工程質(zhì)量管理制度

第第頁工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度11、計劃由項目主任工程師組織編制、審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。2、本質(zhì)量計劃為受控文件，由項目辦公室負(fù)責(zé)，按受控文件管理程序發(fā)放記錄。3、質(zhì)量計劃的.發(fā)放范圍：項目領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負(fù)責(zé)人。4、質(zhì)量計劃一般不予外傳和復(fù)印。5、質(zhì)量計劃的修改由主任工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，修改管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。6、有本質(zhì)量計劃的人員，在離開本工程項目時，應(yīng)將本質(zhì)量計劃交辦公室。工程質(zhì)量管理制度21總則1.1為確保工程質(zhì)量,規(guī)范集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,提高工程質(zhì)量水平,加強企業(yè)的競爭力和信譽,依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家、行業(yè)等有關(guān)法律、法規(guī),并結(jié)合《中國鐵路工程總公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法（試行）》訂立本方法。1.2建設(shè)工程必需堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,各施工單位要堅固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系。1.3施工單位要激勵項目經(jīng)理和技術(shù)人員接受“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)）,針對施工難點開展qc小組活動,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。1.4工程質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價”的模式,認(rèn)真實施iso9001標(biāo)準(zhǔn),建立健全質(zhì)量保證體系,使建設(shè)工程質(zhì)量處于有序可控狀態(tài)。1.5生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人和緊要負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對承建的工程質(zhì)量負(fù)緊要責(zé)任；主管生產(chǎn)副職對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；各管理部門負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相關(guān)的管理責(zé)任,項目經(jīng)理部行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,并按各自的職責(zé)對其承建的工程項目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。1.6各子（分）公司、項目經(jīng)理部（指揮部）必需設(shè)立專門的安全質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,施工生產(chǎn)作業(yè)班組或車間應(yīng)配備兼職人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。專（兼）職質(zhì)檢人員應(yīng)選擇責(zé)任心強,堅持原則、具有確定技術(shù)水平和施工閱歷的工程技術(shù)人員擔(dān)負(fù)。各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不得任意撤并機構(gòu)或調(diào)換人員。集團公司提倡各單位實行安質(zhì)人員派駐制。1.7訂立完善工程質(zhì)量責(zé)任制,實行工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質(zhì)量掌控,確保工程質(zhì)量。2十二項工程質(zhì)量管理制度2.1工程質(zhì)量責(zé)任制。項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)人、項目法人、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人,要按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。2.2開工報告制是國家規(guī)定的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)程序中的一個緊要環(huán)節(jié)。由施工單位依照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫開工報告,報建設(shè)單位審批后方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必需按有關(guān)規(guī)定完成施工準(zhǔn)備工作。2.3設(shè)計文件分級審核制。施工單位收到設(shè)計文件后,應(yīng)按規(guī)定分級審查核對,并建立專門的設(shè)計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。2.4更改設(shè)計報批制。更改設(shè)計由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé),依據(jù)工程項目實際,提出更改設(shè)計報告及相應(yīng)發(fā)生的工程增減數(shù)量報設(shè)計單位（或監(jiān)理）審批同意后方可生效。同時應(yīng)建立更改設(shè)計臺賬或記錄。在未得到設(shè)計單位書面批準(zhǔn)情況下,任何人不得任意更改設(shè)計。2.5測量雙檢制。施工測量和放線放樣必需堅持雙檢制,即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,核對結(jié)果。2.6技術(shù)交底制。技術(shù)交底分為建設(shè)單位或主管上級主持,設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行的設(shè)計技術(shù)交底和施工單位逐級向下進(jìn)行的書面技術(shù)交底。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范,有復(fù)核簽字,交接雙方簽字。實在工作由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)。2.7工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機構(gòu)必需獲得資質(zhì)等級和計量認(rèn)證,試驗人員必需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn),考核后持證上崗；試驗設(shè)備儀器按國家規(guī)定進(jìn)行強制檢定和校驗。2.8隱匿工程檢查簽證制。2.9工程質(zhì)量檢查制。工程質(zhì)量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查。定期大檢查指項目經(jīng)理部按月,子（分）公司（集團公司指揮部）按季,集團公司按半年由領(lǐng)導(dǎo)帶隊、有關(guān)部門參加的定期質(zhì)量大檢查。檢查時填寫《質(zhì)量檢查確認(rèn)單》（附表）。2.10質(zhì)量驗收評定制（詳見本方法第4章:工程質(zhì)量檢驗評定）。2.11質(zhì)量事故報告處理制（詳見本方法第6章:事故統(tǒng)計報告和處理）。2.12工程質(zhì)量獎懲制（詳見本方法第7章:質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰）。3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查3.1質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的緊要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢查要以防備為主,以削減事故的發(fā)生和損失。開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求:3.1.1施工合同、開工報告已辦理。3.1.2設(shè)計文件、施工圖紙充足開工需求。3.1.3施工調(diào)查,復(fù)測工作已完成。3.1.4圖紙會審,技術(shù)咨詢工作按規(guī)定執(zhí)行,并有記錄。3.1.5實施性施工組織設(shè)計已編制、審批。3.1.6接受新工藝、新技術(shù)、新材料前已進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。3.1.7質(zhì)量保證體系已依照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立。3.1.8工地試驗室充足工程需要,符合相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)的資質(zhì)等級。3.1.9復(fù)工工程亦應(yīng)依照上述要求進(jìn)行檢查。3.2施工過程中的檢查內(nèi)容及要求3.2.1測量放線正確,精度符合要求。3.2.2依照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范工藝要求組織施工,操作方法正確,質(zhì)量符合設(shè)計、合同及《驗標(biāo)》要求。3.2.3更改設(shè)計履行審批程序。3.2.4工程日志等施工記錄填寫適時、真實、精準(zhǔn)、完美、簽認(rèn)齊全、符合要求。3.2.5有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施,已訂立和落實。3.2.6建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢查,試驗報告、出廠合格證齊全,并經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)。3.2.7嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)覺問題適時處理,記錄齊全。3.2.8混凝土、砂漿試件,填筑土方密實度等按規(guī)定要求進(jìn)行試驗和檢查,強度和密實度符合要求。3.3隱匿工程檢查簽證3.3.1工程在隱匿前,先由技術(shù)人員自檢合格后,質(zhì)檢工程師預(yù)檢,再按規(guī)定的時間要求報監(jiān)理工程師檢查簽證后方可隱匿施工。3.3.2隱匿工程檢查證應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)緊要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫、簽認(rèn)齊全,作為竣工文件保管。3.3.3隱匿工程檢查手續(xù)應(yīng)適時辦理,不得后補。3.3.4隱匿工程檢查合格后,如長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。4工程檢驗質(zhì)量評定4.1工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核企業(yè)或單位完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)和進(jìn)行驗工計價的憑證。工程質(zhì)量檢驗評定依照有關(guān)行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及合同規(guī)定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進(jìn)行檢驗評定,當(dāng)工程由若干個單位施工時,總包單位應(yīng)對質(zhì)量檢驗評定負(fù)總責(zé)。4.2經(jīng)檢驗評定不合格的項目,應(yīng)適時評審并填寫嚴(yán)重（一般）不合格品的臺帳和記錄,實行整改或返工措施,經(jīng)專職質(zhì)檢人員驗證,除去發(fā)覺的不合格品。4.3單位工程的質(zhì)量評定由施工單位總工程師或主管生產(chǎn)的副職主持,技術(shù)人員、質(zhì)檢人員參加,評定結(jié)果要有監(jiān)理簽字認(rèn)可。4.4內(nèi)部驗工計價簽證制度由集團公司或子（分）公司籌集資金的建設(shè)工程項目,驗工計價前必需經(jīng)質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量查審簽證后方予計價,有下列情況之一者不予驗工計價:4.4.1工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者；4.4.2由于施工錯誤或處理事故而加添的工作量；4.4.3缺少隱匿工程檢查證或未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證而隱匿者；4.4.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等缺少試驗報告、出廠合格證,原材料未經(jīng)試驗確認(rèn)合格者；4.4.5未按更改設(shè)計程序辦理更改設(shè)計或手續(xù)不全者。5工程創(chuàng)優(yōu)5.1工程創(chuàng)優(yōu)是提高企業(yè)信譽的緊要手段,各單位應(yīng)加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自發(fā)性。