公司企業(yè)管理規(guī)章制度（9篇）

公司企業(yè)管理規(guī)章制度（9篇）公司企業(yè)管理規(guī)章制度篇一關(guān)鍵詞：股份制企業(yè)；監(jiān)事；監(jiān)事職能中圖分類號：F276.1文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：1001-828X（2024）012-0000-01隨著國企改革的推進(jìn)，建立和實施規(guī)范的企業(yè)制度是深化改革的必經(jīng)之路。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，監(jiān)事制度又是不可或缺的一部分，是股份制企業(yè)實現(xiàn)正確決策和管理以及民主監(jiān)督的必要途徑。在企業(yè)的改組重置中，股份制企業(yè)的資本多元化越來越明顯，而由于公司股東分散，并且在專業(yè)知識和能力上存在差距，股東大會作為企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，并不常設(shè)，這就需要通過股東大會來選出專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對股東大會負(fù)責(zé)，代表股東大會行使監(jiān)督職能。一、監(jiān)事的含義監(jiān)事是公司中常設(shè)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其構(gòu)成人員，負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財務(wù)情況、業(yè)務(wù)情況、公司高級管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況，以及由公司制定的其他章程所設(shè)定的監(jiān)察內(nèi)容。為了保證公司有序、有規(guī)則地進(jìn)行經(jīng)營，保證公司決策的正確性和高管層執(zhí)行決策的公正性，防止董事會及高管層，危及公司、股東及第三人的利益，各國都規(guī)定在公司中設(shè)立監(jiān)察人或監(jiān)事會。在我國，由監(jiān)事組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)稱為監(jiān)事會，也稱公司監(jiān)察委員會，是股份制公司法定的必備監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。本文將監(jiān)事成員及其所組成的監(jiān)事會統(tǒng)稱為監(jiān)事。二、監(jiān)事在股份制企業(yè)中的職能及重要性新《公司法》規(guī)定：監(jiān)事會和不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事的職權(quán)包括：“檢查公司財務(wù)；對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；向股東會會議提出提案；依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)?！蓖ㄟ^對上述法律條文的解讀，可以發(fā)現(xiàn)監(jiān)事的監(jiān)督內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)方面和企業(yè)業(yè)務(wù)方面；監(jiān)事的監(jiān)督對象主要是董事會及公司的高級管理人員，監(jiān)事會與董事會并列設(shè)置，監(jiān)事直接對股東大會負(fù)責(zé)，依法行使監(jiān)督權(quán)，但并不參與具體的經(jīng)營活動。在現(xiàn)代股份制公司制度中，所有權(quán)與控制權(quán)分離，分立股東大會和董事會，這一方面是為了保障公司管理的集中和有力執(zhí)行，但在另一方面也造成大部分股東難以直接管理或控制公司，股東大會作為公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，并不常設(shè)。雖然公司法中有明確的條款對董事會及董事的權(quán)利與責(zé)任做出規(guī)定，但企業(yè)中仍需一個專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其實行有效監(jiān)督，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)形象，進(jìn)而確保公司的正常良性運轉(zhuǎn)。三、加強(qiáng)監(jiān)事職能的方法1.完善監(jiān)事人員配備《公司法》明確規(guī)定股份制公司設(shè)監(jiān)事會，成員不得少于三人。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會人員配備情況必然會影響到監(jiān)事職能的發(fā)揮，在人員配備上首先要符合法律規(guī)定，兼顧股東代表和職工代表在監(jiān)事方面的人員比例，特別是對職工代表要加以重視，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部民主監(jiān)督的作用；其次還要考慮到監(jiān)事機(jī)構(gòu)是否具備財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、監(jiān)督審計等重要方面的能力與經(jīng)驗，做到避免監(jiān)事能力的欠缺與重疊，這樣才能有效保障監(jiān)督職能的發(fā)揮。2.提高監(jiān)事人員專業(yè)素質(zhì)監(jiān)事人員不僅要有對企業(yè)足夠忠實、對股東高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，還要具備相關(guān)的專業(yè)能力，監(jiān)事人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)監(jiān)事機(jī)構(gòu)的職能發(fā)揮?，F(xiàn)在股份制企業(yè)中參加監(jiān)事會的人員素質(zhì)普遍不夠高，有些監(jiān)事不熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理，不熟悉有關(guān)法律法規(guī)和審計業(yè)務(wù)，水平低于董事和經(jīng)理人員，這就造成心有余力不足，想監(jiān)督也監(jiān)督不了或監(jiān)督不好的尷尬局面。因此，要提高監(jiān)事的職能，監(jiān)事人員必須具備以下素質(zhì)：（1）監(jiān)事人員應(yīng)熟悉企業(yè)的基本運行程序和各項規(guī)章制度；（2）監(jiān)事人員要了解企業(yè)經(jīng)營所涉及的法律、法規(guī)；（3）監(jiān)事人員必須精通會計、審計方面的知識；在監(jiān)事人員的推選中要充分考慮以上條件，并且企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)事人員的相關(guān)培訓(xùn)，使得他們在工作中不斷提高自己的能力與素質(zhì)。3.規(guī)范監(jiān)事議事制度及工作流程公司法只簡要闡述了監(jiān)事的工作方式，許多股份制企業(yè)中監(jiān)事通常是兼職工作性質(zhì)，并且沒有一個常設(shè)的監(jiān)事機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)對監(jiān)事會和監(jiān)事的認(rèn)識還不夠深刻，監(jiān)事往往成為擺設(shè)，監(jiān)事會議流于形式，列席董事會、參加股東會也是旁聽者，監(jiān)事職能自然受到極大的局限。因此，企業(yè)應(yīng)規(guī)范監(jiān)事議事制度及工作流程，使之更具操作性。監(jiān)事人員應(yīng)盡量設(shè)置專人，采取集中辦公的方式。監(jiān)事人員對于企業(yè)的重要信息有知情權(quán)，知曉業(yè)務(wù)經(jīng)營等方方面面的相關(guān)信息是其行使監(jiān)督權(quán)的前提，具體方式可包括：（1）企業(yè)重要會議必須有監(jiān)事人員到場；（2）監(jiān)事有權(quán)抽查各級部門的核心工作；（3）定期或緊急召開監(jiān)事會議并作出監(jiān)事報告；（4）對于具體監(jiān)督工作全面跟進(jìn)，切實做到事前監(jiān)督、事中控制、事后反應(yīng)。四、結(jié)語在現(xiàn)代股份制企業(yè)中，不僅要設(shè)置人員構(gòu)成科學(xué)合理的監(jiān)事機(jī)構(gòu)，更要通過提高監(jiān)事人員專業(yè)素質(zhì)，制定規(guī)范的監(jiān)事議事制度和工作流程，來確保監(jiān)事職能的充分發(fā)揮，實現(xiàn)公司管理的清晰透明，保障公司長期健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]倪芳。監(jiān)事會職能再思考[J].法制與社會，2024，04：356-357.[2]張琳。中國上市公司的公司治理――兼論監(jiān)事機(jī)制的革新[J].法治研究，2024，07：110-117.[3]戴黎強(qiáng)。股份制企業(yè)紀(jì)委監(jiān)事會監(jiān)督工作思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2024，24：56-57.公司企業(yè)管理規(guī)章制度篇二一、主要工作內(nèi)容2024年1月1日至2024年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè)；2024年5月1日至2024年8月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；2024年9月1日至2024年10月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負(fù)責(zé)**項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設(shè)；2024年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。二、主要工作業(yè)績(一)行政管理工作1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。2.公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。3.檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進(jìn)行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴(yán)格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。4.完成了前臺接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。5.會議管理基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達(dá)到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。