淺論財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建模板

淺論財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中心和關(guān)鍵，怎樣在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中愈加好地發(fā)揮出其主動(dòng)作用，無(wú)疑應(yīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思索一項(xiàng)重大課題。一、把握財(cái)務(wù)管理體系層次性特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理層次性特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面全部有不一樣程度表現(xiàn)。正確了解財(cái)務(wù)管理層次性特點(diǎn)，要求把財(cái)務(wù)管理共性和個(gè)性、外顯和內(nèi)在結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心、圍繞財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，著眼于財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，建立一個(gè)協(xié)調(diào)不一樣時(shí)間、不一樣方法、不一樣層次財(cái)務(wù)管理體系，從而豐富和完善財(cái)務(wù)管理理論，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程層次性特點(diǎn)。企業(yè)要開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必需以一定資本為前提，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)還會(huì)按既定程序、方法進(jìn)行步驟再造和資本重組，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，謀取企業(yè)資本價(jià)值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也表現(xiàn)出層次遞進(jìn)性運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)。（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容層次性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和其過(guò)程相適應(yīng)，也分為籌資、投資、分配三個(gè)方面，并針對(duì)其中所包含相關(guān)財(cái)務(wù)要素和企業(yè)層級(jí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理。而每首先、每一要素和每一層級(jí)，經(jīng)過(guò)細(xì)分后全部可形成具體管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不管是從總體還是具體角度看，全部充足表現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所含有層次性特點(diǎn)。（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)層次性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程遞進(jìn)性和層次性特點(diǎn)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在時(shí)間上也含有層次性，也具體劃分為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)和操作目標(biāo)三個(gè)層次。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容層次性也使得一定時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在空間上含有層次性，具體分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是在這種時(shí)空獨(dú)立和交織博弈中表現(xiàn)出較強(qiáng)存在性、適應(yīng)性和趨向性，并促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建必需含有相當(dāng)藝術(shù)性、動(dòng)態(tài)性和科學(xué)性。（四）財(cái)務(wù)管理方法層次性特點(diǎn)。不管是按理論上財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容劃分，還是按財(cái)務(wù)管理利用中基礎(chǔ)步驟劃分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法全部表現(xiàn)出較強(qiáng)層次性特點(diǎn)，即財(cái)務(wù)管理全部步驟全部無(wú)一例外地根據(jù)財(cái)務(wù)估計(jì)、財(cái)務(wù)決議、財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考評(píng)和評(píng)價(jià)這些基礎(chǔ)層次和方法展開(kāi)。二、抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作在現(xiàn)代企業(yè)制度下，全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，全部者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)具體決議，而是放權(quán)于以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為代表高管層，全部者只對(duì)影響其權(quán)益及其變動(dòng)重大財(cái)務(wù)決議把關(guān)。高管層即使擁有更多、也更具體財(cái)務(wù)管理權(quán)，但并對(duì)日常財(cái)務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定標(biāo)準(zhǔn)和方法將一部分權(quán)限交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在推行既定職責(zé)、行使既定權(quán)力過(guò)程中，也肯定和必需地將財(cái)務(wù)管理具體操作性事項(xiàng)交給企業(yè)通常職員完成。通常職員理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就形成了全部者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和通常職員四個(gè)層次利益主體和行為主體參與格局。對(duì)應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范可劃分為全部者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和通常職員理四個(gè)層次工作內(nèi)容。（一）從全部者入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。也就指全部者對(duì)投入企業(yè)資本形成存量及其增量進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整財(cái)務(wù)管理行為。全部者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于，確保資本投放和營(yíng)運(yùn)安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本起源及其對(duì)企業(yè)關(guān)鍵性看，全部者財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理外圍性防線。對(duì)全部者來(lái)說(shuō)，要筑好這道防線，需要作好以下較為細(xì)致扎實(shí)、目標(biāo)性強(qiáng)具體工作：（1）明確全部者投入資本最終目標(biāo)，以決定其具體投資方法、投資路徑和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容和形式等。（2）監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)產(chǎn)情況、運(yùn)行態(tài)勢(shì)和包含資本變動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保護(hù)本身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。（3）預(yù)防全部者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對(duì)企業(yè)股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要采取有效監(jiān)督、干預(yù)方法，以保全其資本和權(quán)益。（4）擺正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任委托者和資本全部者地位，飾演好決議把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大程度地促進(jìn)其委托責(zé)任適當(dāng)有效、所投放資本保全增值、所把關(guān)決議科學(xué)可行、所監(jiān)察權(quán)益充實(shí)完整。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必需審慎吸納全部者及其資本，必需嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)機(jī)制、靈活有效管理模式、主動(dòng)健康企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，對(duì)包含成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，全部要圍繞切實(shí)保護(hù)全部者在企業(yè)正當(dāng)正當(dāng)權(quán)益而展開(kāi)。