司成長過程中存在的致命缺陷，使美的集團股份有限公司利益相關(guān)者可以通過發(fā)展能力分析，做出未來預期決策。同時也供同行業(yè)其他企業(yè)作參考。二、美的集團發(fā)展能力現(xiàn)狀（一）美的集團簡介美的集團股份有限公司，簡稱"美的集團"，成立于1968年。股份股票代碼000333，美的集團是電器智能家居供應鏈的現(xiàn)代科技企業(yè)集團。美的集團始終致力于為廣大客戶不斷提供優(yōu)質(zhì)的電器產(chǎn)品和服務，售后服務保質(zhì)保量，其銷售產(chǎn)品幾乎囊括人們居家所需大部分電器，還提供智慧企業(yè)供應鏈資源管理相關(guān)業(yè)務。28年前，美的集團全年營業(yè)收入僅僅9.36億元，然而2017年的凈收入破1400億元，20年間收入翻了近150倍之多。2017年相對于2011年的這幾年里，雖然國際國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，但是美的集團積極謀求轉(zhuǎn)型，以期待跨越式發(fā)展，一時間美的集團銷售量、銷售群體、市場細分、資產(chǎn)管理都已經(jīng)實現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的跨越式轉(zhuǎn)變，正所謂厚積薄發(fā)。一方面企業(yè)借力于美的資本面和市場優(yōu)勢謀求快速發(fā)展，一方面同行業(yè)其他企業(yè)正在全力推進"智能家居+智能制造"，美的也將加速完成"蛻變"。美的集團三大支柱為全球領(lǐng)先新科技、效率優(yōu)化驅(qū)動和全球品牌化經(jīng)營，企業(yè)高層迅速制定"先做減法、再做加法"的具體實施戰(zhàn)略思路。美的集團高層對成本進行嚴格控制，將銷量過低的產(chǎn)品基本全部停產(chǎn)，關(guān)停相關(guān)生產(chǎn)流水線，解聘相關(guān)高管；但公司堅持堅定不移繼續(xù)加大對企業(yè)科技、人才的產(chǎn)業(yè)投入，加大對企業(yè)自動化、信息化的技術(shù)投入。"退一步，是為了推進兩步"，美的大膽地探索實踐出了供給側(cè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化改革，企業(yè)也由此發(fā)生了脫胎換骨，奮起直追，提質(zhì)增效，實現(xiàn)了美的集團供產(chǎn)銷三位一體的全面重大提升。首個投資周期獲利后，公司將利用更多的投入時間充分運用自有資源與創(chuàng)新能力進行積累，以定向收購的投資方式一舉收購跨國集團諸如德國庫卡、以色列高創(chuàng)、意大利中央空調(diào)等。目前，美的在2020年度的財富排名世界500強中位列307位，總市值4042億元人民幣左右，居于中國同行業(yè)榜首。而且專利數(shù)也位居世界前列。美的集團的快速發(fā)展除了"自我革命"外，也同樣離不開"資本市場"的新鮮血和活水。（二）美的集團發(fā)展現(xiàn)狀1.營業(yè)收入增長率本文結(jié)合2017-2021年利潤表數(shù)據(jù)分析美的集團營業(yè)收入增長率如表2.1所示：表2.1營業(yè)收入增長率會計年度2021年2020年2019年2018年2017年營業(yè)收入27，821，601.7025，966，482.0024，071，230.1015，904，404.1013，844，122.60營業(yè)收入增長率(%)7.147.8751.3514.88-2.28從表2.1可以看出，2017-2019年美的集團股份有限公司營業(yè)收入增長率從-2.28%提高到51.35%，然而從2019年下降到2021年的7.14%；這說明2019-2021年美的集團股份有限公司市場增長幅度的下降。家電產(chǎn)品的銷售量的減少直接拉低美的集團股份有限公司的營業(yè)收入，從而使得美的集團股份有限公司資金流入金額增速下降，這容易直接導致盈利能力的降低。除了行業(yè)市場成長的情況外，美的集團股份有限公司的銷售模式和經(jīng)營策略不利于美的集團股份有限公司成長。另一方面，美的集團對于成本控制極其不善，大舉并購，大肆擴張，從長遠來看，十分不利。2.資本積累率本文結(jié)合2017-2021年美的集團資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)分析美的集團資本積累率如表2.2所示：表2.2美的集團股份有限公司資本積累率會計年度2021年2020年2019年2018年2017年凈資產(chǎn)10，749，609.709，245，451.708，292，517.106，897，669.605，603，162.20資本積累率(%)16.2711.4920.2223.122.522017-2021年美的集團資產(chǎn)積累率從2017年的22.52%增至2018年的23.1%，之后下降到2021年的16.27%，說明2018年以后美的集團股份有限公司自身資產(chǎn)積累速度降低。2021年和2020年照比2018年下降明顯，進而說明美的集團資本規(guī)模增速下降。可能和跨國并購有關(guān)。3.