5.2優(yōu)質(zhì)工程的申報及評審工作由各單位的安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門組織實施,每年元月末前向集團公司安質(zhì)部提出創(chuàng)國優(yōu)、省部優(yōu)、總公司級及集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃（5月末前規(guī)劃可以個別調(diào)整）,每年必需保證創(chuàng)一個省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程（不具備申報條件的推至下一年度）；施工合同或投標(biāo)承諾中有明確創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程要求的必需在規(guī)劃中申報,并確保規(guī)劃的工地創(chuàng)優(yōu)工作落實,規(guī)劃兌現(xiàn)率達(dá)80%以上。5.3申報總公司及以上級別優(yōu)質(zhì)工程的項目必需首先評定為集團公司級優(yōu)質(zhì)工程。5.4工程項目應(yīng)加強與工程所在地建設(shè)相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督管理部門的聯(lián)系,取得他們的支持和幫忙,爭創(chuàng)國優(yōu)和省、部級優(yōu)質(zhì)工程,提高企業(yè)社會信譽和知名度。5.5工程項目開工前,施工單位應(yīng)訂立切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在施工過程中應(yīng)認(rèn)真落實質(zhì)量保證措施,接受現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān),以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。不提倡提高標(biāo)準(zhǔn)搞創(chuàng)優(yōu)。5.6堅持建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理相互搭配,“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)的原則。5.7依據(jù)實際情況,集團公司適時召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會,交流閱歷、觀摩學(xué)習(xí)、取長補短,共同提高工程質(zhì)量。6事故統(tǒng)計報告和處理6.1在工程建設(shè)過程中因設(shè)計錯誤、測量錯誤、不按設(shè)計和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過失而造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或位置偏差等不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程所接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。6.2工程質(zhì)量事故等級劃分執(zhí)行建設(shè)部19x第3號令《工程建設(shè)重點事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和鐵建設(shè)[20xx]48號《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。6.3建立工程質(zhì)量事故快報制度。重點質(zhì)量事故必需在24小時內(nèi)報告至集團公司及建設(shè)單位、當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T,并通知設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位駐現(xiàn)場人員；事故單位應(yīng)在3天內(nèi)出具事故快報,填寫工程質(zhì)量事故報告表逐級報告上述有關(guān)單位和部門。6.4發(fā)生重點工程質(zhì)量事故后,應(yīng)實行有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,保護(hù)事故現(xiàn)場,并做好取證工作。6.5工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。重點質(zhì)量事故由集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持,安質(zhì)部會同有關(guān)部門和人員組織調(diào)查；一般質(zhì)量事故由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主持,各單位安質(zhì)部門會同有關(guān)部門和人員組織調(diào)查,集團公司安質(zhì)部視情況派員幫忙調(diào)查,凡未設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)的單位由集團公司直接組織調(diào)查處理。6.6因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時,除按上述規(guī)定辦理外,還應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在30天內(nèi)處理結(jié)案,并將結(jié)案處理情況報集團公司備案。重點質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在60天內(nèi)向集團公司報送事故調(diào)查報告,由集團公司批復(fù)結(jié)案。6.8分包工程或外協(xié)施工隊發(fā)生的工程質(zhì)量事故,由總承包方負(fù)責(zé)事故的上報,并納入該企業(yè)的事故統(tǒng)計。7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰7.1各施工單位每年按集團公司下達(dá)年度生產(chǎn)計劃的1‰繳納質(zhì)量保證金,由集團公司財務(wù)部負(fù)責(zé)收繳。7.2質(zhì)量保證金的使用每年清算一次。年度工程質(zhì)量考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)的單位按交納數(shù)額全額返還（各項罰款除外）。7.2.1年度工程質(zhì)量考核指標(biāo):竣工單位工程一次驗收合格率100%、無重點質(zhì)量事故；各施工單位每年必需保證創(chuàng)一項省、部級或以上優(yōu)質(zhì)工程（不具備申報條件的推至下一年度）；規(guī)劃創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程兌現(xiàn)率80%以上。實現(xiàn)上述目標(biāo),質(zhì)量保證金返還（各項罰款除外）。7.2.2實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)工程項目,集團公司對施工單位予以嘉獎。嘉獎緊要用于項目經(jīng)理和在創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。各級優(yōu)質(zhì)工程嘉獎額如下:7.2.2.1魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位30萬元作為有關(guān)個人嘉獎（其中項目經(jīng)理20%）。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性嘉獎10萬元（創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負(fù)責(zé)申報部門提出嘉獎看法報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。7.2.2.2國優(yōu)銀質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位20萬元作為有關(guān)個人嘉獎（其中項目經(jīng)理20%）。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性嘉獎8萬元（創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負(fù)責(zé)申報部門提出嘉獎看法報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。7.2.2.3省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位10萬元作為有關(guān)個人嘉獎（其中項目經(jīng)理20%）。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性嘉獎5萬元（創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負(fù)責(zé)申報部門提出嘉獎看法報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。7.2.2.4省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位6萬元作為有關(guān)個人嘉獎（其中項目經(jīng)理20%）。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性嘉獎3萬元（創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負(fù)責(zé)申報部門提出嘉獎看法報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。7.2.2.5市級或工程總公司級優(yōu)質(zhì)工程嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位5萬元作為有關(guān)個人嘉獎（其中項目經(jīng)理1萬元）。7.2.2.6集團公司級優(yōu)質(zhì)工程嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位1萬元作為有關(guān)個人嘉獎（其中項目經(jīng)理2000元）。7.2.2.7在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確創(chuàng)優(yōu)嘉獎的.按商定執(zhí)行。7.2.2.8各級優(yōu)質(zhì)工程按就高不就低的原則不重復(fù)嘉獎。7.2.3獎金來源:各級優(yōu)質(zhì)工程的嘉獎在集團公司安全質(zhì)量嘉獎基金中列支。7.2.4年度工程質(zhì)量考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的單位,按以下規(guī)定懲罰:7.2.4.1竣工單位工程一次驗收合格率未達(dá)100%或發(fā)生重點質(zhì)量事故的單位,質(zhì)量保證金全額罰沒；7.2.4.2在已具備條件的情況下,未能實現(xiàn)一項省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程的單位,質(zhì)量保證金罰沒50%；7.2.4.3創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃兌現(xiàn)率未達(dá)80%（含80%）的單位質(zhì)量保證金罰沒30%。7.2.5未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項目,按以下數(shù)額予以懲罰:7.2.5.1在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確懲罰條件的按商定執(zhí)行。7.2.5.2在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中未明確懲罰條件,但未實現(xiàn)工程合同商定目標(biāo)的罰款如下:魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目罰沒30萬元；國優(yōu)銀質(zhì)獎項目罰沒20萬元；省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目罰沒10萬元；省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目罰沒6萬元。7.3對質(zhì)量大事故、一般事故的懲罰:發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的,在追究處理有關(guān)責(zé)任人的同時,按其直接經(jīng)濟損失費用的30%,對事故單位進(jìn)行懲罰。7.4發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的,經(jīng)核實后對事故單位處按相應(yīng)事故罰款的2倍予以懲罰,并嚴(yán)格追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.5嚴(yán)重質(zhì)量不良行為罰款7.5.1因質(zhì)量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報的項目,罰款5萬元/次。7.5.2工地管理混亂,存在嚴(yán)重質(zhì)量不良行為的罰款3萬元/項。7.6專職質(zhì)量人員無證上崗或無質(zhì)量專職人員罰款10萬元/人。7.7質(zhì)量保證金和各項罰款必需?？顚Ｓ谩８黜椓P款由集團公司安質(zhì)部出具罰款單,先在各單位質(zhì)量保證金中抵扣,不足抵扣部分由財務(wù)部向有關(guān)單位追收。