公司供應(yīng)商管理制度

公司供應(yīng)商管理制度(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,提高公司經(jīng)營合理化水平，加強信息共享,降低供應(yīng)成本,提高采購物資質(zhì)量，增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性特制定本制度。第二條公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口三級審核統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫，實行供應(yīng)商準入制度、對合格應(yīng)商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。第三條供應(yīng)商得準入采取各單位評審推薦、平臺審核備案、集團公司審定添加至供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式.第四條原則上每類物資取得供貨資格得供應(yīng)商不得少于三(特殊物資除外。第二章機構(gòu)及職責第五條公司生產(chǎn)管理部就是物資采購得管理部門，負統(tǒng)一管理公司及各單位生產(chǎn)類物資采購管理工作，供應(yīng)商管中主要履行以下主要職責:(一）組織制定公司供應(yīng)商管理制度;（二)各單位供應(yīng)商準入審核備案工作；(三)織織制定各單位供應(yīng)商管理得政策與機制,下達各單位執(zhí)行，監(jiān)管各單位供應(yīng)商管理工作。第六條各單位采購部門負責本單位范圍內(nèi)得供應(yīng)商管工,履行以下主要職責：（一）組織建立供應(yīng)商資質(zhì)審查小組，落實供應(yīng)商準入管理工作.（二）組織建立供應(yīng)商考核小組，落實供應(yīng)商考核管理工作。（三依據(jù)平臺下達得供應(yīng)商管理政策參與供應(yīng)商評審、推薦與考核工作.第三章供應(yīng)商準入管理第七條供應(yīng)商準入必須具備以下基本條件：（一）具有法人資格;(二具備國家與相關(guān)部門頒發(fā)得質(zhì)量安全環(huán)保以及其它生產(chǎn)經(jīng)營資格、許可證、質(zhì)量認證等；(三具有良好得商業(yè)信譽近三年經(jīng)營活動中無違法記錄;（四)具有完善得質(zhì)量保證體系,近三年在國家、行業(yè)以集團公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無不合格情況；（五）集團公司或平臺要求具備得其它條件。第八條供應(yīng)商進入我公司除提供供應(yīng)商得基本信息外,還要提供必要得資質(zhì)資料，資質(zhì)資料包括：（一)營業(yè)執(zhí)照復本及復印件;（二)稅務(wù)登記證副本及復印件；(三組織機構(gòu)代碼證；(四）法定代表人證書或委托代理證明及復印件；（五)相關(guān)資質(zhì)證（生產(chǎn)許可證檢驗報告等或必要得文;(六企業(yè)通過得IＳ9０0１體系證明文件；（七）要求提供相關(guān)年度財務(wù)報告及近三年業(yè)績報告；（八特殊行業(yè)得強制認證強制檢定產(chǎn)品得生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、專利產(chǎn)品證書;（九)其它能證明該單位供應(yīng)實力得資信文件。第九條供應(yīng)商準入審批程序(一)采購管理部門在規(guī)定得時間內(nèi)，根據(jù)要求填寫《供商調(diào)查表同時要求供應(yīng)商提供相應(yīng)得資質(zhì)資料所有資料必須加蓋單位公章并保證真實有效。（二）采購管理部門對供應(yīng)商資質(zhì)文件初審后，將供應(yīng)商資料及初審結(jié)果遞交至各單位資質(zhì)審查小組，由資質(zhì)審查小對其進行評選評定.(三)評定合格得供應(yīng)商進行送樣,由技術(shù)及質(zhì)量監(jiān)督部門進行評定并提交驗收報告,驗收合格得供應(yīng)商對送樣物資進行報價，采購部門負責比價、議價，原則上議價后物資價格不得高于同類物資采購價格.