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PAGE1給排水施工質(zhì)量管理計(jì)劃8.1確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制內(nèi)容控制人參與控制人施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。王建峰楊偉華項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙,組織會(huì)審;組織學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。王建峰楊偉華組織工程技術(shù)人員做好已完成工程內(nèi)容接收工作,做好全面、細(xì)致的檢查、測(cè)量,特別是工程交接界面,并記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見。王建峰楊偉華組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì),經(jīng)審批的深化設(shè)計(jì)圖紙,組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí),并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。王建峰楊偉華實(shí)施《工程樣品、樣板管理方案》,每個(gè)分項(xiàng)工程施工前做到樣板先行,樣板施工按預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行管理,合理優(yōu)化和調(diào)整,以達(dá)到最優(yōu)效果。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批符合要求的樣板間,組織施工人員學(xué)習(xí)、交底。樣板間審批后,才可以大面積開展此項(xiàng)工程的施工。王建峰楊偉華勞動(dòng)力保障勞動(dòng)力需求由我司人力資源部從合格勞務(wù)供方中擇優(yōu)選取,對(duì)于本工程,我司將選擇施工經(jīng)驗(yàn)最豐富、操作水平最高的最優(yōu)勞務(wù)隊(duì)伍。同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同,合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任。王建峰楊偉華加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)宣傳,常組織施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育,通過(guò)講課、放映的開辦夜校形式,進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)要求的教授。王建峰楊偉華通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施,施工班組間展開質(zhì)量競(jìng)賽,采取一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。對(duì)不能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求施工水平差的班組予以退場(chǎng)更換處理。王建峰楊偉華物資機(jī)具保障材料、設(shè)備在訂貨前,均提交材料、設(shè)備生產(chǎn)商材料的資料并通過(guò)業(yè)主方認(rèn)可,更換材料、設(shè)備品牌需經(jīng)業(yè)主方審批同意才能進(jìn)行更換,確保業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備來(lái)源、質(zhì)量放心。王建峰楊偉華實(shí)施《樣品、樣板管理方案》,材料樣品須經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主評(píng)審,通過(guò)書面驗(yàn)收后,驗(yàn)收的樣品需封存于現(xiàn)場(chǎng)封樣間內(nèi),材料依照審批通過(guò)的樣品采購(gòu)。王建峰楊偉華在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中,必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,以保證用于本項(xiàng)目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。王建峰楊偉華各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn),進(jìn)行編號(hào),做好臺(tái)賬登記。王建峰楊偉華施工階段工序質(zhì)量控制措施工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底;圖紙會(huì)審有記錄;配制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;計(jì)量器具校正有復(fù)核;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。王建峰楊偉華凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,如圖紙會(huì)審記錄,材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄,設(shè)計(jì)變更記錄,調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄,試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,竣工圖等都編目建檔。王建峰楊偉華過(guò)程監(jiān)控實(shí)施定期、不定期質(zhì)量檢查制度,質(zhì)量工程師對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)隨地的不定期質(zhì)量巡視檢查,每周、月、季度組織定期質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),必要時(shí)發(fā)出整改通知單限期整改,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和復(fù)查。王建峰楊偉華實(shí)施三級(jí)檢查制度,層層把關(guān),確保分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%,并達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。工序施工階段,專職質(zhì)量工程師隨時(shí)隨地巡檢,一項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成后,現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師組織班組自檢、互檢,質(zhì)量工程師專檢,符合要求后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。王建峰楊偉華施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)控有關(guān)的技術(shù)參數(shù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程參數(shù)不穩(wěn)定或達(dá)不到要求時(shí),由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)管理人員以及操作人員,從人、機(jī)、料、環(huán)、法五個(gè)方面的原因進(jìn)行分析,找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,并制定相應(yīng)的措施。必要時(shí),會(huì)同設(shè)計(jì)單位代表,業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,重新對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行評(píng)定,保證參數(shù)合格,確保達(dá)到工序產(chǎn)品質(zhì)量的要求。王建峰楊偉華交工驗(yàn)收階段成品保護(hù)每道工序監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,即采取成品保護(hù)措施,現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師隨時(shí)隨地巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時(shí)恢復(fù)。王建峰楊偉華辦理移交進(jìn)行下道工序的交接或與其他工程的工作面移交,清理好交接工作面,做好交接記錄,對(duì)其他承包單位的接收、進(jìn)場(chǎng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和做好相關(guān)服務(wù)工作。王建峰楊偉華資料整理整理所有的技術(shù)資料;對(duì)所有資料進(jìn)行編目與收集;對(duì)所有資料建檔。派專人保管資料。王建峰楊偉華保修在保修階段,按規(guī)定定期對(duì)本工程進(jìn)行回訪和維修,及時(shí)跟蹤了解竣工后的工程質(zhì)量情況,出現(xiàn)問(wèn)題立即采取糾正措施,聯(lián)系維修保護(hù)人員,及時(shí)處理,保證維修質(zhì)量,確保不影響使用功能。王建峰楊偉華圖7-2-1質(zhì)量控制點(diǎn)表8.1質(zhì)量控制措施序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次,重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開,特殊情況下,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì))時(shí),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì),分析原因,提出處理辦法(或應(yīng)采取的糾正措施)2三檢制度為了保證項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量,做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工,項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢(自檢、互檢、專檢)制度,通過(guò)層層檢查,層層把關(guān),確保工

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