(二)信息管理工作1.加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進(jìn)行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。2.建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。3.加強(qiáng)了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時也提高了工作效率。(三)人力資源管理工作1.制定并實施了《人力資源管理細(xì)則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓(xùn)活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。(四)后勤管理工作1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進(jìn)行了分類、編號登記，并將管理責(zé)任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。2.車輛管理工作得到了加強(qiáng)。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度，達(dá)到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。3.辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。(五)總經(jīng)理辦公室管理工作1.以創(chuàng)建先進(jìn)集體為目標(biāo)，加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊建設(shè)與管理，使本部門具有較強(qiáng)的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團(tuán)隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。2.本著嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強(qiáng)本部門員工的教育和培養(yǎng)。三、主要工作經(jīng)驗1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當(dāng)同事朋友。2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責(zé)任必到人。四、工作中的不足：1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強(qiáng)。2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。3.考核制度還待進(jìn)一步完善。五、新年工作愿景1.為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。2.不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。3.務(wù)實敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機(jī)會為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。六、新年工作設(shè)想(一)行政管理工作1.在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度；2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要；3.建立企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制，有效預(yù)防或應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營危機(jī)；4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行政管理力度。(二)后勤管理工作公司企業(yè)管理規(guī)章制度篇三我司自創(chuàng)立以來在企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)方面，取得了較大的成績，1997年我司還將公司內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度匯編編成冊以方便各級職員了解、學(xué)習(xí)和遵循。在本次內(nèi)部問卷調(diào)查中部分職員認(rèn)為我司內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度還必須進(jìn)一步完善，如在生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、母子公司關(guān)系等方面，部分職員這一看法是必然的，公司高層也充分意識到了這一問題，因為企業(yè)在不斷發(fā)展，制定企業(yè)內(nèi)部管理制度的因素也在不斷變化，因此，今年公司要在健全、完善內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度方面要下大力氣，爭取在下半年要把內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行整理、完善、匯編成冊。重點要在生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理以及母子公司關(guān)系等方面要有新突破。在企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)方面要排除以下錯誤認(rèn)識：有的職員認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理制度訂的太多，不利于職員個性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我們十分贊賞有個性、有創(chuàng)造性特點的職員，但任何個性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益，否則其個性越強(qiáng)，創(chuàng)造力越強(qiáng)，對企業(yè)利益的損害就越大。美國是世界上法律最多的國家，但美國公民并沒有因此失去個性和創(chuàng)造力，事實上卻完全相反。還有一部分職員甚至管理人員認(rèn)為"將在外，君命有所不受"，只要能把事情做好就行，不要受企業(yè)內(nèi)部管理制度的約束?？纯粗袊鴼v史，君命有所不受的大將們"黃袍加身"，犯上作亂的血腥場面比比皆是。古代的"君命有所不受"是因為當(dāng)時信息傳遞條件的限制，"君"對戰(zhàn)場的信息作不到及時、準(zhǔn)確的把握。而現(xiàn)代社會通訊、交通完善發(fā)達(dá)，如果在末經(jīng)"君"授權(quán)的情況下再談所謂將在外君命有所不受，此將決不可予以重用。沒有規(guī)矩，不成方圓，這也是古訓(xùn)。至于"只要能把事情做好了就行，不要受企業(yè)內(nèi)部管理制度的約束"，此想法更欠妥當(dāng)。今天你也許在沒有遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度的情況下，做好了一件事，明天你就可能因違反企業(yè)內(nèi)部管理制度而砸了一件大事。要搞好企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)要堅持以下四項基本原則：一是嚴(yán)密性原則。理想的企業(yè)內(nèi)部管理制度應(yīng)當(dāng)在出臺前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴(yán)密，無懈可擊。二是可行性原則。即要針對企業(yè)的實際情況，制定出切實可行的企業(yè)內(nèi)部管理制度，如果脫離實際，只圖書面上的科學(xué)、完整，在實際中無法貫徹落實，到頭來反而成為負(fù)擔(dān)，落個"畫虎不成反類犬"的結(jié)局。三是無偏袒原則。管理企業(yè)內(nèi)部管理制度一經(jīng)公布，就對企業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級管理人員。四是時效性原則。任何獎懲企業(yè)內(nèi)部管理制度都應(yīng)講求時效，特別是對違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以至法不責(zé)眾，騎虎難下。企業(yè)內(nèi)部管理制度關(guān)于激勵與約束機(jī)制企業(yè)須建立良好的激勵與約束機(jī)制，這已成大家的共識，改革開放發(fā)展到今天很少有人對此產(chǎn)生異議。但是人們對激勵與約束機(jī)制的理解，卻有很大的差別，從我司去年進(jìn)行的問卷調(diào)查中就可以看到這一點。首先談?wù)勱P(guān)于激勵機(jī)制問題。講到激勵機(jī)制相當(dāng)部分職員首先反映的是工薪、福利待遇或是職務(wù)的提升。我認(rèn)為這是激勵的一個重要部分但不是全部。管理專家陳惠湘先生認(rèn)為，激勵說透了也就是三層?xùn)|西：一是給做事的人充分的權(quán)力；二是給做事的人提供成就感滿足的機(jī)會；三是給有功者提供必要的物質(zhì)滿足。萬向集團(tuán)戰(zhàn)略與發(fā)展首席代表夏伯堯先生把激勵機(jī)制概括為薪資激勵、股權(quán)分配激勵和企業(yè)文化激勵三個方面，而企業(yè)文化激勵又概括為理念共鳴激勵、企業(yè)目標(biāo)激勵、企業(yè)形象激勵、發(fā)展前景激勵；作為機(jī)會激勵和文化氛圍激勵六項。我認(rèn)為他們對激勵機(jī)制的理解是較全面的，這對完善我司激勵機(jī)制也是很好的啟發(fā)。在本次內(nèi)部問卷調(diào)查中有相當(dāng)部分職員認(rèn)為公司對高、中層有較好的激勵機(jī)制，對普通職員則沒有。公司高層已充分注意到職員的這一心態(tài)，目前公司及公司工會正在積極探索面向全體職員的股票期權(quán)方案，該方案如得以實施，我司又將率先打破股票期權(quán)一般只在管理層實施的做法。講到激勵機(jī)制不得不談到經(jīng)營者報酬問題。目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營者報酬這一問題上存在著兩個極端，一是相當(dāng)部分國有企業(yè)或國有控股企業(yè)仍然按國家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)核實工資或是按職工平均工資的2-5倍的年薪制。另一個極端，經(jīng)營者報酬完全與企業(yè)利潤掛鉤，即按企業(yè)利潤的百分比計算經(jīng)營者報酬。上述兩種做法都不科學(xué)，前者違反市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，至少違反按勞分配原則。后者只注重企業(yè)的短期效益，是一種近視眼光。我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營者的報酬應(yīng)取決于企業(yè)經(jīng)營者的市場定位和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及有利于企業(yè)經(jīng)營者穩(wěn)定三個因素。