部門經(jīng)理的述職報(bào)告

關(guān)于部門經(jīng)理的述職報(bào)告關(guān)于部門經(jīng)理的述職報(bào)告（5篇）

部門經(jīng)理精確?????把握本部門的編制，做好聘請方案，挖掘人才與培育人才，在工作中能通過培訓(xùn)、言傳身教等有效的方法為公司培育內(nèi)部人才，這里給大家共享一些關(guān)于部門經(jīng)理的述職報(bào)告，供大家參考。

關(guān)于部門經(jīng)理的述職報(bào)告精選篇1

__，男，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)__有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細(xì)表現(xiàn)在生產(chǎn)成本掌握、產(chǎn)品質(zhì)量掌握、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

一、成本掌握

A、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、準(zhǔn)時、有效，二是對相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。

B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題、準(zhǔn)時改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識；在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進(jìn)行全員考核；

C、明確了大部分的成本掌握標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；

D、月末公布成本狀況并召開專題會議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差掌握在：0、3、2%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強(qiáng)和提高。

二、目前存在的主要問題：

A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清晰，且尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度；

B、修理費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清晰，尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度；

C、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清晰，未納入責(zé)任考核。

D、非生產(chǎn)部門成本意識不強(qiáng)，沒有詳細(xì)的部門成本掌握指標(biāo)和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費(fèi)、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫費(fèi)等的掌握；品控部客訴費(fèi)、檢測費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等），部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。

三、質(zhì)量掌握

A、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識；

B、全年無重大惡性質(zhì)量事故；

C、對質(zhì)量問題準(zhǔn)時處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念；

D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；

E、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；

F、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增加了員工衛(wèi)生意識的自律性；

G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握；

目前存在主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，提高人員工作樂觀性和穩(wěn)定性；

C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

D、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

E、需要明確品控員職責(zé)；

F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；

G、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等）；

H、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；

四、效率管理

A、細(xì)化分工提高單位時間勞動效率；

B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到20__元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到2259、8元；

C、針對設(shè)備的生產(chǎn)力量定時定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象；

D、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；

E、明確工作目標(biāo)，實(shí)行適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)樂觀性；

目前存在主要問題：

A、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、預(yù)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)樂觀性；

B、對員工的`工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

C、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無所適從；

D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動強(qiáng)度、削減工作時間且提高工作效率；

五、制度建設(shè)

A、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范（部分）》、《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》；

B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，必需獎懲有力?！?。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。

C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公正合理，同時幫助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作樂觀性。也通過數(shù)據(jù)考核增加了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

A、肯定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；

B、制度不夠完善，許多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨便，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；

C、有些制度時間較長，不能準(zhǔn)時修改，在面臨問題是消失按制度走不通的尷尬。

六、文化建設(shè)

A、抓住每次機(jī)會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人而不是都是公司擔(dān)當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；

B、利用板報(bào)、標(biāo)語明確告知全體員工我們鼓舞什么？反對什么？那些事兒是我們盼望看到的？那些事兒是我們應(yīng)當(dāng)盡力避開的？對重大責(zé)任大事通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚(yáng)；

C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的學(xué)問、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會集體爭論，鼓舞管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；

B、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的進(jìn)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣揚(yáng)，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍；

C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強(qiáng)；

D、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

關(guān)于部門經(jīng)理的述職報(bào)告精選篇2

__銀行__分行審計(jì)部：

依據(jù)離任審計(jì)的相關(guān)要求，結(jié)合自身的實(shí)際狀況，現(xiàn)述職如下：

一、基本狀況：

我自年月日被__銀行聘為__銀行__部門總經(jīng)理，于__年__月__日離任。我在任職期間主持__銀行__部門的全面工作。

我在職期間，能夠嚴(yán)格遵守國家金融法規(guī)和中國銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行工作職責(zé)。仔細(xì)貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署和工作支配，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以追求經(jīng)營價值最大化為目標(biāo)，樂觀適應(yīng)市場變化，仔細(xì)分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢和金融環(huán)境，制定相應(yīng)的部門業(yè)務(wù)進(jìn)展方向；強(qiáng)化部門員工的管理，努力提升部門員工的業(yè)務(wù)水平以及防范風(fēng)險(xiǎn)的力量，較好地完成了聘期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

