如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)

PAGEPAGE5如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)許紅我想先談?wù)剬?duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)：我們常說現(xiàn)代企業(yè)三大要素是指設(shè)備、人員和管理，班組則是處于管理環(huán)節(jié)中最基礎(chǔ)的地位，也是構(gòu)成企業(yè)肌體的最微小細(xì)胞，這其中班組長(zhǎng)處在一個(gè)兵頭將尾的位置，他既是企業(yè)科學(xué)各項(xiàng)的執(zhí)行者，也是與職工直接面對(duì)面的管理者，其作用在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中逐漸加重，班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平的標(biāo)尺，班組長(zhǎng)的自身建設(shè)將成為新時(shí)期企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。借此機(jī)會(huì)，我想就班組管理，特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)談?wù)勛约旱南敕ê驼J(rèn)識(shí)，同大家共同學(xué)習(xí)交流。一、當(dāng)一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)的意識(shí)。首先，我們處在一個(gè)信息飛速更新的時(shí)代，不學(xué)習(xí)、不提高就只有落伍，在同職工溝通交流中就會(huì)出現(xiàn)所謂“信息障礙”，長(zhǎng)此以往就會(huì)離職工的要求和希望漸行漸遠(yuǎn)。所以做好一個(gè)班組長(zhǎng)，必須要有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，要具備有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面。其次，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力。不能簡(jiǎn)單滿足于上傳下達(dá)布置生產(chǎn)任務(wù)等常規(guī)性工作，還要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，以及把車間和職工的“心”與“力”凝聚在一起的親和力，否則“服眾”將是不可能完成的任務(wù)。所以我們就不能固步自封，必須要多學(xué)習(xí)、勇鍛煉、勤思考，把自己鍛煉成為生產(chǎn)技術(shù)的專家，處理問題的行家。第三，要有善于思考和總結(jié)的能力。安排工作、布置任務(wù)之前自己要心里有數(shù)，個(gè)別職工對(duì)安排任務(wù)不滿怎么辦，臨時(shí)有人請(qǐng)假怎么辦，工作中出現(xiàn)職工糾紛怎么辦，這些可能出現(xiàn)的情況都要有解決預(yù)案，俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能保證整個(gè)生產(chǎn)過程的順利。當(dāng)一天的工作結(jié)束后，還要有自己的總結(jié)，要經(jīng)常對(duì)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情進(jìn)行反思和提煉，總結(jié)出有益的工作經(jīng)驗(yàn)，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。第四，還要有善于向別人學(xué)習(xí)的謙虛。尺有所長(zhǎng)寸有所短，它山之石可以攻玉，他人身上總有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，保持虛心學(xué)習(xí)是一種做人的美德。通過學(xué)習(xí)借鑒，在自身分析問題的思路、處理問題、待人接物的能力等方面肯定會(huì)有長(zhǎng)足的進(jìn)步。二、當(dāng)一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)必須要有集體榮譽(yù)感，有不斷進(jìn)取的信念。一盤散沙似的班組無論其中班組長(zhǎng)個(gè)人有多大的本事，也絕對(duì)不會(huì)凝結(jié)成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體。我擔(dān)任班長(zhǎng)以來，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是要增強(qiáng)集體意識(shí)，要改變?cè)?jīng)存在的“好人主義”和“小集團(tuán)傾向”，我始終堅(jiān)持我們所