第一、企業(yè)經(jīng)營者的報酬必須有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營市場價值的起碼基本薪金，這與企業(yè)的盈虧沒有必然聯(lián)系，這是企業(yè)經(jīng)營者人才市場所決定的。第二、企業(yè)經(jīng)營者的報酬還取決于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r即對企業(yè)的貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r除了利潤外還要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這包括制定科學(xué)可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)人力資源的開發(fā)。第三、企業(yè)經(jīng)營者的穩(wěn)定對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果經(jīng)營者走馬燈式的輪換，企業(yè)的發(fā)展無從談起，這是確定企業(yè)經(jīng)營者報酬必須考慮的因素。其次，談約束機(jī)制問題。企業(yè)經(jīng)營者的約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)來自三個方面，一是來自外部約束，即國家有關(guān)法律規(guī)定以及社會專業(yè)機(jī)構(gòu)如稽察、審計、監(jiān)管。二是來自內(nèi)部約束，如監(jiān)事會、職員。職員對企業(yè)經(jīng)營者的約束關(guān)鍵在于職員持股，也就是說職員只有將自身的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的情況下，職員才會真正關(guān)注經(jīng)營者的行為，企業(yè)經(jīng)營者也才能真正正視職員的建議與要求。三是經(jīng)營者自我約束。要讓企業(yè)經(jīng)營者感到在經(jīng)營者位置上能充分體現(xiàn)自身的價值，使其十分珍惜自己的崗位。企業(yè)內(nèi)部管理制度關(guān)于母子公司關(guān)系本次公司內(nèi)問卷調(diào)查雖然對母子公司的關(guān)系所提及不多，但在公司動作過程中常常會出現(xiàn)以下問題，諸如"總部管得太多了或管得太少了？""此事該總部管還是子公司管？""子公司是獨立法人，總部有無權(quán)力干預(yù)子公司？""當(dāng)總部利益與子公司的利益發(fā)生矛盾時如何處理？"等等。目前國內(nèi)集團(tuán)化公司大都存在這些問題，處理不好，將嚴(yán)重制約著集團(tuán)的健康發(fā)展。母子公司關(guān)系問題核心是如何確定母子公司的管理關(guān)系，如何在集權(quán)和分權(quán)、控制和激勵上取得最佳點，也就是說如何既能充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地控制和約束下屬企業(yè)經(jīng)營者的行為。陳維輝總裁對母子公司關(guān)系概括為要按公司法的規(guī)定規(guī)范動作，要放權(quán)到位、監(jiān)控到位。我司《XX年經(jīng)營指導(dǎo)思想和主要工作》根據(jù)陳總裁的上述指導(dǎo)思想，也進(jìn)行了相應(yīng)的闡述。但是要真正理順母子公司關(guān)系我們?nèi)匀灰龊芏喙ぷ?，仍然需要一個過程，但關(guān)鍵還在于母公司和子公司的企業(yè)管理人員要在一些原則問題上形成以下共識。(一)要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，服從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的子公司不同于市場環(huán)境下的獨立法人公司，它更強(qiáng)調(diào)整體性，這也是成立集團(tuán)的初衷。子公司是母公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一線企業(yè)，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的監(jiān)控，按照整個集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。相反，如果子公司諸侯割據(jù)，各自為戰(zhàn)，甚至與母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略唱對臺戲，這樣子公司的經(jīng)營者要堅決予以撤換，如果子公司的主營業(yè)務(wù)與母公司發(fā)展戰(zhàn)略不相一致，哪怕也能自我生存也要予以關(guān)閉。因此，母子公司要做到以下統(tǒng)一：統(tǒng)一集團(tuán)的核心思想和理念系統(tǒng)，保持職員行為規(guī)范和企業(yè)識別系統(tǒng)的一致性；統(tǒng)一帶普通性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度，保持集團(tuán)理念的一體化；統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和投資項目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性；統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化；統(tǒng)一管理層人員的招聘和任用，保持人事、組織企業(yè)內(nèi)部管理制度的一致；統(tǒng)一提供能發(fā)揮總體效益的服務(wù)，包括金融、培訓(xùn)、信息、人員招聘、社保、法律咨詢、重要社會關(guān)系處理等服務(wù)。(二)母公司的意志要在子公司股東會董事會中得到體現(xiàn)并予以貫徹在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度條件下，母公司的意志不能用行政手段直接對子公司下指令，母公司的意志要通過股東會、董事會即按照公司法、公司章程的規(guī)定予以體現(xiàn)。集團(tuán)內(nèi)的子公司是由母公司全資或控股投資而成立的，母公司至少是子公司的最大股東，因此，要強(qiáng)化子公司股東會、特別是董事會的職能，母公司委派的董事、董事長要明確自己的定位和職責(zé)，要切實貫徹母公司的意志。公司企業(yè)管理規(guī)章制度篇四關(guān)鍵詞：寶鈦集團(tuán)；規(guī)章制度建設(shè)；企業(yè)管理；現(xiàn)代企業(yè)制度；公司治理中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2024）30-0042-03寶鈦集團(tuán)擁有多個控股、全資子公司和直接經(jīng)營單位，所處的鈦加工行業(yè)加工復(fù)雜程度高，建立規(guī)范的規(guī)章制度體系對其集團(tuán)管控能力的提升具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。一、寶鈦集團(tuán)進(jìn)行制度建設(shè)的動因（一）工廠制下的規(guī)章制度無法適應(yīng)集團(tuán)化管理需要2024年，寶鈦集團(tuán)進(jìn)行了整體改制，由原來的企業(yè)法人變?yōu)楣痉ㄈ?，新制度施行后，集團(tuán)管理模式發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，管理工作的重心已由原有的生產(chǎn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^建立規(guī)范的企業(yè)基本制度和公司治理機(jī)制來強(qiáng)化集團(tuán)對控股、全資子公司的整體協(xié)調(diào)，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)之間、各部門之間、母子公司之間、子公司之間既專業(yè)化又相互融合的組織管理控制體系。建立新的符合集團(tuán)管控的規(guī)章制度體系勢在必行。（二）原有規(guī)章制度體系有待進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計企業(yè)大量規(guī)章制度，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，但由于沒有對規(guī)章制度管理進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計，使得規(guī)章制度政出多門，繁雜甚至相互抵觸，加上企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和管理方式變化的反復(fù)修訂，各個規(guī)章制度之間的交叉重疊現(xiàn)象時有發(fā)生，在具體實施過程中產(chǎn)生了不少矛盾，影響了制度的順利執(zhí)行。同時，所包含的規(guī)章制度也不能覆蓋集團(tuán)的整個管理工作，有待進(jìn)一步的補(bǔ)充完善。（三）原有規(guī)章制度管理的規(guī)范性有待進(jìn)一步提高規(guī)章制度框架劃分方式不盡合理，劃分類型過多，缺乏層級設(shè)計，在日常管理方面不夠科學(xué)規(guī)范，即使專業(yè)的規(guī)章制度管理人員也無法說清集團(tuán)目前究竟有多少項規(guī)章制度，哪些規(guī)章制度已不適應(yīng)目前的要求？更無法確保每項規(guī)章制度的及時修訂和認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二、寶鈦集團(tuán)進(jìn)行規(guī)章制度建設(shè)的基本思路（一）建立符合集團(tuán)化企業(yè)基本特征和功能的規(guī)章制度體系對原有的規(guī)章制度體系按照規(guī)范的集團(tuán)化企業(yè)的基本特征和功能進(jìn)行重新設(shè)計，以建立起具有基本企業(yè)制度和公司治理機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)制度，運用集權(quán)與分權(quán)的手段對集團(tuán)各控股、全資子公司的各項經(jīng)營活動進(jìn)行有效組織和控制，保障集團(tuán)的整體協(xié)調(diào)能力和整體作戰(zhàn)能力。（二）建立和完善集團(tuán)規(guī)章制度的制修訂管理體系通過集團(tuán)規(guī)章制度制修訂管理體系的建立和完善，使規(guī)章制度的制訂、修改、廢止、審核、和備案工作程序化、規(guī)范化，進(jìn)而提高工作效率，保證工作質(zhì)量。（三）借鑒質(zhì)量體系管理方式對規(guī)章制度的運行管理進(jìn)行改進(jìn)借鑒質(zhì)量管理體系的運作管理方式建立集團(tuán)規(guī)章制度新的運行管理方式，使集團(tuán)規(guī)章制度的日常管理能夠系統(tǒng)化，進(jìn)而促進(jìn)制度的執(zhí)行，促進(jìn)依法治企。