唯其如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理外圍防線才含有較高安全性能和較強(qiáng)預(yù)防效用。（二）從高管層入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。高管層是指企業(yè)董事會(huì)組員和總經(jīng)理階層，她們既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理主體，在實(shí)施全部者確定總體經(jīng)營(yíng)方針時(shí)，含有資本支配使用權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支權(quán)、商品定價(jià)權(quán)等財(cái)務(wù)管理權(quán)力；又是負(fù)擔(dān)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。所以，高管層財(cái)務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動(dòng)作產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判定、決議、組織及協(xié)調(diào)等職能一系列行為。因?yàn)楦吖軐犹幱谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)中間層次，含有較強(qiáng)中樞作用，所以高管層財(cái)務(wù)管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系樞紐部分，并在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)和良性發(fā)展。從高管層入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營(yíng)者，并對(duì)高管層經(jīng)營(yíng)者實(shí)施合適激勵(lì)約束機(jī)制；二要高管層要明確本身在財(cái)務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實(shí)自己角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。（三）從財(cái)務(wù)經(jīng)理入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理對(duì)象關(guān)鍵是流動(dòng)性資本效率效益、流動(dòng)性債務(wù)清償和企業(yè)內(nèi)部多種財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)等。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理工作完成情況將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系效率，所以，財(cái)務(wù)經(jīng)理必需加大財(cái)務(wù)管理工作力度和速度，認(rèn)真推行在現(xiàn)金管理、融投資決議、信用管理、財(cái)務(wù)估計(jì)和計(jì)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)策略確實(shí)定等方面責(zé)權(quán)，努力抓好四個(gè)方面工作：一是依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求對(duì)企業(yè)未來(lái)投資計(jì)劃和資金流入流出做好估計(jì)計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理同意后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局角度去考察財(cái)務(wù)管理運(yùn)行情況，把握財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，為高管層決議提供可靠依據(jù)。（四）從通常職員入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。通常職員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)具體實(shí)施者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常開(kāi)展。而且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最主動(dòng)原因通常職員，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系中最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)一道防線。這需要企業(yè)制訂完善財(cái)務(wù)管理制度、發(fā)明寬松友好財(cái)務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)異企業(yè)文化，使職員形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”行為理念，充足調(diào)動(dòng)職員參與財(cái)務(wù)管理主動(dòng)性，發(fā)揮職員主觀能動(dòng)性和發(fā)明性。而這“三性”表現(xiàn)、作用和效果和職員思想理念有親密關(guān)系，所以，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)職員管理想觀念教育：（1）樹(shù)立節(jié)省觀念。這里節(jié)省不是指通常意義上時(shí)間縮短、開(kāi)支降低、消耗降低、投資縮減等，而是以勞動(dòng)時(shí)間節(jié)省為基點(diǎn)，以時(shí)間價(jià)值觀、時(shí)間成本觀、時(shí)間管理觀和時(shí)間效用觀為總攬，以知識(shí)是財(cái)富、時(shí)間是生命、節(jié)省是經(jīng)濟(jì)為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無(wú)效等浪費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間、損失勞動(dòng)價(jià)值、貽誤勞動(dòng)機(jī)會(huì)作法。（2）樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂和實(shí)施不僅僅是企業(yè)管理者職責(zé)，而且和企業(yè)每個(gè)職員全部相關(guān)系，每個(gè)職員全部是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參與者和實(shí)施者。假如職員在現(xiàn)實(shí)利益和潛在利益、眼前利益和未來(lái)利益之間選擇前者，其結(jié)果肯定會(huì)傷害企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，影響企業(yè)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)生存發(fā)展受到內(nèi)部多種人為原因制約。所以，應(yīng)教育職員充足重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)目前和未來(lái)發(fā)展指導(dǎo)作用，正確了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有效踐行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（3）樹(shù)立全方面質(zhì)量管理觀念。全方面質(zhì)量管理所指質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量高度辨證統(tǒng)一，其基礎(chǔ)要求可概括為全過(guò)程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，尤其是職員具體實(shí)施財(cái)務(wù)管理操作，必需以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為關(guān)鍵，人人接收質(zhì)量教育、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正達(dá)成“始于識(shí)別企業(yè)需要、最終滿足企業(yè)需要”全方面質(zhì)量管理目標(biāo)。（4）樹(shù)立成本效益觀念。職員應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展商機(jī)，在尋求“量變”到“質(zhì)變”過(guò)程中多重視客觀現(xiàn)實(shí)和實(shí)際效果，兼顧過(guò)程付出和成效發(fā)明，努力爭(zhēng)取在位有為、在位多為；應(yīng)在實(shí)際參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理各步驟、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財(cái)務(wù)管理含有動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵(lì)和約束相對(duì)等、分權(quán)和統(tǒng)一相結(jié)合，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必需擁有全方位、立體化決議支持系統(tǒng)。離開(kāi)上述任何一方，全部不可能構(gòu)建成完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也不能做到真正監(jiān)督權(quán)、決議權(quán)、管理權(quán)和實(shí)施權(quán)分離和制衡，更不可能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序地運(yùn)行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風(fēng)險(xiǎn)防線，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在尋求財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源一體化過(guò)程中，不停提升水平，達(dá)成預(yù)期效果。