福州永越建材公司企業(yè)文化培訓（第一課）

企業(yè)文化專題6/1/20241世界500強企業(yè)，每個企業(yè)都有自身完備的企業(yè)文化如果說企業(yè)把市場擺在首位，企業(yè)文化則是企業(yè)參與市場競爭最好的利器6/1/20242企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

——什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的歷史探源

——企業(yè)文化是怎么來的企業(yè)文化的典型案例

——企業(yè)文化有什么作用問題與思考

——我們企業(yè)文化的交流與探討目錄6/1/20243工欲善其事，必先利其器——摘自孔子?《論語》第一部分

企業(yè)文化的內(nèi)涵6/1/20244工欲善其事，必先利其器——摘自孔子?《論語》

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個性,函蓋組織的行為習慣、價值觀和主張，它是“我們在這兒做人、做事的方式”。6/1/20245企業(yè)文化是一種市場經(jīng)濟環(huán)境下的文化企業(yè)文化是一種管理學說企業(yè)文化所強調(diào)的核心是“人”6/1/20246企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是一種以人為主體，以企業(yè)管理整體最優(yōu)化為目的的管理學說，它強調(diào)了人在管理中的作用，重視了企業(yè)的群體意識，在運用現(xiàn)代化管理方法和手段中特別突出了文化在管理中的激勵與約束作用。6/1/20247NorthGroup6/1/20248NorthGroup6/1/20249

企業(yè)文化的四個層面物質(zhì)文化層綜合文化層制度文化層精神文化層企業(yè)文化ADCB科技狀況企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)容貌企業(yè)環(huán)境科技道德企業(yè)哲學企業(yè)精神企業(yè)目標組織機構(gòu)規(guī)章制度領(lǐng)導體制科技行為企業(yè)品質(zhì)企業(yè)素質(zhì)民主制度企業(yè)形象6/1/202410企業(yè)文化的基本特征與傳統(tǒng)文化相比較與傳統(tǒng)管理理論相比較以人為本以軟帶硬個性鮮明主動性競爭性互補性6/1/202411第二部分

企業(yè)文化的歷史探源6/1/202412西方管理科學的發(fā)展第一階段萌芽階段第二階段古典管理理論階段第三階段行為科學理論階段

第四階段現(xiàn)代管理理論階段

6/1/202413新時代的企業(yè)文化管理管理目標新時代管理十大特點管理思想管理組織管理內(nèi)容管理策略管理職能管與被管的關(guān)系管理手段管理人才管理系統(tǒng)6/1/202414第三部分

企業(yè)文化的典型案例6/1/202415企業(yè)文化成功經(jīng)典

1998年，海爾文化載入哈佛教案6/1/202416經(jīng)典案例海爾文化激活休克魚企業(yè)并購大魚吃小魚鯊魚吃鯊魚資本為先強強聯(lián)合快魚吃慢魚技術(shù)致勝6/1/202417海爾文化激活休克魚資本質(zhì)量的決定因素資本資源關(guān)系

有形資源當量對新增資本成長的支持度知識資本擁有者駕馭資本的熟練資本的侵略性6/1/202418第四部分

問題與思考6/1/202419問題

你了解自己的企業(yè)文化嗎?

對提高企業(yè)的競爭力和凝聚力來說，你認為什么東西最重要?6/1/202420你最珍視什么，最反對什么?希望怎樣工作，怎樣生活？問題企業(yè)精神在我們?nèi)粘９ぷ鲗嵺`和行為當中是否得到了充分體現(xiàn)？6/1/202421問題

什么是高績效卓越管理團隊？

我們?nèi)绾巫兂梢恢Ц觾?yōu)秀的團

隊？6/1/202422永越建材的企業(yè)文化永越的經(jīng)營理念____永遠超越6/1/202423

永越的經(jīng)營目標____做一流品牌,創(chuàng)一流團隊永越建材的企業(yè)文化6/1/202424

永越的核心競爭力____不斷創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營

永越建材的企業(yè)文化6/1/202425

永越的人才觀念____靠企業(yè)發(fā)展得人心、靠人盡其才順人心，靠人性管理服人心

與發(fā)展同步永越建材的企業(yè)文化6/1/202426

永越的核心價值觀____服務(wù)客戶、求實、誠信、創(chuàng)新

永越建材的企業(yè)文化6/1/202427

永越戰(zhàn)略組織的四大意識____策略意識、銷售意識、行政意識、成本意識永越建材的企業(yè)文化6/1/202428思考群眾普通團隊優(yōu)秀團隊高績效卓越團隊組織起來管理起來學習起來持續(xù)創(chuàng)新6/1/202429思考優(yōu)秀團隊較高素質(zhì)十分明確比較嚴明激勵機制團隊成員團隊目標團隊紀律團隊激勵6/1/202430

提高公司凝聚力

之一:樹立遠大的使命之二:培養(yǎng)志在成功的個性之三:力樹誠信、文雅的形象之四：推行顧客滿意戰(zhàn)略之五：共同營造家的氛圍6/1/202431提高工作效率之一:服從是公司的核心理念，沒有服從就沒有一切之二:秩序是嚴格按照公司制度照章辦事，公司實行的是強硬的制度，人性化管理之三:衷于職守，愛崗敬業(yè)之四：自我調(diào)整健康心態(tài)6/1/202432自我超越，自我管理之一：加強學習之二：鼓勵創(chuàng)新