7.8質(zhì)量保證金罰沒部分和各項罰款的使用:緊要用于對質(zhì)量先進(jìn)單位和個人的嘉獎、質(zhì)量教育和宣揚、質(zhì)量檢測設(shè)備和器材的購置、更新及維護(hù)和修理、驗收各級優(yōu)質(zhì)工程的差旅費及其有關(guān)費用、其它與質(zhì)量工作相關(guān)的費用。該費用的使用由安質(zhì)部提出計劃報告經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報銷列支。8附則8.1本方法由集團公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。8.2本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原中鐵一安（20xx）130號《工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法（試行）》同時廢止。工程質(zhì)量管理制度31.工程材料檢驗制度砼結(jié)構(gòu)用的鋼筋,其種類、鋼號、直徑等均應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定。熱軋鋼筋的性能必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB1301391的要求。鋼筋應(yīng)有出廠證明書或試驗報告單。使用前仍應(yīng)作拉力、冷彎試驗。以同一批號,同一截面尺寸的鋼筋為一批,重量不大于60t。每批鋼筋進(jìn)場首先檢查外觀質(zhì)量（如裂縫、結(jié)疤、麻坑、氣泡、砸痕及銹蝕程度等）并測量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個拉力試件和一個冷彎試件,按試驗規(guī)程GB22876金屬拉力試驗法和GB23285金屬冷、熱彎曲試驗法的規(guī)定進(jìn)行試驗,其中拉力試驗項目應(yīng)包含屈服點、抗拉強度和伸長率三個指標(biāo)。依據(jù)設(shè)計要求和施工規(guī)范,砼建筑物應(yīng)選用硅酸鹽水泥,其標(biāo)號也應(yīng)為425#；運至現(xiàn)場的水泥應(yīng)有廠家品質(zhì)試驗報告,進(jìn)場后尚須復(fù)驗。袋裝水泥儲運時間超過三個月時,在使用前尚須重新檢驗,其品質(zhì)質(zhì)量按復(fù)驗結(jié)果為準(zhǔn)和使用。通過水泥試樣檢驗其標(biāo)號、凝結(jié)時間和安靖性,必需時尚須加添細(xì)度、稠度和水化熱等檢驗項目。在這些品質(zhì)檢驗指標(biāo)中,安靖性檢驗項目用沸煮法必需合格,若不合格時該水泥定為廢品；凝結(jié)時間檢驗時:初凝時間不得早于45min,此項檢驗不合格,該水泥為廢品,而終凝時間不得遲于12h,否則為不合格品；細(xì)度項目用0.08mm方孔篩,篩作不得超過12%,超過者為不合格；另外,燒失量、不溶物以及水泥標(biāo)號代于商品標(biāo)號或者水泥包裝標(biāo)志不全者,任一項不合格都為不合格品。只有按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗各項指標(biāo)均合格的為合格品?；炷劣蒙皯?yīng)符合SDJ20782國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定第4.1.13條款。砂料應(yīng)質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好；砂的細(xì)度模數(shù)宜在2.4、2.8范圍內(nèi)；粒徑小于0.08mm的細(xì)屑、淤泥和粘土的總量要小于砂重的3%。砼用石應(yīng)按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量；若工程具有抗凍要求D150的砼,其石料堅固性指標(biāo)應(yīng)小于5%；其力學(xué)性能的檢驗可按JGJ5392,《一般砼用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》的規(guī)定進(jìn)行。當(dāng)粗骨料中含有活性骨料、黃銹等必需進(jìn)行專門的試驗論證。土工布與土工膜除充足一般物理力學(xué)性能外,見設(shè)計施工說明尚應(yīng)充足水利專業(yè)特別要求的指標(biāo),驗收時并應(yīng)具有法律效力的檢測報告,達(dá)到合格品后方可購入使用,在此應(yīng)強調(diào)土工布的有效孔徑檢測指標(biāo)對反濾作用至關(guān)緊要,一般工程無紡布是無此技術(shù)指標(biāo)要求的,而且多數(shù)廠家產(chǎn)品達(dá)不到此項水利要求,承建管理購貨時切切注意!鑒于當(dāng)前市場上橡膠止水質(zhì)量下滑情形,特別強調(diào)對購貨前應(yīng)測試其性能指標(biāo)；比重應(yīng)為1.2～1.5、含新膠量應(yīng)為≥60%、極限強度應(yīng)為13～15MPa、肖氏硬度應(yīng)為50～60、延長率應(yīng)達(dá)400%～500%、彈性模量和在40℃溫度下工作不發(fā)生凍裂或硬化以及壓縮應(yīng)力等性能指標(biāo)均達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并以省檢測中心站的檢測報告為驗收依據(jù)。對橡膠止水材料的采購建設(shè)施工單位購買時征得建設(shè)單位的認(rèn)可。施工單位應(yīng)對供應(yīng)使用的工程建筑材料負(fù)全部的責(zé)任。一旦發(fā)覺使用不合格的材料,施工單位必需按發(fā)包單位監(jiān)理工程師的指示立刻予以更換并承當(dāng)由此所造成的一切損失,也不能以此為由要求加添工程支出。砼工程開工前,施工單位應(yīng)對工程建筑材料進(jìn)行自檢,并在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理站確認(rèn),并存檔作為驗收依據(jù)。2.隱匿工程驗收制度隱匿工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束將被下一工序所掩蓋,而無法進(jìn)行復(fù)查的部分。如基礎(chǔ)工程、混凝土工程及止水工程等。當(dāng)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款商定的中心驗收部位,在承建單位自檢合格及在隱匿和中心驗收12h通知建設(shè)單位,通知包含承建單位自檢記錄、隱匿和中心驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。由建設(shè)單位牽頭會同監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及質(zhì)量監(jiān)督組共同參加隱匿工程的驗收?；A(chǔ)工程的驗收內(nèi)容包含土質(zhì)、標(biāo)高、斷面及位置等,砼工程的驗收包含鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接、預(yù)埋件數(shù)量及位置等。檢查驗收認(rèn)為符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定,可簽署隱匿工程記錄手續(xù),若認(rèn)為不符合有關(guān)規(guī)定,應(yīng)以書面形式通知承建單位令其處理,待處理符合要求后再進(jìn)行驗收與簽證。隱匿工程通常都攝影以備考。3.鋼筋代換認(rèn)證制度當(dāng)施工現(xiàn)場因鋼號或規(guī)格不全與設(shè)計文件規(guī)定的不符合時,將以另一種鋼號或直徑的鋼筋代替設(shè)計文件規(guī)定的鋼筋時,經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師會簽后,交施工單位施工。依據(jù)規(guī)范要求,鋼筋代換應(yīng)遵守以下規(guī)定:以另一種鋼號或種類的鋼筋代替設(shè)計文件規(guī)定的鋼號或種類的鋼筋時應(yīng)將兩者的計算強度進(jìn)行換算,并對鋼筋截面面積作相應(yīng)的更改。即:S設(shè)×Q設(shè)=S代×Q代式中:S設(shè),Q設(shè)設(shè)計鋼筋的截面面積與強度；S代,Q代代用鋼筋的截面面積與強度。某種直徑的鋼筋,用同鋼號的另一直徑鋼筋代替時,其直徑更改范圍最好不超過4mm,更改后的鋼筋總截面面積不得小于2%或超過3%設(shè)計文件規(guī)定的截面面積。鋼筋等級的改換不能超過一級。用高一級鋼筋代替低一級的鋼筋時,宜接受更改鋼筋直徑的方法而不宜接受更改鋼筋根數(shù)的方法來削減鋼筋截面面積。部分構(gòu)件應(yīng)校核裂縫和變形。以較粗的鋼筋代替較細(xì)的鋼筋時,部分構(gòu)件應(yīng)校核握裹力。4.分部工程制度工程建設(shè)實施階段分部工程驗收應(yīng)適時進(jìn)行,驗收合格,才能進(jìn)行下一工序施工。不閱歷收或驗收不合格的工作,不能列入完工項目和進(jìn)行結(jié)算。4.1分部工程驗收必需具備下列條件（1）分部工程已按設(shè)計要求完工,并經(jīng)檢查符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）施工中顯現(xiàn)的缺陷和事故已處理完畢；（3）設(shè)計中預(yù)埋件已安裝完成,并符合要求。4.2分部工程驗收應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料（1）已完工程的設(shè)計、施工、安裝的文件和資料；（2）有關(guān)工程材料的試驗資料和檢測報告；（3）關(guān)于隱匿工程的驗收資料；（4）關(guān)于工程施工,預(yù)埋件安裝質(zhì)量檢查記錄以及工程施工的缺陷、事故處理等資料；（5）施工觀測記錄,掌控網(wǎng)與掌控點位置圖；（6）已完工程數(shù)量,各種材料規(guī)格型號等統(tǒng)計資料以及施工用工數(shù)、實際投資數(shù)額等。4.3分部工程驗收依據(jù)的'資料（1）已批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工圖；（2）設(shè)計更改通知單和施工要求；（3）施工原始記錄；（4）工程質(zhì)量檢查、試驗、檢測、測量、觀測等記錄或資料；（5）地質(zhì)資料；（6）有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要和有關(guān)問題的處理說明,包含質(zhì)量事故與缺陷處理記錄。分部工程驗收,由發(fā)包單位牽頭,會同監(jiān)理、監(jiān)督、設(shè)計、施工與管理單位共同構(gòu)成驗收小組進(jìn)行。4.分部工程驗收的任務(wù)（1）檢查已完工程的數(shù)量和質(zhì)量是否符合設(shè)計要求；（2）按國家或部頒規(guī)定要求,評定工程質(zhì)量等級；分部工程質(zhì)量評定由甲方代表、監(jiān)理單位代表、乙方代表共同評定。（3）對驗收過程中發(fā)覺的問題,提出修正,改善或返工的處理看法,緊要部位返工后應(yīng)增補驗收；嚴(yán)防工程留下隱患；（4）依據(jù)檢查驗收的評定結(jié)果,寫出分部工程驗收簽證。階段驗收將以分部工程簽證為基礎(chǔ),對已簽證部分,除有特別要求抽樣外,一般不再復(fù)驗。驗收小組對所發(fā)覺的問題以協(xié)商方式解決。建設(shè)單位對有爭議的問題有裁決權(quán)。如驗收小組中有過半數(shù)不同意裁決看法,可以報請上級主管部門決議。分部工程驗收的圖紙、資料和成果將是竣工驗收的構(gòu)成部分,必需按竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)制備。其要求為:（1）凡按設(shè)計圖施工沒有變更的圖紙,可由施工單位在原圖紙上加蓋竣工圖標(biāo)志后,即為竣工圖。（2）凡在施工中,雖有一般性設(shè)計更改,但能將原設(shè)計圖加以修改增補作為竣工圖的,可不重新繪制,由施工單位負(fù)責(zé)在原設(shè)計圖上注明修改的部分,并附圖以設(shè)計更改通知單和施工說明,加蓋竣工圖標(biāo)志后作為竣工圖。（3）凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置更改以及其它重點更改,應(yīng)按更改后的情況重新繪制竣工圖。施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋竣工圖標(biāo)志并附以有關(guān)記錄和說明,作為竣工圖。（4）竣工圖是記錄工程情況的緊要技術(shù)檔案,確定要與實際情況相符,要保證圖紙質(zhì)量,做到規(guī)格統(tǒng)一,圖面乾凈,字跡清楚?？⒐D要逐級審核并由承當(dāng)施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。以上四項制度是水利施工中必需嚴(yán)格遵守的,實踐證明,只有依照管理制度進(jìn)行施工管理,才能保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量管理制度4第一章總則第一條為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個部門、層次乃至每個員工自動努力探求的目標(biāo)，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客充足的目的，訂立本制度。第二條公司建立質(zhì)量管理目標(biāo)體系。第三條訂立質(zhì)量管理目標(biāo)的五項原則：（1）可努力探求性原則。既要求質(zhì)量管理目標(biāo)具有先進(jìn)性，充足質(zhì)量管理水平不絕提高、持續(xù)改進(jìn)的要求，又要經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。（2）以質(zhì)量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質(zhì)量管理方針打開，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和實現(xiàn)顧客要求，確保顧客充足的宗旨不落空。（3）全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部內(nèi)容。