三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所表現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系管理，是一個(gè)綜合性價(jià)值管理。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序開(kāi)展，就必需充足重視財(cái)務(wù)管理過(guò)程協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果友好性。（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)管理過(guò)程協(xié)調(diào)性關(guān)鍵表現(xiàn)為：（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)管理協(xié)調(diào)性。不管是依據(jù)系統(tǒng)論見(jiàn)解、資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律、成本效益標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)分權(quán)管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、環(huán)境——戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理全部實(shí)實(shí)在在地存在著一個(gè)相互作用、相互依存邏輯關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部是基于這種邏輯關(guān)系而展開(kāi)。在這個(gè)意義上，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在要求，也是外在肯定需要。（2）財(cái)務(wù)關(guān)系管理協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個(gè)體和各相關(guān)利益主體和行為主體之間博弈關(guān)系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)和其出資者、政府管理部門、外部市場(chǎng)交易主體、內(nèi)部各組成單元或個(gè)體及社會(huì)之間責(zé)任配置關(guān)系。這些利益博弈和責(zé)任配置能否令相關(guān)各方滿意，既取決于相關(guān)各方對(duì)利益和責(zé)任了解、把握和踐行程度，又取決于相關(guān)各方所達(dá)成并實(shí)施多種法律、規(guī)章、制度或基礎(chǔ)道德規(guī)范等規(guī)則類契約和一些自然法則約束效果，更取決于對(duì)其中所包含多種關(guān)系協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系共管協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)活動(dòng)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系管理不是割裂，而是相互交織、相互融合和協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中肯定且必需包含四處理和協(xié)調(diào)多種財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)關(guān)系表現(xiàn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人之間利益和責(zé)任關(guān)系，要達(dá)成穩(wěn)定財(cái)務(wù)關(guān)系，使多種關(guān)系相互協(xié)調(diào)，就必需實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其相關(guān)當(dāng)事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)性決定著財(cái)務(wù)活動(dòng)最終是否能順利開(kāi)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中，必需正視二者之間協(xié)調(diào)性。（二）財(cái)務(wù)管理結(jié)果友好性。黨十六屆四中全會(huì)提出了“構(gòu)建社會(huì)主義友好社會(huì)”任務(wù)，要求在開(kāi)展多種社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)同時(shí)，必需妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)多種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包含人本身友好、人和自然友好、人和人及人和社會(huì)友好、國(guó)家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素友好，促進(jìn)多種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建和運(yùn)行也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)運(yùn)作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心不一樣利益主體和行為主體之間流動(dòng)狀態(tài)，形成以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)和結(jié)果“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)友好結(jié)果、在靜態(tài)友好狀態(tài)下開(kāi)展動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)工作，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理友好發(fā)展。四、把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整體性系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)絡(luò)、相互依存、相互作用元素為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而組成含有一定功效復(fù)雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是含有整體性，即含有整體思想，能夠達(dá)成整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財(cái)務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)絡(luò)又各自獨(dú)立部分組成有機(jī)整體，含有系統(tǒng)性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)做到：（一）樹(shù)立系統(tǒng)整體觀念。應(yīng)將財(cái)務(wù)管理看成一個(gè)從內(nèi)容到形式全部是由很多相互制約要素組成矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和企業(yè)整體及其管理系列思想相匹配，充足反應(yīng)企業(yè)管理基礎(chǔ)思想和要求，并和之保持一致，以支持整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)。因?yàn)橄鄬?duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是其中一個(gè)關(guān)鍵組成部分，不可能以獨(dú)立個(gè)體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，含有獨(dú)立功效各要素之間必需統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間聯(lián)絡(luò)和作用，因?yàn)槿魏我粋€(gè)要素功效發(fā)揮全部離不開(kāi)系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素機(jī)能和要素間作用就失去了意義。（二）樹(shù)立整體協(xié)調(diào)觀念。不管是從財(cái)務(wù)管理確實(shí)立、發(fā)展、改變過(guò)程來(lái)看，還是從財(cái)務(wù)管理地位和作用來(lái)看，全部應(yīng)高度重視和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、親密各方關(guān)系、分配相關(guān)利益、分配對(duì)應(yīng)責(zé)任等方面突出財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)功效。而財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)功效發(fā)揮，不僅需要財(cái)務(wù)管理職能部門內(nèi)部及其上下級(jí)之間協(xié)調(diào)，而且需要財(cái)務(wù)管理職能部門和其外部相關(guān)各方之間協(xié)調(diào)。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應(yīng)兼顧大局，廣泛開(kāi)展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應(yīng)立足本職，不停加強(qiáng)“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。（三）樹(shù)立整體最優(yōu)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系各要素即使全部有各自特定功效，但財(cái)務(wù)管理體系整體功效并不是各要素功效簡(jiǎn)單相加，而是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)要素間相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生整體功效，任一要素最優(yōu)化全部不能代表系統(tǒng)整體最優(yōu)化。這就要求充足把握企業(yè)財(cái)務(wù)