水泥企業(yè)的價(jià)格方案策樣本

水泥企業(yè)價(jià)格方案策劃(1)在營(yíng)銷組合中，價(jià)格是惟一能產(chǎn)生收入原因，而其它原因全部表現(xiàn)為成本。相對(duì)于其它營(yíng)銷方案，價(jià)格是最輕易調(diào)整營(yíng)銷組合原因，而其它方案調(diào)整全部要花費(fèi)更多時(shí)間。價(jià)格方案策劃包含三個(gè)方面：價(jià)格制訂、價(jià)格修訂及發(fā)動(dòng)價(jià)格變更。一、價(jià)格制訂步驟設(shè)計(jì)水泥企業(yè)在新線投產(chǎn)后，或?qū)⑵洚a(chǎn)品推入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)定價(jià)就發(fā)生了。具體操作步驟圖1：

1、選擇定價(jià)目標(biāo)選擇定價(jià)目標(biāo)是處理水泥企業(yè)為其在某個(gè)市場(chǎng)投入水泥產(chǎn)品怎樣定位問(wèn)題。比如，企業(yè)在高端、中端和低端市場(chǎng)應(yīng)分別采取什么樣價(jià)格定位來(lái)獲取利潤(rùn)，這就是處理產(chǎn)品定位。通常而言，一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)定價(jià)關(guān)鍵追求六種目標(biāo)：生存、最大當(dāng)期利潤(rùn)；最高當(dāng)期收入，最高銷售成長(zhǎng)，最大市場(chǎng)撇脂，和產(chǎn)品－質(zhì)量領(lǐng)先。通常而言，市場(chǎng)上低端水泥用戶關(guān)鍵有小型建筑企業(yè)、農(nóng)村蓋房、城市家裝和小型構(gòu)件廠，這類用戶特點(diǎn)是比較關(guān)注價(jià)格，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)關(guān)注較少，認(rèn)為通常全部沒(méi)有大問(wèn)題；中端水泥用戶關(guān)鍵包含城市建筑商，這類用戶即使比較關(guān)注質(zhì)量，但因?yàn)樽非罄麧?rùn)最大化是其關(guān)鍵目標(biāo)，所以她們?nèi)匀粚r(jià)格放在第一位來(lái)考慮；高端水泥用戶關(guān)鍵包含商品混凝土企業(yè)、大型預(yù)制構(gòu)件廠和高速公路等，這類用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，表現(xiàn)在愿意選擇旋窯企業(yè)、有較高富裕標(biāo)號(hào)、早強(qiáng)等，同時(shí)還關(guān)心企業(yè)服務(wù)能力。所以我們提議水泥企業(yè)在各個(gè)市場(chǎng)價(jià)格定位是：在中低端市場(chǎng)經(jīng)過(guò)低利潤(rùn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，同時(shí)發(fā)明出好品牌；在高端市場(chǎng)推出高價(jià)策略來(lái)獲取豐重利潤(rùn)，同時(shí)努力給這類用戶努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。2、確定需求每一個(gè)價(jià)格全部會(huì)造成不一樣水平需求。從圖2中很輕易能夠了解，價(jià)格下降，會(huì)帶來(lái)需求增加，反之，價(jià)格上漲，也會(huì)帶來(lái)需求下跌。