總資產(chǎn)增長率本文結(jié)合2017-2021年美的集團資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)分析美的集團總資產(chǎn)增長率如表2.3所示：表2.3美的集團股份有限公司總資產(chǎn)增長率會計年度2021年2020年2019年2018年2017年資產(chǎn)總計30，195，541.9026，370，114.8024，810，685.8017，060，071.1012，884，193.50總資產(chǎn)增長率(%)14.516.2945.4332.417.11負債合計19，445，932.2017，124，663.1016，518，168.7010，162，401.507，281，031.30負債增長率(%)13.56%3.67%62.54%39.57%-2.35%2017-2021年美的集團股份有限公司總資產(chǎn)擴張率從2017年的7.11%提高到2019年的45.43%，然后下降到2020年的6.29%，2021年提高到14.51%，2019-2021年資本積累率也同樣下降，說明美的集團股份有限公司自身資產(chǎn)增長速度降低。2019年開始負債增長率(%)也出現(xiàn)了下降，從2019年的62.54%下降到2021年的13.56%，但是這幾年下降幅度高于總資產(chǎn)增長率，這也說明了美的集團股份有限公司規(guī)模成長速度的放緩。2021年電器行業(yè)發(fā)展普遍放緩，主要是由于市場需求因素導致，進而導致美的集團股份有限公司產(chǎn)品服務營業(yè)額大幅降低，而且美的集團股份有限公司2020年償還債務也導致自身資產(chǎn)下降。三、美的集團發(fā)展能力存在的問題（一）主營業(yè)務收入增長率大幅放緩目前世界面臨著百年未有之大變局，世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定因素加重，未來美的集團股份有限公司所處的成長環(huán)境更為復雜。美的集團股份有限公司產(chǎn)品在現(xiàn)行市場環(huán)境下，極易導致市場需求量進一步萎縮，變得更加難以銷售，進而導致美的集團股份有限公司市場營收下降。（二）總資產(chǎn)增長率下降從前文分析可以看出，美的集團股份有限公司2017-2021年總資產(chǎn)增長率下降，2017-2021年資本積累率下降，說明美的集團股份有限公司自身資產(chǎn)增長速度降低。說明美的集團股份有限公司經(jīng)營資本增長率較低，進而導致美的集團股份有限公司成長所依賴的資本不斷降低，這對于美的集團股份有限公司長期成長不力。國內(nèi)市場宏觀經(jīng)濟趨勢直接地影響到了消費者對產(chǎn)品和服務的需要變動，尤其是家用電器類產(chǎn)品所帶來的利潤受到市場經(jīng)濟條件的影響更加明顯；這導致美的集團股份有限公司經(jīng)營效率降低。另外國家環(huán)保體制改革進入深水區(qū)，行業(yè)競爭問題逐漸加劇，還有我國現(xiàn)有的電器行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。這些導致美的集團股份有限公司市場銷售規(guī)模降低，進而美的集團股份有限公司總資產(chǎn)擴張率降低。（三）資本增長率較低從前文的分析中我們可以清楚地看出，2019年開始美的集團負債總資產(chǎn)增長率(%)也已經(jīng)出現(xiàn)了一定的下降，從2019年的62.54%已經(jīng)下降到2021年的13.56%，但是這幾年大幅度的下降幅度遠遠高于總資產(chǎn)的增長率，這樣的情況是會大大提高美的集團股份有限公司的財務和風險，降低其償債的能力，不利于美的集團股份有限公司可持續(xù)發(fā)展。進而美的集團股份有限公司凈資產(chǎn)增長率每年都低于同行業(yè)公司，在這反映了美的集團股份有限公司擴張效率沒有同行業(yè)公司高，說明剝離了自身一些資產(chǎn)和業(yè)務。四、解決美的集團發(fā)展能力問題的對策本文根據(jù)前文分析結(jié)論，結(jié)合財務管理、企業(yè)管理相關(guān)理論，基于美的實際情況，提出了解決美的集團發(fā)展能力存在問題的對策（一）加強營銷管理、提高營收規(guī)模美的集團股份公司應當認真分析市場實際需求，預測行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展趨勢，積極加強技術(shù)升級以及消費者調(diào)研，開發(fā)出切實符合消費者需求且成本合理價格合理的產(chǎn)品服務，并形成與其他類似產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢，進而提高市場對美的集團股份公司產(chǎn)品服務的需求。在此基礎(chǔ)上美的集團股份公司可以考慮開拓思維、轉(zhuǎn)變觀念，精細化分析消費者需求以及成本費用的構(gòu)成，創(chuàng)新性地開辟新的增值服務，甚至可以考慮實施產(chǎn)品服務的平臺化經(jīng)營戰(zhàn)略，引入友商來共同開發(fā)基于自身產(chǎn)品服務平臺上的衍生產(chǎn)品服務，也可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺來提供基于自身產(chǎn)品服務的信息服務，例如各種APP、移動平臺軟件等，通過信息化平臺來實現(xiàn)增值性的信息服務，進而向客戶收取信息服務費用。