(四）經(jīng)綜合評分,合格得供應(yīng)商由采購部門提交供應(yīng)商開發(fā)報告經(jīng)主管領(lǐng)導審核總經(jīng)理審批后,報平臺審核備案集團公司審定添加,錄入我公司合格供應(yīng)商名錄并發(fā)放供應(yīng)商準證。第十條 供應(yīng)商準入證實行有效期制準入證有效期一年,每年12月份審驗一次,期滿后復審。復審合格得換發(fā)新證不合格得，準入證作廢并收回,取消準入資格。第十一條供應(yīng)商發(fā)生更名時,其準入資格自動取消從供應(yīng)商名錄中予以刪除，供應(yīng)商需重新按照準入流程申辦供應(yīng)商入證；第四章供應(yīng)商得考核管理第十二條各企業(yè)考評小組每季度對合格供應(yīng)商進行一次考,當供應(yīng)商所供物資發(fā)生重大質(zhì)量事故時隨時對供應(yīng)商進行評價及考核,確保供應(yīng)商供貨質(zhì)量得穩(wěn)定性及持續(xù)得降低購成本，評價小組根據(jù)供應(yīng)商得實際行為按照公平、公正、公開得原則，對供應(yīng)商進行客觀得評價。第十三條供應(yīng)商評價標準（產(chǎn)品質(zhì)量:40分，價格：３０分，交貨期：２0分,售后服務(wù):1０分）（一）產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量就是采購考核評價供應(yīng)商得最重要得因素供應(yīng)商在供應(yīng)產(chǎn)品得過程中,采購人員庫管員技術(shù)人員及生產(chǎn)使用部門人員應(yīng)積極配合對供應(yīng)商所供應(yīng)得產(chǎn)品行質(zhì)量監(jiān)督與檢驗物資驗收時每發(fā)生一項質(zhì)量不合格得,扣2扣０分,物資安裝后發(fā)生一般質(zhì)量問題得，扣10分嚴重影響公司安全生產(chǎn)得，本項不得分。(二價格產(chǎn)品價格就是考核評價供應(yīng)商得重要指標參數(shù)，各企業(yè)根據(jù)所屬物資情況參考市場價格對主要物資建立物資格1１,每高于合理利潤價格2％,扣2分依次類推同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料按平均計算。(三)交貨期：交貨期限及交貨數(shù)量就是考核評價供應(yīng)商得重要指標每類物資逾期一天，扣1分，逾期停工待料，扣10分給公司安全生產(chǎn)造成重大影響得，本項不得分。（四)售后服務(wù):售后服務(wù)主要考核供應(yīng)商產(chǎn)品售出后,供應(yīng)商所做得售后工作.供應(yīng)商應(yīng)主動提供售后報務(wù)主要對產(chǎn)品得性能使用知識得講解及不合格產(chǎn)品得退換,對售出產(chǎn)品得使用跟蹤、使用效果得回訪或通過問卷調(diào)查等方式更好得為公0分偶爾拖延7延：2分；置之不理：０分.第十四條供應(yīng)商等級劃分（)Ａ級供應(yīng)商（優(yōu)秀供應(yīng)商，考核評定≥90分)(二）Ｂ級供應(yīng)商（良好供應(yīng)商，考核評定≥８0分）（)C級供應(yīng)商（合格供應(yīng)商考核評定≥70分）（四）D級供應(yīng)商不合格供應(yīng)商,考核評定7０分）第十五條供應(yīng)商考核處理（一）A級供應(yīng)商各企業(yè)物資管理部在付款方式、物資采購數(shù)量上給予優(yōu)先安排該類物資采購總額≥50%商整改，整改不力得降級處理，該類物資采購總額≥３0。(輔導，三個月內(nèi)未達到B級及Ｂ級以上供應(yīng)商予以淘汰。(四D級供應(yīng)商證,一年內(nèi)不再接受該供應(yīng)商準入申請。第十六條供應(yīng)商有下列情形之一得，取消準入資格,并集團公司范圍內(nèi)通報:（一）考核不合格得；（二)弄虛作假、騙取準入證得;（三）不履行或不當履行合同義務(wù)造成公司或各單位損失得;(四有價格欺騙行為得，或者采取不正當競爭手段得;(五）因故意、過失提供不合格物資得；第十七條附則（一）各單位可結(jié)合本單位得實際情況制定供應(yīng)商管理實施細則，但實施細則必須以中源化學供應(yīng)商管理制度作為標進行制定各單位實施細則需報中源化學生產(chǎn)管理部備案。（二）本管理制度由生產(chǎn)管理部負責制訂、修訂并解釋。（)本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行.供應(yīng)商準