三、寶鈦集團(tuán)進(jìn)行制度建設(shè)的基本做法（一）建立規(guī)章制度建設(shè)的組織體系寶鈦集團(tuán)成立了以總經(jīng)理為組長，其他班子成員和有關(guān)職能部門為主要負(fù)責(zé)人組成的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組作為集團(tuán)規(guī)章制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的規(guī)劃與年度計劃、具體制度的審批以及重大制度的改進(jìn)決策。辦公室負(fù)責(zé)規(guī)章制度年度計劃的編制、匯總、報批，綜合管理制度的起草，所有規(guī)章制度制修訂意見的收[]集、會議評審和定期評價。經(jīng)濟(jì)研究室和監(jiān)察處負(fù)責(zé)定期組織集團(tuán)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和整改考核工作。（二）完善規(guī)章制度的起草修訂流程1．通過征求意見形成規(guī)章制度年度計劃并以文件形式行文。首先由集團(tuán)規(guī)章制度建設(shè)辦公室工作的負(fù)責(zé)部門經(jīng)濟(jì)研究室制作規(guī)章制度的年度項目申報表，發(fā)放給各專業(yè)部門進(jìn)行申報。規(guī)章制度起草項目包括：規(guī)章制度草案的名稱、制定規(guī)章制度的宗旨和必要性、制定規(guī)章制度的依據(jù)、規(guī)章制度的主要內(nèi)容、起草部門和起草責(zé)任人的組成、擬完成時間。經(jīng)濟(jì)研究室對起草部門報送的規(guī)章制度年度項目申報表以及具體草案項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)后，填寫集團(tuán)規(guī)章制度年度制定計劃書，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為集團(tuán)規(guī)章制度年度計劃。對因情況變化已列入年度計劃而無需制定必要或制定條件尚不成熟的或因工作急需制定而未列入年度計劃的，由經(jīng)濟(jì)研究室與起草部門協(xié)商，由起草部門說明理由，呈主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撤消或增加該項目立項。2．規(guī)定集團(tuán)規(guī)章制度的起草人、草案內(nèi)容和草案送報要求，提高工作效率和工作質(zhì)量。集團(tuán)規(guī)章制度草案由其內(nèi)容所涉及專業(yè)的主管部門負(fù)責(zé)起草。對涉及兩個以上部門主要業(yè)務(wù)的，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，以報送計劃的部門為負(fù)責(zé)部門，其他部門為協(xié)助部門。起草部門（小組）應(yīng)對其起草項目進(jìn)行深入調(diào)查研究，廣泛聽取有關(guān)部門、下屬單位和職工代表的意見，并應(yīng)對其所擬定規(guī)章制度草案的作用效果有一定的預(yù)測。同時，要求提交草案時還應(yīng)提交對起草、修改、廢止的依據(jù)及其必要性的說明資料和有關(guān)國家政策、法律制度及其他相關(guān)文件資料，以便于經(jīng)濟(jì)研究室對規(guī)章制度草案進(jìn)行審查。審查由經(jīng)濟(jì)研究室負(fù)責(zé)組織，包括規(guī)章制度是否符合法律、法規(guī)的基本原則，是否符合國家政策；規(guī)章制度草案與集團(tuán)現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)，改變現(xiàn)行規(guī)章制度的，理由和依據(jù)是否充分；規(guī)章制度草案的格式、結(jié)構(gòu)、條款、文字等是否符合規(guī)章制度的要求。對草案初步審查后，送集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集辦公會就是否符合國家政策、符合企業(yè)體制、符合企業(yè)改革實際等問題進(jìn)行論證并征求有關(guān)部門的意見，對規(guī)章制度的可行性作出結(jié)論。在由經(jīng)濟(jì)研究室根據(jù)辦公會的審查意見負(fù)責(zé)出具審查修改意見和論證結(jié)論后，并將其與規(guī)章制度草案、草案說明書退回原規(guī)章制度起草部門（小組）修改完善。草案修改再審后，由經(jīng)濟(jì)研究室出具通過審查報告，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)或經(jīng)職代會審議通過后轉(zhuǎn)送集團(tuán)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行文字審修，經(jīng)文字審修后登記、印刷。（三）規(guī)范規(guī)章制度的基本要素和格式將集團(tuán)規(guī)章制度的名稱限定為“章程”、“規(guī)則”、“規(guī)定”、“辦法”、“實施細(xì)則”、“決定”、“指導(dǎo)意見”七個，在未經(jīng)批準(zhǔn)時不得擅自使用其他名稱，并規(guī)定了每個名稱的涵蓋范圍。同時，對規(guī)章制度的起草和修訂內(nèi)容提出了規(guī)范要求，對于一個完善的規(guī)章制度在內(nèi)容上要求按照編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、實施程序、構(gòu)成實施過程的環(huán)節(jié)、控制規(guī)章制度實現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序管理、規(guī)章制度生效的時間、與其他規(guī)章制度之間的關(guān)系這些項目來起草修訂和審核；在管理過程上要求申報單位提供與此規(guī)章制度密切相關(guān)的規(guī)章制度體系內(nèi)的其他規(guī)章制度和相關(guān)依據(jù)資料；在規(guī)章制度格式要求統(tǒng)一字體、字號、目錄排列方式、紙張大小及邊距、頁碼格式等。（四）對規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)分類根據(jù)集團(tuán)實際，將規(guī)章制度分為公司治理及綜合管理類、科技研發(fā)類、生產(chǎn)經(jīng)營管理類、審計監(jiān)察類、行政事務(wù)管理類、人事教育培訓(xùn)類、工程項目管理類、黨務(wù)宣傳類、干部組織管理類、安全保衛(wèi)管理類、檔案管理類和后勤社區(qū)管理類共十二大類別。對于規(guī)章制度的分類，大大簡化了規(guī)章制度查閱上的繁瑣工作，也使規(guī)章制度管理部門可以有針對性地發(fā)放規(guī)章制度匯編手冊，降低制作成本。（五）對歷年來的規(guī)章制度進(jìn)行清理和修訂2024年，規(guī)章制度建設(shè)辦公室對集團(tuán)1980年以來的所有規(guī)章制度進(jìn)行了全面的清理、評審和修訂。清理出的現(xiàn)行規(guī)章制度共計721項，其中481項規(guī)章制度因其內(nèi)容陳舊或不能對企業(yè)的管理起到指導(dǎo)和約束作用而進(jìn)行了廢止，對131項規(guī)章制度按照集團(tuán)目前的管理現(xiàn)狀和集團(tuán)化企業(yè)的基本特征和功能進(jìn)行重新修訂，并制定了新的《寶鈦集團(tuán)規(guī)章制度管理辦法》和一些集團(tuán)管控方面的規(guī)章制度，與現(xiàn)行有效的109項規(guī)章制度一并按照集團(tuán)規(guī)定的分類進(jìn)行了匯編成冊和重新。（六）借鑒質(zhì)量體系管理方式強(qiáng)化規(guī)章制度的運行管理質(zhì)量管理體系作為一個成熟的管理方法，在實踐中對加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理發(fā)揮了重要的作用。質(zhì)量體系手冊從形式和內(nèi)容上都與規(guī)章制度有相同之處，因而，寶鈦集團(tuán)借鑒質(zhì)量管理體系的運作管理方式對規(guī)章制度的運行管理進(jìn)行了有效改進(jìn)。首先，將正在運行的規(guī)章制度按照規(guī)章制度類別分類整理成冊，在編制相應(yīng)的受控規(guī)章制度目錄后以合頁形式分冊裝訂，以便于換頁和增減。其次，分類制作規(guī)章制度受控清單，對規(guī)章制度的初始日期、文號、名稱、修訂日期、起草單位和受否受控做出說明。因此，既便于規(guī)章制度的保存和查閱，同時又使各種規(guī)章制度在可控管理范圍內(nèi)，在實際管理過程中不會因為丟失或因查閱困難而造成違章操作。同時，當(dāng)需要修訂或廢止相關(guān)規(guī)章制度時，可以防止規(guī)章制度之間在制訂上的沖突。第三，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將每項制度的接收單位通過表格的形式表現(xiàn)出來，以便于在規(guī)章制度修訂時對所發(fā)放的所有手冊進(jìn)行換頁處理，預(yù)防因工作差錯形成局部執(zhí)行原有規(guī)章制度而造成工作失誤。（七）加強(qiáng)宣貫落實推進(jìn)規(guī)章制度執(zhí)行的長效機(jī)制寶鈦集團(tuán)以保障規(guī)章制度執(zhí)行的時點精確、過程精確、結(jié)果精確為切入點，通過集團(tuán)內(nèi)部報紙、電視臺、內(nèi)部局域網(wǎng)和各種形式的活動強(qiáng)化執(zhí)行規(guī)章制度的宣傳教育。并對于重要的規(guī)章制度進(jìn)行專門的專欄解讀和集中培訓(xùn)，使全體干部員工充分了解并執(zhí)行制度。積極開展“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有考核、有評比”的“五有”規(guī)章制度檢查和內(nèi)控有效性檢查，在集團(tuán)重大事項檢查督辦組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，規(guī)章制度建設(shè)辦公室組織相關(guān)專業(yè)部門對集團(tuán)核心的規(guī)章制度進(jìn)行了全面的檢查和整改，各二級單位成立了相應(yīng)的督辦檢查機(jī)構(gòu)，以“定事、定人、定時、定質(zhì)”為要求，定期對其內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的有效性檢查。四、寶鈦集團(tuán)規(guī)章制度建設(shè)取得的成效和啟示公司企業(yè)管理規(guī)章制度篇五11、對從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛（含廠內(nèi)機(jī)動車）的員工，需經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進(jìn)行和考試并取得相關(guān)的資格證書后，才能從事該項操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育。四、工程、設(shè)備儀器1、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)、定期檢修，不符合要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。