通過以上措施來在合理合法范圍內(nèi)、不影響客戶產(chǎn)品體驗的前提下，提高收費范圍，間接性地提高產(chǎn)品價格，進而提高自身盈利能力。但是這項策略需要美的集團股份公司對自身資產(chǎn)進行精細化管理，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、云計算等平臺來對自身資產(chǎn)進行摸底排查，對各項資產(chǎn)的使用情況、價值情況進行認真分析，然后根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略來對資產(chǎn)進行有效利用，進而加強營銷管理、提高營收規(guī)模。（二）加強并購整合、提高總資產(chǎn)增長率一是美的集團大舉并購進行擴張過程中，需要建立一個十分完備的全面財務預算體系，財務人員由知識型向管理型過渡，逐級逐層進行財務管理實現(xiàn)被收購方的財務有效整合。美的集團應該根據(jù)企業(yè)目標通過四表一注量身定制以確保本企業(yè)利潤最大化的財務預決算，進一步完善集團體系財務管理作用機制，這有利于集團高層管理者對于決策方案的準確制定和實施，同時集團需控制好相關(guān)關(guān)聯(lián)方交易的風險，把握好尺度，針對不同的風險類型設(shè)定相關(guān)緊急預案，有備無患，確保危機來臨前能迅速果斷應對和做好應對措施，將風險降到最低，務求達到企業(yè)目標。二是美的集團對于企業(yè)內(nèi)部財務資金的高效運用層面來講，一方面需要保證財務人員計算四表一注相關(guān)財務數(shù)據(jù)要準確合規(guī)，譬如相關(guān)壞賬準備的計提，應收款項的處理，短貸長投的防范與化解，另一方面也要確保企業(yè)相關(guān)資金在進行資本運作過程中既注重流轉(zhuǎn)效率又重視合理性。企業(yè)資金要專款專用，要有針對性，詳細記錄每一筆資金的來龍去脈，防范寅吃卯糧，財務部門要認真落實資金授權(quán)制度，力求資金利用效率相對合理，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。三是企業(yè)內(nèi)部財務信息對內(nèi)部人員公開化、透明化，使得財務預算計劃的方案實施高效、有序的在集團公司內(nèi)部傳達。這樣不僅提高了企業(yè)財務系統(tǒng)的運作效率，同時還能保證并購方案的實施狀況進行有效的了解，有利于及時規(guī)避風險，有效的加強財務監(jiān)控。（三）降低負債規(guī)模、增加權(quán)益資本投入在內(nèi)源融資方面，美的集團股份公司應提高每年的留存收益比例，盡可能擠出一部分資金作為未來的內(nèi)部投資用，保障自有資金占融資渠道的科學比例。這就需要加強自身的現(xiàn)金流預算管理，美的集團股份公司應當對于各項經(jīng)營業(yè)務、投融資業(yè)務的現(xiàn)金流收支預期都進行科學預算，加強對經(jīng)營管理以及各項作業(yè)相關(guān)現(xiàn)金流收支細節(jié)情況的掌握，并基于此提出現(xiàn)金流量相關(guān)預算管理指標，并制定相應的預算績效考核指標，通過加強并規(guī)范現(xiàn)金流量預算的執(zhí)行來擠出留存現(xiàn)金資源，尤其要合理規(guī)劃應收賬款回收狀況以及商業(yè)往來融資規(guī)模及資金占用情況。尤其應當做好資本預算，對于融資需求應當結(jié)合自身實際情況來分析，并綜合分析多種融資渠道、融資成本、融資效率，盡可能的降低融資成本，使得流動負債金額應介于流動資產(chǎn)與營業(yè)凈現(xiàn)金流量之間，以降低融資風險。結(jié)論本文通過結(jié)合發(fā)展能力的財務指標分析了美的集團股份有限公司的發(fā)展能力的現(xiàn)狀，提出了美的集團發(fā)展能力的存在問題包括:主營業(yè)務收入同比增長率大幅下降、總固定資產(chǎn)同比增長率明顯下降、資本同比增長率低；并據(jù)此提出了解決美的集團發(fā)展能力存在問題的對策:加強營銷管理、提高營收規(guī)模、加強并購整合、提高總資產(chǎn)增長率、降低負債規(guī)模、增加權(quán)益資本投入等。發(fā)展能力分析應根據(jù)實際數(shù)據(jù)信息，為經(jīng)營決策者規(guī)劃美的集團股份有限公司未來成長方向和目標提供依據(jù)。在發(fā)展能力分析過程中，一方面要分析集團內(nèi)部真實運行狀況，同時還要分析外部經(jīng)濟環(huán)境對美的集團股份有限公司經(jīng)營造成的影響，結(jié)合實際經(jīng)營狀況來分析其經(jīng)營管理及財務運行中的問題，從根本上解決自身發(fā)展能力問題，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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