（4）層次性原則。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進(jìn)行打開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。（5）可測量性原則。質(zhì)量管理目標(biāo)要量化，切忌定性不定量。第四條質(zhì)量的概念依據(jù)20xx版GB/T19000ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的定義是：一組固有特性充足要求的程度第二章企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)第五條質(zhì)量管理方針：優(yōu)質(zhì)施工，高效創(chuàng)新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依據(jù)國恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶供應(yīng)適用、牢靠的建筑成果。以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到用戶的完全充足。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育和培育一支擁有德才兼?zhèn)?、?xùn)練有素的管理人才。保持先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。營造適合的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體職工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。第六條質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量——交付建筑產(chǎn)品合格率達(dá)100%。信譽——保證測繪合同履約率達(dá)100%。服務(wù)——努力探求用戶充足率達(dá)100%。第三章質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)第七條公司質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖第八條總經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團公司的各項工作決議，落實集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度、成本、財務(wù)情形、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)本公司進(jìn)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、掌控、引導(dǎo)年度經(jīng)營計劃的實施。4、負(fù)責(zé)公司管理制度的訂立及實施。5、主持總經(jīng)理辦公會議，適時協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù)。6、負(fù)責(zé)處理公司各類重點突發(fā)事件或特別事件。7、負(fù)責(zé)審簽公司各類文件。第九條副總工程師崗位職責(zé)1、幫忙總經(jīng)理落實集團公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。2、幫忙總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度管理、成本掌控工作。3、幫忙總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。4、幫忙總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。6、負(fù)責(zé)績效考核小組日常管理工作。7、負(fù)責(zé)檢查、督促、引導(dǎo)維護(hù)和修理部開展維護(hù)和修理工作。8、負(fù)責(zé)直接分管項目指揮部的協(xié)調(diào)、管理工作。第十條總指揮崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實公司下達(dá)的各項指標(biāo)，傳達(dá)公司下發(fā)的文件精神。3、代表公司對項目工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作，并全面負(fù)責(zé)指揮部的各項工作。4、負(fù)責(zé)對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素養(yǎng)的培育、日?？记诘墓芾恚瑢χ笓]部人員的崗位調(diào)配及工作布置部署。5、組織編制工程項目的招標(biāo)文件，搭配招標(biāo)供應(yīng)處進(jìn)行招標(biāo)工作。6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會議紀(jì)要審核施工合同。7、負(fù)責(zé)審核工程開、竣工報告，審核工程項目施工組織設(shè)計，施工方案工作。8、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，審核技術(shù)更改、更改簽證技術(shù)管理工作。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產(chǎn)布置和施工進(jìn)度的管控。10、搭配監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理工作。11、參加各分部工程的檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗收。12、負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)度款支出的審核工作。13負(fù)責(zé)施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互連接、搭配協(xié)調(diào)工作。14、定期組織及召開指揮部人員工作會議，布置檢查項目工程建設(shè)工作的落實情況。15、負(fù)責(zé)督促施工單位對竣工驗收資料進(jìn)行備案，并搭配核算中心辦理竣工結(jié)算。第十一條指揮部人員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)落實公司的各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行公司下達(dá)的各項文件指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊伍進(jìn)行生產(chǎn)布置和施工管理掌控。4、諳習(xí)施工合同，諳習(xí)設(shè)計圖紙和規(guī)范，審核圖紙設(shè)計的各項功能。5、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，參加技術(shù)資料上報和審核工作，負(fù)責(zé)組織地基驗槽、深基坑論證工作。6、依據(jù)合同負(fù)責(zé)各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)、工作相互搭配，適時向總指揮匯報施工中顯現(xiàn)的異常情況。7、參加施工現(xiàn)場的分部、分項工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗收工作。參加緊要材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、驗收、復(fù)查工作。8、搭配監(jiān)理公司對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理。9、專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制專業(yè)分包項目以及特別要求工藝的技術(shù)交底。10、參加每周監(jiān)理例會，處理施工中協(xié)調(diào)組織工作。11、組織工程竣工驗收工作，監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。12、認(rèn)真審核工程簽證單，合理簽證。參加更改領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場實際工程量確認(rèn)過程。13、幫忙核算中心辦理工程款支出工作。14、完成總指揮交辦的其他各項工作。15、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及歸檔管理工作。第十二條經(jīng)營部部長崗位職責(zé)1、遵守集團及恒安公司的各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)恒安公司經(jīng)營管理部全盤工作，進(jìn)行日常管理。3、積極自動完成公司交辦的任務(wù)，幫忙領(lǐng)導(dǎo)做好工作。4、搭配相關(guān)部門的`協(xié)調(diào)工作，保證部門之間信息暢通。5、依據(jù)合同條款和工程實際情況，嚴(yán)格履行付款程序。6、負(fù)責(zé)分解部門的工作任務(wù)，合理布置人力資源。7、負(fù)責(zé)督促檢查部門員工的崗位職責(zé)履行情況。第十三條經(jīng)營部人員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，積極自動的做好本身的本職工作。2、負(fù)責(zé)施工合同的管理。3、負(fù)責(zé)依據(jù)合同規(guī)定支出工程款。4、負(fù)責(zé)工程款（進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金）的核實。5、負(fù)責(zé)工程款的支出情況及付款計劃審批表的編制。6、負(fù)責(zé)收集、整理工程款支出資料。7、定期幫忙財務(wù)、審計核稽部核對往來賬款。第十四條技術(shù)部部長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)條例和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程等。2、貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。3、負(fù)責(zé)訂立技術(shù)資料的領(lǐng)取、發(fā)放制度，并落實執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織編制部分投標(biāo)文件，并辦理全部建設(shè)項目的招投標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)落實檢查工程技術(shù)資料的歸檔情況，將竣工驗收資料適時存入城建檔案館和集團檔案室。6、監(jiān)督本部門全體員工的崗位職責(zé)履行情況。7、負(fù)責(zé)組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。8、負(fù)責(zé)組織建委審圖和防雷審圖。9、負(fù)責(zé)組織本部門人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。第十五條技術(shù)部人員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī)條文等文件。2、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)到的技術(shù)文件齊全和有效，并適時收發(fā)。4、負(fù)責(zé)將全部建設(shè)項目的工程竣工驗收資料統(tǒng)一分類、編碼、整理并錄成電子版后，并將竣工驗收資料存入集團檔案室。5、負(fù)責(zé)圖紙檔案室的管理工作。6、負(fù)責(zé)全部建設(shè)項目的招投標(biāo)工作，并辦理施工許可證。7、負(fù)責(zé)整理備案所需資料，并辦理竣工驗收備案。8、幫忙并監(jiān)督檢查指揮部資料員對施工過程中技術(shù)資料和竣工驗收資料的審核歸檔工作。9、負(fù)責(zé)辦理建委審圖工作。10、搭配其他部門的相關(guān)工作。第十六條綜合部部長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。2、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。3、負(fù)責(zé)訂立并提交本部門年度工作計劃、人員計劃、并組織實施。4、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)引導(dǎo)和業(yè)績考評。5、負(fù)責(zé)對公司的各大項目的決策供應(yīng)政策咨詢，并對本部門出具的咨詢看法負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)供水項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、工程驗收工作。7、負(fù)責(zé)用電項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。8、負(fù)責(zé)供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工碰接工作。9、負(fù)責(zé)排污位置確定、項目申報、費用結(jié)算、碰接工作。10、負(fù)責(zé)圖紙在消防部門的備案、審核、驗收工作。11、負(fù)責(zé)裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的審核、驗收和開竣工手續(xù)。12、負(fù)責(zé)項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預(yù)決算工作。14、負(fù)責(zé)各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方面的前期協(xié)調(diào)工作。