作為營(yíng)銷人員，確定需求目標(biāo)是要考察當(dāng)水泥產(chǎn)品價(jià)格下跌一定量時(shí)，其需求量漲幅會(huì)是多少，不一樣產(chǎn)品品種或當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不一樣水泥品牌其價(jià)格和需求曲線是不一致。如上圖所表示，當(dāng)本企業(yè)產(chǎn)品需求曲線為藍(lán)線所表示，那么假設(shè)水泥價(jià)格從280元漲到300元，帶來(lái)很小需求改變；假如產(chǎn)品需求曲線是紅線所表示，那么一樣從280元降到300元時(shí)，其需求改變較大。有了產(chǎn)品需求曲線，我們制訂價(jià)格改變也會(huì)所以有了科學(xué)依據(jù)。比如，假如我們價(jià)格產(chǎn)品曲線為藍(lán)線時(shí)，因?yàn)樯邇r(jià)格僅會(huì)降低很小一部分需求，換句話說(shuō)水泥產(chǎn)品提價(jià)后市場(chǎng)上對(duì)我們產(chǎn)品仍然保持良好需求，那么我們就能夠趁機(jī)提升價(jià)格來(lái)獲取更多利潤(rùn)；一樣，假如我們產(chǎn)品需求曲線為紅線時(shí)，升高價(jià)格后帶來(lái)很大產(chǎn)品需求改變，也即市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品價(jià)格比較敏感，當(dāng)我們提升水泥售價(jià)時(shí)，可能會(huì)造成銷售量急劇下降，所以對(duì)這類產(chǎn)品價(jià)格上漲就應(yīng)慎重。良好價(jià)格需求曲線能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確價(jià)格決議，但曲線取得確不是一個(gè)簡(jiǎn)單過(guò)程。做出價(jià)格需求曲線方法有多個(gè)，適適用于水泥產(chǎn)品能夠參考以下方法：調(diào)查其它品牌價(jià)格改變后市場(chǎng)對(duì)其需求改變，或可經(jīng)過(guò)走訪當(dāng)?shù)赜脩艋蚪?jīng)銷商來(lái)了解不一樣價(jià)格水平她們會(huì)買或經(jīng)銷多少產(chǎn)品。正確價(jià)格需求曲線比較難以取得，通常能夠經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)大致定性得出。3、估量成本經(jīng)過(guò)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求能力，我們能夠定出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)水泥產(chǎn)品最高售價(jià)，超出這個(gè)價(jià)格，市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品將會(huì)沒(méi)有需求能力，即不會(huì)購(gòu)置我們產(chǎn)品。但怎樣定出我們最低價(jià)格，就要考慮成本原因。一個(gè)企業(yè)成本有兩種形式：固定成本和變動(dòng)成本。固定成本（通常也稱企業(yè)通常管理費(fèi)）是不隨生產(chǎn)或銷售收入改變而改變成本。變動(dòng)成本是伴隨生產(chǎn)水平改變而直接發(fā)生改變。以下以某個(gè)日產(chǎn)2500噸水泥企業(yè)（以下稱企業(yè)A）成本粗略計(jì)算方法為例進(jìn)行說(shuō)明。經(jīng)過(guò)成本計(jì)算能夠?yàn)橐院蠖▋r(jià)方法提供數(shù)據(jù)。（1）固定成本其它制造費(fèi)用約19元/噸其它管理費(fèi)用6.25元/噸其它銷售費(fèi)用1元/噸工資1.75元/噸累計(jì)約28元/噸按120萬(wàn)噸計(jì)，年固定費(fèi)用3360萬(wàn)元折舊和攤銷>15元/噸財(cái)務(wù)費(fèi)用總計(jì)>43元/噸（2）可變成本見(jiàn)表1：