2、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣性能必須良好，并有可靠的接地和接零保護(hù)措施。3、產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕易燃易爆的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)保護(hù)等級的技術(shù)要求。4、引進(jìn)國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。5、凡新建、擴(kuò)建、改建、遷建的生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)（稱三同時）。6、工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時，應(yīng)提出勞保護(hù)設(shè)施的設(shè)計方案、完成情況和品質(zhì)評價報告，經(jīng)有關(guān)部門審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)備。8、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全：通道平坦、暢通，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、平臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。9、有高壓、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。10、雇請外單位人員在本公司的場所進(jìn)行施工作業(yè)時，主管部門應(yīng)加強(qiáng)管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，需索賠并嚴(yán)加處理。11、被雇請的施工人員作業(yè)時，須在保安處登記，需明火作業(yè)者須備案登記。12、易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等必須有防火、防爆設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。13、易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。五、員工勞動安全和保護(hù)1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為員工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督測。對超國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒、有害作業(yè)點，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造和采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。3、從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度，對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)上報上級調(diào)整工作崗位，并及時做出治療。4、禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業(yè)。5、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進(jìn)行整改的要立即報告安全辦統(tǒng)一安排整改。六、事故的處理和獎懲1、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全辦組織評選安全生產(chǎn)進(jìn)集體和先進(jìn)個人，加以表彰。2、對發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予的責(zé)任，對觸及法律的追究其法律責(zé)任。3、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補(bǔ)報外，對有關(guān)人員給予處罰，并追究其法律責(zé)任。4、對事故責(zé)任者視其情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。5、發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。（1）事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員或防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。公司企業(yè)管理規(guī)章制度篇六關(guān)鍵詞：規(guī)章制度有效性張先生與女友是某電信公司的業(yè)務(wù)骨干，工作出色，深受上司的贊賞。兩人談戀愛多年，感情穩(wěn)定，決定年底結(jié)婚。當(dāng)兩人邀請總經(jīng)理出席婚宴時卻被告知公司內(nèi)部有規(guī)定“公司同事間不允許結(jié)婚，已經(jīng)結(jié)婚的有一人要辭職”。結(jié)果張先生選擇了結(jié)婚，公司也嚴(yán)格執(zhí)行了規(guī)章制度，與張先生解除勞動關(guān)系。張先生不解也不服，每個公民都有婚姻自由，結(jié)婚不影響兩人的工作，也不影響企業(yè)的發(fā)展，單位同事之間不可以結(jié)婚的規(guī)定是毫無道理的。于是，張先生向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。經(jīng)審理，張先生勝訴，雙方恢復(fù)勞動關(guān)系，繼續(xù)履行原勞動合同。這是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不合法的糾紛。為了加強(qiáng)管理，規(guī)范管理運作，企業(yè)都會制定各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，作為法律法規(guī)的延伸和具體，實現(xiàn)勞動過程的自治規(guī)范。目前我國沒有專門關(guān)于企業(yè)勞動規(guī)章制度的法律?！秳趧雍贤ā返谒臈l第1款規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)?！备鶕?jù)《勞動部關(guān)于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》（勞部發(fā)[1997]338號）的規(guī)定，勞動規(guī)章制度的內(nèi)容主要包括勞動合同管理、工資管理、社會保險、福利待遇、工時休假、職工獎懲以及其他勞動管理。企業(yè)也可以根據(jù)實際情況，制定一些其他相關(guān)的制度，例如員工招聘制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、晉升條件，等等。那么企業(yè)應(yīng)如何制定有效的規(guī)章制度，預(yù)防勞動糾紛的發(fā)生？一、規(guī)章制度具有法律效力的四個要件1.規(guī)章制度內(nèi)容要合法在實踐中，我國不少企業(yè)制定的內(nèi)部規(guī)章制度違反國家規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)，例如：員工入職要交500元保證金，待勞動合同終止時予以退還；工資每月結(jié)算一次，平時支付工資的80％，余額在年終結(jié)清；員工提出辭職，應(yīng)交納崗前培訓(xùn)的培訓(xùn)費，按月工資的30％計算，等等，嚴(yán)重侵犯了員工的合法權(quán)益。本文開篇案例中電信公司敗訴的主要原因是內(nèi)部制定的規(guī)章制度不符合法定要求，違反了國家《婚姻法》的相關(guān)規(guī)定。我國《婚姻法》第二條規(guī)定：“實行婚姻自由，一夫一妻，男女平等制度?！币虼?，企業(yè)的規(guī)章制度必須在現(xiàn)行法律的框架之內(nèi)進(jìn)行制定，不能違反現(xiàn)行法律法規(guī)。這里的“合法”應(yīng)作廣義的理解，指符合所有的法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，具體包括：憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、民族自治地方還要依據(jù)該地方的自治條例和單行條例，以及關(guān)于勞動方面的行政法規(guī)。根據(jù)《勞動合同法》第八十條的規(guī)定，用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門責(zé)令改正，給予警告；給勞動者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。所以，企業(yè)制定的規(guī)章制度合法是具有法律效力的基礎(chǔ)。2.規(guī)章制度要科學(xué)合理法律將規(guī)章制度的制定權(quán)利授予用人單位后，除了合法性之外，還產(chǎn)生“規(guī)章制度合理性”的問題。《勞動合同法》規(guī)定員工如果嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度或者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的，用人單位可以解除勞動合同。但法律并沒有對什么是“嚴(yán)重違紀(jì)”和“重大損害”做出具體的規(guī)定，這些都需要用人單位在規(guī)章制度中作出明確、具體的規(guī)定。企業(yè)如果不予界定或界定不合理，界定權(quán)就交給仲裁機(jī)構(gòu)或法院，企業(yè)失去主動權(quán)，多一層敗訴風(fēng)險。企業(yè)如何把握好合理和不合理的“度”是一個難點，因為這是相對而言。一般情況下，如果這個規(guī)章制度能被企業(yè)的大多數(shù)員工認(rèn)同，那就是合理，如果大多數(shù)員工認(rèn)為不合理，那么這個規(guī)定就存在問題。小李在公司擔(dān)任倉庫保管員，她在沒有告知單位的情況下，拿了倉庫里2盒餐巾紙。公司發(fā)現(xiàn)餐巾紙缺少后在內(nèi)部開展調(diào)查。當(dāng)問到小李時，她承認(rèn)是自己拿了這幾盒餐巾紙，隨后將餐巾紙歸還了公司。公司認(rèn)定此行為是盜竊行為，根據(jù)獎懲制度規(guī)定，“偷竊或盜用公司或同事財物”屬于嚴(yán)重違紀(jì)，予以開除。但小李辯稱她看到食堂的餐巾紙快用完，預(yù)先準(zhǔn)備好讓飯?zhí)霉芾韱T來拿，但飯?zhí)霉芾韱T一直沒來拿，就放在自己的辦公桌下，認(rèn)為自己并不屬于嚴(yán)重違紀(jì)，向勞動爭議仲裁委員會申訴。最后裁決小李的違紀(jì)行為并沒有達(dá)到嚴(yán)重程度，繼續(xù)履行勞動合同。本案中小李擅自拿了餐巾紙，在第一時間做出檢討，并將原物歸還，單位的利益并未遭受損害。因此，企業(yè)在制定規(guī)章制度時要盡量做到科學(xué)合理。3.規(guī)章制度的制定要符合民主程序企業(yè)制定的規(guī)章制度對企業(yè)管理能否起到有效作用關(guān)鍵在于執(zhí)行，如果規(guī)章制度在制定過程中讓員工參與討論，體現(xiàn)員工的意愿，得到員工的認(rèn)可，就能更順利地得到實施。