15、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的對外管理引導(dǎo)和服務(wù)協(xié)調(diào)工作。第十七條綜合部人員崗位職責(zé)1、貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，嫻熟把握相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程。2、負(fù)責(zé)水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工協(xié)調(diào)、工程驗收。3、負(fù)責(zé)裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續(xù)的辦理。4、負(fù)責(zé)各公司對外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的政策咨詢工作。第十八條辦公室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)全面主持辦公室的各項事務(wù)，搭配完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。2、負(fù)責(zé)訂立合理有效的工作職責(zé)制度。3、負(fù)責(zé)訂立部門工作目標(biāo)，合理調(diào)配任務(wù)指標(biāo)。4、依據(jù)集團有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)調(diào)配本公司車輛、辦公設(shè)備。5、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)蒙古萬正地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司農(nóng)夫工管理方法，做好農(nóng)夫工工資管理工作。6、搭配其他部門的相關(guān)工作。第十九條辦公室內(nèi)勤人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門考勤工作，按月匯總公司各部門的出勤記錄，報送集團企管處人力資源部。2、負(fù)責(zé)車輛調(diào)派使用及相關(guān)信息檔案，適時反饋車輛使用管理情況。3、負(fù)責(zé)文件收發(fā)收簽手續(xù)，負(fù)責(zé)檔案管理。4、負(fù)責(zé)辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作。5、搭配集團新聞中心做好宣揚報道工作。6、負(fù)責(zé)建立被考核人員信息檔案管理工作。7、負(fù)責(zé)各項會議組織布置工作。8、協(xié)調(diào)后勤保障、接待服務(wù)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。第二十條工程維護(hù)和修理部部長崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)完成公司交辦的任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)組織工作。4、負(fù)責(zé)對本部門員工日常維護(hù)和修理工作的督促和管理。5、參加訂立保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，各類矯正、防備措施。6、參加工程質(zhì)量安全定期檢查工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)和修理中有關(guān)各方之間的關(guān)系，訂立維護(hù)和修理的月計劃和年計劃工作。8、負(fù)責(zé)與相關(guān)公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)本部門員工的考核和考評工作。10、負(fù)責(zé)組織本部門員工做好維護(hù)和修理工作季度總結(jié)和年度總結(jié)。11、監(jiān)督本部門員工崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。12、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。第二十一條工程維護(hù)和修理部人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真遵守現(xiàn)行保修條例。2、遵守集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。3、嫻熟把握工程各分部分項工程的保修年限，參加工程質(zhì)量問題及通病的診斷論證。4、負(fù)責(zé)檢查、落實各項目部存在的問題。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的檢查記錄、維護(hù)和修理記錄及相關(guān)影像記錄。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部長交辦的各項工作任務(wù)。7、負(fù)責(zé)工作情況的匯報。8、負(fù)責(zé)維護(hù)和修理工程交驗、回訪工作與后評價工作。第四章質(zhì)量管理的范圍第二十二條工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是指承建工程的使用價值，是工程充足社會所必需具備的質(zhì)量特征。它體現(xiàn)在工程的性能、壽命、牢靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面。第二十三條工序質(zhì)量：工序質(zhì)量也稱施工過程質(zhì)量，指施工過程中勞動力、機械設(shè)備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素對工程質(zhì)量的綜合作用過程，也稱生產(chǎn)過程中五大要素的綜合質(zhì)量。第五章質(zhì)量管理工作第二十四條項目質(zhì)量管理的基本特征：1、影響質(zhì)量的因素多。2、簡單產(chǎn)生質(zhì)量變異。3、簡單產(chǎn)生第一、二判定錯誤。4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。5、質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。第二十五條項目質(zhì)量管理的過程施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)掌控過程。第二十六條施工項目的質(zhì)量管理也是一個由投入原材料的質(zhì)量掌控開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程第二十七條為了加強施工項目的質(zhì)量管理，明確整個項目質(zhì)量管理的重點所在，可將工項目的質(zhì)量管理的過程分為事前掌控、事中掌控和事后掌控三個階段。恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度第六章質(zhì)量管理要求第二十八條項目質(zhì)量管理的要求，對項目而言，質(zhì)量掌控，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所實行一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)符合以下要求。1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。2、“以人為核心”。3、“以防備為主”。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。第七章質(zhì)量檢查與考核第二十九條由于施工階段是使工程設(shè)計最后實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最后形成工程實體質(zhì)量的過程，這個過程可以依據(jù)三階段掌控的原理進(jìn)行質(zhì)量檢查和考核。第三十條公司各職能部門個人的工作質(zhì)量依據(jù)公司的績效考核制度進(jìn)行檢查和考核。第八章質(zhì)量事故的認(rèn)定第三十一條依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、緊要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重點經(jīng)濟損失的事故。第三十二條事故等級劃分集團公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生，若顯現(xiàn)死亡事故將執(zhí)行一票否定制（事故損失以除不可抗力外的責(zé)任凈損失為準(zhǔn)）。依據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及集團自身實際情況將事故劃分為：一、細(xì)小事故，是指一次造成經(jīng)濟損失不足1000元的事故。二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經(jīng)濟損失不足3萬元的事故。三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經(jīng)濟損失3萬元以上（含3萬元）不足10萬元的事故。四、重點事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經(jīng)濟損失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經(jīng)濟損失50萬元以上（含50萬元）的事故。如碰到特別重點事故，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及國家、地方行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有細(xì)小事故、一般事故發(fā)生需啟用三級應(yīng)急預(yù)案，較大事故、重點事故發(fā)生需啟用二級應(yīng)急預(yù)案，死亡事故發(fā)生需啟用一級應(yīng)急預(yù)案。第九章事故的報告及調(diào)查、處理第三十五條事故生后，施工項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按法定的時間和程序，適時向企業(yè)報告事故的情形，積極組織事故調(diào)查。第三十六條事故調(diào)查應(yīng)力求適時、客觀、全面，以便為事故的分析和處理供應(yīng)正確的依據(jù)。恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度第三十七條事故調(diào)查報告，其緊要內(nèi)容包含：工程概況。事故情況。事故發(fā)生后所實行的臨時防護(hù)措施。事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料。事故原因分析與初步判定。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與緊要責(zé)任者的情況等。第三十八條質(zhì)量事故處理的程序第三十九條質(zhì)量事故處理的基本要求1、質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全牢靠、不留隱患、充足生產(chǎn)和使用要求、施工便利、經(jīng)濟合理的目的。2、重視除去事故造成的原因，注意綜合整治。恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。4、加強事故處理的檢查驗收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實際情況。5、確保事故處理期間的安全。第四十條質(zhì)量事故處理的基本方法1、修補處理。2、加固處理。3、返工處理。4、限制使用。5、不做處理。6、報廢處理。第十章獎懲第四十一條公司依據(jù)檢查和考核結(jié)果嚴(yán)格依照《恒安公司績效考核管理制度》進(jìn)行嘉獎和懲處。第十一章附則第四十二條本制度的支持性文件1、恒安公司績效考核管理制度。2、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000∕ISO9000：20xx）。3、《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[20xx]111號）。4、有關(guān)工程質(zhì)量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件。工程質(zhì)量管理制度51、對定位軸線、軸線樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、龍門樁等加以保護(hù)，并常常測量察看。2、土方開挖時，應(yīng)觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的情況，發(fā)覺問題適時實行措施。3、施工中如發(fā)覺古物或墓等，應(yīng)妥當(dāng)保護(hù)，并立刻報告有關(guān)部門。4、基礎(chǔ)或管溝的現(xiàn)澆砼應(yīng)達(dá)到確定強度方可回填土。5、砌磚基礎(chǔ)時，應(yīng)加強對抗震構(gòu)造柱鋼筋和拉結(jié)筋的保護(hù)，不得踩倒彎折；基礎(chǔ)墻兩測回填土，應(yīng)同時進(jìn)行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴(yán)禁不分層夯實和向槽內(nèi)灌水的`所謂“水夯法”。6、預(yù)制樁達(dá)到設(shè)計強度的70%方可起吊，達(dá)到100%方可運輸，吊點應(yīng)符合設(shè)計要求。7、在安裝模板和澆筑砼時，應(yīng)注意保護(hù)鋼筋，不得攀踩鋼筋。8、冬期施工應(yīng)覆蓋保溫材料，防止砼挨凍。