說(shuō)明：1、熟料摻入率按80%計(jì)算，定位為一般水泥和其它水泥之間（91萬(wàn)噸熟料/80%=114萬(wàn)噸水泥）2、煤耗按750/5500/98%損失/92%水份3、煤價(jià)370，相當(dāng)于含稅價(jià)約410元/噸4、電價(jià)0.45，相當(dāng)于含稅價(jià)約0.527元/噸5、紙袋價(jià)0.8，相當(dāng)于含稅價(jià)約0.936元/噸袋裝水泥成本估計(jì)約160—165元/噸按單位成本160元/噸計(jì)，其中可變成本132*120=15840萬(wàn)元固定成本3360萬(wàn)元4、分析競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和產(chǎn)品在由市場(chǎng)需求和成本所決定可能價(jià)格范圍內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和可能價(jià)格反應(yīng)也在幫助企業(yè)制訂適宜產(chǎn)品價(jià)格。若企業(yè)提供產(chǎn)品不如競(jìng)爭(zhēng)者，用戶會(huì)認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)者比企業(yè)略為高售價(jià)是合理。假如競(jìng)爭(zhēng)者提供水泥產(chǎn)品質(zhì)量低于本企業(yè)產(chǎn)品，用戶可能就會(huì)選擇本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格。所以，分析每個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品和價(jià)格，能夠指導(dǎo)水泥企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)投入產(chǎn)品時(shí)來(lái)決定是高于、相同還是低于競(jìng)爭(zhēng)者。5、選擇定價(jià)方法當(dāng)企業(yè)做完產(chǎn)品需求曲線、成本函數(shù)和競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格以后，就能夠采取對(duì)應(yīng)方法來(lái)為產(chǎn)品進(jìn)行初步定價(jià)。圖3歸納了制訂價(jià)格三種關(guān)鍵考慮原因。產(chǎn)品成本要求了價(jià)格最低點(diǎn)，低于這個(gè)點(diǎn)企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)可賺；競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格提供了企業(yè)在制訂其價(jià)格時(shí)必需考慮標(biāo)定點(diǎn)；而用戶對(duì)本企業(yè)提供產(chǎn)品認(rèn)可總價(jià)值（包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、包裝等一系列產(chǎn)品層次內(nèi)容認(rèn)可程度）是企業(yè)制訂價(jià)格最高程度。

經(jīng)過(guò)考慮以上原因，企業(yè)能夠選定一個(gè)或多個(gè)定價(jià)方法來(lái)處理定價(jià)問(wèn)題。定價(jià)方法較多，適合水泥企業(yè)適用有以下多個(gè)：――成本加成定價(jià)法成本加成定價(jià)方法是在產(chǎn)品成本上加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)加成。舉例以下：假如企業(yè)A想在市場(chǎng)中銷售水泥時(shí)取得20%利潤(rùn)加成，則其加成價(jià)格為：

成本加成定價(jià)使用簡(jiǎn)單，假如能正確得算出預(yù)期銷售量時(shí)，使用該方法是一個(gè)比很好方法，但缺點(diǎn)是該方法沒(méi)有考慮目前需求、認(rèn)知價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)際情況下，僅僅采取成本加成方法很可能不能產(chǎn)生預(yù)期銷售量?，F(xiàn)在中國(guó)很多水泥企業(yè)全部采取該方法定價(jià)，假如市場(chǎng)反應(yīng)不理想，再采取在此基礎(chǔ)上減價(jià)策略，最終造成價(jià)格制訂混亂和不科學(xué)性。――目標(biāo)收益定價(jià)法目標(biāo)收益定價(jià)法是經(jīng)過(guò)制訂適宜價(jià)格來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)投資收益。舉例以下：按企業(yè)A在建設(shè)過(guò)程中投資3億元計(jì)，企業(yè)想要取得20％投資收益，則制訂價(jià)格公式是：

最終出廠價(jià)＝加成價(jià)格×(1+17%)＝210×1.17＝245.7元（含稅價(jià)）假如該企業(yè)成本和估計(jì)銷售量全部計(jì)算得很正確，則它就能準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)20%投資收益。銷售量是按企業(yè)產(chǎn)能120萬(wàn)噸計(jì)算得出，假如該企業(yè)銷售量達(dá)不到120萬(wàn)噸，它投資收益及利潤(rùn)計(jì)算可經(jīng)過(guò)繪制一張保本圖來(lái)了解在不一樣銷售量發(fā)生情況。見(jiàn)圖4：

該企業(yè)總收入曲線和總成本曲線在29.6萬(wàn)噸處相交，此點(diǎn)為企業(yè)銷售水泥保本點(diǎn)，即低于此銷售量，企業(yè)將會(huì)賠本。保本銷售量計(jì)算公式以下：