根據(jù)《勞動合同法》第四條第2款規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。這就要求企業(yè)規(guī)章制度制定的行為是一個民主表決和集體協(xié)商的行為，而不再是企業(yè)職能部門制定、高層管理表決的過程。某公司《員工手冊》中有這樣一條規(guī)定：員工遲到3次即解除勞動合同。李某為該公司生產(chǎn)部一名車床工，在2024年5月～8月期間由于個人遲到3次，造成部門的停機(jī)事故，公司決定與其解除勞動合同。李某拒絕接受，理由是《員工手冊》不是依民主程序制訂，只是總經(jīng)辦討論通過的。最后仲裁機(jī)構(gòu)裁決：公司做出的解除勞動合同的行為無效，不符合民主程序。4.規(guī)章制度制定后要向員工公示作為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，要對其適用的對象進(jìn)行公示，未經(jīng)公示的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，員工無所適從，不知道哪些行為屬于違紀(jì)行為，對員工不具有約束力?！秳趧雍贤ā返谒臈l第3款規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。不少企業(yè)將制定好的規(guī)章制度掛在公司內(nèi)部的網(wǎng)站或者貼在宣傳欄、食堂門口等視為已經(jīng)將規(guī)章制度告知員工。企業(yè)如果將網(wǎng)站公布、公告欄公布作為告知的證據(jù)，容易引起勞動糾紛，也將面臨敗訴。因為員工可以說我去食堂吃飯，并不是去看通知或者“我從來不上網(wǎng)，不知道有這樣的制度”等等。因此，有效的制度必須經(jīng)過公示，常用的公示方法包括：(1)員工手冊發(fā)放法：企業(yè)可以制作一份《員工接受書》，放在《員工手冊》最后一頁，一式兩份，公司一份，員工一份?！秵T工接受書》內(nèi)容如下：“本人確認(rèn)已閱讀了由X年X月X日起生效的公司《員工手冊》，清楚了解了手冊的全部內(nèi)容，并同意接受此手冊的全部內(nèi)容”，讓員工簽上本人姓名和日期。(2)會議宣傳法：企業(yè)通過召開會議向員工介紹規(guī)章制度，并設(shè)計一份《與會人員簽到表》，做好會議紀(jì)要，把會議的主題、時間、地點、與會人員、會議內(nèi)容等詳細(xì)記錄。(3)勞動合同約定法：將規(guī)章制度作為勞動合同的附件，并在勞動合同中約定“下列規(guī)章制度作為合同的附件，與勞動合同具有同等法律效用，乙方（員工）知悉并認(rèn)可下列制度?！?4)傳閱法：公司將制定好的規(guī)章制度每個部門發(fā)一份，并要求每名員工閱讀后簽名確認(rèn)，表示知悉并認(rèn)可該份制度，公司人力資源部收回有員工簽名的原件作為公示的證據(jù)保留。二、規(guī)章制度制定和執(zhí)行中要注意的問題1.明確規(guī)章制度的效力范圍規(guī)章制度制定時要明確其效力范圍，也就是對那些人有效、在哪些場合有效，適用于哪些事情，什么時候生效，有無溯及力等。某公司人力資源部經(jīng)理在制定《考勤制度》時為了討上司歡心，將適用人員改為“該《考勤制度》適用于除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的所有員工”，在制度公示后不久，公司的王副總整天無心工作，并連續(xù)曠工15天，董事長要人事專員根據(jù)《考勤制度》相關(guān)規(guī)定與王副總解除勞動合同，卻發(fā)現(xiàn)該制度不適用于副總。因此，企業(yè)在制定考勤制度、獎懲制度等一般性制度時，適用對象宜廣不宜窄。另外，在外資企業(yè)，規(guī)章制度最好有兩種文本，對規(guī)章制度的各種文本的效力進(jìn)行規(guī)定。2.規(guī)章制度不能規(guī)定本應(yīng)在合同中約定的事項規(guī)章制度是企業(yè)單方面制定的，雖然有民主程序，經(jīng)過職工代表大會或全體職工的討論、協(xié)商，但由于受很多程序上實際操作的限制，企業(yè)仍然享有較大的自。而勞動合同中的事項，都是雙方當(dāng)事人協(xié)商確定的事項。兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。因為規(guī)章制度并不一定要與全體員工討論。因此，在實踐中，凡是應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商確定的事項，沒有經(jīng)過協(xié)商，而由企業(yè)單方面在規(guī)章制度中明確規(guī)定時，一般情況下，都不會作為審理案件的依據(jù)。3.規(guī)章制度的執(zhí)行結(jié)果要送達(dá)給員工規(guī)章制度的制定為了執(zhí)行，將執(zhí)行結(jié)果運用于員工管理的前提條件是將執(zhí)行結(jié)果送達(dá)給員工，沒有送達(dá)給員工的執(zhí)行結(jié)果無效，對員工不具法律效力。某公司根據(jù)內(nèi)部獎懲制度，以小李記大過兩次為由與其解除勞動合同。小李承認(rèn)上星期五由于上夜班睡覺被記大過1次，但怎么計算也沒有2次。公司拿出一張半年前小李上班私自外出記大過1次，卻沒有小李簽名的通知單作為證據(jù)。法院判決半年前的記過通知單沒有送達(dá)，該次執(zhí)行結(jié)果無效，繼續(xù)履行勞動合同。因此，企業(yè)必須將規(guī)章制度的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效送達(dá)，具體方式有：(1)直接送達(dá)。將執(zhí)行結(jié)果以書面形式送達(dá)給員工本人，由其簽收。(2)間接送達(dá)。直接送達(dá)有困難的，可將書面的執(zhí)行結(jié)果送達(dá)給員工的成年家屬代收，并設(shè)計一份書面簽收單，由代收人簽字證明某年某月某日收到了公司的XXX規(guī)章制度的執(zhí)行結(jié)果。(3)郵寄送達(dá)。通過郵局掛號信或快遞方式送達(dá)，并在快遞單上注明快遞的內(nèi)容，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期。(4)公告送達(dá)：在受送達(dá)人下落不明或采取上述方法均無法送達(dá)時，而將需送達(dá)的執(zhí)行結(jié)果予以公告，公告經(jīng)過60天視為已經(jīng)送達(dá)。例如：XXX同志，根據(jù)公司的《獎懲制度》，你營私舞弊，虛報假賬，公司決定與你解除勞動合同，合同解除時間為2024年5月10日。因公司與你聯(lián)系未果，請你自本通告刊登之日起30日內(nèi)到公司辦理解除勞動合同等相關(guān)手續(xù)。逾期不辦，后果自負(fù)。特此通告送達(dá)。”只有遵循合法性、合理性原則，符合民主程序并向員工公示后的規(guī)章制度才具有法律效力，才能保障員工依法享有的勞動權(quán)利和履行的勞動義務(wù)，避免勞動糾紛的發(fā)生。規(guī)章制度建立并完善后，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，將勞動關(guān)系納入正常有序的制度管理范疇。參考文獻(xiàn)：[1]郭文龍：規(guī)章制度制定程序的合法性是處理爭議依據(jù)的法定前提[J].中國勞動，2024，（06）[2]王學(xué)華劉淵愷：案例解析勞動規(guī)章制度的法律效力[J].中國人力資源開發(fā)，2024，（03）2.規(guī)章制度不能規(guī)定本應(yīng)在合同中約定的事項規(guī)章制度是企業(yè)單方面制定的，雖然有民主程序，經(jīng)過職工代表大會或全體職工的討論、協(xié)商，但由于受很多程序上實際操作的限制，企業(yè)仍然享有較大的自。而勞動合同中的事項，都是雙方當(dāng)事人協(xié)商確定的事項。兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。因為規(guī)章制度并不一定要與全體員工討論。因此，在實踐中，凡是應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商確定的事項，沒有經(jīng)過協(xié)商，而由企業(yè)單方面在規(guī)章制度中明確規(guī)定時，一般情況下，都不會作為審理案件的依據(jù)。3.規(guī)章制度的執(zhí)行結(jié)果要送達(dá)給員工規(guī)章制度的制定為了執(zhí)行，將執(zhí)行結(jié)果運用于員工管理的前提條件是將執(zhí)行結(jié)果送達(dá)給員工，沒有送達(dá)給員工的執(zhí)行結(jié)果無效，對員工不具法律效力。某公司根據(jù)內(nèi)部獎懲制度，以小李記大過兩次為由與其解除勞動合同。小李承認(rèn)上星期五由于上夜班睡覺被記大過1次，但怎么計算也沒有2次。公司拿出一張半年前小李上班私自外出記大過1次，卻沒有小李簽名的通知單作為證據(jù)。法院判決半年前的記過通知單沒有送達(dá)，該次執(zhí)行結(jié)果無效，繼續(xù)履行勞動合同。因此，企業(yè)必須將規(guī)章制度的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效送達(dá)，具體方式有：(1)直接送達(dá)。將執(zhí)行結(jié)果以書面形式送達(dá)給員工本人，由其簽收。(2)間接送達(dá)。直接送達(dá)有困難的，可將書面的執(zhí)行結(jié)果送達(dá)給員工的成年家屬代收，并設(shè)計一份書面簽收單，由代收人簽字證明某年某月某日收到了公司的XXX規(guī)章制度的執(zhí)行結(jié)果。(3)郵寄送達(dá)。通過郵局掛號信或快遞方式送達(dá)，并在快遞單上注明快遞的內(nèi)容，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期。(4)公告送達(dá)：在受送達(dá)人下落不明或采取上述方法均無法送達(dá)時，而將需送達(dá)的執(zhí)行結(jié)果予以公告，公告經(jīng)過60天視為已經(jīng)送達(dá)。例如：XXX同志，根據(jù)公司的《獎懲制度》，你營私舞弊，虛報假賬，公司決定與你解除勞動合同，合同解除時間為2024年5月10日。因公司與你聯(lián)系未果，請你自本通告刊登之日起30日內(nèi)到公司辦理解除勞動合同等相關(guān)手續(xù)。逾期不辦，后果自負(fù)。特此通告送達(dá)。”只有遵循合法性、合理性原則，符合民主程序并向員工公示后的規(guī)章制度才具有法律效力，才能保障員工依法享有的勞動權(quán)利和履行的勞動義務(wù)，避免勞動糾紛的發(fā)生。規(guī)章制度建立并完善后，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，將勞動關(guān)系納入正常有序的制度管理范疇。參考文獻(xiàn)：公司企業(yè)管理規(guī)章制度篇七為堅持國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面實施“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代××供電公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作要求，現(xiàn)制訂分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施方案，以保證該項工作的順利進(jìn)行，為公司的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定堅強(qiáng)基礎(chǔ)。