9、拆模時應(yīng)避開重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當(dāng)可能碰到大風(fēng)時，應(yīng)實行臨時支撐等措施。11、墻、柱拉結(jié)筋，構(gòu)造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預(yù)埋件，暖衛(wèi)、電氣管等均應(yīng)保護(hù)，并應(yīng)保持墻面干凈。12、鋼模在使用過程中應(yīng)加強管理，分規(guī)格堆放，適時補涂刷防銹劑。13、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。14、往樓上吊鋼筋時，應(yīng)清理好存放點，以免鋼筋變形。15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負(fù)彎鋼筋綁扎后，不準(zhǔn)踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門負(fù)責(zé)修整；鋼模板內(nèi)面涂隔離劑，不得污染鋼筋。16、安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時不得任意切斷和移動鋼筋。17、澆注砼時，不得污染清水磚墻面。18、澆搗砼時，不得振動鋼筋、模板及預(yù)埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預(yù)埋件脫落。19、散落在模板上的砼應(yīng)適時清理干凈。20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保護(hù)模板的堅固和嚴(yán)密。21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護(hù)。必需在砼強度達(dá)到1.2mpa以上，方準(zhǔn)在上面進(jìn)行操作和安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。22、預(yù)制構(gòu)件重疊放置時，應(yīng)加墊木，堆放場地應(yīng)夯實平整。鑿預(yù)埋鋼筋和預(yù)埋鐵件時，不得損傷構(gòu)件。運輸和安裝過程中，不得任意斷傷構(gòu)件的外露鋼筋。23、地面施工時應(yīng)保護(hù)已做完的工程項目，門框要加防護(hù)，避開推車損傷門框及墻面。24、地面上鋪設(shè)的電線管，暖、衛(wèi)、電氣等立管應(yīng)加以保護(hù)措施。25、地漏、出水口等部位安置的臨時管頭要保護(hù)好，以免灌入雜物，造成堵塞。26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養(yǎng)護(hù)期間不準(zhǔn)上人，其它工種不得進(jìn)入操作。27、油漆工刷門、窗時，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。28、木門框安裝后應(yīng)用鐵皮保護(hù)，其高度以手推車軸中心為準(zhǔn)。29、鋼門窗進(jìn)場后，適時刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴(yán)防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架嚴(yán)禁以鋼門窗為固定點和支點，禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。30、木門窗進(jìn)場后，應(yīng)妥當(dāng)保管，露天存放時應(yīng)用雨布蓋好，防止雨淋。31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。32、鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應(yīng)用塑料薄膜保護(hù)好，任何工序不得損害其保護(hù)膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。33、門窗玻璃安裝后應(yīng)順手掛好風(fēng)鉤或插上插銷，防止刮風(fēng)損壞玻璃。工程質(zhì)量管理制度6建筑工程質(zhì)量管理和實施要求⑴全部進(jìn)場管理人員都必需先進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計、施工方案等學(xué)習(xí)，方可進(jìn)行工作面。⑵管理人員必需嚴(yán)格依照質(zhì)量計劃中的職責(zé)和工作流程進(jìn)行工作。⑶全部分承包商和分供應(yīng)商必需嚴(yán)格依照總承包方和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理要求進(jìn)行施工。⑷施工過程中必需實行“樣板制”“質(zhì)量一票否定制”“工序管理點掌掌控度”“質(zhì)量預(yù)掌控度”“pdca工作制度”“技術(shù)復(fù)核制度”。⑸總承包方每月召開一次質(zhì)量工作會議，堅持每周例會，堅持質(zhì)量巡查，堅持檢查制度。⑹總承包方每月編印一期工程質(zhì)量通報。⑺本工程接受文字、錄像、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理依照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評比方法》進(jìn)行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部過程中設(shè)置專人負(fù)責(zé)工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實錄。工程錄像帶或光盤內(nèi)容緊要包含：工程簡介、工程各部分的.質(zhì)量情形、緊要施工方法和技術(shù)措施、接受的新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶緊要突出表現(xiàn)出施工過程的掌控情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節(jié)點部位、緊要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分顯現(xiàn)的先后次序和時間長短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，要求用一般話配音，語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。緊要內(nèi)容包含工程概況、緊要平面布置圖、技術(shù)特點、技術(shù)難點，表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些緊要活動等。工程質(zhì)量管理制度7（一）工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求：①參加工程施工的各施工隊負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工人員，必需諳習(xí)把握并嚴(yán)格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”“標(biāo)準(zhǔn)”和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。②緊要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必需持證上崗，而且有相應(yīng)的資格。③各施工隊必需配備責(zé)任心強、諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口項目質(zhì)檢員，在施工過程中接受項目質(zhì)檢員的引導(dǎo)和監(jiān)督。（二）工程質(zhì)量的分級驗收制度：工程質(zhì)量檢查驗收，依照分項工程的緊要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復(fù)檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標(biāo)”中對關(guān)鍵的分項工程還加添了業(yè)主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級。（1）工程質(zhì)量的分級驗收方法：①班組自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，全部分項工程完工后均要進(jìn)行自檢，發(fā)覺不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的問題，立刻處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，依據(jù)該分項的驗收等級，進(jìn)行相應(yīng)等級的驗收。②施工隊復(fù)檢：經(jīng)施工隊復(fù)檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員依據(jù)自檢記錄對該分項進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無誤后，整理正式的記錄保管。③項目部質(zhì)檢員驗收：經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復(fù)檢的基礎(chǔ)上，施工隊質(zhì)檢員提交復(fù)檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進(jìn)行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保管。④監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員在復(fù)檢后，提交記錄給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保管。⑤經(jīng)質(zhì)檢站（技術(shù)監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員在接到驗收通知后，應(yīng)同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，并共同評定質(zhì)量等級。⑥隱匿工程的驗收：隱匿工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)檢的工序或部位。特別應(yīng)引起注意和重視的`是，全部的隱匿工程全部要經(jīng)過四級驗收檢查。須隱匿的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未閱歷收的隱匿工程不得隱匿，不得進(jìn)入下道工序。①多工種接續(xù)施工的分項工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。（三）技術(shù)復(fù)核：在施工過程中，對緊要的和影響全面的技術(shù)工作，必需在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重點差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)覺差錯應(yīng)適時矯正，方可施工。緊要內(nèi)容：①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。②地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。③砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和堅固程度；現(xiàn)澆混凝土的搭配比、構(gòu)成材料的質(zhì)量情形、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。④技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查看法和簽字。⑤技術(shù)復(fù)核記錄必需在下一道工序施工前辦理。（四）隱匿工程項目及檢查內(nèi)容：①地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置。③防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質(zhì)量。④水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。⑤電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。⑥完工后無法進(jìn)行檢查、緊要結(jié)構(gòu)部位及有特別要求的隱匿工程。（五）原材料進(jìn)廠的質(zhì)量驗收：①物質(zhì)供應(yīng)部門采購的用于工程建設(shè)的各種材料，如鋼材及其他材料的質(zhì)量必需是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。②原材料進(jìn)場后必需按有關(guān)檢驗要求和抽檢比例進(jìn)行抽查復(fù)檢，并出具復(fù)檢報告，復(fù)檢不合格的材料必需退貨，嚴(yán)禁用于工程。合格材料與待檢材料應(yīng)掛標(biāo)識牌進(jìn)行區(qū)分。工程質(zhì)量管理制度8實行iso9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。（1）、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行評定、評比。（2）、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。（3）、對于施工中碰到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的qc小組，進(jìn)行攻關(guān)討論，使質(zhì)量難題除去在施工過程中。（4）、認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達(dá)到一次交驗。