該企業(yè)假如能夠在市場(chǎng)上以245.7元價(jià)格銷售120萬(wàn)噸，就能實(shí)現(xiàn)投資3億元投資收益0.6億元盈利。然而，這在很大程度上也取決于價(jià)格彈性和競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格。經(jīng)過(guò)上圖，企業(yè)能夠依據(jù)不一樣價(jià)格分別繪制保本圖，來(lái)對(duì)不一樣原因?qū)︿N售量和利潤(rùn)反應(yīng)做出測(cè)算。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)設(shè)法降低固定成本或變動(dòng)成本，如上圖，這么能夠降低總成本，從而能夠降低保本銷售量和提升目標(biāo)利潤(rùn)。――認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法首先，我們來(lái)研究一下市場(chǎng)上銷售水泥產(chǎn)品，為何同一型號(hào)不一樣水泥品牌，其價(jià)格相差最多能達(dá)成40－50元之多？這是因?yàn)楦魉嗥放贫▋r(jià)并不一定全部是經(jīng)過(guò)成本加成方法得出。很多水泥產(chǎn)品定價(jià)是基于用戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知價(jià)值基礎(chǔ)上。比如某外資企業(yè)B，其價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它大型旋窯企業(yè)同標(biāo)號(hào)水泥，然而調(diào)研中我們也了解到，即使B企業(yè)價(jià)格高，但作為該企業(yè)用戶，她們認(rèn)為購(gòu)置此水泥能夠滿足施工要求，即其對(duì)B企業(yè)認(rèn)知價(jià)值要高于其它企業(yè)。作為定價(jià)關(guān)鍵，不是企業(yè)生產(chǎn)水泥成本，而是用戶對(duì)水泥產(chǎn)品認(rèn)知。很多大企業(yè)，利用其它營(yíng)銷組合策略，如廣告和銷售壓力等在用戶心目中建立并加強(qiáng)自己品牌認(rèn)知價(jià)值。用戶對(duì)水泥產(chǎn)品認(rèn)知價(jià)值包含對(duì)產(chǎn)品功效預(yù)期、供貨立即、有確保質(zhì)量、用戶支持和其它軟件方面原因，如企業(yè)聲譽(yù)、可信度和聲望等，而并非僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量本身。深入而言，不一樣用戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知價(jià)值是不一樣，水泥企業(yè)在一個(gè)新市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，必需分清不一樣用戶看重認(rèn)知價(jià)值原因權(quán)重。比如，有用戶看重價(jià)格，有看重價(jià)值，而有些則忠誠(chéng)于品牌，通常而言，低端用戶比較在意價(jià)格，中高端用戶則相對(duì)重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)上述三種用戶群，水泥企業(yè)需要設(shè)計(jì)不一樣戰(zhàn)略。對(duì)于看重價(jià)格用戶，企業(yè)需要提供最精簡(jiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于哪些看重價(jià)值用戶，企業(yè)必需提供市場(chǎng)上優(yōu)于其它競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量產(chǎn)品來(lái)滿足她們需求，而處于品牌忠誠(chéng)度而購(gòu)置用戶，企業(yè)必需在市場(chǎng)上樹(shù)立良好品牌意識(shí)，并致力于建立良好用戶關(guān)系。經(jīng)過(guò)水泥用戶分析，針對(duì)不一樣需求類型用戶，水泥企業(yè)設(shè)計(jì)不一樣戰(zhàn)略，向她們展示比競(jìng)爭(zhēng)者更高認(rèn)知價(jià)值，同時(shí)，企業(yè)定出了比競(jìng)爭(zhēng)者更高價(jià)格，使她們相信，相對(duì)于提升價(jià)格，她們?nèi)〉昧烁鄡r(jià)值。――價(jià)值定價(jià)法價(jià)值定價(jià)法關(guān)鍵是用相當(dāng)?shù)蛢r(jià)格出售高質(zhì)量產(chǎn)品，從而贏得忠誠(chéng)用戶。但對(duì)該方法不能簡(jiǎn)單地了解成在某一產(chǎn)品上售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)者低，這么就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)漩渦之中。