一、組織措施成立創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：××*副組長：××××××成員：××*、辦公室主任、專職及各班、站班站長主要職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和××*電力公司關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作文件精神，根據(jù)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署全面完成分公司工作；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策；按照上級要求及時上報有關(guān)數(shù)據(jù)；加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的調(diào)查研究，及時了解分類指標(biāo)情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，制訂措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任：××××成員：××××*職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的日常工作，負(fù)責(zé)分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。分公司辦公室、專職、班站長要各負(fù)其職，通力合作。辦公室及專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各班組的日常工作，班站長要切實把本班站的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則全面落實。二、工作目標(biāo)以《國家電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《××*供電公司安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準(zhǔn)則，實現(xiàn)全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強(qiáng)管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代××供電公司奠定基礎(chǔ)。三、指導(dǎo)思想繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化××電網(wǎng)，以開展“三個活動”為載體，堅持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)一起抓的方針，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)”這六大指標(biāo)評價體系為著重點，以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托，努力促進(jìn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流人才”的目標(biāo)實現(xiàn)，確?！痢?公司成為“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的地級供電公司。四、工作重點按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網(wǎng)運行、營銷服務(wù)”三個分類評價指標(biāo)體系是我們的工作重點，分公司重點要做好這三項工作，保證公司的綜合評價和各專業(yè)管理評價結(jié)果達(dá)到好成績。（一）安全管理按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。為了加強(qiáng)安全管理工作，分公司將繼續(xù)堅持貫徹年初制訂的“堅持零障礙、零事故的安全目標(biāo)，堅持以人為本，強(qiáng)化零違章、零缺陷管理，強(qiáng)化安全管理，抓好反違章工作，開展創(chuàng)建無違章班組活動”安全工作思路。以團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的精神，實現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識。分公司將加大力度貫徹實施《反違章管理考核辦法》，同時在安全上重點抓好“全員安全思想教育、各級安全網(wǎng)絡(luò)的建立、各種安全制度的落實、安全學(xué)習(xí)的實效、安全事故的預(yù)防”等五個方面的工作。實現(xiàn)“安全理念認(rèn)識到位、安全責(zé)任落實到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動落實到位、安全基礎(chǔ)夯實到位”。在認(rèn)真落實五個“到位”的同時，還要全面落實例會制度。既：開好班前會和班后會；每周一次的安全日活動；每月的一次安全分析會；結(jié)合季節(jié)特點認(rèn)真進(jìn)行春季和秋季安全檢查，結(jié)合分公司生產(chǎn)管理和安全工作，切實開展安全性評價，對評價存在的問題制定并落實整改措施；穩(wěn)定人員思想，落實各級、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；認(rèn)真做好送、變電工作的危險點控制；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計劃”的落實，同時，在安全管理上，還必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，成為人人都是安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當(dāng)月安全生產(chǎn)隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。（二）、電網(wǎng)運行管理電網(wǎng)運行管理涵蓋了設(shè)備和生產(chǎn)管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備，因此，維護(hù)好并確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運行水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行是分公司的主要工作。分公司將繼續(xù)以開展“我做設(shè)備好主人”活動為載體，重點抓好四個方面的工作：一是抓好變電運行管理。運行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時上報，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實到人。加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設(shè)備運行情況，及時處理設(shè)備缺陷和故障。對不能及時消除的設(shè)備缺陷要及時整理上報，值班人員要辦并驗收檢修人員對設(shè)備消缺完成情況是否合格。各運行班組必須采取有效管理，努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電。二是抓好變電設(shè)備檢修管理。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修，在檢修過程中推行規(guī)范化，程序化，系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后，我們將進(jìn)一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。三是抓好線路維護(hù)檢修工作。我們將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐，對線路旁的違章建筑物及時下達(dá)整改通知單，同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具，隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報修之后，要在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并按程序?qū)收线M(jìn)行處理，保障線路暢通。四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，人員、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。我們將結(jié)合季節(jié)特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí)，并請公司的專家親臨指導(dǎo)，提出意見，以提高分公司處理應(yīng)急事件的能力。（三）、營銷服務(wù)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”。隨著電力體制改革，分公司的服務(wù)職能也在不斷更新。今后，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化“政治意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、市場意識”，樹立“服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力”的思想，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。以“誠信工程”帶動和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場、開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。為此，分公司具體強(qiáng)化以下工作。第一、按照系統(tǒng)管理要求，大力加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務(wù)”、“讓客戶滿意、讓政府放心”的服務(wù)理念。第二、大力開展以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容的教育活動，不斷強(qiáng)化員工的政治意識、市場意識、服務(wù)意識、效益意識、形象意識，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工隊伍。第三、堅持微笑服務(wù)、貼心服務(wù)，切實從廣大用電客戶的角度出發(fā)，想客戶所想、急客戶所急，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦好事，辦實事。第四、積極加強(qiáng)與廣大客戶的溝通，努力走訪客戶，向客戶宣傳公司制訂出臺的一系列相關(guān)文件精神，爭取社會各界的理解與支持。