配備專職質(zhì)量檢查員，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。（5）、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，無論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅持不合格品不施工的原則。（6）、有施工方案的項目，必需按方案進(jìn)行施工，全部工程都必需達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（7）、水、暖、等安裝工程的隱匿和試水、試運行、必需經(jīng)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部專職質(zhì)檢員檢查簽認(rèn)。（8）、公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部重點檢查項目部'質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢'制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項目部質(zhì)安員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。（9）、質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部幫忙并督促項目部，對公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部發(fā)出的《質(zhì)量問題整改通知單》認(rèn)真進(jìn)行整改，并將整改的核查看法上報質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部。（10）、項目經(jīng)理對本項目的`工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，應(yīng)常常親臨操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實，保證各項質(zhì)量檢查管理方法特別是'自檢、專職檢、交接檢'制得以貫徹。（11）、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料和施工過程中的質(zhì)量掌控；檢查施工方案和接受'新技術(shù)、新工藝、新材料'的技術(shù)措施執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)并參加技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱匿檢查工作。（12）、施工員應(yīng)堅守在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過程掌控，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢。分項工程完成后，會同班組長、質(zhì)量員適時進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)'工序自檢、專職檢、交接檢'表格的填簽。（13）、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱匿工程驗收，辦理《隱匿工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實施并會同有關(guān)人員進(jìn)行檢驗。（14）、質(zhì)量員應(yīng)督促和幫忙班組做好自檢，在班組自檢合格基礎(chǔ)上，進(jìn)行專職檢和交接檢，幫忙施工員做好工序'自檢、專職檢、交接檢'表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定分項工程質(zhì)量。（15）、內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)資料和紀(jì)錄，做到真實、適時，參加工程技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。（16）、材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗收，供應(yīng)材料合格證及質(zhì)量保證書，適時進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗，做好物資、材料的標(biāo)識。（17）、班組操嚴(yán)格按施工員交底的質(zhì)量技術(shù)環(huán)境要求或質(zhì)量樣板操作和自控，對已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立刻矯正。（18）、班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（19）、在班組自檢合格基礎(chǔ)上，班組長提請施工員、專職質(zhì)安員驗收，并在'工序自檢、專職檢、交接檢'表上簽字。（20）、要嚴(yán)格按圖紙施工，特別是對一些不常見的設(shè)備，要認(rèn)真閱讀說明書和有關(guān)資料，要把握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工。（21）、對各管道實行統(tǒng)一作法，要首先作好'樣板間樣板層'，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，再統(tǒng)一進(jìn)行安裝施工。管道在安裝前應(yīng)先刷漆防腐，不準(zhǔn)在鋼模板上開洞。工程質(zhì)量管理制度9基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理制度1、目標(biāo)管理我們對工程和各個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強施工過程中的質(zhì)量掌控,從而順當(dāng)實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、過程質(zhì)量預(yù)控（1）項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。（2）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí):項目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的緊要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到諳習(xí)圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的總是適時找出,并將信息適時找出,并將信息適時反饋給設(shè)計院。（3）施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底用以引導(dǎo)工程的施工,應(yīng)體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的引導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者相互對應(yīng)、相互連接、層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為施工中可以遵奉并服從依靠的引導(dǎo)文件。（4）做好培訓(xùn)和交底,加強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)。對分各班組長及緊要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。（5）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇,加強材料進(jìn)廠檢驗:施工階段接受等均將接受全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗,不合格的立刻退貨。3、加強過程掌控以下為過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖:不合格不合格不合格不合格4、實行掛牌制度:技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。5、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的掌控。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持,由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量總是應(yīng)實行的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎(chǔ)上經(jīng)理部有著領(lǐng)導(dǎo)、各部門,簡報中對質(zhì)量好的要予以稱贊,需整改的部位注明整改日期。對于施工中顯現(xiàn)的質(zhì)量總是我們將接受會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下:6、加強對成品的保護(hù)的.管理由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,簡單顯現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,加添額外費用。我們將要訂立成品（半成品）保護(hù)的緊要措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人常常巡察檢查,發(fā)覺現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,要適時恢復(fù)。工序交接檢要接受書面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn),并保管工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（7）獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制,訂立認(rèn)真、切合實際的獎罰制度和細(xì)則,貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行嘉獎,對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行懲罰。工程質(zhì)量管理制度10一、監(jiān)督人員工作紀(jì)律1、監(jiān)督人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受質(zhì)監(jiān)部門與業(yè)主雙重領(lǐng)導(dǎo)，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。2、監(jiān)督人員必需堅持"公正、誠信、科學(xué)、求實"的宗旨。自動積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。3、監(jiān)督人員應(yīng)加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自發(fā)抵制不正之風(fēng)，確保自身公正地位。4、監(jiān)督人員不得向第三方推舉分包隊伍和推銷設(shè)備材料，更不準(zhǔn)兼任第三方的實職或虛職（顧問）。5、監(jiān)督人員應(yīng)明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等各方的關(guān)系。6、監(jiān)督人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場，堅守崗位，認(rèn)真做好施工過程當(dāng)中的各項監(jiān)督工作，確保監(jiān)督工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全及造價合理。凡因監(jiān)督人員失職、失誤造成損失的均須承當(dāng)責(zé)任。7、監(jiān)督人員必需堅持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督，以檢查、試驗、測量的數(shù)據(jù)為監(jiān)督的緊要依據(jù)。8、監(jiān)督人員應(yīng)加強組織紀(jì)律性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。做到內(nèi)外有別，保守公司及建設(shè)單位的隱秘。9、監(jiān)督人員應(yīng)接受質(zhì)監(jiān)部門的引導(dǎo)，依照業(yè)主單位的要求，虛心聽取受監(jiān)督單位的看法，適時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不絕提高監(jiān)督水平。10、監(jiān)督人員有責(zé)任將本守則以文字方式傳達(dá)各受監(jiān)方，并請業(yè)主和各受監(jiān)方搭配監(jiān)督。二、監(jiān)督人員工作細(xì)則1、監(jiān)督進(jìn)場各施工單位的工程技術(shù)人員、施工機械、試驗和檢測儀器設(shè)備是否與標(biāo)書承諾一致。2、審核各施工單位編織的施工組織設(shè)計的合理性。3、施工過程當(dāng)中要嚴(yán)格按規(guī)范要求掌控施工，對施工過程當(dāng)中施行全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場監(jiān)控，對不合格工程要堅決做返工處理。4、底基層施工4.1底基層施工前對路基進(jìn)行處理并壓實，要求表面平整、堅實、無彈簧，無大的坑槽、高的'土坎，底基層是一個結(jié)構(gòu)層也是一個整平層，保證此層灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本達(dá)到路面設(shè)計要求，底基層石灰穩(wěn)定土壓實度要符合規(guī)范要求不小于93%。