價(jià)格戰(zhàn)是為了快速搶奪一塊市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)降低價(jià)格來(lái)快速取得用戶，這種情況下企業(yè)通常會(huì)采取降低價(jià)格同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也對(duì)應(yīng)降低，這么短期內(nèi)即使會(huì)贏得用戶，但長(zhǎng)久下去，其產(chǎn)品品牌會(huì)所以而降低，用戶會(huì)認(rèn)為該企業(yè)是比較差企業(yè)。不利于企業(yè)在某一市場(chǎng)深入拓展。而價(jià)值定價(jià)法即使售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)者略低，但企業(yè)真正為低成本生產(chǎn)而不犧牲質(zhì)量，用更低售價(jià)來(lái)吸引大量關(guān)注價(jià)值用戶參與購(gòu)置。價(jià)值定價(jià)方法適適用于水泥企業(yè)開(kāi)拓一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，此時(shí)，企業(yè)提供高質(zhì)量水泥產(chǎn)品，而采取比當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者低價(jià)格來(lái)贏得用戶。等企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟以后，用戶認(rèn)可了企業(yè)水泥品牌，然后企業(yè)能夠采取認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法或目標(biāo)收益定價(jià)法來(lái)獲取更多利潤(rùn)。――通行價(jià)格定價(jià)法該方法關(guān)鍵是產(chǎn)品價(jià)格基于競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格。其價(jià)格可能和它關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格相同，也可能高于競(jìng)爭(zhēng)者或低于競(jìng)爭(zhēng)者。關(guān)鍵看本企業(yè)在每個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，假如在該市場(chǎng)做市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，則售價(jià)能夠略高于其它競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格；假如做市場(chǎng)跟隨者，則能夠低于當(dāng)?shù)仃P(guān)鍵企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)；假如認(rèn)為本企業(yè)和另一關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者不相上下，則其售價(jià)能夠相同。通行價(jià)格定價(jià)法是相當(dāng)常見(jiàn)方法。在測(cè)算成本有困難，或競(jìng)爭(zhēng)者不確定時(shí)，通行價(jià)格定價(jià)能夠?yàn)樗嗥髽I(yè)指出了一個(gè)有效處理措施。該方法在一個(gè)成熟市場(chǎng)上產(chǎn)生了一個(gè)公平酬勞而且不擾亂行業(yè)間協(xié)調(diào)，所以說(shuō)通行價(jià)格法被認(rèn)為是反應(yīng)了行業(yè)集體智慧。6、確定最終價(jià)格上述定價(jià)方法目標(biāo)是縮小從中選定最終價(jià)格范圍。在選定最終價(jià)格時(shí)，水泥企業(yè)還需考慮部分附加原因，包含企業(yè)定價(jià)政策、用戶心理定價(jià)、制訂價(jià)格以后對(duì)各方影響和其它部分原因。只有綜合考慮了以上全部原因，企業(yè)最終才能在各市場(chǎng)制訂出適宜價(jià)格來(lái)。――用戶心理定價(jià)水泥屬于大宗產(chǎn)品，和其它生活消費(fèi)品不一樣，生活用具能夠采取較高價(jià)格來(lái)被認(rèn)為含有較高品位，從而讓用戶感覺(jué)在使用中有一個(gè)象征，如香水或汽車，其售價(jià)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其成本。水泥企業(yè)作為建筑行業(yè)上游企業(yè)，其產(chǎn)品最終要用于建筑施工。作為施工單位，其在蓋完一座樓房或修完一條道路后要有利可賺。所以，即便是水泥高端用戶諸如高速公路或商混企業(yè)，她們雖將質(zhì)量放在第一位，不過(guò)價(jià)格在其中作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它產(chǎn)品。所以對(duì)于這類用戶，即使能夠提供給她們更多認(rèn)知價(jià)值，但價(jià)格也不能高出其它競(jìng)爭(zhēng)者太多。――企業(yè)定價(jià)政策每個(gè)水泥企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品定價(jià)全部有一個(gè)總戰(zhàn)略計(jì)劃。如有企業(yè)其價(jià)格決議部門(mén)是確保銷售人員提供價(jià)格對(duì)用戶是合情合理，對(duì)企業(yè)也是有利可圖。所以，水泥企業(yè)在制