二、任職期間內(nèi)工作職責(zé)履行狀況

本人任職以來，帶領(lǐng)__部門較好地完成了大部分的業(yè)務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康的進(jìn)展。

1。主要財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況：

截止__年__月末，我部實(shí)現(xiàn)人民幣存款余額__億元，完成分行任務(wù)的__%；員工費(fèi)用、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率、成本收入比等指標(biāo)也都掌握在合理水平，為部門持續(xù)穩(wěn)健進(jìn)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r：

（1）存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展。截止__年__月末各項(xiàng)人民幣存款余額達(dá)到__億元，（企業(yè)存款__億元，其中活期存款__億元；保證金類存款__億元。儲蓄存款__億元，其中保證金類存款__億元；活期存款__億元），美元存款__萬美元，理財(cái)產(chǎn)品銷售額1。05億元，完成全年任務(wù)的__%。

（2）貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長。截止__年__月末部門各項(xiàng)貸款敞口余額__億元，較年初新增__億元；其中對公業(yè)務(wù)新增__筆，金額__億元，個人經(jīng)營性貸款新增__筆，金額__億元。

3、實(shí)行的主要工作措施：

調(diào)動部門員工主觀能動性，深化挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護(hù)，加強(qiáng)低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額地持續(xù)增長。加強(qiáng)對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。特殊是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻(xiàn)度大的.客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴(kuò)大客戶群體。

4、存在的問題和不足：

（1）對我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，對產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不非常了解，營銷指導(dǎo)不到位。

（2）個別考核指標(biāo)尚未到分行要求。

三、其他需要說明的問題

（一）述職日所在單位未決訴訟無。

（二）述職日未了事項(xiàng)無。

四、述職人聲明

（一）本人嚴(yán)肅聲明，我對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險(xiǎn)或損失擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

（二）本人嚴(yán)肅承諾，我對以上述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，在審計(jì)過程中向?qū)徲?jì)組供應(yīng)真實(shí)和完整的資料。

關(guān)于部門經(jīng)理的述職報(bào)告精選篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于20__年04月29日成為公司的試用員工，兩個月的試用期已到，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

初來公司，在這個生疏的環(huán)境中，我曾經(jīng)擔(dān)憂過會不適應(yīng)這邊的工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快消退了這些顧慮。

我的崗位是售后部服務(wù)經(jīng)理，主要管理前臺人員的工作支配和作出工作總結(jié)及改進(jìn)措施，在試用期間，我了解了公司的相關(guān)制度及工作流程，督促前臺服務(wù)顧問做到對客戶熱忱接待，對工作仔細(xì)謹(jǐn)慎。對于寶馬的接車流程，我要求他們每周進(jìn)行兩次APQ演練。公司現(xiàn)在車輛預(yù)約的狀況比較少，所以我在預(yù)約方面尤其關(guān)注，不管主動預(yù)約還是被動預(yù)約都要嚴(yán)格要求預(yù)約話術(shù)及信息的具體記錄，在事后還要對客戶做出保養(yǎng)提示。

在過去的兩個多月中，我收獲了許多，也感悟了許多，感謝公司給我供應(yīng)的這個進(jìn)展平臺，讓我得到了全方位的.提高。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己機(jī)會。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來！

關(guān)于部門經(jīng)理的述職報(bào)告精選篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好！

20__年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司流域、梯級、滾動、綜合的戰(zhàn)略方針和市場化、科學(xué)化、國際化的進(jìn)展理念，綻開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成本年度工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的`貢獻(xiàn)。

一、20__年度工作回顧

⒈樂觀組織部門人員，做好部門工作，詳細(xì)體現(xiàn)在：

①完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)時供應(yīng)有關(guān)財(cái)務(wù)信息。在公司會計(jì)人員不足的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。

②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

③按時編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時反映公司基建經(jīng)營狀況。

④按時辦理納稅申報(bào)，準(zhǔn)時足額交納各項(xiàng)稅款。

⒉依據(jù)__公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會計(jì)管理基礎(chǔ)工作。

①逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按__公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理方法、資金使用管理審批制度、財(cái)務(wù)檔案管理方法、內(nèi)部會計(jì)管理制度、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

②修改和完善會計(jì)科目體系和核算方法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要；

③不斷提高會計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平的逐步提高。

④實(shí)現(xiàn)和完善異地財(cái)務(wù)核算，提高辦事效率，確保財(cái)務(wù)信息精確?????、準(zhǔn)時。

⒊努力把好費(fèi)用開支審核、掌握關(guān)，做好公司20__年預(yù)算執(zhí)行狀況分析。仔細(xì)編制20__年度財(cái)務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有方案、事中有掌握、事后有總結(jié)有清理。

⒋參加公司合同的談判及合同條款的審查，準(zhǔn)時解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位。

⒌樂觀落實(shí)項(xiàng)目資金，確保工程需要。

20__年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們樂觀向銀行爭取借貸資金，至年底累計(jì)到位銀行借貸資金__萬元。保證__水電站按期開工及工程進(jìn)度對資金的需求。

⒍準(zhǔn)時辦理工程保險(xiǎn)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

年月經(jīng)與多家保險(xiǎn)公司商談，最終與__公司西安分公司簽定《__水電站工程保險(xiǎn)協(xié)議》，為工程的順當(dāng)建設(shè)及人員的平安供應(yīng)有力的保障。并就今年雨季給__工程造成的損失，向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，共計(jì)取得工程損失保險(xiǎn)賠償__萬元。

⒎加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報(bào)，多溝通，爭取各方對財(cái)務(wù)工作的理解和支持。同時搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加分散力，從全局動身，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)。

⒏聘請會計(jì)師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題，消退工作中存在的隱患。

⒐加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定三項(xiàng)責(zé)任制分降落實(shí)責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的狀況。

⒑準(zhǔn)時做好工程結(jié)算，按時辦理各項(xiàng)付款。沒有因工程款項(xiàng)支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

二、看法和建議

__工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費(fèi)用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時間。如旬陽、蜀河前期費(fèi)用支出的審批、__工程結(jié)算等。

加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用，精打細(xì)算，力求使工程投資掌握在預(yù)算之內(nèi)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素養(yǎng)。目前財(cái)務(wù)人員嚴(yán)峻不足，無精力進(jìn)行其他工作，懇求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、20__年主要工作

20__年公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部主要工作仍舊在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略，做好資金收支兩方面的工作，即樂觀落實(shí)銀行借款及股東資本金，做好工程結(jié)算和項(xiàng)目前期費(fèi)用結(jié)算工作，嚴(yán)格按工程年度方案及預(yù)算掌握工程支出及公司管理費(fèi)用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實(shí)現(xiàn)使工程投資掌握在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo)。

總之在今年工作中，我們?nèi)〉靡恍┏晒瑫r還有許多急需改進(jìn)的地方，在明年的工作中，經(jīng)營財(cái)務(wù)部的全體人員定會精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)全都與其他各部一起為完成公司全年工作方案而努力奮斗。

述職人：__

20__年x月x日

關(guān)于部門經(jīng)理的述職報(bào)告精選篇5

__年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這半年來，我在招行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)總行的要求，仔細(xì)做好自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的述職報(bào)告如下：

作為一名對公客戶經(jīng)理，不僅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)好__年的信貸政策，重點(diǎn)把握招行總體信貸策落，客戶與業(yè)務(wù)信貸政策，行業(yè)聚焦等信貸政策部分，更要在此基礎(chǔ)之上，做好我行政策傳達(dá)與企業(yè)選擇分類營銷等工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。

努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識。從支行成立至今，遇見如國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等以前沒有實(shí)際操作過的業(yè)務(wù)，為了能夠更好的拓展客戶，在分行收信部門領(lǐng)導(dǎo)的支持助下，自己很快了解并生疏了該業(yè)務(wù)的操作模式，風(fēng)險(xiǎn)的把握也進(jìn)一步得到了提升；另外，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，半年內(nèi)先后4次參與了分行舉辦的技能培訓(xùn)。

居強(qiáng)客戶營銷，做好客戶考察、授信上報(bào)、維護(hù)等工作。由于__年總體