4.2底基層施工掌控有高程、寬度、松鋪厚度、含灰量、含水量、平整度、壓實度，每一掌控都需要測量或試驗。4.2.1高程由松鋪厚度來推算，寬度要用尺丈量，不小于設(shè)計寬度底基層寬8米，基層寬7.5米，下封層寬7米。4.2.2含灰量要依試驗室檢測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，石灰劑量不足要適時加灰；含水量要求在碾壓時不能太大或太小，試驗室要常常檢測含水量，碾壓時的含水量應(yīng)為最佳含水量略大于1%左右。4.2.3底基層的平整度要符合規(guī)范要求，對平整度達(dá)不到要求的不準(zhǔn)終壓，要在初壓時觀測平整度；壓實度必需達(dá)到規(guī)范要求，碾壓要一次碾壓到位，不能壓壓停停，對壓實度不符合要求的，要一直碾壓到合格為止，對實在達(dá)不到規(guī)范要求的要查明原因，實行措施，使壓實度充足規(guī)范要求。4.2.4土塊要經(jīng)粉碎，石灰要經(jīng)過充分消解才能使用，未消解石灰必需剔除，配和比要按設(shè)計要求掌控精準(zhǔn)，路拌深度要達(dá)到底層，不準(zhǔn)有夾層現(xiàn)象。5.基層施工5.1基層施工與底基層施工相同，要特別注意平整度、路拱和基層的養(yǎng)生工作，養(yǎng)生期一般為七天，養(yǎng)生期間表面要保持濕潤，水量又不能太大，盡量禁止車輛通行。5.2其余各項要求與底基層相同。6.下封層施工6.1基層養(yǎng)生期滿后，應(yīng)盡快鋪灑下封層，施工時先對基層表面進(jìn)行清掃，灑少量水，避開表面起揚塵。6.2下封層施工必需在氣溫不低于15℃，且穩(wěn)定上升，風(fēng)速不大時進(jìn)行噴灑，有霧或下雨不能施工，施工過程當(dāng)中注意油溫，掌控在1301700C灑布在均勻，用油量相對較精準(zhǔn)，灑布過程當(dāng)中發(fā)覺有空白、缺邊時，應(yīng)立刻補灑，有積聚時應(yīng)予刮除，灑布后適時用碎石覆蓋，碾壓。7.施工時的進(jìn)度掌控7.1依據(jù)施工單位提交的施工組織設(shè)計和每月（旬）計劃完成量與實際完成量與以比較，對計劃沒有完成的，要找明原因，寫出處理看法，如何在以后的時間內(nèi)給補上來。7.2對施工不利的環(huán)節(jié)，要想方法解決，解決不了的要適時上報組長。8.資金掌控8.1施工過程當(dāng)中，如有更改發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督人員要公正、公正的搭配進(jìn)行更改設(shè)計，即不讓施工單位吃虧，又不讓道路建設(shè)的資金用在不該用的地方。8.2認(rèn)真進(jìn)行對待計量工作，要真實反映工程實際發(fā)生的工程量及工程的進(jìn)展情況。不準(zhǔn)以任何不正當(dāng)理由給施工單位少計量，計量要真實精準(zhǔn)，如發(fā)覺工程中有少計量要說明理由，如發(fā)覺多計量或重復(fù)計量立刻做嚴(yán)格處理。9.合同管理施工過程當(dāng)中要嚴(yán)格按合同做事，對不按合同要求做事的，一律不與計量支出。10.安全生產(chǎn)10.1監(jiān)督檢查施工單位的安全保障措施，把施工單位的安全保障體系和安全保障的責(zé)任制落到實處，避開只有文字沒有行動的形式主義。10.2監(jiān)督人員要定期對施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行抽查，杜絕安全事故的發(fā)生。11.試驗檢測11.1加強試驗工作，認(rèn)真填寫試驗數(shù)據(jù)，要求施工單位的試驗要真實、精準(zhǔn)，充足規(guī)范要求的頻率；11.2作為監(jiān)督人員要以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，不能只憑直觀、直覺，要親自動手去做，檢查頻率要符合監(jiān)督檢查的要求。11.3對完成的結(jié)構(gòu)層要認(rèn)真檢測，檢查是否充足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，如不合格，責(zé)令返工或?qū)嵭衅渌炀却胧?2.內(nèi)業(yè)12.1現(xiàn)場監(jiān)督人員，要常常檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，雙方的內(nèi)業(yè)資料要同步、齊全、精準(zhǔn)、規(guī)范。12.2不合格工程的返工，內(nèi)業(yè)上也要反映出來。合格的內(nèi)業(yè)資料才是計量的依據(jù)。12.3現(xiàn)場監(jiān)督人員要隨時接受建設(shè)單位或市質(zhì)監(jiān)部門檢查或抽查。13.環(huán)境保護(hù)要加強境保護(hù)，做到文明施工，廢棄的材料不準(zhǔn)亂丟亂放，施工過程當(dāng)中注意灑水，避開顯現(xiàn)揚塵。工程質(zhì)量管理制度11第一章目的第一條為加強對燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理，不絕提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質(zhì)量意識，防止各類質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗收規(guī)范》等規(guī)范要求，特訂立本管理制度。第二條本制度適用于公司全部新建、改建、擴建的市政道路工程、場站、民用、工商業(yè)項目的工程質(zhì)量管理。第二章管理職責(zé)第一節(jié)施工單位的管理職責(zé)第三條施工單位必需依照工程設(shè)計圖紙、發(fā)包看法書商定的范圍、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家行業(yè)規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，按工程管理規(guī)定進(jìn)行各項工序報驗，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料，不得超范圍施工。第四條施工單位對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，實行質(zhì)量終身責(zé)任制，工程質(zhì)保期為2年。第五條工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第六條施工單位對施工中由于施工工藝不妥等原因顯現(xiàn)質(zhì)量問題或驗收不合格的工程，應(yīng)當(dāng)無條件的負(fù)責(zé)返工；需整改的工程項目，整改結(jié)果必需適時書面回復(fù)簽發(fā)單位。第七條工程施工單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗員并履行下列職責(zé)：1、負(fù)責(zé)做好本單位承接的燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量檢驗工作。2、負(fù)責(zé)本單位在建工程質(zhì)量的巡檢抽查工作。3、負(fù)責(zé)本單位工程開梯相接施工方案的報批手續(xù)。4、搭配公司工程管理部門、監(jiān)理和其它有關(guān)部門進(jìn)行工程驗收及工程竣工撥交工作。第八條施工單位應(yīng)做好工程竣工撥交前的工程自檢工作，自檢合格后上報工程管理部申請工程驗收，申請驗收需提交表單（附表一、附表二）及進(jìn)場設(shè)備復(fù)核單。第二節(jié)監(jiān)理單位的管理職責(zé)第九條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工過程及質(zhì)量實施監(jiān)督，參加工程驗收，并對施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。第十條監(jiān)理單位對施工單位出具的監(jiān)理聯(lián)系單，對違反工程質(zhì)量的，總監(jiān)理工程師有權(quán)向公司工程管理部門提出對施工單位的懲罰建議。第十一條監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實行旁站巡察和平行檢查等形式對工程實行監(jiān)理。第三節(jié)工程管理部的管理職責(zé)第十二條工程管理部門負(fù)責(zé)本公司工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作；訂立和完善公司工程質(zhì)量管理制度；建立健全公司工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。第十三條工程管理部門負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量驗收工作，對施工單位在施工中的質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺工程施工中有質(zhì)量問題，有權(quán)責(zé)令其停止施工、進(jìn)行整改。第十四條工程管理部門負(fù)責(zé)組織施工單位、相關(guān)運行管理部門等單位進(jìn)行工程綜合驗收及竣工撥交工作。（自施工單位申請之日起，3個工作日完成綜合驗收和撥交工作）第十五條會同有關(guān)部門和監(jiān)理單位參加施工中重點質(zhì)量問題的評定和處理工作。第三章燃?xì)夤こ淌┕ひ?guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)第十六條燃?xì)夤こ蹋ㄊ彝猓┦┕ひ?guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行經(jīng)中華人民共和國建設(shè)部批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》編號為CJJ33—20xx。注解：該規(guī)范中的第1、0、3、1、0、4、2、2、1、5、4、10、7、2、2、9、1、2（2）、12、1、1條（款）為強制性條文，必需嚴(yán)格執(zhí)行。第十七條燃?xì)夤こ蹋ㄊ覂?nèi)）施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行經(jīng)中華人民共和國建設(shè)部批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗收規(guī)范》編號為CJJ94—20xx第十八條燃?xì)夤こ蹋ㄩL輸管道）施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行經(jīng)中華人民共和國建設(shè)部批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》編號為GB50369—20xx第十九條房屋土建、裝修裝飾工程依據(jù)國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)參照執(zhí)行。第二十條執(zhí)行其它行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件的規(guī)定?！冻擎?zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》（GB50028—20xx）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50235—97）《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（SY/T4013—20xx）《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽極陰極保護(hù)設(shè)計規(guī)范》（SY/T0019—97）《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》（CJJ63—20xx）《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236—98）第四章燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理要求第二十一條工程施工質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制。全部施工單位的.工程施工質(zhì)量必需接受工程管理部和監(jiān)理單位監(jiān)督管理。各施工單位對其施工的工程項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各施工單位的項目負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。第二十二條施工單位應(yīng)諳習(xí)并遵守我公司工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。第二十三條施工單位應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識，必需督促各工程項目負(fù)責(zé)人每天做好本工程的施工筆記并妥當(dāng)保管，隨時接受公司管理部門的抽查。第二十四條嚴(yán)格把好進(jìn)場設(shè)備材料、配件質(zhì)量關(guān)。材料員、兼職質(zhì)檢員要把好材料、配件質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料、配件嚴(yán)禁使用。第二十五條對新進(jìn)焊工，在施工焊接前必需將焊工證件送監(jiān)理審驗并復(fù)印留存。進(jìn)行試焊后，通過拍片檢查合格，報工程管理部備案后才能進(jìn)行焊接工作。第二十六條嚴(yán)格對簡單造成質(zhì)量隱患點的管理和確保工程質(zhì)量措施的落實：一、在施工過程中，施工人員應(yīng)認(rèn)真做好管材的外觀檢查，做到管材無破損、無變形；二、焊接鋼管焊縫探傷數(shù)量及位置需報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，除銹、防腐質(zhì)