五、工作要求1、必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作是國網(wǎng)公司對基層企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的總抓手，是企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司的“創(chuàng)一流”工作已經(jīng)逐步向“同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流”過渡。各項工作在原有“創(chuàng)一流”的基礎(chǔ)上更加細(xì)致，都是用指標(biāo)的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要更高。有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，工作落不到實處，與企業(yè)的發(fā)展是不和諧的。這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。我們每個人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業(yè)需要依靠一流的工作業(yè)績來支撐。要充分認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實現(xiàn)自我價值。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹立與時俱進(jìn)的觀念；要轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，樹立敢于創(chuàng)新的觀念；轉(zhuǎn)變“干工作是為××干，干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的工作態(tài)度；轉(zhuǎn)變“只講人情、不講原則”的中庸思想；轉(zhuǎn)變“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的人生態(tài)度。作為企業(yè)的一員，就應(yīng)該積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，并時刻將自己與企業(yè)的發(fā)展保持同呼吸，共命運。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步；要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個立足點來轉(zhuǎn)變觀念；只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，我們才能按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)和要求大踏步前進(jìn)。2、必須堅持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度。公司企業(yè)管理規(guī)章制度篇八第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：1、制定公司企業(yè)文化管理制度；2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。第三章企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。第五章企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：1、公司vi系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));2、企業(yè)象征圖案；3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；4、企業(yè)吉祥物；5、企業(yè)之歌；6、企業(yè)容貌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標(biāo)識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。第六章企業(yè)文化實施管理第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。第七章附則第二十六條本制度由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。公司企業(yè)管理規(guī)章制度篇九【關(guān)鍵詞】公司經(jīng)營者；勞動者；職工代表大會；公司規(guī)章制度建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)成熟的一個重要標(biāo)志，而現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是公司這一現(xiàn)代企業(yè)組織形式。長期以來，我國在企業(yè)形態(tài)方面實行的是雙軌制，以所有權(quán)區(qū)分的企業(yè)如全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、外商投資企業(yè)等，這帶有典型的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，另一類就是以承擔(dān)責(zé)任的方式來區(qū)分的企業(yè)形式：公司、合伙、獨資企業(yè)等。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要打破雙軌制，建立以公司為核心的企業(yè)形態(tài)，使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)相分離，調(diào)動企業(yè)的積極性。而在向市場經(jīng)濟(jì)過渡中，我國的勞動關(guān)系發(fā)生了深刻的變化。這種變化的基本原因，是由于勞動關(guān)系作為兩大基本生產(chǎn)要素——勞動者和生產(chǎn)資料相結(jié)合并具體運行的形式和表現(xiàn)，反映著社會基本經(jīng)濟(jì)矛盾的存在和解決的特點及要求。勞動關(guān)系的變革是社會經(jīng)濟(jì)變革中的最本質(zhì)最根本的變革。①在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，伴隨著勞動關(guān)系由行政調(diào)節(jié)向市場調(diào)節(jié)過渡，一些傳統(tǒng)的勞動法律觀念在現(xiàn)代公司制度下產(chǎn)生的問題就凸顯出來了。本文主要就公司法與勞動法交叉的一些現(xiàn)實問題進(jìn)行探討。一、公司經(jīng)營者的權(quán)利與義務(wù)的法律適用問題在現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司的所有者和經(jīng)營者往往是相分離的。作為經(jīng)營者，如廠長、經(jīng)理等，他們的權(quán)利與義務(wù)在公司法中有規(guī)定，另一方面，他們作為勞動者，勞動法對此也有規(guī)定。原勞動部在1995年4月27日的《實施〈勞動法〉中有關(guān)勞動合同問題的解答》中，對此問題做出了明確的規(guī)定：“廠長、經(jīng)理是由其上級部門聘任（委任）的，應(yīng)與聘任（委任）部門簽定勞動合同。實行公司制的企業(yè)廠長、經(jīng)理和有關(guān)經(jīng)營管理人員，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國公司法》中有關(guān)經(jīng)理和經(jīng)營管理人員的規(guī)定與董事會簽定勞動合同。”②原勞動部的這一解答現(xiàn)在仍然有效，也是處理這個問題的一個重要法律依據(jù)。但是這一規(guī)定的合理性值得商榷。筆者認(rèn)為，對于公司經(jīng)營者的權(quán)利與義務(wù)問題，應(yīng)由公司法調(diào)整，勞動法對此不應(yīng)涉及，公司經(jīng)營者應(yīng)不屬于勞動者的范疇。在我國現(xiàn)行法律中，公司經(jīng)營者與公司的關(guān)系被視為勞動法律關(guān)系的一種。但是，對于作為勞動法律關(guān)系的主體之一的勞動者的內(nèi)涵并沒有明確的界定。法律關(guān)系的主體，一般指法律關(guān)系的當(dāng)事人，有時也指法律關(guān)系的參與人。③對于參加法律關(guān)系的當(dāng)事人，法律都明確規(guī)定了一些條件，只有符合這一條件才能進(jìn)入這個法律關(guān)系。如《公司法》第五十七條規(guī)定了董事、監(jiān)事、經(jīng)理的任職資格：“有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理：（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（二）因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（三）擔(dān)任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（四）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（五）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。”在對公司經(jīng)營者的資格問題上，《勞動法》與《公司法》都有涉及，那么到底適用哪部法律呢，還是二者重疊適用？有人認(rèn)為，對于這種法律關(guān)系的調(diào)整，應(yīng)按照特別法與一般法的關(guān)系來處理，勞動法當(dāng)屬調(diào)整勞動關(guān)系的一般法，公司法屬特別法。因此，當(dāng)公司法有特別規(guī)定時，應(yīng)依公司法為準(zhǔn)。④這種觀點似乎兼顧了兩部法律，應(yīng)該說是在現(xiàn)行體制下一種比較恰當(dāng)?shù)恼壑械慕鉀Q方法。解決這一問題，我們還是應(yīng)該從勞動者的內(nèi)涵出發(fā)。勞動者是一個涵義非常廣泛的概念，但是區(qū)分社會學(xué)與法學(xué)意義上的勞動者是認(rèn)清此問題的關(guān)鍵。從社會學(xué)角度看，凡是參與實際的社會生產(chǎn)過程的人，都可以稱為勞動者。按照這種解釋，國家領(lǐng)導(dǎo)人、知識分子、工人、農(nóng)民等都可以說是勞動者。但是法學(xué)意義上的勞動者，是從勞動法律關(guān)系的角度進(jìn)行界定，勞動者應(yīng)具備一定的法律資格。一般而言，作為勞動者，應(yīng)符合四個標(biāo)準(zhǔn)：年齡、健康、智力、行動自由。如超過退休年齡的人返聘的，其就不應(yīng)視為勞動者，而應(yīng)看作勞務(wù)人員。公司的經(jīng)營者在勞動法律關(guān)系中，是作為勞動關(guān)系一方的勞動力使用者的代表。他們在勞動法律關(guān)系中代表產(chǎn)權(quán)并向產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)。⑤只要代表產(chǎn)權(quán)并向產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)的就不應(yīng)屬于勞動法意義上的勞動者的范疇。另外，從傳統(tǒng)的勞動法